組織會議發(fā)言稿11篇

　　在不斷進(jìn)步的時代，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的組織會議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

組織會議發(fā)言稿1

　　一、繼承傳統(tǒng)弘揚管理雄風(fēng)

　　管理學(xué)院往年各項活動都在全校前列，我們要保持永爭第一的優(yōu)良風(fēng)格，保持永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，團結(jié)一心，不怕吃苦。自第八屆團委學(xué)生會成立以來，我們也取得了豐碩的成果。

　　社會實踐成績較往年有了新的突破；2xx級迎新過程中大家也是不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)，給11級新生、新生家長以及其它兄弟學(xué)院留下了非常好的印象；還舉辦了新生籃球賽等活動；特別是新生運動會，大家在短短的三天時間里為新生獻(xiàn)上了一場成功的盛會，這是其它很多學(xué)院無法企及的；職業(yè)生涯設(shè)計大賽的成功舉辦也說明管理學(xué)院團委學(xué)生會是一支能征善戰(zhàn)的團隊；我們還舉辦了贏在起跑線，管理縱橫等一系列活動。都取得了很好的效果。

　　二、開拓創(chuàng)新永葆青春朝氣

　　我這里說的創(chuàng)新是指活動創(chuàng)新和工作思路創(chuàng)新。

　　首先。對于學(xué)生活動，學(xué)院的各項活動的開展都是比較好的，但是有一些活動也需要創(chuàng)新，比如管理縱橫，我們學(xué)院就這一個校級品牌活動，所以需要更加重視創(chuàng)新，把管理縱橫做成一個系列，不單單是講座形式。還有辯論賽、英博杯、新生文藝匯演等，都需要創(chuàng)新。以后開展任何形式的活動，首先考慮的就是要創(chuàng)新，再考慮如何把其它工作做好。

　　其次就是工作思路，一定要跳出以前的思維定勢，或者說跳出學(xué)長學(xué)姐教你方法，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上學(xué)會創(chuàng)新，做事一定要大膽，敢想敢做。

　　一個小的進(jìn)步可能感覺不是很重要，對于學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展對很重要，如果每一年每一項活動和工作都能有所完善和提高，那么學(xué)院以后的'學(xué)生活動就會更好。

　　三、把握大局促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　首先，在舉行活動的過程中，要考慮到學(xué)院和學(xué)生的利益最大化，統(tǒng)籌兼顧。做好前期的策劃和后期的總結(jié)，還要做好宣傳工作，提高學(xué)院活動影響力。

　　其次，要把握好部門和整個團委學(xué)生會的關(guān)系，每個部門的活動都是整個團委學(xué)生會的事，需要加強交流和溝通，互相尊重，互相支持。

　　提一下幾點希望：

　　1、主x團成員、各位部長和副部長，要拓寬思路。做到知己知彼，了解其他學(xué)院各部門的情況，取長補短。不要固步自封，首先了解咱們學(xué)校各個學(xué)院的動態(tài)，還要了解其他院校的工作思路。要在思想上有爭先爭優(yōu)的意識，在行動上有工作敏感性。（提供一個部門成果展，主要是側(cè)重相對于往年的突破，是否盡到了自己的責(zé)任）

　　2、大二要學(xué)會繼承，大一要主動學(xué)習(xí)

　　3、加強活動宣傳，利用各種宣傳方式，擴大影響力（這點沒有有些學(xué)院做的好）

　　4、組織活動要提前完善策劃，加強執(zhí)行力的培養(yǎng)

組織會議發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　組織部門是黨委的重要職能部門，承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才的重要職責(zé)。組織部長要勝任這一特殊崗位職責(zé)要求，需不斷加強自身建設(shè)，努力當(dāng)好“五種人”。

　　一是當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展是組織部門的一項重要工作職責(zé)。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃，善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學(xué)發(fā)展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學(xué)發(fā)展促進(jìn)部”。二要堅持以人為本。堅持把促進(jìn)人的全面發(fā)展和依靠人推動發(fā)展，作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，搭建服務(wù)平臺，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，最大限度地調(diào)動黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動力，努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機制創(chuàng)新等方面取得新的突破。

　　二是當(dāng)好黨委參謀的貼心人。組織工作擔(dān)負(fù)著為黨的政治路線提供組織保證的'重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許愿，不以權(quán)謀私;對同級不討好賣乖，不跑風(fēng)漏氣，當(dāng)好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和結(jié)合點，最大限度地將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三要為黨委擔(dān)好責(zé)。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責(zé)難，具有奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神，做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。

