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供熱工作簡(jiǎn)報(bào)（精選14篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，越來(lái)越多地方需要用到簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)又稱“動(dòng)態(tài)”“簡(jiǎn)訊”“要情”“摘報(bào)”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內(nèi)部參考”等。你知道什么樣的簡(jiǎn)報(bào)才能算得上是好的簡(jiǎn)報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的供熱工作簡(jiǎn)報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇1
日前，記者在市區(qū)恒大翡翠華庭小區(qū)了解到，該小區(qū)今冬供暖期實(shí)行分戶計(jì)量供熱和智慧供熱，小區(qū)熱力交換站可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管控、智能調(diào)節(jié)、無(wú)人值守。該小區(qū)住戶史先生高興地說(shuō)：“家里溫度22攝氏度，很舒適，而且白天家里沒(méi)人時(shí)還可以調(diào)小暖氣流量，更省錢。”
隨著我市人居環(huán)境不斷改善，市民對(duì)集中供暖出現(xiàn)了差異化需求，我市供熱“一戶一表”和智慧供暖工作被提上議事日程，因此，住宅小區(qū)供暖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。
“為保證城市集中供熱系統(tǒng)安全運(yùn)行，節(jié)能降耗，保障供熱質(zhì)量，提高集中供熱系統(tǒng)管理水平，我市積極推進(jìn)供暖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。”市住建局市政管理中心主任楊健說(shuō)。
據(jù)了解，為推進(jìn)該項(xiàng)工作，市住建局組織相關(guān)人員進(jìn)行多次調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒安陽(yáng)市、濮陽(yáng)市、開(kāi)封市等外地市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次征求各相關(guān)部門和企業(yè)意見(jiàn)，印發(fā)了《許昌市城鎮(zhèn)民用建筑集中供熱系統(tǒng)建設(shè)和驗(yàn)收規(guī)程（試行）》和《許昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供熱計(jì)量建設(shè)有關(guān)工作的補(bǔ)充通知》。文件印發(fā)后，市住建局多次召開(kāi)專題會(huì)議，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推進(jìn)供暖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；與此同時(shí)，組織熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)積極和建設(shè)單位對(duì)接，當(dāng)前有7個(gè)新建小區(qū)正在安排部署，推進(jìn)住宅小區(qū)供暖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
記者在首期標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)小區(qū)恒大翡翠華庭小區(qū)看到了智慧供暖的景象。該小區(qū)整體換熱站采用無(wú)人值守自動(dòng)控制方式設(shè)計(jì)施工，能夠根據(jù)溫度變化及實(shí)際用量自動(dòng)調(diào)整換熱站的供熱參數(shù)，各小區(qū)住戶采用分戶計(jì)量的設(shè)計(jì)方式，每戶安裝一塊經(jīng)過(guò)檢定的熱量表和一塊智能控制閥，使住戶能夠根據(jù)自己所需的室內(nèi)溫度自主調(diào)節(jié)閥門開(kāi)度，并以實(shí)際使用熱量進(jìn)行計(jì)量，達(dá)到了分戶計(jì)量的目的。
“通過(guò)智慧平臺(tái)，我們可以實(shí)時(shí)采集轄區(qū)內(nèi)的供熱運(yùn)行數(shù)據(jù)和臺(tái)賬更新數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)掌握熱源、換熱站和熱用戶室溫等供暖設(shè)施運(yùn)行狀況。”市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“供暖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于提升供暖質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)‘智慧供暖’非常重要，下一步市住建局將繼續(xù)加大該項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，新建小區(qū)供暖設(shè)施將全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升服務(wù)水平和供暖質(zhì)量。”
據(jù)了解，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的供暖設(shè)施，使供暖變?yōu)椤爸腔酃┡保@是“智慧城市”建設(shè)的`重要組成部分,同時(shí)也是提高我市供暖管理水平、節(jié)能水平、服務(wù)水平的重要手段。“智慧供暖”主要有兩大優(yōu)勢(shì),首先是以大數(shù)據(jù)分析回歸優(yōu)化調(diào)控策略、全網(wǎng)自動(dòng)調(diào)控,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)模式,實(shí)現(xiàn)供熱的精準(zhǔn)化調(diào)控；另外,還可以以熱用戶的采暖需求反饋,來(lái)進(jìn)行熱力站、熱源的自動(dòng)優(yōu)化調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)按需供熱,既不欠供,也不超供,讓市民在家里能夠享受到一個(gè)比較適宜的供暖溫度。
在恒大翡翠華庭小區(qū)采訪時(shí)，記者體會(huì)到，目前來(lái)看，該項(xiàng)工作開(kāi)局良好，市民溫暖過(guò)冬的愿望即將成為現(xiàn)實(shí)。
“智慧供暖”，未來(lái)可期。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇2
今年冬季的天氣格外冷，自進(jìn)入供熱季以來(lái)為確保用戶的供熱質(zhì)量，翼城供熱公司設(shè)立了調(diào)度中心，對(duì)各換熱站進(jìn)行智慧控制，實(shí)行24小時(shí)值班制度。接到用戶的電話請(qǐng)求后，各換熱站負(fù)責(zé)人將第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)節(jié)換熱站供熱參數(shù)，對(duì)溫度低的用戶尋找原因及時(shí)解決，盡力做到讓用戶滿意，為用戶認(rèn)真的解決問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行回訪，確保每一次的'電話請(qǐng)求都有結(jié)果，本月共接到咨詢電話196起，對(duì)于用戶咨詢的事宜均在當(dāng)天處理完畢。
