年度總結會議紀要

時間：2025-01-17 18:19:53 賽賽會議紀要我要投稿

年度總結會議紀要范文（通用12篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的年度總結會議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度總結會議紀要范文（通用12篇）

　　年度總結會議紀要 1

　　會議由進展規劃部部長岳慶平主持，辦公室會議紀要。校園規劃委員會成員呂、方，校園規劃辦公室成員郭、楊、李等參與了會議。總務部運行治理辦公室主任于振清針對道路燈具進展了介紹。

　　一、會議爭論審議并通過立項申請的工程工程

　　1、關于“基建工程部提交三教、四教西側空地綠化方案立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。由于三教、四教西側空地綠化屬于臨時性質，因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主，多鋪生態磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點綴少量灌木、花卉及喬木。

　　2、關于“物理學院提交為進口設備建膨脹制冷機用房立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。物理學院為600萬元進口設備需要單獨建立膨脹制冷機用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建立時，膨脹制冷機用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。

　　3、關于“應用文理學院提交建立1500平方米后勤綜合效勞中心立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。應用文理學院為了解決師生員工的學習、工作和生活問題，申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側主干道與南院墻之間，田徑運動場西南面。會議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

　　4、關于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側一座約12平方米的廢棄土廁所進展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

　　5、關于“北大附小增加學生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。北大附小將撤除院內中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學生在院內中心地帶供應活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進展就地翻建。北大附小須保證不擴大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

　　6、關于“燕園社區效勞中心提交在校園東區增加一處自行車修理點立項申請報告”的審議

　　同意立項申請。燕園社區效勞中心為便利師生修理自行車，同時解決下崗職工就業問題，在十三齋西側建立一處約8平方米的自行車修理點。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。如若師生對在此處設置自行車修理點反響劇烈，則同樣無條件撤除。

　　二、會議爭論認為，應提交校園規劃委員會會議審核的工程工程

　　關于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項申請報告”的`審議

　　原則上同意立項申請。會議爭論認為對于生物東西館可以進展改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風格進展翻建，應小于原來的建筑規模，改造后的使用問題由學校統一安排。此事需上報校園規劃委員會或校長辦公會審核。

　　三、對已獲準立項申請工程工程的方案評審

　　1、關于“燕園社區效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區效勞中心綜合樓設計方案”的再次審議

　　同意此次設計方案。燕園社區效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區效勞中心綜合樓設計方案已經審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進展了調整，已根本滿意規劃要求，可以進展下一步施工圖設計。

　　2、關于“基建工程部提交學校東側門警衛室立面方案”的再次審議

　　會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛室的屋頂也需要增加托梁，并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細材質需要現場確定。

　　3、關于“總務部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議

　　同意選擇飛利浦SGP268型燈具。此款燈具美觀大方，結實耐用，為最新一代飛利浦照明產品。此項工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。

　　4、關于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議

　　20xx年5月16日校園規劃委員會擴大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是：

　　同意報告中所提方案五的門球場設計，可以開工建立。關于40平方米簡易房的建立，待協調后確定。此次會議經過爭論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。

　　四、會議爭論審議暫不同意立項申請的工程工程

　　1、關于“物理學院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議

　　暫不同意立項申請。會議爭論認為，物理學院不應以建金工車間的名義將工會、學生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內實現。此次會議同意物理學院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫學部340名學生的試驗課安排在此1500平方米內。另外，擬建金工車間的地址上現有低溫車間內尚有地球與空間科學學院約70至80平方米試驗室，拆遷問題需要由物理學院解決。

　　2、關于“校醫院提交修建獻血室立項申請報告”的審議

　　暫不同意立項申請。理由是獻血活動不屬于日常性活動，可以向學校有場地單位租借場地進展。如需正式固定場所，建議安排在校醫院于今年4月23日校園規劃辦公室會議上通過立項申請，現正在改造中的查體中心進展。

　　3、關于“中關村郵電局提交對北京大學郵電所裝修改造立項申請報告”的審議

　　暫不同意立項申請。理由是中關村郵電局首先需要與資產治理部就北京大學郵電所現有用房理順產權關系，并簽訂有關協議后，才具備提交裝修改造立項申請報告的條件。

　　4、關于“北大科技園建立開發有限公司提交IP電話系統布線立項申請報告”的審議

　　暫不同意立項申請。理由是此次北大科技園建立開發有限公司提交IP電話系統布線方案不僅將涉及破壞校園內大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內增加新的布線，難度及影響面過大。

