工程項目計劃書

時間：2024-12-13 11:10:48 玉華計劃書我要投稿

工程項目計劃書（精選15篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目計劃書，希望對大家有所幫助。

工程項目計劃書（精選15篇）

　　工程項目計劃書 1

　　項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

　　一、沅江西大橋

　　該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　二、常德大道改、擴建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　三、金丹路新建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　四、桃花源路暨機場快速路新建工程

　　該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程

　　該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　六、新河水系綜合整治工程

　　該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的.順利進行。

　　七、西城新區總體規劃工程

　　該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

　　工程項目計劃書 2

　　項目名稱：銷售管理系統

　　學校名稱：

　　項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

　　項目策劃人：

　　1.系統主題

　　1.1引言

　　現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校里有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數據的處理。所以建立一個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。

　　1.2背景及目的

　　在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結。基于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。

　　本銷售系統可以完成以下功能：

　　（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；

　　（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；

　　（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；

　　（4）輸出統計報表。

　　1.3系統與“創新杯”的主題關系

　　為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

　　1.4市場調查過程和結論

　　在確定課題前，我們特地上網看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似于該軟件的'產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

　　2.需求分析

　　2.1概要

　　這是一個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合于大眾。

　　2.2使用場景

　　主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。

　　場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫一張便條交上來。每張便條要包含：銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

　　詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經理需要在每天下班后統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。

　　首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業績如何。

　　以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。

　　2.3實用性分析

　　我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢。花最低的成本去實現最高的效率。

　　2.4未來發展方向

　　本軟件現在來講只適用于小型的企業，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。

　　工程項目計劃書 3

　　為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。

　　二、工作目標

　　以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業安全管理水平整體提升。

　　三、活動內容

　　（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任

　　嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

　　（二）嚴格依法執行專項施工方案審查制度

　　施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業技術負責人審查；監理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規定進行現場監督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。

　　（三）嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

　　施工單位應建立農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

　　（四）加強施工安全隱患排查治理

　　各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時復查。

　　（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

　　施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置等應按有關規定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鉆孔確有困難的不良地質區，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規定，經批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業）；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規范要求。

　　（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度

　　建設單位應明確x%以上的安全生產經費并根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

　　四、組織領導機構

　　省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。

　　五、活動時間及范圍

　　活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動創建年，第二年為達標示范年。活動由建設單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。

　　六、活動步驟

　　（一）宣傳發動階段

　　各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的`內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

　　（二）示范實施階段

　　1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。

　　2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

　　省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

　　省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

　　省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

　　3.各行業管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。

　　（三）抽查、觀摩交流階段

　　省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年xx月xx日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。

　　（四）達標推廣階段

　　根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。

　　20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

　　活動結束后，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。

　　七、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識

　　各交通運輸主管部門、各項目業主及參建單位要把深入開展“平安工地”創建活動作為提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強創建“平安工地”的自覺性和責任感，把創建活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

　　（二）強化措施，積極落實

　　各相關單位要根據本地區、本項目的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

　　（三）抓好宣傳，營造氛圍

　　各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

　　（四）加強考核，確保質量

　　各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創建水平。

　　工程項目計劃書 4

　　一、公司介紹

　　1.公司簡介

　　xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在xx省xx市，園區一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

　　公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。

　　“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。

　　2.公司現狀

　　經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

　　3.歷史沿革

　　公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿著軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場。xx建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

　　4.資信程度

　　“xx”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，xx省建委授予其“建設工程優秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、xx省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

　　二、項目分析

　　1.項目基本情況

　　該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

　　2.資金投入

　　兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規范即可。

　　3.市場定位

　　基于“xx”品牌在業界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“xx”做一個中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

　　三、市場分析

　　1.公司所處行業格局與趨勢

　　公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力于環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對于環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峰期。

　　一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的.建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

　　今年x月份，國務院辦公廳印發《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用x年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

