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公司員工十月份工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司員工十月份工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司員工十月份工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間，美好的金秋十月就已經(jīng)過去了。從交易中心來到六處也已經(jīng)一個月了，在交易中心接觸了很長時間的詢競價系統(tǒng)和電子招投標系統(tǒng)，讓我對詢競價業(yè)務(wù)和招投標業(yè)務(wù)充滿好奇，來到這里更加激發(fā)了我對業(yè)務(wù)流程和操作學(xué)習(xí)的渴望，而角色的轉(zhuǎn)換讓我渴望自己能盡快學(xué)會業(yè)務(wù)并動手實踐。回顧這段新環(huán)境下飛速流逝的時間，從剛開始的通過觀摩詢競價開標流程，到現(xiàn)在慢慢自己實踐動手寫文件、與供應(yīng)商溝通，再到自己獨立開標并完成整個項目，復(fù)雜而又激動；從詢競價業(yè)務(wù)的整個流程學(xué)習(xí)跟蹤和操作，到招投標法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，再到招投標業(yè)務(wù)流程知識的學(xué)習(xí)，忙碌而又充實。
在前半個月中配合同事詢競價項目的開標評審，學(xué)習(xí)了開標評審環(huán)節(jié)的現(xiàn)場操作流程，如提示評委登錄詢競價系統(tǒng)評審、評審匯總等。在同事的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了采購文件的編寫、結(jié)果公示等流程的操作。
這個月做的`第一個詢競價項目“天車維保”開標之前感覺特別緊張，但是當(dāng)我獨立成功完成開標評審過程后，對開標評審過程有了更加深刻的理解，在后面獨立做項目的過程中，需要更加細心。
另外，這個月還自己學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標投標法實施條例》和《中華人民共和國招標投標法》等招投標相關(guān)法律法規(guī)。
在新環(huán)境下學(xué)到了這么多，也要感謝師傅的教導(dǎo)和訓(xùn)練，感謝同事的幫助和帶動，讓我快速融入這個小集體中，在接下來的工作中，繼續(xù)獨立做詢競價項目，要更加熟練業(yè)務(wù)操作和技巧，爭取做到更好，繼續(xù)學(xué)習(xí)招投標項目流程和法律法規(guī)，培養(yǎng)更多技能。
在獨立做項目的過程中，也發(fā)現(xiàn)了需要提升技能之處，如對日常辦公軟件的使用技巧還需要進一步熟練，提升工作效率。另一個感悟是在業(yè)務(wù)操作中，一定要認真對待細節(jié)問題，編寫文件的時候要仔細審查，養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，要深入對業(yè)務(wù)流程的理解，把握過程中出現(xiàn)的各種因素，不能只知道這樣做而不知道為什么，努力提升自己的核心競爭力，提升服務(wù)質(zhì)量。
公司員工十月份工作總結(jié) 2
在國泰公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦提出的“發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)一流人品，員工隊伍軍事化”的管理要求，在安全管理上本著“以人為本、和諧管理”原則，嚴格按照三大規(guī)程履行了監(jiān)督檢查工作的職能，安全管理走上了正規(guī)軌道，安全制度逐步建立，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展，特做工作總結(jié)如下：
一、安全情況：十月份杜絕了輕傷及其以上事故，安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理制度制定情況：在礦每月、每周召開的安全例會上，提出了嚴格按一工程、一規(guī)程的施工要求，對皮帶巷下山無安全技術(shù)措施施工的情況下，及時監(jiān)督檢查，并得到了落實。制定起草了各項安全管理制度及各項安全責(zé)任制度9項，煤礦干部帶班卡和干部下井巡視檢查卡2表，設(shè)備技術(shù)運轉(zhuǎn)技術(shù)措施1項，并組織有關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)。同時把井下所有的廢舊巷道進行了掛牌管理“嚴禁入內(nèi)”的警示牌，嚴格遵守礦制定的“若干制度”等制度。
三、安全教育培訓(xùn)情況：根據(jù)我礦的發(fā)展要求，招收了25名基建隊，利用5天時間在班前會進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與基建隊簽訂了合同，使今后的安全管理有了保障，組織學(xué)習(xí)了1002運輸順槽、回風(fēng)順槽的規(guī)程，施工人員并在規(guī)程上進行簽字，做到了教育、培訓(xùn)常抓不懈。
四、井下現(xiàn)場管理情況：安全工作主要在井下，現(xiàn)場管理是保障安全重中之重的工作。要堅持下井靠前指揮，隨著我礦今后的發(fā)展，井下人員增多，設(shè)備中增多，必須全力跟上管理，并全面熟悉井下各施工地點，各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能杜絕各類事故的`發(fā)生。
五、根據(jù)我礦現(xiàn)實情況，我提議經(jīng)礦委會決定，成立了安全科，組成科長1名，安全員2名的安全管理隊伍，并制定了安全科長安全員崗位責(zé)任制，安全隊伍得到了落實，并迎接了這次安全大檢查軟件材料的準備工作。
六、本月下井13班次，(休班8天)查處隱患7條，并及時在現(xiàn)場及調(diào)度會安排處理解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在隱患治理上做到了四定制度即：定時間、定人員、定整改措施、定驗收。確保了安全生產(chǎn)。
