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政工工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-07-25 18:49:39 工作計(jì)劃 我要投稿

政工工作計(jì)劃九篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編整理的政工工作計(jì)劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

政工工作計(jì)劃九篇

政工工作計(jì)劃 篇1

  過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,辦公室緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé),全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,通過(guò)全體成員的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、主要工作情況

  (一)全心全意做好行政服務(wù)工作,為集團(tuán)及各部門(mén)順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。

  辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,也是辦公室全體成員不懈的追求,過(guò)去的一年里,辦公室通過(guò)不斷提升員工的素質(zhì),逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),全心做好服務(wù)。行政前臺(tái),事情多,任務(wù)重,既要做好為公司全體員工服務(wù),又要兼顧來(lái)訪接待、來(lái)電記錄、會(huì)務(wù)工作,還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái),義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境,前臺(tái)吃苦耐勞,用心細(xì)心,在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車(chē)隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶(hù),保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車(chē)的忙碌身影。可以說(shuō),集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后,都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車(chē)隊(duì)司機(jī)。車(chē)隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí),為公司所有車(chē)輛辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上,辦公室員工嚴(yán)格做到先走OA申請(qǐng)程序,控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量,高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用品,做到物盡其用,減支降耗,正是依賴(lài)于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力,才使得辦公室在過(guò)去的一年里,能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。

  (二)細(xì)心做好印章、證照管理工作,提升公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

  辦公室工作人員認(rèn)真仔細(xì)做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記,嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議,確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

  一是安排專(zhuān)人專(zhuān)崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用,每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請(qǐng)登記,避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

  二是做好公司各類(lèi)證照的日常使用和存放管理。分門(mén)別類(lèi)將公司各種證照歸類(lèi)存放管理,日常需要使用時(shí),按照申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理,掌握證照使用動(dòng)向,確保證照使用便利性和安全性。

  三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān),最大限度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏,把公司利益放在首位,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真仔細(xì)、精益求精地工作態(tài)度,確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,把好行政辦公最后一道關(guān)。

  (三)精心組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。

  過(guò)去的這一年,辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在全心做好服務(wù)工作的同時(shí),更注重與各部門(mén)的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面,提前做好服務(wù)工作,預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車(chē)輛服務(wù)等情況,圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢,讓員工掌握自身健康狀況,預(yù)防疾病發(fā)生,提升公司凝聚力,以更好地投入緊張工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶(hù)簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作,預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通,有效提升了公司工作效能和社會(huì)美譽(yù)度。

  二、工作中尚待改進(jìn)的地方

  辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作,工作想“出彩”很不容易,想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難。回顧辦公室一年的工作,雖取得了一些成績(jī),但同樣存在尚待改進(jìn)之處:

  (一)工作效率有待進(jìn)一步提升。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎,但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善,團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法,還需要不斷磨合提升,在分工和協(xié)作中,進(jìn)一步提升工作效率。

  (二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),在一些日常事務(wù)工作中,由于工作疏忽,細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān),進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。

  (三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致,一些管理制度沒(méi)有很好的落實(shí)執(zhí)行,同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制,因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。

  三、20xx年的工作計(jì)劃

  20xx年是公司繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門(mén)任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷學(xué)習(xí),全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下:

  (一)加強(qiáng)溝通,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門(mén)的充分溝通,盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  (二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí),做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化本部門(mén)人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí),提升辦事的實(shí)效性,不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此,對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

  (三)響應(yīng)節(jié)能減排,做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車(chē)輛管理方面,完善車(chē)輛管理臺(tái)帳,努力提升車(chē)輛使用效能,嚴(yán)控車(chē)輛油耗及維修費(fèi)用,進(jìn)一步強(qiáng)化派車(chē)制度,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車(chē)原則,分清輕重緩急,努力做到有事立辦,急事急辦,特事特辦,努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門(mén)用車(chē)的同時(shí)把車(chē)輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購(gòu)方面,遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,合理控制辦公用品費(fèi)用支出,加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,嚴(yán)控辦公用品消耗。

政工工作計(jì)劃 篇2

  一、活動(dòng)目的:

  1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍,使家長(zhǎng)更好地了解我們學(xué)校,讓家長(zhǎng)們走進(jìn)校園,感知五中,展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。

  2、向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)等情況,了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)。引導(dǎo)家長(zhǎng)形成正確的教育觀,密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系,共同關(guān)注孩子健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  5月11日上午8:00——10:00

  三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工組長(zhǎng):

  周明生

  執(zhí)行組長(zhǎng):劉玉興趙志連劉泉

  安全及自行車(chē)擺放:王明強(qiáng)李耀武王明強(qiáng)

  家長(zhǎng)會(huì)材料準(zhǔn)備:馬貴強(qiáng)

  攝像:宋愛(ài)軍

  成員:各班班主任及任課教師

  四、準(zhǔn)備:

  1、在本周五放學(xué)前準(zhǔn)備好各種發(fā)言稿包括家長(zhǎng)發(fā)言稿(要求是家委會(huì)成員)、學(xué)生發(fā)言稿、心語(yǔ)交流材料、班主任發(fā)言稿應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和行為習(xí)慣情況。

  (2)向家長(zhǎng)介紹學(xué)習(xí)方法、教育子女的方法,并向家長(zhǎng)提出具體要求。(如:作業(yè)要求、零花錢(qián)使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機(jī)問(wèn)題、作息時(shí)間,早晨及中午到校要求等等),十大示范班評(píng)選、班級(jí)文化建設(shè)情況,上交到德育處審核。

  2、在周五放學(xué)前布置好教室,包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。

  五、活動(dòng)安排:

  1、家長(zhǎng)填寫(xiě)《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長(zhǎng)會(huì)意見(jiàn)建議調(diào)查表》

  2、班主任匯報(bào):

  (1)、介紹班級(jí)情況以及班級(jí)在兩個(gè)月以來(lái)所做的一些工作,所取得的進(jìn)步。

  (2)、介紹班主任在班級(jí)管理方面的思路和原則。介紹班級(jí)文化建設(shè)情況和十大示范班的評(píng)選工作。

  (3)、交流兩個(gè)月以來(lái)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)走勢(shì)。

  3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習(xí)情況及期中考試成績(jī)分析。

  4、家長(zhǎng)代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。

  5、家長(zhǎng)交流:給家長(zhǎng)時(shí)間,讓家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。

  6、參觀:本次參觀上學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)已經(jīng)參觀的不再參加本次活動(dòng)。

  參觀路線

  七年級(jí)家長(zhǎng)參觀路線:(活動(dòng)引導(dǎo):各班班主任)

  教學(xué)樓四樓西樓梯上(七八年級(jí)辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè)教室)東樓梯下。——辦公樓東樓梯上樓二樓(榮譽(yù)室)——三樓(校史室、美術(shù)展室、九年級(jí)辦公室)——西樓梯下樓——實(shí)驗(yàn)樓一樓(化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室)——西樓梯上二樓(舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室)——東樓梯三樓(信息技術(shù)教室)——西樓梯下樓

