標準化工作總結

時間：2024-02-01 09:46:21 文圣工作總結我要投稿

標準化工作總結范文（精選10篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

標準化工作總結范文（精選10篇）

　　標準化工作總結 1

　　光陰荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標準化建設以來，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進一步樹立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門標準化建設工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真扎實的推進標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績，現將我部門標準化工作情況總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、依據公司《質量管理手冊》和本部門標準化管理程序全面開展內部工作 20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

　　部門同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見一斑。

　　2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進行考核，全面提升供應商與我司的協作能力。

　　在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進行月度、年中/終考核。考核主要從質量、價格、交付、開發、服務五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應鏈管理部，品保部、技術中心，考核結果分成A到E五個等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實的反映了供應商與公司的協作能力，服務能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的服務質量水平，同時也為公司高層及經營委員會的戰略規劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。

　　3、持續改進本部門標準化管理程序。

　　無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發現問題。供應鏈管理部本著“持續改進”的質量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時增加了《發貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產品安全的前提下降低了物流成本。

　　4、招標會的成功舉辦

　　受東風南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了 “20xx年東風南方集團汽車維修設備、工具招標會”，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供應商參加，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供應鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標會的成功經驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經過近5個月的前期準備和歷時2天的招標大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標會是公司進行標準化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經驗。

　　5、QC改善活動

　　QC改善是公司每年舉辦的傳統活動，活動以各部門比賽方式進行，并設有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創新途徑使具體業務更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個目標一定能夠達到。

　　6、標準化管理文化建設

　　為了使公司全體員工樹立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動。供應鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。

　　二、不足與改進

　　Ⅰ、不足之處

　　雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：

　　1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹

　　標準化管理文件是一個系統的、復雜的文件系統，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。

　　2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底

　　新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。

　　3、標準化管理觀念不強

　　標準化管理不只是涉及到公司的工作業務方面，它涵蓋了工作時間內的所有行為和態度。由于標準化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現這樣或那樣的問題。

　　Ⅱ、計劃改進

　　1、定期對部門同事進行標準化管理知識培訓。只有經常學習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。

　　2、建議標準化管理的執行結果與部門員工的KPI相掛鉤。

　　在日資企業佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產品有問題的內容，發動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發現問題的，所以推進標準化工作也是一樣，要在實際工作中發現問題、分析原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。

　　3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的.各項要求

　　三、前景展望

　　“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果。”（德魯克語）同樣標準化工作的推進是以提高公司整體素質為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質的一項基本建設工程；是促進公司經營持續健康快速發展的基本條件。

　　通過公司持續不斷的推進標準化工程建設，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現代化、科學化、高效化、標準化的高素質組織，同時供應鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現一個管理高效，創新務實的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人向往的目標。

　　1、立刻行動

　　把標準化管理的觀念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動。

　　2、夯實基礎

　　不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應鏈管理專家。

　　3、精耕細作：

　　要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業務領域中做深做細。

　　4、創新途徑

　　在實際工作中總結經驗、教訓，不斷開拓創新。

　　我們始終相信：通過公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業績更會突飛猛勁的發展！

　　標準化工作總結 2

　　根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：

　　一、組織管理機構

　　1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

　　2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

　　3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

　　4、有健全的安全管理機構，專業人員和安全管理人員配備充足。

　　二、內業資料部分

　　1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

　　2、各種操作規程齊全，采掘作業規程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

　　3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

　　4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

　　三、井下部分

　　1、有獨立的通風系統，各采、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。

　　2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規定。

　　3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

　　四、地面部分

　　1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

　　2、食堂已建設完善。

　　3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

　　4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

　　5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

　　五、存在問題

　　井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。

　　自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的.命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任，規范現場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

　　1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

　　2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

　　3、回風順槽施工質量差；處理措施及結果：

　　礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

　　標準化工作總結 3

　　為了認真做好第二管理區xx年安全生產工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民群眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產：

　　根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產責任狀：

　　在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的.問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的安全生產工作奠定了基礎。

　　總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今后的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮斗。

　　標準化工作總結 4

　　城區分局標準化工作在局領導和市局標準化處的共同領導下，認真實踐“三個代表”重要思想，以“科學發展觀”為指導，認真做好本職工作，努力完成上級下達的各項工作目標。現將標準化各項工作情況總結如下：

