招標工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的招標工作計劃，歡迎大家分享。
招標工作計劃1
（一）強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
（二）完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
（三）建設科學先進的招投標信息化服務平臺
加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
附1：建筑公司工作計劃
（一） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務
1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。
（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度；
（三） 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
附2：建筑公司工作計劃
20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：
特制定20xx年工作計劃：
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產教育，遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關全管理辦法規(guī)定進行處理
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
招標工作計劃2
xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務環(huán)境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設和諧推進做出積極貢獻。
(一)強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
(二)完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺
加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設，實現(xiàn)管理和服務優(yōu)化升級
抓好新場所辦公服務環(huán)境建設，優(yōu)化服務功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
(七)抓好信息化建設，實現(xiàn)服務功能的提檔升級
加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。
招標工作計劃3
招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：
一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制
在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：
1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；
2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；
3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；
4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。
二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質量
招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標文件內容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；
2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；
3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；
5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。
三、提高招標代理的人員技術水平和素質
1、 要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？
2、 招標代理的人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；
3、 招標代理的人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的；
4、 結合招標代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標代理的人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理的人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。
四、建立公司內部文件審核制度
招標代理過程中的所有文件必須經過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質量關，最好能在公司內部網站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質量；可以考慮建立ISO9000質量標準體系。
五、建立的'考核制度
招標代理的人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數(shù)量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。
六、建立保密和廉政制度
招標代理的人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。
七、建立專家?guī)?/strong>
招標代理涉及內容廣泛，招標代理的人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)欤绻诠緝炔吭u標，則可以在自己地專家?guī)靸瘸槿＜以u標。
八、招標代理部門的發(fā)展
根據(jù)公司目前的情況，招標代理部門暫定4-5人為宜，每年完成招標項目60-80個，完成中標金額2-3億元左右，完成中標服務費收費100-120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8-10人，成本控制在180萬元左右。
招標工作計劃4
1 準備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關系，共同完成項目招標工作。
1.2 建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。
1.3 編制招標文件：依據(jù)國家有關法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。
1.4 招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構交驗項目有關文件資料，填寫工程招標備案表備案。
1.5 發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上。
1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務。
2 招標階段：
2.1 召開投標預備會、發(fā)售招標文件：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經招標人和招標投標管理機構審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術文件）。
2.2 組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。
2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。
2.4 投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結合自身情況編制投標文件。
3 決標、簽訂授予合同階段
3.1 送達投標文件、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。
3.2 評標、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數(shù)，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據(jù)有關法律法規(guī)，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書。
3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規(guī)定的時間內簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。
招標工作計劃5
鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本項目資格預審文件的有關規(guī)定及在X建設工程交易中心的搖珠結果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。 請注意如下事項：
1. 請貴單位有關人員持本邀請書、單位介紹信及個人省份證（及復印件）于20xx年6月
15日10:00準時到XX建設工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號）購買招標文件。招標文件出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標文件（包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現(xiàn)金），
售后不退。
3. 招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現(xiàn)金）。未中標單位的押金在圖紙保持完好
且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標人押金可轉作履約保證金。 4. 投標人在遞交投標文件時，應按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣
