物流安全會議紀要

時間：2024-07-19 08:57:04 藹媚會議紀要我要投稿

物流安全會議紀要（精選11篇）

　　隨著社會不斷地進步，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的物流安全會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物流安全會議紀要（精選11篇）

　　物流安全會議紀要 1

　　日期：

　　20xx.1.19

　　與會人員：

　　xxxxx

　　會議主持：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　1）回顧20xx年得失；

　　2）展望20xx年前景；

　　3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。

　　會議內(nèi)容：

　　一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向；

　　1）操作部xxx：

　　A：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；

　　B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；

　　B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

　　C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；

　　D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2）項目部xxx：

　　A：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

　　B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

　　B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；

　　C：20xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。

　　3）客服部xxx：

　　A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為零擔中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

　　B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；

　　B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時配合實行。

　　4）業(yè)務部xxx：

　　A：10年業(yè)務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；

　　B：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　C：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；

　　D：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；

　　D：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5）財務部xxx：

　　A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表；

　　B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃

　　1）廣州分公司xxx：

　　廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結(jié)構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2）深圳分公司xxx：

　　深圳分公司20xx的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，20xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

　　20xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的`各類失誤已引起相當重視，在20xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。20xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2）開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務；

　　3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

　　4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

　　5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

　　6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　物流安全會議紀要 2

　　會議時間：

　　20xx年3月27日15：30—17：00

　　會議地點：

　　主持人：

　　余保林

　　出席人員：

　　周敏

　　會議議題：

　　1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；

　　2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關計劃及攻關目標；

　　3、討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的.影響及對策；

　　4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

　　議定事項：

　　1、制造部要統(tǒng)一物流成本分析標準，下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準模板，建立取數(shù)規(guī)則。責任人：xxx

　　2、制造部牽頭，國貿(mào)公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3、制造部、設備部要繼續(xù)檢查考核設備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：xxx、xxx

　　4、熱軋熱裝率統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要細化統(tǒng)計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：xxx、xx

　　5、當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：xx、xxx

　　6、各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7、物流中心廠內(nèi)物資倒運要從加強現(xiàn)場管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責任人：xxx

　　8、針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：xx，xxx

　　9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責任人：xxx，xx

　　10、結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計算鐵水轉(zhuǎn)運平均時間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：xx

　　12、制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標下發(fā)，按月落實。責任人：xxx

　　參加人員：全體員工。

　　物流安全會議紀要 3

　　xx市xx公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年xx月xx日在xx公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心xxx共計7人參加了會議。

　　會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

　　一、儲配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡化，主要是送貨員xx出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。

　　3、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導致出現(xiàn)貨物殘損。

　　5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

　　6、寄庫xx流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的xx臨時存放流程。二是提取寄庫xx時間與保管員上班時間有沖突。

　　7、xxxx線路xx出庫時的.裝卸責任不明確。

　　二、送貨部提出儲配工作存在的不足

　　1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

　　2、分揀差錯率較大。一是xx拼箱時不規(guī)范；二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯；三是品種分揀錯誤。

　　3、分揀xx衛(wèi)生差，xx分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。

　　4、xx出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損xx增多，希望xx出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損xx能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

　　6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務緩慢。

　　三、會議決議

　　經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行xx出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應及時與送貨部溝通聯(lián)系。

　　2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領用必須履行領取手續(xù)，嚴禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

　　3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。xx出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

　　4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存xx時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

　　5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、xx是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

　　7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱；二是減少xx品種分揀錯誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查；四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除xx外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

　　8、xx轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

　　9、xxx郵政的xx由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。

　　11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件；二是各崗位服務內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務態(tài)度問題。

　　12、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

　　物流安全會議紀要 4

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。

　　二、會議強調(diào)：

　　各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的`宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　落實三個要求：

　　1）是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　2）是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　3）是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　①切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　②突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。

　　③加強宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強各部門主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

