招商工作計劃（通用19篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的招商工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
招商工作計劃 1
20xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮(zhèn)將積極依托自身的行業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，順勢而為，科學(xué)作為，積極有為，計劃今年完成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮(zhèn)主要抓好以下幾個方面工作。
一、梳理招商線索，有的放矢地開展招商工作
20xx年我鎮(zhèn)積極動員鎮(zhèn)村兩級干部搜集招商信息，利用已落戶企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過春節(jié)前后在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會等機會，積極摸排相關(guān)招商線索，目前共落實招商線索10個，擬投資7億元，其中千萬以上的項目5個。一是xx市鮮炙涂料有限公司年產(chǎn)5000噸內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)線建設(shè)項目，該項目計劃投資2500萬元，項目一期需要租賃層高5米的'標(biāo)準(zhǔn)化廠房5000平方米，項目二期需要供地20畝擴大生產(chǎn)規(guī)模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統(tǒng)集成技術(shù)產(chǎn)品制造項目，該項目計劃落戶xx縣城西開發(fā)區(qū)，需要供地100畝，新建廠房70000多平方米，新上16條生產(chǎn)線，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)20億元。三是上海蘭劍制衣有限公司有意向整體回遷，該公司位于上海xx區(qū)，主要生產(chǎn)杰靈牌羽絨服，年銷售羽絨服20萬件，產(chǎn)值近億元，年納稅額500萬元。五是安徽米樂爾羽絨制品公司精洗羽絨加工項目，我鎮(zhèn)積極承接該xx市新站區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，該項目主要生產(chǎn)成品羽絨原料，項目建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)億元以上。五是上海金斧木業(yè)有限公司有意向整體回遷，該公司主要從事實木家具制造生產(chǎn)，年產(chǎn)值2000萬元，年繳納稅收約50萬元。
二、盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源
在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)，企業(yè)閑置的廠房和閑置的土地較多。據(jù)初步統(tǒng)計，目前企業(yè)的閑置廠房有近1.5萬平方米，閑置的土地可建設(shè)10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。今年我鎮(zhèn)計劃引入平湖華比歐針織制衣有限公司服裝加工項目。平湖華比歐針織制衣有限公司目前在潛川監(jiān)區(qū)有300余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計劃在白湖鎮(zhèn)設(shè)立配套加工廠，總投資2000萬元，項目租用白湖鎮(zhèn)鑫祥五金閑置廠房2500平方米。引入xx縣鑫旺玩具有限公司生產(chǎn)各種出口玩具項目，該項目選址原洋洋玩具有限公司廠房，租賃標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，目前該項目已達(dá)成投資意向，預(yù)計正式投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬元。
三、靠大聯(lián)強，服務(wù)現(xiàn)有企業(yè)做大做強
打破小企業(yè)發(fā)展劣勢，合理利用優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等資源，尋求企業(yè)發(fā)展新的增長點。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門、紅星閥門、白湖閥門等多家閥門制造企業(yè)合作開發(fā)新生產(chǎn)線；廬江新明亞電子與合肥聯(lián)寶集團產(chǎn)品開發(fā)合作等。
四、積極推進白湖區(qū)域合作，擴大共建成果
利用監(jiān)區(qū)2萬余名熟練工人勞動資源優(yōu)勢，深入推進白湖區(qū)域合作共建，加快推進配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加強鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人帶隊深入白湖監(jiān)區(qū)召開座談會，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房承接合作企業(yè)外出辦公、倉儲、包裝等配套服務(wù)。目前監(jiān)區(qū)有計劃外遷代加工企業(yè)16家，已達(dá)成初步合作意向的有2家，一是xx市華陽服裝集團有限公司服裝加工項目，該公司與白湖閥門廠合作外貿(mào)服裝加工項目，年加工費達(dá)600萬元，計劃在我鎮(zhèn)新建精加工、驗廠、后道包裝基地，項目需租賃閑置標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)2000萬元，二是杭州至誠照明電器公司年產(chǎn)4000萬只節(jié)能燈整流器項目。該公司與白湖閥門廠合作生產(chǎn)節(jié)能燈，目前已有350多服刑人員為該公司從事產(chǎn)品代加工。目前有意向在我鎮(zhèn)注冊公司，建立配套加工基地。
今年我鎮(zhèn)招商引資工作將通過“走出去”和“靠監(jiān)區(qū)”等方式開展，“走出去”主要是通過現(xiàn)有企業(yè)“以商招商”、“靠大聯(lián)強”，返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)帶動，承接長三角等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開展招商活動；“靠監(jiān)區(qū)”主要是加強與白湖監(jiān)區(qū)合作，助推勞務(wù)加工企業(yè)到我鎮(zhèn)開辦裁剪、包裝、倉儲等配套加工廠，形成監(jiān)區(qū)代加工-鎮(zhèn)區(qū)配套基地協(xié)調(diào)發(fā)展的白湖鎮(zhèn)招商發(fā)展模式。
招商工作計劃 2
一、以矢志不渝的精神狀態(tài)抓好招商引資
繼續(xù)以招商引資工作為抓手，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。一是要抓好已簽約項目的實施，確保盡快投產(chǎn)達(dá)效，力爭管樁廠投產(chǎn)和30萬噸元明粉項目基本建成；二是要抓好現(xiàn)有意向項目的跟進工作，加緊與客商洽談，確保盡快達(dá)成協(xié)議，力促儲備項目投資12億元的聚酯纖維和投資4億元的電子兩個項目簽約成功；三是要抓好招商信息的收集，確保引資再創(chuàng)佳績。重點在完善招商信息網(wǎng)絡(luò)上下功夫，在創(chuàng)新招商方式、優(yōu)化招商手段上下功夫，主動走出去，大力請進來，努力地降低招商成本，提高招商效率。
二、以稅源培植、挖掘優(yōu)勢、分類指導(dǎo)的思路大力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個，力爭4個。
新開工億元以上工業(yè)項目個（分別為）。
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目個（為）。
完成工業(yè)項目總投資8億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開票銷售收入5500萬元）。
實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金2000萬元。
新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3000㎡。
進園區(qū)項目4個
基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬元（分別為標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項目、等項目）。
工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入4.5億元。
三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平
稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的'增長就會給企業(yè)或群眾增加稅收負(fù)擔(dān)。今年，我們將重點在項目建設(shè)服務(wù)上下功夫，確保財政收入能達(dá)到6000萬元以上。“壯村工程”上則注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，擴大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點建設(shè)、加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個村全部建設(shè)成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項目，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到9000元。
四、以社會化運作與招商引資相結(jié)合的方法，大力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)
今年全鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的重點是做好高家堰旅游開發(fā)和湖景美墅小區(qū)的開發(fā)，確保開工建設(shè)鹽文化主題公園、西外環(huán)打通亮化、東外環(huán)連接、步行街等小城鎮(zhèn)建設(shè)項目至少10個以上，提高“六個一”的建設(shè)水平，力爭建設(shè)高層建筑一個以上，并逐步推進集鎮(zhèn)的管線下埋、格調(diào)亮化工作，消除蜘蛛網(wǎng)、布局好集鎮(zhèn)的色彩格調(diào)，進一步提高亮化、美化水平。
招商工作計劃 3
一、堅持科學(xué)、理性、綠色、效益的招商理念
緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的機遇，圍繞打造“一園三基地”目標(biāo)，以高青經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺，以引進大項目為核心，科學(xué)承接先進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化創(chuàng)新招商方式，全面提高招商工作的水平，實現(xiàn)招商引資工作新突破。
二、明確三個目標(biāo)：
1、項目目標(biāo)：嚴(yán)格按照我縣招商引資規(guī)定，選擇投資大、技術(shù)新、稅收高、能耗低的項目。
2、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：立足我縣實際，重點圍繞“四新”（新材料、新能源、新醫(yī)藥、新信息）產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開展招商工作。
3、區(qū)域目標(biāo)：長三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域，省內(nèi)濟南、青島、東營及市內(nèi)行業(yè)對口并有工作基礎(chǔ)的地區(qū)。
三、立足三個需求
1、立足于我縣現(xiàn)有企業(yè)做大做強的需求，從現(xiàn)有企業(yè)擴大產(chǎn)能、提升技術(shù)、注入資金（上市融資）、優(yōu)化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。
2、立足于我縣培植重點產(chǎn)業(yè)鏈的需求，圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈、生物科技產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈、特色資源深加工產(chǎn)業(yè)鏈、機械制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善拉長開展工作。
3、立足于我縣打造黃河三角洲“一園三基地”的.定位，力爭在低碳循環(huán)項目、戰(zhàn)略性新興項目、溫泉養(yǎng)生文化及現(xiàn)代創(chuàng)意服務(wù)項目引進方面有所突破。
四、依托三種資源
1、充分利用好我縣企業(yè)的上下游客戶資源，深入企業(yè)，聯(lián)絡(luò)溝通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資源，拓展有效資源鏈，經(jīng)常走訪聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新區(qū)及省市相關(guān)行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會資源，積極聯(lián)絡(luò)交流，建立起信息溝通渠道。
五、優(yōu)化四種方式
1、小分隊集中駐點招商。加強與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過“捕捉信息，建立聯(lián)系，登門拜訪，活動洽談，實地考察，鞏固跟進”六步法，建立起輻射發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。
2、以商招商。特別注重強化對已落戶企業(yè)的服務(wù)，與外商多溝通，多聯(lián)系，增進感情，優(yōu)化環(huán)境，擴大信息資源，以期引進更多又好又大的項目。
3、大項目招商。積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標(biāo)向大項目和好項目傾斜，集中人力、智力，有針對性地做好項目策劃工作，用大項目、好項目爭取土地指標(biāo)，做到項目和土地指標(biāo)的有機結(jié)合。
4、園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎(chǔ)配套優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外知名大企業(yè)、集團和高新技術(shù)企業(yè)，拿出好的項目，積極推介，加強合作，尋求突破。
招商工作計劃 4
我局認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的有關(guān)會議精神，明確目標(biāo)，強化措施，圍繞高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，采取走出去、請進來等方式深入開展招商活動。
一、創(chuàng)新形式，深挖招商資源
