2015第一季度工作會議講話稿
醫(yī)院第一季度會議講話稿
2015年第一季度，中心在公司領導的關心指導下，共同努力，相互配合，超額完成了預定目標。
明確任務目標。我們將全年的任務量細分成各個子任務。詳盡的制定出每月每周每日的工作計劃及目標。并實行員工分組銷售，每周一開早會時通報工作完成落實情況，并與個人季度獎金掛鉤，實行多勞多得，安排制定本周工作重點及所要達成的目標，做到心中有數(shù)。
建設完美團隊。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干參加了公司組織了韓國產(chǎn)婦產(chǎn)后護理培訓。在歷時半個月的時間里，因人員緊張，留崗員工自覺取消休息，加班加點，任勞任怨，保證了中心的正常運轉。精心籌備，圓滿完成了慶三八婦女節(jié)活動�；顒右唤Y束就有多名孕媽媽咨詢加入母嬰中心的事宜，并有7名孕媽媽當場就辦理了會員卡，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。在沐浴撫觸方面，寶寶游泳館與母嬰中心一貫配合默契，收入連創(chuàng)新高。游泳館開創(chuàng)了中午值班為前來洗浴的客戶服務的先例。中心中藥洗浴以護理患濕疹、黃疸的寶寶一直以來深受家長歡迎。
加強會員管理。加強會員管理是中心這一季度工作的重中之重。狠抓會員質量，利用早會對員工進行會員管理培訓，并手把手的帶教，定期考核，以拉近母嬰顧問與會員間的親和度，并提高聽課到課率，會員人數(shù)得到了迅猛發(fā)展。
擴大業(yè)務范圍。參加韓國培訓后，我們又在原有的業(yè)務上增加了新的內容，即在原有產(chǎn)后康復和催乳的基礎上增加了韓式護理理念及按摩手法。催乳市場更開展的紅紅火火。獨特的按摩、點穴的手法，再配合上飲食營養(yǎng)的指導，不僅讓寶寶有奶吃，還在最大限度內有效減少了產(chǎn)后因乳房問題給新媽媽帶來的一系列痛苦和不適。從關注于寶寶到關注于媽媽，從給寶寶洗澡游泳做好保健，到給新媽媽做常規(guī)乳房護理，幫產(chǎn)婦遠離乳腺炎，乳腺小葉增生等疾病，實現(xiàn)了一代人護理理念的轉變，。
下一季度，一是繼續(xù)加大對催乳及產(chǎn)后康復項目的推廣。二是舉辦外圍大型講座一次。三是積極參加公司組織的培訓，不斷提高中心員工的理論水平和業(yè)務素質。
XX人民醫(yī)院起
季度工作總結大會講話稿
尊敬的領導、全體干部職工：
大家早上好!
回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈�？芍^一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務素質的匱乏、團隊協(xié)作等一系列不協(xié)調的問題。
成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻策。
一、產(chǎn)、質量指標完成情況：
1.產(chǎn)量完成情況：
燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;
球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;
鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，
其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸;
2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。
2.質量完成情況：
球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、
燒結礦 R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩(wěn)定率達98%。
鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;
2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。
二、生產(chǎn)運行分析：
一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：
1、前道工序的穩(wěn)定。
鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環(huán)節(jié)加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的條件。
2、設備的保駕護航。
全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機率明顯下降;區(qū)域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業(yè)率。
3、過程的細化控制。
鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。
高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱;對內部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)
4、技術推動生產(chǎn)
針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳，注重思想引領，投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質量根據(jù)學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協(xié)調解決現(xiàn)實問題，達到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。
6、成本管理：
管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。
結構上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。
過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統(tǒng)計，加強日常消耗材料的控制;對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。
精細過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標，從根本上實現(xiàn)效益最大化。
7、安全管理手段多樣化
安全生產(chǎn)，對干部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例;對系統(tǒng)增設了專職安全管理員;對專職安全員、基層領導、復崗轉崗職工強化業(yè)務培訓;對職工加大事故案例教育和安全告知力度;對危險源點的管控與工段安全例會進行有機結合;各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進;安全隱患治理達到閉合循環(huán)，現(xiàn)場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現(xiàn)了人身事故為零的目標，全年工作開頭良好。
三、敗筆與差距
如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼;艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經(jīng)驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。昂貴的“學費”考量著我們的意識、認識和知識，考量著業(yè)務水平和管理能力，考量著技術功底和綜合素質，考量著我們這支團隊真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。
先看看一組事故：
1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導致1#煤氣加壓機跳閘。
1月18日，2#xx高爐卷揚工許國華、劉志宏違章操作，導致料罐膨料，高爐慢風40min。
2月2日，2#xx高爐17#風口法蘭跑風，導致非計劃休風 14 min。
2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故，歷經(jīng)3小時恢復。
2月10日，2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。
2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時組織校秤，導致稱量出錯，高爐爐料結構失調，使590.63t鐵水不合格，成為次品。
3月1日風機跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。
這一切說明了什么?這一切戳準了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。
1、業(yè)務素質，參差不齊，缺乏主心骨
風機跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂;由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏;看似想不到，實則沒做到�？此剖掳l(fā)有因，實則事發(fā)必然�？此茖訉訃栏癜殃P，實則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責，業(yè)務知識，應急預案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領導知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓，我們要認真總結得失和差距，每一位中基層領導更要進行深刻的自我檢討。當前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎的東西掌握不透徹，發(fā)生問題追究責任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做群眾公認的先生，首先學會做學生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結合實際去做好我們的工作。
3、管理體系不清晰，人員責任不明確。
組織機構功能不全，部門崗位職責界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權責不明，部分領導剛愎自用，一意孤行，聽不進別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領導怕承擔責任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。
3、規(guī)程制度留于形式，落實到位難度大。
規(guī)程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標準，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導致過程中顧此失彼。應急預案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒有預案，更談不上應急。過程的落實沒有指導意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。
4、憑熱情做事，缺乏科學依據(jù)
干部理論知識欠缺，做事憑經(jīng)驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓走了過場，實質性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細，技術活干不了，嚴重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實力的提升。做工作要結合實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結果。
6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責，管理成本加大
考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。
四、辦法與措施
成績的取得，來之不易;事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：
1、進一步優(yōu)化組織機構，明確責任分工，進一步強化干部作風建設。每月的第一周，定為技術骨干以及基層干部的培訓周。通過教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業(yè)務素質。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰(zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術水準、能快速反應、作風過硬的組織團隊。
2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現(xiàn)行操作、安全、技術規(guī)程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由設備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓機制，通過多種形式的學習，更新思想觀念，增進思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點區(qū)域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復、不遺漏。安排和監(jiān)管落實到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹立質量第一，形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網(wǎng)操作管理制度。
6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細化到每天，每個時間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個底;同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術爐長參與配合，編寫爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監(jiān)管技術組，每周拿出診斷意見，適時提出預防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術水平和操作技能。
8、強化落實、執(zhí)行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調度室參與對現(xiàn)場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。
9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區(qū)域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過了解和收集基礎資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術團隊。
敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結教訓會。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務仍很艱巨，任重而道遠，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領導下，瞄準一個目標，以積極進取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實，團結奮進，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻我們的全部力量!
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