　　一、大力推進農業標準化

　　在農業標準化工作方面，我們積極學習農業標準化工作突出的單位的先進做法，同時將學習到的先進經驗同我轄區內的實際情況相結合，大力推進農業標準化工作，取得了良好的效果。

　　一是積極開展農業標準化示范項目的網上申報工作，收集完整、充足的資料進行網上的錄入；

　　二是在成立農業標準化工作領導小組的基礎上，健全工作機構，為下一步順利開展農業標準化工作提供了組織保障；

　　三是進一步推動省級優質萬畝紫菜農業標準化示范項目，為09年的驗收做好充分的準備；

　　四是加大農業標準化的宣貫力度，利用報紙、電視等形式開展農業標準化宣傳。

　　二、積極創建企業標準化

　　為了進一步提升轄區內企業的競爭力和標準化管理的意識，我們根據企業的有利條件，積極開展創建“標準化良好行為企業”工作。經過企業的學習改進和持續完善的各項管理，加上我局的全力指導，創建工作取得了良好的成績。其中康緣藥業公司被評為國家級標準化良好行為企業；連云港三吉利化學工業有限公司、連云港連利水表有限公司、連云港中復連眾有限公司分別取得省級標準化良好行為企業的稱號。

　　三、采標工作再上新臺階

　　為了增強企業標準化意識，促使企業嚴格執行標準生產，根據上級文件精神和工作布置，我們深入企業，積極溝通協調，爭取有條件的企業進行采標工作。經過努力，規范了企業產品標準備案工作，并嚴格執行企業標準備案程序，年內已有5個產品采用先進的.國際或國家標準，進一步提升了產品的競爭力。

　　四、服務業標準化取得新成績

　　為了推動我轄區內服務業、旅游業的進一步發展，提升傳統服務業，提高服務水平，根據我區的實際情況，以旅游業為重點開展建立服務標準體系，提高服務質量。經過大量的宣傳和努力工作，連島度假區已經成為省級服務標準化示范區。

　　20xx年的工作打算：

　　把認真貫徹落實市政府《連云港市實施技術標準戰略的意見》作為工作的中心，將《20xx年全市標準化工作要點》作為工作的主要目標，并制訂出切實可行的方案和措施。堅持“企業主體、自主創新、政府推動、國際接軌”的基本原則，強力推進我區標準化戰略。

　　一是及時更新農業標準化示范區管理網絡，積極準備今年省級萬畝紫菜農業標準化示范區的驗收工作，爭取順利通過。

　　二是根據采標目錄，幫助轄區內企業及時采用國際標準或國外先進標準組織生產，爭取采標企業達6家。

　　三是配合市標準化處對已申報的循環經濟標準化試點企業和高新技術標準化試點企業進行持續跟進，促進節能減排工作的有效開展。

　　標準化工作總結 5

　　20xx年，在市、區領導的關心和支持下，在村黨組的正確領導下,堅持以“十七大”精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照農業標準化示范區“生產有規程，質量有標準，產品有標志，市場有監測”建設要求，經實施單位的共同努力，圓滿地完成了上級下達的農業標準化示范區建設任務，取得了較好的經濟、社會、生態效益。現將標準化建設情況總結如下：

　　一、進一步完善了農業標準體系

　　建立以國家標準、行業標準、地方標準、企業標準為主要內容的.農業標準化體系。引用國家標準。今年來，農業標準化示范區引用國家、行業產品標準22個，其中種植業標準22個。引用地方標準5個。引用企業標準2個。

　　二、大力發展農業標準化示范區

　　1.積極申報國家、省級標準化示范區建設項目。我們制訂了詳細的項目實施方案，組織編寫了水稻標準化種植技術資料1500余份，并對全村專業種植戶進行了1600多人次的培訓，在省、市主管部門的關心指導下，經過項目組的共同努力，項目實施進展順利，較好地完成了示范區20xx年度的工作任務，取得了較好的社會、經濟、生態效益。

　　2.積極培植省級農業標準化實施示范點。為加快推進農業標準化，切實提高農產品質量安全水平，我們根據省農林廳《關于開展全省農業標準化實施示范創建工作的意見》文件，啟動了農業標準化實施示范點創建工作。