七、11月工作打算
1、嚴格執(zhí)行并落實好上級指示精神及有關(guān)文件，做到及時傳達。認真履行好職責(zé)，全面抓好安全工作。
2、按照礦所提出的5000噸的產(chǎn)煤計劃，嚴抓現(xiàn)場管理，落實好各項獎懲制度，嚴管理、嚴要求，并監(jiān)督檢查好全礦的安全工作。
3、工作中要做到三個到位“抓措施辦法到位、查清安全隱患到位、整改安全隱患到位”，努力干好自己所分管的安全工作。
公司員工十月份工作總結(jié) 3
十月份恰逢國慶、中秋雙節(jié)，按往年應(yīng)是旺季真正啟動，市場購買轉(zhuǎn)為活躍的一月，也是公司抓住時機出擊市場提高銷售，促進公司整體生產(chǎn)經(jīng)營運作取得更大成效的一月。但是，事實上本月的結(jié)果并未盡人意，未能延續(xù)九月份產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標相差較遠。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，并且新一輪直至春節(jié)期間的促銷大戰(zhàn)已作好周密部署，其實施有望帶動零售和批發(fā)走向新高；生產(chǎn)總廠繼九月份之后持續(xù)高產(chǎn)和扭虧為盈，管理得到進一步理順和加強，生產(chǎn)局勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展；各項費用管理新制度和（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進入公司的日常運作范疇；十四周年慶典形簡意重，集團公司形象進一步得到提升。現(xiàn)對本月的主要工作總結(jié)如下：
一、銷售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門經(jīng)濟指標計劃表》，按銷售回款計，市場總部實現(xiàn)銷售收入1224萬元，基本完成指標計劃；上海分公司實現(xiàn)銷售收入99萬元，完成計劃的62%；北京分公司實現(xiàn)52萬元，完成計劃的53%；重慶分公司實現(xiàn)105萬元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經(jīng)過努力，把幾筆拖欠時間較長、數(shù)額較大的工程款收回，本月經(jīng)營收入達412萬元，大大超過了150萬元的計劃指標；雅之邦木業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)營收入106萬元（未含材料經(jīng)營部23萬元），計劃完成率為88%；進出口貿(mào)易部和新加坡分公司分別實現(xiàn)收入42萬元和130萬元，計劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項未到。
按銷售出貨統(tǒng)計，10月份實現(xiàn)國內(nèi)出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發(fā)出貨197萬元，計劃完成率為78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業(yè)務(wù)部出貨223萬元，計劃完成率為93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計劃完成率都較低。重慶分公司實現(xiàn)出貨147萬元，超計劃完成任務(wù)，比去年同期增長76%。
從上述出貨數(shù)據(jù)分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務(wù)均體現(xiàn)旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現(xiàn)“旺季不旺”的結(jié)果，主要是與包括總部以及各分公司在內(nèi)的機團業(yè)務(wù)的全面萎縮有關(guān)。大半年以來，機團業(yè)務(wù)不斷退縮，本月已滑到近兩年以來的最低點，前景讓人擔(dān)憂。隨著競爭的加劇，經(jīng)濟大環(huán)境的惡化，我們的辦公產(chǎn)品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務(wù)隊伍作戰(zhàn)水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉(zhuǎn)變，對客觀依賴多，甚至在現(xiàn)實面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創(chuàng)造性。應(yīng)當(dāng)說，機團面臨的嚴峻問題的確到了非從戰(zhàn)略性高度去解決不可的地步了。
本月零售業(yè)務(wù)繼續(xù)完成較好的業(yè)績。隨著產(chǎn)品、策略和人員配備的到位，管理和協(xié)調(diào)力度的加大，加之旺季的到來，零售業(yè)務(wù)進入良性運作狀態(tài)，成為公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績未達理想目標，所面臨的緊迫問題，是如何盡快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實現(xiàn)上量的銷售。十月份成都新創(chuàng)意專賣店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務(wù)勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產(chǎn)品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導(dǎo)主銷產(chǎn)品，而且產(chǎn)品供應(yīng)渠道暢順，新產(chǎn)品組織開發(fā)得力；二是專賣店組建成效顯著，起著擴大品牌和拉動銷售的作用，已建成的5個專賣店月均銷售比一般經(jīng)銷點高出數(shù)倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經(jīng)營難以有較大的突破。