近期天氣寒冷，溫度降低，為防止低溫冰凍天氣對(duì)管網(wǎng)造成影響，保障供熱管網(wǎng)可以在冰凍天氣安全運(yùn)行，外網(wǎng)運(yùn)行人員加大管網(wǎng)及閥門井的巡查力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。12月31日晚20時(shí)，解放西街電壓突然變低，導(dǎo)致翼城縣西街28座換熱站跳閘停運(yùn)，調(diào)度中心在第一時(shí)間迅速通知外網(wǎng)工作人員，外網(wǎng)人員接到調(diào)令后連夜啟動(dòng)各個(gè)換熱站，由于啟動(dòng)及時(shí)，供熱質(zhì)量未受影響。
自1月11日起，供熱鍋爐每天失水量高達(dá)300噸左右，并且連續(xù)幾日居高不下，經(jīng)多次排查發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，董事長(zhǎng)賈萬(wàn)春立即制訂搶修方案，布署搶修工作，副縣長(zhǎng)于樂(lè)連夜趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修，為加快搶修進(jìn)度，保障供熱質(zhì)量，總經(jīng)理王龍生帶領(lǐng)熱源廠全體員工加班加點(diǎn)的工作，連續(xù)奮戰(zhàn)兩天兩夜，于1月16日下午省煤器漏點(diǎn)焊接處理完成，凌晨4時(shí)點(diǎn)燃1#鍋爐，恢復(fù)正常運(yùn)行。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇3
為加快中心城區(qū)供熱直供到戶移交改造工作，確保按期完成非直供換熱站移交改造任務(wù)，9月11日，市市政公用事業(yè)服務(wù)中心分管負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)到坊子區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。
20xx年，中心城區(qū)要完成最后120個(gè)非直供小區(qū)移交改造工作，涉及奎文區(qū)53個(gè)、濰城區(qū)18個(gè)、坊子區(qū)49個(gè)，移交改造任務(wù)十分艱巨。各區(qū)政府高度重視，各有關(guān)部門、街道、供熱企業(yè)通力協(xié)作，全力推進(jìn)，截至目前已完成移交84個(gè)小區(qū)，正在辦理移交13個(gè)。
座談交流和實(shí)地查看后，督導(dǎo)組提出，今年是供熱直供到戶移交改造工作的收官之年，工期緊、任務(wù)重，一要充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性、緊迫性，夯實(shí)責(zé)任、倒排工期，確保按期完成任務(wù)；二要采取“一事一策”的方式，對(duì)矛盾糾紛多、協(xié)調(diào)難度大的小區(qū)制定專門的解決方案，堅(jiān)決啃下“硬骨頭”；三要強(qiáng)化部門合作，充分發(fā)揮街辦、社區(qū)的主觀能動(dòng)性，形成合力，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展；四要采取靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳，讓廣大居民意識(shí)到供熱直供到戶的.目的、意義，取得市民支持。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇4
又到供暖季，為了安全優(yōu)質(zhì)供暖，他們?nèi)σ愿啊?/p>
隨著天氣逐漸變冷，今冬明春的供暖工作從北到南已經(jīng)全面展開(kāi)。我段是承載集團(tuán)公司生產(chǎn)辦公場(chǎng)所供暖責(zé)任量最大的單位，將投入的.供暖設(shè)備為鍋爐房71處91臺(tái)（其中燃煤鍋爐8處/12臺(tái)，燃?xì)忮仩t19處/31臺(tái)，生物質(zhì)鍋爐房32處/36臺(tái)，電鍋爐11處/11臺(tái)，醇基燃料1處/1臺(tái)），空氣源熱泵機(jī)組28處，地源熱泵6處，自管換熱站6處，熱源換算責(zé)任量133.62萬(wàn)平方米，供暖面積341.68萬(wàn)平方米。截止11月15日，全段已點(diǎn)火運(yùn)行69處鍋爐房、28處空氣源、6處地源熱泵、6處自管換熱站，全部運(yùn)行正常。
今冬明春的供暖工作，是建段以來(lái)首次由業(yè)務(wù)外包管理模式改變?yōu)槁毠ぷ愿傻囊粋�(gè)供暖季。為了積極應(yīng)對(duì)職工自干帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，段和車間兩級(jí)干部職工齊心協(xié)力，精心組織，多措并舉確保安全優(yōu)質(zhì)供暖。
點(diǎn)火前期，段每周二召開(kāi)供暖工作專題對(duì)話會(huì)，面對(duì)面檢視盯辦各車間推進(jìn)供暖注水、備品準(zhǔn)備、燃料到位、焚火人員儲(chǔ)備及取證、設(shè)備維保、冷態(tài)試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作情況。實(shí)行供暖工作日?qǐng)?bào)制度，采取線上線下結(jié)合的方式，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題。
結(jié)合實(shí)際制定供暖人員培訓(xùn)方案，在鍋爐房?jī)?nèi)開(kāi)展“面對(duì)面、手把手”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，教授司爐人員操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，考試合格頒發(fā)上崗證，保證司爐人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。組織學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和鍋爐房巡檢制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備堅(jiān)持每日檢查維修，對(duì)輔機(jī)設(shè)備堅(jiān)持“定檢定修”，保證鍋爐安全運(yùn)行。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇5
自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來(lái)，物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
進(jìn)入9月份，是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段，能否按時(shí)完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖；期間，物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào)，催促工程進(jìn)度。
尤其是進(jìn)入11月份，其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi)，我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著，小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺(tái)，而物業(yè)公司在沒(méi)有得到確切信息之前也只能很無(wú)奈地回復(fù)“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日，熱力公司同意對(duì)小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在接下來(lái)的'一周時(shí)間里，物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報(bào)資料、簽協(xié)議、核對(duì)信息、催促建設(shè)單位整改問(wèn)題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此，小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。
