會議紀要參考

時間：2024-08-10 18:43:18 會議紀要我要投稿

會議紀要參考

　　在現在的社會生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會議紀要參考，歡迎閱讀與收藏。

會議紀要參考

會議紀要參考1

　　星期二我們為華潤燃氣(1193.HK/港幣22.85,未有評級)召開了一次小組會議。

　　管理層向我們介紹了公司近期的業務進展:xx年1-9月燃氣銷量同比增長6%,4月份燃氣價格的下調已順價70%。管理層還展望了燃氣行業的發展動向:預計燃氣價格最早于11月份下調0.7-0.8人民幣/立方米,認為20xx年燃氣消費量目標有下調可能性,對未來5年維持住銷氣單位毛利有信心。

　　燃氣價格下調

　　最早于11月執行。管理層預測“十三五”期間天然氣消費量的初步目標將在10月26-29日召開的18大五中全會上公布。根據該目標,國家發改委將會相應地調整燃氣價格。

　　有可能下調0.7-0.8人民幣/立方米。管理層認為價格下調幅度可能為30%,即0.7-0.8人民幣/立方米,處于市場預期0.4-1.0人民幣/立方米的上端。管理層預測調價將有利于天然氣提高其與替代能源的價格競爭力,可有助消氣量增速提升3-4個百分點。公司一般需要3-6個月的時間來理順氣價調整的影響;至于4月份的氣價下調,目前已順價70%,而15年上半年末順價了43%。

　　從更長期的角度而言,管理層認為燃氣價格呈下行趨勢,并相信政府會致力于提高天然氣在總能源消費中的比重。由于下游運營商在推進燃氣滲透率上發揮著至關重要的作用,管理層有信心未來5年的單位毛利可維持在0.65-0.70人民幣/立方米。

　　燃氣消費量增長

　　20xx年燃氣消費量3,600億立方米的目標可能會被下調。根據國務院發布的《能源發展戰略行動計劃(20xx-20xx年)》,中國計劃至20xx年將燃氣消費量提高至3,600億立方米,占到主要能源總消費量的10%。由于經濟增長的放緩以及油價的低迷,公司管理層認為這個目標過于激進以致難以實現,因為這要求20xx-20年燃氣消費量的年均復合增長達到13%。管理層認為政府有可能下調該目標,并表示高單位數的年均復合增長率才更為現實。

　　公司業務進展

　　在氣價不下調的`情況下銷氣量內生增長為5-6%。華潤燃氣15年1-9月銷氣量同比增長6%,7月份表現疲軟,盡管8月和9月有所回升。商業用戶銷氣量是主要的增長動力,增長達到雙位數,主要是得益于旅游業需求強勁。憑借新接駁用戶的貢獻,居民燃氣銷量也有不錯表現。工業燃氣銷量持平,主要是受經濟疲軟和可替代能源價格低廉的影響。管理層預測,假如氣價不下調,那么全年銷氣量內生增長將達到5-6%,而并購可帶來額外5-10%的增長。

　　階梯氣價可以分別提高華潤燃氣居民用戶平均銷氣價0.11人民幣/立方米和全部用戶平均銷氣價0.02人民幣/立方米。根據國家發改委發布的《關于建立健全居民生活用氣階梯價格制度的指導意見》,所有城市都應在20xx年底前建立階梯氣價機制。華潤燃氣管理層指出,截至目前在公司業務覆蓋的所有城市中僅50%執行了該定價機制。若全面執行,管理層估測居民用戶平均銷氣價可上升0.11人民幣/立方米,全部用戶平均銷氣價可上升0.02人民幣/立方米。

　　青島、秦皇島和大連項目將于20xx年作出盈利貢獻。20xx年3月和4月,為擴大業務覆蓋面,公司與當地能源集團或當地政府合作,投資或簽署了投資意向來建立合資公司,發展城市燃氣業務。秦皇島合資公司的商業注冊于15年3季度完成,青島合資公司預計于20xx年底完成,大連項目預計于16年1季度完成。這三個項目將于20xx年作出盈利貢獻。