　　五、其他工程的通報

　　1、關于“體育教研部提交與中國臺灣的國際奧委會委員吳經國先生合作修建北大綜合體育館意向報告”的審議

　　會議通報了體育教研部提交與中國臺灣的國際奧委會委員吳經國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規劃辦公室成員對此意向有所了解。

　　2、關于“英語系羅經國教授建議將未名湖區改為步行區”的審議

　　會議認為羅經國教授的建議特別好，鑒于目前實際狀況，校園規劃辦公室會議向學校交通安全治理委員會提出建議：將未名湖北岸沿湖道路全部或局部設置成為機動車禁行

　　路，機動車可從紅一樓至紅四樓北側繞行。詳細實施方案將由學校交通安全治理委員會爭論打算。

　　年度總結會議紀要 2

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：3#樓項目部會議室

　　參加人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　主持：

　　會議內容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進行總結

　　3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監理單位總監代表進行總結及安排：

　　3#樓塔吊趕春節前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

　　①加強施工現場整理、做好安全管理工作。

　　②加強現場臨電管理，對施工現場圍護結構檢查，做到該封的封。

　　三、由總監對今年工作進行總結：

　　1、將此次例會以文件形勢上報工程部。

　　2、今年各施工方無安全事故、質量事故。

　　3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

　　明年工作的'重點：

　　1、各施工單位必須設立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進行總結：

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發南區東片。

　　二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯系電話：xx，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。

　　5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發生。

　　年度總結會議紀要 3

　　20xx年度工作已接近尾聲，回顧這20xx年的工作，在院領導的關心、幫助和指導下，在同事們的大力支持和配合下，較好地完成了自己的本職工作，并積累了經驗。在過去的20xx年里，在院領導和同事們的幫助下，較好的完成了各項工作任務，較好地配合和協助領導做好了各項工作。現將20xx年來的學習、工作情況總結如下：

　　一、認真學習，努力提高理論知識，提高工作技能

　　作為一名醫務工作者來說，學習就是首要任務。作為一名醫務工作者，就是要學習如何更好的為服務，如何在實際中更好的為病人服務。在工作中，認真學習了各種文件、政策、法規，積極參加院里和醫院組織的各種學習。積極提高自我，努力提高理論知識水平和業務素質，在平時的工作中，認真鉆研，積極進取，努力提高工作技能。

　　二、嚴格要求，規范行為，做好本職工作，努力提高工作技能

　　作為一名醫務人員，在醫德醫風方面應當作為一個醫務工作者來說，就是要嚴格要求自己，提升自身的修養，努力提高個人素質，加強業務學習，在提高工作技能的同時認真履行職責，在實際工作中，不斷總結，不斷提高業務能力，提高工作水平。在醫德醫風方面，我嚴格遵守醫德規范，牢記為服務，熱情服務，文明禮貌，堅守崗位，恪盡職守，努力做到的要求自己，認真完成上級下達的各項工作任務。

　　三、嚴謹、踏實的工作作風方面

　　作為一名醫務工作者來說，要做到一個合格的醫生，必須具備良好的職業道德，堅決的執行醫務工作者的各項規定，嚴格遵守醫德規范，認真履行職責，在工作中，堅持不懈的學習，努力提高自身的思想素質和業務素質，嚴格遵守醫德規范和廉潔自律。

　　在醫德醫風方面，嚴格的執行各項規定，堅決抵制不良風氣，在工作中，始終做到忠誠醫務，熱愛自己所從事的，服務于患者，為患者提供優質服務。

　　四、存在不足及今后努力方向

　　回顧過去的20xx年，我雖沒有轟轟烈烈的戰果，但我也清醒地認識到自己仍存在一些不足，主要表此刻：

　　1、理論水平不高，學習還不夠，理論基礎、法律知識有待于更深的實。

　　2、工作方法簡單，缺乏創新精神，急難險重的`工作作風有待于進一步改進，這些不足，在今后要努力提高，爭取在以后更大的工作崗位上發揮出自己的工作積極性。

　　五、今后努力方向

　　20xx年來，本人在院領導和護士長的正確領導下，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應時代的發展，社會發展的客觀要求，對工作的責任感和只爭朝夕的精神，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，鉆研業務，不斷開拓創新，為患者提供優質服務。