　　物流安全會議紀要 5

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　xxx

　　參加單位：

　　xxx

　　建設單位：

　　xxx

　　施工單位：

　　xxx

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容

　　xxxxxx《關于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應質(zhì)量月活動，xxx組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在xxx領導的精心組織下，開展了關于工程質(zhì)量的專題學習會議；通過會議的系統(tǒng)學習，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由xxx主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實辦法進行討論學習，現(xiàn)將學習有關內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1、隨著建筑技術的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。

　　2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進度的前提。

　　3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。

　　4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

　　5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。

　　6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：

　　（1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。

　　（2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的`思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

　　（3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專職質(zhì)量驗收員，施工單位現(xiàn)場主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。

　　通過本次會議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動任務部署，提出了四點要求：

　　一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；

　　二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部生產(chǎn)目標的完成；

　　四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。

　　物流安全會議紀要 6

　　20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會議室，召開了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會議。參加警示約談會的有市監(jiān)察局、安全監(jiān)管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的`相關人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)的主要領導、安全生產(chǎn)工作分管領導、安監(jiān)站站長或安全監(jiān)管人員；會議由市紀委副書記、監(jiān)察局局長、約談小組組長張宗平主持。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議認為：

　　二季度，金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過場的現(xiàn)象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位開展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進行督查，督查發(fā)現(xiàn)，其所屬二級機構未按要求報送隱患排查治理報表，工作沒有形成合力，

　　二、會議要求：

　　被約談單位要切實提高履職意識、責任意識，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強督查，及時排查治理隱患；要督促二級機構開展隱患排查治理等工作并按時上報有關資料，做到四個到位：

　　(一)強化學習、認識到位

　　要提高認識、加強學習，圍繞“安全發(fā)展、預防第一”，認真組織干部職工加強對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項制度、赤黨發(fā)[20xx]6號文件等的學習。

　　(二)認真落實、履職到位

　　要認真落實安全生產(chǎn)的各項工作，履職要到位，做到有權有責，要加強監(jiān)督檢查，做到安全工作“三加強”：加強宣傳教育、加強基礎工作、加強組織協(xié)調(diào)。

　　(三)認真排查、治理到位

　　主要領導要對安全生產(chǎn)工作進行安排部署，開展重大行動時要親自參加；對排查出的隱患和問題要及時督促整改治理到位；每月要按時組織召開安全生產(chǎn)有關會議；相關資料要按規(guī)定上報。

　　(四)嚴肅紀律、追究到位

　　各被約談單位于7月9日前將警示約談會議的傳達貫徹及存在問題整改落實情況書面報市安全監(jiān)管局和市監(jiān)察局。

　　物流安全會議紀要 7

　　會議議程：

　　安全工作會議

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容：

　　一、電氣設施安裝規(guī)定

　　會議就電氣設施的安裝要求作了規(guī)定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時必須按照安全生產(chǎn)標準化要求來安裝，統(tǒng)一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線制的要求進行設計和安裝，手動(移動)工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(零線)到位等等。

　　二、布置20xx年度安全環(huán)保考核工作

　　結(jié)合集團實際，20xx年度安全環(huán)保考核在20xx年的`基礎上有所調(diào)整：

　　1.考核時間調(diào)整為：20xx年1月1日-20xx年9月30日；

　　2.本公司較重大人身傷害事故(指醫(yī)療費用)調(diào)整為15000元；

　　3.安全環(huán)保考核總額調(diào)整為10萬元；

　　4.20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調(diào)整為超出部分的50%(20xx年為30%)；

　　三、其他工作告知

　　1.20xx年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書面材料報后勤保障中心安監(jiān)部。

　　2.各單位務必在12月底完成部門、班組安全責任書簽訂工作。責任書格式要求規(guī)范，條款內(nèi)容可在去年的基礎上，根據(jù)本單位實際作調(diào)整。

　　3.《安全保衛(wèi)管理制度》3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時在門衛(wèi)室備案。3.3.2 對于坐班車到南北廠區(qū)的員工，由班車司機負責監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的，班車司機應向后勤保障中心安監(jiān)部反饋，經(jīng)調(diào)查核實后通報相關單位。從12月1日開始，各門衛(wèi)室將嚴格按制度執(zhí)行，請各單位做好相關工作。

