公司會議紀要

時間：2024-09-08 21:12:45 會議紀要我要投稿

公司會議紀要

　　在學習、工作、生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司會議紀要

公司會議紀要1

　　x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀要如下：

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建設

　　1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;

　　2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;

　　3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

　　4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;

　　5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

　　6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設;

　　7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。

　　(二)土地經(jīng)營

　　1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;

　　2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

　　3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

　　4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。

　　(三)融資理財

　　1、抓好銀行聯(lián)絡工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

　　2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

　　3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;

　　4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。

　　(四)水務保障

　　1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

　　2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

　　3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;

　　4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的'社會形象;

　　2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

　　3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;

　　4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

　　5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。

　　二、主要活動安排

　　1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;

　　2、x月中旬，請市主要領導拜訪xxxx公司領導;

　　3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

　　4、x月下旬，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。

　　三、工作要求

　　1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。

　　2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。

　　3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

公司會議紀要2

　　（20xx年第25期）

　　7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術管理部及五家煤業(yè)公司參加會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議總結(jié)了上半年機電運輸管理工作

　　會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：

　　（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。

　　（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持續(xù)推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產(chǎn)單進水平全面提升。

　　1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現(xiàn)采煤機械化“一井一面”達產(chǎn)，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉(zhuǎn)型升級。

　　2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續(xù)推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統(tǒng)使用，極大促進了礦井安全高效發(fā)展。

　　3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

　　系統(tǒng)進行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

　　4.節(jié)能管理方面。集團公司持續(xù)開展礦井大型設備工序能耗監(jiān)測工作，實施工序能耗對標管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節(jié)能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機全面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質(zhì)增效”目標實現(xiàn)。

　　（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團公司機電運輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設備系統(tǒng)及人員，促進了礦井機電運輸系統(tǒng)更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成

　　系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機電運輸系統(tǒng)效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現(xiàn)不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監(jiān)控系統(tǒng)。

　　二、存在不足

　　（一）基礎管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區(qū)機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。

　　（二）部分單位機電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務不精、作風不扎實。

　　（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務素質(zhì)低，專業(yè)培訓不到位。

　　三、下步重點工作安排

　　會議強調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：

　　（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機電運輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。

　　1.完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，確保礦井提升安全。

　　2.建立抓大系統(tǒng)的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預防性的'檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運行安全。

　　3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

　　4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項工作的落實。

公司會議紀要3

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：xx

　　主持：xx

　　會議記錄：xx

　　會議內(nèi)容：xx

　　一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護

　　公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xx負責項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

　　三、xx負責項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過關，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關，控制喬木、灌木種植的'深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

　　五、部門負責人：(標準和要求)

　　1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學習園林工程相關質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學習景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負責人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

公司會議紀要4

　　時間：xx年3月5日

　　地點：長沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例：

　　xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

　　xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

　　xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

　　xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會成員。

　　四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的`相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

公司會議紀要5

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的`及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會議紀要6

　　會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: ***

　　參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

　　記錄人：***

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、**單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、****單位港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的`檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算準備工作。

　　3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：單位領導、副總師、各部門

　　**單位綜合管理部

　　**年**月**日

　　紀要整理：***、***、***

公司會議紀要7

　　一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

　　二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

　　三、學習公司各項管理制度。

　　1、新考勤制度的規(guī)定。

　　2、保安著裝管理規(guī)定。

　　3、保安工牌管理制度。

　　4、員工招聘及離職規(guī)定制度。

　　四、保安的崗位職責制度學習

　　1、保安崗位職責制度。

　　2、保安崗位工作標準。

　　3、保安交接班的有關規(guī)定及注意事項。

　　4、儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。

　　5、值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設性的'意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

公司會議紀要8

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的'風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要9

　　時間：x年xx月xx日上午9：00

　　地點：

　　參加人員：xx集團會員代表

　　議程：

　　1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

　　2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

　　為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

　　會議議程：

　　1、實行綜合計算工時制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

　　2、實行不定時工作制的工種：

　　實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

　　3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

　　休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務同時，確保職工的'休息休假權(quán)益。

　　加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

　　與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

　　5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

　　職業(yè)道德。

　　行為準則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會議紀要10

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由谷月英一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的.考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

　　20xx年xx月xx日

公司會議紀要11

　　xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

　　一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

　　人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

　　二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

　　（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

　　4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

　　（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

　　（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的.要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

　　五、設備。公司統(tǒng)一調(diào)配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

　　五、公司下放權(quán)利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

　　六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

　　參加會議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

公司會議紀要12

　　時間：20xx年3月30日下午2點30分

　　地點：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

　　參加單位：xxx

　　貴州xxx

　　參見人員：詳見會議簽到表

　　主持人：

　　會議流程：

　　監(jiān)理單位：

　　對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底，包括技術交底和安全交底。

　　監(jiān)理技術交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。

　　本工程有分包一定要有相關資質(zhì)。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的.防水。建設單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。

　　建設單位：

　　我們?nèi)覇挝粦嗷ヒ来妫嗷ヅ浜稀＝ㄔO單位應給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應按照監(jiān)理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現(xiàn)場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

　　施工單位(xx)：

　　本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定，爭取把本工程做好。

公司會議紀要13

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

　　一、會議紀要的寫法

　　根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：

　　（一）辦公會議紀要

　　辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。

　　（二）專題會議紀要

　　專題會議紀要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領會、深入貫徹。

　　二、會議紀要的'格式

　　會議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　　（一）標題

　　會議紀要標題應是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會議紀要”（辦公會議紀要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）

