煙草公司工會工作計劃

時間：2024-12-04 11:09:27 志彬工作計劃我要投稿

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煙草公司工會工作計劃范文（通用7篇）

　　嚴格抓好“兩煙”總量控制，生產經營保持良好發展態勢。全行業始終把控制煙葉、卷煙總量放在首位，嚴格按國家計劃和市場需求組織生產銷售，保持產銷平衡和協調發展。以下是關于煙草公司工會工作計劃范文，歡迎閱讀借鑒!

煙草公司工會工作計劃范文（通用7篇）

　　煙草公司工會工作計劃 1

　　(一)重破網強監管，提升打假破網水平。

　　一是發揮長效機制，加強聯合打假。繼續發揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度。全面形成“政府統一領導，煙草部門牽頭，有關執法部門密切配合”的聯合執法工作格局。突出大案要案和網絡案件的查處，提高案件查處質量。以打擊制售假冒卷煙網絡和非法經營卷煙網絡為主要工作目標，以煙找人、以人找網，向市場要案件、向高速要案件，切實提高查處大案要案和網絡案件的能力和水平。牢固樹立經營案件的意識，深挖根源，把握時機，從源頭上遏制生運輸、銷售假、私卷煙違法犯罪活動。

　　二是突出整治重點，豐富市場監管方式。在堅持“規定動作不走樣，自選動作有創新”的基礎上，密織“防控網”，延伸整治深度，擴展推進廣度。針對城鄉賓館酒店、夜間娛樂場所、貨物配送托運站、禮品回收點、農村偏遠地區、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規活動頻發、高發、易發等重點區域，分類檢查監管，采取集中整治和錯時執法相結合、專項整頓和突擊檢查相結合的方式，避免違法分子利用時間差和執法人員“打游擊”，嚴厲打擊各類違法卷煙和無證經營行為，持續保持對卷煙市場的整頓和規范力度。與此同時，繼續抓好“天價煙”專項整治的長效機制建設，確保不回流、不反彈。

　　(二)嚴規范細監管，推進專賣內管工作。

　　一是抓制度建設。認真貫徹國家局《煙草行業內部專賣管理監督工作規范》和省局《工作規范實施細則》，建立健全內管制度，細化監管措施，明確監管任務，規范監管流程，提升監管效率，完善內部監督管理長效工作機制。

　　二是抓日常監管。嚴格按照《工作規范》的要求，充分利用內管工作信息化平臺，重點解決業務流程的效率、分析等問題，把每一步工作都落到實處，將《工作規范》滲透到兩煙經營的各個環節，有效防止違規問題的發生。對信息系統產生的預警，要全部啟動調查程序。對于涉嫌違規的問題，要及時調查、處理到位。在卷煙銷售監管中，繼續把卷煙銷售大戶、許可證后續監管、物流配送監管作為日常監管重點，嚴肅查處內部人員的不規范問題。

　　三是抓考核管理。完善激勵約束機制，定期開展內管工作全面檢查，檢查結果納入月度考核。制定專職內管人員考核辦法，將內管員監管不作為、預警處理不及時、不準確等情況納入專賣內管人員月度考核，狠抓落實跟蹤整改，對內管檢查發現的`問題，逐條研究分析，逐步落實整改，細化責任到人，杜絕類似問題再次發現。注重考核結果運用，嚴格考核兌現，實現內管考核的嚴肅性，提高監管效能。

　　(三)抓培訓提素質，加強專賣隊伍建設。

　　一是注重培訓，在提升技能鑒定通過率上下功夫。把強化培訓作為專賣隊伍建設的重要抓手，常抓不懈。制定并認真落實培訓計劃，堅持每周學習制度，針對不同崗位因材施教，將日常學習培訓與各類比武練兵有機結合，打造學習型專賣管理隊伍，組織稽查員認真學習煙草專賣法律法規、真假煙鑒別、案件辦理、市場監管等多種業務技能，定期開展業務知識測試，有效提升專賣隊伍依法行政執法能力和水平。深入推進專賣管理員崗位技能鑒定工作，確保專賣人員年內全部實現持證上崗，中、高級技能鑒定通過率達到省局要求。

