5s工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的5s工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
5s工作總結(jié)1
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的.浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5s工作總結(jié)2
5S推行工作于xxxx年3月14日在公司正式拉開(kāi)帷幕，時(shí)值現(xiàn)在已推行了10個(gè)月，總觀5S的推行工作，是由認(rèn)識(shí)到理解，又由理解到推行的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)歷程雖然艱辛，但通過(guò)全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對(duì)5S有了初步的認(rèn)識(shí)和理解，并由強(qiáng)制性向自覺(jué)性轉(zhuǎn)變，為下一步推行規(guī)劃工作創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。現(xiàn)對(duì)xxxx年度5S推行工作做以總結(jié)，并提出下一度的工作安排。
一、xxxx年度所做工作：
1、全體動(dòng)員，轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)多種途經(jīng)進(jìn)行引導(dǎo)。
5S這個(gè)新名詞我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)5S推行成功的有關(guān)報(bào)道，但是要把這個(gè)新生事物引用到我們的日常工作去，還是有一定的難度，首先，人們對(duì)他不了解，簡(jiǎn)
單地認(rèn)為就是打掃衛(wèi)生，其次，就是如何去推行5S，用什么樣方式和方法去落實(shí)？針對(duì)這種情況，我們采取兩種途經(jīng)進(jìn)行：
第一就是通過(guò)宣傳，大張旗鼓地制造氛圍，讓員工對(duì)5S有一個(gè)初步的了解，打消人們心中的疑慮；第二種方式就是培訓(xùn)教育，讓員工從理論上和方法上掌握相關(guān)要點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，去理解和挖掘更深層的內(nèi)涵。
宣傳工作主要從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)及動(dòng)員全員積極參與三個(gè)方面展開(kāi)。采取的方式有懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語(yǔ)漫畫、播放音像資料、征集投稿及合理化建議等。
本年度共錄制音像資料5期，從5S的基本知識(shí)著手，延伸到職工提出的好的建議及工作方法，并按照公司實(shí)際需要，靈活地進(jìn)行變換內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息，不論是在5S推行工作方面，還是在公司安全達(dá)標(biāo)工作中，播放音像資料都起到了很好的輿論和傳媒作用，不僅使公司內(nèi)部職工對(duì)相關(guān)知識(shí)和信息能及時(shí)了解，而且公司外部來(lái)客也對(duì)公司的文化有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了公司的形象。
征集優(yōu)秀文稿102篇，機(jī)關(guān)小組63篇，加氣廠小組39篇，其中加氣廠職工馬秀蘭、何金菊等同志先后有多篇文稿在企業(yè)月刊上發(fā)表，他們?cè)诿β档耐瑫r(shí)，能抽時(shí)間積極參與，用她們的行動(dòng)支持此項(xiàng)工作，我們應(yīng)向上述同志學(xué)習(xí)，公司對(duì)評(píng)選出的幾篇優(yōu)秀文稿準(zhǔn)備要發(fā)表到張掖日?qǐng)?bào)等報(bào)刊上，由于5S的專題性，在張掖日?qǐng)?bào)上沒(méi)有刊登出來(lái)，但是我們下一步會(huì)通過(guò)其它媒體和措施將我們公司的文化傳播出去，將這些積極參與5S推行活動(dòng)的榜樣樹(shù)立起來(lái)。
合理化建議有18條，其中已采納實(shí)施的有3條，在5S推行方面更多的是吸取和參照了職工提出的建議，從職工的切身利益出發(fā)，以降耗增效，提高工作效率為目的，使建議落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅調(diào)動(dòng)了大家的積極性，集思廣益，發(fā)揮了群休效能，而且減少了5S推行工作的難度。
2、建立組織，強(qiáng)化職能體系。
為使公司5S推行措施落實(shí)到位，辦公室各成員進(jìn)行了明確分工，將工作主要分為宣傳、培訓(xùn)、日常推行、考核監(jiān)督等四部分，做到職責(zé)到人，事事有人管，層層抓落實(shí)。工作分工比較明確細(xì)致而且各成員之間協(xié)調(diào)配合默契。
為提高工作效率，根據(jù)公司各職能部門的隸屬關(guān)系，辦公室又下設(shè)了三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，分別為機(jī)關(guān)、硫酸鋁廠和加氣廠現(xiàn)場(chǎng)管理小組，兩廠小組由副廠長(zhǎng)組長(zhǎng)，班段長(zhǎng)任組員，機(jī)關(guān)由管理部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門抽調(diào)人員任組員。
各小組的成立，健全了5S推行機(jī)構(gòu)體系，通過(guò)對(duì)小組及人員的職責(zé)進(jìn)行明確后，有利地促進(jìn)了5S推行進(jìn)度。
3、建章立制，規(guī)范運(yùn)行體系。
為使各項(xiàng)配套措施能有效實(shí)施，辦公室一方面對(duì)制度的制定和執(zhí)行上著手，另一方面從考核機(jī)制上入手。
5S培訓(xùn)工作剛開(kāi)始，辦公室就組織人員制定了《5S推行紀(jì)律管理制度》，并結(jié)合《公司規(guī)章制度》的有關(guān)條款，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，利用直接處罰和暴光兩種形式對(duì)違紀(jì)違規(guī)的集體和個(gè)人進(jìn)行處理，為5S推行創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，出現(xiàn)你爭(zhēng)我趕的新風(fēng)氣。
制度實(shí)施之后，我們又根據(jù)每一個(gè)人的分工和公司整體工作安排，制定了日常工作考核卡，主要從工作紀(jì)律、工作效率、工作任務(wù)的完成情況及工作創(chuàng)新性等方面進(jìn)行考核，自推行以來(lái)，對(duì)個(gè)人的考核共組織了2次。
對(duì)集體的日常推行工作考核主要從業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行，每月考核一次，專項(xiàng)抽查和日常考核相結(jié)合，使辦公室的各項(xiàng)措施在小組中能貫徹執(zhí)行，做到有計(jì)劃、就有實(shí)施、有實(shí)施，就要有檢查和考核，使5S推行工作持續(xù)不斷地在推行中改進(jìn)和完善，在改進(jìn)中得以提升。
4、制定方案，推行規(guī)劃工作有序進(jìn)行。
在5S宣傳培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司實(shí)際，第一步先從與職工切身利益的食
堂、辦公場(chǎng)所及室外環(huán)境區(qū)域推行5S，從大范圍著手，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和推行步驟，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)放置哪些物品，物品怎么放置，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并明確各區(qū)域的責(zé)任人，按照先樹(shù)立標(biāo)榜，然后由樣榜帶動(dòng)全部的思路進(jìn)行，再與配套相關(guān)的考核制度相結(jié)合，使各項(xiàng)措施都得以落實(shí)。
