建設工作計劃

時間：2021-12-21 11:30:01 工作計劃我要投稿

【精華】建設工作計劃四篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的建設工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】建設工作計劃四篇

建設工作計劃篇1

　　20xx年，我局在市委、市政府的正確領導下，在廣大干部職工的共同努力下，較好地組織實施了各項工作任務，取得了明顯的工作效果，xx年城市建設工作要承擔的任務更加繁重，面臨的形勢更加嚴峻，對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備：城市建設資金所面臨的壓力和困難將進一步加大，建筑業發展必須進一步規范，機關管理、職工業務水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現實要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求，在改革中創新發展模式，在挑戰中搶抓發展機遇，以開創性的思維方式和工作方式，實現城市建設又好又快地發展，為圓滿完成全年各項工作任務，著重抓好以下幾方面的工作：

　　一、加快城鄉統籌發展，服務全市經濟發展。

　　1、加快建設進度，確保工程質量。優化設計方案，優選施工、監理等建設隊伍，嚴格按照基本建設程序，落實各項施工制度，抓好現場管理和質量、工期、安全、資金等四大控制，同時要切實抓好各方面工作的溝通協調，為工程建設順利完成創造良好的環境氛圍，xx年完成市政工程投資xx億元，重點實施平陵中路改造等10項工程，計劃投資500xx萬元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時加強養護維修工作，力爭徹底解決城區幾處排水不暢問題

　　，確保人民利益和正常工作生活。

　　2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門的支持，加快落實貸款計劃，促進資金到位；增強城市經營理念，進一步整合資源，構建融資平臺，采取xx等多種形式進行融資，通過市場運作，激活民間資本，為城市發展籌集更多的資金；切實加強工程資金的管理，實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。

　　3、努力提升新農村建設水平。要進一步加強對村鎮建設的指導和管理，研究建立新的小城鎮建設綜合指導管理模式；切實做好村莊建設整治工作，全面完成xx個村的“三清一綠”和xx個村的“五化三有”工作，積極做好“省級環境綜合整治試點村”等創建工作，做好各鄉鎮生活污水管網建設和農村生活污水處理項目工程的組織協調；進一步加強與規劃、交通、水利、衛生及上級有關部門的配合，爭取加大新農村建設資金的投入。

　　二、深化建筑業改革，提高建筑業水平。

　　全年建筑業完成施工產值170億元，勞務收入xx7億元，建筑施工面積xx萬㎡，工程竣工合格率xx，安全事故控制在xx‰之內。

　　1、充分認識建筑業的突出位置。建筑業是我市的優勢產業、支柱產業和富民產業，關聯度高、帶動力強，對建設高水平小康xx的戰略目標具有舉足輕重的影響，我們必須增強發展壯大建筑業的責任感和緊迫感，充分發揮其支柱產業優勢和富民強市作用，大力弘揚xx建筑業品牌，走有特色的建筑業之路。

　　2、加強激勵扶持。建筑業的發展有其自身規律，但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業推向市場的同時，要充分運用行政手段，強化規劃調控、組織協調管理服務功能，專題研究，出臺關于建筑業人事、稅務、信貸等方面的優惠政策，建立并落實考核獎懲機制，努力創造條件建立擔保機制，為企業開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。

　　3、深化體制改革。鼓勵支持企業優化重組，整合建安資質、資產等要素，推進集團化發展，進一步完善法人治理結構，真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現代企業的運營機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業核心競爭力的.發展戰略，逐步構筑主業突出、結構合理的母子公司體系。

建設工作計劃篇2

　　公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意，質量工作規劃。具體工作將按照以下的步驟展開。

　　一，場地與物流路徑的規劃

　　卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品質量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯系，使各類物品均處于受控狀態。

　　物流是生產運作過程中必不可少的環節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反復、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質保部將通過場地與物流路徑的規劃，為生產過程中的質量控制做好準備。

　　二，積極參與項目的先期質量策劃

　　項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關系到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施，發展規劃《質量工作規劃》。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束后，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。

　　三，以過程控制為工作的核心

　　當有序、可控的過程建立以后，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

　　四，部門建設

　　部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

　　沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

　　為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

　　五，溝通與合作

　　各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

　　結束語：

　　新的一年，充滿著期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。

建設工作計劃篇3

　　縣**工業園服務局將認真落實“全縣實現工業產值100億，工業園區產值完成80億”的具體目標，更新理念，創新舉措，增強信心，精心建設一流工業園區，努力打造縣域經濟核心。

　　一、創新工作思路，明確奮斗目標

　　**工業園是我縣推進工業化的主戰場，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產業”，實現“四個目標”，即：堅持以科學發展觀為指導，堅持總體規劃，分步實施，良性循環的原則;著力強化園區招商引資上項目工作力度，著力強化園區市場化運作水平，著力強化入園企業產業層次和企業集群關聯度;奮力打造礦產加工工業及配套產業，繭絲、服裝等勞動密集型產業，農副產品及地方特色食品加工業，特色旅游產品加工業，具有較高技術含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產業,努力把我縣工業園區建成全縣工業經濟的“核心區”、優化經濟發展環境的“特區”和縣城發展“新區”，實現到20xx年園區銷售收入80億元，工業增加值23億元，利稅11億元的目標。