11月26日下午，業(yè)主陸續(xù)排隊(duì)繳納取暖費(fèi)；下午5：00，熱力公司一次網(wǎng)閥門打開(kāi)，小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10：30，第一戶業(yè)主暖氣開(kāi)通，截止晚上10點(diǎn)，開(kāi)通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計(jì)開(kāi)通360戶。
自11月26日下午開(kāi)始收取暖氣費(fèi)，至11月30日，大部分業(yè)主開(kāi)通暖氣，物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn)，為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇6
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實(shí)處，高質(zhì)量服務(wù)群眾，切實(shí)做好城區(qū)集中供暖工作，保障今冬明春群眾溫暖過(guò)冬，12月17日，在城投公司的建議下，縣住建局精心組織市場(chǎng)監(jiān)督管理局、環(huán)保局、應(yīng)急局和城投公司組成聯(lián)合督查組，對(duì)今年承擔(dān)供熱任務(wù)的康縣眾聯(lián)供熱有限公司安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了大檢查。
聯(lián)合督查組在熱源廠逐一查看了鍋爐、環(huán)保、特種設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、臺(tái)賬及各項(xiàng)制度落實(shí)情況，與運(yùn)行管理人員進(jìn)行了交流。督察組一致認(rèn)為，今年供熱前期準(zhǔn)備工作充分，檢修較好，運(yùn)行正常穩(wěn)定，供熱質(zhì)量好，群眾滿意度高，供熱企業(yè)做出了很大努力，取得了較好的.成績(jī)。
在座談會(huì)上，各部門就各自檢查出的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求，還要清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在重供熱、輕管理的現(xiàn)象，對(duì)指出的問(wèn)題要下定決心徹底改、當(dāng)下改，要立查立改、即知即改，逐一落實(shí)整改，把“改”字貫穿始終，深化認(rèn)識(shí)，深挖根源，增強(qiáng)自覺(jué)，明確目標(biāo)，持續(xù)整改。
供熱企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，今天各部門的檢查是給我們的一次診斷把脈，對(duì)建議和問(wèn)題我們照單全收，我們將以問(wèn)題為遵循，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真檢視，對(duì)梳理出的問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，深挖細(xì)究問(wèn)題根源，建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，有針對(duì)性地制定嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)的整改措施,明確整改責(zé)任和整改時(shí)限,逐項(xiàng)掛號(hào)銷賬,全力以赴抓好整改，為廣大用戶提供安全可靠的供熱服務(wù)。
在檢查中，各部門表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)供熱企業(yè)規(guī)范管理，協(xié)助完善相關(guān)資料，提高操作技能，使供熱企業(yè)管理更科學(xué)，管理更規(guī)范，促進(jìn)供熱工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，真正做到供熱管理水平提升、供熱企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升、廣大群眾滿意度提升。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇7
20xx年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的大力支持下，我公司對(duì)城區(qū)集中供熱工作早安排、早部署、早落實(shí)，對(duì)主管網(wǎng)、換熱站和熱源廠的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了大排查、大檢修，各項(xiàng)檢修任務(wù)于10月底完成，為確保正常供熱奠定了基礎(chǔ)。
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實(shí)處，高質(zhì)量服務(wù)群眾，切實(shí)解決好城區(qū)集中供熱中的突出問(wèn)題，保障今冬明春群眾溫暖過(guò)冬，我公司汲取去年運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，在縣政府領(lǐng)導(dǎo)和縣住建局的`指導(dǎo)下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方式，由供熱專家和廣大用戶、人大、政協(xié)以及特邀代表共同擇優(yōu)選擇出了新的供熱企業(yè)（康縣眾聯(lián)供熱有限公司）承擔(dān)城區(qū)集中供熱工作，該企業(yè)在20xx年-20xx年運(yùn)營(yíng)過(guò)我縣熱源廠，對(duì)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)方式底子清、情況明，能夠勝任供熱工作。
目前，城區(qū)集中供熱于11月8日9時(shí)點(diǎn)火溫爐，13日凌晨1時(shí)啟爐并運(yùn)行主管網(wǎng)，下午2時(shí)開(kāi)通部分換熱站向用戶供熱，取暖設(shè)施逐漸升溫，供暖設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全正常。供暖企業(yè)于今日8時(shí)全部開(kāi)通17座換熱站，計(jì)劃下午6時(shí)正式向用戶供暖。由于建筑物墻體吸熱，用戶室溫有逐漸上升的過(guò)程，請(qǐng)各位用戶注意觀察取暖設(shè)施是否存在漏水、漏氣的同時(shí)，耐心等待，如有故障請(qǐng)及時(shí)與供熱企業(yè)換熱站片區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇8
忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈。“暖氣不達(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費(fèi)”、“供熱開(kāi)始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶來(lái)電咨詢最多的就是退費(fèi)問(wèn)題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定：
一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；
二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源；
三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的.小區(qū)的用戶，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。
但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
②也有用戶因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇9