　　匯率波動不會影響利潤。公司首席財務官很肯定的告訴我們,由于華潤燃氣通過香港分公司來操作離岸貸款,不會出現盯市匯兌收益或虧損。此外,公司還有14億港幣的匯兌收益儲備,最高可對沖人民幣11%的貶值。公司有40億港幣的貸款將于20xx年到期,公司計劃屆時用人民幣債來替換。

　　派息率穩步上升。首席財務官指出,公司今年的自由現金流將轉為正數,因此公司計劃將20xx年派息率由20xx年的22%小幅上調至24-25%,未來派息率有望穩定上升。

會議紀要參考2

　　會議時間：20xx年11月3日上午8:00―11:30

　　會議地點：新港會議室

　　主持人：姜凱

　　參會人員：運輸部全體班組長、運輸部后勤人員

　　會議記錄：孫盛楠

　　會議內容：

　　一、安全方面：

　　1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：

　　(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當時駕駛員對車速未進行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。并且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規的同時，也要做好自我保護避讓道路危險車輛(如新司機、女司機、助力車等);

　　(2)通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現場人員指揮，自己也要認真觀察好四周情況規避危險，必要時進行鳴笛示警;

　　(3)通過10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現，面對其他車輛違規駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓;

　　2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

　　(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線，不能自我膨脹;

　　(2)近期事故的發生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的'培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;

　　(3)通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態。

　　二、傳達了公司安技通報內容：

　　1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車隊在設備方面較以往有所改進，但仍存在個別外觀、衛生不清潔的現象，對于經常出現類似問題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長必須必須及時整改;

　　2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對于長期處于臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線、私接開關等現象，如有發現嚴懲不貸。

　　3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持

　　4、近期發現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動、倒車未穩掛擋前行、半坡換擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

　　5、廣大駕駛員在日常生產中，如果發現設備問題及時與安技部、運輸部協調，做到公司共同提高。

　　三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

　　1、傳達了公司關于考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;

　　2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業時必須穿戴。

　　3、雖然碼頭生產區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業區吸煙的情況，重申公司關于作業區禁止吸煙的規定

　　4、集團近期將重點整治環保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

　　5、近期生產作業過程中仍存在插隊問題和作業單據未及時提交的現象，對出現問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進行考核。

　　四、傳達集團百日安全無事故活動的內容：

　　重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發揮對講機的作用，發現道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。

　　五、消防問題：

　　公司定于11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性

　　一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車輛設備危險源部件的常態化檢查

　　六、班組建設：

　　要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發現問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。

　　七、文藝匯演的通知：

　　于鵬飛主任傳達了集團關于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風采。

會議紀要參考3

　　公司培訓科針對多次定崗未過這一問題，組織各分廠2次及以上定崗未過人員對學習過程中存在問題及建議開展一次討論交流。通過大家討論內容來看，各位職工在學習中存在的問題主要以下幾個方面：

　　一、考試、出題方面：定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無法下手復習;考現場操作題會說不會寫;下夜班考試影響發揮。建議考試試卷下發到每位職工。

　　二、學習方法不正確：現在所有要學的知識都是通過死記硬背記得，學習無計劃，學會之后長時間不看容易忘，且太難太長的知識點不愿因去學。

　　三、學習氣氛差：班中學習時間較零散，且學習環境差，致使大家不愿因學。建議學習時間集中，且要搞好班中學習氣氛。

　　四、出題資料：出題資料不固定。

　　五、自身原因：對學習很反感，沒興趣、自制力差、學習時精力不集中。

　　針對以上問題，給予以下答復：

　　一、個人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點，公司沒法幫助你解決。有一句話是這樣說的“物競天擇，適者生存”，也就是說我們改變不了的，我們必須去適應它，如果你不去適應它，那么你就會被淘汰。我們學習也是這個道理。

　　二、學習方法方面：大家盡量理解去學習，這樣學習，一旦學會了，一輩子也不會忘記。有些比較難的知識點，我們可以把它用生活中的例子進行簡單記憶，希望大家回去后可以試一試。

　　三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個專業出的題可能會偏，下一步我們會把出完的題經各專業主任審核，盡可能的滿足大部分人員要求。關于出題涉及面廣、出題資料固定等問題，這個需要大家多看多學，考試是檢驗學習的一種手段，考試的好壞主要看自己平時學習的'積累。