　　二、加快擴充總量，迅速掀起園區招商引資高潮

　　1、堅持舉全縣之力辦好**工業園，切實加強園區干部隊伍建設，濾布選調得力干部到園區工作，建設一支懂市場、會招商、能建園、會管園，敢打硬仗、工作高效的高素質園區干部隊伍。

　　2、進一步完善園區優惠政策，修訂出臺《修水縣**工業園入園企業優惠辦法》，切實兌現優惠政策。

　　3、建立激勵機制，調動部門和鄉鎮工業項目進園的積極性。凡部門招商引進的入園企業，投產后按年實現稅收縣享部分6%給予獎勵；鄉鎮引進的入園企業，投產后按年實現稅收縣享部分100%給予獎勵。

　　4、迅速掀起園區招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進外資與激活內資并舉的方針，重點圍繞園區五大主導產業，加強園區項目包裝和推介工作，緊盯長、珠、閩等經濟發達地區產業轉移發展動態，充分調動全民創業的積極性，加快擴張園區經濟總量，力爭5年內完成園區招商引資15億元任務。

　　5、按照“滾動發展，分步實施”的思路，在現有蘆塘、吳都兩區面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區發展空間。同時，積極沿柯龍線以東方向另擇工業園區用地，力爭5年后園區總體面積達到5000畝。

　　三、全方位服務企業，提高入園企業產業層次和聚集度

　　6、實施重點幫扶戰略。在調查摸清現有企業現狀的基礎上，確定一批重點幫扶企業，使其盡快做大做強。通過重點幫扶和企業自身努力，力爭使贛北鎢業成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業，并帶動民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產業聚集效應；使萬順特藝等企業成為國內一流的外向型工藝品加工企業；使鑫源食品等企業成為有影響的農業產業化龍頭企業；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業成為規模較大的勞動密集型加工企業；使森源電子、寧遠化工等企業成為具有一定科技含量的科技研發型高新企業。

　　7、努力為入園企業提供產前、產中、產后全方位“保姆”式服務。為每個入園企業落實一個縣直部門或鄉鎮為招商服務單位，落實一名園區干部為企業排憂解難。跟蹤服務干部每周至少到企業工作兩個工作日以上。

　　8、辦好園區中小企業信用擔保公司，為中小企業提供融資服務。積極破解園區企業融資難題，拓寬企業融資渠道。

　　9、組建園區企業服務中心，為園區招商引資和入園企業產品推介、人才引進、員工培訓、信息發布搭建工作平臺。

　　四、加大園區基礎設施投入，提高園區整體功能和水平

　　10、盤活存量，提高園區土地效益。按照土地集約化經營、產業鏈條化延伸、企業集群式組合、資源循環式利用的要求，嚴把項目入園關，嚴格控制企業建筑容積率不低于0.5，建筑系數不低于30%，綠化控制在總面積20%以內。輕工類企業廠房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優惠政策、有名無實的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進入園區；建立一套園區存量資產轉移轉讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業的出園“渠道”，提高園區項目開工率、投產率和土地資源綜合利用率。

　　11、年內計劃投資800余萬元，完善吳都工業區主干道、防洪堤及環境綠化、亮化、美化工作。

　　12、在年內啟動園區綜合服務中心建設，努力實現為入園企業提供“一站式”服務的目標。

　　13、年內完成300畝項目用地“七通一平”工作，確保現已落實的8個入園項目建設用地。

　　14、幫助和引導銀行、電信、郵政、供電、稅務等公共服務部門到園區設立分支機構，改善園區公交條件，為企業提供就近、便捷服務。

　　15、在年內設立園區開發公司，盡快開展物業管理和物流服務業務，引進配套產業，為企業提供低成本服務。

　　五、維護園區穩定，努力建構平安和諧工業園區

　　16、堅持把工業園區建成零規費區。入園企業免收省以下行政規費，省以上行政規費按就低不就高原則收取，嚴禁對園區企業亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創優園區政務環境。

　　17、加強園區社會治安綜合治理工作。力爭在縣公安部門的支持下，設立園區派出所，組建園區治安聯防隊，督促入園企業配備內保人員，維護園區治安秩序。堅決查處破壞園區生產工作的治安案件。

　　18、建立園區與周邊鎮村協調工作機制。每季定期召開園區與周邊鎮村聯系會議，形成園區與鎮村良性互動、共同發展的局面。

　　19、認真執行和落實園區工作首問責任制、限期辦結制、壓濾機濾布跟蹤服務制，開展法律進園活動，提高企業納稅意識，認真抓好安全生產工作。

　　20、建立健全園區黨建工作體系，加強園區企業黨組織和工青婦組織建設，充分發揮園區黨員先鋒模范作用。

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