　　三是當(dāng)好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔(dān)起責(zé)。一要練就慧眼識別干部。經(jīng)常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解干部，觀察其為人處世，預(yù)測其工作潛力，把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑒別和取舍，真正讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風(fēng)實的出得來。三要提升膽識推薦干部。敢于推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的干部，對于因堅持原則、大膽改革而招致非議的干部，要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的干部，要勇于為其主持公道。對于有缺點但又有潛質(zhì)的干部，要善于揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu)，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運用干部成長的客觀規(guī)律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質(zhì)量。

　　四是當(dāng)好干部監(jiān)管的責(zé)任人。作為組織部長，不僅要把干部識別好、選拔好、任用好，更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護(hù)好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育放在首位，經(jīng)常性地與干部談心談話，常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察，開展家訪活動，引導(dǎo)干部家屬對其進(jìn)行監(jiān)督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂于幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點，拓寬信息渠道，改進(jìn)方式方法，增強監(jiān)督效果。堅持實行干部行為作風(fēng)專項測評，采取逆向思維收集考察對象的“負(fù)面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀了解干部的真實情況。

　　五是當(dāng)好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當(dāng)方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權(quán)，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦，怎么有利于增進(jìn)團結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關(guān)系。

組織會議發(fā)言稿3

尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會場的朋友們，

　　大家上午好！

　　作為本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機會，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會。同時我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。

　　為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會議的意義是什么？

　　第一、通過組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個人優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步。

　　第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢。

　　第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責(zé)無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進(jìn)資本對接和國內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預(yù)祝大會順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。

　　非常感謝主席先生！首先，我要非常誠摯的`祝賀中國國際經(jīng)濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會，在危機發(fā)生過程中。因為我覺得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會發(fā)生危機，而是說危機會以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應(yīng)該做什么，要做什么，在危機之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。

　　我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經(jīng)見過12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機時，它叫做亞洲危機；而這次危機是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機。差別在什么地方？沒有什么差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經(jīng)聽過了，但從來沒有吸取過教訓(xùn)。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓(xùn)，因為人性就是這樣。

　　就在危機之后，我自己的機構(gòu)貿(mào)發(fā)會，它是聯(lián)合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在XX年就寫了報告，說所有這些過度的放松管制會帶來對經(jīng)濟破壞性的影響。當(dāng)時貿(mào)發(fā)會是唯一的一個機構(gòu)在這樣說，我們當(dāng)時在說必須要能夠把市場機制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進(jìn)行很好的管理，不是說政府干預(yù)，我們不喜歡政府干預(yù)的說法，我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場需要調(diào)整，需要進(jìn)行一些變化。

　　我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風(fēng)險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機構(gòu)，因為他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應(yīng)該受到懲罰，他們要清盤和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對他們進(jìn)行刑事處罰�，F(xiàn)在怎么樣？這些金融機構(gòu)在美國的大老板們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現(xiàn)一個綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風(fēng)險，在這里只是舉個例子。

　　現(xiàn)在我們聽到這些機構(gòu)要救，因為它們太大了，不能倒下。曾經(jīng)在亞洲的時候，人們說會有道德風(fēng)險，你必須要讓他們關(guān)門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓(xùn)嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會有新的工具出來，然后人們還會買，而會忘記XX年到XX年是什么樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的內(nèi)容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。

　　與此同時，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負(fù)面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因為你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。

　　我第一點要強調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當(dāng)時說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分？為什么有些只能做投資銀行？現(xiàn)在什么都可以做？現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當(dāng)中仍然存在不足，是因為它們本身融入到了影子融資當(dāng)中。因此在這個時候，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管，也就是說，不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時候，人們過渡的監(jiān)管，當(dāng)情況非常正常的時候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個好的做法。

組織會議發(fā)言稿4

尊敬的潘書記、宋書記、劉部長以及各位親愛的同事們： 你們好！

　　首先十分感謝公司黨委和公司團委的信任和肯定，將龍化公司“先進(jìn)基層團組織”榮譽頒發(fā)給我們熱電分廠團總支，這是對我們熱電分廠團的工作近兩年來的肯定與認(rèn)可，同時也是對我們分廠在今后工作中的激勵與鞭策。這一成績的取得離不開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛和支持，也離不開熱電分廠各級領(lǐng)導(dǎo)對共青團工作的高度重視與幫助，更離不開熱電分廠全體團員青年的積極配合與參與。

　　值此機會，請允許我代表熱電分廠團總支向一直以來關(guān)心支持共青團事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為共青團事業(yè)揮灑汗水、奉獻(xiàn)青春的廣大團干部和團員青年表示崇高的敬意！向今天在座的各位獲獎同事表示由衷的祝賀！