　　四、下一步安全重點工作提醒

　　1.通過安全生產(chǎn)標準化達標，各單位的基礎管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的問題及時進行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來實施。

　　2.設備安裝、布局前，各單位要從長期發(fā)展的方向、科學合理地按安全生產(chǎn)標準化要求布局，避免重復性返工。

　　3.加強特種設備的安全生產(chǎn)管理，相關責任部門要按規(guī)定進行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門必須按規(guī)定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內(nèi)使用。

　　4.加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無證人員一律不得上崗操作；有證人員上崗操作時必須規(guī)范化、標準化操作，不得違章違規(guī)操作。

　　5.加強危險化學品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時必須按要求存放，加強使用過程中的安全控制。

　　6.除沖床紅外線保護外，小沖床上能加裝防護網(wǎng)的單位要及時加以落實。

　　物流安全會議紀要 8

　　20XX年10月30日在杭州市余杭區(qū)湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議。

　　參加會議的有：建設單位、監(jiān)理單位、各標段施工單位。

　　會議由杭州余杭區(qū)城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及其分工，各施工單位匯報進場施工準備等情況；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對各標段提出相關要求；業(yè)主宣布授權并介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：

　　1、建設單位現(xiàn)場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監(jiān)理月報、施工月報、聯(lián)系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機構及人員分工情況。

　　2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工；吳家厙港市政單位可以組織進場施工；其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進場施工。

　　3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調(diào)配。

　　4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了

　　①監(jiān)理規(guī)劃情況。

　　②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。

　　③材料、設備報審；項目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。

　　④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進入下一道工序。

　　5、著重強調(diào)必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現(xiàn)場辦公室召開工地例會，由建設單位現(xiàn)場負責人、施工單位主要負責人、監(jiān)理單位負責人參加，施工單位對本期生產(chǎn)情況及下期計劃進行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討；月報制度：工作流程，嚴格按制度規(guī)范執(zhí)行；

　　6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調(diào)，進場人員進行三級安全教育；對監(jiān)理單位的.要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權；施工、監(jiān)理應積極配合好業(yè)主工作，加強內(nèi)部溝通。

　　7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。

　　8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據(jù)目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。

　　物流安全會議紀要 9

　　時間：

　　20xx年8月10日，上午9：00—11：00

　　地點：

　　公司會議室

　　主持人：

　　總經(jīng)理xx

　　出席人員：

　　公司各部門經(jīng)理及相關人員

　　會議內(nèi)容：

　　1、交通安全問題：

　　針對公司運輸過程中的交通安全問題，總經(jīng)理提出了要求：一是對公司所有駕駛員進行安全培訓，提高駕駛技能和安全意識；二是加強車輛維護保養(yǎng)，確保車輛在良好狀態(tài)下運行；三是落實駕駛員違規(guī)扣分制度，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。

　　2、庫房安全問題：

　　針對企業(yè)庫房安全問題，總經(jīng)理明確要求各部門負責人嚴格加強庫房管理，嚴格控制人員出入庫房，定期進行庫存清點和檢查，采取措施確保庫房的安全。

　　3、安全培訓計劃：

　　為加強員工安全意識，提高安全管理水平，公司將組織開展一系列安全培訓活動，包括交通安全、庫房安全、辦公室用電安全等方面，各部門需要積極配合并落實好培訓計劃。

　　4、緊急事故應對：

　　在出現(xiàn)緊急情況時，針對應急處理能力的要求，總經(jīng)理指出，各部門需要建立緊急事故處理機制，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，并及時報告上級領導，防止事態(tài)擴大。

　　5、安全文化建設：

　　總經(jīng)理強調(diào)了公司安全文化建設的`重要性，要求各部門以安全為紅線，積極營造安全文化氛圍，推進安全觀念深入員工心中，增強員工安全意識和責任意識，以此確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議記錄人：xx