一是充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體積極宣傳我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和良好的投資環(huán)境，將我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，招商意向，以及開展招商引資活動情況等信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對外發(fā)布，并隨時與相關(guān)單位、人員進行信息互動。
二是堅持走出去，請進來，選派人員主動上門與相關(guān)企業(yè)搞好項目對接。今年以來，先后赴濟寧、濰坊等地進行考察和招商洽談，引薦福豐食品公司與陳官鎮(zhèn)對接毛豬屠宰及肉制品加工建設(shè)項目。三是通過參加有關(guān)論壇、研討等招商引資會議，收集信息，擴大宣傳，尋找商機。
二、充分發(fā)揮職能，營造良好的`投資環(huán)境
加強招商引資項目跟蹤服務(wù)，例如奧孚現(xiàn)代蘋果示范基地項目，我們積極與省農(nóng)科院對接，推動省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、縣人民政府和奧孚蘋果有限公司共同成立了省農(nóng)業(yè)科學(xué)院奧孚魯麗蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，為基地建設(shè)提供了人才、技術(shù)支持；善之農(nóng)q國際農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心項目，我們積極與環(huán)保、國土等有關(guān)部門聯(lián)系，幫助企業(yè)盡快辦理手續(xù)，使土地順利完成征收，4月30日進行了掛牌，正在進行開工前各項手續(xù)辦理。
三、下一步工作打算
一是進一步明確目標(biāo)、理清思路。充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，深挖招商線索。以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，以壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)為核心，主動出擊、全力拼搶，爭取更多好項目、大項目落戶我縣。
二是積極主動為有招商引資需求的企業(yè)搞好服務(wù)工作，牽線搭橋，為企業(yè)排憂解難。及時掌握各地涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展動態(tài)，捕捉招商信息，充分利用儲備項目庫、門戶網(wǎng)站等多種渠道和形式廣泛宣傳，確保完成全年招商引資任務(wù)。
三是盯緊往年已落實的招商項目不放松，實行跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，從而以點帶面，爭取帶來更多項目。
招商工作計劃 5
為搶抓國家擴內(nèi)需、保經(jīng)濟、保增長、促發(fā)展和省委振興徐州老工業(yè)基地帶來的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區(qū)域經(jīng)濟總量，促進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將我縣20xx年招商引資工作思路和措施等匯報如下：
一、招商引資的總體工作思路、工作目標(biāo)和重點區(qū)域
總體工作思路是：
緊緊抓住我縣發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，進一步解放思想、擴大開放，充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，整合、調(diào)動各種招商引資的資源和力量，在政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、部門服務(wù)、全方位參與的前提下，發(fā)揮重點區(qū)域、部門、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)主力軍的作用，瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，以引進大項目和有助于構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)成新經(jīng)濟增長極的項目為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質(zhì)量，擴大招商引資規(guī)模，保障我縣經(jīng)濟社會健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
工作目標(biāo)：
按照“投資大、質(zhì)量高、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)，加大對投資規(guī)模在千萬元以上項目的引進力度，個性是要加大對貼合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的國內(nèi)外大型企業(yè)的引進力度，實現(xiàn)引資項目由數(shù)量型向質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。全年全縣引進千萬元以上投資規(guī)模的實體項目到達(dá)57個，協(xié)議引進投資額持續(xù)在65億元以上。其中，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項目5個；各鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項目1個。
重點招商區(qū)域：
在引進外資方面，“鞏固港臺、發(fā)展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區(qū)和國家開展定向招商活動；在引進內(nèi)資方面，突出長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)，重點抓住民營經(jīng)濟向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項目，搞好項目對接，持之以恒，鍥而不舍地做好招商引資工作。
二、目前招商引資存在的困難和問題
（一）發(fā)生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度
受美國“次貸危機”影響，全球經(jīng)濟形勢下滑，經(jīng)濟安全威脅度增加，各行業(yè)個性是中低端、勞動力密集型行業(yè)不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上項目受到很大制約。
（二）國內(nèi)各地之間招商競爭日益激烈
面臨經(jīng)濟危機形勢走向，國內(nèi)各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內(nèi)地、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至于同一地區(qū)之間，招商引資競爭趨于激烈化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度放緩。
（三）國家實行了最嚴(yán)格的土地管理制度
為了實施新農(nóng)村建設(shè)、促進城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，在諸如環(huán)保、土地上實行了最嚴(yán)格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業(yè)等項目帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業(yè)新上項目用地出現(xiàn)了掛牌現(xiàn)象，可見招商難、難招商、項目落地難會進一步加劇。
（四）簽約項目履約率較低，進展慢，項目資金到位率低
能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簽約大項目和工業(yè)項目較少，尤其是一些大的項目意向多于合同，履約較低，資金到位緩慢，影響項目實施進度。
（五）儲備項目對接性不強，園區(qū)招商平臺作用未能得到有效發(fā)揮。項目信息少、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、更新不快，個別儲備項目層次不高、論證不充分，不貼合國家和省投資導(dǎo)向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接項目的.開發(fā)園區(qū)落戶項目少，載體作用沒能發(fā)揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。
三、招商引資工作主要采取的措施及推薦
（一）進一步突出招商引資的工作重點
圍繞招大引強工作重點。
堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產(chǎn)業(yè)齊頭并進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，重點引進投資強度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。個性是要瞄準(zhǔn)世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，重點瞄準(zhǔn)貼合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強及“國”字頭企業(yè)，對接項目，提高利用外資的規(guī)模和水平。
圍繞構(gòu)筑六大產(chǎn)業(yè)集群工作重點。
加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引貼合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械制造）、果蔬加工、木業(yè)加工、紡織服裝和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化潛力強、貼合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目，以及引進一批與縣域特色經(jīng)濟相匹配的商貿(mào)物流旅游業(yè)等三產(chǎn)項目。
圍繞礦產(chǎn)資源深度開發(fā)利用工作重點。
依托鹽、煤礦產(chǎn)資源，借助我縣省級鹽化工產(chǎn)業(yè)園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進力度。同時，調(diào)整準(zhǔn)入門檻，限制污染嚴(yán)重、水平低下、浪費資源等不貼合我縣產(chǎn)業(yè)政策的項目引進。
圍繞推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作重點。
在用心引進各類龍頭企業(yè)項目的同時，引進資金和技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地項目，發(fā)展生態(tài)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟增長點，推進農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和現(xiàn)代化建設(shè)。
圍繞加快發(fā)展服務(wù)業(yè)工作重點。
根據(jù)我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策規(guī)定，在提升商貿(mào)流通業(yè)、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，借助招商引資，用心發(fā)展金融、信息、中介、會展等新型服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強勢服務(wù)業(yè)；推進科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
圍繞推進城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點。
按照城市功能定位和規(guī)模，區(qū)別狀況，引進企業(yè)，融通資金，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。用心引進縣外企業(yè)，透過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
圍繞開發(fā)區(qū)招商主戰(zhàn)場工作重點。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，繼續(xù)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進工作，優(yōu)化各項政策，構(gòu)成招商引資的“凹地”，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“一區(qū)四園”格局。
（二）不斷改善招商引資的工作方式
轉(zhuǎn)變招商工作方式。
開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商、以商引商，精細(xì)組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)招商、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)招商、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高項目成功率。
利用好扶持政策。
研究國家經(jīng)濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內(nèi)需促經(jīng)濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關(guān)系我縣重大發(fā)展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。
開展五大主題招商活動。
認(rèn)真組織參加國家、省、市安排的招商活動；用心抓好我縣1—3月份開展“鳳還巢、梨花節(jié)”為載體的“春季招商行”活動；4—6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務(wù)月”活動；9—11月份開展的以“紅富士蘋果節(jié)”為載體的“金秋招商大會戰(zhàn)”活動。
（三）健全和完善招商引資的工作機制
健全招商工作領(lǐng)導(dǎo)機制。
各單位“一把手”為招商引資工作的第一職責(zé)人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮(zhèn)招商分局和六大產(chǎn)業(yè)招商組專業(yè)招商人員常年駐外開展招商引資工作。
創(chuàng)新招商項目跟蹤服務(wù)機制。
進一步加強招商機構(gòu)內(nèi)部管理，做到企業(yè)服務(wù)無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優(yōu)惠政策。加強和整頓行政服務(wù)中心建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)。搞好跟蹤服務(wù)，健全外商投訴受理機制，認(rèn)真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。
健全招商人員獎勵激勵機制。
健全招商人員重點選拔任用的干部任用導(dǎo)向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取必須比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經(jīng)濟上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵。