我在今年全年工作過(guò)程中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會(huì)議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會(huì)議總體方針，堅(jiān)持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動(dòng)是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進(jìn)項(xiàng)目的拓展工作。
本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對(duì)外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱能力，通過(guò)對(duì)周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目擴(kuò)建過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，在工作中不斷加強(qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的契機(jī)，不斷加深公司燃機(jī)項(xiàng)目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢(shì)的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑撸治鲩_(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢(shì)，根據(jù)項(xiàng)目情況所需設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收資提交。該項(xiàng)目于設(shè)計(jì)完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位交流，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需技術(shù)問(wèn)題逐項(xiàng)答疑溝通，對(duì)具有針對(duì)性問(wèn)題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項(xiàng)目投資造價(jià)。與設(shè)計(jì)單位多次技術(shù)交流，相互比選見(jiàn)意方案后，按計(jì)劃內(nèi)時(shí)間完成該項(xiàng)目可行性初步研究報(bào)告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
與此同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機(jī)，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場(chǎng)，按照可再生能源及清潔能源所占市場(chǎng)份額，未來(lái)五年重點(diǎn)建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的'規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場(chǎng)，為將來(lái)政策傾向下公司更快速啟動(dòng)清潔能源項(xiàng)目做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備工作。
下一步，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作，全面配合公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇10
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。
20xx年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
一、供熱工作存在的主要問(wèn)題
（一）開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的.布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。
（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的收獲。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。
二、關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)
利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。
面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇11
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也包涵了我公司不懈的努力。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：
一、供熱基本情況
20xx年供暖總面積為238余萬(wàn)平方米，其中，住宅供暖面積209余萬(wàn)平方米，非住宅供暖面積29余萬(wàn)平方米。以20xx年供暖面積為準(zhǔn)，我公司兩臺(tái)機(jī)組以滿負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)正建設(shè)新機(jī)組，施工正在進(jìn)行中。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道11000余米（新增了我公司首站經(jīng)香江路至商業(yè)街DN1400的主管道、香江路經(jīng)商業(yè)街至府前街DN800的主管道、省329路經(jīng)人民路的DN500的主管道，省329至茄李DN200的主管道，工業(yè)街經(jīng)阿膠街至前進(jìn)街DN400的主管道，改建了府前街DN400的主管道）及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，為更好的`服務(wù)于廣大熱用戶，我公司20xx年改造原有混水站69座，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常冬季取暖。
二、供熱期前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況
本著抓“早”字，務(wù)“實(shí)”字，求“質(zhì)”字的工作思路，4月份經(jīng)廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請(qǐng)于4月底結(jié)束統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)面積約110萬(wàn)平方米，5月份邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)申請(qǐng)面積進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。經(jīng)實(shí)地測(cè)量、計(jì)算結(jié)合我公司實(shí)際供熱情況已無(wú)法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進(jìn)行，增設(shè)了新機(jī)組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。
三、存在的主要問(wèn)題及建議
1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過(guò)老問(wèn)題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無(wú)法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問(wèn)題。
