召開公司會議通知

時間：2024-11-30 13:36:26 會議通知我要投稿

公司召開會議通知推薦度：
相關推薦

召開公司會議通知(9篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們很多時候都不得不用到通知，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的召開公司會議通知，歡迎閱讀與收藏。

召開公司會議通知(9篇)

召開公司會議通知1

各部門負責人：

　　為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據(jù)公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

　　會議召集人：總經理

　　會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知。

　　會議地點：

　　會議方式：電話會議

　　人員范圍：公司總經理、副總經理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人

　　會議主要內容：

　　1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為……

　　2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題。

　　3、下一步的工作計劃安排。

　　會議要求：

　　1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協(xié)調行動的基礎性、重要的`行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識。

　　2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備。

　　3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思。

　　4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維。請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題。總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點。

　　5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內。

　　6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知2

公司各部門：

　　為總結、通報公司及各部門一季度業(yè)務經營管理情況，明確下季度工作重點，公司決定召開二○**年一季度經營管理會議，具體安排如下：

　　一、會議時間：4月29日 9：30--12：00

　　二、會議地點：xx三樓培訓室

　　三、與會人員：zz

　　四、會議議程：

　　1.財務部作一季度經營情況通報；（40分鐘）

　　2.品質部作一季度業(yè)務綜述；（40分鐘）

　　3.人力資源部作一季度人事運營報告；（30分鐘）

　　4.張洪利總經理發(fā)言（30分鐘）

　　五、會議相關事項及要求：

　　1.與會人員須妥善安排工作，準時出席會議；

　　2.遵守會場紀律，手機保持關機或調到振動狀態(tài)，不得在會議現(xiàn)場接聽電話；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動；

　　3.會議簽到時間為：9：20～9：30，逾時不予簽到。

　　特此通知！

　　z物業(yè)管理有限公司

　　總經理辦公室

　　簽名：z

　　二○**年*月*日

召開公司會議通知3

　　一、會議時間、地點安排：

　　1、召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。

　　2、召開會議地點：第一分部會議室

　　二、會議主持

　　北京華路捷公路工程技術咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　三、參加會議人員：

　　1、指揮部相關領導、監(jiān)管辦；

　　2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區(qū)項目負責人，總工，質檢負責人，試驗負責人。

　　四、會議主要議程：

　　1、介紹到會指揮部領導；

　　2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；

　　3、施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進度、質量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。

　　4、駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進度、質量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問題，下一步監(jiān)理工作計劃。

　　5、總監(jiān)辦相關專業(yè)工程師問題解答及工作安排。

　　6、請指揮部領導、監(jiān)管辦做工作指示。

　　7、總監(jiān)作會議總結和工作安排。

　　五、有關要求

　　1、請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱（xxx@126.com）,

　　以備在籌備會中統(tǒng)一。

　　2、各分部、工區(qū)、駐地辦應準備書面匯報材料（時間宜控制在10分鐘之內），會前提供一份給總監(jiān)辦。

　　北京華路捷公路工程技術咨詢有限公司

　　云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　二0xx年九月二日

召開公司會議通知4

公司各部、辦、室，各項目部：

　　為實現(xiàn)目標管理，規(guī)范承包管理，落實安全質量標準化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于月號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：月日上午8：30

　　二、會議地點：xx3棟7樓會議室

　　三、參會人員

　　1、公司本部：

　　3、新開工項目部：

　　項目老板、技術負責人、財務人員、安全員、施工員、資料員。

　　XX建設工程部

　　20 年月日

召開公司會議通知5

各保險公司，省保險行業(yè)協(xié)會：

　　根據(jù)保監(jiān)會《關于進一步加強保險風險防范工作的通知》精神，結合我省保險業(yè)實際，決定召開全省保險業(yè)風險防范工作會議，現(xiàn)將有關情況通知如下：

　　一、會議時間

　　x年6月14日（星期四）下午15：00

　　二、會議地點

　　商務中心一層第八會議室

　　三、參會人員

　　各保險公司主要負責人及1名助手，省保險行業(yè)協(xié)會秘書長及1名助手

　　四、會議內容

　　傳達保監(jiān)會有關文件精神，安排部署我省保險業(yè)風險防范和排查工作

　　五、有關要求

　　1、請參會人員提前10分鐘入場就座。

　　2、請各公司于6月14日上午12：00前將參會人員名單以電話方式報送至陜西保監(jiān)局；如公司主要負責人因故無法參會，需書面請假，并說明原因（傳真：xx）。

產險公司聯(lián)系人：xx

聯(lián)系電話：xx

壽險公司聯(lián)系人：祁xx

聯(lián)系電話：xx

　　xx年六月十四日

召開公司會議通知6

各部門負責人：

　　會議召集人：xx總經理

　　會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

　　會議地點：xx/xx電話會議

　　人員范圍：公司總經理、副總經理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人

　　會議主要內容：

　　1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

　　xxx、xxx、xxx、xx

　　2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

　　3、下一步的工作計劃安排。

　　會議要求：

　　1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協(xié)調行動的基礎性、重要的'行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識;

　　2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備;

　　3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

　　4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;

　　5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;

　　6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知7

各科室、各部門：

　　為進一步總結2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發(fā)展目標和工作措施，經研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：

　　一、民主生活會

　　會議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責，又聯(lián)系成長進步經歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。

　　會議范圍：公司領導班子成員及中層領導、業(yè)務人員分層召開。

　　二、務虛會議

　　會議內容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。

　　會議范圍：分層次、分人員、分別召開。

　　三、座談會議

　　會議內容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的`要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規(guī)章制度。

　　會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。

　　四、匯報會議會議內容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計劃與措施，進行匯報，為公司制定20xx年度生產經營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

　　會議范圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。

　　希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年12月18日