  八年級(jí)家長(zhǎng)參觀路線:活動(dòng)引導(dǎo):各班班主任

  實(shí)驗(yàn)樓一樓(化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室)——西樓梯上二樓(舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室)——東樓梯三樓(信息技術(shù)教室)——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓(榮譽(yù)室)——三樓(校史室、美術(shù)展室、九年級(jí)辦公室)——西樓梯下樓——教學(xué)樓四樓西樓梯上(七八年級(jí)辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè)教室)東樓梯下。

  7、家長(zhǎng)填寫(xiě)上交《意見(jiàn)建議調(diào)查表》

  六、活動(dòng)要求

  1、各班班主任老師認(rèn)真做好宣傳、動(dòng)員工作。

  2、各班班主任教師認(rèn)真做好組織工作,精心布置教室,營(yíng)造育人氛圍,要保證教室衛(wèi)生清潔。

  3、全體教師要熱情接待,耐心聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)與建議,保證家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度。

政工工作計(jì)劃 篇3

  20xx年,我市民政工作要全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,圍繞市委市政府中心工作,著力完善民生保障服務(wù)體系、建立健全社會(huì)管理服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、打造社會(huì)服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái),努力建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代民政,全力推進(jìn)我市國(guó)際旅游城市建設(shè)。

  一、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步完善救助體系,推動(dòng)社會(huì)救助均衡發(fā)展

  一是提升城鄉(xiāng)救助水平,規(guī)范救助行為。推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)救助數(shù)據(jù)管理信息化,保障對(duì)象公開(kāi)化,檔案管理規(guī)范化,收入核查多樣化,補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化管理;健全與我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)上漲等因素相適應(yīng)的低保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制和城鄉(xiāng)低保監(jiān)督管理機(jī)制,鞏固動(dòng)態(tài)管理下的低保工作;嚴(yán)格低保申請(qǐng)審批程序,做好低保人員、低保標(biāo)準(zhǔn)及政策的信息公開(kāi);提高醫(yī)療救助水平,進(jìn)一步加大大病補(bǔ)充救助政策。

  二是創(chuàng)新救助形式,加強(qiáng)社會(huì)救助。完善扶持政策,變“輸血”救助為“造血”援助,配合相關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)特殊困難群體就業(yè)、創(chuàng)業(yè)援助;加強(qiáng)與公安、城管、衛(wèi)生等部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng),提高救助管理水平;關(guān)注孤殘兒童,做好棄嬰及流浪乞討人員關(guān)愛(ài)工作。

  三是弘揚(yáng)慈善文化,提高慈善救助水平。進(jìn)一步挖掘慈善救助項(xiàng)目,做好項(xiàng)目包裝、策劃與推介,爭(zhēng)取上級(jí)慈善資金豐富慈善救助內(nèi)容。繼續(xù)做好慈善愛(ài)心超市建設(shè)工作,加大“陽(yáng)光救助”工程的救助力度。

  二、堅(jiān)持服務(wù)群眾,進(jìn)一步拓展工作思路,促進(jìn)社會(huì)建設(shè)和諧發(fā)展

  一是加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍建設(shè)。完善社工人才的選拔、任用、管理、考核、激勵(lì)以及培養(yǎng)機(jī)制,在政府社會(huì)管理部門(mén)及公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位開(kāi)發(fā)社會(huì)工作崗位,對(duì)老年人、殘疾人、福利院、婦女兒童青少年服務(wù)機(jī)構(gòu)、優(yōu)撫安置、勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)等以社會(huì)工作為主的事業(yè)單位,將社會(huì)工作崗位明確為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,并逐步達(dá)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位總量的70%左右;對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、人口計(jì)生服務(wù)等機(jī)構(gòu)社會(huì)工作崗位要達(dá)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的3%左右。在社區(qū)兩委干部中配備具有社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員,爭(zhēng)取三年內(nèi)達(dá)到30%及以上的比例。鞏固深化“全國(guó)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)示范市”工作。

  二是積極探索政社合作機(jī)制。建立健全社會(huì)管理服務(wù)“三社”(社區(qū)、社會(huì)組織、社工)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,從政府部門(mén)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——社區(qū)的三級(jí)管理服務(wù)模式,擴(kuò)大至政府部門(mén)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——社區(qū)——社會(huì)組織的多元管理服務(wù)模式。推動(dòng)建設(shè)以社區(qū)為平臺(tái),社會(huì)組織為載體,專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍為支撐的社區(qū)服務(wù)管理新機(jī)制。

  三是加強(qiáng)社會(huì)組織培育。繼續(xù)加大社會(huì)組織培育發(fā)展力度,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的社會(huì)服務(wù)資源向社區(qū)集聚,配合完成20xx平方米的社會(huì)組織孵化園建設(shè),配套扶持政策,為更多的公益類(lèi)社工組織提供政策、場(chǎng)地等適當(dāng)支持,培育發(fā)展公益類(lèi)社會(huì)組織,規(guī)范實(shí)施社區(qū)社會(huì)組織備案管理,建立以分級(jí)管理、分類(lèi)評(píng)定、客觀公正為原則,實(shí)行政府指導(dǎo)、社會(huì)參與、獨(dú)立運(yùn)作的社會(huì)組織評(píng)估機(jī)制。多領(lǐng)域推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)項(xiàng)目工作,規(guī)范政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)項(xiàng)目辦法。

  四是加強(qiáng)基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)自治組織建設(shè),完善城鄉(xiāng)社區(qū)基層自治機(jī)制,規(guī)范社區(qū)居民議事會(huì)和居民院落議事會(huì)議事規(guī)則,積極推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理,創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理;進(jìn)一步完善民主管理制度,加強(qiáng)指導(dǎo),強(qiáng)化督查,規(guī)范社區(qū)公共服務(wù)和社會(huì)管理專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理;加快城市社區(qū)服務(wù)(活動(dòng))中心建設(shè)步伐,會(huì)同相關(guān)部門(mén)、平臺(tái)公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成灌口鎮(zhèn)銀杏社區(qū)、平義社區(qū)、南橋社區(qū)、欄馬橋社區(qū)、玉帶橋社區(qū),幸福鎮(zhèn)新聯(lián)社區(qū)、岷江路社區(qū)、彩虹社區(qū)、西川社區(qū)9個(gè)城市社區(qū)服務(wù)(活動(dòng))中心建設(shè)任務(wù);加大《村委會(huì)組織法》《居委會(huì)組織法》宣傳力度,做好培訓(xùn)和指導(dǎo),全面完成村(居)委員會(huì)換屆選舉工作。

