資產管理工作計劃

時間：2022-04-26 09:34:12 工作計劃我要投稿

2022資產管理工作計劃范文（精選11篇）

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新一輪的努力，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的2022資產管理工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2022資產管理工作計劃范文（精選11篇）

　　資產管理工作計劃篇1

　　一、根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。

　　公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。

　　人事行政部

　　總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

　　4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　財務部

　　1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。

　　2、進行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

　　6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。

　　7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

　　項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

　　5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

　　二、具體實施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

　　財務部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

　　項目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

　　2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定

　　三、實施目標注意事項：

　　組織架構

　　1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　職位分析

　　1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

　　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

　　四、員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門

　　公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

　　資產管理工作計劃篇2

　　20xx年，酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。

　　由于各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產臺賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處于使用狀態或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產臺賬與分部門資產臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規定程序進行了合理的處置與解決。

　　20xx年資產管理工作重新制定后作了以下改變：

　　1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便于規范酒店在資產管理工作中的相關手續與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什么以及怎么去做。

　　2）設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。

　　3）重新制作了資產臺賬，各部門統一了資產放置地點的名稱，新建資產臺賬由原來各部門保管改變為統一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。

　　4）根據資產管理新規定，報廢資產由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。

　　20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產臺賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。

　　20xx年資產管理工作計劃的思路分為幾點進行：

　　一、明確酒店資產管理的主體單位。

　　二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。

　　三、做好現有資產的使用維護工作。

　　四、準備即將到來的資產管理電子平臺使用工作。

　　一、明確酒店資產管理的主體單位

　　酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。

　　酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。

　　二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作

　　酒店早期的資產設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規程，實物賬部分也要納入資產編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環節，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產管理員通報執行。

　　新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉記錄。

　　對于制度執行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態就能把工作做好。

　　三、做好現有資產的使用維護工作

　　資產設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。

　　例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。

　　四、準備即將到來的資產管理電子平臺使用工作

　　據了解，目前物業公司已經建立資產管理電子平臺（基于新的OA系統模塊），這項工作物業公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業公司信息部已經開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

　　資產管理工作計劃篇3

　　xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

　　一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

　　1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知）等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

　　2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

　　3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

　　4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

　　二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

　　1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

　　2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

　　（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

　　（2）設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

　　3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

　　4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

　　（1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；

　　（2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

　　（3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；

　　（4）加強進口儀器設備、特種設備的規范管理；

　　（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

　　（6）加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

　　三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革

　　1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

　　2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

　　3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

　　4、進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

　　5、根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

　　6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

　　7、將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。

　　8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

　　四、完善招標采購程序，提高工作效率

　　1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

　　2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

　　3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

　　4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

　　5、進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

　　五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益

　　1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

　　2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

　　3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

　　六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

　　1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

　　2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。

　　3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

　　4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

　　①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。

　　②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

　　③做好接管電梯的交接工作。

　　④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

　　七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

　　1、圖書館資產。新圖書館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

　　2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯系，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

　　3、后勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產使用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用；三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。

　　4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

　　八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

　　高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

　　實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

　　九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

　　1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

　　2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

　　3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

　　4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

　　5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

　　資產管理工作計劃篇4

　　20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

　　一、加強制度建設，理順資產管理工作機制

　　以《xx大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

　　1、修訂物資采購相關辦法

　　修訂以《xx大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節約資金，提高效率。

　　2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

　　與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

　　3、修訂報廢管理辦法

　　修訂《xx大學設備報廢管理辦法》，進一步規范報廢工作，確保國有資產的保值增值。

　　4、修訂后勤服務性房產管理辦法

　　修訂《xx大學后勤服務性房產管理辦法》，規范后勤服務性房產工作，合理規劃學校后勤服務性房產布局，使其逐步走向正規。

　　二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平

　　1、試用資產管理綜合平臺

　　完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

　　2、進一步完善網上競價系統

　　與相關部門溝通協調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規范網上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。

　　3、進一步使用好報廢管理系統

　　運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規定進行處置。

　　三、規范日常管理，提升服務形象

　　1、進一步規范資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值

　　1）做好政府采購及校內采購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。

　　2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

　　3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規范、準確。

　　2、進一步規范招標采購程序，節約學校資金

　　1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，規范采購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。

　　2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。

　　3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

　　4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。

　　5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。

　　3、進一步規范后勤服務性房產工作，維護學校利益

　　全力推進后勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產管理費，并根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內后勤服務性房產進行合理布局，使后勤服務性房產工作走向正規。

　　4、進一步規范處內日常工作，強化責任意識

　　強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。

　　資產管理工作計劃篇5

　　為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。

　　（一）固定值產的概念和標準

　　固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質形態的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；

