總經理會議紀要

時間：2024-07-09 07:16:43 會議紀要我要投稿

總經理會議紀要合集15篇

　　在學習、工作、生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的總經理會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經理會議紀要合集15篇

總經理會議紀要1

　　會議時間：xxx2年4月7日晚19：00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：xxx總經理

　　參會人員：計11人，名單如下：

　　xxx

　　列席人員：無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：xx

　　xxx2年4月7日，張xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的.要求。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，

　　行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

　　九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

　　會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—

　　的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xx總經理直接受理。

　　二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

　　二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

　　記錄人（簽字）：

　　主持人（簽字）：

　　二○xx年四月七日

　　送：xx

　　發：xxx

　　（共印3份）

總經理會議紀要2

　　20xx年xx月xx日下午，本公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論本公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，本公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于本公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的本公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，本公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于本公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的本公司資金管理辦法有利于加強本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于本公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于本公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的`崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，本公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立本公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經理會議紀要3

　　5月28日上午，總經理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

　　一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規范化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

　　四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

　　五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業管理制度》、《甘肅靜建市場發展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協議》、《甘肅靜建職工業務拓展獎勵制度》。

　　六、會議討論確定了機關各部室xxx4年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的.精力和更加主動的工作確保xxx4年各項任務圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：xxx

　　列席人員：xxx

總經理會議紀要4

　　xx月xx日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：

　　一、重視計劃管理，強化計劃執行力

　　根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。

　　與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

　　二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成

　　今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

　　1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。

　　2.是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

　　3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

　　三、加強部門間的協作，理順各個管理環節

　　隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以下工作：

　　1.是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

　　2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

　　3.是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

　　4.是由于內業余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

　　5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

　　四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本

　　由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

　　一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

　　二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

　　三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

　　五、豐富管理內涵，提升企業檔次

　　一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

　　二是要加快落實三項認證體系的`改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

　　三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

　　四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

　　Q總在最后總結時指出，20xx年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

　　一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。

　　二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。

　　三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。

　　四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。

總經理會議紀要5

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李xx總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李xx總經理結合企業“xx”發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“xx”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“xx”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

　　(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

　　(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

　　(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

　　(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的'要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“xx”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

　　4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

　　5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

總經理會議紀要6

　　5月31日下午，校衛隊三個中隊分別在椰園會議室、中心會議室和教學區辦公室組織隊員學習梁謀總經理對校衛隊調研的會議紀要。

　　30日上午，梁謀總經理在集團三樓會議室主持召開校衛隊調研會。會上，梁謀總經理首先對校衛隊的工作表示肯定，并認真聽取隊員的心聲，同時也指出校衛隊工作中的不足，提出了近期的.工作整改要求。

　　5月31日下午，校衛隊三個中隊分別組織專題會議學習梁總對校衛隊調研的會議紀要。三個會場，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩定工作。會上，各中隊長還對隊員作業指揮手勢進行規范，要求隊員一定要充分理解梁總經理在調研會上的要求，從今天開始，在各個門崗值班作業時一定要以規范的手勢指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。

　　通過本次學習會，進一步總結了校衛隊的工作，指出了校衛隊今后的發展目標，也為今后更好地為師生服務奠定了良好的基礎。

總經理會議紀要7

　　5月28日上午，總經理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

　　一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

　　六、會議討論確定了機關各部室x4年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的`精力和更加主動的工作確保x4年各項任務圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：

　　列席人員：

總經理會議紀要8

　　時間：xxx年2月1日晚上19：00

　　地點：息黔6標會議室

　　內容：巖土公司總經理辦公會

　　記錄：石大軍

　　人員：領導班子：xxx

　　息黔高速：xxx

　　南兩高速：xxx

　　畢鎮高速：xxx

　　岳武高速：張xx

　　勘察檢測：xxx

　　xxx年2月1日晚上19：00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：

　　一、黃經理組織學習三次會議的精神

　　1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。

　　3、學習傳達了xxx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神；吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神；潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。

　　同時要求各項目部會后組織全體員工學習。

　　二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項

　　1、關于重慶工地安排的問題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的`開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面；

