安全工作計劃

時間：2021-03-07 09:48:43 工作計劃我要投稿

精選安全工作計劃集合6篇

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候認真思考工作計劃如何寫了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家整理的安全工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選安全工作計劃集合6篇

安全工作計劃篇1

　　結合我項目部實際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質量為本，認真開展各項工作，具體方案實施如下：

　　一、帶班安全生產目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零；

　　2、機械設備重大事故為零；

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

　　4、堅持召開安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；

　　5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時落實到位；

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上；

　　二、全面落實安全生產責任制

　　安全生產責任制的完善和實施是安全生產工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的安全生產責任制，在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。

　　三、開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生

　　專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經施工單位技術負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實施。同時各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　四、嚴格履行帶班職責

　　項目部帶班領導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進入冬季施工，帶班領導應根據冬季施工方案及施工現場帶班生產制度進行檢查工作，帶班領導應主要履行以下職責：1、專職安全員現場履責情況，作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規范性。2、特種作業人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿堂腳手架的運行情況。4、安全技術交底與班前會落實情況。對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。

　　五、繼續加強安全教育和培訓工作

　　安全教育和培訓是工作的重點內容之一，為使安全生產教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領導根據安全教育培訓計劃對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓工作。

　　六、安全生產工作重點：

　　項目部帶班領導根據項目特點確定了安全生產工作方面的側重點，做到有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

　　1、進一步完善安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

　　2、項目部要嚴格要求各個施工隊按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

　　3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責，對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

　　4、施工現場應組建義務消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

　　12月: 開展火災隱患普查整治工作

　　完善各項安全生產應急預案；

　　開展安全生產工作檢查及年終考核。

　　項目部將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產目標的順利實現，認真完成項目部領導和上級交辦的其他各項工作。

安全工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　根據《幼兒園工作規程》要求，建立關于幼兒園各項安全防護制度，建立幼兒園接送制度，防止發生各種意外事故，以提高對幼兒的安全問題教育為指導思想。

　　二、班況分析：

　　我班現有幼兒40名，其中男生23名，女生17名。小班幼兒的自我保護能力較差，安全意識薄弱，雖然經過一學期的集體生活，但還需進行培養訓練。

　　三、工作目標：

　　1、進一步提高幼兒安全意識和自我保護能力。

　　2、防止幼兒意外事故的發生。

　　四、具體實施方案：

　　1、一日活動中的體現。

　　① 堅持每日安全晨檢，檢查隨身是否帶有不安全物品，并及時處理。幼兒所服藥品，要求家長注明姓名、藥品名、劑量、服法。

　　② 幼兒生活活動時，老師時刻跟隨，以免上廁所滑倒摔傷，幼兒洗手時不玩水，喝水時注意開水的冷熱，避免燙傷。

　　③ 告訴幼兒不亂動電器、電源、活動時不推不擠，來園向老師問好，離園時說再見，使老師心中有數，以免幼兒丟失。不隨陌生人離開或擅自離園，了解自救辦法，告訴幼兒識別特殊號碼的用途，（如：110、119、120）。

　　④ 進歺時的安全衛生，要求幼兒安靜進歺，避免食物嗆入氣管，被熱菜、熱湯燙傷。午睡時不蒙頭睡覺，并檢查幼兒是否帶有異物（發夾、扣子、珠子、拉鏈等），發現并及時處理。

　　⑤ 戶外活動時，不擠、不推、不追打，注意幼兒的衣著是否整齊，鞋帶是否系好，以防摔跤。

　　⑥ 幼兒離園時，陌生人接著幼兒時仔細了解情況，在家長允許的情況下方可放人。老師離園時檢查教室各個地方是否留有安全隱患和幼兒滯留，發現后即時處理。

　　2、家長工作中心體現。

　　（1）向家長宣傳安全問題教育的重要性，以及幼兒園的安全問題教育活動，請家長積極配合幼兒園做好安全問題教育工作和安全防范工作。

　　（2）讓家長配合班級安全問題教育活動的開展，告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施，如：熟記家庭住址，電話號碼，訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信別人。

　　3、教師工作中心體現：

　　① 教師有很強的安全保護意識，提高責任心，時刻把安全工作放在首位，保證每個幼兒的安全。

　　② 及時排除班內不安全隱患，檢查教室每一個角落，將危險物品放在幼兒觸摸不到的地方。

　　③ 經常利用一日生活中的各個環節，對幼兒進行安全問題教育，培養幼兒初步的安全意識及自我保護能力。

　　總之，把安全放在首位，對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心。”我們將盡自己的一切能力保護好幼兒，防止事故的發生，促進幼兒健康成長。