　　（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。

　　（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。

　　（二）固定資產的分類

　　（1）其他固定資產。

　　資產編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

　　（2）一般設備。

　　資產編號（02），它是指用于業務工作的通用設備。

　　如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發等。

　　電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

　　電視機（0203）

　　空調（0204）

　　打印機（0205）

　　冰箱/陳列柜（0206）

　　其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

　　（3）專用設備。

　　資產編號（03），它是指用于醫療方面的設備。

　　如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。

　　光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

　　機械設備（0303）：手術臺、救護車等。

　　其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

　　（4）房屋及建筑物

　　它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

　　（三）固定資產的入賬標準

　　（1）固定資產的入賬時間

　　①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。

　　②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

　　③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。

　　（2）固定資產的入賬計價

　　固定資產應當按取得的實際成本入賬。

　　①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按

　　②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。

　　③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑證記賬。

　　④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。

　　（3）固定資產的入賬操作

　　①每一項固定資產入賬時必須輸入制造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

　　②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。

　　（四）固定資產的清查

　　（1）固定資產的月末核對

　　在每個月末對固定資產的當月發生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

　　（2）固定資產的內部調配

　　固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

　　（3）固定資產的清查

　　每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的安全完整。

　　資產管理工作計劃篇6

　　堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

　　一、工作目標

　　1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

　　2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

　　3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

　　二、工作任務和措施

　　1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

　　2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

　　3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

　　4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

　　資產管理工作計劃篇7

　　20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：

　　1、“兩項”報批制度的建立并實施。

　　2、摸清集團資產的家底。

　　3、管住數量，管好質量。

　　一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

　　二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

　　三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

　　四、提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的`機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

　　五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

　　六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

　　七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

　　八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

　　九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

　　十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

　　資產管理工作計劃篇8

　　1、制度體系：

　　建立健全公司生產類固資管理體系，監督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。

　　2、固定資產購置：

　　嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。

　　3、固定資產的驗收：

　　資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。

　　4、固定資產采購入賬：

　　專業公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。

　　5、機械、設備進場檢驗：

　　項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。

　　6、資產調撥管理：

　　資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。

　　7、機械租賃：

　　嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

　　8、修理：

　　按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。

　　9、每月固定資產報表：

　　各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。

　　10、固定資產管理系統：

　　目前公司的固定資產管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規范公司的固定資產管理模式。

　　11、報廢、處置與銷賬：

　　由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。

　　12、檢查：

　　在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。

　　資產管理工作計劃篇9

　　為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

　　一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

　　資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

　　二、制定管理辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

　　3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

　　7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

　　三、落實盤點制度，實施操作。

　　1、自查階段

　　各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

　　（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

　　（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

　　（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

　　（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

　　2、復查階段

　　（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

　　（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

　　3、總結階段

　　（1）、匯總、核實盤點資料；

　　（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

　　資產管理工作計劃篇10

　　20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。

　　一、做好資產管理工作

　　1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規范資產管理，提高資產使用效益。

　　2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。

　　3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規范的資產帳務網絡管理系統。

　　4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。

　　5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。

　　二、完成物資設備采購任務

　　1、編制全年采購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。

　　2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。

　　3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。

　　4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。

　　5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和采購價廉物美。

　　三、加強國資處內部管理

　　1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

　　2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

　　3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

　　4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。

　　5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。

　　6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。

　　資產管理工作計劃篇11

　　20xx年，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

　　一、20xx年度工作總結

　　（一）工作要點

　　1.完善管理制度，明確崗位職責

　　2.認真做好常態化疫情防控工作

　　3.加強固定資產管理，防止財產損失

　　4.做好教職工辦公用品和生活保障

　　5.節能減排，降低學院運行成本

　　6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

　　7.加強食堂監管力度

　　8.完成多項學院重點改造提升工程

　　（二）工作成績

　　1.完善管理制度，明確崗位職責

　　一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

　　2.認真做好常態化疫情防控工作

　　一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。

　　3.加強固定資產管理，防止財產損失

　　一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。

　　4.做好教職工辦公用品和生活保障

　　一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具采購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

　　5.節能減排，降低學院運行成本

　　一是對學院所有公共區域內的燈管更換為LED節能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

　　6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

　　一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。

　　7.加強食堂監管力度

　　聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。

　　8.完成多項學院重點改造提升工程

　　一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。

　　（三）存在問題

　　1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。

　　2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

　　二、20xx年工作謀劃

　　（一）工作目標

　　20xx年，后勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

　　1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

　　2.繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。