150萬元的投標保證金（銀行電匯或銀行保函）。
5. 招標人將于下列時間和地點組織進行工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：
現(xiàn)場考察時間： 集合時間：
考察集合地點：XX高速公路籌建處（地址：XX市XX區(qū)XX路XX號 標前會議時間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標前會議地點：XX市XX酒店（地址：XX市XX區(qū)XX號
6 投標文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標人不接受在此期限外遞交的投標文件。投標文件應在規(guī)定的期限內遞交至：xx建設工程交易中心。 7 招標人定于20xx年7月12日15:00在xx建設工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其授權代表必須出席。
8 有關時間或地點如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關事宜請參照本工程的招標文件。
10 請在收到本邀請書24小時（已發(fā)出時間為準）內以傳真方式回函確定。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內以傳真方式回函通知我們，謝謝合作！ 購買招標文件的地點：XX建設工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號） 招標人：XX高速公路籌建處
招標人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：
中標通知書
Xx省xx公路工程有限公司： 經評標委員會推薦，招標人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標單位，承包內容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內容，中標價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）
請于xx年xx月xx日前與招標人簽訂承發(fā)包合同。
招標人（蓋章） 招標代理機構（蓋章）
法定代表人或其委托代理蓋章： 法定代表人或其委托代理簽章： Xx年xx月xx日 Xx 日
年 月 日
建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月
招標工作計劃6
受科技和工業(yè)信息化局（以下稱“采購人”）的委托，海政招標有限公司（以下稱“招標人”）就電子政務外網建設項目（項目編號：HN-319）所需的貨物及相關服務組織公開招標，歡迎合格的供應商前來投標。有關事項如下：
一、招標項目
1、名稱：電子政務外網建設項目；
2、用途：電子政務需要；
3、技術要求：見“用戶需求書”；
投標人必須對本項目內所有的內容進行投標，不允許只對其中部分內容進行投標，否則投標文件將被拒絕。
二、投標人資格要求
1、在中華人民共和國注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣；
2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄（附社保機構出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復印件）；
3、獲得所投主要產品的原廠商針對本項目的授權（電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務器、網絡設備、安全設備）；
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產品登記證書；
5、具有較強的本地化服務能力，非本地投標人應在本地有分公司作為常駐服務和技術支持機構三年以上(需提供本地工商注冊資料)；
6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。
7、本項目允許聯(lián)合招投標，但只限兩家公司以內。
三、招標文件的獲取
1、時間： 年 月 日至 年 月 日（節(jié)假日除外）；
2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5E，海政招標有限公司；
3、方式：直接報名購買；
4、售價：人民幣100元/套（售后不退），如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費；
5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質證書復印（以上復印件均需加蓋公章）。
四、投標截止時間、開標時間及地點
1、遞交投標文件時間： 年 月 日
2、投標截止時間： 年 月 日
3、開標時間： 年 月 日
4、開標地點：濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室；
5、招標結果請查詢：
招標工作計劃7
一、招標準備階段的各項工作
1）落實招標項目應當具備的條件
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建
報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證、資金證明文件等。
（2）資金落實
招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。
2）招標資質報審，組建招標工作機構
在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。
具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。
不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。
小組成員名單：
3）選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段
選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）
①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。
②項目的競爭情況。
③項目的單項工程的明確程度。
④項目準備時間的長短
⑤項目的外部環(huán)境因素。
確定發(fā)包范圍并劃分標段：
4）確定招標方式
公開招標方式或邀請招標并說明理由
5）辦理招標備案、申請招標
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。
填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。
6）編制資格預審文件、招標公告
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
（1）資格預審文件
資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。
（2）招標公告一般包括以下內容：招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。
7）編制招標文件（略）
招標實施階段以及最后的定標簽約階段
1）發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書
2）資格審查
3）招標文件的發(fā)售與修改
4）踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會
5）接受投標人遞交的標書
6）開標
7）評標
8）擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書
9）簽訂合同
招標工作計劃8
受╳╳部門（甲方）委托，╳╳機電設備招標中心（乙方）就救災賬篷政府采購進行國內公開招標。為保證招標工作順利實施，經甲乙雙方協(xié)商，并經救災賬篷政府采購招標工作協(xié)調小組（以下簡稱協(xié)調小組）同意，提出本次招標的工作計劃：
一、工作原則
在招標過程中，乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》（財預字[1999]139號文件）和國家經貿委發(fā)布的《機電設務招標投標管理辦法》（1996年第1號令）有關規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規(guī)范操作，競爭擇優(yōu)，維護甲方和投標人的全法權益，體現(xiàn)“服務、效率、公正、權威”的工作宗旨，在協(xié)調小組的監(jiān)督和指導下，與甲方密切配合，達到保證采購質量、節(jié)省資金，提高資金使用效益，規(guī)范采購程序的目的。
二、編制招標文件
（一）╳月27日上午，協(xié)調小組審定招標的數(shù)量、參考價、技術標準、招標通告（投標邀請函）初稿和招標工作計劃。
（二）╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術標準、服務、商務等方面的材料和要求。
（三）╳月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯(lián)系辦理刊登招標通告事宜。
（四）╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核。
（五）╳月1日上午，甲方將經協(xié)調小組確認的招標文件交乙方。
（六）╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。
（七）╳月2日，開始發(fā)售招標文件。
三、開標工作程序及安排
投標時間：1999年╳月15日8：30——9：45
地點：╳╳市
接受投標人：招標中心、公證處
開標時間：1999年╳月15日10：00
地點：╳╳市
開標工作人員名單：公證人：╳╳╳驗標人：╳╳╳唱標人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳
開標程序：
1、主持人宣布開標。
2、請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。
3、主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。
4、主持人宣布評標辦法。
5、請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。
6、唱標。
7、公證處致公證詞。
8、宣布質疑時間安排。
9、宣布有關注意事項。
評標日程安排：
1。╳月15日
14：0014：30，評委預備會。宣布評委紀律，介紹評標辦法。
