電力個人工作計劃

時間：2024-10-15 23:01:42 工作計劃我要投稿

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電力個人工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的電力個人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力個人工作計劃

電力個人工作計劃1

　　回顧xx年的安全工作：

　　我們所截止xx年11月份已安全運行8395余天，連續近20年無重大傷亡事故，但是我所安全運行是低水平的，回顧xx年的工作，在安全方面的存在以下幾個方面的問題：

　　1習慣性違章。工作中不戴安全帽。不穿絕緣鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任務。帶電部位。不嚴格分工。工作無具體計劃。等違章行為。安全第一。預防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞。

　　2責任意識不強。安全責任制還沒有真正落實到位，對安全工作缺乏自覺性，主動性。自我防護意識差。安全素質差。

　　3安全責任制還存在所操作性不強，不太嚴格。安全監察力度還遠遠不夠，所。班兩級安全員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題。

　　4安全活動不能按時開展，遇到安全檢查追補記錄，留下事故隱患。

　　5事故跳閘次數與xx年相比盡管下降，但還是超過1次（百公里）的規定，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設備檢修處理不力等。

　　這些問題，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

　　二0xx年安全工作的打算：

　　1我所xx年安全工作的特點與全局一樣，存在著青工多，老職工文化素質低，縣城電網新改造任務大，參加人員多。面廣。具體任務多。情況復雜等特點，同時又要搞好對農村臺區和農村電工的'安全管理任務，所以，要面對新情況，新問題。

　　2全面落實局安全管理指導思想，把工作從向深入，橫向發展，齊抓共管，穩定安全生產的局面。

　　3以人為本抓教育，努力提高全員的安全。技術素質，xx年要抓好安全思想教育，積極參加局組織的各項安全活動，認真開展各項安全活動，加強安全技術培訓，開展崗位練兵，加強青工適應工作的培訓。

　　4由劉所長和費加忠負責修改完善本所安全工作制度和現場規程，結合本所實際，在所操作施工上下功夫，根據本局和上級有關規程制度從嚴制定我們的制度，同時，在落實上下大工夫。

　　5很抓各項安全責任的落實，提高全員的安全責任意識，局已對所簽訂了安全責任書，所要與班組，班組要與個人簽訂安全責任書，明確各級人員的安全責任，把安全工作的防線向前推移，個人保班組，班組保股室，股室保全局，分級控制事故，做到“零”違章，保“零”事故。

　　6抓好設備的檢查管理維護，盡一步完善設備檢修和管理責任制，使我們所轄線路設備向標準化邁進。

　　7加強縣城電網改造工程中的監督管理，嚴把施工質量關，嚴格現場監察管理，簽訂項目安全責任書，確保城網建設改造施工中的安全。

　　8發揮各級領導和安全員的作用，加大監察力度，完善監察網絡，嚴肅查處違章違紀人員，樹立公正，大公無私，敢于管理，不怕得罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲，形成一個人人講安全，人人抓安全的良好局面，開展一個圍剿“三違”的戰役，凡發現“三違”現象，有關責任人停職檢查，做義務工，經濟處罰100元—500元，放假三月，并采取株連政策，工作負責人，工作班成員，因制止違章不利每人至少罰款50元。

　　9加強安全宣傳教育，普及安全用電常識，注重“三夏”“三秋”“雙節”期間的安全宣傳教育和檢查，避免事故的發生。

　　安全工作不好做，它是一項長期的，且沒有遇見性的工作，沒有人會知道安全周期能持續多久，也沒有人知道下次事故什么時候發生，想實現安全生產的長治久安，必須下大氣力，全所要共同努力，夯實安全生產基礎，實現安全生產長周期。

電力個人工作計劃2

　　好的開端是成功的一半，在新的一年里結合自身能力對xx年的成長進行規劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現付出與收獲。

　　在軟件行業里，業務是創造產品或項目的燈塔。為了保障產品或項目業務模塊開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計劃在xx年學習對電力行業營銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對項目或產品涉及業務必須熟練掌握的目標。

　　在學習的過程中，多向咨詢服務中心(cf)或客戶(電業局)學習。積極參加公司內業務培訓，抓住并把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步。

　　計劃在xx年內必須掌握國家電網下的智能電表業務。實現對電力行業營銷類業務探究，了解生產和其他類業務。對行業類典型產品(sg186)學習，提煉依附類項目或工具。

　　如果說軟件產品和項目的基礎業務是“肉”，那么技術平臺就是支撐整個項目或產品的`骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益)。

　　新的一年里結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計劃：

　　1.計劃對電力營銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位(cf)利益，評估市場效益。

　　2.在工作中提煉公司技術積累，為沉淀公司技術平臺做貢獻。xx年計劃將 pos類產品的gprs通訊協議抽象提煉出來。以便沉淀技術資源庫。

　　3.在工作中實現對fxwk技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術并掌握使用。

　　4.根據部門決策對規范的討論并積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用。

　　5.計劃保障產品維護和研發有：“充值一體化平臺”，“mpos系統”，“抄收一體系統”等。

　　成長的進步需要臺階，xx年就是成長進步的臺階。結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，計劃xx到達涉及營銷項目或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理。具體實現如下：

　　1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能。

　　3、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術或業務類對公文檔。如(“解決方案”、“技術模型”、“uml時序圖”)

　　4、實現團隊協作磨合管理以及對合作伙伴協調管理。

　　5、優化工作管理模式，執行公司的規范建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在xx年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值。

　　最后，總結前期經驗及教訓，展望xx，應努力開拓創新。在以后的工作中，我會滿懷激情，務實求進的對待每一項工作，通過多問、多看、多學、多練，來不斷地提高自己的專業技術和業務能力。在新的一年里，加強公司業務知識和技能的學習。xx年我會以一個好的開始提高對系統的業務熟練掌握，更好的實現公司為“縣級供電企業”服務的雙盈目標奮斗。

電力個人工作計劃3

　　(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

　　在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制;一是將20xx年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。

　　(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

　　在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。

　　在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。

　　在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。

　　(三)、加強經營管理，實現保本微利經營

　　在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，

　　全面實行預算管理，確保各項成本費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的'設備狀態，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核;努力降低各個環節的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

　　(四)、加大營銷管理，確保全額熱費回收

　　在營銷管理中，我們要大力開展優質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續協助用戶進行供暖系統改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。

　　(五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發電雙投

　　我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業今后的發展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰斗的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

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