　　（二）正文

　　正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）

　　1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。

　　2、會議的精神和議定事項。

　　辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

　　專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　（三）主送和抄送單位

　　三、會議紀要范例

　　周工作總結(jié)會議紀要

　　第X期

　　20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。

　　一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進展情況如下：

　　（一）管理處：

　　1、關于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關資料，關于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；

　　2、關于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；

　　3、消防檢查：

　　購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。

　　4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。

　　（二）銷售部：

　　銷售部的工作，商場部分進展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。

　　1、關于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。

　　2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

　　3、繼續(xù)跟進P&G擴租事宜。

　　4、26日與財務部核對每家公司的基礎數(shù)據(jù)。

　　（三）張總助：

　　1、關于舉辦拓展訓練的方案已出。

　　2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。

　　3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關事宜，有待紅十字會的答復。

　　（四）市場推廣部：

　　根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。

　　（五）人事行政部：

　　1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復印件；

　　2、配合廣場十周年的活動，整理過去的一些有紀念意義的照片；

　　3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數(shù)字分析。

　　4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡接口，正在落實購置交換機的相關事宜。

　　5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

　　6、匯總各部門崗位職責，已上交。

　　（六）財務部：

　　1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。

　　2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。

　　二、會議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：

　　1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領導剪彩、小

　　型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。

　　2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務部。銷售與財務核對基礎數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。

　　3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。

　　4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

　　5、關于大中修工作今年的任務較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

公司會議紀要14

　　一、時間：

　　20xx年05月12日

　　二、地點：

　　公司會議室。

　　三、主持人：

　　四、交底人：

　　五、參加人員：

　　六、會議內(nèi)容：

　　為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術交底會議，會議主要內(nèi)容如下：

　　1、施工許可證

　　檢查擬開工的工程項目所需要的相關報告是否齊全，是否經(jīng)過相關單位審批。針對管道光纜工程施工的相關要求核查開/復工報審表中敘述的情況是否屬實，器材、設備、機具、儀表、車輛是否有相關檢驗合格證。

　　2、場地布置

　　現(xiàn)場督導應檢查場地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會產(chǎn)生安全隱患，是否會和當?shù)仫L俗習慣有沖突。管道人手孔操作時是否有警示或安全標識和人員看守。

　　工程施工前現(xiàn)場督導還應檢查警示標志、安全標記是否根據(jù)相關規(guī)范要求準備齊全，施工場地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過

　　往行人較多道路附近，應要求在施工操作范圍設置施工警示帶、施工警示標志和相關安全標記，各種公路上設置施工警示標志設施和設置距離應該滿足交通法律法規(guī)的要求。

　　3、人員準備

　　進場施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項目經(jīng)理、安全員、技術員和材料員職責分工是否明確，評估進場施工人力資源的配備能否滿足進度和技術要求，督導人員還應該關注普工和技工的'搭配是否合理。進場人員是否經(jīng)過安全培訓，是否對技術標準進行學習和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動保護用品是否齊備。

　　4、施工工具

　　進入現(xiàn)場的施工機具、儀表和設備，施工隊應出示相關檢測手續(xù)，并附有關法定檢測部門的年檢證明，以備審核

　　5、材料準備

　　工程所需要的材料是否已經(jīng)請購，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進出貨是否有記錄。進場材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請購單進行了清點，以到材料能否滿足工程進度要求，進場材料是否經(jīng)過安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

　　6、技術方案

　　工程開工前檢查施工隊的技術準備是否落實《施工組織設計》

　　擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場情況評估《施工組織設計》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時，檢查《施工組織設計》擬定的技術方案是否符合現(xiàn)場實際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機具及配件的狀態(tài)的計劃是否能夠落實、評估施工隊的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護措施是否能夠落實。

　　7、風險點控制

　　⑴、施工前督導應該對安全、質(zhì)量、進度和投資風險進行評估和預控，根據(jù)現(xiàn)場情況核實《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進度和投資風險控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊對《施工組織方案》進行修改和補充。

　　⑵、檢查施工隊工程項目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

　　⑶、核查施工隊伍是否按《施工組織設計方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進行了安全教育和培訓。

　　⑷、檢查施工現(xiàn)場臨時設施和用電供水是否安全可靠。

　　⑸、檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設備是否得到有力的安全管理。

　　⑹、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡安全的預防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關規(guī)定。

　　⑺、在準備階段質(zhì)量風險控制主要檢查質(zhì)量保證組織機構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計劃、落實、自檢和考核辦法是否落實，重難點部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場具有可操作性。

　　⑻、在準備階段進度風險控制主要根據(jù)現(xiàn)場實際情況評估施工隊進度計劃是否可行，評估施工隊進度計劃偏差分析和調(diào)整能力，進度風險的預測和防范措施是否全面，影響工期重難點協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。

　　⑼、在準備階段投資風險控制主要工作是要求施工隊，嚴格按照設計施工，對自購材料價格和增加投資的設計變更要嚴格控制。

　　⑽、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時應及時督促施工隊進行排水。以確保施工人員下井人生安全。

　　⑾、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他安全隱患。

　　⑿、城區(qū)管道施工前應按要求做好圍欄，必要時人（手）孔竣工前應加臨時蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

　　⒀、嚴格要求施工隊是否按照省公司的割接9條流程進行操作。

　　主送：工程部

　　抄送：公司相關領導

公司會議紀要15

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的`不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、x公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領導、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部

　　20xx年xx月xx日