　　年度總結會議紀要 4

　　一、年度工作情況

　　xx月份：全年度，公司在集團上下按照集團公司的部署要求，在公司總經理室的正確領導下，認真開展了各項工作，取得了一定的成績。總體來講，主要有以下方面的工作：

　　1、對公司各部門各類資產、設備、設備進行了維護和保養，并對各類資產做到了及時維修和更新。

　　對設備及資產進行了全面檢查，發現問題及時處理，確保設備正常運行。

　　2、對公司各類設備及設計表、文件進行了整理，并對公司相關部門的設備及材料進行了統計，確保各類設備運行正常，維持正常。

　　3、公司在各類計劃和總結中，對各類計劃及總結進行了及時的匯總，確保各類計劃的有效落實和完成。

　　對公司各類資產，設備及材料進行了整理、保管，并及時將各類資產歸檔。

　　4、對全年各類資產進行了分類，確保各類資產的正常使用，確保資產的準確、及時性、完整性和完整性。

　　5、對各類設備及材料進行了檢查，確保各類設備運行正常，并定期進行檢查。

　　二、加強日常維護工作

　　6、在各類設備設施方面嚴格按照公司的部署要求，認真開展各項工作。

　　7、根據公司的安全、衛生及各種規章制度，及時將各類設備及材料進行了維護，確保各類設備設施設備能正常運行。

　　8、每月對設備設施進行了檢測，對檢測結果與各類結果不及時的'進行整改，發現問題及時處理，并做出相應的整改。

　　9、根據設備設施設備的實際情況，對設備設施進行了檢測，確保設備正常運行。

　　10、在各類計劃、總結、總結中，公司在各類計劃的編制及各類規章制度的執行上，均按照公司的要求認真執行。

　　年度總結會議紀要 5

　　會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作規劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經曲折，克制了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸（其中亞鐵產酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能到達設計產能2萬噸的84.2%，到達了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該工程已經勝利，同時認為該工程的經濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找缺乏、求真務實的氣氛中進展。會議回憶了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：

　　1、執行力缺乏，效果落實不到實處；

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

　　3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化治理；

　　4、制度執行的監管不嚴，很多據指標、無檢查依據、無相應的制度治理執行考核機制；

　　5、基層干部組織、培訓、規劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

　　6、行業產品的了解缺乏，治理團隊的'建立存于外表，沒有績效力氣；

　　7、責任劃分不明確，治理團隊的帶著沒有起到積極作用；

　　8、治理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、治理的力量，應急機制力量缺乏；

　　9、財務方面，日常本錢費用支出比擬隨便，公司對員工工作沒有明確嚴格詳細科學的要求；

　　10、企業文化建立缺失，員工集體榮譽感不強；

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產有奉獻的人員（入職在一年以上的員工）進展年終表彰；

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔；

　　4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；

　　5、原料好壞對生產至關重要，肯定要把好原料關；

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓，提高職工素養。

　　會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是肯定可實現的。會議最終，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

　　2、各部門要依據自己部門狀況作出明年的工作規劃；

　　3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障；

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資治理體系；

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

　　年度總結會議紀要 6

　　年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環境，是一個充滿機遇與挑戰的工作職場，面對機遇與挑戰，我們將面臨一個更大的挑戰，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續不懈努力。

　　1、加強業務學習，提高自己的`綜合素質，為公司創造更高的經濟效益。

　　作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著20xx年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。

　　2、加強自身建設，提高業務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的學習，努力提高自己的素質和技能，為公司爭光。

　　3、不僅要學習好專業上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。

　　4、不斷提高自身的綜合素質。

　　5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。

　　年度總結會議紀要 7

　　會議主題：公司年度總結會議。

　　會議時間：12月30日上午10:00-12:00。

　　會議地點：公司會議室。

　　參會人員：CEO、部門經理、員工代表等。

　　主持人：CEO。

　　會議內容：

　　1. CEO首先致辭，感謝全體員工的辛勤工作，回顧了公司在的發展歷程，肯定了大家的成績，并對的工作提出了期望和要求。

　　2. 各部門經理一一匯報了本部門度的工作總結，包括業績、客戶、員工、項目等方面的情況，并對下一年的工作計劃做了簡要介紹，CEO對各部門的匯報表示了肯定，并指出了存在的`問題和需要改進的方面。