　　2.房地產市場及建材市場分析

　　管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。

　　3.競爭對手分析

　　公司目前xx市場管材企業主要的競爭對手是xx管業、xx管業、xx管業、xx管業和xx集團。xx、xx是四家全國性管業公司，在xx設有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業則是管材，面對xx管業的低價沖擊，我們的對策是用xx管業的低價位與其抗衡。

　　4.未來市場預測與影響因素

　　未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

　　四、管理團隊

　　1.人員構成

　　（1）截止20xx年xx月xx日，公司員工構成情況如下：

　　xx人員：xx；本科及以上xx；

　　合計xx。

　　（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

　　2.組織機構

　　（1）領導機制

　　公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。

　　（2）組織機構

　　公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。

　　3.管理規范性

　　公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。

　　五、合作前景

　　與xx合作的優勢

　　xx的優勢：

　　（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。

　　（2）市場優勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用xx產品。

　　（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

　　xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。

　　xx的優勢：

　　（1）現成的銷售渠道。

　　（2）資金實力。

　　（3）國有背景。

　　xx的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

　　綜合雙方的優勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

　　2.合作前景

　　xx管業與xx型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

　　工程項目計劃書 5

　　一、項目建議書階段（含評估立項）

　　項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力布局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。

　　項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

　　國家規定，項目建議書經批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

　　該階段分為以下幾個環節：

　　（一）編制項目建議書。項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：

　　1、建設項目提出的必要性和依據。

　　2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。

　　3、建設的主要內容。

　　4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。

　　5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。

　　6、項目進度安排。

　　7、經濟效益和社會效益的估計。

　　8、環境影響的初步評價。

　　項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。

　　（二）辦理項目選址規劃意見書。項目建議書編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門辦理建設項目選址規劃意見書。

　　（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。

　　（四）辦理土地使用審批手續。

　　（五）辦理環保審批手續。

　　在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，并請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。

　　二、可行性研究階段

　　項目建議書批準后，進行可行性研究工作。

　　可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

　　承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業范圍的規劃、設計、工程咨詢單位承擔。

　　（一）可行性研究報告的編制。可行性研究報告一般具備以下基本內容：

　　1．總論：

　　①報告編制依據（項目建議書及其批復文件、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；

　　②項目提出的背景和依據（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

　　③項目概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；

　　④問題與建議。

　　2．建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。

　　3．建設標準、設備方案、工程技術方案：

　　①建設標準的選擇；

　　②主要設備方案的比較選擇；

　　③工程方案的比較選擇。

　　4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）

　　5、建設地點、占地面積、布置方案：

　　①總圖布置方案及必選；

　　②場外運輸方案；

　　6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。

　　7、環境影響評價；勞動安全衛生與消防分析。

　　8、節能、節水措施。

　　9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

　　10、項目實施進度：

　　①建設工期；

　　②實施進度安排。

　　11、投資估算及融資方案。

　　12、財務評價

　　13、經濟效益、社會效益評價。

　　14、風險分析：

　　①項目主要風險識別;

　　②風險程度分析;

　　③防范風險對策。

　　15、研究結論與建議：

　　①推薦方案總體描述

　　②推薦方案優缺點描述;

　　③主要對比方案;

　　④結論與建議。

　　16、附圖、附表、附件

　　（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成后，建設單位按規定進行報批。

　　可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關系等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批準機關同意重新審批。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。

　　可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。

　　（三）到國土部門辦理土地使用證。

　　（四）辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。

　　（五）地勘。根據可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。

　　（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。

　　對于一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

　　三、設計工作階段

　　設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關系著工程質量和將來的使用效果。

　　可行性研究報告經批準的建設項目應委托或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。

　　（一）初步設計----設計的第一階段

　　初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的.總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