二、生產(chǎn)總廠再獲高產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系進一步理順。
繼九月份完成800萬的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠以市場訂單為依據(jù)，堅持以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線，把排產(chǎn)計劃和各項指標層層分解到各專業(yè)廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產(chǎn)值計劃、費前毛利率指標、材料利用率指標，科學(xué)分工，合理組織，嚴密跟蹤，把各項繁瑣而復(fù)雜的'工作做足做細，并在與公司其它相關(guān)部門的溝通銜接上提高要求。
盡管十月份節(jié)日多，但總廠并未因此而影響生產(chǎn)進度，以晚上加班加點和星期天不休息作彌補。經(jīng)過艱苦的努力，實木廠提前10天完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，板式廠在原輔材料供應(yīng)有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務(wù)，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產(chǎn)值達到220萬，是歷史的第二高點。總廠10月份共計完成產(chǎn)值820萬元，是今年以來的最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，尤其是油漆涂飾質(zhì)量有明顯進步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構(gòu)筑。
近幾個月以來，總廠在計劃財務(wù)部、系統(tǒng)管理部的直接參與和配合下，推進mrpⅱ管理方法的改造，在供、產(chǎn)、銷管理運作與監(jiān)控體系上已初具雛形，目前在實施物料采購、庫存、領(lǐng)料計劃管理和目標成本控制等方面已逐步走出一條更科學(xué)軌道，下一步將按月度排產(chǎn)總量實施控制的方式進行計劃操作，板式分廠則將進一步實施按生產(chǎn)周期進行計劃和控制的實驗。
三、經(jīng)過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經(jīng)形成并進入實施階段。
為了充分利用臨近年末至春節(jié)期間的黃金銷售季節(jié)，制造具有轟動效應(yīng)和良好吸引力的商業(yè)促銷氛圍，為完成今年的最低經(jīng)營目標作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經(jīng)驗和做法，自十一月份開始推出大型的商業(yè)促銷活動，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務(wù)，開創(chuàng)銷售新局面。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關(guān)部門的配合下，形成了內(nèi)涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動的時間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動的范圍既包括珠三角自營零售網(wǎng)點和上海、重慶、北京三個分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專賣店，全國合計23家共同舉行。活動以“聯(lián)邦98幸運星”為主題，利用各銷售現(xiàn)場、媒體廣告、新聞宣傳及各種印刷品，分三個階段形成三道“沖擊波”，有計劃地推出五個促銷賣點：
<1>于周六、周日開設(shè)家居設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，接受現(xiàn)場咨詢，塑造聯(lián)邦“家居顧問”專業(yè)形象；
<2>設(shè)立網(wǎng)上設(shè)計咨詢，接受網(wǎng)上訂單，體現(xiàn)聯(lián)邦信息化經(jīng)營管理優(yōu)勢；
<3>推出“買套餐送家飾”活動；
<5>特別推出300多款特惠商品，滿足更多顧客需求。
促銷的目標是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷產(chǎn)品積壓下降30%以上。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計制作、新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動的具體操作細則，已經(jīng)得到明確和落實，促銷攻勢即將于11月8號正式展開。
四、聯(lián)邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。
本月28日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結(jié)合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實事：
一是加緊聯(lián)邦升格為集團公司的工商注冊登記；
二是積極參加“省優(yōu)產(chǎn)品”的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項繁瑣復(fù)雜的手續(xù)。
三是公司大樓內(nèi)外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側(cè)的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側(cè)樓頂?shù)木扌汀奥?lián)邦集團”廣告牌格外醒目；
四是給公司友人寄送了情深意長富有紀念價值賀卡，反應(yīng)良好；
五是在云龍山莊舉行了周年志慶晚宴，受邀的小范圍知交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)作出了較高的評價。總的來說，十四周年慶典花費少、寓意重、效果好，進一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強了內(nèi)部凝聚力。