　　回顧這兩年來的工作，熱電分廠團總支在公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實際，積極創(chuàng)新。20xx年根據(jù)公司黨委加強基層團組織的要求，在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團總支，當(dāng)時團員90人、青年86人，由于近幾年來新招畢業(yè)生較多，團員青年不斷增加，組織機構(gòu)也需要不斷完善。我們每年年初都及時更新團員檔案，及時掌握新團員的基本情況；積極開展主題實踐活動，發(fā)揮團員青年先鋒作用，在公司團委的幫助下，熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“青年志愿者”服務(wù)、“青年突擊隊”義務(wù)勞動等活動，在分廠的“急、難、險”等緊要關(guān)頭都能看到團員青年的`奮不顧身的、甘于奉獻(xiàn)的身影；從思想意識上加大愛國主義教育力度，以“九一八”、“一二九”等重要愛國主義教育日為抓手，從思想上教育廣大團員青年樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家人”的意識，用正確的理念引導(dǎo)廣大團員青年樹立正確的世界觀和正確的價值取向；積極開展崗位練兵活動，提高團員青年業(yè)務(wù)水平。熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“一幫一”、“師帶徒”活動，教育廣大青年，特別是新入職的大學(xué)生虛心向老同志學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝和技術(shù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。一年來，分廠廣大青年團員的業(yè)務(wù)能力有了顯著提高，像邵華、張峰等一批優(yōu)秀骨干已經(jīng)走上了管理崗位，為公司的發(fā)展提供了人才保證；積極投身企業(yè)文化建設(shè)活動中，培養(yǎng)團員青年的綜合素質(zhì)，為其成長成才搭建展示自己的平臺。在公司近年來的青年聯(lián)誼晚會中、企業(yè)文化節(jié)活動中，熱電分廠團總支積極調(diào)動廣大青年的參與熱情，不斷地推陳出新，創(chuàng)作了一批題材新穎、形式獨特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂見的文藝節(jié)目，為公司的企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量；通過打造“青”字號品牌活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)動廣大青年爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱情。通過創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動，切實發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場“你超我趕”的熱潮，人人都在努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，人人都想爭當(dāng)先進(jìn)，人人都想快速成才。

　　今天成績的取得是靠大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致的結(jié)果，我們很高興，但高興的同時，我們也不忘身上還肩負(fù)著重任，在今后的基層團組織工作當(dāng)中怎樣創(chuàng)新富有成效的開展好共青團工作，是擺在我們團總支面前的一個嚴(yán)峻任務(wù)，在企業(yè)面臨困難時，怎樣才能讓全體團員青年短時間內(nèi)對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，安心工作是我們團的工作怎樣開展的當(dāng)務(wù)之急。作為黨的助手和后備軍，在今后的工作當(dāng)中，我們要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以服務(wù)青年成長成才為主線，以開展特色“青”字號品牌活動和創(chuàng)建五四紅旗團組織為載體，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年與祖國共奮進(jìn)、與中煤同發(fā)展、與企業(yè)共命運，在公司的安全生產(chǎn)中、企業(yè)文化建設(shè)中、創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)能減排中再立新功、再創(chuàng)佳績！最后，我也想借此機會祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體康健、各位青年朋友工作順利。

　　謝謝大家！

組織會議發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同學(xué)，

　　大家晚上好：

　　我是呂鑫，來自軟件技術(shù)091303班。首先很高興能站在這個發(fā)言臺上介紹自己，我很榮幸能被同學(xué)所認(rèn)可，被老師所信賴，擔(dān)當(dāng)起信息工程系第六屆學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長這個充滿挑戰(zhàn)的職位。在過去一年學(xué)習(xí)部的工作中，使我充分了解這個部門的責(zé)任與作用，并深知肩上的重任，所以在已經(jīng)開始的學(xué)習(xí)部部長生涯中我會進(jìn)一步加強自我組織紀(jì)律性，做一個擁有百分百熱心的組織者和服務(wù)者，在未來的日子里通過更大的努力使學(xué)習(xí)部提升到一個新的發(fā)展平臺，更加出色。學(xué)習(xí)部，一直都將激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)興趣，維護(hù)我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)，增進(jìn)師生關(guān)系作為部門行動目標(biāo)。晚自習(xí)是大學(xué)生學(xué)習(xí)重要的一個環(huán)節(jié)，為保證良好的晚自習(xí)學(xué)習(xí)氛圍，我系晚自習(xí)檢查工作，一直是我們學(xué)習(xí)部長久以來的工作重點。