　　初步設計主要內容包括：

　　1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。

　　2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。

　　3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

　　4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。

　　5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。

　　6、占地面積和土地使用情況。

　　7、總圖運輸。

　　8、外部協作配合條件。

　　9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；

　　10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

　　11、項目實施進度安排。

　　12、工程概算及其構成。

　　13．附圖、附表、附件。

　　承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。

　　初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規格書等。

　　初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。

　　初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批準的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。

　　初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。

　　（二）施工圖設計---設計的第二階段

　　施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。

　　施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，并報行業主管部門備案。

　　施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質的單位和人員編制。

　　四、施工建設準備階段

　　（一）、預備項目

　　初步設計已經批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。

　　（二）、建設準備的內容

　　工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：

　　竣工驗收是工程建設過程的最后一個環節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

　　1、竣工驗收的范圍和標準

　　根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

　　進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

　　（1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。

　　（2）主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品（產能）。

　　（3）環保設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用并經過驗收；

　　其他各專業驗收已經完成。

　　（4）建設項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

　　2、申報竣工驗收的準備工作

　　竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現場施工技術驗收規范以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。

　　建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：

　　（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：

　　（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

　　（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據。

　　（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。

　　3、竣工驗收程序：

　　（1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

　　（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

　　（3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　4、竣工驗收的組織：

　　竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門組織。

　　由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。

　　不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

　　五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

　　項目后評估是在項目建成投產或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

　　項目后評估的目的是為了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。

　　工程項目計劃書 6

　　一、工程基本情況

　　工程名稱：

　　施工許可證號：

　　工程地址結構：

　　形式結構：xx層數地上地下：

　　工程造價建筑面積xxM2

　　單位工程項建設單位：

　　項目負責人：

　　聯系電話：

　　勘察單位：

　　項目負責人：

　　聯系電話：

　　設計單位：

　　項目負責人：

　　聯系電話：

　　監理單位：

　　項目總監：

　　聯系電話：

　　施工單位單位：

　　名稱項目：

　　負責人項目：

　　安全負責人：

　　聯系電話：

　　近一年發生事故情況共發生事故起；死亡xx人；重傷xx人

　　二、監督依據

　　（一）國家、行業和自治區的有關安全法律、法規。

　　（二）國家、住建部和自治區的安全技術標準、規范及規程。

　　三、主要安全監督工作內容

　　（一）抽查工程建設責任主體履行安全生產職責情況；

　　（二）抽查工程建設責任主體執行法律、法規、規章、制度及工程建設強制性標準情況；

　　（三）抽查深基坑、高大模板支撐、腳手架及起重機械設備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；

　　（四）抽查建筑施工安全生產標準化開展情況；

　　（五）組織或參與工程項目施工安全事故的調查處理；

　　（六）依法對工程建設責任主體違法違規行為實施行政處罰；

　　（七）依法處理與工程項目施工安全相關的投訴、舉報。

　　四、本項目危險性較大分部分項工程情況

　　項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他

　　五、監督實施依據法律法規和工程建設強制性標準，通過抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設責任主體的'安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全標準化開展情況進行安全監督抽查。

　　工程項目危險性較大分部分項工程作為重點抽查內容。針對本項目施工現場的特點、重點部位或關鍵工序，結合監督工作要求，確定本工程項目施工安全監督抽查頻次為：xx次。

　　分別安排在下列施工階段進行：

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......

　　根據抽查的具體情況需要適當調整工作計劃，增加抽查次數。

　　六、監督措施

　　1、監督抽查過程中發現工程項目施工現場存在安全生產隱患的，應當責令立即整改；無法立即整改的，下達《安全隱患限期整改通知書》，責令限期整改；存在重大安全生產隱患的，下達《安全隱患停工整改通知書》，責令相關責任主體進行停工整改。

　　2、施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋單位公章，提交監督機構。

　　3、被責令限期整改的工程項目，可以視情況進行抽查，發現安全隱患整改仍不到位的，約談其企業負責人和安全管理部門負責人或下達《安全隱患停工整改通知書》責令停工整改。

　　4、被責令停工整改的工程項目，監督機構必須進行復查，對安全隱患整改到位的，發放《工程項目恢復施工通知書》。發現安全隱患整改仍不到位的，對有關工程建設責任主體的責任人按照規定權限和程序依法實施行政處罰。