第二步是對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，首先對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃；其次對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行分類，根據(jù)場(chǎng)地的分布，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位；最后，根據(jù)公司實(shí)際，制定標(biāo)準(zhǔn)，按照方案的要求推行。
二、存在的問(wèn)題：
1、步調(diào)不統(tǒng)一，造成5S推行難度較大。
一方面表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)重。5S是個(gè)比較抽象的新生事物，在具體的執(zhí)行當(dāng)中，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解程度各不相同，特別是剛開(kāi)始推行時(shí)，在5S的培訓(xùn)教育中，違規(guī)違紀(jì)行為較嚴(yán)重，中途離崗、遲到、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些還是部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭觸犯紀(jì)律，這給5S推行工作造成很大的難度。
另一方面表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，下屬難執(zhí)行。在5S推行實(shí)施時(shí)，辦公室組織各委員及小組成員對(duì)方案進(jìn)行討論審定，各小組都認(rèn)為切實(shí)可行，也沒(méi)有提出任何異義，但是在執(zhí)行中如果查出哪兒出現(xiàn)問(wèn)題，不是從自身找原因，而是一味地指責(zé)推行方案有問(wèn)題，隨后，就提出要修訂方案，另外就是在會(huì)上定的基調(diào)都比較高，在具體的工作中卻沒(méi)有行動(dòng)，5S推行工作效率能提高嗎？
第三表現(xiàn)為推諉扯皮，存在應(yīng)付行為。推行5S目的是為了改善我們工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，而在實(shí)際的推行中，小組為了應(yīng)付檢查，就會(huì)遮遮掩掩，斷章取義，推行沒(méi)有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在實(shí)際推行中變了質(zhì)，一旦查出問(wèn)題，不是去解決問(wèn)題，而是相互之間扯皮推卸責(zé)任，害怕承擔(dān)后果。
2、5S推行工作無(wú)章可循，初步推行尚有一個(gè)認(rèn)識(shí)和理解的過(guò)程，在具體的推行工作中，難免會(huì)出現(xiàn)缺陷或脫離實(shí)際的情況，給現(xiàn)場(chǎng)推行人員造成困惑和疑慮。
5S是一個(gè)綜合性的管理工具，聯(lián)系到具體的推行事務(wù)，會(huì)牽扯到很多方面，因此，推行效果在短時(shí)間內(nèi)不是很明顯，剛開(kāi)始推行時(shí)，好多人也提出過(guò)疑問(wèn)，花費(fèi)這么大的精力推行5S到底能達(dá)到什么樣的效果？包括辦公室成員也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的標(biāo)準(zhǔn)是什么等”想法，摸石頭過(guò)河，只憑感覺(jué)走，免不了要走彎路。
3、公司現(xiàn)實(shí)條件有限，給5S推行規(guī)劃工作造成一定困難，不論是從推行方法上還是推行進(jìn)度上局限性都比較大。
5S推行工作每一個(gè)崗位都是兼職人員，在實(shí)際推行中，缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，辦公室人員對(duì)5S的.認(rèn)識(shí)和理解程度不同，致使步調(diào)不一致，影響了正常的推行工作。推行者都沒(méi)有參加過(guò)任何培訓(xùn)，頭腦中更沒(méi)有參照可行的東西，都聽(tīng)說(shuō)海爾集團(tuán)5S推行很有成效，但它的成效，對(duì)我們來(lái)講就是海市蜃樓，針對(duì)我公司實(shí)際，我們的宣傳、培訓(xùn)、推行考核工作如何去做？具體框架有哪些？推行到一定程度該如何轉(zhuǎn)接到下一階段？這一系列的問(wèn)題一直困繞著推行人員。
三、xxxx年工作打算：
1、繼續(xù)完善5S推行制度，建立健全考核體系。
2、進(jìn)一步細(xì)化推行方案，做到由大到小，再由小到細(xì)的方式進(jìn)行推行。先對(duì)辦公室、食堂及宿舍進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，檔案如何擺放、抽屜如何分類？私人物品怎么分類及按照“三定”原則，如何去執(zhí)行等。
3、在具體的推行過(guò)程，要以多種形式或途經(jīng)開(kāi)展立榜樣、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，將公司現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)一步升化，文化理念深入人心，用理念武裝頭腦，用激勵(lì)機(jī)制約束全員行為，使理念能真正體現(xiàn)在每一個(gè)人的行動(dòng)上，從而形成你爭(zhēng)我趕，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)集體或個(gè)人的良好氛圍，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
每次檢查評(píng)比措施都要落到實(shí)處，對(duì)先進(jìn)集體或個(gè)人要加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，提供一切便利條件，為他們擴(kuò)展更大的發(fā)展空間，同時(shí)，對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的，除了在全公司內(nèi)進(jìn)行暴光公示外，還要按《5S推行紀(jì)律管理制度》處理。
4、除鞏固原有規(guī)劃區(qū)域的推行成效外，逐步將區(qū)域深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我們下一步以車間材料庫(kù)房作為新的規(guī)劃區(qū)域，不論是制定標(biāo)準(zhǔn)還是推行方法的實(shí)施上都要做得更細(xì)，更明確，采取以點(diǎn)帶面，以面帶全的方式，將5S推行成效能真正體現(xiàn)出來(lái)。
5、為了使5S推行工作能更快更好的進(jìn)行，減少推行阻力，培訓(xùn)教育工作不能放松，結(jié)合公司的培訓(xùn)方案，對(duì)全員進(jìn)行5S知識(shí)的灌輸，從方法上或知識(shí)層面上都有所提高。
6、重視宣傳工作的輿論導(dǎo)向作用，豐富企業(yè)月刊內(nèi)容，力爭(zhēng)達(dá)到篇幅適中、內(nèi)容切合實(shí)際，以多種形式將公司的大政方針及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)下去，同時(shí)將職工心聲能如實(shí)地反應(yīng)上去，搭建好公司與職工雙方交流信息的平臺(tái)。
5s工作總結(jié)3
20xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的.相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著07年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
5s工作總結(jié)4
伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了。
回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862件，其中xxx產(chǎn)品（包括xx附件）共生產(chǎn)375215件，xx（包括xx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888件，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)，*xx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400件。