　　我系晚自習(xí)檢查現(xiàn)共分3大項：

　　一、晚自習(xí)考勤（包括遲到、早退、曠課）

　　二、紀(jì)律考核（包括晚自習(xí)秩序，班級整體形象）

　　三、監(jiān)督一系列商業(yè)活動

　　在晚自習(xí)考勤和紀(jì)律考核環(huán)節(jié)中我部一直是結(jié)合各班的實際情況打分，滿足最廣大同學(xué)的根本利益，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造具有信息工程系特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，以班級個體的發(fā)展促進(jìn)我系整體的發(fā)展壯大。我們部門還收到系部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的關(guān)于加強系部教學(xué)管理建設(shè)的任務(wù)，開展以老師認(rèn)真教學(xué)，學(xué)生認(rèn)真聽課，老師嚴(yán)格學(xué)生，學(xué)生監(jiān)督老師的科學(xué)化管理模式的工作。

　　現(xiàn)在我以學(xué)習(xí)部部長的身份代表我部成員向各位同學(xué)，各位老師承諾：我學(xué)習(xí)部，今后的晚自習(xí)工作將無論風(fēng)雨準(zhǔn)時開展，秉承公平公正的態(tài)度去打上每一個分?jǐn)?shù)，在同學(xué)，老師，以及學(xué)生會之間建立起一條互相了解，互相支持，互相信任的橋梁，把我系師生團結(jié)更加緊密！

　　學(xué)習(xí)部，與其說它是一個嚴(yán)肅的檢查部門，我更覺得它是一個擁有青春活力，蓬勃朝氣的`部門，而它一直致力于豐富同學(xué)們大學(xué)生活，擴展同學(xué)們知識面，為同學(xué)們提供展示自我才華舞臺而不斷奮斗的部門。

　　比如我部上學(xué)期舉辦的首屆“信息杯”辯論賽幫助大家更好地了解及學(xué)習(xí)辯論知識，豐富課余文化生活，加強系部學(xué)習(xí)性的活動建設(shè)；馬上將要舉辦的主題為“三月雷風(fēng)拂校園”的演講比賽建起了一個既能展示自我，表現(xiàn)自我，又能夠鍛煉大家的語言表達(dá)能力的充滿活力的有意義的平臺，以及即將開展的板報評比活動更是加強了班級內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)協(xié)作能力的建設(shè)。從這3個活動就可以鮮明里的體現(xiàn)出我們學(xué)習(xí)部的青春和活力，以及和同學(xué)們的緊密聯(lián)系性。我們部門除了為廣大同學(xué)服務(wù)同時也注重部門委員的培養(yǎng)，定期召開部門會議，積極引導(dǎo)，在眾多活動中我們都將任務(wù)有目的性的放心地交于委員做，讓他們熟悉流程，收獲知識。另外我們還為他們的學(xué)習(xí)提供了優(yōu)越的條件，使他們快速地成長為將來能挑起我系學(xué)生會大梁做準(zhǔn)備！

　　當(dāng)然，今后學(xué)部所舉辦的活動決不可能只有這3個，在今后的時間內(nèi)學(xué)習(xí)部還會響應(yīng)團總支號召，將每一個精神通過各種有意義的活動或方式傳達(dá)給同學(xué)們，而活動意義性也已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)部今后舉辦活動的首要考量。讓各位同學(xué)以及各位老師都能看到參與我部活動后帶給大家的成長。我部門也將切實地進(jìn)行學(xué)習(xí)性的組織活動，一切工作。

　　本人是個熱血青年，愛好軍事，因而特別喜歡軍事題材的電影，電視劇。曾經(jīng)陳繼軍老師給我們講過亮劍精神定格局的講座，而《亮劍》也是我很喜歡的一部電視劇之一。因為我喜歡亮劍這個詞，很響亮，但我更喜歡亮劍的精神！用電視劇《亮劍》中男主角李云龍的話來說，亮劍的精神就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。它是一份勇氣，一種用于拼搏的精神。

　　現(xiàn)在請允許我再次以信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長的身份，代表我部向各位同學(xué)，各位老師和領(lǐng)導(dǎo)，以及今天未能參加大會的幾百信息學(xué)子再次做出承諾：我學(xué)習(xí)部，在今后的工作中會把自己當(dāng)作是信息系的一名劍客，不管前方有多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有多少像天下第一劍客所面對的困難時候，我部都會勇敢面對，勇于挑戰(zhàn)，堅持不懈直至最后的勝利！

　　請同學(xué)們，老師們信任我們，請各位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)最艱巨的任務(wù)給我們，我們學(xué)習(xí)部一定會擔(dān)當(dāng)起來，也一定會完成，更一定會維護(hù)好我系這最鮮亮的一面旗幟。