　　5、被責令停工整改的工程項目，拒不執行停工整改指令，經監督機構主要負責人批準，下達《工程項目強制停電告知書》，依法給予強制斷電停工；對情節嚴重的，將其行為上報相關建設主管部門依法處理。

　　6、對工程項目實施日常安全監督時同步開展項目安全標準化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規定對項目安全生產標準化作出評定。

　　7、工程建設責任主體和責任人員安全生產不良行為及項目安全生產標準化考評結果應記入安全生產信用檔案。并應向社會公開。

　　七、監督組織情況

　　監督小組成員：xx

　　組長：xx

　　責任監督員：xx

　　聯系電話：xx

　　開始監督日期：20xx年xx月xx日

　　監督交底日期：20xx年xx月xx日

　　編制人：xx

　　審核人：xx

　　批準人：xx（監督機構蓋章）

　　xx年xx月xx日

　　工程項目計劃書 7

　　一、引言

　　施工項目是否能夠如期交付始終是工程業主最為關注的問題之一，因為這對工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對于一些商業投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監理機構和人員采取有效措施對工程施工進度加以有效合理的把握與控制。

　　二、影響工程施工進度的主要因素分析

　　因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復雜、規模龐大以及協作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：

　　第一，政府機構或者工程項目的建設單位、上級建設主管機構以及工程業主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監理機構已經簽發了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業主在此時還沒有能夠完善好工程手續等等。

　　第二，材料設備供應的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器設備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現場，或者質量達不到工程設計需求，勢必會對工程項目的進展造成影響。

　　第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程項目業主解決，但是如果工程項目業主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉帶來困難，從而影響工程進度。

　　第四，施工條件與環境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現場，因為施工地點屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預料之外的困難，從而造成工期的延長，此外，在工程項目實施過程中，水位、地質、氣候等等各方面環境因素都會對工程項目的施工進度造成不同程度的影響。

　　第五，各種風險因素的影響。工程項目的風險因素包含了經濟、政治、自然、技術等等多個方面所存在的不可預見及可預見的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等，經濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。

　　第六，施工企業自身管理狀況的影響。工程項目施工現場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進度。

　　三、監理應當如何做好工程項目的進度控制

　　（一）審核施工計劃并將進度計劃分解

　　詳細明確的計劃分工安排是保障工程進度高效合理進展的有效措施，通常情況下，工程監理機構需要根據工程業主對于工程項目的具體工期目標進行總體目標計劃的制定，同時要求所有承包方編制自身任務的進度計劃，然后在此基礎之上，從橫向上，對總體工程，關鍵工程以及各單項工程任務進行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進度計劃來保障單項工程的進度進化的完成，再以單項工程的分解進度計劃來保障總體工程的進度計劃。在縱向上，可以將整個工程的施工計劃進行按照月、季度、年等層次進行進度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監理機構的工程進度控制工作更加周密完善與高效。

　　（二）加強對進度計劃的控制與檢查

　　第一，工程監理機構要切實抓好對于各階段計劃的實際完成情況的檢查工作，從而對已經完成的實際工程量有一個正確的了解與掌握，進而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監理機構要進行比較分析工作，將計劃中實際完成的比率及已經過去的工期與既定的計劃進行分析比較，定期進行計劃分析會，以便能夠及時的發現問題、總結原因，并及時進行糾正與處理，在必要時可以根據實際情況進行工程進度計劃的適當調整，是工程計劃能夠及時適應新情況、新條件，保證工程計劃的.時效性；第三，工程監理建構需要認真做好工程進度計劃的考核工作，及時進行工程項目實施進度的動態報告與信息反饋工作，從而為工程建設單位的管理決策層在進行宏觀協調工作時提供參考依據。