　　四、學習氣氛差方面：需要大家共同努力營造一種好的學習氛圍，我們也會盡可能的安排集中培訓、脫產培訓，盡最大力量為大家創造好的學習環境。當然，也不可能像在學校那樣長時間脫產培訓，因為我們必須搞好生產。

　　最后，希望大家通過本次討論交流，及時糾正自身學習過程中存在的問題，把壓力變動力，迎頭趕上，公司發展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。

會議紀要參考4

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30

　　會議地點：

　　xxxx酒店

　　會議主題：

　　年度第二次管理評審會議

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的`質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議紀要參考5

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調：

　　計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的`信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

　　3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

會議紀要參考6

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協調處理；董事長還就當前化工企業安全形勢及內外環境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產來一次全面而徹底的安全現實教育確保各項工作穩步有序的向前推進，現將會議主要內容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協商解決的事項：

　　㈠質計部發肥組缺1人需補充。

　　協調方案：目前發肥量較少，工作任務不是很飽滿待后

　　續看走肥量再確定，現暫不補。

　　㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調“三件事”進行布置：

　　㈠各部門各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　　（1）完成年底“三定”方案及相關制度制定工作；

　　（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環境的疏通工作，提高門衛的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衛功能；

　　（3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點，并組織一次學習；

　　（4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。

　　2、財務部：

　　（1）農發行續貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　　（2）切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常；

　　（3）指導生產部門恢復成本報表填報工作。

　　3、質計部：

　　（1）對所有產成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規范；

　　（2）徹底做好丁酮肟產品質量提高鞏固工作；

　　（3）加強所用產品出廠質量控制；

　　（4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。

　　4、生產部門：

　　（1）強調安全生產；

　　（2）規范和完善日常生產活動的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫；

　　（3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產工藝，創新操作辦法，改進和穩定質量指標；

　　（4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產區的各類安全標識，內容由安環部核實審核；

　　（6）要根據公司安排和目前市場情況，配合經營部門把握好經營節奏；

　　（7）本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質量工作。

　　5、發展部門：

　　（1）加強項目調研工作：確保項目技術可靠；

　　（2）保持與武漢化工園的工作聯系；

　　（3）配合生產部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質量問題。

　　6、供應部門：

　　（1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關準備工作；

　　（2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；

　　（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　　（4）加強危化品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。

　　7、銷售部門：

　　（1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

　　（2）銷售質量要提高；

　　（3）要加強銷售辦法的創新和人才的培養；

　　（4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關工作。

　　（二）、主要強調安全生產工作：

　　（1）要對全體干部員工進行一次安全現實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現實教育提高廣大干部員工安全意識；

　　（2）來一次安全生產全面大檢查：包括生產、經營、發展及管理部門的'人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查；

　　（3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；

　　（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學習考試；

　　（5）對生產設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明；

　　（6）組織與生產安全相關的人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練；

　　（7）組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。

　　（三）、五個強調：

　　（1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　　（2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；

　　（3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；

　　（4）強調工作計劃；

　　（5）強調工作方法。

　　會末，行政副總XXX結合董事長的講話作了部署強調，并對現場管理、設備及環保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

會議紀要參考7

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記錄人：XXX

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題會議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的.工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5、關于公司機關值班及下井補助標準

　　（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　xx年xx月xx日

　　主題詞：優化組合工資工休確定紀要

　　呈報：郭董事長

　　主送：各煤業公司、機關各部門

　　抄送：公司各副總留存共印1 6 份

會議紀要參考8

　　20xx年3月30日晚上7:00，項目領導班子、各部門負責人、工程技術人員及施工員參加了本次會議。會議由項目副經理穆龍主持，會議針對項目部目前施工生產現狀和現場投入、施工進度、工期、安全、質量管理等工作提出要求，形成會議紀要如下：