完善經(jīng)費保障、調(diào)度督查機制。
要進一步加大招商經(jīng)費投入，切實保障招商經(jīng)費，縣政府要適當(dāng)增加招商經(jīng)費預(yù)算，確保各項招商活動的開展；各鎮(zhèn)要把招商經(jīng)費納入財政預(yù)算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)月調(diào)度制度。每月對招商實績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位進行全縣招商工作點評并電視曝光，點評到單位主要負(fù)責(zé)人。實行定期不定期的現(xiàn)場督查督導(dǎo)辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。
（四）完善落實招商引資工作獎懲制度
設(shè)立招商引資先進單位獎。
根據(jù)年終考核結(jié)果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為年度目標(biāo)管理考評的重要依據(jù)。
實行招商引資工作保證金制度。
對全縣所有招商引資任務(wù)的職責(zé)單位（6大產(chǎn)業(yè)招商小組、駐外招商聯(lián)絡(luò)處、條管單位除外），本著以鎮(zhèn)為主、機關(guān)單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發(fā)區(qū)（鳳城鎮(zhèn)）90萬元、其余鎮(zhèn)30萬元、縣直單位按年任務(wù)0.5%的比例繳納招商引資保證金。年底根據(jù)考核認(rèn)定結(jié)果，完成任務(wù)的，返還給單位，未完成任務(wù)的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。
實行招商工作科學(xué)重管機制。
以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理招商隊伍，修改完善xx招商引資獎勵辦法。促使招商簽約項目落到實處，建立實績后進重管制度，對招商實績后三名的單位，第一季度對主要負(fù)責(zé)人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負(fù)責(zé)人誡勉談話，第三季度責(zé)成主要負(fù)責(zé)人離崗招商。對年度未完成目標(biāo)任務(wù)且考核得分處于鎮(zhèn)及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實績后進重管單位，該單位年度考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內(nèi)干部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進項目并經(jīng)考核認(rèn)定到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后方可解除。
招商工作計劃 6
一、招商方面：
實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入。具體如下：
（1）剩余空鋪招商重中之重，要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標(biāo)，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣；
（2）為了增加租金收入，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結(jié)合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；
（3）有些商戶的經(jīng)營能力不理想，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業(yè)績，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù)，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調(diào)整準(zhǔn)備；
（4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區(qū)域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ)；
（5）加強專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識，通過收集資料和聘請專業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解，高效的執(zhí)行招商任務(wù)；
（6）20xx年調(diào)整計劃的制定，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標(biāo)品牌，并且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。
（7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學(xué)合理，不激進也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進度，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù)。
二、營運方面：
（1）按照公司收繳率100%的`要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳；
（2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租。
（3）重新梳理制度流程，結(jié)合實際運營出現(xiàn)的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn)，明確責(zé)任；
（4）營運部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理進行人力資源調(diào)配，同時強化專業(yè)知識及服務(wù)意識、執(zhí)行力的培訓(xùn)，高效的完成各項任務(wù)；
（5）對商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業(yè)績；
（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常重要的日常工作，認(rèn)真的采集每一個商戶的數(shù)據(jù)并形成報表，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；
（7）企劃活動的洽談要依據(jù)活動主題，非常深入的與商戶溝通，活動內(nèi)容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望；
（8）商戶銷售情況重點跟進，對于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關(guān)信息；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范；
（9）針對整個市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作，掌握市場的動態(tài)和品牌的動向，包括促銷活動、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施、賣場布置、新品牌等等
（10）商戶貨品的品質(zhì)、價格、陳列是基本注意要點，是否超范圍經(jīng)營是維護合同嚴(yán)肅性的重要因素，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控，不能一味的因為維護商戶的利益而導(dǎo)致顧客對商場信譽的任何質(zhì)疑；
（11）商場環(huán)境維護靠營運人員的監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進；
（12）客服部的調(diào)查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；
（13）倒排計劃的重新梳理，依據(jù)實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。
三、其他部門的配合需求：
實現(xiàn)20xx年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能滿足提出的如下需求：
（1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率；
（2）商場物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防范于未然；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實和跟進；
（3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu)，在帶來客流的同時給商戶帶來效益；
（4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業(yè)務(wù)部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機制，考核員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)末位淘汰；
（5）財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。
招商工作計劃 7
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧過去的工作歷程，作為一名招商工作者在招商工作崗位一年來的工作情況，展望一下20xx年的工作計劃和發(fā)展方向。
一、個人工作最大不足
1、與客戶溝通的技巧和經(jīng)驗需加強
2、急于求成心理較重
二、個人優(yōu)缺點總結(jié)
1、踏實勤奮工作態(tài)度認(rèn)真
2、執(zhí)行能力強
3、自己的優(yōu)勢未更好發(fā)揮
4、自己專業(yè)知識和經(jīng)驗需加強
三、個人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸
1、自身的發(fā)展定位是立足于本崗位努力工作，能學(xué)到較好更多的創(chuàng)新型招商模式早日成為項目招商隊伍中的精英；
2、目前發(fā)展的瓶勁主要表現(xiàn)在知識和經(jīng)驗，我想知識需要加強學(xué)習(xí)經(jīng)驗需要積累充實，為以后個人自我定位及發(fā)展規(guī)劃而不斷學(xué)習(xí)和積累；
四、xx年個人工作目標(biāo)和具體行動計劃
招商是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種鍥而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20xx年的`工作重點希望有更好的招商項目去運作。
1、20xx年在個人工作計劃主要是在客戶的維護上為工作重點，做好服務(wù)。為以后招商工作積蓄資源希望能以"以商招商""以商帶商"的方式做好各項招商工作！
2、不斷學(xué)習(xí)招商專業(yè)知識和結(jié)累工作經(jīng)驗提高自己的能力.
我想20xx年我個人的重點還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上要得到進步與提高，也激勵自已在工作中不斷充實與完美。
招商工作計劃 8
按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實際利用外資700萬美元，實際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達(dá)的各項任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項任務(wù)的完成，做好以下幾項工作：
一、確保在建項目順利建設(shè)
目前，在建企業(yè)7家，總投資11.1億元。這7家企業(yè)分別是：投資2.6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工；投資2.5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)通過市驗收為超億元項目。
還有5家企業(yè)是投資1.5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資1.2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。投資1.3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個項目已經(jīng)通過區(qū)驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計劃2月報市認(rèn)定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業(yè)建設(shè)進度和情況不同，我們將強化服務(wù)，實行項目責(zé)任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設(shè)速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
二、確保簽約待建項目盡快落地
繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械制造項目；徐州恒事達(dá)機電有限公司投資1.2億元的設(shè)備制造項目；徐州中礦動力設(shè)備制造有限公司投資1.2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資1.5億元的設(shè)備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強素質(zhì)，加強管理，構(gòu)建一個“項目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運行”三大服務(wù)體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設(shè)項目定工作進度、定工作責(zé)任、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，提供全過程服務(wù)。
此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的.煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資2.5億元的現(xiàn)代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產(chǎn)項目；淮北華潤燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。
招商工作計劃 9
一個地區(qū)、一個縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來了這些要素，它是推動區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來發(fā)展已成為當(dāng)前一個地區(qū)、縣成長的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開招商引資之路
