房地產項目建議書模板

　　項目建議書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。下面小編為大家推薦的是房地產項目建議書模板，歡迎閱讀參考。

　　房地產項目建議書模板【一】

　　第一部分 宏觀分析

　　一、城市概況

　　(一)、城市基本概況

　　1、地理位置(位置、行政區劃、面積、市區面積);

　　2、城市性質及地位(城市的歷史、文化、所占的重要地位);

　　3、城市規模(城市用地規模、人口規模);

　　4、城市交通(城市航空、鐵路、公路等交通運輸配套狀況);

　　5、城市總體布局(城市格局、所含區域、規劃方向、突出特色)。

　　(二)、城市經濟發展狀況

　　1、城市GDP及增長率;

　　2、城市人均可支配收入及支出水平;

　　3、固定資產投資情況;

　　4、城市經濟發展目標。

　　(三)、城市發展規劃(城市中長期發展規劃)

　　1、城市經濟發展規劃;

　　2、城市規模及城市功能區域發展規劃;

　　3、城市人口發展規劃規劃;

　　4、城區市政基礎設施規劃。

　　二、區位分析

　　(一)、項目所屬區域分析

　　1、項目所在區域概況(項目所在區域是城市的什么地帶、占什么地位、起到什么作用)

　　附:項目地塊位置圖;

　　2、項目區位分析(項目地理位置、基礎配套以及區位發展規劃等)。

　　第二部分 項目區域房地產市場分析

　　一、房地產市場現狀

　　(一)、市場供需狀況

　　分析現階段市場供需情況，預測項目上市時的市場供需情況。

　　(二)、價格水平

　　近一兩年內市場價格變化情況。

　　(三)、產品特征

　　從建筑形式、建筑風格、居住模式、戶型面積等方面分析本區域市場產品的特征，一般包括區域項目的開發規模、基礎配套、產品特點(建筑形式、建筑風格、社區環境、產品內部結構、戶型配比、面積區間等方面)。

　　(四)、客戶群特征

　　客戶群體特征一般包括年齡分布、家庭結構、收入水平、文化程度、置業目的、戶型面積選擇、房價承受能力等方面。

　　(五)、市場競爭分項

　　從本區域市場競爭的核心和主體展開，來論述區域內市場競爭的特征。

　　(六)、區域市場的發展特點

　　1、政府對市場的管理調控能力(相關房地產政策及區域房產政策的出臺及作用);

　　2、市場體系完善情況(包括出現多層次的產品供應及二手房的發展);

　　3、市場熱點的轉移(大盤的出現、配套的完善，社區的規劃及設計);

　　4、房地產企業的優勝劣汰進程(外地開發商的進入和現有開發商的狀況及分析)。

　　二、區域市場調查分析

　　(一)、調查問卷內容(附表)

　　(二)、問卷調查說明及統計分析內容

　　(三)、問卷統計分析結論

　　注:市場調查分析詳細內容請參見項目市場調研報告(附件三)

　　三、市場發展預測

　　從包括價格、產品、消費群體特征等方面的趨勢來預測區域房地產市場的發展趨勢。

　　第三部分 項目分析

　　一、地塊位置

　　宗地所處城市、行政區域地理位置(包括是否是商業中心、文化中心、教育中心或行政中心等)。附圖:項目在該城市的區位圖，標記出宗地區域位置，與標志性市政設施、建筑物(如市中心商圈、機場等)的相對位置和距離、地段的定性描述(與主要中心區域辦公/商務/政府的關系)。

　　二、地塊現狀

　　1、四至范圍;

　　2、地勢、地表現狀，包括宗地內是否有水渠、較深的溝壑(小峽谷)、池塘及高壓線等對開發有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積;

　　3、地塊地表是否涉及到居民拆遷、舊廠搬遷或其他改造等，并說明拆遷對項目開發進度的影響;

　　4、地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑結構等，地上地下都要注意有沒有受保護的'歷史文物古跡、可利用的構建;

　　5、土地地形及完整性，地形是否規整，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地;

　　附圖:平面地形圖，標記四至范圍及相關數據;地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內容;地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。

　　三、項目交通出行狀況

　　1、公交系統情況，包括主要線路、行車區間等;

　　2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發展商自己解決;

　　3、現有交通捷運系統，近期或規劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工程。

　　附圖:交通狀況示意圖，包括現有和未來規劃的城市公共交通和快速捷運系統。

　　四、項目周邊社區配套

　　項目周邊社區配套一般是指以項目可輔射范圍(3km)內的教育(大中小學及教育質量情況)、醫院、購物(大型購物中心、主要商業和菜市場)、郵局、休閑(文化、體育、娛樂、公園等等設施)、銀行以及其他配套設施。

　　附圖:生活設施分布圖，具體位置、距離。

　　五、項目周邊環境(根據個案特性描述，沒有的可以不寫)

　　項目周邊環境一般包括區域治安情況、空氣狀況、噪聲情況、污染情況(化工廠、河流湖泊污染等)、危險源情況(如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產或倉儲基地等)、周邊景觀、風水情況以及近期或規劃中周邊環境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫院、學校、購物中心或超市的建設等。

　　六、市政配套(都要說明距宗地距離、接入的可能性)

　　說明項目的道路、上水、下水、電信、水、暖、電、氣等基礎市政配套情況，一般重點需要說明的道路現狀及規劃發展，包括現有路幅、規劃路幅，規劃實施的時間，與宗地的關系(影響)。