外購(gòu)xx產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)，xx產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)，xx產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)，xx產(chǎn)品共入庫(kù)2475臺(tái)，xx產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)，xx產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)、xx產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)。
8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積件與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。
設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。
生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。
車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。
全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。
通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。
5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。
對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。
并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。
并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。
在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。
經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積件的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。
取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。
同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的.原則，員工的工作積件性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。
按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。
更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然件大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。
大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。
因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。
到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但xx線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件（xx）沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。
以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。
運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
XX年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是件具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
5s工作總結(jié)5
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對(duì)各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無(wú)人保護(hù)架開(kāi)展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3WJ保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3WJ保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問(wèn)題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多，長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該P(yáng)IC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了BZ34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。
另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的.題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏啵瑫r(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾怼Ｗ儫o(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5S”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
5s工作總結(jié)6
5S”現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來(lái)越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國(guó)本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。
在銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項(xiàng)目實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比較長(zhǎng)(三個(gè)月)、推廣期間的現(xiàn)場(chǎng)改善細(xì)節(jié)問(wèn)題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國(guó)數(shù)量之多，廠家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)做到很細(xì)微的對(duì)每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與各階段評(píng)估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對(duì)“5S”的理解與掌握知識(shí)深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評(píng)分時(shí)分?jǐn)?shù)比較低，全國(guó)比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣。最重要的是我們?cè)谕菩羞^(guò)程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的.專業(yè)度，對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行提供了可靠的保障。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制。
“以現(xiàn)場(chǎng)管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國(guó)本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(zhǎng)望!