14：0018：00，評委閱讀投標文件。
19：0021：00，評委歸納質疑問題。
2。╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質疑。
3。╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。
4。╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。
注：
①工作時間安排可視實際情況進行調整。
②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。
四、評標原則
公平地對待所有投標人。招標文件和投標文件是作為評標的依據(jù)。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從性能、質量、價格、服務、資信等方面，綜合評價出中標優(yōu)選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎。評價內容嚴格保密。
中標的基本條件是：投標文件必須對招標文件的實質性要求完全響應；投標人有良好的執(zhí)行合同的能力；該投標人的報價對招標人最有利；能夠提供最佳服務；獲得最低評標價；
五、評標委員會及會務組
評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監(jiān)督，并將特聘政府采購管理機關、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現(xiàn)重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員匯報。
評標委員會成員待定（╳月12日前確定）；監(jiān)察員：╳╳╳；會務資料組：組長：╳╳╳工作人員：╳╳╳
具體職責：負責評標工作所需的設備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作；負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作；負責評標會務的財務工作；負責評標詢標會議的會務組織工作；負責對外的聯(lián)絡工作。
六、具體評標方法
七、評標工作保密守則
自開標后，有關投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬于經濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可，自作主張進行對處活動。
為了評標的順利進行，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規(guī)定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執(zhí)行。遵守資料復印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規(guī)定的場所使用，不得外帶。未經會務資料組同意，有關資料不得復印。
招標工作計劃9
一、招標形式：
擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業(yè)務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經過十幾年的發(fā)展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產品的進出口和銷售業(yè)務以及出版和發(fā)行業(yè)務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。
招標工作計劃10
根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：
20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政
府工作主線，緊密結合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開展黨風廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。
2、扎實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導干部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。
二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員干部特別是領導干部廉潔自律工作。
扎實推進干部作風建設，從加強內控制度建設和內部監(jiān)督管理著手，認真抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的經常性監(jiān)督檢查，增強制度的約束力。切實抓好領導干部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領導干部私駕公車、嚴禁領導干部利用公款相互吃請、嚴禁黨員干部參與賭博）的落實，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定。認真執(zhí)行上級有關厲行節(jié)約，反對本文來源： ***鋪張浪費的規(guī)定，從嚴控制公務接待和非公務支出。
三、加強機關效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務環(huán)境
1、強化行風政風建設。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質量，通過良好的服務來促進市場規(guī)范建設，提高招投標統(tǒng)一平臺適應市場經濟的能力。要結合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務月”活動，著力解決影響經濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務。
2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務質量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關效能“三個規(guī)范化”建設，落實優(yōu)化經濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結和諧的招投標服務環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用
1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發(fā)展，強化對業(yè)務工作流程的標準化、規(guī)范化建設。進一步完善中心內部管理制度及業(yè)務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產權交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規(guī)范操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作
1、推進中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。
2、強化黨內監(jiān)督。
積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領導干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。
3、加強對關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領域，把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。
4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風，維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風建設長效機制，促進黨員干部改進作風、服務群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風在本單位發(fā)生、蔓延。
5、繼續(xù)深化政務公開。積極推進政府信息公開，凡是與群眾相關的管理事項以及群眾應該知道的事項都要進行公開。強化電子政務建設，方便社會和群眾監(jiān)督。
6、認真做好紀檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴格落實信訪和維穩(wěn)工作責任制，加強信訪舉報工作，對縣經濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規(guī)定時間查處報結，切實維護社會和諧穩(wěn)定。
五、深入推進黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務落實
1、明確職責分工。領導班子成員和科室負責人要繼續(xù)履行“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室干部職工負黨風廉政建設責任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務工作負黨風廉政建設責任。
2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，切實加強對分管工作和科室工作的領導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設工作的同時，要根據(jù)職能分工，做好相關工作。中心將黨風廉政建設列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風廉政建設實行一票否決。
招標工作計劃11
監(jiān)理招標：
1） 、擬定招標文件（3天）;
2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;
3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;
4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;
5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書 （3天） 。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
施工招標：