　　（三）做好對進度控制的協調組織

　　首先，工程項目的設計圖紙在很多時候無法一次到位，也就是存在邊設計、邊施工的情況，工程監理機構需要根據工程進度計劃的安排，及時向相關圖紙設計機構提出每一進度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進行的需要。

　　再者，工程項目實施過程中需要的各種設備器具的采購難度相對比較大，制造生產周期也相對比較長，因此，工程監理結構需要根據工程施工進度計劃及時向相關采購單位提出到貨要求，同時根據工程設備供應機構的信息及時向工程施工承包方進行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設備制造單位技術人員在工程現場的服務工作，保證工程施工過程中出現的有關設備運行的安裝、調試等方面的問題能夠及時得到解決。

　　其次，工程項目監理部門應該在工程項目實施過程中注意健全各個不同部門機構之間的協調性，將每一份工作具體明確的落實到具體的人員身上，制定切實有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進行明確，抓好預防與預測工作，同時還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動態以及抓關鍵。

　　（四）加強技術管理，加快施工進度

　　工程監理機構應當在工程項目施工過程中積極地宣傳和推廣相關的先進施工工藝以及施工技術，通過對施工技術水平的提升來實現技術進步，從而加快整個工程項目的施工進度。此外，還要積極主動的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術信息，并向其提供必要的技術服務與技術指導，在必要的時候組織專題施工技術方面的研究活動，幫助施工單位克服工程項目施工過程中的技術難關，協助施工單位一起解決相關影響工作效率以及工程進度的技術難題，與此同時，還要注意加強對技術培訓以及上崗人員技術能力以及實際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術能力得以整體性的提升，從而推動工程項目的施工進度。

　　四、結束語

　　綜上所述，影響施工項目進度的因素來自于很多方面，監理在控制工程進度過程中采取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結合實際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態。

　　工程項目計劃書 8

　　一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：

　　1．按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全無一切事故，事故頻率為零；

　　3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

　　二、抓好各項管理，實現奮斗目標

　　西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

　　○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；

　　○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的'整改措施；

　　○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

　　2．確保工程進度。

　　為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

　　工程項目計劃書 9

　　工程部全體同事經過xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關鍵之年。xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　　分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

　　工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

　　1、xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

　　3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的.會簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

　　6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　工程項目計劃書 10

　　建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內容：進度管理、質量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。所謂進度管理，是指在規定的時間內，以合同進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態的管理過程。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、成本管理、職業健康安全管理、環境管理聯系起來。從縱向結構上講，應充分考慮項目經理部和企業總部兩個方面對一個項目的進度控制。

　　一、工程項目進度計劃的分解與執行

　　一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進度計劃為進度計劃分解與執行的中樞，周、日進度計劃是執行落實的重點。進度計劃的分解與執行見圖1。

　　1、進度計劃的分解

　　在工程實施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產計劃和年（季）生產計劃、月生產計劃、周生產計劃、日生產計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。

　　項目中標后，項目經理部根據業主/企業要求，編制項目實施規劃（含商務規劃）和實施性施工組織設計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業主要求的工期提前1—3個月。

　　年度生產計劃，在每年年初，向監理和公司主管部門報送年度計劃，其內容和要求包括：

　　（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進度，材料用量和勞動力安排；

　　（2）根據實物工程量和工程單價，計算出年施工產值，并預測出年驗工產值（施工營業額）；

　　（3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃；

　　（4）重難點期的施工安排，技術措施、安全措施等；

　　（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備；

　　（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；

　　（7）上期計劃完成的實物工程量和施工產值。

　　（8）累計完成的變更、索賠等工作。

　　季度生產計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產計劃，其內容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據年度計劃進行安排。做到季度計劃保年度計劃。