  三、堅(jiān)持民生優(yōu)先,進(jìn)一步提升民生服務(wù)水平,促進(jìn)社會(huì)福利深化發(fā)展

  一是建立健全城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)新體系。通過(guò)“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、完善養(yǎng)老組織、健全工作機(jī)制、吸引社會(huì)投入”等舉措,著力實(shí)施“一帶、四片區(qū)、二十核”工程。“一帶”即推進(jìn)中興鎮(zhèn)—青城山—大觀國(guó)際養(yǎng)老養(yǎng)生示范帶建設(shè),該示范帶以都江堰市川投青城國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目為龍頭進(jìn)行新建,打造醫(yī)療、養(yǎng)老、居住、療養(yǎng)、度假等功能為一體的大型中老年養(yǎng)護(hù)生活社區(qū),配套完善相應(yīng)養(yǎng)老養(yǎng)生設(shè)施;“四片區(qū)”即城區(qū)片區(qū),南部片區(qū),北部片區(qū),龍池、虹口、紫坪鋪片區(qū);“二十核”即以解決戶(hù)籍戶(hù)集中養(yǎng)老為主要目的,按照一鎮(zhèn)一點(diǎn)的原則,結(jié)合已建好的10所社會(huì)福利機(jī)構(gòu)為依托,根據(jù)我市實(shí)際情況,逐步新建10所社會(huì)化集中養(yǎng)老點(diǎn)位,完善必要的養(yǎng)老、醫(yī)療一體化配套設(shè)施。全力打造以“冬海南、夏青城”為發(fā)展方向的“居家、旅游、養(yǎng)生、養(yǎng)老”示范基地。

  二是積極開(kāi)展社會(huì)化養(yǎng)老示范社區(qū)創(chuàng)建工作。逐步建立起以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的養(yǎng)老服務(wù)體系,打造“福利保障型、社會(huì)擴(kuò)充型、居家養(yǎng)老型”綜合發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式,加大空巢老人服務(wù)力度,切實(shí)解決特困空巢老人“吃飯難、看病難、自理難”的三難問(wèn)題;進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)為老服務(wù)設(shè)施,擬推薦灌口鎮(zhèn)、幸福鎮(zhèn)、濱江街道、中興鎮(zhèn)、大觀鎮(zhèn)、虹口鄉(xiāng)為首批申報(bào)創(chuàng)建“省級(jí)社會(huì)化養(yǎng)老示范社區(qū)”鄉(xiāng)鎮(zhèn),20xx年力爭(zhēng)創(chuàng)建1——3個(gè)社區(qū)為“省級(jí)社會(huì)化養(yǎng)老示范社區(qū)”。

  三是切實(shí)加強(qiáng)全市敬老院管理。規(guī)范敬老院管理制度,實(shí)施敬老養(yǎng)老工作的督查考核力度,促進(jìn)敬老院工作水平的提升;逐步提高城鄉(xiāng)“三無(wú)”對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平;同時(shí),加強(qiáng)市老年大學(xué)的管理,積極申報(bào)省B級(jí)老年大學(xué)。

  四、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)一步完善災(zāi)害預(yù)防體系,建構(gòu)災(zāi)害預(yù)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制

  一是進(jìn)一步完善減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急指揮體系。由民政牽頭,積極協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政、應(yīng)急辦、信息辦等部門(mén)單位,完善建設(shè)好民政系統(tǒng)覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的綜合減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急指揮體系,設(shè)置集決策服務(wù)、啟動(dòng)預(yù)案、會(huì)商核定災(zāi)情于一體的民政系統(tǒng)應(yīng)急指揮中心,實(shí)現(xiàn)報(bào)災(zāi)核災(zāi)、搶險(xiǎn)救援的信息化、制度化管理。同時(shí),做好預(yù)警預(yù)報(bào)應(yīng)急響應(yīng)制度和應(yīng)急演練工作。

  二是做好全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。按照全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)全面開(kāi)展示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“成熟一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)”原則,計(jì)劃20xx年創(chuàng)建2個(gè)示范社區(qū)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展,以示范帶動(dòng)全面,著力開(kāi)展全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)的創(chuàng)建工作。

  三是加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)工作技能培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)災(zāi)害信息員培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)到100%,增強(qiáng)普及社區(qū)居民的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí),提高自救互救技能。

  五、堅(jiān)持科學(xué)管理,進(jìn)一步提升工作水平,推進(jìn)社會(huì)事務(wù)規(guī)范發(fā)展

  一是積極探索城市管理體制改革。加快政府駐地遷移、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并設(shè)置街辦等行政區(qū)劃調(diào)整工作,按照行政區(qū)劃管理規(guī)定,做好區(qū)劃調(diào)整后街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊界重新勘界和都郫邊界聯(lián)檢工作;按照民政部要求,做好“千年古城”項(xiàng)目申報(bào)啟動(dòng)工作;建立完善以地名主管部門(mén)牽頭、地名標(biāo)牌設(shè)置單位為主,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配合,三方共同管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制;明確地名標(biāo)牌設(shè)置管理工作責(zé)任,創(chuàng)新地名標(biāo)志牌樣式,確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理全面達(dá)標(biāo)。

  二是提高民政社會(huì)服務(wù)水平。倡導(dǎo)殯葬文明新風(fēng)尚,落實(shí)惠民殯葬政策;推進(jìn)農(nóng)村公益性公墓試點(diǎn),規(guī)范完善農(nóng)村公益性公墓手續(xù)辦理、收費(fèi)定價(jià)、運(yùn)行管理等工作。

  三是加大民政綜合執(zhí)法力度。嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)尸車(chē),電子氣炮等擾民行為,逐步禁止在城區(qū)及主要干道隨意燃放鞭炮、亂扔紙錢(qián)等喪葬陋習(xí),提升殯葬服務(wù)水平,形成文明、和諧的殯葬氛圍;加強(qiáng)對(duì)公墓(塔陵)的管理,杜絕超標(biāo)準(zhǔn)大墓的出現(xiàn),從源頭上防止炒買(mǎi)炒賣(mài)墓(塔位)行為發(fā)生;加大行政執(zhí)法監(jiān)察力度,建立和完善民政主管,相關(guān)部門(mén)配合,全社會(huì)共同參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

  六、堅(jiān)持軍民共建,進(jìn)一步鞏固國(guó)防工作,促進(jìn)雙擁優(yōu)撫和諧發(fā)展

  一是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)雙擁模范城。做好雙擁創(chuàng)建宣傳月及各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取第四次蟬聯(lián)省級(jí)雙擁模范城榮譽(yù)。

  二是抓好行業(yè)擁軍工作。推進(jìn)文化進(jìn)軍營(yíng)活動(dòng),鞏固推動(dòng)跨區(qū)域共建協(xié)作機(jī)制,做好雙擁工作的輿論宣傳工作。

  三是做好優(yōu)撫對(duì)象工作。繼續(xù)做好優(yōu)撫對(duì)象撫恤金和生活補(bǔ)助的調(diào)標(biāo)工作,確保優(yōu)撫政策落實(shí)到位,及時(shí)落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障補(bǔ)助待遇,優(yōu)化和建立完善優(yōu)撫對(duì)象數(shù)據(jù)信息,做好退役軍人軍齡接續(xù)登記工作以及義務(wù)兵家庭優(yōu)待金管理工作;做好20xx年退役士兵的接收安置和軍隊(duì)退休干部(士官)和無(wú)軍籍退休職工的接收安置工作;繼續(xù)加大部門(mén)協(xié)調(diào),做好涉軍維穩(wěn)工作,做好政策溝通和解釋工作,按照“屬地管理”的原則,完善維穩(wěn)工作預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。

