項目工程會議紀(jì)要

時間：2024-08-25 16:53:05 會議紀(jì)要我要投稿

項目工程會議紀(jì)要范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的項目工程會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。

項目工程會議紀(jì)要范文

項目工程會議紀(jì)要范文1

　　會議時間：20xx年12月19日9：30時

　　會議地點(diǎn)：北一總監(jiān)辦會議室

　　參加人員：高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部：x

　　業(yè)主項目部：x

　　業(yè)主代表：x

　　第一總監(jiān)辦：x

　　第一合同段：x

　　第二合同段：x

　　第三合同段：x

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年12月19日9：30時，高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會。

　　根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了分析、總結(jié)和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、安全人員

　　1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進(jìn)場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。

　　2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò)。

　　二、安全保證體系

　　1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預(yù)案等，開展全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結(jié)需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預(yù)案必須結(jié)合本項目實際情況，具有極強(qiáng)的針對性、適用性和可操作性。

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預(yù)案。

　　4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進(jìn)行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。

　　5、進(jìn)行安全演練、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認(rèn)為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進(jìn)行，對特殊工種還需按工種進(jìn)行專項的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

　　6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質(zhì)復(fù)印件報總監(jiān)辦備查。

　　三、農(nóng)民工管理

　　1、農(nóng)民工進(jìn)場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。

　　2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進(jìn)行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。

　　3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領(lǐng)取工資。嚴(yán)禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。

　　4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應(yīng)盡可能結(jié)清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。

　　5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護(hù)用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

　　6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。

　　四、臨建設(shè)施安全

　　1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設(shè)費(fèi)用。

　　2、重視臨建施工安全，應(yīng)與主體工程施工采用同樣標(biāo)準(zhǔn)，不可松懈大意。

　　3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風(fēng)、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的'廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風(fēng)采光良好，不得住通鋪。

　　4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災(zāi)、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。

　　5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設(shè)施。

　　五、臨時用電安全

　　1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。

　　2、安裝變壓器或自備電源時，應(yīng)詳細(xì)估算生產(chǎn)、生活用電負(fù)荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。

　　3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護(hù)的配電結(jié)構(gòu)，施工用電要采用三相五線制敷設(shè);臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。

　　4、施工現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈，應(yīng)統(tǒng)一使用冷光源燈具。

　　5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應(yīng)使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機(jī)充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　六、安全生產(chǎn)費(fèi)用

　　1、安全專項費(fèi)用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。

　　2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》保證生產(chǎn)費(fèi)用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理”的相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。

　　3、各施工單位要建立安全專項費(fèi)用使用和審批程序、安全專項費(fèi)用使用臺帳、安全設(shè)置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。

　　七、現(xiàn)場安全管理

　　1、施工路段安全設(shè)施必須足額到位，所有安全設(shè)施盡可能按國家標(biāo)準(zhǔn)的要求制作和設(shè)置。

　　2、現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)安放牢固，并每天有專人負(fù)責(zé)檢查，丟失、損壞的進(jìn)行補(bǔ)充或更換，移位的進(jìn)行歸位，污染的進(jìn)行清理。

　　3、所有施工人員須戴安全帽，進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。

　　4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專(兼)職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。

　　5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設(shè)置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)。

　　6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結(jié)構(gòu)物處均需設(shè)置反光、醒目的標(biāo)志，并采取有效的防護(hù)措施。

　　7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進(jìn)行全面的安全檢查，保證機(jī)械設(shè)備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。

　　8、重大節(jié)日(如元旦、春節(jié)等)前，各施工單位要進(jìn)行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全。

　　八、安全內(nèi)業(yè)資料

　　1、專職安全人員(含安全監(jiān)理工程師)每天必須進(jìn)行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。

　　2、安全通知或指令應(yīng)統(tǒng)一編號，經(jīng)復(fù)查整改落實到位并獲得書面回復(fù)后，一并歸檔保存。

　　3、各施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)臺帳。

　　4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。

　　5、在12月25日前，各施工、監(jiān)理單位應(yīng)編制并報批《20xx年度安全生產(chǎn)(監(jiān)理)計劃》。

　　6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關(guān)，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。

項目工程會議紀(jì)要范文2

　　時間:xx-08-06下午19:00點(diǎn)

　　地點(diǎn):xx公司x樓會議室

　　參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方:x總、x經(jīng)理

　　會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。

　　1、整個施工工期需要重新排一下。

　　2、每星期定期召開施工調(diào)度會。

　　3、所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4、工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5、客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6、主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7、室外消防水池重新定位。

　　8、要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的`工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

項目工程會議紀(jì)要范文3

　　10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。

　　二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

　　三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的`指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。

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