安全工作計劃篇3

　　一、建立建全強有力的安全生產組織機構，明確分工落實責任確保達標。

　　～年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

　　二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

　　要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，～年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

　　三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

　　～年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證～年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

　　四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

　　為防止和杜絕不良事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

　　五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監察力度。

　　要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。

安全工作計劃篇4

　　1、1月安全工作總結：

　　1.1安全管理制度建設：新建危化品（庫）安全管理制度、特種作業人員安全管理制度，公司安全文明生產管理機構架構圖；完成初稿，下一步報相關領導審批后發布實施；

　　1.2安全檢查：

　　1.2.1完成12月安全大檢查報告及12月安全復查報告。12月安全大檢查中共計發現問題25項，現場整改4 項，11月安全檢查未完成整改9 項，1月x日上午，組織相關部門車間負責人召開安全隱患問題治理會議，落實12月安全大檢查及復查發現問題的整改要求及時限。

　　1.2.2日常安全檢查，堅持每周對生產現場進行3次的安全檢查，填寫日常安全檢查記錄表。本月共計進行日常安全檢查8次，發現問題14項，協調整改12項，整改不徹底1項（熱處理車間現場存放的液化氣罐超量，雖轉移大部分氣罐到危化品庫房，但現場仍然超量3罐），不需整改1項（新建危化品庫房上方電線穿管非防爆材質）；

　　1.2.3春節放假前安全檢查，1月x日上午，同人力資源部魏工一起對生產車間和辦公區人員離開后的斷水斷電和門窗關閉情況進行檢查，未發現異常情況。

　　1.3安全事故處理：本月完成2起安全事故調查報告書，即總裝車間20xx.12.29設備夾傷事故調查報告、20xx.1.2機加車間簡易數控配電箱著火事故調查報告；完成2起安全事故調查報告結案，即鉗焊車間20xx.12.11葉其武受傷事故、總裝車間20xx.12.29設備夾傷事故，以郵件的形式發相關人員。

　　1.4安全文件處理：完成關于做好20xx年春節放假期間安全工作的通知1份，于1月x日發出。完成1.7安全隱患治理會議通知1份，于1月x日發出；完成20xx年安全工作計劃。

　　1.5對外安全協議簽訂：本月共計完成安全協議書2份，即外協加工來廠臨時作業安全協議（已完成簽訂），總裝車間拆墻施工管理協議（交人力資源部魏工組織簽訂）。

　　1.6對外工作：協助設備科人員完成相關設備說明書的翻譯工作，27日將翻譯文稿發羊依軍；

　　2月安全工作計劃：

　　2.1安全制度建設：修訂完成1月新建的兩個關于危化品和特種作業人員的安全管理制度，其中危化品安全管理制度交人力資源部做成展板，懸掛在危化品庫房外；安全文明生產管理組織機構架構圖交人力資源部做成展板，懸掛于公司大門口；

　　2.2安全檢查

　　2.2.1 2月下旬組織相關部門車間主要負責人進行2月安全大檢查，同時復查1月安全復查中未完成整改項目整改情況；

　　2.2.2整理完成1月安全復查報告，報批后以郵件形式發出；

　　2.2.3日常安全檢查，堅持每日對生產現場進行安全檢查，填寫檢查記錄表；

　　2.3安全教育培訓

　　本月協調鉗焊熱處理車間對行吊操作人員進行實際操作培訓，提高操作人員安全操作技能，預防特種設備操作事故發生；

　　2.4安全工作計劃：年度安全工作計劃報批后發出；

　　2.5安全事故處理：完成2起安全事故調查報告結案，以郵件形式發出；

　　2.6消防管理：廠區禁煙管控，清理公司原有吸煙點設置，現場劃定區域，以通知的形式重申公司吸煙點規范管理要求；

　　2.7外協施工作業安全管理：總裝車間擴線拆墻作業現場安全管控。

安全工作計劃篇5

　　為實現20xx下半年的工作計劃和安全目標，統一思想，提高認識，強化“紅線”意識，夯實安全生產基礎，層層落實安全責任，建立起長效的安全管理機制，現將20xx第三季度安全工作安排如下：

　　一、指導思想

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞公司20xx安全目標和安全工作總體安排，以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質量標準化為平臺，以安健環體系建設為方向，嚴格落實安全生產責任制，強力推進班組建設，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，強化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運輸等安全管理重點，持續構筑安全生產長效記住，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環理念，實現我礦安全工作持續穩定健康發展。