　　七、主要經濟技術指標

　　項目的基本用地情況(總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積)、建筑面積(住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內容，并區分經營性和非經營性公建的面積)、容積率、容積率、建筑密度、控高、綠化率以及其他規劃指標，特別需說明關鍵性或難度較大的指標對項目規劃、建設的影響。

　　八、項目SWOT分析

　　(一)、優勢分析;

　　(二)、劣勢分析;

　　(三)、機會分析;

　　(四)、風險分析。

　　第四部分 項目開發結論性建議

　　一、產品規劃設計建議

　　對項目的產品規劃設計提出建議(包括主力房價、戶型設計、戶型配比、面積區間、景觀規劃、建筑形式、建筑風格、配套標準等)。

　　提出建議主要支撐點是區域市場分析、項目市場調研

　　房地產項目建議書模板【二】

　　一、項目背景

　　為落實《北京城市整體規劃》加快規劃市區綠化隔離地區建設，推進城鄉結合部地區環境整治和城市化進程，促進城市生態環境改善和經濟社會可持續發展。北京市政府先后頒發了關于加快本市綠化隔離地區建設的意見》關于加快本市綠化房地產開發項目建議書的內容隔離地區建設暫行辦法》關于加快本市綠化隔離地區舊村改造和新村建設實施意見》等相關文件，確定了以綠引資，引資開發，開發建綠，以綠養綠 ” 原則。隨著北京市 “ 溫榆河綠色生態走廊 ” 工程的啟動，特別是中國正式加入 wto 北京 2008 奧運會申辦成功，溫榆河流域開發建設將新的投資熱點和經濟增長點 . 順義區后沙峪位于溫榆河流域，商機無限。

　　由北京 xx 房地產開發有限公司在北京市順義區后沙峪鎮開發建設低密度項目(以下簡稱 “ 該項目 ”)

　　二.項目歷史條件

　　1 宗地簡介

　　宗地位于順義區后沙峪鎮馬頭莊村，規劃用地性為二類居住用地，可用來開發別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為 340 畝，北側尚有 400 畝規劃二類居住用地，因機場聯絡線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯絡線，東臨后沙峪玉馬教練場，西南側為后沙峪鎮羅馬湖，交通便捷。

　　2 項目概況

　　宗地由后沙峪政府與北京 xx 經濟開發公司于 19XX年簽訂合作協議，歷經十年，北京 xx 公司于 19XX 年取得順義政府核發的國有土地使用證。 20XX 年 10 月 13 日， xx 公司與北京 xx 房地產開發有限公司簽訂了 338 畝土地轉讓協議。后由 xx 公司對其 175 畝地進行土地變性，計委立項和規委規劃意見書工作。因多方面原房地產開發項目建議書的內容因后沙峪鎮政府考慮收回該塊用地。

　　3 合作方式

　　由我方出面與 xx 公司簽訂協議，該公司負責解除與 xx 公司的合作合同，與后沙峪鎮政府的合作合同，此部分費用為 1350 萬元(含 200 萬元付政府定金)由我方與后沙峪鎮政府重新簽訂土地開發協議。

　　房地產公司管理建議

　　第一條 公司為形成自己的核心競爭力，倡導參與管理，不斷創新，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。

　　第二條 公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均可將擬建議事項內容詳予填列，報相關職能部門。

　　第三條 建議書內應列的主要項目如下：

　　(一) 建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

　　(二) 原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

　　(三) 改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。

　　(四) 預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

　　第四條 建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交行政部或企業文化部負責人親收。

　　第五條 建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，不得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由收受部門負責人據實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

　　第六條 公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議領導小組，集團行政部、企業文化部負責人與提案相關部經理為審議召集人。

　　第七條 審議領導小組的職責如下：

　　(一) 關于員工建議案件的審議事項。

　　(二) 關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

　　(三) 關于建議案件獎金金額的研議事項。

　　(四) 關于建議案件實施成果的檢討事項。

　　(五) 其他有關建議制度的研究改進事項。

　　第八條 相關職能部門收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內編號密封送交召集人，提交審議領導小組審議。如因案情特殊，得由審議領導小組另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審議領導小組作為審議參加。

　　前項審議領導小組的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

　　第九條 公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

　　(一) 對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

　　(二) 對于公司產品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

　　(三) 對于產品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

　　(四) 對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

　　(五) 對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

　　(六) 對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

　　第十條 前條獎勵的標準，由審議領導小組各成員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數后，以總平均分數擬定等級及其獎金金額。

　　第十一條 建議案經審議領導小組審定認為不宜采納施行者，應交由收受部門據實委婉簽注理由通知原建議人。

　　第十二條 建議案經審議領導小組審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審議領導小組召集人于審議領導小組審定后三日內，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同審議領導小組各成員的評核表，一并報請總經理核定。按等級于年終工作總結大會上發給獎金。

　　第十三條 為避免審議領導小組各成員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，在建議案未經審議領導小組評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

　　第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

　　第十五條 有下列各情形之一者，不得申請核獎：

　　(一) 各級主管人員對其本身職責范圍內所作的建議。

　　(二) 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　　(三) 由主管指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲致的改進建議者。

　　(四) 同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

　　第十六條 公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。

　　第十七條 員工建議案的最后處理情形，應由收受部門通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由行政部負責歸檔。經核定給獎的建議案，并應在公司中表揚。

　　第十八條 本辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。