  四是做好“規(guī)范化軍干所”建設(shè)工作。建成并完善軍休所榮譽(yù)室、圖書(shū)閱覽室、支部活動(dòng)室和娛樂(lè)室,切實(shí)提高軍休干部的兩個(gè)待遇,爭(zhēng)創(chuàng)成都市“和諧軍干所”稱(chēng)號(hào);抓好軍休所黨支部建設(shè),創(chuàng)建規(guī)范化支部,組織軍休干部開(kāi)展志愿幫扶助困活動(dòng)。

政工工作計(jì)劃 篇4

  為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,精選行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文。

  人事部xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)

  一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

  二、人力資源 招聘 與配置

  三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

  六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

  七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  九、安全及后勤的管理

  十、制度的執(zhí)行

  一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

  規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日常考評(píng)到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

  完成時(shí)限:xx年12月份起草各類(lèi)管理制度,初稿訂下來(lái)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

  二、人力資源 招聘 與配置

  人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。

  招聘,表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題)

  1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:(在行政部確定招聘人員的時(shí)候,它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說(shuō),找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果。)

  2)及時(shí)地信息溝通

  用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

  3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,行政部門(mén)將采取以下招聘方式

  網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到 求職 的信息。

  媒體廣告招聘:主要是分析其成功率再做考慮。

  現(xiàn)場(chǎng) 招聘會(huì) :這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,并且有一定的時(shí)效性。

  內(nèi)部招聘:這種招聘的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

  員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

  具體實(shí)施時(shí)間

  根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

  三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。

  通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

  具體實(shí)施時(shí)間

  1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃春節(jié)前完成;

  2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、 工作總結(jié) 等方式)等,工作計(jì)劃《精選行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文》。

  3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

  4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓(xùn),外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén) 工作計(jì)劃 安排。

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

  首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn),并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議,幫助其達(dá)成最終效果。行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝通的力度。

  溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

  建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。

  2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

  眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么,如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注:如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)

  具體實(shí)施時(shí)間

  此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同創(chuàng)造,讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

  五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

  1、薪酬制度的合理性

  建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),薪酬就像一把雙刃劍,制定得當(dāng)就能留住人才,能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī),人心渙散,所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

  2、建立以人為本的薪酬方式

  首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

  3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

  核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā),高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手:核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下,本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施,消滅不滿(mǎn)情緒,使薪酬管理逐漸規(guī)范。

  具體實(shí)施時(shí)間

  在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。

  六、員工福利與激勵(lì)

  1、員工福利

  為員工購(gòu)買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品給員工,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

  2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策

  季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

  由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),福利與激勵(lì)政策一旦確定,人事部門(mén)將執(zhí)行落實(shí)到位。部分激勵(lì)措施建議。

  1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

  建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,可以考慮從內(nèi)部提拔,使員工有了向上的動(dòng)力,這樣既有利于激勵(lì)員工,也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

  對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

  給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),但是培訓(xùn)就得有投入,因?yàn)樯岵坏猛度耄粸閱T工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),實(shí)是得不償失。

  2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

  首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

  其次,對(duì)骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。要拉大崗位水平,只有這樣,才可能吸引住核心員工,普通員工流失,隨時(shí)可以信手拈來(lái),但重要的、核心的員工一旦流失,對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

  最后,獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工,不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng),這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入),另一方面,對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用,因?yàn)閱T工知道,只要有付出有貢獻(xiàn),就一定會(huì)有好的回報(bào),于是在以后的工作中,將會(huì)更加賣(mài)力。

  具體實(shí)施時(shí)間

  自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

  七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

  績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間

  推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

  適度的員工流動(dòng),是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì)使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度,嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。

  2、具體實(shí)施內(nèi)容

  為有效控制人員流動(dòng),嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門(mén)還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

  九、加強(qiáng)安全及后勤管理

  1、安全:一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們?cè)谂鋫淞税踩珕T的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。

  2、衛(wèi)生:衛(wèi)生值日制度的出臺(tái),希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行。

  十、制度的執(zhí)行

  公司所頒布的制度,如何能執(zhí)行到位,首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。

  具體實(shí)施時(shí)間

  xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

  xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

政工工作計(jì)劃 篇5

  為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,消耗最低化,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:

  (一)充分深入地了解公司情況。

  了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

  1.在征得您同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

  2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

  (二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

  了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

  1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

  2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

  3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

  (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

  在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

  (四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

  1.開(kāi)展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做。

  2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等, 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

  3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與

  人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

  4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。

  5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

  6.召集下屬開(kāi)會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

  7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

  8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,批準(zhǔn)通過(guò)。

  10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

  11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

  (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

  1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

  2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

  (六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

  人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

  1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

  2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。

  3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議,集思廣益,群策群力,以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。

  以上是我做為公司人事主管后,將要開(kāi)展的工作計(jì)劃,如有不周之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,謝謝!

政工工作計(jì)劃 篇6

  一、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)維護(hù)審計(jì)決定的嚴(yán)肅性

  審計(jì)機(jī)關(guān)在督促檢查各地各部門(mén)落實(shí)審計(jì)整改工作中,要主動(dòng)加強(qiáng)與各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合。財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)察、人事、金融、司法等部門(mén)要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想,充分發(fā)揮職能作用,自覺(jué)配合和協(xié)助審計(jì)機(jī)關(guān)依法落實(shí)審計(jì)建議和審計(jì)決定,促使被審計(jì)單位各項(xiàng)整改工作到位。

  因此,各地、各部門(mén)要從黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法行政的高度,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《審計(jì)法》以及有關(guān)審計(jì)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)審計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性,不斷增強(qiáng)依法落實(shí)審計(jì)決定的意識(shí)。對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題要切實(shí)引起重視,認(rèn)真對(duì)待。對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)明確要求整改的問(wèn)題,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位,將整改結(jié)果及時(shí)報(bào)告市政府并報(bào)送審計(jì)機(jī)關(guān)。

  對(duì)審計(jì)處理處罰事項(xiàng),必須按照《審計(jì)法》及其《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定,將應(yīng)當(dāng)繳納的款項(xiàng)繳入指定的專(zhuān)門(mén)帳戶(hù);依法沒(méi)收的違法所得和罰款,全部繳入國(guó)庫(kù)。同時(shí),要認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,研究采取有效措施,加強(qiáng)管理,建立健全依法落實(shí)審計(jì)決定的各項(xiàng)制度,嚴(yán)禁有法不依,有令不行,有禁不止。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)抓好審計(jì)整改工作的落實(shí)

  審計(jì)整改是確保審計(jì)監(jiān)督到位的`關(guān)鍵所在。各地、各部門(mén)要高度重視涉及本地、本部門(mén)的審計(jì)整改工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人要定期聽(tīng)取審計(jì)工作情況匯報(bào),研究解決審計(jì)執(zhí)法中存在的困難和問(wèn)題,支持審計(jì)機(jī)關(guān)依法審計(jì)、依法處理,及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)和單位加強(qiáng)審計(jì)整改,落實(shí)審計(jì)決定。要將重要審計(jì)事項(xiàng)及審計(jì)決定的整改和落實(shí)情況納入政府督查范圍,及時(shí)加以督查落實(shí)。