2、計(jì)量裝置安裝過(guò)亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計(jì)量裝置，品牌不統(tǒng)一，我公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi)。
20xx年工作計(jì)劃
1、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好落實(shí)計(jì)量裝置安裝工作。
2、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問(wèn)題。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇12
為確保20xx年度的MSD-C區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國(guó)慶長(zhǎng)假后，物業(yè)公司工程部就已開(kāi)始著手冬季供暖的'準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
一、解決20xx年度供熱期間遺留問(wèn)題
作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問(wèn)題如下：
1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問(wèn)題詳見(jiàn)（附件1）。
2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過(guò)，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。
二、20xx年供暖熱前準(zhǔn)備工作
供熱前期，工程人員針對(duì)C區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：
1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間
與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn)，從而做好供暖前工作部署；
2.供暖設(shè)備檢查
對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇13
在20xx馬年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，圍繞機(jī)組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，開(kāi)展節(jié)前機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，城市居民溫暖過(guò)節(jié)。
一、提前對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行。
在春節(jié)來(lái)臨之前，為確保節(jié)日期間供電供熱穩(wěn)定，峰谷調(diào)整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細(xì)化管理，以值長(zhǎng)為核心，緊盯負(fù)荷曲線變化，積極與調(diào)度溝通，打好節(jié)日期間負(fù)荷變化提前量，積極調(diào)整入爐燃料混配比列，確保機(jī)組"吃到"合適"口糧"，在負(fù)荷高峰期"頂?shù)纳稀l(fā)的滿"；強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)調(diào)整，健全壓紅線制度，開(kāi)展指標(biāo)調(diào)整對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結(jié)，對(duì)機(jī)組指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調(diào)整，確保主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不斷完善，有效地保障了節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區(qū)熱網(wǎng)首站溝通，積極調(diào)整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節(jié)日期間供熱實(shí)現(xiàn)"三零"目標(biāo)。
二、對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提高設(shè)備水平。
公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平，積極完善設(shè)備治理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設(shè)備的.劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級(jí)人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料，確保設(shè)備可控在控；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，完善設(shè)備點(diǎn)檢排查制度，強(qiáng)化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想，提早進(jìn)行部署，以便積極應(yīng)對(duì)；對(duì)以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對(duì)停運(yùn)機(jī)組和外圍設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、對(duì)保供電、保供熱落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。
公司圍繞集團(tuán)公司號(hào)文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行專題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預(yù)案，做到每項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)；強(qiáng)化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
供熱工作簡(jiǎn)報(bào) 篇14
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的`相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。
2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。
抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無(wú)法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì)議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會(huì)議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì)議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無(wú)問(wèn)題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。
收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
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