監(jiān)理會議紀(jì)要【熱門】
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫會議紀(jì)要呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理會議紀(jì)要1
會議地點：監(jiān)理公司會議室
會議時間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：胡建平
參加人員：
會議議程：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述；
二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下
1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護(hù)措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護(hù)棚、安全通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護(hù)，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位，無大的安全隱患。
二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：
1、對存在安全隱患的'項目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進(jìn)行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行匯報。
2、各監(jiān)理項目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺帳，以便進(jìn)和歸檔核查。
三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎罰分明。
2、公司安全科會不定期對工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。
3、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。
監(jiān)理會議紀(jì)要2
會議地點:[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗:工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。
編制的'危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
監(jiān)理會議紀(jì)要3
時間：
20xx年**月**日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標(biāo)段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的`影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
監(jiān)理會議紀(jì)要4
現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無安全證書；B7標(biāo)施工處2人；B10標(biāo)施工處2人；B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。
3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8．施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。
10．從現(xiàn)場的情況來看，兩標(biāo)段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專項施工方案存在針對性不強(qiáng)，流于形式，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。
12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的'是管理人員的安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。
13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強(qiáng)，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。
15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。
16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。
從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運(yùn)行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作。
4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8．預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認(rèn)真及如實填寫。
13．兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。
14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進(jìn)度就無從談起。“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
監(jiān)理會議紀(jì)要5
會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會
會議地點：現(xiàn)場項目部會議室
會議主持人：檀柱
會議記錄人：江若瓊
參加人員：（詳見會議簽到表）
會議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍
墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求；臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求；機(jī)械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象；腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工；洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或
不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護(hù)措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的.隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進(jìn)行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生
安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司
20xx年2月5日
說明：
會議紀(jì)要一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。
監(jiān)理會議紀(jì)要6
會議時間：20xx年xx月xx日9:00-1030
會議地點：xx委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：
會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委xx主任介紹項目情況：
1、xx主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給xx工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托xx管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;xx項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對xx路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委
高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。
⑥廠區(qū)處的.土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由xx公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。
詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、xx管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、xx管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：
1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托xx工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對xx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件：會議簽到表及各項管理制度
監(jiān)理會議紀(jì)要7
20xx年10月30日在杭州市余杭區(qū)湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各標(biāo)段施工單位。會議由杭州余杭區(qū)城建建設(shè)處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，各施工單位匯報進(jìn)場施工準(zhǔn)備等情況;監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對各標(biāo)段提出相關(guān)要求;業(yè)主宣布授權(quán)并介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，同時對施工單位的施工準(zhǔn)備情況提出 意見 與要求，最終形成如下紀(jì)要：