　　謝謝大家

組織會議發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！今天，公司在這里召開大學(xué)生座談會，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們大學(xué)生的關(guān)心和重視，在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機會。

　　首先做下自我介紹，我叫xxx，現(xiàn)在在xx分廠擔(dān)任維修工，作為維修工首先要能干肯干的精神，平時做工作要認(rèn)真，任何一件事都要全身心的投入，同時要多學(xué)多問，不斷提高自己。

　　作為一名大學(xué)生，我覺得我們要積極改變自我，適應(yīng)環(huán)境。俗只有我們積極地融入環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，才能穩(wěn)定，才能發(fā)展，才能有作為。我們要加強自我修養(yǎng)，苦練內(nèi)功。大學(xué)的學(xué)習(xí)只是一個階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)。

　　我們要適時展現(xiàn)自我，勇于擔(dān)當(dāng)。我們要在平時的'工作中展現(xiàn)我們的青春朝氣，同時要敢于做事，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，將個人理想與公司宏偉遠(yuǎn)景相結(jié)合，提升自我價值。將來作為一名技術(shù)人員，第一點我覺得我們要在實際工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。技術(shù)上任何一點疏忽都有可能釀成事故發(fā)生，影響設(shè)備安全情況，對工友生命和企業(yè)利益產(chǎn)生不可彌補的損失。

　　能嚴(yán)格要求自己，并做到以上的工作，我想我們一定能為重慶海螺的輝煌明天做出貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

組織會議發(fā)言稿7

　　以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務(wù)機構(gòu)由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務(wù)中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設(shè)，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實際情況，簡單談?wù)勎宜�的組織人事工作，請大家指點。

　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

　　(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認(rèn)的榮譽感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團結(jié)奮進(jìn)的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

　　(二)發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌�平式”的做事平臺，擴大中層負(fù)責(zé)人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

　　(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。

　　二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機制，才能推進(jìn)其有效開展。

　　(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務(wù)社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對原有機構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

　　(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣�分配體系。

　　一是以勞動、知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗及風(fēng)險為要素對每個崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。

　　二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。

　　三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。

　　(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設(shè)為重點，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。

　　(四)注重實際效果，從制度建設(shè)向制度落實轉(zhuǎn)變。政策的落實關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項工作的開展。

　　三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。

　　(二)提高待遇水平。對引進(jìn)的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的`優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。

　　(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟和社會效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn)，營造尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。以上是我們在人事工作中的一些做法。

　　目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：

　　一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。

　　二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機關(guān)單一的工資體系實行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家!

組織會議發(fā)言稿8

各位老師、同學(xué)們：

　　下午好！

　　今天，我們高二年段全體師生聚集在一起，召開期中總結(jié)表彰大會，標(biāo)志著我們已經(jīng)完成了高二學(xué)業(yè)的四分之三，距離高三、高考又近了一步。我們今天的會議，不僅是為了表彰在生物競賽和期中考中取得好成績的學(xué)生，也是為了準(zhǔn)備進(jìn)入高三前的總動員，更是為了明年高考的沖刺。

　　我們年段從一開始學(xué)校就給予足夠的關(guān)注，姚校長在多個場合都提到我們高二年段，給我們年段提出了很高的期望。江校長雖然工作繁忙，但他從不忘記他的學(xué)生，并且從各個方面都給于我們高二年段足夠的指導(dǎo)和關(guān)注。下面有請江校長講話，大家掌聲歡迎。

　　我們這一屆面臨的任務(wù)要比現(xiàn)在高三這屆學(xué)生更重，更具有挑戰(zhàn)性！剛才江校長也給我們明確了目標(biāo)，提出了要求。如果把高中的三年比喻成人生中的一場賽跑，那么高一就是起跑，高二，則是賽程中最艱苦的較量。高三就是是沖刺�？赡苡械耐瑢W(xué)起跑會慢一點，可以彌補，往往很多優(yōu)秀的選手并不是起跑最快的；但是，起跑后的速度與耐力，是決定一個選手最終成績的最關(guān)鍵的因素。同學(xué)們，你們現(xiàn)在也就是處于這么一個高中學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的時期了。高二的狀態(tài)和較量，就會決定著你們高考的高度，甚至決定著你們?nèi)松�的高度�?/p>

　　從現(xiàn)在算起，如果說近，距離下次月考（5月30日）有33天，距離期末考（7月3日）有70天；如果說遠(yuǎn)，距離市質(zhì)檢（3月3日）還有300天，距離小高考省質(zhì)檢（4月7日）還有340天，距離高考（6月7日）還有400左右！