  各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要定期跟蹤檢查,審計(jì)機(jī)關(guān)在出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定后的一個(gè)季度內(nèi)應(yīng)當(dāng)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行一次跟蹤檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位未按規(guī)定期限和要求執(zhí)行審計(jì)決定的,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令執(zhí)行,仍不執(zhí)行的,申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。要建立案件移交、查處機(jī)制,加大對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理處罰力度。對(duì)被審計(jì)單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)依法向有關(guān)部門(mén)提出給予行政處分的建議;對(duì)構(gòu)成犯罪的,應(yīng)依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

  三、各司其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合

  審計(jì)監(jiān)督是《憲法》、《審計(jì)法》賦予審計(jì)機(jī)關(guān)的神圣職責(zé),審計(jì)機(jī)關(guān)提出的審計(jì)建議和下達(dá)的審計(jì)決定是審計(jì)執(zhí)法的重要內(nèi)容。從總體上看,我市各地、各部門(mén)貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》以及落實(shí)審計(jì)建議、決定的情況是好的,但也有一些地方和單位存在重視不夠、對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題整改不力等問(wèn)題,在一定程度上給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理帶來(lái)了不良影響。

  審計(jì)工作是政府行政監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作,依法審計(jì)是《憲法》和《審計(jì)法》賦予審計(jì)機(jī)關(guān)的權(quán)利,做好審計(jì)工作是保證政府科學(xué)決策、搞好宏觀調(diào)控、確保資金使用效益的重要措施,也是保證政府各部門(mén)廉潔高效的必要手段。

  對(duì)拒不執(zhí)行審計(jì)決定的單位,凡與財(cái)政有撥款關(guān)系的,財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)決定和有關(guān)憑據(jù),在其預(yù)算內(nèi)撥款或財(cái)政專(zhuān)戶(hù)存款中予以扣繳。對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)查出的偷稅、漏稅,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依據(jù)審計(jì)決定,及時(shí)將應(yīng)收稅款、滯納金收繳入庫(kù),并按期將執(zhí)行情況書(shū)面回復(fù)審計(jì)機(jī)關(guān)。監(jiān)察機(jī)關(guān)要將審計(jì)決定的落實(shí)情況納入執(zhí)法監(jiān)察的內(nèi)容,對(duì)拒不執(zhí)行審計(jì)決定的,監(jiān)察機(jī)關(guān)要及時(shí)派員采取有力措施協(xié)助審計(jì)機(jī)關(guān)予以落實(shí);

  對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)提出的對(duì)被審計(jì)單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員給予行政處分的建議,監(jiān)察機(jī)關(guān)和被審計(jì)單位等應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理,并將結(jié)果書(shū)面通知審計(jì)機(jī)關(guān)。司法機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)移送的案件線索要認(rèn)真查處,依法追究責(zé)任。金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)《審計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定,在審計(jì)機(jī)關(guān)就審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、查詢(xún)被審計(jì)單位各項(xiàng)存款并調(diào)取證明材料時(shí),應(yīng)當(dāng)積極予以配合、協(xié)助,及時(shí)提供有關(guān)證明材料。

政工工作計(jì)劃 篇7

  一、道路建設(shè)工作

  1、加快推進(jìn)土屋路、機(jī)床八廠路道路拆遷工作。力爭(zhēng)明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù),其中,土屋路計(jì)劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工,**年12月5日前完工,同步完成道路兩側(cè)的綜合整治任務(wù)。機(jī)床八廠路計(jì)劃12月底前完成招標(biāo)工作,**年3月進(jìn)場(chǎng)施工,7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進(jìn)行施工。兩條道路的建設(shè)費(fèi)用為**萬(wàn)元,由市里承擔(dān);拆遷費(fèi)用為918萬(wàn)元,整治費(fèi)用為**萬(wàn)元,經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),由區(qū)里承擔(dān)。

  2、申報(bào)道路整修計(jì)劃。今年已向市局申報(bào)10條道路整修計(jì)劃,包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區(qū)小區(qū)路、王官莊小區(qū)路,力求確保整修1條道路。道路建設(shè)費(fèi)用以市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主,市資為輔。

  二、坑槽修補(bǔ)工作

  1、主次支及背街小巷道路坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條,長(zhǎng)約211公里,面積約484萬(wàn)平方米,目前破損率為5%。**年對(duì)青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補(bǔ),修補(bǔ)面積3萬(wàn)平方米,投資約470萬(wàn)元。計(jì)劃**年10月前完成對(duì)經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作,整修面積約3.3萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金500萬(wàn)元,以區(qū)資為主,市資為輔。

  2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有開(kāi)放式老舊居民小區(qū)32個(gè),**年已對(duì)王官莊、樂(lè)山等6個(gè)小區(qū)道路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)面積約1.8萬(wàn)平方米,投資約280萬(wàn)元。截至目前,我區(qū)共完成17個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作,剩余15個(gè)小區(qū)未進(jìn)行整治。計(jì)劃**年11月底前完成對(duì)七里山小區(qū)、舜玉北區(qū)等6個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作,預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金300萬(wàn)元,需新列入?yún)^(qū)財(cái)政,納入市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

  三、井蓋整治工作

  1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)井蓋設(shè)施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座,在此基礎(chǔ)上,計(jì)劃20xx年10月底前完成對(duì)馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作,約需整治費(fèi)用240萬(wàn)元,爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

  2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。計(jì)劃**年10月底前完成對(duì)開(kāi)放式老舊居民小區(qū)392座井蓋的維護(hù)工作,約需整治費(fèi)用120萬(wàn)元,爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

  3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里,雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年,根據(jù)季節(jié)情況,計(jì)劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作,約需清淤疏浚費(fèi)用178萬(wàn)元,爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

  四、積水點(diǎn)改造工作

  計(jì)劃**年7月底前完成對(duì)臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟(jì)河橋南側(cè)、濟(jì)大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作,約需改造費(fèi)用182萬(wàn)元,全部由市資承擔(dān)。

  五、城市防汛工作

  1、完善《**區(qū)城市防汛應(yīng)急預(yù)案》。針對(duì)防汛新要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,5月中旬完成修訂工作;計(jì)劃6月初召開(kāi)全區(qū)防汛工作會(huì)議與各成員單位簽訂防汛責(zé)任書(shū)。

  2、開(kāi)展全區(qū)防汛搶險(xiǎn)綜合演練。我局計(jì)劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應(yīng)急內(nèi)部演練。計(jì)劃6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)綜合演練。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強(qiáng)市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作,在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲(chǔ)備防汛物資,調(diào)試視頻會(huì)商、3G無(wú)線等防汛通訊設(shè)施,確保各項(xiàng)硬件設(shè)施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng),計(jì)劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災(zāi),人人有責(zé)”的大型宣傳活動(dòng)。在濟(jì)南日?qǐng)?bào)等主流媒體刊登防汛知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜問(wèn)題,與市民加強(qiáng)互動(dòng),宣傳普及防汛、自救常識(shí)。

  六、河道整治管理工作

  1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求,**年8月31日完成興濟(jì)河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區(qū)承擔(dān)3條河道截污治污整治任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)各承擔(dān)50%的資金原則,我區(qū)需要投資8356萬(wàn)元,需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。目前,河道截污治污整治工作已列入20xx年全區(qū)重點(diǎn)工作計(jì)劃,資金正在落實(shí),招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行,計(jì)劃**年1月底前完成招標(biāo)工作。