首先，在招商引資過程中要進一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開拓招商引資之路。其次牢樹“大開放大發(fā)展，小開放小發(fā)展，不開放難發(fā)展”的觀念，以更加開放的眼光、更加開放的思維、更加開放的舉措，進一步擴大開放領(lǐng)域、優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)、提高開放質(zhì)量，堅決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長環(huán)境已成為目前吸引外來投資者的一個重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點，從長遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂區(qū)布局井然有序，實現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺招商引資優(yōu)惠政策，開通“綠色通行證”，實行特事特辦，靈活運用政策、制度，時刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實行行政省級（縣）級零收費制；縣行政服務(wù)中心項目全程代理制，進一步落實“服務(wù)項目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時間。栽下了“梧桐樹”，引來了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項目落戶和企業(yè)成立、成長的全過程。如組織開展定期或不定期的企業(yè)交流會，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實際問題、實際困難，助其企業(yè)成長、發(fā)展，使投資商能引得來、留得住、快發(fā)展。
三、創(chuàng)新招商方式
改變以往招商模式，從被動到主動，進一步前移招商陣地，走出去請進來招商，積極創(chuàng)造條件，主動邀請重要客商來當(dāng)?shù)乜疾欤粤私庹J(rèn)識當(dāng)?shù)氐腵經(jīng)濟發(fā)展、人文環(huán)境，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會活動，廣泛地開展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒樱瑢?dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹團隊意識
團隊意識不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，招商工作確實是一件難事，是一項系統(tǒng)性的工作，個人能力無論多強，都必須緊密的依靠各級領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項具體工作。
招商工作計劃 10
一、行業(yè)前景
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
二、市場分析
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的.種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
三、招商計劃
1、組建強有力的招商團隊，招商TEAM，T-target有共同的招商目標(biāo)，E-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗，A-ability有共同的招商能力和招商計劃，M-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
3、招商方法：渠道營銷、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議營銷、廣告營銷。
4、成功招商客戶后，對已投資客戶跟蹤化的服務(wù)和管理，即時反饋客戶經(jīng)營信息。
5、目前商場部分區(qū)域品種不統(tǒng)一，而且沒有商場賣區(qū)地圖牌給客戶提示。賣場照明、陳列、服務(wù)用語需要提升，消費環(huán)境有待進一步改善。
6、在大潤發(fā)、光彩、新瑪特、丹尼斯等新的強勢競爭對手產(chǎn)生競爭事實之前是否有針對性轉(zhuǎn)型化的招商，如餐飲、娛樂等。突出商場特點，提高附加值，用各種手段讓消費者留在商場多逛十分鐘或是一分鐘。
7、固定性價比高的物流合作伙伴，為招商客戶的進貨提供幫助和支持。
8、商場夜晚借出商場大樓安裝大顯示屏廣告或字幕廣告，借助附近的人流量對商場或是商場的促銷活動進行宣傳。
開封商業(yè)地產(chǎn)前景很有潛力，隨著商場領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷努力商場能穩(wěn)步立足開封商界，開拓新的輝煌，為開封老百姓提供更多的幫助。
招商工作計劃 11
3月份，我中心在“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展 ，又好又快發(fā)展”指導(dǎo)下，進一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會戰(zhàn)活動，以項目建設(shè)為抓手，以項目洽談為手段，全面推進我縣的招商引資工作。
一、明確目標(biāo)，積極推進項目建設(shè)
1、推進簽約項目開工建設(shè) 與文水錦繡農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的3000萬只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工項目、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工項目要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊項目：主要在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開發(fā)、硅藻土開發(fā)、風(fēng)電開發(fā)、武介鐵路建設(shè)等領(lǐng)域進行合作，目前在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)領(lǐng)域要進入實質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化項目示范基地項目，協(xié)調(diào)做好項目前期工作，促進其早日開工建設(shè)。
2、促進在談項目早日落地 重點對與新恒基國際（集團）有限公司的干細(xì)胞組織工程項目、與兩彈一星國際基金會的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動中心項目、與國際能源合作項目等簽有意向的合作項目，積極主動溝通，為項目落地創(chuàng)造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤鋺艚ㄔO(shè)。
（二）瞄準(zhǔn)展會，積極開展準(zhǔn)備工作
今年，我們要有重點地組織參加 “煤博會”“、高交會”、“能源博覽會”、“中部博覽會”等展會，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場搭建平臺，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會展要信息、要項目、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會特別是5月分在珠海或深圳舉辦項目推薦會作和8月份在太原舉辦的“中博會”做充分的準(zhǔn)備工作。
（三）千方百計，積極尋求新好項目
通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和親赴長治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的'形式，積極尋求更多、更好的項目充實我中心的項目庫或廣泛開展洽談，千方百計把能促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的好項目、大項目爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。
（四）集中力量，有效促進自身建設(shè)
進一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度，我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨立開設(shè)的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作機會。
我中心繼續(xù)夯實項目庫建設(shè)，3月份要將手續(xù)基本完善的具備招商條件的好項目、新項目充實到項目庫中，為今后的招商引資工作打下堅實的基礎(chǔ)。
招商工作計劃 12
今年是我市實施“開放興市”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立市、工貿(mào)強市、開放興市”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
二、任務(wù)目標(biāo)
在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。全市力爭實際到位市外資金50億元，實際利用境外資金2000萬美元。
在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。全市力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
三、工作措施
（一）解放思想，更新觀念實現(xiàn)新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應(yīng)的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構(gòu)成有利于加強招商引資、項目建設(shè)、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)活力和工作動力，努力在全市凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
（二）精心策劃，項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向和市場變化，及時對項目庫進行調(diào)整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
（三）鎖定目標(biāo)，信息搜集實現(xiàn)新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家和我省發(fā)布的與我市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的.各類產(chǎn)業(yè)信息，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
（四）集中招商，成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結(jié)合省里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據(jù)我市實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)市直部門的積極性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設(shè)用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。
（五）突出重點，引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以市級領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組，開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領(lǐng)域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應(yīng)的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè)，實現(xiàn)合資合作；注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)用心推介，引進一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè)，構(gòu)成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司，主動對接世界500強、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強，來我市投資合作。
（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現(xiàn)新突破。集中突破企業(yè)招商，學(xué)習(xí)借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構(gòu)成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應(yīng)。突破資本市場招商，幫忙市域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標(biāo)地實行對點招商、“一對一”招商，構(gòu)成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現(xiàn)新突破。把xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快物流、信息、科技等生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構(gòu)成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學(xué)論證，項目落地實現(xiàn)新突破。由市招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關(guān)行業(yè)的專家和技術(shù)人員，從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準(zhǔn)確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
四、保障措施
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負(fù)責(zé)全市招商引資工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責(zé)人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務(wù)的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
（二）強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初市財政安排專項經(jīng)費，用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元，先期撥付3萬元，其余經(jīng)費根據(jù)項目進展?fàn)顩r和考核完成狀況撥付。