　　一、項目副經理鄧家玉提出：

　　1、清表施工過程中，盡量避開村民的“風水”，以免引起與村民的糾紛。

　　二、項目總工王鵬提出：

　　1、工程部要加強與業主及總監辦的溝通；各項施工工序要通過業主或監理審批后，方可施工。

　　2、工程部要會同合同部盡快完成工程量清單上報工作。

　　3、樁基、涵洞、路基的'施工方案要按照總監辦批復文件的要求進行修改，并盡快上報總監辦。

　　4、現場人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。

　　5、工程部下周要將全線軟基進行系統調查；并繼續尋找變更點。

　　三、項目安全總監高登邊提出：

　　1、現場施工人員安全意識不強；沒有佩戴或沒有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質部將加大檢查力度，對沒有正確佩戴安全帽的人員及時拍照取證，并按照規定進行處罰。

　　2、近期，安質部要對項目部全體人員及協作隊伍進行安全培訓，并進行考核。

　　3、現場安全警示標志不健全，要盡快完善。

　　4、特殊工種作業必須做到持證上崗。

　　四、項目副經理穆龍提出：

　　1、攪拌站建設要加快進度，盡快把場地硬化。鋼筋加工廠的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進度。

　　2、現場清表作業過程中，發現疑似地方“風水”的地方，要盡量避開。

　　3、征拆部要加大征拆協調力度，為現場施工提供工作面。

　　4、現場施工人員實行一崗雙責，既要管生產也要抓安全。

　　五、項目書記李明提出：

　　1、保護好項目部環境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。

　　2、宿舍要收拾整潔，做好個人衛生。項目部將進行不定期檢查。

　　3、要節約用水。

　　六、項目經理賀明剛提出：

　　1、現場人員要加強責任心，加大對協作隊伍的督促力度。

　　2、攪拌站施工人員不足，已經引進新的協作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業效率。

　　3、各工序銜接不緊湊，需要合理調整，提高效率。

　　4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。

　　5、試驗室把試驗儀器進行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。

　　6、辦公室要把各項生活設施配備好。

　　7、工程部要及時對業主、總監辦的文件要求進行反饋。

　　8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當作工作重點。

會議紀要參考9

　　會上首先由社團聯合會主席時勇同學代表社團聯合會作了題為“理清思路、服務大局、加強合作、開拓創新”的工作報告。報告從過去半年的工作、社聯工作現狀以及整改措施、新學期社聯、社團工作的總體規劃等三個方面對xx年-20xx學年第一學期社聯、社團的工作進行了全面細致的總結匯報，并對本學期的工作作出展望規劃。

　　報告指出，社聯在過去的半年中注重加強自身建設、開創嶄新工作格局，圍繞學校中心工作、深化校園文化建設，廣泛開展對外交流、整合資源優勢互補，在校團委老師的親切關懷和指導下，在新一屆主席團的正確帶領下，在活躍和繁榮校園文化生活方面發揮了不可替代的作用，收效顯著。

　　報告中針對現階段社聯社團工作的特點及存在的問題也進行了深入的思考和總結，同時面對新學期的工作，他說，下一階段要繼續實現社聯的組織健全、制度完備、日常工作固定化，活動流程化；社團文化積淀實現文字化、數字化，能夠自主整合相關資源；形成完善的培訓、傳承體系；建立完善的考核、激勵機制，實現社聯“監督---執行---反饋”這一完整循環的機構運作模式；讓社聯和社團得到學校和同學的認可；進一步提升網絡、媒體的宣傳力度，推動與省內外其他高校的交流合作，促進校園文化的交流和融合；進一步完善社團組織結構，為會員的成長提供深層次、高質量的服務，培養一批精英會員，建設一批內部建設完善、機構合理的品牌社團，實現更多精英社團進入省優乃至全國百強社團的行列。

　　接著，由校團委辦公室主任、社團聯合會秘書長梁曉軍老師宣讀表彰決定。經過團省委的`遴選，我校心理協會被授予河南省大學生優秀社團標兵榮譽稱號，同時九月詩社、英語協會被授予河南省大學生優秀社團榮譽稱號。然后，由厲書記、王書記和梁老師分別為三個社團頒發榮譽證書和獎金，全場響起熱烈的掌聲向獲獎社團表示祝賀。接著，由心理協會會長、來自教育學院的蒲輝同學代表獲獎社團發言。她從協會簡介以及成功的經驗，即積極與院系指導老師聯系交流、實行人性化管理、舉辦創新并且人性化的活動等方面與在場的老師和全體學生干部一起分享了心理協會從稚嫩到成熟到成功的歷程。