  2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求,在明年汛期來(lái)臨之前,由市政局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作,街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計(jì)劃清淤7.6萬(wàn)立方,約需清淤疏浚費(fèi)用500萬(wàn)元,需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。

  3、繼續(xù)推進(jìn)河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為66萬(wàn)元,20xx年河道保潔標(biāo)準(zhǔn)提高,計(jì)劃將保潔經(jīng)費(fèi)提高到120萬(wàn)元,需新列入?yún)^(qū)財(cái)政,安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍定期對(duì)河道進(jìn)行保潔,街道辦事處負(fù)責(zé)日常保潔與維護(hù)工作。

  4、深入開(kāi)展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)河道隱患排查力度,及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護(hù)欄護(hù)鏈修復(fù)工作,20xx年河道應(yīng)急搶修工程約需200萬(wàn)元。

  5、進(jìn)一步強(qiáng)化日常考核工作。細(xì)化對(duì)街道辦事處的日常考核指標(biāo),正在修改完善《市中區(qū)城區(qū)內(nèi)河道整治管理考核辦法》,20xx年年初將向各河段長(zhǎng)征求修改意見(jiàn),并在全區(qū)河段長(zhǎng)管理工作會(huì)議上簽訂責(zé)任書(shū)。

  七、市政設(shè)施管理工作

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件,在此基礎(chǔ)上20xx年計(jì)劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上,爭(zhēng)取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%,被動(dòng)投訴率在每月55%-60%的基礎(chǔ)上,年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。

  2、強(qiáng)力推行“管線圓桌會(huì)”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線單位每年3月份前報(bào)送施工計(jì)劃,超前謀劃、統(tǒng)籌安排,做到集中開(kāi)挖、整體恢復(fù)。計(jì)劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批,爭(zhēng)取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結(jié)合管線單位施工計(jì)劃對(duì)二七、舜玉等片區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)施工。

  3、加強(qiáng)對(duì)違章刨掘的查處力度。嚴(yán)格落實(shí)《**市市政工程設(shè)施管理?xiàng)l例》規(guī)定,每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路(搶修工程除外);大修的城市道路3年內(nèi)不得挖掘;新建、擴(kuò)建、改建的城市道路5年內(nèi)不得挖掘。在20xx年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)查處力度,堅(jiān)決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。

  八、燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>

  1、加強(qiáng)巡查力度。定期開(kāi)展對(duì)全區(qū)7個(gè)小瓶供應(yīng)站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作,今年共關(guān)停非法小瓶供應(yīng)站3個(gè),**年將繼續(xù)加大巡查監(jiān)管力度,杜絕非法小瓶供應(yīng)現(xiàn)象。

  2、加大培訓(xùn)力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃?xì)獍踩嘤?xùn)課程,明年完成轄區(qū)21家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋,計(jì)劃投資培訓(xùn)費(fèi)約3萬(wàn)元。

  九、人員隊(duì)伍管理工作

  1、進(jìn)一步完善日常考核制度。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上,明年著重推進(jìn)“齒輪咬合”,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)輪啟動(dòng),其它各齒輪有序跟進(jìn),確保各項(xiàng)工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標(biāo)量化考核管理評(píng)價(jià)辦法》、《市政工程法規(guī)文件匯編》,3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊(cè)》,并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習(xí)。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于144次(1次/月),組織全局性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15次。

  3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次(1次/季度),組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計(jì)劃投入費(fèi)用約10萬(wàn)元。

  十、宣傳報(bào)道工作

  1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際,計(jì)劃于4月份開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng),6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng),10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。

  2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在**年各科室共上報(bào)信息550條基礎(chǔ)上,20xx年將信息報(bào)送與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤,調(diào)動(dòng)全員報(bào)送信息的積極性,爭(zhēng)取全年報(bào)送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報(bào)從53期增加到84期(包括《市中市政》48期,《市中河道》24期,《市中防汛》12期)。媒體供稿數(shù)量從83篇提高到不少于120篇;向市、區(qū)供稿從115篇提高到150篇。

  十一、黨建工作

  1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。計(jì)劃全年組織黨員培訓(xùn)不少于8課時(shí),每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。

  2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育,三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng),全年不少于12次。總支部全年活動(dòng)不少于3次。到區(qū)檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng),通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀看專(zhuān)題教育片等形式加強(qiáng)廉政教育建設(shè)。

  3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年計(jì)劃發(fā)展黨員1-2名,確定2-3名入黨積極分子。

  十二、公司管理工作

  1、進(jìn)一步健全公司部門(mén)的配置。明年3月1日前,公司在已經(jīng)成立項(xiàng)目部、考核部、辦公室等部門(mén)的基礎(chǔ)上,再成立人事部、結(jié)算部和招投標(biāo)辦公室3個(gè)部門(mén)。

  2、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是計(jì)劃招收3-5名專(zhuān)業(yè)人員。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)在職教育。三是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求或長(zhǎng)期不能完成目標(biāo)任務(wù)的人員進(jìn)行勸退,同時(shí)實(shí)行量化考核末位淘汰。

  3、加強(qiáng)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力。一是進(jìn)一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系,為公司參加市政局組織的招標(biāo)工程項(xiàng)目掃清障礙。二是逐步推行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,增強(qiáng)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力,確保正常開(kāi)支外,還能夠有一定的積累。

政工工作計(jì)劃 篇8

  xx年我局紀(jì)檢監(jiān)察工作將按照上級(jí)主管部門(mén)的安排部署,結(jié)合自身實(shí)際,圍繞構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展新機(jī)制這個(gè)中心工作,堅(jiān)持抓好教育,推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常態(tài)化,健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制度機(jī)制,力爭(zhēng)再創(chuàng)反腐倡廉新成績(jī),推進(jìn)我縣國(guó)土資源管理事業(yè)邁上新的臺(tái)階。著重抓好以下工作:

  一、勤抓教育,構(gòu)筑思想防線

  堅(jiān)持以警示教育為重要形式,積極創(chuàng)新方式方法。一是重點(diǎn)開(kāi)展警示教育。結(jié)合“兩整治一改革”廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作,組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查,進(jìn)行情景案例設(shè)計(jì)和編排,將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、表現(xiàn)形式以及防范措施制表上墻,促使黨員干部熟知個(gè)人崗位權(quán)責(zé),了解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式與防范措施,將“紅燈”亮在“越軌”之前,做到對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早遏制。二是積極開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政“學(xué)習(xí)日”和“廉政讀書(shū)月”等活動(dòng),確定每季度的第一個(gè)星期五下午為“廉政學(xué)習(xí)日”活動(dòng)時(shí)間,組織全系統(tǒng)黨員干部開(kāi)展學(xué)文件、談體會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、看警示片等多種形式的廉政教育。三是開(kāi)展“一把手”黨課活動(dòng)。從正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐倡廉形勢(shì)、黨員干部如何提高宗旨意識(shí),踐行“以人為本、執(zhí)政為民”等角度,為全局干部職工上生動(dòng)的主題黨課。

