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會議紀(jì)要【薦】
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？以下是小編收集整理的會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議紀(jì)要1
11月25日，鄭州市交通運(yùn)輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財(cái)務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)將會議確定的'主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實(shí)行提前呈批制。凡涉及項(xiàng)目支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他臨時性項(xiàng)目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(fèi)(項(xiàng)目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報(bào)銷單據(jù)，由財(cái)務(wù)處進(jìn)行驗(yàn)票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計(jì)師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財(cái)務(wù)處予以報(bào)銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報(bào)銷憑證，財(cái)務(wù)處進(jìn)行驗(yàn)票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計(jì)師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財(cái)務(wù)處予以報(bào)銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財(cái)務(wù)處報(bào)銷。報(bào)銷實(shí)行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財(cái)務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
三、即日起局財(cái)務(wù)報(bào)銷日改為每周三全天。
會議紀(jì)要2
時間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計(jì)劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問題。這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運(yùn)作模式。投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的'財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
會議紀(jì)要3
3月下旬，我班舉行了第三次中隊(duì)會議。會議參加人員：全體中隊(duì)干部和大隊(duì)長。
在這次會議中，我們主要討論了值日隊(duì)長在工作中的問題。大家一致認(rèn)為，勞動委員孔令韜擔(dān)任值日隊(duì)長做得最好。但是，全體值日隊(duì)長都存在共同的毛病，就是兩分鐘預(yù)備鈴聲內(nèi)沒有到達(dá)領(lǐng)讀崗位。 對此，大家暢所欲言，說出了各自的感受：有的認(rèn)為這是應(yīng)該互相提醒，有的`認(rèn)為這是崗位是不應(yīng)該提醒的；還有的指出自己在當(dāng)值日隊(duì)長時總會忘記領(lǐng)讀，甚至?xí)蛞粫r緊張，忘記領(lǐng)讀的內(nèi)容……經(jīng)過整理，總結(jié)如下： 值日隊(duì)長應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)崗位進(jìn)行領(lǐng)讀，不可忘記，一旦忘記，其他值日隊(duì)長應(yīng)予以提醒，以免發(fā)生尷尬。
隨后，我們又討論了值日生問題。 許多值日隊(duì)長反映：一些調(diào)皮的男生總是不愛做值日生，當(dāng)輪到他們做值日時，要么一起打鬧嬉戲，要么找借口不做。經(jīng)討論，提出以下解決辦法：假如有同學(xué)玩鬧或借口不做的，值日隊(duì)長應(yīng)當(dāng)提醒和勸阻；經(jīng)提醒，勸阻仍不行就先由值日隊(duì)長做，第二天再向老師反映。
這次中隊(duì)會議，通過總結(jié)各個值日隊(duì)長的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展了思路，給大家不少啟發(fā)。
會議紀(jì)要4
xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護(hù)”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。
（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。
（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。
五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運(yùn)回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運(yùn)回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護(hù)。
五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。
六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強(qiáng)。
參加會議人員：
記錄整理：
××××建筑有限公司
xxx年4月29日
會議紀(jì)要5
學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日
地點(diǎn)：會議室
主持人：校長
紀(jì)要人：政教
參加人：校防護(hù)隊(duì)人員和班主任
會議內(nèi)容：
1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建"平安校園"的評審資料。
2、確定近期創(chuàng)建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。
3、排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。
4、對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對和注意事項(xiàng)。
安全會議紀(jì)要6
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：會議室
主持人：高成林
會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議
根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的會議，會議主要有以下內(nèi)容：
1.堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。