　　3. 全體員工代表圍繞公司的業務、文化、團隊、福利等方面發表了自己的看法和建議，CEO對員工的意見表示感謝，并表示將會認真采納并逐步落實。

　　4. 最后，CEO再次強調了的工作方向和目標，并要求全體員工要有高度的責任感和使命感，認真履行自己的職責，為公司的發展貢獻力量。

　　會議紀要由主持人整理，全文精簡概括，以便于后續工作參考。

　　年度總結會議紀要 8

　　“春風吹綠江南岸”， “三建花開處處春”，年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：

　　一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的.原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

　　二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。

　　三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。

　　四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

　　五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關系。

　　六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。

　　七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

　　1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

　　2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

　　3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

　　4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關系。

　　5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。

　　6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

　　最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。

　　年度總結會議紀要 9

　　一，會議時間：

　　20xx年8月17日晚8點----9點

　　二，會議地點：

　　西北師大如家餐廳

　　三，會議要點：

　　次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定

　　四，會議參加人數：

　　7人

　　五，會議具體內容：

　　1，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；

　　2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構關于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機構的成長過程及它們發展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經驗。

　　3，安排潘寧惠準備25號由市民參與的的現場活動游戲并且盡早聯系向學校相關部門借到25號活動時需要的充氣拱門和插線板；

　　4，安排大家聯系能夠聯系到的志愿者在23號前趕來參加培訓，并確定能夠參加25號的宣傳活動；

　　5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語及宣傳單的具體內容；

　　6，高路詳細記錄購物清單（宣傳單，機構宣傳彩頁，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹，印泥，相機，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍絲帶等）；

　　7，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。

　　8，重申本項活動的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關的機構的現狀；了解這些兒童和機構的發展前景，并思考他們的發展之路；向市民普及有關自閉癥的知識，號召他們一起來關注自閉癥兒童的健康成長。

　　六，17號活動總結：

　　雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意，六點四十我們的隊員已經撐著雨傘，打著寒顫，在路邊等公交車了。擠了一個多小時的公交車，八點左右我們在欣雨星兒童發展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的工作中了。

　　早上，趙陽，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門課的老師溝通，向他們請教寫教案和教學應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進行具體的教學，繼續熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功。

　　中午匆匆吃完從超市買來的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動做的很成功，我們團隊隊員的主要任務除了吹氣球布置會場外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬華集團來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂，當然這些小朋友的家長也都參加了這次活動。

　　活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會遙遠，星星的`孩子就不會永遠孤獨。

　　在這次活動進行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環境中就會馬上不適應，有時甚至會大吵大鬧，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛孩子，不想他受到任何傷害。

　　欣雨星的老師在做家長培訓時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴厲一點，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個月，孩子開朗了一些，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專業的訓練，是他的成長更好一點。

　　下午的活動結束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓，這一個小時我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進的ABA（應用行為分析法），結構化教學法（通過視覺讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺統和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長。

　　而且，通過王茗老師的講解我們了解到關于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發育障礙，這種障礙的本質是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會他們學習，生活。

　　眾生平等，我們期待這個世界沒有“他們”，沒有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。

　　今天的活動隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進，以后我們要根據個人特點分配和安排活動任務，盡量做到人盡其才，這樣活動才會更有效率。

　　年度總結會議紀要 10

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。

　　會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的`一些不足。

　　1、執行力不足，效果落實不到實處。

　　2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

　　另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

　　1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

　　2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

　　年度總結會議紀要 11

　　會議時間：

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司20XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20XX年安全生產工作進行安排部署。

　　二、會議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

　　2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的.不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規范、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

　　9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

　　年度總結會議紀要 12

　　會議共分三大議程，

　　一是聽取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結；

　　二是聽取集團總裁關于宋城集團20xx年度的工作報告；

　　三是由集團董事長小靈闡述20xx年的發展戰略并布重點工作。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結以及20xx年的工作打算，會議認為，20xx年是集團公司發生質變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。