　　然后，進行會議第三項議程。由團委張威老師為寒假社會實踐優秀團隊——農鄉建設研究會頒發獎金以獎勵他們自行組織下鄉服務隊關注“三農”問題的突出表現并以此為龍頭，鼓勵更多的社團推出特色的品牌的活動。在之后的農建會代表杜釗鋒同學的發言中，他從本次假期下鄉服務活動的前期準備、人員分工、下鄉實踐的具體過程以及返校后的系列后續活動對此次社會實踐進行了全面的總結，并對校團委老師的大力支持和社團聯合會的正確指導表示衷心的感謝。

　　最后，由校團委書記厲勵老師針對下一階段全校社團的總體工作作重要講話。厲書記首先代表校團委對社團聯合會以及全體學生社團在學校改革、發展、穩定的工作大局中作出的貢獻表示感謝，要求社聯、社團常項工作常抓不懈，重點工作重點突出，特色活動精彩紛呈，創新活動力求突破。接著，厲書記從四個方面對下一階段社聯、社團相關工作進行具體指導。

　　一、如何定位學生社團工作

　　學生社團是高校文化發展的重要陣地，如何作好社團工作的定位將直接影響校園文化的發展與傳承。針對該問題，厲書記從以下四個方面予以闡述：

　　1、社團是培養和發展大學生興趣愛好的廣闊平臺。

　　學生社團是青年自組織，是經過黨和共青團組織認可、有具體指

　　導老師的自組織，是廣大青年學生興趣愛好的凝結體，在拓展興趣愛好、豐富校園生活中發揮著不可替代的作用。

　　2、社團是培養學生自我教育、自我管理、自我服務的有效形式。

　　厲書記指出，要積極培養自我教育、自我管理和自我服務的意識首先要堅持“高標準、一流化”，避免“低標準，一般化”，作到對自我嚴格要求，把握好社聯和社團兩個發展的陣地，充分發掘自己各方面的能力，爭取將來步入社會時在能力、素質、心理、意識等方面與社會零距離接軌。

　　3、社團是構建“一體兩翼”學校團建大格局的重要組成部分。

　　所謂的“一體兩翼”，即以共青團鄭州大學委員會為母體，以社團聯合會和校學生會為兩翼，兩個組織協調發展，良性循環，二者不可偏廢其一，并共同在學校的團學工作中發揮重要作用。

　　4、社團是凝聚青年、豐富校園文化生活、培育和傳承大學精神的重要載體。

　　厲書記說，凝聚青年是目前共青團組織的重要任務。當前，團中央又提出了“校園文化社團化”的號召，以社團文化奠定學校的文化基調，增強校園的文化底蘊，讓大學的精神，大學的文化在廣大學生中間代代相傳。

　　二、通過8年的發展縱觀社團發展現狀

　　自鄭州大學新校區建立伊始，學生社團就如雨后春筍般紛紛涌現，并且在繁榮校園文化方面發揮越來越重要的角色。目前的學生社團活動精彩紛呈，呈現如下特點：

　　1、廣泛的群眾性。隨著新區的不斷發展，學生社團的數目也逐年上升。據統計，目前新區73個學生社團共招收會員19000余人，占新區學生總人數的55﹪之多，充分說明了學生社團的堅實的群眾基礎，這也是今后社團更快更好發展的不竭動力。

　　2、深刻的社會性。目前，越來越多的社團開始走出校門，走進社會，積極參與社會實踐和公益事業，注重整合社會資源，為我所用，為社團的發展和完善創造有利的實踐條件。

　　3、種類的多樣性。新區73個學生社團涵蓋了理論學術、文藝體育、社會服務、愛好興趣以及綜合類社團等幾個類型，功能完備，類型齊全，它們引領了校園文化的先鋒，并呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的良好態勢。