1、建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吳華鋒介紹了建設(shè)單位相關(guān)工程管理要求如：安全隱患排查、監(jiān)理月報、施工月報、聯(lián)系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及人員分工情況。
2、建設(shè)單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進(jìn)場施工;吳家厙港市政單位可以組織進(jìn)場施工;其他單位做好施工準(zhǔn)備工作，視拆遷征地處理情況再組織進(jìn)場施工。
3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其他人員將隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)配。
4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了
①監(jiān)理規(guī)劃情況。
②近期需報審方案為：總施工組織設(shè)計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、設(shè)備報審;項目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。
④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進(jìn)入下一道工序。
5、著重強(qiáng)調(diào)必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準(zhǔn)時在湯家壩市政現(xiàn)場辦公室召開工地例會，由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加，施工單位對
本期生產(chǎn)情況及下期計劃進(jìn)行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行;
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調(diào)，進(jìn)場人員進(jìn)行三級 安全教育 ;對監(jiān)理單位的'要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關(guān)，施工方應(yīng)積極配合，報審不能越權(quán);施工、監(jiān)理應(yīng)積極配合好業(yè)主工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據(jù)目前可施工的范圍，做好了施工準(zhǔn)備工作，可以馬上進(jìn)場開展施工。
杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司
第三項目監(jiān)理部
20xx年10月30日
監(jiān)理會議紀(jì)要8
會議時間：20xx4月1日 14:44
會議地點：地采廠接待室
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
施工單位：金建公司井下項目部
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉
主 持 人：夏貞興
20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的.問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實到位，按期完成礦里下達(dá)的各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
會議紀(jì)要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進(jìn)行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應(yīng)分兩批工人施工，應(yīng)由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
浙江五洲工程項目管理有限公司
紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
20xx年4月1日
監(jiān)理會議紀(jì)要9
工程名稱：
時 間：
會議主持人：
地 點：工地會議室
會議參加人：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
會議主要內(nèi)容
建設(shè)單位：
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。
旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則， 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：
1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的責(zé)任：
1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.程序責(zé)任。
(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。
(4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。
3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。
4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。
(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2.進(jìn)度控制原則：
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度
(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。
(2)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。
(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。
(2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
(4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設(shè)單位：
工程項目監(jiān)理部
建設(shè)單位 監(jiān)理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
監(jiān)理會議紀(jì)要10
時間：xxxx年xx月xx日上午10：00
地點：xx項目部會議室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：xxx
會議記錄：xxx
施工單位：
一標(biāo)段：計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。
二標(biāo)段：計劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標(biāo)段：計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監(jiān)理單位：
1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù)，保證施工工人的生命安全。
3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。
4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的'技術(shù)交底，避免返工。
6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護(hù)。目前，下水管破壞比較嚴(yán)重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。
8、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。
9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
監(jiān)理會議紀(jì)要11
會議地點：會議室
開會時間：20____年1月20日9：30～11：00
會議內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題。
參加會議人員：甲方代表、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，總工，總工長，質(zhì)安員，監(jiān)理人員。
會議主持人：
一、施工單位發(fā)言：
(一)施工單位
項目副經(jīng)理：
1、本月工程質(zhì)量概況：目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑，均嚴(yán)格履行報驗制度，上道工序驗收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。
2、本月進(jìn)度計劃完成43條樁的砼澆筑，實際完成了35條。
3、進(jìn)度保證措施：加強(qiáng)人員的調(diào)配，砼澆筑做到早上8：00開始至晚上12：00結(jié)束，延長施工時間。
4、安全施工:由于近期下雨，樁余土不能及時外運(yùn)，部分地方堆土過高，將大力組織人員、車輛盡快把余土運(yùn)出場外。
5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。
6、需解決協(xié)調(diào)的問題：
下雨道路泥濘、濕滑，車輛無法通行，盡快完善道路問題。
(二)施工單位
1、E區(qū)與F區(qū)，C區(qū)與M區(qū)中間的臨時道路不通，材料、機(jī)械無法進(jìn)場。
2、東方支路通往A區(qū)方向無路可通，A區(qū)所需的材料、機(jī)械無法進(jìn)場。
3、東方之夢A～E區(qū)施工現(xiàn)場水電接口容量不足，問題已多次提出，至今未落實，影響下步施工。
4、新臨時辦公室臨時水電接口未接到位。
(三)施工單位
項目副經(jīng)理：
1、本月工程質(zhì)量概況：東方詩韻9#、10#樓本月工作內(nèi)容：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。
2、工程進(jìn)度情況：