5s工作總結(jié)7
最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進(jìn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的氛圍。
5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起性的作用。
5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的'形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
5s工作總結(jié)8
本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃
過(guò)程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20xx年7月17日展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開(kāi)始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、部門進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門的績(jī)效考核掛鉤，極大的'鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)
小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問(wèn)題部門限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。
八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
5s工作總結(jié)9
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機(jī)的結(jié)合，夯實(shí)5S工作管理基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結(jié)合設(shè)備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機(jī)、熱模拋丸機(jī)均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強(qiáng)化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對(duì)作業(yè)區(qū)的.員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對(duì)班組的墻面、門窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5S檢查、效能檢查通報(bào)，我作業(yè)區(qū)都第一時(shí)間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令責(zé)任人及時(shí)整改，并將通報(bào)照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，在作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)施全員的培訓(xùn)考試，讓員工更好的掌握5S知識(shí)，運(yùn)用5S知識(shí)。
5、集中檢查，加強(qiáng)考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報(bào)，考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī)，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強(qiáng)全員素養(yǎng)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)5S活動(dòng)的總體目標(biāo)的步伐。
5s工作總結(jié)10
一、第四階段實(shí)施內(nèi)容回顧：
1、加強(qiáng)員工的自律意識(shí)讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認(rèn)可5S制度；
2、電商與外貿(mào)部5S小組合并，并作出小組成員個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位成員；
3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對(duì)小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
二、第四階段內(nèi)容總結(jié)：
1、對(duì)部分成員思想理念的建立：
通過(guò)日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯(cuò)和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過(guò)推行辦公室5S管理規(guī)范，整個(gè)辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化。總體來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái)，在對(duì)5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)方法，不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題
1）、人的思想意識(shí)還不到位：很多人還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒(méi)有意識(shí)到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。
2）、內(nèi)容理解錯(cuò)誤：通過(guò)前幾段的推行，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對(duì)5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。
3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門都有人參加，溝通渠道不暢通，沒(méi)有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺(tái)，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的.需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對(duì)工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯(cuò)率，降低了工作效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對(duì)于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和方法。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，將推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺(tái)。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺(tái)，例會(huì)制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，要充分認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見(jiàn)箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。
3、確定各部門及個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對(duì)于不合理的加以調(diào)整，對(duì)于管理漏洞加以規(guī)范，對(duì)于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識(shí)以及按個(gè)人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。
4、每周對(duì)5S各小組進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比出第一名和倒數(shù)第一名，第一名給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì)議上分享執(zhí)行案例，倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光，會(huì)議上小組負(fù)責(zé)人檢討自己小組的各項(xiàng)不足下周改善由各小組進(jìn)行監(jiān)督。