　　4、較強的規范性。厲書記詳盡闡述了社團由從前的盲目成立、無序管理到現在建立起申報、組織、推薦精品活動、反饋交流機制等完善的制度的過程，要求社聯相關部門做好監督機制，使工作程序化。

　　5、示范的群體性。目前，我校環境保護者協會、馬列主義研究會兩個社團被授予全國百優社團的榮譽稱號，九月詩社、英語協會、英語村、農鄉建設研究會等5個社團被評為省級優秀社團，另外還有一批社團被授予校級優秀社團和十佳社團的榮譽稱號。我們希望通過優秀社團的示范效應，帶動更多的社團積極舉辦活動，創聲譽，推品牌，打造一個優秀社團和一支本領過硬的學生干部隊伍。

　　三、社團發展過程中的主要不足之處。

　　針對社團發展現狀，厲書記將不足之處總結為以下六個方面：

　　3、學術科技性不強。

　　4、活動層次仍處于較低水平。下一階段厲書記特別強調要社團全體成員開動腦筋，緊扣時代的主旋律，推出自己的品牌活動。

　　5、社團發展不平衡。

　　6、社團干部綜合素質有待進一步提高。厲書記指出，一個訓練有素的社團干部應該具備的素質，是思想要成熟、意識要到位、狀態要積極、能力要全面、韌勁要十足，要學會用自己的狀態去燃燒他人，用自己的行動去帶動他人，并且學會用堅持的態度去贏得他人。

　　四、今后我校學生社團的發展方向和目標。

　　針對這個問題，厲書記要求廣大社聯、社團學生干部牢牢把握“八性”和“六化”目標。即社團發展要堅持方向性、擴大開放性、探索創新性、增強凝聚性、加強指導性、把握規范性、遵循保障性和嘗試覆蓋性，要在政策、人力、財力、物力等方面大力扶持科技創新類社團，熱情鼓勵理論學術類社團，積極倡導志愿服務類社團，正確引導愛好興趣類社團，力爭構建完美的社團工作格局。

　　關于社團發展的“六化”目標，即要求社團組織化、活動項目化、建設規范化、工作成果化、交流社會化以及組織覆蓋化。

　　厲書記的話語重心長，寄托了對我校社團發展的殷切希望，同時也表達了領導對我校社團發展事業的深切關心，預示著社團發展的美好未來。

　　本次會議對今后社聯、社團的發展提出了重要的指導性意見，為社聯、社團的發展創造了良好的機遇，這既是對優秀社團的獎勵，也是對所有社團發展的極大鼓舞。我們相信在校黨委的正確領導下，在校團委的親切指導和大力支持下，在社團聯合會的積極引領下，鄭州大學學生社團的發展會有更加美好的明天。

會議紀要參考10

　　會議時間：xx年10月1日

　　會議地點：禹都和平小區物業辦公室

　　參加單位及代表：運城市xx熱力有限公司：xx部長。xx小區業委會主任xx、副主任xx。和平小區物業xx經理。

　　會議記錄：xxx。

　　會議就xx年8月10日xx小區業委會給xx熱力有限公司的.通知及其它問題進行協商。（通知付后）業委會提出xx熱力公司在本小區建換熱站租金問題，物業提出xx熱力公司應按其它建站小區承擔0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長答復：租金問題，公司和開發區有協議，房屋、場地為無償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對xx年建站小區的政策。xx年建站的小區就沒有此政策，所以沒法執行。業委會提出開發區不是物業所有權人，無權簽協議，協議無效。物業提出同是建站小區政策應一樣，要公平公正。高王利部長答復：這是政策問題需報領導研究決定，現無法答復。業委會、物業同意高王利部長報領導研究決定并希望盡快答復。

　　以上會議記錄三方無異議。

　　本會議紀要一式四份個代表一份。

　　和平小區代表：

　　物業代表：

　　xx熱力有限公司代表：

會議紀要參考11

　　會議紀要

　　20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長支持召開了寧夏光耀房地產公司辦公會議。會議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作，現紀要如下：

　　一、會議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問題的具體的'實施辦法，促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項目由文建功具體負責。

　　二、會議對光華門安置區代建工程進行了安排部署。會議要求項目部要認真貫徹公司的工作意圖，盡快制定施工進度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項目由李銀寧具體負責。