　　月生產計劃，在每月開始前的3天，向公司總部報送月生產計劃，其內容和要求包括

　　（1）按合同進度計劃，列出計劃完成的實物工程量和形象進度、材料用量和勞動力安排；

　　（2）根據實物工程量和工程單價，計算出年施工產值；

　　（3）列出該月所需施工設備數量及材料計劃。

　　月生產計劃依據季度生產計劃安排，做到月計劃保季度計劃。

　　周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會上布置，日計劃由調度控制，是最基本的生產計劃。

　　2、進度（統計）報告

　　（1）年度進度報告，項目經理部每年年底向公司總部提交年度實施報告，反映項目年度進展情況。內容包括：

　　①年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、剩余工程量，年完成施工產值和驗工產值（施工營業額）；

　　②年度完成的工程形象進度和形象簡圖；

　　③材料實際進貨、消耗和存貨量；

　　④現場施工設備的投運數量和運行狀況

　　⑤當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；

　　⑥勞動力數量；

　　⑦進度計劃調整及其說明；

　　⑧質量事故和質量缺陷紀錄以及處理結果；

　　⑨安全事故以及人員傷亡和財產損失情況；安全保護及水土保持措施實施情況；

　　⑩文明施工情況。年度生產報告還應附有一組與實際進度相對應的工程照片。

　　（2）季度進度報告，隨季度生產計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求與年度進行報告基本相同。

　　（3）月進度報告，隨月度生產計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求相對簡單。內容包括：

　　①本月實際完成工程量統計；

　　②工程質量情況；

　　③存在的問題；

　　④本月生產形象進度等。

　　（4）周進度報告周進度報表的內容與月報告相同。

　　（5）日進度報告由項目工程部調度員向公司總部調度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。

　　3、進度會議

　　為了加強計劃的執行力度，項目經理部需要組織年、季、月生產計劃會，周生產會和日調度會，總結評價階段性工程進展情況和存在的問題，布置下期工程任務；協調各方關系，平衡資源調度，確保實現工程按計劃目標完成，會議的主要程序和內容如下頁表所示。要求各參會人員正確認識會議的重要性和必要性，并做到：

　　①按時參加會議；

　　②會前要加強溝通，爭取會議的高效率和高質量；

　　③各職能部室要按照會議的安排，在會前準備好相關材料并及時下發；

　　④工程安排要有預見性，科學合理；

　　⑤各單位認真落實，對沒有完成任務的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。

　　4、進度計劃執行過程中所遇到主要問題

　　工程項目實施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進展。

　　二、對工程項目生產計劃的管控措施為保證進度計劃的有效落實，企業總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

　　1、建立計劃統計管理體系

　　公司要建立生產計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃，通過優化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此進行項目安排施工生產的依據。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保生產計劃的實施目標。

　　2、進行動態管理，根據工程項目進度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進度執行情況，對生產計劃執行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產進度管理的PDCA循環，以保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

　　3、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規的`理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。

　　4、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

　　5、狠抓計劃落實

　　（1）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經理部、工區（專業公司）、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核，及時兌現獎懲。

　　（2）運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

　　（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。

　　6、生產進度管控措施

　　（1）組織措施：

　　①將進度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；

　　②實行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題；

　　③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難問題；

　　④堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題；

　　⑤堅持每天的施工生產調度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。

　　（2）技術保障

　　制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

　　（3）管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰六個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。

　　項目經理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓規范、抓落實入手，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了項目經理部管理水平。

　　對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

　　工程項目計劃書 11

　　時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

　　一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

　　進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

　　通過現場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的.局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經費購買專業書籍，供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

　　進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強巡檢、事前維修和主動保養，提高設備設施完好率。

　　勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學的保養計劃，并認真執行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