5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實(shí)背面也可以拿來(lái)使用已達(dá)到節(jié)省成本。
解決辦法：各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來(lái)不能用的進(jìn)行集中銷毀。
5s工作總結(jié)11
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們公司5S推廣取得了一定成果。
推行成果
1、車間環(huán)境有了很大改善。
過(guò)去的時(shí)候，我們車間環(huán)境不是很好，有不少物品亂放現(xiàn)象。現(xiàn)在，車間環(huán)境整潔明亮，物品擺放井井有條。
2、工作效率方面
車間對(duì)物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放，在尋找所需要物品的時(shí)候節(jié)省了時(shí)間，讓我們的工作效率得到了較大的提升。
3、安全方面。
安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一，檢查過(guò)程中我們對(duì)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，及時(shí)消除。如在木地板倉(cāng)庫(kù)檢查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)木地板堆放擋住消防通道，就馬上通知相關(guān)人員整改；發(fā)現(xiàn)一次打砂機(jī)旁沒(méi)有蓋蓋板，就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面，我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和檢查，員工的安全意識(shí)也有了很大提高，減少了工傷事故發(fā)生。
4、員工自覺(jué)推行5S。
員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現(xiàn)在主動(dòng)推行5S，說(shuō)明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念。
5、客戶評(píng)價(jià)。
我曾經(jīng)去拜訪不少客戶，他們對(duì)我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。
成功經(jīng)驗(yàn)
1，責(zé)任區(qū)域劃分明確。我們所有納入5S檢查區(qū)域劃分為34個(gè)小組，各小組之間用黃色油漆標(biāo)志清楚。這樣大家就明白自己的責(zé)任區(qū)域，如果出現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)出現(xiàn)推委和扯皮現(xiàn)象。
2，獎(jiǎng)罰到個(gè)人。第一次推行5S的時(shí)候，我們獎(jiǎng)罰到科長(zhǎng)、班長(zhǎng)。對(duì)員工不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。因與員工利益沒(méi)有什么關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的積極性。我們這次推行獎(jiǎng)罰到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了員工做5S的積極性。員工由被動(dòng)做5S變?yōu)橹鲃?dòng)做5S，自覺(jué)做5S。我們平時(shí)下去檢查的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。
3，教育宣傳。5S不是什么高深莫測(cè)的事情，但是要想做好5S確實(shí)一件不容易的事情。對(duì)每位員工讓他做一天、兩天的5S，他會(huì)做的很好。但是讓他長(zhǎng)期堅(jiān)持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？這就需要我們的教育宣傳。我們對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白5S推行在我們廠的`重要性。其次，我們制作了5S有聲培訓(xùn)教材，利用員工吃飯的時(shí)候在飯?zhí)貌シ牛M(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報(bào)紙也對(duì)5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養(yǎng)成員工長(zhǎng)期推行5S的好習(xí)慣，提高了員工素養(yǎng)。
優(yōu)秀班組：物料部：五金配件區(qū)、油漆木地板存放區(qū)設(shè)備部：車輛維修科區(qū)域、機(jī)加工班
生產(chǎn)部：折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標(biāo)班存在問(wèn)題
1，個(gè)別責(zé)任區(qū)域劃分不夠細(xì)致，責(zé)任人不夠明確。主要有焊絲盤發(fā)放點(diǎn)、北天井西端工裝、設(shè)備存放區(qū)域、北天井冷卻水塔責(zé)任人等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后已進(jìn)行了有效解決。
2，5S推行范圍較小。目前，我們主要在生產(chǎn)、設(shè)備、物料、實(shí)驗(yàn)臺(tái)和出箱口推行。今后，我們計(jì)劃把飯?zhí)煤退奚嵋布{入檢查范圍，給員工提供更加干凈衛(wèi)生的吃飯和休息場(chǎng)所。
以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片，和大家一起分享：
展望20xx年，5S開(kāi)展主要從以下幾方面著手：
1、在檢查的過(guò)程中將重點(diǎn)檢查整理、整頓情況，以期能更大提高生產(chǎn)工作效率，節(jié)省時(shí)間；
2、加大檢查力度和檢查頻次，經(jīng)常的監(jiān)督檢查5S能做得更好；3、繼續(xù)細(xì)化明確責(zé)任區(qū)域，對(duì)一些存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)予以明確；
4、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處，計(jì)劃得獎(jiǎng)的班組平均得分必須高于95分，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)；同事處罰的班組必須低于90分，否則不予以處罰；5、明年開(kāi)雙班，新增了很多班組，分組方面將進(jìn)一步明細(xì)。
5s工作總結(jié)12
5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開(kāi)5S管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。
一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5S
5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5S專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對(duì)5S管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
2、成立機(jī)構(gòu)制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。
制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開(kāi)科室會(huì)議，方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、實(shí)施階段
1、整理整頓階段
根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)摹⑷锹涞牡鹊榷加校貏e是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面5S負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的'效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5S考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開(kāi)，并召開(kāi)科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹(shù)立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。
3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。
四、目前存在問(wèn)題