　　三、會議對20#樓的開工建設進行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責，總監代理的施工模式組織施工；公司預算部、工程部、財務部負責監督，確保20#樓施工順利進行，該項目由李建武具體負責。

　　四、會議要求售樓部康燕協助董事長加強與市房管局的協調，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產權證。

　　五、會議要求公司辦公室、財務室與法律顧問溝通，盡快拿出解決與光華門村的債務糾紛問題的辦法，該項工作由辦公室具體負責，財務科積極配合。

　　六、會議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯系，降低采購鋼材成本，該項工作由朱榮具體負責。

會議紀要參考12

　　記錄人：**

　　大會內容：

　　本次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的'基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1．大會責成財務部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2．大會責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會責成資產管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產清理。

　　4．大會責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　（2）清理應收款項。

　　5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會議紀要參考13

　　參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對XX年安全生產工作進行安排部署。

　　二、會議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

　　2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的`重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規范、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

　　9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

會議紀要參考14

　　會議整體架構

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　文件號：

　　會議內容

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處于一個什么狀態，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

　　2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。

　　1）要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店干凈、有好的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。

　　2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。

　　3）注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。

　　前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。

　　每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4。25日起不開會不記錄一次50元。

　　4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

　　5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

　　6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。

　　7）加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規范來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經理加強前廳各項工作的'檢查力度及新員工的培訓工作。

　　三、客房

　　1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的清理工作。

　　3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。

　　4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發生。

　　5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。

　　四、保安、工程

　　1、xxx加緊衛生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

　　2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。

　　3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

會議紀要參考15

　　20xx年6月2日上午，工委常務副書記、機關黨委書記況由志主持召開20xx年第三次機關黨委會議，審議了機關黨建工作有關事項，研究了提交工委委員會議審議的事項。

　　現紀要如下：

　　一、審議了工委機關創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作。李波同志匯報了前段時間機關開展創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作情況，與會同志進行了認真討論。會議認為，今年以來，經過機關黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關帶頭行動。帶頭做好創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作，是機關黨委的責任和本分。機關黨委對市直機關基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動均牽動全局。工委要求市直機關基層黨組織做的，機關黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務開展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關黨委一班人要帶頭講政治、樹正氣、守紀律、顧大局，自覺刻苦學習、勤奮工作，塑造良好形象。

　　二、檢查了20xx年第二次機關黨委會議決定事項落實情況。會議認為，機關黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動，努力把每一件工作都做實做好，確保了上次會議決定的各項工作得以順利推進。

　　三、審議了上級機關評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見進一步修改，修改稿經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。

　　四、審議并原則通過了創先爭優活動方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學習會討論。在吸納意見修改經機關黨委委員會簽后行文。方案關于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個附件有創新性，要繼續研究修改。

　　五、審議并原則通過了建設學習型機關基層黨組織的. 五個一舉措之二快樂讀書方案。決定盡快修改經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。為扎實推進工委機關學習型機關基層黨組織建設，機關黨委要制定建設學習型機關基層黨組織實施方案和長遠規劃;今后機關黨校聘請知名專家教授和工委領導講課，機關黨委要通知工委機關全體黨員參加。

　　六、決定增補離退休支部書記羅茂材、機關三支部書記王智勇、機關四支部書記羅茂為工委機關黨委委員，并按規定完善相關手續。

　　七、決定于6月7日下午，召開工委20xx年第四次中心組(擴大)學習會。專題學習討論中央和市委關于開展創先爭優活動的相關文件，市紀委和市委組織部《關于認真學習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的通知》(渝委組[20xx]84號)。

　　八、審議并原則通過了慶祝建黨89周年暨創先爭優動員大會方案。為帶頭改進會風，決定把創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三創建動員大會與慶祝建黨89周年大會合并召開。進一步細化方案經工委領導會簽后組織實施，相關文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。

　　九、研究了第九批三進三同結窮親活動和各支部開展開放型組織生活等事宜。

　　出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂

　　請假：曾維祿、王軍、王智勇

　　列席：李波記錄：鄧方舟

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