　　因此，我們要“奮戰(zhàn)400天，圓心中的夢”。這個夢就是20xx年我們在座的莘莘學(xué)子雄赳赳氣昂昂地走進(jìn)夢寐以求的大學(xué)殿堂。為此，我想與同學(xué)們談幾個問題：

　　1、要把夢想變?yōu)槟繕?biāo)

　　同學(xué)們有明確的目標(biāo)嗎？你說夢想就是目標(biāo)嗎？不是的。夢想只是一種憧憬，一種愿望，是很模糊的。而目標(biāo)是很具體的、明確的。假如你只是說想考大學(xué)那就是不明確的目標(biāo)，你應(yīng)該具體地確定要考那一批大學(xué)，目標(biāo)越清晰、越堅定，越能發(fā)揮目標(biāo)的作用。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手�！眱赡旰螅�意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參賽。這一次他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經(jīng)驗，他回答的仍然是上次那句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手�！彼�的回答一直令人們感到不解。10年后秘密在山田本一的自傳中被揭開了謎底。他是這么說的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的目標(biāo)畫下來：比如第一個目標(biāo)是銀行，第二個標(biāo)志是一棵大樹，第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去；等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上那面旗子上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了�！�

　　同學(xué)們，我們要記住山田本一這個例子，他告訴我們：“成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解” 。心理學(xué)家研究表明：當(dāng)人們的行動有了明確的目標(biāo)時，并能把行動與目標(biāo)不斷地加以對照，進(jìn)而清楚地知道自己的前進(jìn)速度與目標(biāo)之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。同學(xué)們問一問自己：你的目標(biāo)確定了嗎？你每一階段的目標(biāo)是什么？你是否在庸庸碌碌，無所作為，虛度光陰？你是否正陷于兒女情長不可自拔，你是否覺得時間還很長，而漫不經(jīng)心？“人生短短幾個秋，醉生夢死憑何求？男兒當(dāng)立雄心志，敢向蟾宮折桂枝�！�

　　2、要學(xué)會選擇，懂得放棄

　　有一本名叫《學(xué)會選擇懂得放棄》的書，里面有一句話我印象很深：選擇是理性的取舍，是有所為有所不為，正確選擇了，才能正確做事，選擇好了，才不會多走彎路或誤入歧途；放棄是另一種更廣闊的擁有，放棄是為了更好的選擇，敢于放棄者精明，樂于放棄者聰明，善于放棄者高明。

　　在這里，我想告訴同學(xué)們一個故事：一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎�，兔子跑得越來越遠(yuǎn)了。獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃生，回家后，兄弟們都圍過來，驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，而你又是受了傷，你是怎么甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”同學(xué)們，你是向獵狗學(xué)習(xí)，還是向兔子學(xué)習(xí)？

　　其實，我們有很多同學(xué)并不是沒有追上獵物的本事，而是只滿足于“盡力”卻沒有“竭盡全力”。成績差一些的同學(xué)，只要你在這一段時間里把握住所有學(xué)習(xí)的時間和機會，你的`學(xué)習(xí)成績可能很快上升。而成績好的同學(xué)，如果你掉以輕心，也有落馬的可能。這里有兩種高中生。一種學(xué)生認(rèn)為：高考是最重要的，會考次之，期末考試再次之，月考那就自然是家常便飯了。另一種學(xué)生是這樣認(rèn)為的：月考是檢測自己近段時間學(xué)習(xí)的手段，是基礎(chǔ)，每一次月考都很重要；期末考更重要，因為要向父母交待，要記入電子檔案的；會考就更更重要了，因為通不過就拿不到高中畢業(yè)證書，總不能寒窗十年，連高中都沒畢業(yè)吧；高考自然是最重要的，因為現(xiàn)代人沒有接受過高等教育就如同以往的文盲一樣，如何立足于社會？如何求得今后的生存和發(fā)展？兩種不同的思維模式自然會造就兩種不同的人生。第一種學(xué)生屬于臨陣才磨槍型，平時無所謂，得過且過，一到大考，才會緊張，但往往已為時過晚。第二種類型的學(xué)生重視平時積累，關(guān)注每一次自己所需面對的考試，能抓住每一次的考試來提升自己挑戰(zhàn)自我，邁小步，不停步，永遠(yuǎn)在進(jìn)步。古代智者告誡我們：“兩弊相衡取其輕，兩利相權(quán)取其重�！壁吚�避害，這也正是放棄的實質(zhì)。

　　3、要科學(xué)地管理你的時間

　　世界上最公平的是時間，每個人一天都是24小時，一年都是365天。我們都說青少年是人一生中的黃金時期，年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光。但是現(xiàn)在我們有少部分同學(xué)，總覺得無所事事，神游太虛。我也和一些同學(xué)交談過，他們說不是不想學(xué)，而是學(xué)不進(jìn)去。這其實是一種浮躁。這里，我想對這些同學(xué)提些建議：