1） 、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;
2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;
3） 、招標文件招標辦審批（3個工作日）;
4） 、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;
5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天） 。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
招標工作計劃12
招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：
一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制
在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：
1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；
2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；
3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；
4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。
二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質量
招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標文件內容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；
2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；
3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；
4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；
5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。
三、提高招標代理人員技術水平和素質
1、 要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？
2、 招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；
3、 招標代理人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的；
4、 結合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。
四、建立公司內部文件審核制度
招標代理過程中的所有文件必須經過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質量關，最好能在公司內部網站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質量；可以考慮建立ISO9000質量標準體系。
五、建立的考核制度
招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數(shù)量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。
六、建立保密和廉政制度
招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。
七、建立專家?guī)?/strong>
招標代理涉及內容廣泛，招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)欤绻诠緝炔吭u標，則可以在自己地專家?guī)靸瘸槿＜以u標。
八、招標代理部門的發(fā)展
根據(jù)公司目前的情況，招標代理部門暫定4—5人為宜，每年完成招標項目60—80個，完成中標金額2—3億元左右，完成中標服務費收費100—120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8—10人，成本控制在180萬元左右。
招標工作計劃13
年鎮(zhèn)招投標投工作，以科學發(fā)展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅持社會效益和經濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。
一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用
緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協(xié)調組織好招投標，增強項目建設質量，努力實現(xiàn)建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準備工作。協(xié)調農業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據(jù)項目技術資料，擬寫招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標人的意志，為報名者提供投標依據(jù)，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的實質性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。
二、堅持制度建設，打造陽光工程
依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標人管理、責任追究等方面進行規(guī)范，做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標工作的運行。
三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質量
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據(jù)，中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術人員進行質量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經審批，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經理到位情況，檢查工程質量、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時間、設備運行質量、售后服務情況，查糾偷改配制，設備質量差，售后服務不及時的問題。五是質量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質量情況，確定最終結算金額。
四、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標的質量
以國家《招標投標法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質優(yōu)價，在產品質量和售后服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。
對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生，經過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現(xiàn)場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務標書的報價，實際經評審的合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。
五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意
一是加強組織領導。鎮(zhèn)成立招投標領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內容。
二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經常承接項目建設的施工企業(yè)、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態(tài)分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。
三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。
招標工作計劃14
根據(jù)集團公司動員大會上部署的工作計劃，結合本科室具體落實安排實施如下：
1、在集團公司的領導和分管經理的指導下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發(fā)建設為中心，及時準確精心組織招標工作，以高起點、高效力、高質量完成集團公司交給的招標工作任務。
2、嚴格按各項目部和生產計劃預算部工程項目通知單及時發(fā)布招標計劃和信息，并及時對所招標的材料設備產品、型號利用網絡和市場了解，掌握摸清產品型號、價格的信息，做到有備無患，心中有底。
3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標者的競爭實力和信心。
4、要嚴把招標中的材料、設備產品質量關，以優(yōu)質產品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好配合公司各部門和項目部，搞好各項目招標工作。
5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作，使20xx年工作做得更完善更美好
招標工作計劃15
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎
包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；
2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書（復印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復印件）；
6、與項目相關的其它證明材料或文件等。
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