東方詩韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開始澆灌樁芯砼，9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑，10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。
3、需協(xié)調(diào)的問題：
1)東方詩韻14#樓塔吊安裝后，由于臂長為55m，旋轉(zhuǎn)后將碰到原9#樓施工平面布置的'塔吊塔身，不符合安全要求，請求其將塔吊臂長縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。
2)道路情況，下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場。
3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。
4)樁芯砼澆灌完后，需進(jìn)行土方開挖，臨時辦公室須拆除，現(xiàn)要求甲方能解決辦公室的地點。
(四)施工單位
項目經(jīng)理黃勝銘：
1、本月工程完成情況
1)東方詩韻7#樓完成承臺砼澆筑。
2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。
3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑，目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。
2、質(zhì)量情況：質(zhì)量情況較好。
4、工程量的數(shù)據(jù)還在收集整理之中。
5、工程資料，主要是施工組織設(shè)計，已在修訂報批階段。
6、要解決的問題：
1)施工道路暢通。
2)施工用電。
3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。
二、監(jiān)理單位發(fā)言
(一)土建監(jiān)理工程師：
1、工程質(zhì)量：
各棟號質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
2、安全施工
項目監(jiān)理部于1月17日對各棟進(jìn)行安全大檢查，檢查如下：
①東方詩韻12#樓：
1)11#、13#、17#樁樁孔內(nèi)有積水未能及時排出，現(xiàn)場局部有積水現(xiàn)象，無排水措施;
2)有1臺絞車沒有定位保險裝置，有2臺絞車定位保險裝置失靈，有1臺吊繩不合格，仍在使用。
3)部分樁孔口周邊堆土太多，沒有及時運(yùn)走;
4)邊坡圍護(hù)缺口太多，無防欄;
5)移動配電箱放置不合理(不能躺著放)，電纜進(jìn)出線不規(guī)范(不能影響門的開關(guān));
6)用電設(shè)備沒有接地保護(hù);
7)編號28的配電箱線鼻子燒焦;
8)編號31的配電箱接線不規(guī)范(雙色線不能作為相線用);
9)有一配電箱接線不規(guī)范，用電器不能從閘刀上端線使用。
②東方詩韻7#樓：
1)邊坡沒有防護(hù)水泥砂漿，邊坡安全網(wǎng)圍護(hù)不全，周邊沒有排水措施，沒有安全警示牌。
2)總配電箱地線剪斷未接。
③東方詩韻8#樓：
1)安全警示牌少，沒有邊坡圍護(hù);
2)有1臺絞車定位保險裝置失靈仍在使用;
3)部分樁孔口沒有覆蓋。
4)有一配電箱無門，有一線鼻子燒焦。
④東方詩韻9#樓：
1)邊坡圍護(hù)殘缺多，部分不圍護(hù)，沒有安全警示牌;
2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4～5m深)。
3)有一配電箱不過漏電開關(guān)配電;
4)有一配電箱無接地線。
⑤東方詩韻10#樓：
1)沒有邊坡圍護(hù)措施;
2)相當(dāng)部分樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板。
3)有兩個配電箱未經(jīng)漏電開關(guān)就接用電器。
⑥東方詩韻15#樓：
1)局部護(hù)坡沒有防護(hù)水泥砂漿。
2)青蘋果路段工地范圍內(nèi)無圍護(hù)措施，基礎(chǔ)土方開挖后沒有臨時排水措施。
3)護(hù)壁配電箱無門，空壓機(jī)直接用閘刀起動。
4、資料方面
1)工程資料一定要與工程進(jìn)度同步。
2)樁芯砼灌注完成后，在基礎(chǔ)土方開挖后，首先放出樁位竣工平面圖，這個至關(guān)重要，竣工圖搞不出來，監(jiān)理無法復(fù)檢，資料不齊全不能上報質(zhì)檢站，也是你們的過錯(樁位竣工平面要藍(lán)圖，并且加蓋竣工圖章)。
(二)總監(jiān)：
各單位要做好春節(jié)期間防火、防盜等工作。
三、建設(shè)單位發(fā)言
1、甲方代表陶平：對于各單位提出的對甲方的要求，我們會盡量向上反映，但路、電的問題在春節(jié)前估計還沒辦法解決。
2、甲方代表何干平：關(guān)于12#樓發(fā)電機(jī)的問題，施工單位在施工組織設(shè)計中已說明自備，不應(yīng)由甲方提供，但如果有急用的情況，甲方可進(jìn)行調(diào)配。
監(jiān)理會議紀(jì)要12
時間:20xx年12月1日
地點:甲方會議室
主持人:
參加單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位：
會議內(nèi)容:
一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:
現(xiàn)場:
1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。
2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。
二、上周安全檢查問題落實情況:
1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進(jìn)行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組。
2、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強(qiáng)施工人員消防安全意識。
3、項目部針對鋼筋加工場地機(jī)械設(shè)備，用電情況進(jìn)行排查，按要求接零接地，采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。
三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:
1.車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。
2.車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場，要求項目部對新進(jìn)場的.施工人員進(jìn)行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。
3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行。
4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查，不能使用的要及時更換。
5.加強(qiáng)施工人員、電梯司機(jī)的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識培訓(xùn)。
6.上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施。
7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場積水。
8.現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工，加強(qiáng)勞動保護(hù)，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。
9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識。
10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強(qiáng)夜間巡視力度。
11.加強(qiáng)新進(jìn)場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
12.項目部要及時落實會議上提出的問題。
四、建設(shè)單位要求:
1、雨雪天后及時清除施工場地、運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。
2、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進(jìn)行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。
3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。
會簽:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
監(jiān)理會議紀(jì)要13
會議議題：傳達(dá)公司會議精神
會議時間：20xx年2月25日
會議地點：監(jiān)理辦公室
參加會議人員：xxxx
1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;
2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;
3、項目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的.現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;
4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容，要提前通知公司;
5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;
6、遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;
7、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容;
8、一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強(qiáng)制性條文;
9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。
監(jiān)理會議紀(jì)要14
工程名稱:******
建設(shè)單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位:南昌市****咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位:****建筑公司(接受交底單位)
會議組織單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室
