專賣店的月工作總結和工作安排

時間：2020-11-15 16:47:25 工作總結我要投稿

專賣店的月工作總結和工作安排

　　20XX年10月份，經過茅臺專賣店全體員工共同的努力，完成了公司的銷售任務，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評。我店全體員工將再接再厲，以至于把工作做的更好。現將10月份工作總結11月份工作安排如下：

專賣店的月工作總結和工作安排

　　一、10月份工作總結

　　1．本月銷售情況。

　　2．加強業(yè)務培訓，提高綜合素質。業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把茅臺店全體員工打造成一支學習型的團隊。

　　3、迎接檢查。

　　4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度，茅臺專賣店是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。二是加強績效考核獎懲力度，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，要綜合各方面的表現加以評定，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。

　　5.加大員工禮儀培訓。培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是茅臺專賣店采取不定期內部培訓，二是請公司內部人員為員工做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀等方面。

　　二、11月份工作安排

　　茅臺專賣店的發(fā)展是與每位員工綜合素質以及團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的'工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

　　1.加大整改力度。

　　2.建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。因此在日常工作中要把員工的銷售業(yè)績作為主要工作來抓。

　　3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　5.銷售目標

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

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