　　2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責；

　　3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序；

　　4關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式（需不需要成立總承包項目部），后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動；

　　5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求xxx年2月28日前拿出施組（初稿），待xxx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。

　　2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導；

　　2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯系，擴大勘察、檢測的業務；

　　3合理利用外圍關系，拓展業務范圍；4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于xxx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

　　3、關于甘肅項目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。

　　4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。

　　考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益；二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優勢。

　　5、關于春節期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，xxx年2月14日（農歷初七）正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀；息黔8標全部放假；大寨隧道出口放假；進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林；張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。

　　同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節后復工安排。

　　6、關于獎勵的問題。

　　為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：

　　1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的（如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等），公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的（如專利發明、工法、標準、規范、技術成果獎勵等），集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3在橋梁報發文章的獎勵：凡在橋梁報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準，凡xxx年1月1日（含當日）后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關于十三五規劃的問題。

　　立足于省內、走出省外；立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司xxx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。

　　8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。

　　鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，于xxx年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。

　　為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制xxx年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算；2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋；3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓；4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。

　　10、關于進一步強化分公司監管工作的問題。

　　要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

　　11、關于各項目預留20%的問題。

　　各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放（含貴辦），這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

　　12、其他大家應思考的事項：

　　要求與會同志會后再繼續思考：關于巖土公司組織架構如何設計的問題；關于領導工作分工的問題；關于xxx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。

總經理會議紀要9

　　會議時間：20xx年xx月xx日15：00

　　會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區經理部會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　主持人：謝玉山

　　簽發人：

　　會議內容：

　　會議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進展情況

　　01工區廣播臺站：降水井累計完成94口；土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m；鋼支撐本周完成16根，累計完成166根；噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根；地表沉降點共135個；建筑物沉降及傾斜測點共28個；埋設水位監測測點5個；埋設樁頂水平位移測點41個；支撐軸力監測18個；基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m；

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根；計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監控量測工作：

　　1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測；

　　2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。

　　三、需協調解決的問題

　　四、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

　　（一）上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗；2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的'鋼支撐方案的確認；

　　2、必須抓緊落實接地網檢測單位（要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工）；

　　（二）廣播臺站工程質量、安全管理評價

　　1）安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾；○3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼

　　支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患；○混凝土支撐之上。

　　2）質量管理方面：

　　本周施工現場質量總體處于可控狀態，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

　　（三）本周施工監測數據

　　本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內；但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

　　五、會議要求

　　（一）施工監測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況（基坑周邊有10口降水井在運行），監測中心要按照已經增加的監控點及監測范圍及時進行監測，加強盾構始發井、北段基坑的施工監測，發現異常數據及時通知各相關單位。

　　（二）廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作；

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核；3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收；4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力；

　　5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成；

　　6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理；其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

總經理會議紀要10

　　會議時間：xxx年8月11日上午11：30～12：00

　　會議地點：xx大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：

　　記錄者：

　　本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發部要加強對部門的業務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協調工作的頻率。此外，開發部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的.重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

　　6、旅業部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與**等有關技校聯系酒店專業畢業學生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業文化，提高接待的效果;工作要

　　明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業公司要加強內部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。

　　物業總經理辦公會會議紀要2 xx年x月x日x午，xxx總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

　　xxx總經理在聽取完匯報之后，強調指出:部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規范有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

　　同時，xxx總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。

　　會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為:xxxx，共xx人。

　　參會人員:

　　會議地點:

　　總經辦

　　xx年x月x日

總經理會議紀要11

　　會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　記錄人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞xx房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

　　4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進度的`督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xx日