參加人員:
建設(shè)單位:******
施工單位:************
監(jiān)理單位:*********
內(nèi)容:
一、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
四、根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
(一)施工準(zhǔn)備階段
1、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
2、施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn);對非法定檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考察提供方便;
6、建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢;
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;
8、建筑設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機(jī)具不得用于本工程;
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論;
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗室做好兩強(qiáng)配合比，并提交監(jiān)理機(jī)構(gòu);
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：
①基坑支護(hù)與降水工程;
②土方開挖工程;
③模板工程;
④起重吊裝工程;
⑤腳手架工程;
⑥拆除、爆破工程;
⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查;
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作;
18、現(xiàn)場的.臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;
21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。
(二)施工過程階段
1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工;
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工;
3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理方進(jìn)行見證工作;
4、施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正;
5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;
6、對分部工程(子分部工程)、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測，取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機(jī)構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工;
7、當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟(jì)簽證;
9、施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入現(xiàn)場時進(jìn)行查驗;
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：
①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān);
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;
③安裝完畢后，安裝單位應(yīng)自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進(jìn)行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字;
④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置;
⑥在使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督;
12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負(fù)責(zé)督促實施;
13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期組織檢查。
(三)施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn);
2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行勘察，查明原因，對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析并作出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進(jìn)行處理;
3、工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審;
2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采取以下措施：
(1)口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進(jìn)行糾正;
(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;
②確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;
③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則;
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令;
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計;
⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);
⑧審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;
⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。
(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施;
②組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議;
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;
④負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;
⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;
⑦負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;
⑧核查本工程進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。
(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：
①在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;
③按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
④擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;
⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄。
(四)、總監(jiān)助理崗位職責(zé)：
①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作;
②處理參建各方對本監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀(jì)檢書記匯報;
③及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;
④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進(jìn)行，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;
同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控，重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，以確保工程質(zhì)量。
祝****項目圓滿成功!
監(jiān)理會議紀(jì)要15
時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
地點：教學(xué)樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：xxx、xxx
監(jiān)理單位：xxx、xxx
施工單位：教學(xué)樓：xxx、xxx
宿舍樓：xxx、xxx
主持人：xxx
一、施工單位
匯報上周的'進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%，內(nèi)墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
三、建設(shè)單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款xxx元。
2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
會簽
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
xx省xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
xxxx年xx月xx日
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