專題會議紀要范文

　　在不斷進步的社會中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的專題會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

　　7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

　　一、關于養護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導致出現這種問題主要是和上級業務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現象發生。

　　二、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業穩步發展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態。企業發展要穩中求進，要控制好新進員工的數量，把好新進人員素質關，要引進高素質、高能力的人才，要從內部挖潛、培養，提高現有員工的綜合素質和能力。

　　三、關于財務資金緊張的問題。會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

　　四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質。

　　五、關于如何做好經營的問題。會議強調，經營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續發展的道路，經營人員就必須加強經營業務的學習，把這個新生事物學好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經營工作，只有經營工作做好了，才能有活干。

　　六、關于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內心深入去理解，從細節處體現關懷，從自身去落實制度。

　　七、關于搞好團結的問題。會議強調，員工在工作中出現問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。

　　參加會議的有:院中層以上管理人員。

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