【精】實用的工作計劃4篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的工作計劃4篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、指導思想
在新的一學年里，我們一年級數(shù)學團隊的全體成員將以課程改革為核心，以課題研究為載體，以學生全面發(fā)展、教師業(yè)務能力不斷提升為目標，以提高課堂教學效率、提高教學質(zhì)量為根本，加大教學研討力度，堅持科學育人，扎實有序地開展數(shù)學教科研工作。在教研教學中促進每個教師的專業(yè)發(fā)展，大力倡導“教師即研究者”的理念，鼓勵教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在工作實踐中不斷反思，求真務實，與時俱進。團結本組教師，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，努力提高一年級數(shù)學組教學質(zhì)量，力爭達到一年級數(shù)學教學目標。
二、本學期工作重點：
1、根據(jù)一年級學生的心理及生理特點，制訂出適合他們的教學計劃。抓好平時的課堂教學，提高平時的課堂教學質(zhì)量。抓好學生的學習常規(guī)，把培養(yǎng)學生良好的學習習慣貫穿于整個教學的全過程。抓好學生的基礎知識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
2、總結每個單元教學。查找原因，進行詳細的反思、回顧，進行及時的查漏補缺。對下個單元的教案再進行集體復備，對在教學中可能出現(xiàn)的問題進行預設，并找到解決的方法。交流作業(yè)批改、輔導、檢測，研究大家教學中的困惑，傳授教學經(jīng)驗等。
3、討論周周練，完善周周練習題資源，及其它資源庫的資源收集。
4、結合學校特色創(chuàng)建活動，開展主題教研。根據(jù)學科的特點，制定出研究內(nèi)容，開展好課題的研究，為特色學校創(chuàng)建工作奠定基礎。
5、積極參加“縉云杯”中青年教師課堂研討活動，力爭取得優(yōu)異的成績。
6、及時反思，改進教學。做到課上課下每日反思，每天在完成自己的教學任務后，依據(jù)新的教學理念對自己一天的教學工作進行認真的分析與反思，多寫多投多參賽，參加實驗苑的投稿。通過寫論文、反思、案例，梳理教學思路。要求每學期讀一本書，每期寫出一篇有價值的經(jīng)驗論文。
7、加強團隊建設，努力爭創(chuàng)優(yōu)秀團隊。
三、工作措施：
1、認真學習課程標準，研究新課標、新教材。全體教師通過進一步解讀新課標，以新的教學理念來指導教學，積極實踐、探索新課程下的課堂教育教學規(guī)律。立足于課堂教學實踐，用好新教材，通過反復探索、研究、反思、實踐，把課程改革的精神扎扎實實地落實到具體的課堂教學中。
2、加強教材研討、集體備課的研討，在教學中堅持以備課研究為重點，以課例研究為核心。
3、優(yōu)化課堂教學，強化質(zhì)量意識。本學期將把優(yōu)化課堂教學，提高課堂教學質(zhì)量作為我組的重點工作。教學后寫出深刻的教學感悟和體會，反思要深刻。通過互相聽課、評課，取長補短，不斷提升自己的教科研能力。每月組員聽本組教師的課2節(jié)，組長聽課4節(jié)。
4、開展多樣化教研活動，除開展四次教研組活動外，還多開展民間活動，以教研活動促進教師專業(yè)成長。
5、充分利用采用集中學習、教師自學、網(wǎng)絡學習的方法，使教師及時了解最前沿的教改信息,擴展教師知識視野，不斷更新教育教學理念,豐富教師的教育教學理論，提升教師的理論水平和教學教研水平。
6、加強及格率、優(yōu)生率的監(jiān)控，找準后進生的后進點，因人制宜制定合理的補差計劃。給后進生多創(chuàng)設機會，品嘗成功，樹信心。多與后進生談心，多做情感交流。
7、在“縉云杯”中青年教師課堂研討活動，本組內(nèi)的教師集中智慧,共同商討一節(jié)課,推選出能力強的老師擔任“縉云杯”的課堂研討活動,繼續(xù)以“研—講—評—改”四個環(huán)節(jié)，把課堂教學落實到位,力爭出線。