在內(nèi)部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調(diào)整，（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成為一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結(jié)果，等待進一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點不足：
一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現(xiàn)較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法，戰(zhàn)術(shù)死板僵硬，貽誤了商機；
二是生產(chǎn)供應(yīng)和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現(xiàn)象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應(yīng)不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；
三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內(nèi)解決，往往要延長到兩周甚至更長的時間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運營素質(zhì)。
公司員工十月份工作總結(jié) 4
十月份，我辦在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的共同努力下，以及各隊、站的配合、支持下，較好地實現(xiàn)了辦公室參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，各項工作任務(wù)推進較為順利。
現(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下：
一、嚴格按照上級來文要求，扎實做好了各類文件的`上傳下達工作。
二、按時上報了公司要求的關(guān)于對實現(xiàn)分公司管理模式3-5年的規(guī)劃。
三、制定出我處的QHSE培訓(xùn)計劃，并調(diào)整了QHSE工作在月度考核中的分值。從原來的5分調(diào)整到15分。
四、起草完成了我處制度匯編的初稿。
五、黨委組織召開了一次有公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會。
六、二級核算對我處20xx-20xx的費用情況做了全面核算和預(yù)計。
七、嚴格按照公司文件規(guī)定加強QHSE的學(xué)習(xí)。
八、組織召開了我處的月度考核總結(jié)討論會，對我處的月度考核工作做了全面得總結(jié)和討論，并提出了修訂意見。
九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
下月工作打算：
一、建議成立制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組，完成處制度匯編工作。
二、完成月度考核方案的修訂工作。
三、繼續(xù)加強辦公室人員績效考核工作。
四、加強周四學(xué)習(xí)，重點做好QHES的學(xué)習(xí)。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司員工十月份工作總結(jié) 5
我礦的安全工作，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策以及集團公司、市政府的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，緊緊圍繞礦井復(fù)工這一當(dāng)前的主題開展工作，抓管理制度建設(shè)，抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，抓現(xiàn)場隱患排查整改，確保了煤礦安全，現(xiàn)對十月份的安全工作做簡要總結(jié)，并做出十一月份的工作安排。
一、十月份安全工作總結(jié)
1.根據(jù)xx市煤管局關(guān)于開展夏季煤礦安全大檢查的通知精神，我礦認真進行對照落實，抓主體企業(yè)安全生產(chǎn)年活動內(nèi)容的完善，抓礦井隱患的排查治理，抓事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)，抓安全質(zhì)量標準化管理和民爆物品管理制度的建設(shè)，抓雨季“三防”工作制度的.落實等，進行了全面的自查自糾，基本健全完善了制度，認真進行落實，通過了上級的檢查。
2.制定下發(fā)了《xx煤業(yè)公司開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動實施方案》。根據(jù)公司xx號文件要求，為認真貫徹執(zhí)行集團、公司、xx市、xx市政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動的指示精神，根據(jù)我礦當(dāng)前的實際情況，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)和辦公室，提出了活動目標和工作任務(wù)，具體分解到每個科室，認真加以落實。
3.進行了“安全準入”資料的整理完善。根據(jù)集團公司《煤礦安全準入條件和實施辦法(試行)的通知》要求，組織礦各部門認真對照文件，通條加以落實。目前，基本上資料整理完善，待報公司批準驗收。
4.堅持開展安全隱患排查工作。礦于x月x日、x日、x日共組織3次安全大檢查，重點檢查地面施工安全，雨季三防，井下排水等工作，對查出的問題及時進行了整改落實;并配合了xx煤監(jiān)分局和xx市、xx市煤管局組織的安全檢查，受到了肯定。