　�。�1）要養(yǎng)成按計劃學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。每天來到教室，第一件要做的事不是看書，而應(yīng)該是好好計劃一下今天的學(xué)習(xí)。把你要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)列出來，排個序，定個時間。然后一一的按計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每完成一項學(xué)習(xí)任務(wù)，就打個勾。假如因某些突發(fā)事情的影響而無法完成當(dāng)天的計劃，那么就要結(jié)合第二天的計劃修改一下，要做到每天、每周、每月都有計劃，這樣每天的學(xué)習(xí)便會做到有條不紊，就不會因為無所事事而覺得空虛。有計劃的學(xué)習(xí)之后，你將會覺得你有做不完的事，看不完的書，忙不完的事，你浮躁的心會變得沉穩(wěn)，你空虛的靈魂會覺得充實，你將會感覺到，學(xué)習(xí)抓得越緊，越有興趣，越有滋味。當(dāng)你學(xué)了一天躺在床上的時候，你會感覺到雖然很辛苦，但是你內(nèi)心會很踏實，你會睡得更加安穩(wěn)，你會覺得學(xué)習(xí)原來是這樣的快樂。

　　（2）要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。走快小半步，學(xué)習(xí)效率會提高一大步。比如有些學(xué)習(xí)好的同學(xué)，做什么事都干脆利落，吃飯、洗衣服、走路總是快節(jié)奏的。

　　（3）要充分利用零碎時間。比如6班的學(xué)生一直以來都不放棄做操前的幾分鐘，可以背幾個單詞、讀一首古詩、看一篇文章等。這樣的時間積少成多。如果浪費了，那很么天長日久，也就多了。學(xué)習(xí)好的同學(xué)在這方面是很注重的。有一個同學(xué)這樣寫道：5：30到教室=浙江大學(xué)；6：00到教室=寧波大學(xué)；6：30到教室=寧波師院；7：00到教室=農(nóng)民，回家種田，作為提醒自己珍惜時間的座佑銘。最終他以648分的高分考上了浙江大學(xué)，其中理科綜合得了285分。

　�。�4）要向第一名學(xué)習(xí)。第一名總有他的理由和原因。看一看第一名是如何學(xué)習(xí)的，時間是如何把握的，生活是如何安排的，情緒是如何控制的，別人是如何埋頭苦學(xué)、爭分奪秒、頑強拼搏的。我們不用羨慕第一名，你要你也能像第一名一樣去拼搏，你也一樣能成為第一名。

　　4、永遠(yuǎn)不要給自己找借口

　　“沒有任何借口”是西點軍校200多年來最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。一個遇事喜歡找借口的人，在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自己未能實現(xiàn)某種目標(biāo)找出無數(shù)個理由。比如，那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨不幸的人曾經(jīng)都有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)。為什么呢？因為他們有遇事找借口的老習(xí)慣。

　　假如你也有這種習(xí)慣，那么請你做一個實驗，每當(dāng)你使用“理由”一詞時，請用“借口”來代替它，也許你就會發(fā)現(xiàn)自己也無法心安理得了。

　　正確的做法是：拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就在于習(xí)慣。記住，“要成功，就不要給自己找借口�！�

　　下面具體地給大家提幾點希望：

　　1、做一個守時的人：也就是說，同學(xué)們要有時間觀念，要在正確的時間做正確的事情。

　　2、做一個環(huán)保的人：不隨手亂扔垃圾，認(rèn)真打掃身邊的環(huán)境，包括教室、清潔區(qū)和宿舍。

　　3、做一個守紀(jì)的人：同學(xué)們要有紀(jì)律觀念，令行禁止，這樣才有戰(zhàn)斗力。學(xué)校在行為規(guī)范方面提出的要求要執(zhí)行，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運。

　　4、做一個高尚的人：要有修養(yǎng)，要誠信。

　　同學(xué)們，不管我提出什么樣的建議，請大家記�。荷�活的陡坡需要你自己去攀爬，你選擇什么樣的路，就走好什么樣的路，如果你還沒選，你隨時可以選。當(dāng)你感覺到肩膀上有學(xué)習(xí)的責(zé)任時，你會明白，什么叫動力！請牢記：今天的每一份耕耘都是實實在在的，今天的所有付出都能讓你擁有一個璀璨的未來！