　　3.積極創建市級農業標準化示范區。20xx年，通過示范區建設的典型輻射，增加了農民標準化生產意識，激發了農民種養殖農業標準化生產積極性，提高了農業生產標準化水平。

　　在示范區建設中，我們重點做了四個方面的內容：

　　一是為各個示范區制作標牌，向社會公示農業標準化示范內容，建設社會監督；

　　二是堅持試驗、示范、推廣、良種、良法良管的推廣原則，積極推廣應用農業標準化生產技術；

　　三是示范區嚴格按照“五統一”的模式進行管理，并向農戶代表發放了種、種植業業生產記錄本，為農產品質量溯源提供依據；

　　四是加大示范區農產品產業化開發力度，積極組織農產品生產企業參與農業標準化建設，龍頭企業負責對基地產品組織收購、加工、銷售，最大限度保護農民利益，提高示范區經濟效益。

　　三、開展農業標準化技術的培訓

　　為提高農業標準化生產管理水平，我們利用廣播、電視、召開現場會等形式，先后開展了不同層次的農業標準化生產、農產品質量安全技術培訓，廣泛宣傳國家禁用、限用農業投入品的相關法規和技術要求，增強管理者和生產者農產品質量安全意識，從生產環境治理、產地檢測、投入品管理、標準化生產等方面，推行農產品標準化生產全程質量控制與管理提高了企業和農戶的標準化生產管理水平和農產品質量安全意識。

　　開展了多種形式的農業標準化技術培訓，充分利用了廣播、農民實用技術培訓、新型農民培訓、科技入戶等平臺，大力宣傳農產品質量安全法、水稻標準化生產技術、農業投入品的正確使用等知識，增強農民共識。20xx年開展培訓65場次，示范區參訓農民1950人次，發放資料2000余份。

　　標準化工作總結 6

　　我局在市局及縣委、政府的正確領導下，嚴格按照《農業標準化示范區建設指南》、《四川省農業標準化示范鄉管理辦法》的有關要求，深入開展農業標準化各項工作，取得了較大成效，黃梔子省級農業標準化示范鄉已順利通過省局驗收。現將主要情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）切實加強對示范區、鄉建設工作的領導

　　為推進農業產業化進程，落實組織保障，我縣成立了xx縣農業標準化工作領導小組，由分管副縣長任組長，政府辦公室主任任副組長，質監、農業、林業、畜牧、科技、農辦等相關單位負責人為成員，形成了責任明確，各司其責，相互協作的工作局面，為全面推進農業標準化工作提供了有力保障。

　　（二）積極開展農業標準化宣傳、培訓工作

　　為順利推廣實施農業標準化示范區、鄉工作，我局通過多種形式廣泛宣傳農業標準化知識，舉辦了三期培訓班，培訓農業標準化技術人員90人次，發放宣傳資料2000余份。金土地有限公司還開辦了黃梔子標準化和質量管理技術培訓班2個，培訓種植戶956人次。同時，在世界標準化日，我局采取懸掛標語，在主要街道和鄉鎮進行農業標準化相關知識宣傳，努力提高全民的農業標準化意識。

　　（三）嚴格按照有關標準組織生產

　　我們按照《農業標準化示范區建設指南》、《四川省農業標準化示范鄉管理辦法》的要求，對農業標準化示范區項目進行了示范指導，建立了油橄欖、黃梔子標準化體系。目前，我縣農業標準化示范鄉已基本走上了標準化生產的軌道。

　　（四）建立示范鄉生產檔案，完善產品質量追溯管理

　　示范區、鄉都建立起了生產檔案，在實施油橄欖和黃梔子標準化生產時，把重要的栽培措施、生物學性狀、肥料與農藥的使用等作了原始的詳細的記錄；既方便了生產過程中經驗總結，提高管理水平，又便于產品質量的跟蹤管理。

　　（五）積極實施農業產業化，為示范區提供多方位服務

　　我局抓住油橄欖國家農業標準化示范區和黃梔子省級農業標準化示范鄉建設的有利時機，利用天源油橄欖有限公司和金土地中藥材種植有限責任公司強大的資金、技術優勢，大力促進油橄欖和黃梔子走產業化經營、品牌化經營之路，采取“公司+基地+農戶+標準”的模式，由公司統一向農戶提供種苗、技術，并指導農戶嚴格按照綠色食品標準化生產技術規程進行種植。