　　五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

　　加強對各部門能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業績。

　　工程項目計劃書 12

　　一、工作目標

　　農民培訓計劃6600人，其中：農村實用人才培訓3600人；農民轉移就業技能培訓3000人，轉移農民就業2400人。

　　二、工作措施

　　（一）抓好培訓體系建設。一是健全組織協調機構。調整縣“千名干部當教員、十萬農民提素質”工程活動領導小組，充分利用農民培訓工作領導小組平，分解落實工作職責和任務，努力形成全社會參與支持農民教育培訓的強大合力。二是要抓好培訓基地建設。進一步完善農民培訓管理機制，加大對培訓基地的管理力度，嚴格執行《縣農民培訓工作規范》和《縣農民轉移就業技能培訓機構不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓地的培訓合格率與轉移就業率，對于一些培訓程序不規范、培訓質量欠佳、受訓學員意見較大的定點培訓機構將勒令停課整改，甚至取消培訓資格。三是抓好培訓信息平建設。充分利用“農民網”等信息平，促進培訓與就業信息的有效對接，進一步提高培訓就業率。

　　（二）加強農村“兩創”實用人才培訓。其中，農村實用人才培訓，主要以農村中的生產能手和鄉村科技以及能工巧匠為培訓對象，通過培訓，提高其實用技能；農村創業人才培訓，主要以農村專業合作社和農業龍頭企業的領辦者、行業協會帶頭人、家庭工業創辦人、小企業經營主、農家樂經營主、農村經紀人等農村經營能人為培訓對象，通過創業技能培訓，帶動更多的農民轉移就業、增收致富。真正將這道“農民點菜、培訓機構下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養出一大批新型農民和農村實用人才。

　　（三）繼續加強農業專業技能培訓。在傳統農業向現代農業轉變的形勢下，按照發展高效生態現代農業、培育高素質新型農民的要求，注重農民文化素質的提高和農業專業技術的培訓，開展全程式、系統性的農業專業技能培訓，把新品種、新技術和新的經營方式及時傳授給種養殖專業農戶，培養一批有文化、懂技術、會經營的新型農民。

　　（四）鼓勵農民參加農學類成人學歷教育，根據成人“雙證制”教育培訓的要求，適當延長培訓時間，增加文化課學習內容，使參訓學員同時獲得相應學歷，提高他們的文化素質和農業科技水平。

　　（五)深入組織實施農民轉移就業技能培訓。農民轉移就業技能培訓主要面向農村富余勞動力、失地農民，開展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業員、數控車工、機械維修、SYB（創業）等專業技能為主的理論課和實踐操作相結合的培訓，為富余勞動力、失地農民轉移就業服務。按照我縣產業結構和經濟發展需要設置中長期培訓專業，培訓后考證率、就業率達到80%以上。抓好培訓勞務品牌化，提高農民就業競爭力，瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰略型培訓，適時、有重點的.拓展一些有基礎、有特色的行業工種，培訓內容分類化，按照市場各行各業的需求和企業需求，著力提高農民培訓針對性，提升培訓檔次，促進農民就業。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓（石梁滑雪場員工培訓），探索培訓學校走進企業培訓模式。

　　（六）加強培訓管理工作。整合現有培訓學校的資源，以“上門服務、技能培訓、政府買單”的市場化培訓格局，充分調動各類培訓學校的積極性。重點從規范培訓標準、加強師資建設、提高學員動手能力和實際技能入手，推進培訓從數量型向質量型的轉變。同時進一步完善培訓經費管理體制，充分發揮培訓經費的激勵作用，使有限的培訓經費發揮最佳的經濟效益。

　　（七）突出特色，狠抓精品班培訓。2013年，我們將繼續與大學、農林大學、省農科院等高等院校合作，擬舉辦“農業農村綜合改革專題研修班”、 “農業管理干部現代農業發展知識更新培訓班”、“村干部綜合素質提升培訓班”、“農家樂經營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓班”、“高級評茶員專題培訓班”、“來料加工經紀人高級研修班”、“現代高效農業發展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓班。

　　三、主要工作安排

　　1、三月上旬，分解落實培訓任務，科學編制對鄉鎮（街道）目標責任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯合舉辦導游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。

　　2、四月上旬，修編農民培訓日常工作規范；四月上旬，組織舉辦農家樂經營業主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質提升培訓班。

