宣揚環(huán)保降耗的建議書
在日常生活和工作中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務(wù)或活動開展。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編收集整理的宣揚環(huán)保降耗的建議書，希望對大家有所幫助。
宣揚環(huán)保降耗的建議書1
一、維修方面：
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)；
2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費；
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益；
4、保證機電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；
二、運行方面：
1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運行；
2、定員定崗，加強操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；
3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待；
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識；
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎(chǔ)管理，計量工作到位；
2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；
3、嚴(yán)格考核，獎懲分明；
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標(biāo)監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉儲管理：
1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴(yán)格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行；
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作；
宣揚環(huán)保降耗的建議書2
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。
二、適用范圍
適用于本公司及屬下管理部門。
三、職責(zé)
1 、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。
3 、運行控制
（1）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。
（2）公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制；項目辦公用的紙張由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。
（3）公司經(jīng)理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
四、工作程序
1 、宣傳與培訓(xùn)
（1）勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
（2）公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強員工的節(jié)能意識。
2 、實施
（1）公司辦公區(qū)水、電的管理
a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。
b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。
（2）現(xiàn)場施工水、電使用管理
a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。
b 、項目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。
c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。
d 、各項目經(jīng)理部的日常工作如下：
①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。
②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。
③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。
e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》
（3）現(xiàn)場照明用電管理
a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。
c 、項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
（4）現(xiàn)場施工機械用電管理
a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機械。
b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。
（5）現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理由項目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。
（6）工藝及設(shè)備選型
a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
b 、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。
c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間。
（7）紙張的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
（8）成品油的管理
a、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
（9）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理項目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制
3 、評估與推進(jìn)
（1）工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，并將計劃量與實際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量15%時，判定為使用異常，此時應(yīng)調(diào)查原因，對異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。
（2）項目部施工部、項目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。
4 、涉及節(jié)省（控制）水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。
宣揚環(huán)保降耗的建議書3
1、根據(jù)實際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運輸過程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數(shù)量，即落實責(zé)任到具體單位；到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點以前進(jìn)入場地，以防丟失；
效果預(yù)測：
避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機電設(shè)備檢修小組”，對設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單修理，并能及時投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了設(shè)備的使用率；
3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運行狀況，知道什么時候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機運行率；
4、加強使用隊組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運行，降低設(shè)備的維修率；
5、對回收設(shè)備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時間。
機電科設(shè)備組
宣揚環(huán)保降耗的建議書4
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見；
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào)；
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭；
七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機密；
八、節(jié)約每一升油。
1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配；
2、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利；
宣揚環(huán)保降耗的建議書5
勤儉節(jié)約是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的這個地球，請務(wù)必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的`良好習(xí)慣。
一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷纾俗呖照{(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務(wù)主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲媱澮凑沾稳諏嶋H用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。
九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。
十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。
十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關(guān)閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。
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