8、爭取獲得“優(yōu)秀教研組”的稱號，并涌現(xiàn)出多名活動積極分子。鼓勵教師積極向《實驗苑》和各級刊物投稿。本教研組力爭本期內(nèi)在《實驗苑》和各級刊物上發(fā)表論文、案例多篇。
9、收集好教研組的各類資料，做好考勤登記。
四、本期教研活動安排如下：
第一次教研活動
活動時間：4周2下午2：40分----5：10分
活動地點：小學
參加人員：
活動過程：
1、 學習教研計劃。
2、 小結第一單元的教學情況，對2、3單元進行深入分析解讀教材，提出疑惑，再次復備。
3、 制定第二學月的周周練。
4、討論《板凳龍》的`課題討論，制定出課題的方案。
5、分析年級組的情況，制定出科學的第二次分配方案。
6、布置本學期主要工作：
（1）每學月組員組內(nèi)聽課2節(jié),組長4節(jié)。
（2）每個成員每期寫一篇有價值的論文，設計一份最佳教案，讀一本教學專著，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。（四個一活動）
（3）認真參加教研組活動，認真做好筆記。
（4）積極參與課題研究，撰寫有價值的經(jīng)驗文章。
（5）積極上傳教育教學經(jīng)驗文章到《實驗苑》
（6）網(wǎng)絡教研——遠教資源需交資料：每期心得體會一篇；每期叫教案2篇，附資源使用說明。每期交一份遠程資源記錄表中最后一份（寫詳細）。
第二次教研活動
活動時間：8周2下午2：40分----5：10分
活動地點：小學
參加人員：
活動過程：
1、 傾聽祝丹教師的課，進行評課。
2、 學習《課標解讀》，進行評議，學習優(yōu)點。
3、 布置課題的工作。
4、回顧前兩單元教學困惑，針對后面2單元的分析、解讀，提出疑惑，共同解決。制定第三學月的周周練。
5、布置“88杯”教學研討活動上課內(nèi)容，作好教案初稿和改進稿兩稿收集。
第三次教研活動
活動時間：12周2下午2：40分----5：10分
活動地點：小學
參加人員：
活動過程：
1、對教學活動本組大討論，形成第三稿，確定參賽人選。
2、回顧前兩單元教學困惑，針對后面2單元的分析、解讀，提出疑惑，共同解決。
3、制定第四學月的周周練。
4、說說課題的問題。
5、討論：如何培養(yǎng)學生良好的學習習慣。（每位教師準備發(fā)言稿）
第四次教研活動
活動時間：15周2下午2：40分----5：10分
活動地點：小學
參加人員：
活動過程：
1、交流期末復習計劃。
2、交流一學期以來，在教材中所遇到的疑難問題，應該怎么去解決。
3、交流期末復習的一些好的方法，以達到最終完成學校下達的教育教學目標。
4、分析年級的學困生情況，商討輔導差生的措施，大家共同努力，達到年級的目標。
5、布置期末要交的一些資料
6、課題相關的資料的收集。
工作計劃 篇2
一、農(nóng)業(yè)工作。
全面完成糧食生產(chǎn)任務，重點抓好耕地拋荒治理工作和小浦560畝雙季稻示范基地建設，順利通過了省市檢查驗收并獲好評。創(chuàng)建了村1000畝油-稻-稻縣級示范基地，帶動天堂、上應、仙水、曹子芳、天禾塘等村共種植油菜4000畝，成為全縣示范樣板。農(nóng)民專業(yè)合作社建設方興未艾，新興生態(tài)養(yǎng)殖合作社正在申報國家級示范社，原始生態(tài)特種種養(yǎng)合作社流轉(zhuǎn)土地500畝，創(chuàng)建了金銀花種植、竹柳種植、富貴雞養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品供不應求，著實謀劃做好了鎮(zhèn)萬畝葵花園高產(chǎn)生態(tài)種植基地前期準備工作。
二、林業(yè)工作。
鐵腕措施狠抓森林防火工作，宣傳標語鋪天蓋地，禁火令發(fā)放8000余張，每戶不漏。嚴禁違規(guī)野外用火不留情面，送拘違規(guī)野外用火肇事者3人。全鎮(zhèn)干部職工分5個巡邏防火組，各區(qū)各片包干負責，確保了全鎮(zhèn)森林防火形勢平穩(wěn)。
三、水利工作。