　　（六）農業標準化示范工作初見成效

　　為了讓油橄欖國家農業標準化示范區和黃梔子省級農業標準化示范鄉高起點規劃、高標準建設，充分發揮標準化生產示范項目的示范和輻射帶動作用，在永興鎮建立油橄欖科技示范基地1812畝，現在油橄欖已經分布全縣20個（鄉）鎮，69個行政村，463個合作社，示范農戶達15190戶，示范面積達3.5萬畝，帶動2.5萬農戶9萬農民，其中，29個貧困村，198個貧困社，2.73萬貧困農民通過種植油橄欖走上了脫貧致富路。該項目的實施取得了顯著的經濟效益、社會效益和生態效益，推動了我縣特色農業產業的發展，大大促進了我縣新農村建設的步伐。目前，我縣黃梔子種植面積達3萬畝，成活率在85%以上，這是我縣農業標準化工作取得的又一個新突破。

　　二、存在的主要問題

　　雖然我縣農業標準化工作取得了一些成績，但從第一批示范鄉工作情況看，仍然存在一些亟待解決的問題：

　　一是抓農業標準化工作的重要性和緊迫性認識不足，缺乏明確的指導思想和工作目標；

　　二是標準宣傳貫徹實施不到位，農民的傳統生產習慣慣性大，對標準化生產的內涵了解不夠，自覺應用標準進行生產的比例還很小；

　　三是少部分示范鄉輻射面積不大，生產檔案記錄不夠完善，培訓形式單一，技術示范措施粗放，示范帶動不明顯；

　　四是部分示范鄉農民不規范使用農業投入品的行為依然突出，農產品質量檢測工作尚未開展，農產品質量安全存在隱患，這些問題制約了農業標準化工作的進一步開展。

　　三、今后設想

　　回顧幾年來的'工作，盡管我們取得了初步的成績，但是，與兄弟縣相比，我們還存在一定的差距。為進一步推進我縣的農業標準工作的開展，我局將從以下幾個方面開展工作：

　　一是進一步加強對示范區、鄉農戶的專業培訓，擴大標準化示范覆蓋面，增強示范工作的輻射帶動能力，把示范工作引向深入。

　　二是擴大示范規模，逐步把示范工作從點向面延伸，從單一品種向多品種，從種植業向其他行業全方位擴展，實現農產品全方位的標準化生產。

　　三是狠抓質量檢測工作，完善田間速測體系建設，把示范區、鄉建設成一個從“田間到批發市場”的有力的質量監控系統。

　　四是進一步加強對農村基層干部和廣大農民的農業標準知識培訓和宣傳力度，提高農民掌握和使用標準的能力。

　　標準化工作總結 7

　　在開展班組安全標準化建設創建工作按照《公司標準化班組建設的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：

　　一、工作回顧：

　　1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。

　　2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監督。

　　3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產管理制度。

　　4、組織班組員工對操作規程、安全規程，進行培訓考試。

　　5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。

　　6、對現場的安全隱患，落實整改，要求每位員工提高個人防護意識，識別日常生產中的隱患

　　7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現象的發生。

　　8、認真規范及時做好各類臺賬的記錄，在創建班組安全標準化的基礎上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規范班內各項工作。

　　二、存在的問題：

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動不夠理想。

　　三、采取的措施：

　　1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。

　　2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的`培訓方式。

　　綜上所述，在搞好安全標準化班組建設的同時，要充分發揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。

　　標準化工作總結 8

　　從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發開展旅游標準化試點創建旅游標準化示范省實施方案》、《省旅游局、省質監局關于印發<省旅游標準化試點工作實施細則>的通知》文件要求，結合本市旅游業實際，積極組織涉旅企業學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游業正逐步走向程序化、制度化、標準化。現將我市開展旅游標準化工作總結如下：

　　一、加強領導，明確工作責任

　　成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發了《市人民政府辦公室關于印發開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

　　二、明確工作任務，積極開展試點工作

　　為推動我市旅游工作的規范化、標準化進程，我局根據《省人民政府辦公廳<關于印發開展旅游標準化試點創建旅游標準化示范省實施方案的通知>》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業4個；編制企業標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產品體系，新增5家a級旅游景區、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區縣旅游局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會并對涉旅企業參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游業標準化工作作了全面安排部署。