　　會議結(jié)束時間：上午11：00

　　物流安全會議紀要 10

　　日期：

　　20xx年5月20日

　　時間：

　　上午9：00—11：00

　　地點：

　　公司大會議室

　　出席人員：

　　公司高層領導、安全部門負責人、各分公司經(jīng)理、車隊管理人員等約50人

　　會議內(nèi)容：

　　1、會議主席首先做了開場發(fā)言，強調(diào)了物流安全問題的重要性，表示公司要將安全作為首要任務，加強安全管理，保障員工的生命安全和公司的經(jīng)濟利益。

　　2、安全負責人介紹了物流安全管理的情況，包括安全管理制度、安全教育培訓、安全隱患排查、事故應急等方面的工作情況，并指出了目前存在的問題和改進方向。

　　3、各分公司經(jīng)理和車隊管理人員匯報了本地區(qū)車隊和運輸情況，包括車輛數(shù)、駕駛員數(shù)量、運輸路線、貨物運輸量等，在報告中也指出了存在的安全問題和改進意見。

　　4、高層領導提出了企業(yè)發(fā)展的目標和方向，并強調(diào)了在物流安全方面的責任和義務。同時也讓財務部門加大資金投入，支持安全管理的相關工作。

　　5、會議最后，各部門負責人進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)了本次會議的重要性和意義，提出了進一步加強安全管理的具體措施，包括制定更加嚴格的安全管理制度、加強員工的`安全培訓、完善安全監(jiān)控系統(tǒng)等。

　　會議總結(jié)：

　　本次會議對公司的各項工作提出了要求，在強調(diào)物流安全的同時，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。對提高物流安全水平，保障員工安全和公司經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)應當進一步加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全管理制度，做好安全教育培訓工作，加強安全隱患排查和事故應急預案的制定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學發(fā)展。

　　物流安全會議紀要 11

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　公司會議室

　　出席人員：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、安全事件情況匯報

　　安全主管向與會人員匯報了最近發(fā)生的安全事件，包括交通事故、倉庫火災等事件。這些事件嚴重影響了公司的運營，并且給員工及業(yè)務合作伙伴帶來了不利影響。

　　2、安全管理措施建議

　　在安全主管的建議下，與會人員討論了當前安全管理存在的問題，并就此提出了一系列建議。主要包括：提高員工安全意識，強化員工安全培訓；加強車輛、裝卸設備等設備的日常維護；定期進行安全檢查和評估；建立應急救援機制等。

　　3、維修保養(yǎng)和改進措施

　　車隊和倉儲主管報告了公司現(xiàn)有設備的維修和保養(yǎng)情況，并就如何改進設備管理提出了建議。為保證設備的正常運營，大家一致認為必須加強設備維護；通過增加設備的保養(yǎng)人員，采取定期安排維護保養(yǎng)措施，可以有效延長設備的使用壽命。

　　4、業(yè)務合作伙伴的`安全要求

　　業(yè)務主管匯報了近期業(yè)務合作伙伴的安全要求。公司應充分了解業(yè)務合作伙伴的安全標準和要求，并根據(jù)其要求制定安全方案和措施。

　　5、固化安全意識和制度建設

　　總經(jīng)理就公司安全意識和制度建設發(fā)表了講話。他強調(diào)了員工安全意識和安全行為應該固化在企業(yè)文化中，公司要著重加強培訓、宣傳和教育，提高員工的安全態(tài)度和自我保護能力。

　　6、問題整改和監(jiān)督

　　會議最后討論了安全問題的整改和監(jiān)督。公司將針對自身存在的問題制定整改計劃，并定期進行安全檢查。安全主管負責對員工履行安全職責的情況進行監(jiān)督和評估。

　　會議總結(jié)：

　　會議的討論和交流為公司安全管理提供了寶貴的意見和建議。所有參會人員一致表示，公司將在未來加強安全意識，健全制度，采取有效措施提高安全管理水平。

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