5.認真?zhèn)鬟_貫徹公司成立基建指揮部的會議精神。xx月xx日晚，李礦長傳達了公司召開的會議精神，對礦井的復(fù)工驗收，基本建設(shè)，特別是安全生產(chǎn)工作方面上級領(lǐng)導(dǎo)的講話進行了貫徹，對礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全進行了再次動員。
6.抓現(xiàn)階段的安全工作。現(xiàn)階段，主要是井下排水，地面零星工程施工，我礦絲毫不放松安全管理，對井下排水，專門每小班排一名安全員和瓦檢員跟蹤檢查到現(xiàn)場，確保抽水安全。地面施工，礦科領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場巡查，監(jiān)督施工單位安全作業(yè)。中秋節(jié)前，專門組織了安全檢查，并安排了節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)值班，保證了節(jié)日安全。
二、十一月份安全工作安排
1.繼續(xù)圍繞礦井整頓驗收工作做好充分準備。要繼續(xù)完善內(nèi)部制度建設(shè);完善礦井安全設(shè)施建設(shè)方面做好工作，力爭在11月份通過xx市煤管局的復(fù)工整頓驗收。
2.做好集團公司“安全準入”驗收工作，現(xiàn)各項內(nèi)容準備齊全，待通過能源公司驗收后對提示的整改意見進行認真落實整改，完善其必備條件，力爭10月底前通過集團公司的“安全準入”驗收，拿到集團的開工執(zhí)照。
3.繼續(xù)完善內(nèi)部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。要根據(jù)礦井實際情況和基本建設(shè)的需要，制定切實可行的安全管理規(guī)章制度，確保企業(yè)安全管理落到實處。
4.繼續(xù)做好現(xiàn)階段的安全管理。一是加強對地面施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，保證其安全施工作業(yè)，二是加強井下排水管理，三是做好冬季防凍準備，對礦現(xiàn)有供暖設(shè)施進行檢查維護，保證冬季供暖安全。
5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動各項內(nèi)容的落實工作，做好迎接上級部門和政府的檢查。
公司員工十月份工作總結(jié) 6
隨著元旦聯(lián)歡晚會的臨近，我們部門內(nèi)部也在積極商量討論元旦晚會的一些事，也開始進行一期宣傳工作：征收節(jié)目單、主持人名單、元旦主題。雖然口頭宣傳看著是一件挺簡單的事，可做起來才知道這個工作并不像我們想像的那么簡單。為此我將就本月工作做一下總結(jié)。
一、工作計劃
1.一期宣傳：口頭宣傳。即在xx級班級與班級、輔導(dǎo)員與學(xué)生之中進行宣傳(10月15日—20日)；
2.征收節(jié)目：將于10月23日會把節(jié)目單、主持人名單、元旦主題一起收集起來；
3.主持人名單：等名單收集好了的十天內(nèi)進行主持人海選工作，并確定主持人名單；
4.工作分配：等節(jié)目單收集完后我們將會完善調(diào)整節(jié)目，再把每個節(jié)目分配到各個干事與成員之間，由其負責(zé)；
二、存在問題
1．宣傳不到位。由于省大運會占用了一部分女生，還有去做宣傳時每個班都在進行貧困證明工作，團日活動，畫室訓(xùn)練，導(dǎo)致我們的宣傳工作沒有做好。我們打算和20xx級輔導(dǎo)員說明情況，讓其幫忙；
2．沒帶好干事工作。由于女生去參加大運會工作，不能和我們一起參與工作，好好鍛煉她們；
3．宣傳工作沒有達到預(yù)期效果，還得加強宣傳工作；
三、工作展望
1.在宣傳方面還得繼續(xù)賣力，爭取為藝術(shù)設(shè)計系元旦聯(lián)歡晚會做好宣傳工作；
2.充分發(fā)揮內(nèi)部各成員個人的優(yōu)點、個性，并將其充分的展示在工作中；
3.加強內(nèi)部干事與成員之間、干事與書記之間的`交流與合作；期待有絢麗多彩的節(jié)目和優(yōu)雅成熟的主持人呈現(xiàn)在大家眼雖然我們的工作才剛剛開始著手工作，可能仍然還存在著許多的缺點和不足，但我們會在實踐中總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，為下月的工作開展做好準備。
公司員工十月份工作總結(jié) 7
本月在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域公司、礦井與相關(guān)處室的共同努力下，共完成：2個部級批文，11個省廳批復(fù)文件，分別為：賀西礦的環(huán)評取得了環(huán)保部的批復(fù)文件，香源溝礦取得了林業(yè)部關(guān)于交城山森林公園范圍調(diào)整評估報告的批復(fù)文件。中興礦、雙柳礦的安全專篇和河?xùn)|礦變更后的安全專篇取得了省煤監(jiān)局的批復(fù)文件，資源整合礦井情況：1個安全專篇的批復(fù)，3個開工報告的批復(fù)，2個儲量核查報告的批復(fù)，1個開發(fā)利用方案，1個水土保持方案的批復(fù)。還評審?fù)ㄟ^了1個安全專篇，1個初設(shè)。各礦具體情況如下：
第一、各礦現(xiàn)狀及本月完成情況
一、賀西礦
1、環(huán)評報告取得了環(huán)保部的批復(fù)文件。
2、賀西礦增層劃界文件省長簽署了意見，按省政府秘書長的要求國土廳已重新行文上報了省政府，現(xiàn)還在協(xié)調(diào)當(dāng)中。
3、地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案已按國土部地環(huán)司評審意見修改完成并再次上報到了國土部地環(huán)司。
4、初步設(shè)計第三次復(fù)審已通過，確定了正式的辦理方案，正在修改。
初步設(shè)計批復(fù)后即可批復(fù)安全專篇、開工報告，進入到竣工驗收階段。
二、雙柳礦
1、安全專篇取得了省煤監(jiān)局的批復(fù)文件。
2、環(huán)評報告中提出的問題，已開始實施整改方案并準備再次上報環(huán)保部。
3、開工報告，開工報告一批復(fù)馬上就進入到了竣工驗收階段。
三、中興礦
1、安全專篇取得了省煤監(jiān)局的批復(fù)文件。
