企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

時間：2024-06-08 22:40:05 美云工作總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié) 1

　　眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識和信念。

　　例舉當年ibm把pc轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個轉(zhuǎn)型，一個成功的轉(zhuǎn)型。

　　而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“ibm”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

　　“曾有前車之鑒，足為后事之師。”

　　反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現(xiàn)多元化?現(xiàn)今我企實行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進步過分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到20xx年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

　　成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

　　那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升?我認為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如iphone蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的`智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點。

　　所以有人說要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風險。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié) 2

　　xxxx礦泉水有限公司，是xx集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，是省人民政府確定的全省重點工程，xx省產(chǎn)業(yè)扶貧百企千村重點項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產(chǎn)品。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

　　一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。公司主要經(jīng)營350ml、500ml、18.9L、4.5L產(chǎn)品，4類產(chǎn)品總計物流配送發(fā)貨量占到生產(chǎn)量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應(yīng)。根據(jù)市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。

　　二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內(nèi)各市銷售網(wǎng)絡(luò)，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經(jīng)銷區(qū)域和集團內(nèi)部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達到7184個。省外輔助市場布點涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區(qū)、售點5447個。總計銷售網(wǎng)點12631個，整體發(fā)展勢頭良好。

　　三是打造模范市場穩(wěn)步開展。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務(wù)之一。在這三個重要地點積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節(jié)暨xx省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使xx產(chǎn)品在當?shù)厥袌黾爸苓吺锌h收獲了“墻里開花首先墻里香”的`效果。

　　四是多頭并進做活銷售工作。

　　在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的積極努力，與北京負責中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，xx主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是xx礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。中東市場的開拓，標志著xx礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰(zhàn)略意義，目前正在辦理國際關(guān)貿(mào)的相關(guān)手續(xù)。

　　滴滴網(wǎng)約車平臺作為目前該行業(yè)市占率較好的公司，平均月活動用戶數(shù)逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標單位參與了入圍競選中標，接受了滴滴公司領(lǐng)導的現(xiàn)場考察，目前正在按雙方程序進展。

　　飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機，多管齊下，多頭并進，適應(yīng)市場需要，滿足客戶要求，千方百計抓訂單，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，開拓新模式，做活產(chǎn)供銷。積極與xx最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團、成功集團等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進。

　　我們根據(jù)資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現(xiàn)有財力相適應(yīng)。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。穩(wěn)步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發(fā)展。

　　五是品牌建設(shè)再結(jié)碩果。自獲得中國優(yōu)水、最佳口感獎等多項國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格”及“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”，連續(xù)榮獲3項“國字號”質(zhì)量獎。標志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進一步夯實基礎(chǔ)。目前正在申報國家級生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品事宜。

　　雖然在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié) 3

　　在過去的一段時間內(nèi)，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)決定進行轉(zhuǎn)型，以尋求新的增長點并保持競爭力。本總結(jié)旨在回顧企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并為未來的轉(zhuǎn)型提供參考。

　　一、轉(zhuǎn)型背景

　　市場競爭：隨著國內(nèi)外市場的競爭加劇，企業(yè)面臨著來自各方面的壓力，包括價格競爭、品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭等。

　　技術(shù)進步：新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)為企業(yè)提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。為了抓住這些機遇，企業(yè)需要不斷學習和創(chuàng)新。

　　客戶需求：客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的.需求日益多樣化和個性化，企業(yè)需要更加靈活地滿足這些需求。

　　二、轉(zhuǎn)型目標

　　提升企業(yè)競爭力：通過轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通過轉(zhuǎn)型，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的增長點。

　　提高客戶滿意度：通過轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求，提高客戶滿意度。

　　三、轉(zhuǎn)型過程

　　制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求，制定符合企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　調(diào)整組織架構(gòu)：根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)作順暢。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：對原有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高工作效率和客戶滿意度。

　　引進新技術(shù)：積極引進新技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通過收購、兼并等方式，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的增長點。

　　四、轉(zhuǎn)型成果

　　提升了企業(yè)競爭力：通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)的核心競爭力得到了提升，市場份額得到了擴大。

　　拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)成功拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

　　提高了客戶滿意度：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和引進新技術(shù)，提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，客戶滿意度得到了提高。

　　五、經(jīng)驗教訓

　　制定明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：在轉(zhuǎn)型前，要制定明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確保轉(zhuǎn)型的順利進行。

　　強調(diào)團隊協(xié)作：在轉(zhuǎn)型過程中，要強調(diào)團隊協(xié)作，確保各部門之間的順暢溝通。

　　持續(xù)關(guān)注客戶需求：在轉(zhuǎn)型過程中，要持續(xù)關(guān)注客戶需求，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的多樣化需求。

　　不斷創(chuàng)新和學習：在轉(zhuǎn)型過程中，要不斷創(chuàng)新和學習，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　六、展望未來

　　未來，企業(yè)將繼續(xù)關(guān)注市場變化和客戶需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。同時，企業(yè)將繼續(xù)加強團隊協(xié)作和創(chuàng)新學習，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié) 4

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化和科技進步的加速，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在過去的'一段時間里，我司積極響應(yīng)市場變化，深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，取得了一系列顯著成果。本總結(jié)旨在回顧企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)工作提供參考。

　　一、轉(zhuǎn)型背景與目標

　　轉(zhuǎn)型背景：

　　市場競爭加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)。

　　客戶需求日益多樣化，對產(chǎn)品和服務(wù)提出更高要求。

　　科技進步推動產(chǎn)業(yè)變革，新興技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

　　轉(zhuǎn)型目標：

　　提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　提高運營效率，降低運營成本。

　　二、轉(zhuǎn)型過程與措施

　　戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：

　　分析市場環(huán)境，明確企業(yè)定位和發(fā)展方向。