（三）強化調(diào)度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導(dǎo)向、注重實效，充分調(diào)動各單位招商引資工作的積極性和主動性。強化平時工作調(diào)度，市招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展?fàn)顩r，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調(diào)度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結(jié)合，既注重量的擴張，更注重質(zhì)的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權(quán)重。繼續(xù)實行日常考核、半年考核與年終考核相結(jié)合制度，推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制。
（四）強化服務(wù)意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結(jié)合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現(xiàn)資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是積極主動服務(wù)客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設(shè)服務(wù)，加快項目落地。三是構(gòu)建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務(wù)，共同為建設(shè)“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”而團結(jié)奮斗。
招商工作計劃 13
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保20xx年駐點招商工作取得實效，成立市駐點招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展駐點招商工作任務(wù)。
組長：王久彬市委常委、常務(wù)副市長
副組長：尉凱翔市政府副秘書長
馬雪霞市經(jīng)濟技術(shù)合作局局長
成員單位：市經(jīng)濟技術(shù)合作局，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、靈武市經(jīng)合局。
協(xié)助單位：發(fā)改委（金融辦）、市工信局、市科技局、市國土局、市農(nóng)牧局、市商務(wù)局、市規(guī)劃局、市旅游局、市工商聯(lián)，市政府駐北京辦事處、市政府駐上海辦事處、市政府駐深圳辦事處。
二、駐點招商人員
駐點招商小分隊由領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名處級干部帶隊，各招商主體單位分別選派1—2名專職招商人員組建駐點招商小分隊各單位招商小組成員一經(jīng)確定，不得隨意更換，駐點招商小分隊人員全年駐點不少于5次，每次不少于10天。
三、駐點招商區(qū)域
各招商主體單位于20xx年2月15日將駐點招商計劃（包駐點地區(qū)、駐點城市、工作計劃）上報市經(jīng)合局。各招商主體單位駐點招商計劃一經(jīng)確定，應(yīng)在20天內(nèi)開展工作。各招商主體單位駐點招商區(qū)域應(yīng)根據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)定位和園區(qū)特色確定重點駐點招商地區(qū)，原則上一個區(qū)域駐一個單位。市經(jīng)合局對口區(qū)域分配如下：
1、長三角地區(qū)駐點對口單位：市經(jīng)合局合作處
2、珠三角地區(qū)駐點對口單位：市經(jīng)合局綜合處
3、京津唐地區(qū)駐點對口單位：市經(jīng)合局項目處
4、成渝經(jīng)濟區(qū)駐點對口單位：市經(jīng)合局辦公室
四、主要工作任務(wù)及職責(zé)
各駐點招商小分隊要緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域和各轄區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系、扎實工作，全面完成各項任務(wù)。
1、在駐點地區(qū)通過當(dāng)?shù)亟?jīng)合局、商會和其它相關(guān)組織、部門及其它關(guān)系，與社會、企業(yè)廣泛聯(lián)系，積極聯(lián)絡(luò)對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)具有投資意向的客商和企業(yè)。
2、努力提高市在駐點招商區(qū)域的影響力，做好市優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的宣傳工作，積極對外推介招商項目。
3、認(rèn)真調(diào)查研究、收集整理、匯報駐地及周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、投資導(dǎo)向和各種招商項目信息，并及時向市經(jīng)合局反饋情況。
4、每次駐點拜訪企業(yè)不少于5—10家，要達(dá)成一定數(shù)量的合作意向或完成本單位的部分招商任務(wù)。
5、各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)的駐點招商小分隊向市經(jīng)合局集中反饋獲取的不符合自身產(chǎn)業(yè)定位的投資項目信息，必須上報市經(jīng)合局備案，市經(jīng)合局綜合平衡整理后推薦到符合落戶條件的市內(nèi)其它地區(qū)。
6、每次駐點結(jié)束后5天內(nèi)向自治區(qū)招商局及市經(jīng)合局遞交書面工作情況匯報，包括駐點地區(qū)有價值的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、投資導(dǎo)向及項目信息（工作情況匯報中要寫清拜訪客商姓名、單位、地址、職務(wù)和聯(lián)系方式以及企業(yè)的.經(jīng)營范圍，有無外出投資意向等），并提出下次對接工作意見。
7、完成市委、市政府，派出單位和市經(jīng)合局交辦的其它工作。
五、工作要求
1、各駐點招商單位要提高思想重視程度，認(rèn)真組織，選拔業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高的精兵強將開展駐點招商工作。
2、各招商主體要盡快緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)發(fā)展定位、龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，組織策劃一批對接度較強的大項目、好項目。每個縣（市）區(qū)項目庫必須有30個以上項目，編訂一本項目冊，每個項目有一本項目建議書或可研報告，以提高駐點招商對接成功率。
3、各駐點招商小分隊要緊緊圍繞我市“十二五規(guī)劃”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域和各轄區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)開展廣泛的對外聯(lián)系推介，促使我市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
4、各駐點招商小分隊在駐點招商過程中要互通信息，客商資源共享，投資項目要符合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和園區(qū)定位，避免惡性競爭，形成全市招商一盤棋。
招商工作計劃 14
一、總體思路
按照市委市政府科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，牢牢抓住國家政策機遇，發(fā)揮我市區(qū)位優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢和特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，以休閑農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代果業(yè)和現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)為重點，以引進旅游服務(wù)項目、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)項目和農(nóng)產(chǎn)品深加工項目為著力點，以引進大項目、高科技項目和外資項目為主攻方向，堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)招商引資工作的新突破。
二、工作目標(biāo)
通過實施招商引資，加快發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模，增加對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。20xx年的招商工作重點是：爭取年內(nèi)談成1個總投資約7億元的大型商貿(mào)服務(wù)項目，引進1個總投資約1000萬元的畜牧養(yǎng)殖項目，1—2個總投資不低于1000萬元的'標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目或農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。20xx年爭取農(nóng)業(yè)項目和扶持資金重點是：省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金—蘋果產(chǎn)業(yè)項目，擬爭取省級財政資金600萬元。省生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村新能源示范縣建設(shè)項目，擬爭取省級財政資金300萬元。省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款貼息項目，擬爭取省級貸款貼息資金200萬元。
三、重點招商項目和建設(shè)內(nèi)容
（一）金穗廣場項目。由濟南瑞陽實業(yè)有限公司與宏祥貿(mào)易有限公司合資開發(fā)建設(shè)。項目建設(shè)地點是原市種子公司和裕華汽修廠，建設(shè)計劃是將包括原種子公司土地以及向東至裕華汽修廠的土地整宗連片開發(fā)，建設(shè)大型商貿(mào)城（銀座集團股份有限公司的連鎖超市）和休閑娛樂廣場，計劃總投資7.2億元，其中，一期投資資金3.4億元，二期投入資金3.8億元。爭取20xx年上半年簽訂合作協(xié)議，下半年完成相關(guān)手續(xù)辦理和地表清遷工作，并開始一期工程建設(shè)。
（二）寶益德生物肥項目。利用我市的港口資源優(yōu)勢，依托和圣農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)有限公司的生物有機肥加工項目，與馬來西亞嘉華國際有限公司、寶益德（馬）有限公司合作，引進馬來西亞的資金、設(shè)備和技術(shù)，利用馬來西亞豐富的棕櫚仁粕（生產(chǎn)棕櫚油的副產(chǎn)品）資源，通過生物菌種發(fā)酵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生物有機肥料。項目建設(shè)地點是大辛店鎮(zhèn)和圣公司生物肥廠，計劃總投資2000萬美元（包括技術(shù)和設(shè)備投資），爭取20xx年下半年簽訂合作協(xié)議，年底開工建設(shè)。
（三）加農(nóng)養(yǎng)殖公司項目。通過昊林果蔬有限公司引薦客商，建設(shè)200頭種豬和5000頭生豬養(yǎng)殖場。項目建設(shè)地點初定為大辛店鎮(zhèn)母官都村，建設(shè)內(nèi)容主要包括生豬養(yǎng)殖場和生態(tài)農(nóng)業(yè)種植基地，預(yù)計建設(shè)面積500畝，計劃總投資2000萬元，已經(jīng)達(dá)成初步合作協(xié)議，計劃20xx年初開工建設(shè)，年前建成生豬養(yǎng)殖場。
（四）現(xiàn)代蘋果種植基地項目。通過果品經(jīng)銷總公司引薦，采取農(nóng)超對接的方式，由華潤萬家連鎖超市推薦合作伙伴，投資建設(shè)現(xiàn)代蘋果種植基地，待達(dá)產(chǎn)后蘋果直供華潤萬家超市。項目建設(shè)地點初定在北溝鎮(zhèn)徐家集片附近，建設(shè)現(xiàn)代矮砧集約栽培蘋果種植基地500畝以上，計劃總投資1000萬元，爭取上半年達(dá)成合作意向，邀請客商來蓬考察，下半年簽訂合作協(xié)議，年前開工建設(shè)。
四、外出招商時間安排
（一）20xx年1月，到濟南省農(nóng)業(yè)廳產(chǎn)業(yè)化處、生態(tài)處、規(guī)劃處和省果茶站，匯報20xx年工作計劃和項目建設(shè)思路，爭取各處支持，引進蘋果產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和龍頭企業(yè)貸款貼息等項目和其他農(nóng)業(yè)項目。
（二）20xx年4月，到濟南，與濟南瑞陽實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人會談金穗廣場項目，爭取達(dá)成合作意向，簽訂合資協(xié)議，推動項目早日開工建設(shè)。
（三）20xx年6月或7月，到馬來西亞，與馬來西亞嘉華國際有限公司、寶益德（馬）有限公司會談生物肥項目，落實合資方式，簽訂合作協(xié)議，并邀請客商來蓬考察，爭取早日開工建設(shè)。
五、具體推進措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。將招商引資工作作為全年全局各項工作的重中之重，成立農(nóng)業(yè)局招商引資工作小組，由一把手任組長，局黨委成員和局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督導(dǎo)力度，切實增強工作緊迫感、責(zé)任感和使命感，全力以赴做好招商引資工作。
（二）落實責(zé)任目標(biāo)。對照全市招商任務(wù)分解情況，層層分解落實招商引資工作任務(wù)，采取定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限、定效果的方式，形成一個項目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一支工作隊伍、一個推進方案、一套考核辦法的長效工作機制。
（三）突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞我市蘋果產(chǎn)業(yè)、葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖加工業(yè)和水產(chǎn)品加工業(yè)四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和配套支撐優(yōu)勢，進一步細(xì)化招商措施，在項目投資導(dǎo)向與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點上尋找機會、搶抓機遇，有的放矢地開展工作。
招商工作計劃 15
近日，省委副書記、省長在我市上報的《市人民政府關(guān)于赴等地招商考察情況的報告》上批示，“再勇同志外出招商的效果很好。各市、州、縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)習(xí)這種方法，定期帶頭上門招商。既節(jié)約經(jīng)費，又求實效。要大力推廣上門招商、專業(yè)小分隊招商，大力推進開發(fā)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。”按照省、市領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，現(xiàn)就進一步加快我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)有關(guān)事宜通知如下：