　　三、具體工作措施

　　為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

　　一是市政府下發了《市創建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的'手段來確保標準化工作的落實。

　　二是積極聯系市質監局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施；

　　三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；

　　四是向市旅游質監局訂購《服務業常用標準匯編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開展；

　　五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

　　六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

　　四、旅游標準化工作取得實效

　　通過創建工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變為“我要貫徹標準”，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個、示范村7個、飯店2家、農家樂/鄉村酒店5家、a級景區2個、專業旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產企業43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4a級景區建設工作、洞窩景區創3a級景區工作穩步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五飯店標準規劃的飯店建設進展順利。

　　五、下一步工作打算

　　期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產業發展三年提升計劃”，狠抓旅游業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產品、旅游基礎術語等進行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產品質量，培育旅游產業品牌，提升旅游服務水平和旅游產業核心競爭力的目的，為全市旅游業“三年提升計劃”夯實基礎。

　　標準化工作總結 9

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現單位統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對單位建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證單位安全生產目標的完成。現將我單位安全標準化工作總結有關工作總結如下：

　　一、領導高度重視，落實責任

　　1、單位領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的問題，制定了安全標準化工作方案，下發各部門，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

　　2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。發動單位全體職工積極參與，使這項工作按規范要求開展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行。

　　二、強化基礎工作，規范安全管理

　　1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對單位安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類108項，并下發各下屬各部門貫徹執行。

　　2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規范整理，并開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。

　　3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的`同時，加強監督執行力度，逐步使單位各部門人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

　　4、單位把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。結合單位實際，制定了《生產安全事故應急救援預案》，完善了單位應急預案體系，提高了單位職工風險意識和應急處置能力。

　　三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

　　按相關法律法規及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關部門加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

　　我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過單位管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

　　標準化工作總結 10

　　道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯合下發了《關于進一步推進道路交通運輸企業安全生產標準化工作的實施意見》文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業安全生產標準化工作進行了評估驗收，現總結如下：

　　一、總體情況

　　7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業相關資料和現場進行了審查，根據企業安全生產標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發《道路交通運輸企業安全生產標準化審查意見書》39份，企業上報整改報告39份。評估驗收組根據現場審查情況和整改報告，對符合安全生產標準化驗收條件的企業進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。

　　二、好的方面

　　1、市、縣區交通、運管部門對道路交通運輸企業安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業。縣運管所督促所轄企業認真開展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業進行了多次現場督查。

　　2、大部分道路交通運輸企業認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業的標準化、規范化經營正在初步建立中。

　　3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業總體安全管理體系，結合企業開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。

　　4、部分民營企業負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業標準化、規范化經營管理的主要部分。

　　5、大部分道路交通運輸企業對開展標準化、規范化安全生產管理有很強的積極性，提出積極到好的.單位參觀、學習，掌握安全生產標準化工作的流程、方法和目標，爭取在規定時限內完成標準化建設工作。

　　三、存在的問題

　　1、部分道路交通運輸企業（特別是民營企業）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。

　　2、部分企業未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。

　　3、安全管理制度未得到有效落實，發生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。

　　4、企業應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。

　　5、企業主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業外）都未取得相關安全生產專業資質。

　　6、未按照規定提取并繳納安全風險統籌保障金和安全生產風險抵押金，企業內部安全管理經費提去、使用不明確。

　　7、部分企業（特別是民營企業）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。

　　8、部分新建企業雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。

　　四、下一步工作建議

　　1、組織開展道路交通運輸企業安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業參觀學習。

　　2、組織專業人員分企業類型編制道路交通運輸企業安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業中運行推廣，解決企業缺乏專業管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。

　　3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業參加，提高企業應急能力。

　　4、組織開展對道路交通運輸企業主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業主要負責人和安全管理人員參加專業培訓機構教育培訓，取得省上核發的資格證書。

　　5、針對部分企業安全生產標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業安全標準化實施規范，交通部門明確安全生產標準化工作與質量信譽考核、企業資質審定等工作掛鉤，凡安全生產標準化工作未達標的企業，質量信譽考核安全生產項目不得分，企業資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。

　　6、建議對部分高危類型企業提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。

　　建議召開道路交通運輸企業安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業現場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。

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