2.在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。
3.做好特種設(shè)備的'安全工作。
4.施工人員應(yīng)該加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，各種安全防護(hù)器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護(hù)手套等)，并且按要求佩帶。
5.機(jī)械操作手必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。
6.運(yùn)輸工作時，運(yùn)輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負(fù)責(zé)指揮倒車。
會議紀(jì)要6
時間:
20xx年2月18日15:00-17:00
地點(diǎn):
學(xué)校會議室
主持人:
何佩校長
出席人:
何佩、金永、裘明山、張廣才、沈文波、周平、高德文、周國林
記錄:
高德文
議題:
研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的`預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目
(一)學(xué)校會議費(fèi):以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;
(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
會議紀(jì)要7
會議時間：20xx.10.27
主 持 人：張波
會議內(nèi)容：
本月檢查發(fā)現(xiàn)隱患：1#制梁場處活動板房處的生活垃圾傾倒在邊坡上對下方的.自然植被造成污染。
隱患整改落實(shí)情況：
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)指派專人進(jìn)行整改落實(shí)到位。加強(qiáng)了宣傳教育，對整個標(biāo)段進(jìn)行了全面的清理，增加了防護(hù)工程設(shè)施的建設(shè)，修建了防污隔離水池，杜絕污染。
會議紀(jì)要8
x年3月16日，陳副區(qū)長在金鳳區(qū)教育局會議室主持召開會議，專題研究了教育公用經(jīng)費(fèi)使用有關(guān)事宜，紀(jì)要如下。
會議聽取了教育局關(guān)于教育公用經(jīng)費(fèi)安排使用情況的匯報(bào)，原則同意教育局提出的在保持財(cái)政每年給予二十六中等29所公辦中小學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助總額(8003406元)不變的情況下，按照"公用經(jīng)費(fèi)在20萬元以下的不變，公用經(jīng)費(fèi)在21萬元至30萬元的抽出8%，公用經(jīng)費(fèi)在31萬元至40萬元的抽出9%，公用經(jīng)費(fèi)在41萬元至50萬元的抽出10%，公用經(jīng)費(fèi)在51萬元至60萬元的抽出11%，公用經(jīng)費(fèi)在60萬元以上的抽出12%"的方式，抽出部分在校學(xué)生人數(shù)多、享有公用經(jīng)費(fèi)數(shù)額相對較大的學(xué)校的'公用經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政局直接劃撥到教育局，教育局根據(jù)各中小學(xué)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排使用，以緩解當(dāng)前部分辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)不足的問題。
會議明確，x年，先從二十六中等10所學(xué)校抽出資金565000元，其中二十六中81000元、十三中81000元、豐登回民學(xué)校28000元、良田回民學(xué)校95000元、金鳳回民一小90000元、金鳳二小29000元、金鳳三小57000元、金鳳四小46000元、金鳳五小35000元、金鳳六小23000元。
會議強(qiáng)調(diào)，實(shí)行教育公用經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理使用，對于進(jìn)一步完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，緩解教育經(jīng)費(fèi)不足，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展具有十分重要的意義。教育局要采取有力措施，切實(shí)管好用好統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)金鳳區(qū)教育快速發(fā)展。
參加人員:教育局宋敏達(dá)，財(cái)政局李全才，十三中常云妙，良田回民學(xué)校史永進(jìn)，豐登回民學(xué)校蔣彥飛，二十六中郭少紅，金鳳回民一小束木林，金鳳二小岳清平，金鳳三小劉立明，金鳳四小張學(xué)斌，金鳳五小李曉梅，金鳳六小楊春花。
會議紀(jì)要9
中共xx市委常委會議紀(jì)要(會議類)
〔19xx〕第x號
時間：19xx年x月xx日下午至xx日
地點(diǎn)：市委主樓218會議室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
議定事項(xiàng)
一、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會議認(rèn)為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí)，初見成效，但對成績不能估計(jì)過高，要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的.各項(xiàng)工作。
會議決定：
在省委傳達(dá)中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達(dá)中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了xx同事關(guān)于19xx年慶振興xx立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，原則同意"立功辦"提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責(zé)成"立功辦"根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由"立功辦"再作準(zhǔn)備，向辦公會匯報(bào)。
會議紀(jì)要10
x年1月15日下午，在所807會議室，召開了由田志慧總工程師主持，所領(lǐng)導(dǎo)、總師辦及各室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量安全工作討論會。會議決議如下:
一、關(guān)于《安全確認(rèn)表》的使用:自2月1日起，在同一個使用單位或一個檢驗(yàn)場地且于同一時間開展檢驗(yàn)時，可使用同一《安全確認(rèn)表》進(jìn)行安全確認(rèn)，并隨報(bào)檢單一起流轉(zhuǎn)歸檔保存。
二、關(guān)于《檢驗(yàn)檢測現(xiàn)場安全評價記錄》的`修改、使用:原《檢驗(yàn)檢測風(fēng)險評價記錄》改變?yōu)椤稒z驗(yàn)檢測現(xiàn)場安全評價記錄》，填寫欄內(nèi)容及評價人注意相應(yīng)發(fā)生變化，要求安全評價在檢驗(yàn)工作前完成。
三、關(guān)于《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關(guān)評審文件隨本表流轉(zhuǎn)，供相關(guān)人員評審;表格應(yīng)填寫詳盡;涉及多專業(yè)時，相應(yīng)責(zé)任師均需簽署意見。