1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5S管理。
2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。
3、個(gè)別職工對(duì)5S管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。
4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。
五、下步如何推進(jìn)
1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
5、5S沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5S溶入到工作中。
5s工作總結(jié)13
整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。
整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S工作的開(kāi)展（1）－整理階段推行步驟：
現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的）
區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無(wú)使用價(jià)值：折價(jià)變賣、轉(zhuǎn)移它用
有使用價(jià)值：特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做5S工作的開(kāi)展（2）－整頓階段推行步驟：
分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。
決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。 5S工作的開(kāi)展（3）－清掃階段推行步驟：
準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人。
制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S工作的開(kāi)展（4）－清潔階段推行步驟：
對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。
整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個(gè)崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。
將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明。
清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S工作的開(kāi)展（5）－修養(yǎng)階段推行步驟：
具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。
認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)
1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）
將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。
以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。
水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。
玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表。
留言條、記事貼位于電腦左下方處。
下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個(gè)人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對(duì)講機(jī)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)
3.個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)
4.個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間靠?jī)?nèi)部位置。 5.個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。
6.離開(kāi)座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
資料整理
將所有資料柜明確責(zé)任人
將文件夾按照編號(hào)、責(zé)任人、名稱、保管期限進(jìn)行定位
資料柜整理
粘貼規(guī)范的標(biāo)識(shí)
柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識(shí)
柜外表面進(jìn)行標(biāo)識(shí)辦公室資料管理標(biāo)準(zhǔn)：
應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。
將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)
設(shè)置文件處理區(qū)域。
辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：
桌面、地面、窗臺(tái)、箱柜及辦公設(shè)施上無(wú)雜物及非必需品。
辦公設(shè)施（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)）周圍區(qū)域整潔有序。辦公現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、垃圾當(dāng)日清理，垃圾桶不許溢出。
辦公室墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無(wú)雜物，垃圾；辦公室墻面無(wú)過(guò)期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的信息，并要及時(shí)更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。
所有相關(guān)的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。清掃工具不隨意放置，規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。飲水機(jī)要保持干凈整潔。
窗臺(tái)無(wú)水漬、印痕、雜物及灰塵。
會(huì)議室保持整潔有序、隨時(shí)待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協(xié)調(diào)員職責(zé)
參加5S培訓(xùn)，推動(dòng)本部門5S工作的'實(shí)施
幫助制定5S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲(chǔ)存等）幫助輔導(dǎo)制作、粘貼各類規(guī)范化標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)的非必需品貼紅牌輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門5S實(shí)施進(jìn)程
為貼5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)
5S工作組檢查時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)隊(duì)，記錄本部門出現(xiàn)的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)整改等。參加定期的5S回顧會(huì)
督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實(shí)施成果辦公室5S檢查頻率：?jiǎn)T工每日進(jìn)行自檢
本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進(jìn)行檢查
5S工作組每周進(jìn)行檢查
公司聯(lián)合檢查組每月進(jìn)行檢查辦公室5S檢查獎(jiǎng)罰：
對(duì)于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報(bào)讓所有同事知道。對(duì)于辦公室5S實(shí)施表現(xiàn)突出的5S工作組將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎(jiǎng)和表彰。區(qū)分必需品和非必需品
5s工作總結(jié)14