完成曹子芳、湖塘、仙水、便沖等村農(nóng)田改造規(guī)劃設計，使灌溉渠道標準化；完成天堂--石橋中渠標準化改造；完成浦江支渠險段整固；啟動小Ⅱ型紅旗、勞武水庫除險保安工程；總投資400萬元上應村獅型垅、天禾塘村大瓦沖、坦泉村雙泉沖水庫除險加固工作全面動工，預計20xx年春節(jié)前可竣工；建立了防汛預警系統(tǒng)和16個上型號水庫管護員管理制度，并聘請了18個管護員；曹子芳、湖塘、仙水、便沖4個村的所有灌溉渠道納入了煙田整理項目整理項目，現(xiàn)已啟動招標；投入8萬元完成了洋佳村毛根塘組飲水工程；天禾塘、曹子芳、湖塘、上應、、大嶺等村“一事一議”財政獎補項目也已動工，可完成渠道標準化12公里；雙萬工程也已全面啟動，17個村共計劃完成595處渠道清淤和塘壩維修任務。
四是烤煙工作。
發(fā)展種煙大戶22戶，引進外地種煙大戶18家，種植優(yōu)質(zhì)烤煙2840畝，已收購煙葉6100擔。同步推進煙水、煙路和煙房配套設施建設，新建標準化烤煙房群1個（12棟），烘烤工廠1個（50棟），成功組建永旺煙葉種植專業(yè)合作社。
五、畜牧水產(chǎn)和動物防疫工作
新興萬頭豬場投資300萬元進行了改擴建。投資160萬元的國家沼氣發(fā)展項目已經(jīng)快完工，預20xx年計春節(jié)前完成。新建了洋佳、石橋2個1000頭豬圈，投資近100萬元新建了牲豬定點屠宰場，推動了定點屠宰，做好了畜禽和動物防疫工作。
六、新農(nóng)村建設工作。
新農(nóng)村建設示范點曹子芳村已全面完成規(guī)劃設計，投入200萬元完成該村S212沿線牛角元組綠化、亮化、美化、凈化工程。
20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作計劃
一、新農(nóng)村建設工程。緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整治、管理民主”的總體目標，扎實推進曹子芳村的新農(nóng)村建設工程。加大對農(nóng)村基礎設施建設投入，著力建設新村鎮(zhèn)、發(fā)展新農(nóng)業(yè)、培育新農(nóng)民、組建新經(jīng)濟組織、塑造新風貌、創(chuàng)建好班子，逐步實施美化、綠化、亮化、凈化工程。
二、交通水利建設工程。力爭在兩年內(nèi)完成全鎮(zhèn)2座小I型水庫、14座小II型水庫的除險加固工程，協(xié)助縣水利局對浦江支渠、牛型垅水庫、桃李沖水庫干渠進行維修。完成對商業(yè)街的綠化工程。
三、村莊亮化建設工程。以開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動為契機，大力推進村莊亮化建設，整治村容村貌，力爭今年內(nèi)完成1—2個村的.亮化建設。
四、農(nóng)林生態(tài)建設工程。在穩(wěn)定糧食產(chǎn)量的前提下，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，進一步改進農(nóng)產(chǎn)品品種和耕種方式。今年將著力抓好永旺合作社的油—稻、煙--稻的輪作模式，創(chuàng)建千畝油菜基地、千畝煙葉基地。加大土地流轉(zhuǎn)力度，積極引進大戶造林、公司造林，確保引進的植樹大戶或公司有山造林、有地植樹。
五、穩(wěn)步發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在抓好煙葉收購的前提下，積極主動做好明年煙葉種植前期準備工作，逐步推進育苗工廠建設。
六、積極發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)。結合實際，因地制宜，以市場為導向，以科技為依托，以提高經(jīng)濟效益為中心，以增加農(nóng)民收入為目的，推動發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)。著力抓好村的萬頭豬場，以及洋佳村、坦泉村的生態(tài)養(yǎng)殖場的發(fā)展。