　　3、四月—11月中旬，指導七個山區鄉鎮開展專題培訓；抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。

　　4、五月上旬，組織舉辦現代高效農業發展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農民專業合作社長高級研修班。

　　5、七月，開展農民培訓工作半年度檢查。

　　6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓班。

　　7、八月中旬，組織舉辦來料加工經紀人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓班。

　　8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質提升培訓班。

　　9、十月下旬，組織舉辦農業管理干部現代農業發展知識更新培訓班。

　　10、十一月中旬，組織舉辦農業農村綜合改革專題研修班。

　　11、十二月上旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。

　　工程項目計劃書 13

　　一、工程建設施工階段監理的目的與中心任務

　　工程建設施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量控制目標、進度控制監理目標、投資控制監理目標、文明安全生產監理目標等，這些目標是建筑物建造過程監理工作的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的.完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。

　　二、施工階段工程監理進度控制要點

　　1、重視進度計劃的審批

　　1.1要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。

　　1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

　　1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

　　1.4項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

　　1.5總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。

　　2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

　　一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節點。

　　3、計劃的分析和判斷

　　監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。

　　4、做好計劃的平衡工作

　　監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關鍵工序與非關鍵工序之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。

　　三、施工階段工程監理進度控制方法

　　監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

　　1、嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）

　　2、總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。

　　3、嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限

　　4、總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

　　5、在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊

　　6、嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。

　　綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。

　　工程項目計劃書 14

　　學校安全關系到社會的穩定，關系到教育教學工作能否正常開展，它的責任重于泰山，必須長抓不懈，時時警鐘長鳴。本學期的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類事故的發生。

　　一、目標要求：

　　本學期學校工作的目標要求是：認真貫徹省、市、區三級政府和教育行政部門關于加強安全工作的有關文件，努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患，使安全計劃有一個安全祥和的工作環境，學生有一個安全文明的學習環境。

　　二、工作要點：

　　(一)教育教學安全：

　　1.各科任教師要與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰。

　　2.由學校組織的.各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的大意。

　　3.加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關，學生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等安全計劃電器。

　　4.體育課及其它室外游戲，教師應全程監督學生的活動。活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

　　(二)交通安全：

　　1.各教職工安全應把嚴格遵守交通法規作為每天晨會的必講內容，要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。

　　2.配合交警大隊做好對學生交通安全的管理工作，爭創省交通安全先進校。

　　3.值周教師要加強責任心，要保證在校學生的紀律和安全活動的管理工作。

　　4.加強門衛的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續。

　　(三)飲食飲水衛生：

　　1.按衛生部門的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。

　　2.各種食品必須從正規渠道進貨，嚴禁購買不潔、變質食品。

　　3.切實做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，除滅“四害”，創建文明食堂。

　　4.教育學生飲水時要防止燙傷。

　　(四)校產校舍安全：

　　1.定期組織校舍安全檢查，一學期不少于兩次，特殊天氣隨時檢查，發現險情及時匯報排除。

　　2.每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產校舍及其它設施安全，發現問題及時匯報總務處。

　　3.加強保衛工作，防盜防火。

　　(五)教學設施安全：

　　1.電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

　　2.體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現場，要隨時關注學生的活動，加強保護，防范事故的發生。

　　3.加強對學生進行日常行為規范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

　　4.加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理，按規定操作。

　　5.完善防火設施，加強操作培訓，設置警示標志。

　　安全工作是學校的頭等大事，讓我們全體教職工積極行動起來，人人講安全，個個關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力。

　　工程項目計劃書 15

　　一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作。

　　《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

　　二、全面落實安全生產責任制。

　　企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

　　三、進一步加大檢查監管和處罰力度。

　　20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法。

　　擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備

　　五、做好安全教育培訓工作。

　　做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

　　六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題。

　　20xx年專項整治的`重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。

　　七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作。

　　依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

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