我們盤二聯(lián)合站位于山東省臨邑縣臨盤鎮(zhèn)，組建于1988年12月，現(xiàn)有職工77人，其中職工70人，干部7人，技師5人，站內(nèi)設(shè)有6個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著臨盤采油四礦油氣收集、脫水處理、油氣外輸、單井卸油等任務(wù)。多年來(lái)我們發(fā)揚(yáng)“科學(xué)管理管好油，節(jié)能降耗爭(zhēng)先鋒”的團(tuán)隊(duì)精神取得新的進(jìn)展，xxxx年獲勝利油田管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)，xxxx、xxxx年獲局“行業(yè)一強(qiáng)基層隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，xxxx年被管理局授予“銀牌基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。使我站現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，xxxx年，我們推行國(guó)際上較科學(xué)而且適用的“5S”管理法，并且將“5S”管理與ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、HSE管理相結(jié)合，積極推行了”5S“管理，全面統(tǒng)一整合，使得”5S“管理正在我站生根發(fā)芽。
一、因地制宜
采用多種方式對(duì)“5S”管理知識(shí)進(jìn)行宣貫教育為了使“5S”管理深入人心、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我們利用各種方式進(jìn)行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的內(nèi)涵。
一是利用每周三的職工大會(huì)在隊(duì)上舉辦“5S”管理知識(shí)講座，讓職工知道了“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、自律）的主要內(nèi)容、推行“5S”管理的目的、“5S”之間的關(guān)系以及“5S”推進(jìn)的基本原理等。通過(guò)這種方式，使職工對(duì)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)不再困惑和感到深不可測(cè)，并認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的具體意義。
二是由5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組根據(jù)5S整理的要求，制定出要與不要物品的分類規(guī)范，分發(fā)給班組職工進(jìn)行討論。經(jīng)職工討論增、刪分類規(guī)范的內(nèi)容，反饋回5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組，重新整理后再發(fā)給職工，要求職工按照規(guī)范執(zhí)行。通過(guò)這種做法，使得職工在對(duì)要與不要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論的同時(shí)，對(duì)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵有了更深層次的理解，為下一步深入開(kāi)展此項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是在公開(kāi)欄設(shè)立了“5S評(píng)比臺(tái)”，每月最后一周，由5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組成員擔(dān)任評(píng)比委員，按5S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，輪流檢查各班組5S開(kāi)展情況，并打分，為使評(píng)分客觀、公正。
四是5月份我們開(kāi)展了“5S活動(dòng)月”，在班組我們開(kāi)展了“10秒找工具活動(dòng)”競(jìng)賽，在后勤我們開(kāi)展了“30秒找文件活動(dòng)”競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽，提高了全站職工開(kāi)展5S活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，工作效率得到極大提高。
通過(guò)一系列活動(dòng)，使職工深入理解推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的具體意義，日常工作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，從而推促我站現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、集思廣益
在設(shè)備和管匯現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行了“標(biāo)志化管理”泵站的特點(diǎn)是設(shè)備多、管匯多，“標(biāo)志化管理”，即采用“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視管理方法，將現(xiàn)場(chǎng)的情況一目了然的展示出來(lái)，讓所有的人都能夠很清楚地知道現(xiàn)場(chǎng)的'概況。
1、管線閥門標(biāo)志化，操作方便又快捷
對(duì)集輸泵站來(lái)說(shuō)，最多最復(fù)雜的就是管線和閥門，生產(chǎn)中最易出現(xiàn)問(wèn)題的就是倒流程。在日常操作中，由于管線閥門眾多，而管線閥門上缺乏標(biāo)志，要確認(rèn)流程就要從管線始端到終端一點(diǎn)點(diǎn)理順，就會(huì)使職工把一些時(shí)間白白浪費(fèi)在尋找管線流程上，降低了工作效率。在5S推行過(guò)程中，我們通過(guò)目視管理，對(duì)站內(nèi)的管線流程方向和閥門名稱進(jìn)行了標(biāo)志。使管線流程一目了然，節(jié)省了找尋流程的時(shí)間，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、工具標(biāo)志化，快速維修有保障
對(duì)泵站來(lái)說(shuō)，設(shè)備管線閥門多是一大特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的維修工具更是數(shù)不勝數(shù)。以前我站維修工房中各類工具混在一起，無(wú)分類無(wú)標(biāo)志，維修時(shí)花在尋找工具的時(shí)間多，造成工作效率低。
實(shí)施5S活動(dòng)以來(lái)，我們通過(guò)不斷整理、分析、整頓，最終確定其理想的放置場(chǎng)所；如在維修工房，由最初，該工房?jī)?nèi)區(qū)域劃分不明確，各類工具堆放在一起，雜亂無(wú)序，對(duì)各類工具進(jìn)行了重新劃分定位；我們劃分出“待修區(qū)”、“修復(fù)區(qū)”、“廢料區(qū)”、“清掃工具存放區(qū)”、“常用工具”、“不常用工具”，并對(duì)各區(qū)域進(jìn)行劃線定位、標(biāo)志，對(duì)發(fā)生緊急情況處理的物品，我們專門劃分出“緊急情況處理區(qū)”。通過(guò)對(duì)維修工房的整理整頓，現(xiàn)場(chǎng)臟亂的現(xiàn)象沒(méi)有了，維修時(shí)工具的尋找時(shí)間縮短了，工作效率得到大大地提高。
3、行為提示標(biāo)志化，良好習(xí)慣日日警良好的習(xí)慣是提高生產(chǎn)力的保證，而惡習(xí)的改正需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要持之以恒。5S實(shí)施中，我們采用了“顏色管理”、“紅牌戰(zhàn)略”和“溫馨提示”的辦法，確保職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
（1）我們實(shí)施“顏色管理”的方法，是把不同物品放置用不同顏色定位，以示區(qū)分，具體是：白色帶修復(fù)物品，綠色常用物品，紅色廢棄物品，黃色帶判定、回收、暫放物品，黃色和黑色相間危險(xiǎn)區(qū)域，目的是使職工養(yǎng)成分類放置物品的習(xí)慣。
（2）我們通過(guò)在各區(qū)域懸掛“5S溫馨提示語(yǔ)”，用活潑的漫畫形式和生動(dòng)的語(yǔ)言時(shí)時(shí)處處提醒職工注意操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放整齊化，維持環(huán)境整潔化。如“窗明幾凈的更衣室里，您的衣櫥里整潔嗎？”、“給工具一個(gè)整齊的家他會(huì)讓你事半功倍”等等。通過(guò)這種溫馨的提示，使職工樂(lè)于接受并執(zhí)行，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
三、積極創(chuàng)新，推行實(shí)施了“5S四界定”管理法
安全是泵站生產(chǎn)永恒的主題。根據(jù)泵站安全生產(chǎn)的要求，我站干部職工積極創(chuàng)新，推行實(shí)施開(kāi)展了“5S四界定”管理法。其主要內(nèi)容是：界定崗位危險(xiǎn)區(qū)、界定崗位責(zé)任、界定安全隱患、界定預(yù)案機(jī)制。