2、資源開發(fā)利用方案已修改完成并再次上報到了中國煤炭協(xié)會。
3、開工報告正在辦理開工報告，開工報告一批復(fù)馬上就進入到了竣工驗收階段。
四、河?xùn)|礦
1、變更后的安全專篇取得了省煤監(jiān)局的批文。
2、儲量核查登記表晉中市已再次行文上報到了國土資源廳。現(xiàn)在已進入到竣工驗收階段，就可進行安全設(shè)施的竣工驗收和其它單項竣工驗收。
五、宜興礦
1、在孝義境內(nèi)的增層擴界的文件已報到呂梁市國土局，要求采礦許可證進行年檢，現(xiàn)在年檢手續(xù)已報到呂梁市國土局。
2、在靈石縣境內(nèi)的增層擴界事宜，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和宜興公司已與靈石縣政府和國土局進行了多次溝通，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中。
六、香源溝礦
1、瓦斯涌出量預(yù)測報告煤炭廳評審中心已出意見并報到了瓦斯處，廳長簽字后即可批復(fù)。
2、瓦斯抽采設(shè)計已上報到了煤炭廳評審中心，瓦斯涌出量預(yù)測報告批復(fù)后即可進行評審。
3、交城山森林公園調(diào)整范圍的評估報告林業(yè)部已批復(fù)。
七、中盛礦增層擴界的。
八、資源整合礦井
一）地質(zhì)報告：截止到本月底，24個整合礦井，其中23個完成了批復(fù)文件，1個不能編制。具體情況如下：23個完成了批復(fù)文件（正新公司的2個礦賈郭、和善，孝義公司的7個礦正安、正旺、正善、正邦、正令、正文、正城，瑞泰的6個礦正豐、正中、正太、正行、正明、正珠，正暉的5個昌盛、昌瑞、昌元、昌華、昌達，正通煤業(yè)，隰縣的正佳，交城的正源）；1個不能編制的（瑞泰的正和因為井田面積小）。
二）初步設(shè)計：截止到本月底，24個整合礦井，其中19個已取得批復(fù)文件，1個煤炭廳評審中心已出意見，2個已重新編制完成并上報煤炭廳評審中心等待評審，2個不能編制。具體情況如下：19個已取得批復(fù)文件（正新的2個礦賈郭礦、和善礦，瑞泰的5個礦正豐礦、正中、正珠、正明、正行，孝義公司的6個礦正善礦、正安礦、正旺、正令礦、正幫礦、正文，正暉公司的3個昌盛礦、昌華礦、昌達礦，正通煤業(yè)，正佳煤業(yè)，交城的正源）；1個煤炭廳評審中心已出意見（孝義的.正城90萬噸/年）；2個已重新編制完成并上報煤炭廳評審中心等待評審（正暉的昌瑞、昌元）；2個不能編制的（瑞泰公司的正太和正和礦）。
三）安全專篇：本月批復(fù)1個（瑞泰公司正明礦），截止到本月底，16個取得了批復(fù)文件（正新的2個礦賈郭礦、和善，瑞泰公司的4個礦正豐礦、正珠礦、正中礦、正明礦，孝義公司的6個礦正善、正安、正幫、正旺、正令、正文，正通公司，正佳公司，正暉的昌盛，交城公司的正源），瑞泰公司正行礦的安全專篇已修改完成準備再次上報省煤監(jiān)局。
四）開工報告：本月批復(fù)3個（交城公司正源礦，瑞泰公司正明礦，孝義正文礦）截止到本月底：16個取得了開工報告（正新公司2個礦賈郭礦、和善礦，孝義公司6個礦正善礦、正安礦、正旺礦、正幫礦、正令礦、正文礦，瑞泰公司的4個正豐礦、正中礦、正珠礦、正明礦，正暉公司昌盛礦，正通礦，正佳礦，交城公司正源礦），另外汾陽公司正升礦也取得了批復(fù)。
五）環(huán)評報告：1個取得了批復(fù)文件（正通煤業(yè)），環(huán)評總量批復(fù)7個，標準批復(fù)16個，環(huán)境監(jiān)測報告完成16個。
六）資源儲量核查報告：本月取得批復(fù)2個（瑞泰公司的正中礦、正通礦），截止到本月底，24個整合礦井，其中8個已取得批復(fù)文件，7個等待批復(fù)，2個已通過評審正在修改，4個等待評審，1個編制完成準備上報，2個還未完成。具體情況：8個已取得批復(fù)的（正新公司的賈郭礦、和善礦、交城公司正源礦，瑞泰公司的3個正行礦、正珠礦、正中，正佳礦，正通礦），7個等待批復(fù)的（孝義公司正令、正善，正暉昌達、昌盛、昌華，瑞泰正豐、正明），2個已通過評審正在修改（正暉昌瑞、昌元），4個等待評審（孝義公司正旺、正幫、正安、正城），1個編制完成準備上報（正和），2個還未完成（正文，正太）。
七）營業(yè)執(zhí)照：共完成10個，分別為：正新煤焦，瑞泰煤業(yè)，正暉煤業(yè)，正通煤業(yè)，正源煤業(yè)，正佳煤業(yè)，正安煤業(yè)，正善煤業(yè)，正幫煤業(yè)、正令煤業(yè)。
八）開發(fā)利用方案：正新公司賈郭礦已批復(fù)，和善礦的已通過評審，正在會簽。
第二、需要集團公司幫助解決的問題
1、賀西礦增層擴界的文件再次上報省政府辦公廳已4個多月，需集團公司盡快幫助協(xié)調(diào)解決。
2、宜興煤業(yè)在靈石縣境內(nèi)的增層擴界事宜與靈石縣國土局和縣政府進行了多次溝通，縣政府提出了其它條件需集團公司幫助協(xié)調(diào)解決。
第三、考核獎罰
本月，在大家的共同努力下各礦井較好地完成了計劃任務(wù)，考核按汾煤計發(fā)（20xx）182號和汾煤辦發(fā)（20xx）985號文件執(zhí)行，對完成好的賀西礦、環(huán)保處提出表揚并另外獎勵，對完成差的孝義公司五個礦和河?xùn)|礦提出批評并進行處罰，具體如下：
一、賀西礦環(huán)保科科長小峰負責(zé)辦理賀西礦的環(huán)評手續(xù)，由于賀西礦改擴建的環(huán)保設(shè)施先天不足、硬傷太多，在環(huán)評的編制、評審、現(xiàn)場勘察中都有很多問題，評審?fù)ㄟ^后上報環(huán)保部時環(huán)保部按新出臺5的政策確定為暫緩辦理單位，但賀西礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視、環(huán)保處積極組織牽頭領(lǐng)導(dǎo)，小峰科長以高度的責(zé)任心，不畏困難、想方設(shè)法、千方百計發(fā)揚集團公司的辦證精神，緊緊盯住重慶設(shè)計院、環(huán)保部評審中心、環(huán)保部相關(guān)部門的每一個環(huán)節(jié)、每一個人員，并且緊跟著有關(guān)人員南下北上，克服了重重困難困難，解決了一道又一道難題，終于在本月環(huán)評取得了環(huán)保部的批復(fù)文件。故對賀西礦和環(huán)保處辦理環(huán)評的相關(guān)責(zé)任人提出表揚并除抵押獎勵外分別獎勵小峰5000元、賀西礦分管礦長小捷3000元、賀西礦礦長小珠3000元、環(huán)保處長小順5000元。