  二、優(yōu)化服務(wù),推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

  今年是縣委、縣政府確定的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)年,我們將以此為契機(jī),內(nèi)抓規(guī)范管理,外推規(guī)范服務(wù),狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。一是規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,推進(jìn)依法行政和執(zhí)法規(guī)范。二是規(guī)范征地拆遷。將征地工作重心由過(guò)去直接組織變?yōu)橹笇?dǎo)和監(jiān)督。三是整肅風(fēng)氣。針對(duì)部分干部職工存在慵懶散平問(wèn)題,從管理機(jī)制上下功夫,建立健全干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機(jī)制,大力開(kāi)展治庸工作,著力提能、增效、正氣、活力,有效地解決“沒(méi)本事作為”、“不積極作為、“不合力作為”和“不敢作為”等問(wèn)題,進(jìn)一步提高干部素質(zhì)和機(jī)關(guān)效能,提升隊(duì)伍形象。四是優(yōu)化服務(wù)。積極開(kāi)展“上門(mén)送服務(wù)”活動(dòng),由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入企事業(yè)單位,了解企業(yè)發(fā)展有關(guān)用地、融資等方面存在的問(wèn)題,幫助重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)解決實(shí)際困難,聽(tīng)取有關(guān)企業(yè)代表對(duì)國(guó)土工作的意見(jiàn)和建議。年內(nèi)組織開(kāi)展 “馬上辦、主動(dòng)辦、想法辦、認(rèn)真辦”活動(dòng),全面落實(shí)《崗位責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》等規(guī)章制度,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要通過(guò)大力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)形成規(guī)范行為、規(guī)范辦事、規(guī)范管人的有效機(jī)制,在全系統(tǒng)確立“執(zhí)法與服務(wù)并舉,以服務(wù)為基本行政取向”的理念,改善系統(tǒng)形象,提高群眾滿(mǎn)意度,實(shí)現(xiàn)民主評(píng)議成績(jī)上升。

  三、建章立制,監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行

  圍繞國(guó)土資源管理職能和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),抓住容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行為核心,著力建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

  (一)強(qiáng)化責(zé)任,建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制。

  一是堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持做到全局黨風(fēng)廉政建設(shè)由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)章制定、統(tǒng)一目標(biāo)管理、統(tǒng)一教育安排、統(tǒng)一年度考核,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制融入全局中心工作和目標(biāo)管理之中。局黨組定期聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,堅(jiān)持召開(kāi)民主生活會(huì)和黨支部會(huì)議,廣泛征求黨員干部對(duì)黨組和黨組成員思想作風(fēng)、廉政建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議,帶頭自覺(jué)地接受群眾監(jiān)督。黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是堅(jiān)持黨政齊抓共管,層層落實(shí)責(zé)任。健全完善班子廉政責(zé)任制度體系,逐級(jí)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》與《廉政承諾書(shū)》,明確黨組書(shū)記、局長(zhǎng)對(duì)本局黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),對(duì)黨組成員的廉潔自律負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他班子成員切實(shí)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊抓共管,互促互進(jìn);各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人不僅要自身帶頭廉潔奉公,落實(shí)好各項(xiàng)制度,而且要擔(dān)負(fù)起對(duì)下屬?lài)?yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的職責(zé);堅(jiān)持每年分層逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書(shū),以責(zé)任書(shū)的形式固化分解任務(wù)和承諾責(zé)任,做到主管抓、抓主管,明責(zé)任、嚴(yán)追究。三是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督考核。實(shí)行分類(lèi)定責(zé)、明確任務(wù)的辦法,與領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉相結(jié)合,以狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè)為落腳點(diǎn),將黨風(fēng)廉政建設(shè)年度任務(wù)分解細(xì)化,列入年度工作目標(biāo),與績(jī)效考評(píng)結(jié)合,與責(zé)任股室和責(zé)任人的考核和獎(jiǎng)罰掛鉤,重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子集體和成員以及部門(mén)負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

  (二)內(nèi)外結(jié)合,進(jìn)一步完善管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

  一是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。結(jié)合“兩整治一改革”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),從權(quán)力運(yùn)行入手,全面梳理崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,編制權(quán)力運(yùn)行流程圖,從干部職工、股室、單位三個(gè)層面深入查找在思想道德、工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革。增設(shè)財(cái)務(wù)人員,健全財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)審制度,強(qiáng)化對(duì)局機(jī)關(guān)和下屬、大額資金、重大專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)行的監(jiān)管,優(yōu)化財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)與管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理依法依規(guī)。三是推進(jìn)行政審批制度改革。以土地和礦業(yè)權(quán)審批為重點(diǎn),進(jìn)一步清理、精簡(jiǎn)行政審批,明確部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限,做到主體明確、責(zé)權(quán)一致。四是加大政務(wù)公開(kāi)力度。不斷拓寬政務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域,創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)方式方法,將行政審批事項(xiàng)、土地供應(yīng)計(jì)劃、招拍掛以及工作程序、工作時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和政務(wù)平臺(tái)公開(kāi),增強(qiáng)行政透明度,自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。五是進(jìn)一步完善土地整治的管理機(jī)制。與工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理工作結(jié)合,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員違規(guī)違法行為規(guī)制。

  (三)拓展創(chuàng)新,打造權(quán)力監(jiān)督精品項(xiàng)目。

  一是完善網(wǎng)上交易平臺(tái)。不斷升級(jí)改造,豐富功能,健全機(jī)制,力求將網(wǎng)上交易系統(tǒng)打造為一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)掛牌出讓及其管理全面信息化的亮點(diǎn)工程。二是大力推進(jìn)綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。以第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)成果為基礎(chǔ),匯集國(guó)土資源業(yè)務(wù)管理、區(qū)域發(fā)展、數(shù)字城市和政務(wù)公開(kāi)等信息化成果,大力開(kāi)展“一張圖”及核心數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)土資源綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),力求通過(guò)統(tǒng)籌、規(guī)范和整合,打造一個(gè)立體、多維的信息化管理平臺(tái)。

  四、統(tǒng)籌兼顧,做好其他基礎(chǔ)性工作

  一是認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作。對(duì)各種來(lái)信來(lái)訪及時(shí)組織調(diào)查核實(shí),及時(shí)調(diào)解、答復(fù)。二是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。要按照政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求,加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

政工工作計(jì)劃 篇9

  區(qū)計(jì)劃生育行政執(zhí)法工作在原有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步核準(zhǔn)執(zhí)法權(quán)限,明確執(zhí)法責(zé)任,建立和完善了權(quán)責(zé)一致、行為規(guī)范的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范了人口計(jì)生行政執(zhí)法行為。將計(jì)劃生育行政行為納入法制軌道,保障了人口與計(jì)劃生育法律、法規(guī)、規(guī)章在我區(qū)全面、正確、有效地實(shí)施,切實(shí)維護(hù)了了群眾的合法權(quán)益,為推動(dòng)全區(qū)的人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