根據(jù)HSE體系中崗位危害識(shí)別程序，實(shí)行了“崗位危險(xiǎn)區(qū)界定”對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的管理上，我們組織職工依據(jù)HSE體系進(jìn)行了崗位危害識(shí)別，根據(jù)全站各崗位安全危險(xiǎn)程度和平時(shí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的頻次，運(yùn)用“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理中顏色管理方法，將全站崗位區(qū)域劃分為紅色、黃色和綠色三類管理區(qū)域。具體做法為：將原油罐區(qū)、分離器區(qū)、污水存放池、消防泵房、藥劑泵房、壓三站等要害部位，劃為紅色區(qū)；將化驗(yàn)室、加熱爐、油泵房及配電系統(tǒng)等次重點(diǎn)部位劃為黃色區(qū)；將下水道、循環(huán)路、消防泡沫室及其它場(chǎng)地等普通設(shè)施劃分為綠色區(qū)。在每一類區(qū)域中，設(shè)置不同等級(jí)的安全警示牌，隨時(shí)提醒員工和外來(lái)人員相關(guān)的安全注意事項(xiàng)。
對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理上，我們應(yīng)用了“安全紅腰帶”管理法，界定安全施工區(qū)域。這條“紅腰帶”既是一條無(wú)形的鏈把對(duì)站內(nèi)施工人員的教育、需辦理的各種證件、需簽訂的安全協(xié)議等串起來(lái)，又是一條有形的線把劃定的施工區(qū)域用紅色帶圈起來(lái)，非施工人員禁止入內(nèi)。“無(wú)形的鏈”是指一種流程，即外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)站施工前首先由安全員或值班干部對(duì)人員進(jìn)行一次安全教育，介紹一下需辦理的證件，簽訂安全協(xié)議，并且對(duì)施工流程進(jìn)行講解、注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。“有形的線”是指一條紅色帶，它的作用是將施工區(qū)域和外面進(jìn)行隔離，施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，其他人員不得入內(nèi)，避免了非施工人員誤踏入施工區(qū)域造成意外傷害。
以上只是我站在推行實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)的一些做法。在今后的工作中，我們將一如既往地繼續(xù)推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使全站職工逐步養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行管理規(guī)定和規(guī)則的良好習(xí)慣，進(jìn)一步塑造職工們一絲不茍的敬業(yè)精神，把我站打造成為干凈、高效、安全的集輸泵站。
5s工作總結(jié)15
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞語(yǔ)對(duì)我們得力人來(lái)說(shuō)已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對(duì)“5S”有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就我們班組的“5S”活動(dòng)開(kāi)展情況，談?wù)勎业摹?S”。
全員認(rèn)識(shí)“5S”是開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)。20xx年3月份開(kāi)始至今我們車間一直保持每周對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行評(píng)比，在20xx年全年評(píng)比中，爐架、面板組沒(méi)有拿到幾次流動(dòng)紅旗，但是在20xx年的評(píng)比中整個(gè)評(píng)比80%的流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因?yàn)樵谥暗臓t架、面板組管理上每次都是組長(zhǎng)自己一人明白要做好，下面的員工對(duì)“5S”的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識(shí)不足，被動(dòng)做事，我自20xx年開(kāi)始擔(dān)任這個(gè)組的組長(zhǎng)開(kāi)始，每次早會(huì)都會(huì)和員工分享“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感覺(jué)到在一個(gè)場(chǎng)地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯(cuò)的幾率變小。通過(guò)全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評(píng)比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。
“5S”效益看的見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開(kāi)始擔(dān)任爐架、面板組組長(zhǎng)的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的.非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過(guò)程中我們沒(méi)有注意現(xiàn)場(chǎng)的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來(lái)做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評(píng)比紅旗。于是我和組上員工開(kāi)會(huì)總結(jié)：為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì)出現(xiàn)在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過(guò)我們的討論最后得出結(jié)論，不是我們不行，而是我們沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下打勝仗？于是我們組在開(kāi)會(huì)的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來(lái)的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點(diǎn)清楚，不忘做好標(biāo)識(shí)，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉(cāng)的及時(shí)退倉(cāng)，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來(lái)的評(píng)比中流動(dòng)紅旗開(kāi)始接連不斷的在我們的班組飄揚(yáng)。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒(méi)有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費(fèi)少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。
最后我覺(jué)得我們班組的“5S”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī)但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場(chǎng)較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的努力，我們的現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)更加出色，將來(lái)一定會(huì)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
【5s工作總結(jié)】相關(guān)文章：
5S管理工作總結(jié)08-31
現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作總結(jié)（精選12篇）10-28
5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)11-09
車間5s改善計(jì)劃方案07-03
“5S管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12-31
5S管理推行實(shí)施方案10-20
工廠5s管理實(shí)施方案3篇09-24