二、提出批評的是孝義公司的5個礦（正安、正幫、正善、正令、正旺），今年七月份之前5個礦先后都取得了開工報告，月度辦證工作會議上多次強調(diào)要繼續(xù)穩(wěn)步推進其它手續(xù)的辦理，但5個礦取得開工報告后，對辦證工作重視不夠，力度不大，三、四個月過去了沒有取得一個儲量核查報告的批文，其它支撐文件也進展緩慢。雖然儲量核查報告中儲量方面有一些問題，但都沒有及時向集團公司有關(guān)處室反映并盯住處理，致使儲量核查報告不能批復(fù)直接影響了其它支撐文件的辦理，故對孝義公司及5個礦的辦證責(zé)任人提出批評并停發(fā)十月份抵押考核獎，且沉淀抵押金的20%。
三、河?xùn)|礦儲量核查報告的修改以及儲量核查登記，由于沒有安排專人盯住每一個環(huán)節(jié)辦理，致使儲量核查報告遲遲不能備案、影響了曙光礦采礦許可證的辦理。另外安全設(shè)施早在五月初就進行了預(yù)驗收，安全專篇修改后也沒有及時做好準備工作，變更后的安全專篇批復(fù)后不能盡快進入到驗收階段，直接影響到礦井的總體驗收。故對河?xùn)|礦的所有辦證人員停發(fā)十月份抵押考核獎，且沉淀抵押金的20%。
如十一月份這兩項工作再不能完成，除停發(fā)十一月份抵押考核獎外，且沉淀抵押金的50%。
第四、十一月份的計劃
一、中興礦完成開工報告和質(zhì)量認證工作，進入到竣工驗收階段。
二、雙柳礦必須取得開工報告的批復(fù)，并爭取完成質(zhì)量認證工作，環(huán)評報告再次上報到環(huán)保部。
三、賀西礦爭取取得省政府的增層劃界文件，礦井地質(zhì)報告爭取取得省煤炭廳的批文，地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案取得國土部的批復(fù)，初步設(shè)計再次通過評審。
四、河?xùn)|礦取得儲量核查報告的備案批復(fù)，完成安全設(shè)施竣工驗收。
五、香源溝礦必須完成地質(zhì)報告和瓦斯涌出量報告的批復(fù)；通過抽采設(shè)計的評審。
六、宜興公司完成采礦許可證在呂梁市的年檢工作，在靈石縣也爭取有個突破。
七、中盛礦擴界手續(xù)的辦理要有明顯的進展。
八、整合礦井：
1、孝義公司正城礦取得初步設(shè)計（90萬噸/年）的批復(fù)文件，正令、正善、正旺必須取得儲量核查報告的批復(fù)并完成開發(fā)利用方案等，正幫、正安爭取取得儲量核查報告批復(fù)。
2、正暉公司昌瑞、昌元兩礦的初設(shè)取得批復(fù)，五個礦都必須取得儲量復(fù)核報告的批復(fù)并爭取完成其它支撐文件。
3、瑞泰公司：正明、正豐礦必須取得儲量核查報告的批復(fù)文件，正行礦取得開工報告的批復(fù)，正太礦必須取得瓦斯涌出量預(yù)測報告的批復(fù)。
4、交城公司正源礦取得開發(fā)利用方案的批復(fù)，爭取完成土地復(fù)墾方案和地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案的評審。
5、正佳礦取得開發(fā)利用方案的批復(fù)，爭取完成土地復(fù)墾方案和地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案的評審。
從十月份開始，辦證工作的重點已轉(zhuǎn)移到了正式采礦許可證的換領(lǐng)和環(huán)評上來了，當(dāng)務(wù)之急是各礦必須盡快取得儲量復(fù)核報告的批復(fù)和環(huán)評總量的批復(fù)，進而繼續(xù)往前推，抓緊辦理所需的其它支撐文件。
公司員工十月份工作總結(jié) 8
在招商部各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，10月黃金周以來，地板、木門區(qū)域牢固樹立以商場大活動為中心，商戶專場主題活動為重心，緊緊圍繞“服務(wù)商戶”和“幫助商戶銷售”發(fā)展主題，10月工作進展順利，成效顯著。
一、10月主要工作內(nèi)容
1、順利完成了“格林德斯”、“大藝樹”、“楷模”的撤場工作。
2、安排了“必美”、“超王”、“松巖”的進場施工并確定了工期。
3、組織協(xié)調(diào)了10月各商戶促銷活動安排。
4、市調(diào)各建材市場并做出分析，為今后工作奠定方向。
5、商戶溝通工作并及時做出信息反饋。
6、征集了內(nèi)刊雜志、臺歷及空余廣告位的工作。
7、談判11-12月主場活動事宜，準備在這兩個月組織6場以上專場活動，保證10月以后的銷售熱度。目前已安排好“必美”11.14日、“超王”11.28日活動。
8、備選主力商戶“潤成創(chuàng)展”、“安信”、的定期回訪工作。
9、10月銷售分析工作。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
二、11月工作安排
（1）與各部門溝通安排落實好各品牌專場活動細節(jié)
（2）年底大沖刺活動的特價報廣安排
（3）松巖銅門的開業(yè)跟進。
（4）商戶溝通工作詳細記錄并做出信息反饋。
（5）12月專場活動的繼續(xù)談判。
總的來說10月的工作情況還是讓人滿意的，但也有一些不盡人意的地方。在以后的日子里我會再接再厲，努力學(xué)習(xí)，取長補短創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
公司員工十月份工作總結(jié) 9
不知不覺，10月份即將過去了，我來這里從事銷售工作也有一個月有余了，在這個把月里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。以下是我10月份的工作總結(jié)。
一、對于企業(yè)文化還不夠了解
剛進入xx，對xx地產(chǎn)的企業(yè)文化及xx這個項目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。
我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺xx無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。
二、缺乏銷售工作的經(jīng)驗
由于進入xx時所有的住房已基本售罄，唯有兩套大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。