一、提高認(rèn)識，盡快啟動建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是實施產(chǎn)業(yè)集聚、推動產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的重要載體，是完善主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的'重要舉措。加快推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，有利于擴大園區(qū)招商引資，有利于完善園區(qū)配套，降低成本，有利于縮短項目建設(shè)周期，有利于促進土地資源集約利用，推進園區(qū)產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。各級各有關(guān)部門要進一步提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識。全市每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)要在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡快再啟動建設(shè)1—2個標(biāo)準(zhǔn)廠房項目，基礎(chǔ)較好、有條件的園區(qū)要盡可能多啟動，并加快建設(shè)，力爭今年全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建成90萬平方米，年建成38萬平方米，到年建成總建筑面積達(dá)200萬平方米以上。
二、堅持科學(xué)布局，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房
（一）堅持科學(xué)布局。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)要在土地利用總體規(guī)劃和園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，合理確定園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)總體布局、規(guī)模及配套設(shè)施。原則上，xx年至xx年，各區(qū)、市、縣，高新區(qū)年均用于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的用地指標(biāo)不低于工業(yè)用地的10%。從年起，凡投資總額低于2000萬元或注冊資本小于500萬元的新建項目，原則上都要求進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，不再零星布點。
（二）堅持集約、節(jié)約用地。除有特殊要求行業(yè)及企業(yè)外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)原則上不低于三層，建筑面積不少于3萬平方米，單幢廠房的占地面積不少于1000平方米。同時，標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)要明確投資主體，按照規(guī)劃組織實施，完備有關(guān)手續(xù)，并委托具有資質(zhì)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行工程建設(shè)。
（三）完善功能配套。產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房集中區(qū)域內(nèi)的道路、電力、通信、供能、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施要滿足入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本需要。
（四）堅持市場運作。除產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理部門自籌資金建設(shè)外，鼓勵各類資本、各類企業(yè)及自然人參與投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，支持農(nóng)村集體建設(shè)用地以自建、聯(lián)建或流轉(zhuǎn)方式建設(shè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，吸引社會資本采取BOT、BT等多種方式進行標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，并在有條件的地區(qū)探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作模式。產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建成后，可采用建、租、售相結(jié)合的市場化運作，及時建立管理運營機構(gòu)，為入駐企業(yè)提供物業(yè)管理、生活后勤等方面優(yōu)質(zhì)高效的綜合服務(wù)。
三、發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)
省、市級園區(qū)建設(shè)專項財政資金對標(biāo)準(zhǔn)廠房補貼標(biāo)準(zhǔn)為40—60元/平方米，各級各部門要積極爭取省相關(guān)部門對我市省級園區(qū)建設(shè)專項財政資金的補助，市、區(qū)（市、縣）兩級財政也要積極扶持園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，及時將各級補貼資金協(xié)調(diào)補助到位，切實解決建設(shè)資金缺口問題。
四、加大服務(wù)指導(dǎo)力度，保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)順利實施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。
各區(qū)、市、縣人民政府，高新區(qū)管委會要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，做到制度規(guī)范、分工明確、責(zé)任到人。市政府有關(guān)工作部門要積極配合標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)和管理。市工業(yè)和信息化委作為全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)部門，要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作；市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房相關(guān)項目立項申報、審批等服務(wù)指導(dǎo)工作；市國土資源局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房土地調(diào)規(guī)、修編及用地手續(xù)報批等工作；市規(guī)劃局負(fù)責(zé)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房的規(guī)劃管理工作，并做到與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃有機銜接；市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)施工許可等工作；市環(huán)境保護局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域性環(huán)評工作及有關(guān)環(huán)保手續(xù)申報工作；市投資促進局負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房招商引資工作。
（二）開辟綠色通道，加強服務(wù)保障。
各級各有關(guān)部門要加強溝通協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)，對園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)審批項目開辟“綠色通道”，推行全程服務(wù)制度，切實提高辦事效率，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，加快項目建設(shè)進程。
（三）加強督促檢查，嚴(yán)格考核獎懲。
市督辦督查局要加強對各級各部門完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)情況的督促檢查，并將此項工作新增列入各區(qū)、市、縣人民政府、高新區(qū)管委會、市政府有關(guān)工作部門綜合目標(biāo)的考核內(nèi)容，對建設(shè)進度快、效果明顯的部門和單位要給予通報表揚；對進度緩慢、服務(wù)不到位，影響園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的要通報批評。
招商工作計劃 16
今年以來，xx鄉(xiāng)的招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣招商局的大力支持下和指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)項目為抓手，立足鄉(xiāng)情，突出優(yōu)勢招商，優(yōu)化環(huán)境招商，招商引資工作取得了歷史性的突破。
一、主要成績
（一）xx年全鄉(xiāng)招商引資目標(biāo)任務(wù)
引資3000萬元，引進一個300萬元以上的地面企業(yè)開工建設(shè)。
（二）xx年全年完成情況
全鄉(xiāng)新建的兩項重點工程共完成投資2800萬元，均超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是山西多維牧業(yè)有限公司在坡底村實施的玉米秸稈青貯，優(yōu)良種羊培育和羔羊育肥綜合項目。其中一期工程投資3800萬元，占地110畝，于xx年3月份開工建設(shè)，4月份完成了“三通一平”和辦公區(qū)、宿舍區(qū)建設(shè)，5-6月份完成了標(biāo)準(zhǔn)化羊圈31排、93座，7-8月份完成了3個干草貯存車間（1080m2）、1個飼料加工車間（360m2）、1個飼草加工車間（360m2）及場區(qū)主干道路硬化工程，并引進優(yōu)種湖羊1500余只，已完成投資2400萬元。我鄉(xiāng)計劃以此為依托，在全鄉(xiāng)發(fā)展4-5個1000只以上中型養(yǎng)羊合作社，目前西河、莊頭二個養(yǎng)殖場已簽協(xié)議，同時我鄉(xiāng)計劃再發(fā)展300-500個100只以上小型養(yǎng)羊戶，在全鄉(xiāng)真正形成“大公司+小公司（合作社）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，形成規(guī)模效應(yīng)，有效增加農(nóng)民收入。
二是大良農(nóng)牧發(fā)展有限公司實施的肉雞養(yǎng)殖項目。該項目于xx年3月開工建設(shè)，占地面積42畝，項目總投資2000萬元，已完成八個雞棚（每個棚設(shè)計：95ｍ×15ｍ）和一個辦公區(qū)的主體建設(shè)，各項設(shè)備正在購置，剩余工程預(yù)計于xx年底全部完工，并投入運營，現(xiàn)完成投資1000余萬元。
本項目完成實施后，可實現(xiàn)全自動化養(yǎng)雞法，每棚可養(yǎng)雞40000只，八棚一輪可出欄肉雞320000只，一年可養(yǎng)殖肉雞6輪，經(jīng)濟效益非常可觀。同時，可解決農(nóng)村剩余勞動力50名，帶動本村及周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶發(fā)展事業(yè)。
二、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，鄉(xiāng)里就制定了工作方案，獎懲措施，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手十分緊張的情況下抽調(diào)精干力量成立了招商小分隊，全力保障招商經(jīng)費。
2、真抓實干。一是著力抓好項目前期準(zhǔn)備工作。對所有企業(yè)的意向項目進行收集，進一步整理完善了招商項目庫。并加大招商引資的宣傳力度，利用一切有利的平臺、途徑介紹我鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源、人文環(huán)境、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策。二是大力倡導(dǎo)和推進小分隊招商。我們對所有項目都及時予以調(diào)度，并明確班子成員進行跟蹤服務(wù)，時刻了解投資意向，收集掌握項目進展情況。對于已簽項目，經(jīng)常下到項目建設(shè)現(xiàn)場了解項目進度，幫助解決實際問題，受到了投資商的高度肯定和一致好評。
3、突出重點。突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源招商。收集整理了種植、養(yǎng)殖、加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和機關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的.資料，著眼市場資源和勞動力優(yōu)勢，進行重點招商。
4、優(yōu)化環(huán)境。首先嚴(yán)格落實上級關(guān)于招商引資的扶持和激勵政策，大力抓好全民創(chuàng)業(yè)，最大限度地調(diào)動干部的招商、創(chuàng)業(yè)激情，鄉(xiāng)里也專門出臺了獎勵措施。我們多次開展企業(yè)周邊環(huán)境整治活動，組織干部上門為企業(yè)化解矛盾糾紛，對于擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的違法行為我們及時給以打擊，對于影響較大、后果嚴(yán)重的破壞環(huán)境行為對當(dāng)事人還進行了懲處。
招商工作計劃 17
為振興徐州老工業(yè)基地，實現(xiàn)豐縣的跨越性發(fā)展，當(dāng)前必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)堅持強力推進招商引資，在招商引資和項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。結(jié)合近一段時間的學(xué)習(xí)和思考，感到新的發(fā)展形勢下，要想在招商引資方面取得大成效，必須努力實現(xiàn)四個方面的突破。
一、力求在思想觀念上實現(xiàn)突破