四、關(guān)于“原始記錄，檢驗(yàn)細(xì)則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗(yàn)細(xì)則的修改、批準(zhǔn)。原始記錄可盡量簡化，但在結(jié)論頁及有單項(xiàng)結(jié)論的(如:無損檢測)頁，應(yīng)有相應(yīng)持證人簽名。
五、關(guān)于檢驗(yàn)檢測質(zhì)量計(jì)劃的下達(dá)
5.1質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃
質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，主要由各室負(fù)責(zé)組織實(shí)施記錄，總師辦抽查。
5.2比對試驗(yàn)
分“所內(nèi)比對”與“所外比對”，項(xiàng)目內(nèi)容均需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總師辦歸檔。
“所內(nèi)比對”由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施;“所外比對”由總師辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。
5.3能力驗(yàn)證計(jì)劃
由總師辦統(tǒng)一安排，檢驗(yàn)責(zé)任師組織實(shí)施。
六、關(guān)于質(zhì)量、安全抽查
由總師辦抽查并公布結(jié)果。結(jié)果與年終考核掛鉤。
各檢驗(yàn)室的重要項(xiàng)目需提前告知總師辦。
七、關(guān)于培訓(xùn)工作:
總師辦將通過多種方式，如開展專家講座、訓(xùn)練表演等，完成新進(jìn)人員、未取證人員、已取證人員、交流學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫等五類檢驗(yàn)檢測與安全的培訓(xùn):通過編制題庫等方法實(shí)施考核，并對考核結(jié)果存檔。
八、關(guān)于合格率考核
總師辦每月15日通報(bào)上月現(xiàn)場質(zhì)量及報(bào)告書抽查結(jié)果。
九、關(guān)于及時率考核
對檢驗(yàn)室、業(yè)務(wù)室及辦公室財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。正常情況下時限:
1、窗口接單:1天內(nèi)提交(由檢驗(yàn)室考核記錄，報(bào)總師辦)
2、財(cái)務(wù):1天內(nèi)下達(dá)(由檢驗(yàn)室考核記錄，報(bào)總師辦)
3、約定檢驗(yàn): 10個工作日(由總師辦抽查考核)
4、完成檢驗(yàn)到出具報(bào)告的時限，按照所x年8號文執(zhí)行。對部分內(nèi)容進(jìn)行修改:結(jié)論為不合格的報(bào)告1日提交、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)縮減時間為4個工作日內(nèi)提交。(檢驗(yàn)員環(huán)節(jié)由審核人考核、審核人員由批準(zhǔn)人員考核。總師辦抽查)
5、打印、蓋章、簽名、裝訂:2個工作日(由總師辦實(shí)施考核，檢驗(yàn)室協(xié)助)
6、發(fā)放:簽發(fā)后10日內(nèi)發(fā)出(由總師辦實(shí)施考核，檢驗(yàn)室協(xié)助)
將采取以下多種方式發(fā)放報(bào)告:
①領(lǐng)取。②網(wǎng)上公告(初定6天)。③未取者實(shí)施快遞(到付)。
十、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理
成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)小組，以梁卓成為組長，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:
梁卓成:所領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、業(yè)務(wù)室。
陳煒美:一、二室。
劉登科:三、四、五室。
會議紀(jì)要11
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：公司X樓會議室
會議主持：xx(有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會人員：xxx
會議記錄：xx
會議議題：議定采購分裝流程制度
為進(jìn)一步完善公司采購分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理召集公司銷售、財(cái)務(wù)、庫管等部門負(fù)責(zé)人，就統(tǒng)購分裝具體流程進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的安排，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、采購：
由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選：
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，由負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級，其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進(jìn)入晾曬場，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應(yīng)的.供貨農(nóng)戶名單，由登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：
經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。
會議紀(jì)要12
會議時間:
xx
會議地點(diǎn):
項(xiàng)目部第一會議室。
主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內(nèi)容xx。
對各部門近期工作進(jìn)行明確規(guī)劃。在3月中旬的時候，經(jīng)過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團(tuán)的各位參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場之后，對我們項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關(guān)內(nèi)容，接著介紹在3月份左右的時候。公司項(xiàng)目部的施工計(jì)劃完成情況。在去年沒有完成的計(jì)劃施工為120米，施工總隊(duì)要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產(chǎn)之中彌補(bǔ)上來。
各部門近期需要明確的工作計(jì)劃。因?yàn)楣ぷ餍枰?jīng)過幾個項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的`共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機(jī)進(jìn)場問題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負(fù)責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時候啟用新計(jì)價。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)，影響施工進(jìn)度的等問題，由郭峰作出報(bào)告，并且在以后每個月進(jìn)行報(bào)備一次。沿線加固工作須要項(xiàng)目部的各個部門的大力支持。