  一、廣泛宣傳,深入教育,形成濃厚的輿論氛圍

  為進(jìn)一步廣泛深入地開(kāi)展好(人口與計(jì)劃生育法)等“一法三規(guī)”等計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳,使之家喻戶(hù)曉,人人皆知,我區(qū)印制了瓷板畫(huà)、宣傳折頁(yè)、宣傳彩冊(cè)和環(huán)保袋、紙杯、年歷等宣傳品,發(fā)放到轄區(qū)各企(事)業(yè)單位、各社區(qū)(村)以及育齡群眾手中。與此同時(shí),我區(qū)各企事業(yè)單位也結(jié)合實(shí)際舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng),如:知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、書(shū)畫(huà)展等,利用現(xiàn)有的報(bào)紙、電臺(tái)、電視廣為宣傳,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)育齡群眾參與計(jì)生活動(dòng)積極性。

  我區(qū)定期組織大中型企業(yè)、各街道、(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生專(zhuān)(兼)職干部進(jìn)行人口與計(jì)劃生育法規(guī)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了盛市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家授課,在轄區(qū)企(事)業(yè)計(jì)生專(zhuān)干中普及了人口計(jì)生法規(guī)的學(xué)習(xí)。區(qū)、街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)人口學(xué)校也均將“一法三規(guī)”列為必學(xué)內(nèi)容之一,從而在全區(qū)形成了人人學(xué)法、用法的良好氛圍。

  二、規(guī)范執(zhí)法,文明執(zhí)法,提高基層干部執(zhí)法能力

  我區(qū)組織全區(qū)人口計(jì)生執(zhí)法人員參加區(qū)法制辦舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,通過(guò)考試獲得(行政執(zhí)法證)。在執(zhí)法過(guò)程中,各單位執(zhí)法人員能夠嚴(yán)格依照法定權(quán)限和范圍持證上崗、亮證執(zhí)法,按執(zhí)法程序做出行政處罰決定或依法履行職責(zé)和義務(wù),做到行政處罰文書(shū)規(guī)范,處罰項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)符合法律規(guī)定。

  我區(qū)廣泛宣傳群眾在人口計(jì)生方面應(yīng)享有的權(quán)益,使其享有知情權(quán)。設(shè)立了舉報(bào)電話,實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度。做到辦事權(quán)限公開(kāi),辦事程序公開(kāi),違法責(zé)任公開(kāi),努力提高人口計(jì)生行政執(zhí)法的透明度,自覺(jué)接受各級(jí)人大、政協(xié)組織、政府監(jiān)察機(jī)關(guān)以及廣大人民群眾監(jiān)督。每年進(jìn)行人口計(jì)生行風(fēng)評(píng)議,要求人口計(jì)生干部必須樹(shù)立以人為本的思想理念,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,清正廉潔,秉公執(zhí)法。

  三、依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi),規(guī)范社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的管理

  針對(duì)國(guó)務(wù)院(社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法)、(省社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法)等法規(guī),我區(qū)舉辦了街道(鎮(zhèn))黨政類(lèi)、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及人口計(jì)生專(zhuān)干類(lèi)、街道(鎮(zhèn))人口計(jì)生專(zhuān)干類(lèi)、社區(qū)(村)人口計(jì)生專(zhuān)干類(lèi)等各類(lèi)培訓(xùn)班,使大家既能夠熟悉操作程序,又能對(duì)群眾進(jìn)行宣傳解答。區(qū)人口計(jì)生委將征收權(quán)委托給各街道、鎮(zhèn)。各街道、鎮(zhèn)在征收過(guò)程中,均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范程序,開(kāi)具了省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的(社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)收據(jù)),建立了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳分戶(hù)臺(tái)帳,并及時(shí)將所收款項(xiàng)上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。建立社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收非訴執(zhí)行制度,加大對(duì)政策外生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度,對(duì)有條件而拒不繳納的違育對(duì)象依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

  同時(shí),每年一次組織各街道(鎮(zhèn))黨政領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局、物價(jià)局、人口計(jì)生委有關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,要求各相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理工作的監(jiān)督、檢查;要求各街道黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作要嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”制度,強(qiáng)調(diào)認(rèn)清社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)要全部及時(shí)上交國(guó)庫(kù),而不能進(jìn)行截留,更不能用來(lái)挪作它用。

  四、加大“兩非”查處力度,整治出生人口性別比

  組織區(qū)、街、居三級(jí)計(jì)生干部認(rèn)真學(xué)習(xí)(中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法)、(中華人民共和國(guó)母嬰保健法)、(中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法)和(計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例),并納入培訓(xùn)計(jì)劃,印制了宣傳冊(cè)將有關(guān)法律、法規(guī)納入其中。繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),在全區(qū)倡導(dǎo)和營(yíng)造男女平等、生男生女都一樣,女兒也是傳后人的婚育新風(fēng),樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。加強(qiáng)法制宣傳,使群眾明白,出生人口性別比失調(diào)將造成嚴(yán)重的社會(huì)危害,擅自進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠是違法行為。

  區(qū)人口計(jì)生委和衛(wèi)生局對(duì)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照各部門(mén)的職責(zé)、任務(wù),做好建章立制、規(guī)范管理工。進(jìn)一步明確:禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠;做b超診斷必須辦理登記預(yù)約手續(xù);區(qū)衛(wèi)生局依法對(duì)全區(qū)開(kāi)展終止妊娠手術(shù)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行一年兩次的定期檢查。對(duì)確實(shí)需要終止妊娠的必須持有本人身份證及區(qū)、街兩級(jí)的有效證明,確實(shí)需人工終止妊娠必須由實(shí)施機(jī)構(gòu)為其出具醫(yī)學(xué)診斷結(jié)果等。

  五、加大政務(wù)公開(kāi)力度,提高依法行政水平

  我區(qū)把政務(wù)公開(kāi)工作納入了整體工作之中,在全委形成了全方位、多層次抓政務(wù)公開(kāi)的合力,保證了政務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。公開(kāi)內(nèi)容上,在不涉及黨和國(guó)家秘密的前提下,最大限度地向社會(huì)公開(kāi)。公開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容全,緊緊圍繞居民群眾普遍關(guān)注的計(jì)劃生育政策法規(guī)和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)做到“五公開(kāi)”:政策法規(guī)、辦事程序、征罰標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)扶助落實(shí)和紀(jì)律監(jiān)督五個(gè)方面的內(nèi)容全部予以公開(kāi)。公開(kāi)范圍面廣,指導(dǎo)街居建立完善人口計(jì)生政務(wù)公開(kāi)欄,設(shè)立人口計(jì)生公開(kāi)欄和舉報(bào)箱,在車(chē)站、繁華地段張貼計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)辦法等,使計(jì)劃生育政策法規(guī)和政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)內(nèi)容家喻戶(hù)曉、人人皆知,鼓勵(lì)居民群眾積極參與計(jì)劃生育管理工作,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。在公開(kāi)的形式上,注重實(shí)效,采取因地制宜、靈活多樣的形式。

  我區(qū)還將進(jìn)一步推進(jìn)人口計(jì)生依法行政,使人口和計(jì)劃生育工作全面納入法治化軌道,基本建立依法管理、村(居)民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題、促進(jìn)人的全面發(fā)展的總體要求。

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