　　二是嚴肅紀律，在提高依法行政水平上出實招。健全完善專賣管理制度體系，嚴格內部管理，做到以制度管人、管事。要進一步轉變執法觀念，強化作風培養，真正做到文明執法、公正執法、依法行政。全體專賣人員認真貫徹國家局《煙草專賣文明執法行規范》和“六條禁令”，落實文明執法，規范辦案，嚴肅紀律，強化監督。要深入開展“文明執法在崗位”、“兩個至上”在崗位主題教育及零售戶對行政執法滿意度調查活動，查找和解決專賣隊伍作風建設中存在的突出問題，增強依法辦事，文明執法，誠信服務能力。繼續開展專賣執法監督檢查，全面監督專賣稽查人員的執法工作。

　　(四)重合理嚴核查，提升證件管理水平。

　　嚴格按照法律法規，嚴把現場勘察關和層層審批關，依法許可，規范辦理。加大許可證的后續監管力度，督促零售戶及時辦理許可證相關手續，與法律專家探討，聯合有關部門嚴肅查處買賣、出租、出借等非法轉讓許可證的行為。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎上，對新辦證和開通證進行實地抽查和“回頭看”，內管室和稽查中隊定期抽查許可證信息的真實性，對不作為的責任人進行嚴肅處理，實現對煙草專賣零售許可證動態信息的實時掌握和有效監管，提高行政許可的規范水平和工作效能。

　　(五)強管理穩推進，深入開展基層創優活動。

　　按照省局的創建標準和要求，在重基礎、重特色、重實效、重提升和常態化上下功夫，進一步加強基層創優工作。仔細對照創建標準，認真開展自查、“回頭看”活動，并通過交流學習，查找薄弱環節，分析原因，盡快加強整改落實，對創建指標逐項逐條進行細化延伸，確保工作實施無遺漏，努力在創建工作中出成果、出亮點，確保優秀縣級局年內創優、示范中隊建設全面推進。進一步加強痕跡化管理，確保工作質量。將創建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實現工作規范化、痕跡化管理，著力建立創建工作的制度、管理模式和工作流程，促進專賣基層建設和基礎管理不斷提升。

　　煙草公司工會工作計劃 2

　　xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路，全面貫徹落實國家局安全生產電視電話會議和省、市局煙草工作會議精神，突出預防為主，繼續深化“三項行動”和“三項建設”的具體措施，不斷創新安全管理手段，大力推進安全文化傳播，通過整治行動和創優活動，進一步夯實重點區域安全管理基礎，有效防范和堅決遏制重、特大事故，促進全局上下安全工作形勢進一步穩定發展。

　　一、指導思想和工作要求

　　堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和省、市局安全工作會議精神為工作指導，進一步細化安全管理目標，逐級落實安全責任，建立健全安全監管、考核體系，確保各項安全措施的落實。

　　二、安全工作目標

　　無等級責任事故，全年無輕傷、無重傷、無死亡，無被盜、被搶的刑事案件;加強安全生產標準化規范宣貫，認真落實職業健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運行;安全管理工作順利通過省、市局安全工作考核。

　　三、安全工作重點

　　(一）強化學習教育，提高安全意識

　　抓好安全工作，必須發動全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識，全面貫徹貫徹落實安全工作各項制度、措施。通過學習、培訓等手段，掌握安全知識和防災自救技能，把握主動權，打好主動仗。

　　1、認真學習、貫徹落實。針對《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》中提出的指導安全工作的新觀點、新論述，認真組織干部職工利用學習日等形式，學習貫徹，并作為指導今后一個階段安全工作的基本方針，學習中不僅要重內容、重時間，更要重效果，切實把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經營管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長鳴。

　　2、提倡全新的安全文化，倡導安全生產、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機結合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立重安全、講安全、做安全的意識，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。

　　3、加強安全知識、技能培訓。組織全體員工認真學習安全知識手冊，了解安全防范的基本手段，增加對安全工作的感性和理性認識。積極參與安全培訓，讓干部職工牢記安全生產法規、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對安全法規的認知程度，努力減少財產的損失。

　　(二）強化制度管理，明確安全責任

　　將“嚴、細、實”的工作作風貫徹到安全管理工作中，以“三個健全”為抓手，將預防作為安全工作的落腳點，實行關口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實做到防患于未然。

　　1、建立健全安全責任制。行政一把手為安全工作的第一責任人，必須切實負起管理、督促和指導的責任，將安全貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂安全管理責任狀，將安全工作定部門、定崗位、定人頭，做到“安全責任大家挑、人人身上有目標”。