　　會議聽取了馬根木總裁關于20xx年度宋城集團工作總結的報告，報告從八個板塊對20xx年的工作進行了全面的回顧。

　　第一、經營更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經濟目標責任制》。

　　20xx年初，集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經濟目標責任制》，統計結果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經濟指標圓滿完成，營業額、費用控制、利潤指標等都符合年初責任制的要求，這標志著各企業經營水平日益成熟，實現了集團從投資型向經營型轉變的戰略決策。這一事實表明，集團及各公司經營班子在日常工作中措施得力，執行到位，付出了巨大努力。

　　第二、企業形象和知名度大幅度上升，業務關系良性發展。

　　通過對各大旅行社的調研顯示，集團下屬各景區幾乎是各大旅行社的業

　　務重點，是旅行社向外推廣的核心產品，這種現象令人振奮，這是小靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經營團隊不懈努力的成果，企業形象的提升以及業務關系的不斷拓展，是我們景區生存發展的命脈所在。

　　第三、費用控制落到實處。

　　財務分析表明，20xx年度，集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績，無論是在費用控制的意識、機制還是措施方面，都有了較大的進步，為企業創造了可觀的利潤。

　　第四、制度建設日趨完善。

　　20xx年，集團在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規范的制度條例，企業運營基本做到了有章可循、有法可依。

　　第五、集團財務工作。

　　過去的一年，財務工作極限運轉，集團內部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養了一批集團財務工作的優秀員工和骨干隊伍，為集團今后的持續發展提供了懂專業、精業務的人才保障。

　　第六、繼續貫徹“以人力資源為抓手”的發展戰略，解決企業發展的人才瓶頸。

　　首先是較好的應對了招工難的問題。20xx年，隨著國家經濟發展的形勢變化，企業招工日益嚴峻，特別是酒店，一線員工存在嚴重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻。

　　第二，20xx年集團的內部培訓工作卓有成效，在提升和培訓干部及骨干員工上做了大量工作，使集團大部分一線員工從06年的生手變成了現在的熟練工，進步明顯。

　　第三，在滿足企業發展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。

　　第七、安全工作。

　　集團經營面廣，經營門類多，安全工作責任重大。為了應對復雜的安全工作形勢，各企業建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂園、宋城景區連

　　續多次開展了安全和消防的實戰演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強。

　　第八、各后勤部門、華美學校、奧特萊特、創意產業實驗區、萬科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。

　　馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向對，但也存在不少的問題：

　　一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業健康發展的重要作用，弘揚貢獻精神和犧牲精神，增強員工的責任感和使命感。

　　二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強。

　　三是市場營銷結構不合理，散客與團隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結構的調整，努力提升散客比例。

　　四是人員整體素質還有待提高。特別是一線服務人員的服務質量、意識還相對欠缺。酒店要借創五星的機遇，加大崗位練兵，提升服務技能、服務水平。其它各景區要認真對待投訴問題，在旅游企業，投訴應該作為事故來對待。

　　五是房產公司在交房時間上估計不足，導致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓，引以為戒。

　　會議最后，集團董事長小靈對20xx年的發展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團關鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的.一年。20xx年挑戰與機遇并存，挑戰大于機遇，集團既存在內部的發展瓶頸，同時還受到國家宏觀調控大環境的影響，為解決這個挑戰，公司要在戰術上打好每一仗，具體要做好如下工作：

　　一、全面完成經營指標。每個公司、每個人不僅要完成集團下達的各項工作任務，20xx年的經濟指標還必須實現至少超過GDP增長率的增長幅度。

　　二、房產要實現銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力

　　度。

　　三、克服一切困難，20xx年底前拿到上市審核書，實現掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經營格局。

　　四、做好休博園、美國城權證辦理工作。完成美國城、休博園權證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進行：美國城權證辦理由馬根木總裁任第一責任人，沈和生常務副總裁任第二責任人，在5月1日前完成辦證任務。休博園由周競夫總裁任第一責任人，劉衛東、繆偉峰、張正任第二責任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務。

　　五、以開放的心態，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰略合作。

　　六、以責任制為綱，在集團系統內建立完善的、可操作的單位和個人責任制體系。

　　七、逐步改善集團融資及融資維護的機制，增強所屬企業融資責任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰斗力。

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