對于機(jī)電部的相關(guān)工作安排，要新增的門調(diào)的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門吊進(jìn)場。讓于工廠的帶壓作業(yè)方案要盡快上報(bào)公司項(xiàng)目部。當(dāng)施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預(yù)訂工作，及時清理工廠里面的相關(guān)庫容，并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報(bào)告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。
對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個人。
會議紀(jì)要13
時間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會議主持人：
參會人員：
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：
一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報(bào)請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;
可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。
(3)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
(4)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的'打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
三、行政工作：
(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
會議紀(jì)要14
時間：20xx年12月10日
會議地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室
主持人：段昌松
驗(yàn)收組成員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：湖
設(shè)計(jì)單位：北
質(zhì)檢站：樹
施工單位：湖北華盛建設(shè)工程有限公司尤謀兵、詹夢
會議內(nèi)容：
施工單位：尤謀兵項(xiàng)目經(jīng)理
1、非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家光臨現(xiàn)場，對我們部門在紅蓮湖高爾夫商住服務(wù)中心二期工程1#樓工程節(jié)能分部的施工進(jìn)行驗(yàn)收。我們將一如既往地不斷努力，確保工程質(zhì)量和安全，并做好后續(xù)的維護(hù)管理工作。再次感謝大家的關(guān)注和支持。
2、我們將嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保施工資料齊全、完備，并與施工進(jìn)度同步。同時，我們會編寫詳細(xì)的工程自評報(bào)告，自我評估施工質(zhì)量，并確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我們始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高安全的施工標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
監(jiān)理單位：黃進(jìn)紅監(jiān)理工程師：
我們進(jìn)行了監(jiān)理評估，并對該項(xiàng)目的情況進(jìn)行了綜合評估。根據(jù)評估結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)資料方面基本齊全，并且與進(jìn)度同步。此外，該項(xiàng)目的質(zhì)量也是合格的`，我們認(rèn)為可以同意驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位：高炬
1、施工中來看現(xiàn)場數(shù)次，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，滿足設(shè)計(jì)要求。
2、保溫及門窗都經(jīng)過檢測，符合規(guī)范要求。
3、同意驗(yàn)收。
建設(shè)單位：感謝大家參加本次節(jié)能工程驗(yàn)收。我們對施工質(zhì)量和使用材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，資料也做到了比較完備。經(jīng)過檢測，門窗等項(xiàng)目的結(jié)果均符合規(guī)范要求，我們同意進(jìn)行驗(yàn)收。特此鳴謝。驗(yàn)收員：劉新華。
資料整理比較齊全，同意驗(yàn)收。
建設(shè)單位(簽章)：
設(shè)計(jì)單位(簽章)：
監(jiān)理單位(簽章)：
施工單位(簽章)：
會議紀(jì)要15
時間：20xx年8月26日上午9點(diǎn)
地點(diǎn)：馬場鎮(zhèn)人民政府三樓會議室
主持人：周高友（鎮(zhèn)長）
參會人：曹子義（黨委副書記、人大主席）曹嶺（黨委副書記、紀(jì)委書記）張道元（黨委委員、政法委書記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo)）張清富（白泥村支書）、熊健（國土所所長）申時明（村建站站長）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學(xué)（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）
記錄：羅兵
會議內(nèi)容：
一、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結(jié)果的.客觀、公正、真實(shí)。
二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計(jì)方案評比以及投標(biāo)報(bào)價三個元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結(jié)果為：大方科技園藝場99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91。77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場以99。99分榮居第一，成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。
三、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗(yàn)收后一次性無息退還。
四、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動按本次評分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。
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會議的決定11-06
會議的方案11-03
會議的通告03-20
會議通知04-20
會議簡報(bào)06-09
會議方案05-15
會議的總結(jié)08-08