　　2、進一步完善安全管理制度和應急預案。安全管理工作要根據單位經營管理方式、手段內容的不斷變化進行逐步完善，必須本著對單位、對職工負責的精神，對照安全管理制度、工作內容、工作職責對已有的各項安全管理措施及時進行調整、充實，對以往防災應急預案中內容不完整的及時充實，情況有變化及時調整。同時還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應安全管理的要求，各種安全設施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時更換。

　　3、健全隱患排查機制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。在日常管理中要把車輛安全、資金安全、信息網絡安全，用電安全作為管理的重點，做到定期排查與隨機抽查相結合，同時抓好重點環節、重點季節的安全管理。

　　一是嚴格執行車輛管理制度。加強對駕駛人員的教育和管理，主要領導要在車輛管理上堅持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車輛管理安全的人和事，一經查實，將給予責任人以嚴肅處理。

　　二是嚴格執行流程管理，嚴禁違規行為，積極防范各種資金風險。

　　三是嚴格執行信息安全管理的各項管理規定，大力推進信息技術在安全管理中的應用，提高行業安全管理的效率和成效。

　　四是嚴格執法過程的安全管理，堅持依法辦事，按程序執法，執法過程要以說服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。

　　(三）強化安全基礎工作，規范安全管理臺帳

　　重視安全工作的動態管理，定期開展安全生產檢查，積極整改事故隱患，通過安全臺帳的設置、使用，規范日常安全管理行為。

　　1、堅持安全定期檢查制度。每月進行一次安全檢查，班子成員包干負責，將安全工作月度專項檢查形成制度，逐級落實。對檢查中存在的.各種問題和事故隱患必須責任到人、限期整改。

　　2、堅持做好安全管理臺帳，規范安全管理基礎王作。提高對安全管理臺帳的認識，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到規范使用、記錄完整、整改及時，以備查驗。

　　3、堅持加大安全基礎設施的投入。正確處理安全與效益的關系，從硬件上保證各項工作的順利開展。

　　一是車輛必須執行定保制度，及時排除各種故障，保持良好車況，嚴禁帶故障出車。

　　二是定期檢查和更換消防設施，防止緊急情況下延誤施救戰機。

　　三是季節變換前加強對倉庫和庫區的檢查，采取防護措施。

　　四是增加對防盜設施的投入，防止電腦等辦公設備失竊。

　　安全管理，責任重大。xx年，我們將時刻保持清醒的頭腦，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以求真務實的態度扎實、認真地抓好落實，努力為實現發展目標提供安全放心的生產經營環境。

　　煙草公司工會工作計劃 3

　　一、工作目標

　　在新的一年里，煙草公司工會將致力于提升員工滿意度與凝聚力，促進員工與企業共同發展，維護員工合法權益，積極開展各類有益活動，營造和諧穩定、積極向上的企業氛圍。

　　二、工作內容與安排

　　（一）員工權益維護

　　1.定期開展員工意見征集活動，通過線上問卷、線下座談會等形式，廣泛收集員工在工作環境、薪酬福利、職業發展等方面的訴求與建議，及時向公司管理層反饋并跟進處理結果，確保員工的聲音得到有效傾聽與回應。

　　2.加強與人力資源部門的.協作，監督公司勞動法規執行情況，保障員工在勞動合同簽訂、工時安排、休假制度等方面的合法權益，為員工提供法律咨詢與援助服務，幫助員工解決可能遇到的勞動糾紛。

　　（二）員工培訓與發展

　　1.結合公司業務需求與員工個人職業規劃，制定年度培訓計劃。邀請行業專家、內部優秀員工開展技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等課程，提升員工專業能力與綜合素質，為員工職業晉升提供助力。

　　2.設立員工學習獎勵機制，對在培訓中表現優秀、取得相關職業資格證書或在工作中有突出學習成果應用的員工給予表彰與獎勵，激發員工學習積極性與主動性。

　　（三）文化體育活動開展

　　1.組織豐富多彩的文化活動，如書法繪畫比賽、攝影展覽、文藝匯演等，展現員工才藝與風采，豐富員工精神文化生活，增強員工對企業的歸屬感與認同感。

　　2.舉辦各類體育賽事，如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、趣味運動會等，鼓勵員工積極參與，提高員工身體素質，培養員工團隊合作精神與競爭意識。

　　（四）員工關懷與福利

　　1.關注員工身心健康，定期組織健康體檢、心理健康講座與咨詢活動，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的身心狀態。

　　2.完善員工福利體系，在重要節日、員工生日等節點為員工送上貼心的福利與祝福，如節日禮品、生日蛋糕等，同時加強對困難員工的幫扶力度，建立困難員工檔案，通過物資援助、組織捐款等方式幫助困難員工解決生活難題。

　　（五）工會自身建設

　　1.加強工會干部隊伍建設，定期開展工會干部培訓，提高工會干部政治素質、業務能力與服務水平，打造一支忠誠、干凈、擔當的工會干部隊伍。

　　2.完善工會工作制度與流程，規范工會經費管理與使用，提高工會工作效率與透明度，確保工會工作有序開展。

　　三、工作評估與總結

　　每季度對工會工作進行總結評估，分析各項工作的開展情況、取得的成效與存在的不足，及時調整工作計劃與方法，不斷提升工會工作質量與水平，為實現年度工作目標奠定堅實基礎。

　　煙草公司工會工作計劃 4

　　一、工作思路

　　圍繞煙草公司中心工作，以服務員工為宗旨，以構建和諧企業為目標，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，創新工作方式方法，積極開展各項工作，為公司發展凝聚力量。

　　二、主要工作

　　（一）加強思想引領

　　1.組織員工深入學習黨的方針政策、行業法規以及公司發展戰略與企業文化，通過開展主題講座、知識競賽、學習心得交流等活動，引導員工樹立正確的價值觀與職業觀，增強員工對企業的忠誠度與責任感。

　　2.加強職業道德教育，弘揚勞模精神、工匠精神，宣傳公司內部先進典型事跡，激勵員工立足崗位、建功立業，營造比學趕超的良好工作氛圍。

　　（二）深化民主管理

　　1.完善職工代表大會制度，規范職代會召開程序與議事規則，確保職工代表充分行使民主權利，積極參與公司重大決策、重要規章制度制定等事項的審議與監督，保障員工的知情權、參與權與監督權。

　　2.推行廠務公開制度，拓寬公開渠道與內容，通過公司內部網站、宣傳欄、公告欄等形式，及時公開公司生產經營情況、財務狀況、人事任免、薪酬福利等員工關心的熱點問題，接受員工監督，促進公司管理的規范化與透明化。

　　（三）促進員工成長

　　1.建立員工職業發展通道，與人力資源部門共同制定崗位晉升標準與考核機制，為員工提供多元化的職業發展路徑，鼓勵員工通過自身努力實現職業目標。

　　2.開展師徒結對活動，為新入職員工或業務能力有待提升的員工配備經驗豐富的導師，通過傳幫帶的方式，幫助員工快速成長，提高員工整體業務水平。

　　（四）豐富業余生活

　　1.組建各類興趣小組，如讀書俱樂部、音樂愛好者協會、戶外運動俱樂部等，定期開展活動，為員工提供交流互動、拓展興趣愛好的平臺，增進員工之間的.友誼與感情。

　　2.組織員工旅游、戶外拓展訓練等集體活動，放松員工身心，增強團隊凝聚力與協作能力。

　　（五）構建和諧關系

　　1.加強與公司管理層的溝通協調，及時反映員工的訴求與意見，促進公司管理層與員工之間的相互理解與信任，共同解決企業發展過程中遇到的問題與矛盾。

　　2.開展員工家庭走訪活動，了解員工家庭狀況，對員工家庭存在的困難給予關心與幫助，通過關愛員工家庭，進一步提升員工的幸福感與歸屬感，構建和諧穩定的企業與家庭關系。

　　三、保障措施

　　1.爭取公司黨委與行政的支持，確保工會工作所需的人力、物力與財力資源得到保障。

　　2.加強工會工作人員的培訓與學習，不斷提高其業務能力與綜合素質，適應工會工作新形勢與新要求。

　　3.建立健全工會工作考核評價機制，對各項工作任務進行量化考核，定期對工作成效進行評估與反饋，激勵工會工作人員積極進取，推動工會工作不斷創新發展。

　　煙草公司工會工作計劃 5

　　一、工作目標

　　在新的一年里，煙草公司工會將緊密圍繞公司發展戰略目標，致力于提升員工的滿意度與凝聚力，推動企業和諧穩定發展。通過開展豐富多彩的工會活動、維護員工合法權益、加強員工培訓與職業發展支持等多方面工作，打造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，助力公司在煙草行業中保持領先地位。

　　二、工作重點

　　（一）加強員工權益維護

　　1.定期開展員工座談會與意見征集活動，及時了解員工在工作環境、薪酬福利、職業發展等方面的訴求與建議，并積極與公司管理層溝通協調，推動問題的解決與落實。

　　2.完善勞動爭議調解機制，加強工會干部在勞動法律法規方面的培訓學習，提高處理勞動糾紛的能力與水平，確保員工合法權益得到有效保障。

　　（二）豐富員工文化生活

　　1.組織各類文體活動，如春季趣味運動會、夏季籃球賽、秋季文藝匯演、冬季長跑比賽等，鼓勵員工積極參與，增進員工之間的交流與互動，增強團隊合作精神。

　　2.建立員工興趣小組，如攝影俱樂部、書法繪畫協會、讀書俱樂部等，定期開展活動，豐富員工的業余文化生活，培養員工的興趣愛好與特長。

　　（三）助力員工職業發展

　　1.與人力資源部門合作，開展員工培訓需求調研，根據員工崗位特點與個人發展需求，制定個性化的培訓計劃，提供專業技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等多樣化的培訓課程。

　　2.設立員工職業發展輔導機制，邀請公司內部資深專家與外部職業導師為員工提供職業規劃咨詢與指導，幫助員工明確職業發展方向，提升職業競爭力。

　　三、工作安排

　　（一）第一季度

　　1.組織召開年度工會會員代表大會，總結上一年度工會工作，審議通過本年度工會工作計劃與財務預算報告。

　　2.開展“新春送溫暖”活動，慰問困難員工家庭，為他們送去公司的.關懷與溫暖。

　　3.舉辦春季趣味運動會，設置拔河、跳繩、踢毽子等趣味比賽項目，激發員工的參與熱情。

　　（二）第二季度

　　1.組織員工參加行業技能競賽培訓，選拔優秀選手參加上級組織的技能競賽，為員工提供展示自我、提升技能的平臺。

　　2.開展“安全生產月”活動，聯合安全管理部門進行安全生產知識培訓與隱患排查治理活動，提高員工的安全意識與自我保護能力。

　　3.舉辦夏季籃球賽，以部門為單位組隊參賽，促進部門之間的交流與協作。

　　（三）第三季度

　　1.組織員工參加心理健康講座與咨詢活動，關注員工的心理健康狀況，緩解員工工作壓力。

　　2.開展員工讀書分享活動，鼓勵員工分享自己的讀書心得與體會，營造良好的學習氛圍。

　　3.籌備秋季文藝匯演，鼓勵員工自編自演文藝節目，展示員工的才藝與風采。

　　（四）第四季度

　　1.組織開展年度優秀員工評選活動，對在工作中表現突出的員工進行表彰與獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工奮發向上。

　　2.舉辦冬季長跑比賽，倡導員工積極參與體育鍛煉，增強身體素質。

　　3.對本年度工會工作進行總結與評估，整理工作資料，為下一年度工會工作提供經驗參考。

　　四、資源需求

　　1.人力資源：配備足夠的工會工作人員，明確分工，確保各項工作順利開展。同時，邀請公司內部專家與外部專業人士為員工培訓、活動開展等提供支持與指導。

　　2.物力資源：合理安排工會活動經費，用于購置活動器材、獎品、慰問品等物資。同時，確保工會活動場地的正常使用與維護。

　　3.時間資源：合理規劃各項工作的時間安排，確保工會活動不影響公司正常的生產經營秩序，同時充分利用員工的業余時間開展活動。

　　煙草公司工會工作計劃 6

　　一、加強員工思想引領

　　1.定期組織員工學習黨的方針政策、行業發展動態以及企業戰略目標，通過開展專題講座、線上學習課程等形式，確保員工深刻理解并積極踐行。預計每季度開展一次大型專題學習活動，每月推送至少兩篇線上學習資料。

　　2.開展員工職業道德教育活動，以榜樣示范、案例分析等手段，引導員工樹立正確的職業觀和價值觀。計劃每半年舉辦一次職業道德主題演講比賽或征文活動，激勵員工自我反思與提升。

　　二、豐富員工文體活動

　　1.舉辦春季趣味運動會，設置拔河、接力賽跑、籃球投籃比賽等項目，增強員工團隊協作能力和身體素質，活動預計在4月份舉行，參與人數不少于公司員工總數的80%。

　　2.組織秋季文藝匯演，鼓勵員工展示才藝，包括歌唱、舞蹈、小品等節目形式，為員工提供一個展現自我的舞臺，活動時間安排在10月份，爭取每個部門都有節目參與。

　　3.建立員工文體興趣小組，如書法、攝影、羽毛球等小組，定期開展小組活動，并組織小組間的交流比賽，促進員工興趣愛好的培養和相互交流。

　　三、維護員工權益與福利

　　1.加強與人力資源部門的`溝通協作，定期審查員工薪酬福利發放情況，確保符合法律法規和企業規定。每季度進行一次福利政策執行情況檢查，并向員工公示結果。

　　2.建立員工訴求反饋渠道，設立意見箱、線上反饋平臺等，及時收集員工在工作和生活中的困難與建議，并在一周內給予初步回復，一個月內解決或給出解決方案。

　　3.關注員工身心健康，定期組織員工健康體檢，每兩年邀請專業心理咨詢師為員工開展心理健康講座和咨詢服務，幫助員工緩解工作壓力。

　　四、提升員工職業技能

　　1.開展內部培訓課程，根據員工崗位需求和業務發展方向，邀請企業內部專家和外部講師進行授課，內容涵蓋煙草生產技術、銷售技巧、管理能力提升等方面。計劃全年開展不少于10次內部培訓課程，每次培訓時長不少于3小時。

　　2.組織員工技能競賽，如卷煙包裝技能競賽、營銷方案策劃競賽等，對表現優秀的員工給予獎勵和表彰，激發員工提升自身職業技能的積極性。競賽活動每半年舉辦一次，設置不同等級的獎項。

　　五、加強工會自身建設

　　1.定期開展工會干部培訓，學習工會相關法律法規、組織管理等知識，提升工會干部業務能力和服務水平。每年組織兩次工會干部集中培訓，每次培訓時間為兩天。

　　2.完善工會財務管理制度，嚴格財務審批流程，定期進行財務審計，確保工會經費使用透明、合理。每季度進行一次財務自查，每年接受上級工會的財務審計。

　　煙草公司工會工作計劃 7

　　一、助力企業文化建設

　　1.參與企業宣傳工作，組織員工創作與企業文化相關的作品，如企業故事集、文化海報等，通過多種渠道展示企業形象和文化內涵。每季度收集一次員工作品，并在公司內部宣傳欄、網站等平臺展示。

　　2.開展企業文化主題活動，如“企業文化知識競賽”“我心中的企業價值觀”主題討論等，加深員工對企業文化的理解和認同。計劃每年舉辦兩次企業文化主題活動，每次活動持續時間為一周左右。

　　二、關注員工職業發展

　　1.建立員工職業發展檔案，記錄員工的職業規劃、培訓經歷、技能水平等信息，為員工職業發展提供個性化指導和建議。每年對員工職業發展檔案進行更新和完善。

　　2.與企業管理層溝通協調，爭取更多的內部晉升機會和崗位輪換機會，為員工提供廣闊的職業發展空間。每半年與管理層召開一次職業發展溝通會議，反饋員工需求和建議。

　　三、開展志愿服務活動

　　1.組織員工成立志愿服務隊，定期開展社區服務、環保公益活動等，如到社區宣傳煙草危害知識、參與植樹造林活動等，提升企業社會形象。志愿服務活動每月至少開展一次，每次參與人數不少于20人。

　　2.建立志愿服務激勵機制，對積極參與志愿服務的員工給予表彰和獎勵，如評選“優秀志愿者”并給予一定的物質獎勵和榮譽證書。每年評選一次“優秀志愿者”。

　　四、加強員工溝通交流

　　1.舉辦員工座談會，每季度邀請不同部門、不同崗位的`員工參加，了解員工工作和生活情況，收集員工意見和建議，促進員工之間的溝通交流。每次座談會參與人數不少于30人，座談會紀要在公司內部公示。

　　2.搭建員工線上交流平臺，如企業內部論壇、微信群等，方便員工隨時交流工作經驗、分享生活趣事，增強員工之間的凝聚力。安排專人負責線上交流平臺的管理和維護，確保信息安全和交流秩序。

　　五、優化工會活動組織與管理

　　1.建立工會活動評估機制，每次活動結束后，通過問卷調查、員工訪談等方式收集員工對活動的反饋意見，總結經驗教訓，不斷提高活動質量。活動評估報告在活動結束后一周內完成并公示。

　　2.加強與其他企業工會的交流合作，學習借鑒先進的工會活動組織經驗和管理模式，豐富本企業工會活動內容和形式。每年與至少兩家其他企業工會開展交流活動，互相學習、共同進步。

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