當(dāng)前，隨著國際、國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟合作、產(chǎn)業(yè)互動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐加快，各地都把招商引資作為加快發(fā)展的重要措施，千方百計吸引資金和技術(shù)，借力發(fā)展。實踐證明，一個地方的開放程度影響著一個地方的經(jīng)濟發(fā)展水平，而思想觀念是影響開放程度的根本原因。在經(jīng)濟落后地區(qū)，干部習(xí)慣于行政管理工作，招商引資工作仍要靠政府主導(dǎo)，還需要把招商引資作為當(dāng)?shù)攸h委政府的一把手工程，還需要強力推進。領(lǐng)導(dǎo)把招商引資作為第一要務(wù)，擺在桌面上，大小會講，三天一調(diào)度，二天一調(diào)度，并切實以身作則，身先士卒，下級部門就會在落實上相對積極主動一些，相關(guān)職能部門就會少擺官架子，少設(shè)一些障礙，多一點配合。隨著區(qū)域間經(jīng)濟合作的步伐加快，東南沿海一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在尋求向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，國際、國內(nèi)大型企業(yè)集團都在通過異地建廠、異地合作等方式開拓市場、擴展規(guī)模。條件相似地方，誰先獲得這些企業(yè)的投資信息，誰就贏得主動。因此，在當(dāng)前新的形勢下，既要靠政府組織的招商活動，還必須克服以政府為主導(dǎo)的招商觀念，克服等靠要的思想，樹立關(guān)鍵在我的思想。充分發(fā)揮社會各界的能動性，靠全民招商建立一個龐大的招商網(wǎng)絡(luò)。
二、力求在產(chǎn)業(yè)招商上實現(xiàn)突破。
任何外商外資無論在哪里投入，都必須要賺錢；無論哪里的地方政府招商引資，都必須是為了加快地方經(jīng)濟的發(fā)展。“你發(fā)財，我發(fā)展”是招商引資的一個基本原則。在招商引資活動中，招引方必須要拿出能夠吸引人的優(yōu)質(zhì)項目。一個優(yōu)質(zhì)的項目必須合乎當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃和實際條件，合乎科學(xué)地發(fā)展觀的要求，合乎最廣大人民群眾的利益和愿望，對投入方有比較豐厚的回報率和穩(wěn)定、持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。政府要招引到真心實意干事業(yè)的外商，就應(yīng)該在項目的包裝上“做文章”，搞好長遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查研究實際情況，抓好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著開放型經(jīng)濟呈現(xiàn)投資基地化、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交偁幇谉峄内厔荩顿Y商投資由過去的單體投產(chǎn)、單個產(chǎn)品為主，逐步向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，向優(yōu)勢產(chǎn)品整合，選擇一個地區(qū)重點、連片、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在這種情況下，招商引資的集聚效益、鏈?zhǔn)叫?yīng)越來越明顯。這就要求我們在招商引資過程中注重結(jié)合本地實情況，瞄準(zhǔn)自己的主攻產(chǎn)業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)互補雙贏的結(jié)合點，在產(chǎn)業(yè)對接上下功夫。豐縣應(yīng)立足于鹽化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和電動三輪車三大產(chǎn)業(yè)，做足做強三大產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞三大產(chǎn)業(yè)設(shè)計項目，加大招商力度。豐縣有豐富的優(yōu)質(zhì)鹽礦資源，同時豐縣及周邊有充足的煤炭資源為鹽化工的開發(fā)提供充足的動力源，鹽礦和煤炭同時存在于同一地區(qū)是發(fā)展鹽化工的天然優(yōu)勢。豐縣是農(nóng)業(yè)大縣，有50萬畝連片果樹資源，已有兩果汁加工企業(yè)落戶豐縣，繼續(xù)做好果汁深加工，招引果汁終端產(chǎn)品企業(yè)和果品罐頭企業(yè)落戶豐縣具有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，同時豐縣又是特種蔬菜生產(chǎn)基地，在蔬菜種植上有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過豐縣政府的培育，豐縣的電動三輪車已發(fā)展成為豐縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在全國的市場份額60%以上，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊備，產(chǎn)品高中低檔齊全，是豐縣最大的草根產(chǎn)業(yè)，生命力旺盛，圍繞這個產(chǎn)業(yè)開發(fā)、服務(wù)做好招引工作。為進一步做三大產(chǎn)業(yè)的招商工作，必須加快制定和完善高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃和謀劃的項目，有針對性地開展招商引資活動。在招商過程中，要深入研究招商區(qū)域的產(chǎn)業(yè)情況，了解其支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)擴張計劃、上下游的配套情況。要堅定不移地接觸沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的龍頭企業(yè)、大企業(yè)，必須立足招大引強。
三、力求在環(huán)境建設(shè)上實現(xiàn)突破。
在新的發(fā)展形勢下，招商引資實際上就是一種城市營銷方式。各地為了吸引外地客商，展開了激勵的競爭，競相提供優(yōu)惠政策，提高服務(wù)水平，大打“環(huán)境”牌。在制定優(yōu)惠政策方面，各地都提出了一系列的`優(yōu)惠政策，可以說這個底線標(biāo)準(zhǔn)都非常接近。投資商更加關(guān)注的是一個地方的城市承載力、城市綜合環(huán)境以及軟環(huán)境等，新一輪城市環(huán)境的競爭，必須圍繞這些問題抓好以下三點。一是提高城市知名度，樹立良好的地方形象。當(dāng)前，越來越多的地方把提升本地知名度、美譽度作為吸引外商投資的重要措施。現(xiàn)在城市發(fā)展的競爭實質(zhì)上就是環(huán)境的競爭，環(huán)境是生產(chǎn)力、競爭力、生命力。哪個地方環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施配套，服務(wù)周到，人居環(huán)境質(zhì)量高，就能對資本、技術(shù)和人才產(chǎn)生強大吸引力，從而把環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。必須加強對本地的宣傳，積極利用已經(jīng)被確認(rèn)的“頭銜”，如“果都”、“牛蒡之鄉(xiāng)”、“特種蔬菜基地”等已叫響的城市名片，精心設(shè)計本地品牌形象，進行整體包裝，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體向外推介，在廣泛的社會區(qū)域樹立良好的形象。二是營造一個良好的服務(wù)環(huán)境，形成讓客商滿意的比較優(yōu)勢。如果把外商外資比作“鳳凰”的話，那么適宜投資的環(huán)境就是“梧桐樹”，“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。環(huán)境好了，不用你吹，外商外資會慕名而來；環(huán)境差了，任你吹得天花亂墜，也不會來。即使來了的也留不住，遲早還會走。因此，政府要想做好招商引資工作，就應(yīng)該在治理投資環(huán)境上下功夫，整頓政府機關(guān)工作作風(fēng)，加強社會治安綜合治理，提高教育質(zhì)量和醫(yī)療衛(wèi)生水平，努力營造一個平安、祥和、寬松、和諧適宜“金鳳凰”發(fā)展的社會環(huán)境氛圍。以政府的社會地位說話應(yīng)該是最靠得住的，但那必須是講原則、講誠信的政府說話。優(yōu)化軟環(huán)境各地都在講，這也是招商引資的競爭點，關(guān)鍵是看誰能把這項工作落到實處，誰就能贏得主動。三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造一流的創(chuàng)業(yè)平臺。完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)降低成本、加快發(fā)展的根本保證。豐縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鹽化工園區(qū)已具雛形，但存在著水平不高，產(chǎn)業(yè)布局不完善等一些問題，需尋找高水平、專業(yè)性強的單位給予重新定位。其次要切實加強園區(qū)內(nèi)水電、路橋、管網(wǎng)、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是做好集中供電、供熱、治污等尤其要建立足夠的污染防治措施，決不可走先污染，后治理的路子，實現(xiàn)資源共享、設(shè)施共用、環(huán)保治理同步實施，不斷完善功能，提高承載力，促進鹽煤化工產(chǎn)業(yè)集聚。
因此，要站在招商、親商、助商、安商、富商的角度，加快交通、通訊、能源等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是積極謀劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)，增強吸引力，把完善的公共服務(wù)措施、優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境作為招商引資的主要載體。
四、力求在人才隊伍建設(shè)上實現(xiàn)突破。
招商招商工作的競爭就是招商人才的競爭。搞好招商引資源共享就必須擁有一批熟悉當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)知識、精通市場規(guī)則、具有現(xiàn)代商務(wù)談判技能的人才。目前，我縣還缺乏高水平的專業(yè)招商人才，這將直接影響到對外開放水平。因此，要適應(yīng)時代發(fā)展步伐，加強招商隊伍建設(shè)。采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的辦法，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過選派業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)深造、邀請有關(guān)專家學(xué)者授課、面向社會公開招考等方式，培養(yǎng)和吸引更多熟悉政策法規(guī)、掌握先進知識、精通業(yè)務(wù)技能的招商專業(yè)人才。在人才選拔上，立足豐縣的現(xiàn)有人才，可節(jié)約人員的使用成本。我縣工作待遇較低，不可能給招商人員太高的待遇，若沒有可觀的待遇，即使招來了，也沒有過強的招商能力，也很難適應(yīng)我縣的招商工作。招商工作不同與其它行政工作有職、有權(quán)，有優(yōu)越感，招商工作既辛苦勞累又是個求人的差事，在我們這經(jīng)濟落后，交通避塞的縣，三五年招不來一個項目是很正常的。社會的歧視，身體的疲憊，心理的失落，致使我們開發(fā)區(qū)招商人員越來越少，招商情緒越來越低落。要做好招商工作必須選配個人素質(zhì)高、熱愛招商、有一定專業(yè)知識和經(jīng)濟知識、有一定招商工作經(jīng)驗的人員，同時給與招商人員一定的政治待遇和經(jīng)濟待遇。招商工作是個創(chuàng)造性的工作，在工作安排和考核獎勵上應(yīng)以個人為主，這樣才能充分調(diào)動等每個招商工作者工作積極性和主動性，這樣全縣的招商工作就會充滿朝氣和活力，開創(chuàng)豐縣招商工作的新局面才有希望，豐縣才不至于拖全市的后腿。
招商工作計劃 18
一、20xx年開放型經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)開放型經(jīng)濟工作，以招商引資為龍頭，一堅持五突出(破)一抓一接軌，破解要素制約，開展“招商攻堅年”活動，主動接軌大上海、金蘇南、浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，建立招商、外貿(mào)外經(jīng)工作新格局，以“開放帶動”戰(zhàn)略的實施推進我縣經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作思路
1、堅持招商引資不動搖
科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展，沒有發(fā)展，一切無從談起。招商引資是最好最快的投入，是發(fā)展的主要手段之一，是我縣經(jīng)濟工作的“一號工程”。各級各部門在任何時候、任何情況下必須堅持招商引資毫不動搖，要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，確保“一把手工程”順利實施。要十分重視政策的引導(dǎo)鼓勵作用，建立修改完善鼓勵招商引資和以民引外、鼓勵出口、開放型經(jīng)濟考核評比等四個政策文件。
2、突出園區(qū)招商，強化載體建設(shè)
進一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場作用。要加快和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務(wù)配套齊全、運作規(guī)范透明、對外吸引力強的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標(biāo)的傾斜，健全招商機構(gòu)、人員和功能，主動出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺招引符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質(zhì)量項目入園投資。
3、突破群聚效應(yīng)，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商
認(rèn)真分析現(xiàn)有外商(特別是臺、港)投資扎根×××的原因(采購、營銷、干部、融資、研發(fā)設(shè)計等五個本地化)，利用群聚效應(yīng)，抓住龍頭企業(yè)，以帶動同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競爭力、做大做強支柱產(chǎn)業(yè)為重點，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項目和技術(shù)，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強度。
4、突破500強，強化大項目招商
死盯硬粘，主動出擊現(xiàn)有500強企業(yè)線索，力爭500強投資有所突破。外地實踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項目。要列出一批500萬、1000萬美元的大項目，層層落實責(zé)任制，集中精兵強將打“殲滅戰(zhàn)”，引進一個，帶動一片，鼓舞全局。
5、突破瓶頸制約，強化無地招商
千方百計破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強化無地招商。主要形式有：增資擴股、集約開發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強度、建設(shè)多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購。
6、突破招商手段，強化隊伍建設(shè)
堅持“主攻臺港日韓、內(nèi)外資并舉、一二三產(chǎn)齊上”的原則，在繼續(xù)抓好“二產(chǎn)”招商的同時，重點突破“一、三產(chǎn)”和基礎(chǔ)設(shè)施項目招商。堅持小分隊招商、駐點招商等，把“以節(jié)招商”制度化，突破網(wǎng)絡(luò)招商和借力中介招商。加強招商隊伍的建設(shè)，強化培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高素質(zhì)。建立兼職招商員和招商信息員隊伍。