　　二、工作安排

　　(一)加強基層建設、夯實管理基礎

　　1.加強業務科室建設。嚴格落實業務保安職責和崗位安全生產責任制，強化內部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。

　　2. 加強基層班隊組建設，全面落實隊組安全生產責任，充分調動隊組在安全管理中的主動性、創造性。

　　3.確保做到無輕傷以上事故。

　　(二)加強基礎建設、創優安全環境

　　1.大力開展安全質量標準化工作，夯實安全管理基礎：各生產區隊必須嚴格按照設計、規范和安全質量標準組織生產和施工，各業務科室要進一步完善安全質量標準化考核管理制度，加強動態管理，確保礦井安全質量標準化工作有較大提高。

　　2.加大隱患排查管理，進一步完善隱患排查制度，構建職工、班組、隊組、業務科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認真整改落實。

　　3.加強基本功建設，全面實施素質工程，提升全員安全素質。以班組建設為平臺，把班組建設活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內容中，強化技能訓練和提高全員安全素質。強化崗位作業規范化。要以消除違章作業為目標，規范崗位操作行為，不斷增強員工自保互保意識。以安全培訓為關鍵點，強化員工安全行為養成。依據年度安全培訓計劃，創新培訓方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實提高職工的安全生產技術水平。

　　4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現職工安全意識和安全素質有較大轉變。

　　5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進一步強化機電、供電管理，加強電氣設備性能管理，做到參數合理、保護靈敏、狀態完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴格落實設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉。杜絕重大事故發生。

　　(三)強化重點環節、薄弱環節、變化環節的管理

　　1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸等工程管理力度。

　　2.將節假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預防。

　　3.強化零散人員，單獨作業人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。

　　4.嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發生。第一嚴格火工品的進礦、入出庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格按照規定放炮作業，嚴禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴格按照規定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關業務科室跟班。第四加強零星放炮作業的管理。

　　5.強化開拓隊管理。要按照“統一制度、統一檢查、統一考核、統一獎懲”的四統一原則，將開拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監管到位，考核到位、管理到位。

　　(四)安全技術管理

　　1.積極推廣新技術、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。

　　2.積極開展小改小革技術創新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產的技術難題，要組織相關業務單位開展科技攻關，對在安全管理中有創新的單位和個人進行獎勵。

安全工作計劃篇6

　　安全工作在劉總經理及各位礦領導的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發生，順利完成了全年的安全工作任務。現就20xx年安全生產工作情況總結如下：

　　一、制度落實：

　　1、完善規章制度，加強落實責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態，形成了強有力的安全防線，保證了各作業地點的安全。

　　2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產方針及政策；掌握先進的安全管理經驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規范化、標準化推進，為創建本質安全型礦井打下堅實基礎。

　　3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產許可證的延期；《安全專篇》的批復；監督完成了質量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進行。

　　二、培（復）訓方面：

　　1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過后，安監部認真組織節后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

　　2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的`培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。

　　3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監督考核，針對查出的70余名不合格人員經安監部安排培訓學習，考核合格后上崗作業。實現了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

　　4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監部嚴格執行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現。

　　三、現場監管：

　　1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監部組織各專業、部門對現場進行驗收，并執行現場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

　　2、嚴抓“三違”。根據相關規定對各級人員每月抓“三違”次數進行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發生。

　　3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、匯報、銷號等。

　　4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發生應急事故時的處理能力。

　　5、現場監管。進一步加大了對井下現場的安全監管，簽訂了安全承諾書；嚴格執行了“八不準開工、兩不準作業”；履行了現場監管人員的安全承諾，下發并執行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環節進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規范職工在作業中的行為，確保了作業現場的安全，實現了對井下薄弱地點、變化環節的全面監控。

　　工作亮點：

　　嚴格職工行為規范，提高安全防范意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場懸掛安全承諾牌，開工前進行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開工、兩不準作業”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全，彌補了安全監管的薄弱環節，有效杜絕了事故的發生，為實現全年安全目標提供了有力的保障。

　　20xx年安全工作中存在的問題和困難

　　1、安瓦員素質、業務水平有待提升。

　　安監部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五安全例會上進行業務知識的抽查，并根據需要對其進行前赴集團公司的培訓。

　　2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

　　安監部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

　　20xx年安全工作計劃

　　一、奮斗目標

　　實現全年安全生產無事故。

　　二、總體思路

　　根據上級文件要求及其它規定,對職工進行培訓教育，全面提升職工素質，繼續深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產的基礎。

　　三、重點工作和保障措施

　　1、完善各項規章制度，落實安全主體責任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎。