年度管理工作計劃

時間：2024-09-13 18:10:13 工作計劃我要投稿

關于年度管理工作計劃范文集合六篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的年度管理工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于年度管理工作計劃范文集合六篇

年度管理工作計劃篇1

　　為提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，進一步助理搞好醫(yī)院感染管理工作保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《傳染病防治法》等有關文件和規(guī)定，在主管院長的領導下，主要作好以下工作：

　　一、醫(yī)院感染監(jiān)測：

　　1．采取前瞻性監(jiān)測方法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月臨床監(jiān)測住院病人感染發(fā)生情況，督促醫(yī)生及時報告感染病歷，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。

　　2．每月采取回顧性調(diào)查方法，對出院病人進行漏報率調(diào)查，減少醫(yī)院感染漏報。

　　3．目標性檢測，選擇手術部位切口感染監(jiān)測。

　　4．每月對無菌物品進行消毒效果監(jiān)測。

　　二．抗菌藥物合理使用管理：對抗菌藥物實行分級管理，每月調(diào)查抗菌藥物使用率。

　　三．傳染病管理：

　　1．建立、健全醫(yī)院疫情管理和報告制度，

　　2．做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，定期檢查、督促疫情管理和報告。

　　3．每月末，查閱全院本月門診日志，出入院登記，出院病歷，放射、檢驗陽性結(jié)果，發(fā)現(xiàn)漏報，及時補報。

　　4．認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告檢查工作四．醫(yī)療廢物督促管理：定期督查醫(yī)療廢物分類、收集、運送況，每月查閱醫(yī)療廢物交接班本，發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。

　　四．將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入感染控制中重點。六感染管理知識培訓，提高醫(yī)務人員院感意識，進行醫(yī)院感染知識培訓。主要培訓內(nèi)容

　　1．院感相關知識及個人防護知識。

　　2．醫(yī)院感染診斷標準，抗生素合理使用標準。

　　3．對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識，醫(yī)療廢物管理等。4. 對全院人員進行手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾分類，職業(yè)暴露防護培訓等。

年度管理工作計劃篇2

　　20xx年，根據(jù)高樂山鎮(zhèn)綜治委和城中社區(qū)的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學習貫徹黨的十八大精神，關注民生，服務社會，提高公眾安全感和滿意度為出發(fā)點和落腳點，以提升新形勢下群眾工作水平為抓手，大力化解社會矛盾，集中整治突出治安問題，強化社會管理創(chuàng)新，進一步夯實綜治基層基礎，最大限度地增加社會安全感，最大限度地減少社會不和諧因素，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，推動社會管理綜合治理上一個新臺階。

　　一.指導思想

　　貫徹落實《中央政法委、中央維穩(wěn)領導小組關于深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的意見》工作要求，以構(gòu)建和諧社會為目標，以鞏固深化平安建設為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問題為重點，加強和改進社會管理，強化基層基礎工作，全面提升社會管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二.主要措施

　　（一）加強領導，明確責任。按照“誰主管，誰負責”、“誰決策、誰負責”的`原則，明確責任人，化解措施、辦結(jié)時限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個不發(fā)生”（無上訪、無入室盜竊、無安全事故）。

　　（二）預防為主，防治結(jié)合。著力抓好源頭預防，完善“矛盾糾紛大排查大調(diào)解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導、調(diào)節(jié)社會不良情緒，預防危害社會事件的發(fā)生。

　　（三）強化監(jiān)督，重點排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點排查、分析涉及單位職工和社會群眾切身利益并可能影響穩(wěn)定的人和事。進一步完善矛盾排查調(diào)解工作機制，推進矛盾排查調(diào)解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強對要害部位的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開展周查月評工作。防范和打擊邪教組織。

　　（四）扎實開展平安創(chuàng)建活動，重點建設“平安單位”活動，人民群眾治安滿意度達90%以上。

　　（五）完善人防、物防、技防措施，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，落實視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　（六）加強宣傳，營造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會安全穩(wěn)定。有針對性地開展社會管理綜合治理宣傳活動，學習借鑒其他單位好的經(jīng)驗做法，不斷開闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

　　三.工作要求

　　（一）嚴格實行綜治領導責任制，切實承擔起保平安、促和諧的領導責任。實行社會管理綜合治理一票否決，并追究領導責任和當事人責任。實行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責任人。做到綜治維穩(wěn)工作制度上墻，平常工作運轉(zhuǎn)記錄等檔案資料齊全。

　　（二）積極開展綜治宣傳月活動，制定方案，進行小結(jié)。

　　（三）對矛盾糾紛排查調(diào)處和綜治、安全工作情況實行月報制度。

　　（四）部署開展安全生產(chǎn)月活動，制定活動方案，進行小結(jié)，形成材料。

　　（五）對上半年綜治工作進行總結(jié)，形成匯報材料。

　　（六）做好20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結(jié)全年綜治工作，形成匯報材料。

　　咸豐縣林業(yè)技術推廣中心

　　綜治工作領導小組

　　20xx年3月

年度管理工作計劃篇3

　　20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

　　1、“兩項”報批制度的建立并實施。

　　2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

　　3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

　　一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

　　二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

　　三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

　　四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的'機械設備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

　　五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

　　六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

　　七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

　　八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

　　九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

　　十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

年度管理工作計劃篇4

　　1、建立全廠的`設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

　　2、建立設備管理及維修制度。

　　3、所有設備統(tǒng)一編號。

　　4、根據(jù)設備使用情況，標記出重點設備。

　　5、建立各種設備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

　　6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

　　7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導。

　　8、協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程。

　　9、對違反操作規(guī)程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

　　10、設備檔案和技術資料整理歸檔。

　　11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

年度管理工作計劃篇5

　　一、工作要點

　　1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。

　　2、在開學前制定好學校各類維修計劃，合理安排維修時間，受理校內(nèi)各種維修項目。

　　3、根據(jù)學校實際情況，及時采購各類辦公用品和其他學生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額采購按照學院有關要求招標采購。

　　4、抓好學校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

　　5、及時解決水、電、暖及其他存在的問題。

　　6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管。

　　7、后勤保障科對學校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設備使用等進行定期巡視檢查，并做好相關記錄，學習學院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。

　　二、重點工作

　　大的工程項目，必須通過學院工程招標進行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學院有關部門進行監(jiān)督驗收。

　　1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學生生活帶來不便，需要更換塑脂瓦并進行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預計金額xx元。

　　2、北校北學生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設施老舊，現(xiàn)在學生多，不堪重負，經(jīng)常於堵上翻，給學生生活帶來很大不便。預計金額xx元。

　　3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關。預計金額xx元。

　　4、食堂工作

　　5、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。

　　6、繼續(xù)加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育，加強衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進行優(yōu)質(zhì)服務教育，使食堂的服務逐步完善提高。

　　三、不定期的`組織各班生活委員及學工委生活部的同學開會，傳達學校的有關要求，反饋信息，了解學生的需求，架設好食堂與學生之間交流的橋梁。

　　四、處理好各項突發(fā)應急事件。

　　五、《20xx—20xx學年度第二學期后勤工作安排表》附后。

年度管理工作計劃篇6

　　20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

　　一、進一步加強制度建設，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

　　根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風險。

　　檢查和指導各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

　　二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

　　1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員。

　　2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

　　3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

　　4．完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

　　5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

　　6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

　　三、強化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

　　1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作。邀請長海醫(yī)院的.專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

　　2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

　　3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

　　四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

　　1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內(nèi)學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)。

　　2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

　　3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

　　五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗，制定整改措施

　　每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

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