　　呈報：x董事長

　　主送：總經理

　　抄送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部留存

　　共印4份

總經理會議紀要12

　　時間：

　　主持：

　　出席：

　　記錄：

　　會議的主要內容和形成的決定

　　一、關于公司理財產品的購買事宜

　　公司副經理、投資部主任鄭海通報了農業銀行、中國銀行、光大銀行等9家銀行有關理財產品的銷售情況。

　　會議討論決定：公司購買農業銀行的`理財產品，具體由公司財務執行操作。

　　二、工會工作、職工代表大會工作

　　公司工會主席鄭海通報了根據校工會《關于考核20xx—20xx年度部門工會合格教工小家及評選表彰部門工會先進教工小家的通知》

　　1、公司工會工作獲得學校"先進教工小家"稱號；

　　2、職工代表大會有關工作正在積極籌備中。

　　三、上海應翔資產經營有限公司20xx年工作總結

　　公司副經理鄭海通報了上海應翔資產經營有限公司20xx年工作總結。總結從七個方面反映了公司在學校黨政、公司董事會、監事會的領導下，通過公司新一屆領導班子及全體職工的共同努力，較好地完成了年度工作任務和經濟目標。

　　會議通過了？上海應翔資產經營有限公司20xx年工作總結？會議經充分討論提出制作PPT要簡明、扼要、亮麗，要充分展現公司的工作風貌、工作成果。

　　四、其他事項

　　1、公司副經理許吟根據公司財務報表情況通報了20xx年度應翔資產經營公司在職職工及休崗職工的工資福利列支情況。

　　2、公司黨總支書記王怡對公司職工代表大會議程有關工作作了分工布置；對公司總經理獎的推選、評選工作提出了具體要求。

總經理會議紀要13

　　時間：

　　主持：

　　出席：

　　記錄：

　　會議的主要內容和形成的決定

　　一、關于學校宣傳部檢查公司網頁事宜

　　公司副經理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網站進行檢查的通知。

　　會議針對公司網站頁面內容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網站建設，為公司網站頁面內容豐富多彩作出努力。

　　二、徐匯校區車輛管理系統審證事宜

　　公司總經理助理陳輝通報了徐匯校區車輛管理收費系統有關的年檢審證工作。根據上海市徐匯區市政和水務管理署提出的建立徐匯區智能化停車收費系統的要求必須進行改建。

　　會議決定按照公司總經理助理陳輝提出的方案實施。

　　三、關于文印中心預算的有關事宜

　　公司副經理許吟對文印中心預算的有關執行情況進行了通報。

　　四、青原物業有關事項

　　公司副經理許吟通報了青原物業有關的`經營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關設想。

　　會議討論同意公司副經理許吟提出的公司下屬投資企業補簽年度經營目標責任書的建議。

　　五、學校運動會事宜

　　公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。

　　六、桂林路173號門面房拆遷后有關事宜

　　公司總經理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷后有關工作的開展情況。

　　會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了布置。

　　七、其他有關事項的通報

　　1、公司副經理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯席會議作了通報。

　　2、公司副經理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說明。

　　3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規劃展示館等地一日游活動的有關事項作了說明。

總經理會議紀要14

　　時間：20xx年2月1日晚上19:00

　　地點：xxx會議室

　　內容：xxx辦公會

　　記錄：xxx

　　人員：領導班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：張

　　畢鎮高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測：

　　20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：

　　一、黃經理組織學習三次會議的精神

　　1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　3、學習傳達了x年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。

　　同時要求各項目部會后組織全體員工學習。

　　二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神

　　會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項

　　1、關于重慶工地安排的問題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。

　　2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯系，擴大勘察、檢測的業務;3合理利用外圍關系，拓展業務范圍;4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

　　3、關于甘肅項目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。

　　4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。

　　考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優勢。

　　5、關于春節期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。

　　同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節后復工安排。

　　6、關于獎勵的問題。

　　為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：

　　1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2對取得技術成果的.獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規范、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3在橋梁報發文章的獎勵：凡在橋梁報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準，凡x年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關于十三五規劃的問題。

　　立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。

　　8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。

　　鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。

　　為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。

　　10、關于進一步強化分公司監管工作的問題。

　　要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

　　11、關于各項目預留20%的問題。

　　各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

　　12、其他大家應思考的事項：

　　要求與會同志會后再繼續思考：關于巖土公司組織架構如何設計的問題;關于領導工作分工的問題;關于x年，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。