七、大力發(fā)展特色旅游生態(tài)農(nóng)業(yè)。計劃投資8000萬元在S212沿線曹子芳、天禾塘、洋佳、坦泉、便沖等村流轉(zhuǎn)土地一萬畝，興建萬畝葵花園高產(chǎn)生態(tài)種植基地，利用媒體做好項目包裝和招商引資，逐步打造一個以加工、商貿(mào)、休閑旅游、做農(nóng)家事、品農(nóng)家菜、賞農(nóng)家花、游名勝古跡為一體的大型生態(tài)種植基地；計劃投資8000萬畝竹海休閑度假農(nóng)莊，既解決楠竹銷售問題，又打造了一個集餐飲、娛樂、滑傘為一體的休閑度假農(nóng)莊；計劃投資7500萬元群眾戶外主題公園項目即華南區(qū)越野拉力賽賽場，計劃每年舉行1-2場國家級越野拉力賽賽事，結合已有的金銀花基地，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展助跑，以“民本民生民心”為根本，通過“兩花一海一賽場”模式，動靜結合，人文與自然相結合，環(huán)境保護與經(jīng)濟開發(fā)相結合，著力把鎮(zhèn)建設成全市乃至全省具有一定影響力、可持續(xù)發(fā)展的新的特色旅游觀光休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)。
工作計劃 篇3
一、目標任務的落實情況
按照區(qū)委、區(qū)政府有關要求，確保20xx年計生“三結合”幫扶協(xié)議書的有效性和工作的`持續(xù)性，我局計劃生育“三結合”幫扶對象是鎮(zhèn)村，新增戶10戶，聯(lián)系戶20戶，幫帶戶30戶。幫扶對象通過認真選定的計劃生育困難戶，幫扶單位與計劃生育“三結合”戶的幫扶已填制卡片并簽定幫扶協(xié)議，在新增戶、幫帶戶的門上進行了掛牌幫扶。
20xx年在與幫扶部門簽訂了幫扶協(xié)議并掛了牌，我局積極幫助幫扶戶引進優(yōu)良品種，技術幫扶上做到隨叫隨到，在生產(chǎn)技術上對農(nóng)戶進行認真?zhèn)魇冢嫣岣吡藥头鰧ο蟮纳a(chǎn)水平，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。
二、加強領導、健全領導小組，實行目標管理
我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，辦公室主任、機關工會主席、水產(chǎn)科科長等為成員的計劃生育“三結合”幫扶領導小組，要求辦公室、水產(chǎn)漁政科負責聯(lián)系鎮(zhèn)村計劃生育“三結合”幫扶工作，實行目標責任制，并進行年終考核。
三、認真落實幫扶項目與措施，努力達到幫扶目標
積極宣傳國家法律、法規(guī)和政策，教育幫扶戶遵紀守法，實行計劃生育，無計劃外懷孕和計劃外生育，爭當“遵紀守法戶”和“五好家庭戶”和“雙文明戶”。大力開展科技服務，送科技知識到戶，使幫扶戶發(fā)展生產(chǎn)，盡快脫貧致富。另外，及時收集宣傳、信息資料，用于歸檔，并總結成功經(jīng)驗。
四、搞好跟蹤服務
局領導以及中層干部，對幫扶村、幫扶戶落實項目情況隨即檢查，在解決技術問題上搞好跟蹤服務，提供并收集相關信息，促進各個項目落到實處，收到實效。
工作計劃 篇4
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的年的工作計劃如下：
一，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
三，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，倉庫接管公司的.鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六，實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到00元/月左右，倉管員的工資達到00元左右，倉務員的工資能達到00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓。
十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。