　　最后，祝所有的同學(xué)能在高二的這關(guān)鍵的70天，首先順利地通過兩次考試，用自己的實力獲得屬于你的那份榮耀！能以更加自信、陽光、勤奮的方式?jīng)_擊即將到來的高三生活！我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標(biāo)一定會達(dá)到。衷心祝愿同學(xué)們學(xué)有所成，夢想成真！

　　謝謝大家！

組織會議發(fā)言稿9

同學(xué)們：

　　下午好！

　　從同學(xué)們踏入我們青陽港的大門，就應(yīng)該意識到我校對的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范有著非常嚴(yán)格的要求，掛在教學(xué)樓櫥窗里面的“中學(xué)生守則”、“學(xué)生在校一日常規(guī)”就是我們行為的指南。

　　古人云：“沒有小善，則無大德”。遵守紀(jì)律，它不是對我們身心的束縛，恰恰相反，是為我們撐起一片無雨的天空，為我們營造一方成才的沃土。為了使我們初一年級的`精神面貌更上一層樓，讓我們大家從日常學(xué)習(xí)和生活中的點滴小事做起，從自己的一言一行做起，時時事事做到遵規(guī)守紀(jì)，去演繹我們精彩的中學(xué)生活。今天我們專門召開這次年級學(xué)生大會，想和同學(xué)們做一次交談。

　　今天我講話的主題是：良好的習(xí)慣受益一生。

　　在這里，我想給大家先講兩個故事：很多年前，亞歷山大帝國圖書館發(fā)生火災(zāi)，館里所藏圖書被焚燒殆盡，但有一本不很貴重的書得以幸免，有一個能識幾個字的窮人，花了幾個銅板買下這本書，書本身不是很有意思，但書頁里卻藏著一樣非常有趣的東西，一張薄薄的羊皮紙，上面寫著點鐵成金石的秘密。所謂的點鐵成金石，是一塊小圓石，能把任何普通的金屬變成純金，小紙片上寫著，這塊奇石在黑海邊可以找到，但是奇石外觀跟海邊無數(shù)的石頭沒什么兩樣。謎底在于：奇石摸起來是溫的，而普通的石頭是涼的，這個窮人帶著簡單行囊，露宿黑海邊開始尋找點鐵成金石。

　　他知道，如果他不將撿起來的冰涼石頭隨手扔掉的話，那么他可能會重復(fù)地?fù)斓揭衙�過的石頭，而無法辯認(rèn)真正的奇石。為防止這樣情況出現(xiàn)，每當(dāng)撿起一塊冰涼的石頭，他就往海里扔，一天過去了，他撿的石頭沒有一塊是書中所記的奇石，一個月、一年、二年、三年，一年又一年，他還是沒找到那塊奇石，但是，他不屈不撓，繼續(xù)撿石頭，扔石頭，沒完沒了，有一天早上，他撿起一塊石頭，一摸是溫的，他仍然隨手扔到了海里，因為他已經(jīng)養(yǎng)成了往海里扔石頭的習(xí)慣，這個扔石頭的動作太習(xí)慣了，以致當(dāng)他夢寐以求，苦苦尋覓的奇石出現(xiàn)時，他仍然習(xí)慣性地扔到了海里。

　　應(yīng)驗了大教育家洛克說過的一句話：“習(xí)慣一旦養(yǎng)成以后，用不著借助記憶，很容易很自然地就能發(fā)揮作用了�！�

　　習(xí)慣是一種頑強而巨大的力量，習(xí)慣不止包括飲食起居的習(xí)慣，更有行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、為人處世習(xí)慣，還有思考的習(xí)慣。它可以主宰你的人生，要成就學(xué)業(yè)，事業(yè)，要擁有美好的人生，必須養(yǎng)成好習(xí)慣，服務(wù)于我們，否則我們也會將點鐵成金石扔進(jìn)海里。

組織會議發(fā)言稿10

同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。

　　國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在�？偡中悬h委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。

　　實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。

　　實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。

　　實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的'現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才；推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。

組織會議發(fā)言稿11

、揚風(fēng)氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時代青年

　　《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應(yīng)剛毅堅卓，奮發(fā)圖強，應(yīng)增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識、過硬的本領(lǐng)，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼?zhèn)洹⑷�面發(fā)展的.人。要把繼承傳統(tǒng)美德與弘揚時代新風(fēng)結(jié)合起來，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實踐愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，加強思想品德修養(yǎng)，增強明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質(zhì)，積極做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會主義先進(jìn)文化的實踐者、時代文明進(jìn)步風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。要以共青團的品牌活動為載體，踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號、青少年維權(quán)等活動，積極投身文明行業(yè)、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，以實際行動帶頭傳播文明新風(fēng)，推動社會進(jìn)步。

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