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【熱門(mén)】會(huì)議通知錦集7篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到通知，通知適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。相信寫(xiě)通知是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的會(huì)議通知7篇，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議通知 篇1
各公司： 為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息，遵循《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)公司20xx年中會(huì)議精神，結(jié)合目前財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，對(duì)各公司的財(cái)務(wù)核算工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求：
1、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。同時(shí)，必須要特別把握好時(shí)點(diǎn)與時(shí)期的界定。
2、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)遵循配比原則，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)同時(shí)確認(rèn)。
3、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，不得多計(jì)資產(chǎn)、收益、負(fù)債、費(fèi)用，同時(shí)也不得計(jì)提秘密準(zhǔn)備。
4、各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如果與賬面記錄不符，應(yīng)查明原因，并根據(jù)企業(yè)的.管理權(quán)限，履行批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。各單位必須明確設(shè)備管理員，對(duì)固定資產(chǎn)尤其是設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備)及大宗低值易耗品，臺(tái)帳登記齊全并及時(shí)更新。
5、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)核算及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)日常管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
以上通知，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行!
集 團(tuán) 辦
20xx年x月x日
會(huì)議通知 篇2
各鎮(zhèn)、街道，各文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位：
為做好我區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作以及20xx年季報(bào)、半年報(bào)的工作。經(jīng)研究，決定召開(kāi)全區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：
20xx年2月21日下午3：00
二、會(huì)議地點(diǎn)：
區(qū)政府附四樓會(huì)議室
三、會(huì)議議程：
1、區(qū)文體廣電出版局具體部署文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作;
2、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3、市文廣新局鄧凡寶副局長(zhǎng)指導(dǎo)性講話;
四、參加對(duì)象：
1、各鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)、文化站站長(zhǎng)、一名具體負(fù)責(zé)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員;
2、區(qū)統(tǒng)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo);
3、文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位一名具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的人員(由各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)通知)。
聯(lián)系人：
附：文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)單位名單
二○xx年二月二十日
會(huì)議通知 篇3
×××部門(mén)：
為了××××，現(xiàn)定于×月×日-×日召開(kāi)××××?xí)?qǐng)×××××(各有關(guān)部門(mén)根據(jù)需要安排人員)參加。具體事宜通知如下：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議時(shí)間：×月×日 ××：××—××：××
會(huì)議召集人：
參與人員：
會(huì)務(wù)聯(lián)系人：
會(huì)務(wù)聯(lián)系地址：
會(huì)務(wù)電話：
會(huì)務(wù)傳真：
會(huì)務(wù)費(fèi)用：××元/人(含住宿、交通等)
會(huì)議議程：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
會(huì)議要求：
1.
2.
3.
4.
5.
備注：
1. ××××
2. 會(huì)議報(bào)名方法：必須將本通知所附回執(zhí)于×月×日×：×前通過(guò)傳真反饋至?xí)⻊?wù)組。(傳真：××)
××××××
×××年××月××日
會(huì)議通知 篇4
廳機(jī)關(guān)各處室、事業(yè)單位：
為嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，根據(jù)《河北省水利廳機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法（試行）》（冀水〔xxx〕22號(hào)）有關(guān)要求，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將xxxx年廳機(jī)關(guān)會(huì)議計(jì)劃印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有列入會(huì)議計(jì)劃的，原則上不得以省水利廳名義召開(kāi)；因特殊情況需召開(kāi)的，要嚴(yán)格按程序報(bào)批。
河北省水利廳辦公室
xxxx年12月19日
會(huì)議通知 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
由XXX部召集的XXXX會(huì)將于10月13日(周X)X:00在會(huì)議室(3)召開(kāi)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。注：會(huì)議資料已發(fā)大家OA郵箱，請(qǐng)自行下載查詢。
辦公室
xx-10-12
會(huì)議通知 篇6
各部門(mén)：
承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)美聯(lián)國(guó)際20xx-20xx年度工作會(huì)議，具體事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會(huì)議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會(huì)議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會(huì)人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、部門(mén)20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評(píng)估上一年度工作的存在的差異和成績(jī);側(cè)重于本部門(mén)工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)本部門(mén)工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、KPI指標(biāo)
2.1 部門(mén)當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門(mén)KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1 提報(bào)本部門(mén)全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門(mén)20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說(shuō)明。
4、上一年度年終會(huì)議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。
5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會(huì)議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。 會(huì)議時(shí)間初定為1月24日、25日。 要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、各部門(mén)年度工作規(guī)劃述職演講;
2、美聯(lián)國(guó)際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國(guó)際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會(huì)議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。 會(huì)議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。 要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá) 3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀 三、會(huì)議地點(diǎn)
1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì)議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會(huì)議廳，具體地點(diǎn)另行通知。 四、參會(huì)人員
1、第一、二階段參會(huì)人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達(dá)參會(huì)人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯(lián)國(guó)際總裁辦
20xx-12-26
會(huì)議通知 篇7
各部門(mén)：
為能順利完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司決定于近期召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)上半年工作小結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排，希望各部門(mén)按如下要求準(zhǔn)備分析會(huì)材料：
1、各承包體梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)落實(shí)情況，與往年同期指標(biāo)對(duì)比市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)區(qū)域分布、跟蹤信息等，對(duì)今后發(fā)展方向進(jìn)行分析，對(duì)年度指標(biāo)缺口采取措施;
2、各承包和相關(guān)職能部門(mén)梳理合同簽約額(已簽合同、已完未簽合同、跟蹤信息)、產(chǎn)值(實(shí)際完成工作量、已完結(jié)算產(chǎn)值、已完待結(jié)工作量)、資金回收率等，對(duì)未能完成結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行原因分析;
3、各部門(mén)梳理公司機(jī)制、技術(shù)、管理、人才等方面存在問(wèn)題及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，進(jìn)一步促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約化邁進(jìn)，提高贏利水平。
xx單位
20xx年x月x日
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