7、從抓項目入手優(yōu)化自營出口增長方式
從招商引資項目入手，培植出口型骨干企業(yè)，爭取新入戶外貿(mào)出口型大項目2-3個。鼓勵企業(yè)開展加工貿(mào)易，增加出口比重。積極扶持更多的中小企業(yè)從事進出口貿(mào)易活動。積極組織企業(yè)參與各類大型展銷會和博覽會，鼓勵企業(yè)“走出去”、“創(chuàng)品牌”。根據(jù)wto規(guī)則要求，適時科學(xué)地調(diào)整外貿(mào)政策，將政策導(dǎo)向同發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力相結(jié)合。
8、以接軌上海為主線拓展經(jīng)合空間
積極主動接軌上海、融入長三角、布局廣東、浙江。著重做好三件事：一是成立縣專門機構(gòu)，專門謀劃和開展此項工作；二是實現(xiàn)與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家互訪；三是建立兩地干部交流掛職鍛煉制度。
三、下一步的工作措施
1、繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略。每鎮(zhèn)配備2—3名，各經(jīng)濟部門配備1—2名精干的招商人員，組建成18個駐外招商小分隊，在昆山、東莞等重點區(qū)域強勢出擊，對接客商、洽談項目、儲備信息。
2、努力構(gòu)建資源共享機制。實行各招商小分隊、各單位在談項目、結(jié)識客商、投資等招商信息一周一報制，重大項目由縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，選擇項目最佳地點、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時合理處理好項目落戶后，引薦人與單位、單位之間的利益分配關(guān)系，鼓勵各鎮(zhèn)、各園區(qū)之間合作。
3、是以項目為抓手?jǐn)U大利用外資，實現(xiàn)利用外資工作的大突破，必須精心構(gòu)思題材，做好基礎(chǔ)性工作，建設(shè)招商資源庫。首先要建設(shè)好招商項目庫。外商中也有不少是有錢卻苦于找不到好的投資項目。在招商引資中，主動推出項目，才能有效的`起到“引資”的效果。推出項目要做到貼近本地資源，貼近產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，貼近本地市場，貼近重大技改項目，貼近高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。項目的編撰和包裝符合國際慣例和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈緊密配合，其次建設(shè)招商綜合性“檔案”。
一是建好在本地已落戶的客商檔案，目的是以外引外，以商引商；
二是建好本地籍在境外和國內(nèi)大城市的人員（各界成功人士，獲中級職稱以上人員）檔案，重點是從事經(jīng)貿(mào)工作、新聞媒介和出國留學(xué)人員，加強聯(lián)絡(luò)，培養(yǎng)感情，尋找招商的機會。三是建好本省、本地有關(guān)機構(gòu)派遣到國外、國內(nèi)辦事處人員檔案。通過這些人員和機構(gòu)開展招商。四是建好本地籍的華僑、臺胞檔案。通過聯(lián)絡(luò)感情，宣傳家鄉(xiāng)建設(shè)，以外引外。
5、三外工作。堅持量質(zhì)并舉，積極有效吸引外資，加快服務(wù)業(yè)農(nóng)業(yè)吸引外資的步伐。要多措并舉，大力推動外貿(mào)出口實現(xiàn)跨越式發(fā)展，
一要強化對外貿(mào)出口企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。要重視對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析，及時掌握有關(guān)外貿(mào)政策的變化。既要加大政策引導(dǎo)力度，又要指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對，趨利避害，幫助各類企業(yè)排憂解難，增強適應(yīng)外貿(mào)發(fā)展新環(huán)境的能力。要加快構(gòu)建和完善信息平臺，提高公共服務(wù)信息的質(zhì)量，特別是要及時提供市場預(yù)警信息，積極應(yīng)對貿(mào)易壁壘，增強環(huán)境競爭力。加強橫向聯(lián)合，不斷提升我縣對外經(jīng)濟合作水平。我縣在外經(jīng)工作中，以勞務(wù)輸出和境外工程承包為突破口，取得了不錯的成績。但是，隨著全國、全省和全市對外開放水平的提高，我們要樹立憂患意識，立足早行動、高起點，把外經(jīng)工作的當(dāng)前優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為長遠(yuǎn)優(yōu)勢，把數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢。一是積極幫助有條件的企業(yè)申請取得外經(jīng)簽約權(quán)，提升我縣的外經(jīng)工作平臺，使我縣的在外工程承包以及勞務(wù)輸出工作走上自主發(fā)展的廣闊空間。同時，扶持和幫助傳統(tǒng)的外經(jīng)骨干企業(yè)在境外拓寬發(fā)展思路，幫助企業(yè)通過橫向聯(lián)合，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、個人承包等改革方式，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，擴大海外業(yè)務(wù)市場的路子，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
二是繼續(xù)發(fā)揮我縣勞動力資源豐富的優(yōu)勢，大力開展勞務(wù)輸出工作。勞務(wù)輸出不僅是富民的直接手段，而且也是促進外資、外貿(mào)發(fā)展的有效措施。明年要進一步加強社會各界、各部門的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮外經(jīng)貿(mào)部門的信息優(yōu)勢、勞動部門和社會辦學(xué)的培訓(xùn)優(yōu)勢，以及各鎮(zhèn)的勞動力資源整合優(yōu)勢，大力發(fā)展高質(zhì)量、大規(guī)模的勞務(wù)輸出。同時出臺相關(guān)的促進政策，扶持和幫助愿意出國打工，又有一定困難的人員走出國門。
招商工作計劃 19
20xx年是實施規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進北城區(qū)開發(fā)開放的關(guān)鍵一年。為做好年的招商引資工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，特提出以下意見：
一、指導(dǎo)思想
以黨的五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導(dǎo)，以市區(qū)東進北擴為契機，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改善招商方式，拓展招商渠道，用心推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設(shè)，促進經(jīng)濟再上新臺階。
二、總體目標(biāo)
招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。
三、工作重點
1、工業(yè)招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點抓好醫(yī)藥化工等工業(yè)項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套，著力解決土地、用工、建設(shè)等工業(yè)項目落地的瓶頸問題。
2、農(nóng)業(yè)招商。針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)較少、規(guī)模較小的問題，鎮(zhèn)區(qū)東部以黃帝文化園建設(shè)為契機，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè);鎮(zhèn)區(qū)西北部重點圍繞特色農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業(yè)、面粉加工業(yè)、園藝種植業(yè)，重點策劃搞好奶牛養(yǎng)殖業(yè)和果蔬產(chǎn)品加工業(yè)。
四、主要措施
(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域
要從“四個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。
三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。
四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發(fā)建設(shè)，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發(fā)建設(shè)，使旅游產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。
(二)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效
一要促進以商招商。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。
二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機構(gòu)和投資個體以及新鄭籍在外人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員，明確他們的招商職責(zé)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，建立有償招商制度。
三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導(dǎo)，動員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策。
四要借助園區(qū)招商。要以“園區(qū)建設(shè)”為載體，堅持園區(qū)建設(shè)與城鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向，園區(qū)規(guī)劃要有利于項目聚集，要有利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，要能限度地發(fā)揮輻射帶動功能，新規(guī)劃要和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃相互融合、相互依托，構(gòu)建新型經(jīng)濟發(fā)展平臺。
五要實施網(wǎng)上招商。要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡(luò)上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網(wǎng)上招商功能。
(三)狠抓項目落實，搞好項目跟蹤服務(wù)
要突出抓好項目建設(shè)工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。
一要抓好計劃開工而未開工的項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年收益。
二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設(shè)，確保竣工投產(chǎn)。
三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設(shè)的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設(shè)的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務(wù)水平，加大洽談力度，爭取開始建設(shè)。
(四)優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力
要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。
一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的.辦法，讓客商在有利可圖，有錢可賺。
二要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者帶給更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。
三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道。要進一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴(yán)、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
四要營造完善的硬環(huán)境。要重點抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化，切實抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設(shè)、綠化美化建設(shè)、人文景觀建設(shè)和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。
(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階
招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環(huán)境開放觀念;破除吃虧上當(dāng)思想，樹立合作雙贏觀念;破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念;破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓，找準(zhǔn)招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設(shè)一個、見效一個。
二要部門聯(lián)動抓。各行政村、各部門務(wù)必增強全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項目建設(shè)。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)造性地服務(wù)于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實職責(zé)制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā);要激發(fā)干部、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的籍人員招商引資、項目開發(fā)熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設(shè)作為衡量村、組干部工作成績的第一指標(biāo)進行量化考核，實行職責(zé)追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。
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