比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的.信心，讓其買得開心，買得放心。以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務(wù)員而已。
但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好xx商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合xx地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問。
三、對公司規(guī)章制度不夠了解
由于進入xx的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點。
我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！
公司員工十月份工作總結(jié) 10
回顧10月份的工作，因我是月初才進入公司的新員工；進入公司后召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)對本月工作進行以下總結(jié)：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應(yīng)的.分析改善和相關(guān)的措施出臺。
三、安全生產(chǎn)
嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
四、學(xué)習(xí)、提高
在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的xx人，精簡到現(xiàn)在的xx人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。
五、下個月的工作計劃
根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整；繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認后才可正常流傳。設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行，最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。
公司員工十月份工作總結(jié) 11
十月份酒店在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合四季度工作目標的具體要求，進一步明晰了銷售部工作任務(wù)，明確劃分了會議、團隊收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認真進行市場調(diào)研，極力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項團隊會議接待服務(wù)工作進展順利，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：
一、營業(yè)任務(wù)
十月份完成銷售額xx元，比上月增加/減少xx元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團隊會議推掉預(yù)定，導(dǎo)致了本月銷售額的明顯下降。
二、日常工作
1、本月按計劃完成客戶拜訪工作，xx客人反饋的問題仍是修路無法進入，電視不能看。拜訪新精品客戶，了解對xx的使用情況，客戶普遍對房價比較滿意，只是道路施工未完成，進出不方便。xx客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復(fù)。
2、團隊及會議服務(wù)，完成了本月團隊會議預(yù)定及入住的接待工作。整理規(guī)范小會議室懸掛條幅和音響的放置。領(lǐng)取長線插線板，將會議室已經(jīng)損壞的電源線進行更換。做好夜間會議交接工作，確保會議期間夜間總值班經(jīng)理的相關(guān)巡檢和跟蹤工作。做好會議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會議的召開。
3、市場調(diào)研情況及季度考核工作，對酒店周邊的企業(yè)進行摸排和信息統(tǒng)計。完成對火車站周邊酒店的.市調(diào)報告。做好集團考核檢查的資料準備及銷售部相關(guān)工作。
4、完成xx的賬目結(jié)算及本月團隊會議的對賬和結(jié)算工作。
三、市場開拓方面
本月面對修路阻撓和多雨天氣的影響，我部積極開拓市場、開拓創(chuàng)新，爭取完成10月份銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核。我部門堅持實行工作日記志，每周必須完成拜訪兩位新老客戶督促銷售，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
四、客戶接待方面
本月在接待團體、會議客戶方面我部熱情接待，服務(wù)周到，做到全程跟蹤服務(wù)，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報告，拜訪新老客戶，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
五、部門配合方面
銷售部與酒店客房部門密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)廣告媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
十月份匆匆而過，銷售部在接下來的工作里，銷售部將繼續(xù)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)營任務(wù)這個主題，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界，努力完成下個月的銷售任務(wù)。
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