幼兒園2019-2020學年下學期園本研修工作計劃

　　下面是小編給大家分享的幼兒園2019-2020學年下學期園本研修工作計劃，希望對你有幫助。

　　篇一：

　　一、 指導思想

　　認真學習實幼20xx年度提要，圍繞幼兒園的核心工作，以上海市示范性幼兒園復驗為抓手，全面落實園本研修制度，從日常科研學習工作入手，重視實踐，落實日常工作，關注教育細節,提升幼兒園園本研修質量。

　　二、目標

　　通過培訓與實訓，積累教師的日常實踐案例，使研修更加聚焦健康教育的實踐，提升班級管理、活動開展質量，關注幼兒與教師的共同健康成長。

　　三、具體措施：

　　1、實踐體驗課程研修——管理的變革-案例。(1分)

　　四、研修方案：

　　科目一：

　　一、 科目名稱：“管理的變革”專項研修

　　所屬領域：科研領域

　　科目簡介：

　　隨著國家和社會改革開放的進程加深，教育管理理念和管理方式發生了巨大變化。在以人為本、科學發展的理念指引下，教育教學管理正經歷著從人治向法治的轉變，從注重外部推動向發揮主體作用的轉變，從單純追求效率向促進公平效益的轉變，從統一管理到標準化與差別化并存的轉變。教師進行了大量的教育教學管理探索和實踐，涌現出許多管理變革的新思路、新經驗、新成果，讓我們一同來分享，互動和提升吧!

　　★實踐載體

　　敘事案例

　　三、課程目標

　　1、總體目標

　　以有效實施“健康教育”課程為主要目標，以管理為切入點，探索幼兒園“健康教育”課程實施過程中的教育教學故事，為實施“健康教育”提供多元化的指導范式，積累案例，分享經驗。

　　四、研修對象

　　全體教師

　　五、實施過程

　　“管理的變革”

　　上海市實驗幼兒園

六、評價

　　注：1、教師每學年所獲分數在65-75內為合格，75-85內為良好，85以上為優秀。

　　2、分數在65-75之間得0.5學分、分數在75-85之間得0.8學分、分數在85分以上得1學分。

　　　篇二：

　　一、指導思想：

　　我園園本研修著眼于幼兒園的整體規劃和發展，以幼兒園的實情為出發點，以具體實踐為落腳點，由園長、教師、幼兒共同參與的，旨在提高課堂教學質量、提高教師的業務水平、科研能力而開展的教學研究。在實踐中，結合幼兒園區級課題研討活動、幼兒園課堂教學研討活動等方式開展園本研修活動。以“發展孩子，服務家長，成就教師”為辦園理念，實現“分享合作”特色教育。抓好園所文化、教師隊伍、課程建設三項工作，努力營造一個“快樂分享，合作發展”的快樂家園，讓每個孩子健康成長、每個教師快樂發展。我們將繼續突出園本教研“教學實踐”、“參與研討”，“案例研究”，“科研研究”特質，以教科研為抓手，積極探索“市級課題——構建3—6歲幼兒分享合作行為的實踐研究”。完成結題工作，探索新一輪課題研究，進一步完善園本研修制度，使園本研修繼續深化，成為教師的自覺行為，促進教師的專業化發展。

　　二、總目標及具體目標：

　　總目標：

　　樹立幼兒園發展“以人為本”的理念，成立以園長為組長的“教師發展研究項目”園本培訓機構，做到人員、時間、內容、目標、考核“五落實”。 根據全國《幼兒園教育指導綱要》及“十二五”園本培訓要求 ，以師德引導語專業成長為抓手，以理論學習和專題交流為切入口，加強教師理論修養。通過教科研整合的園本研修機制的運行，促進整體教師專業化水平與能力的發展，使幼兒園的各項研究在科研的態度、手段、方法指導下，結合幼兒園區級課題研討活動、幼兒園課堂教學研討活動等方式，及其群體合作的團隊優勢支持下加以落實，促進教師專業成長。

　　具體目標：

　　1、以“鈴鐺之星”為抓手，繼續做好“四心、四氣”師德建設。

　　2、多元多層次的隊伍建設，以多類別的評優活動為重點項目(青年、骨干、成熟教師評優活動)(區角、角色、環境、自然角、直通車、家長工作月隨查)。

　　3、依托“十二五”師訓，完善長效的“研訓一體”教師培養機制，努力營造學習文化、培育反思文化、倡導行動研究文化。

　　4、繼續開展教學團隊活動，鼓勵青年教師積極進取，脫穎而出。

　　5、繼續參與落實高級教師指導基地園的實踐研究工作。

　　6、開展骨干領銜、班級參與、教科研聯動的教科研活動，重課題研究實踐過程。

　　7、突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內容，強化幼兒日常行為規范上下功夫，在分享合作教育的特色教學上有所突破，初步形成園所品牌。

　　8、以教科研為抓手，做好結題工作“市級課題——構建3—6歲幼兒分享合作行為的實踐研究”。收集相關案例、教研的資料，總結、歸納“培養3——6歲幼兒分享合作”的經驗。

　　9、有效建立教師個人檔案，教師自己制定的三年規劃，自主發展――自加壓力――自我成長。

　　三、主要措施：

　　1、學期中通過每月例會、每周一晨會、隨堂課、教師實踐日、教學團隊小組式活動、課程監測表、專項評比、全程全員式評估，并通過自評、互評與園長、組長評相結合的方式，對教師的課程執行力進行監控和管理。

　　在一日活動的`課程實施中每天追求三件事：“每天出一個思路(預設的);每天找一份驚喜(孩子);每天享一份成就(做充滿幸福感的老師)。當一名教師為感受這一份幸福而去實施教育時，那教育一定是幸福、快樂而有效的。

　　2、探索幼兒電子成長檔案課程化，加強信息技術與課程整合，推進學前教育資源庫的建設，不斷滿足教師、家長、幼兒多樣化和個性化發展的需要，提高保教工作的效率。

　　3、繼續以“十二五”師訓先行校工作和學分認定工作為動力，優化研修途徑和方法，提升研修質量，推進幼兒園課程實施的水平。

　　4、加強和完善幼兒園園本課程建設，積極探究具有小鈴鐺特色的“分享合作能力養成”的園本課程評價指標體系。

　　5、做好特色課程的架構。完善課程的監測和評價機制。

　　6、新一輪課題的實施(課程架構)。

　　7、家長開放半日活動、分享日。(迎春杯親子運動會、六一小達人)

　　8、保教工作突顯特色，培養一批具有較好的分享合作意識的，具有良好的社會性情感的幼兒。

　　9、注重醫教結合，繼續開展健康教育的實踐研究。建立完善幼兒園健康服務保障體系，將健康教育融入課程。

　　10、開展網上教研

　　11、加強教研組建設，提高教研組長創新型的組織教研的能力。

　　四、園本研修主要活動形式：

　　園本研修以教師群體為主體，以教研組為基地，以研究課為載體，圍繞自我反思、同伴互助、專業引領三大核心要素積極展開。

　　本學期，大教研目標：探索數活動中材料投放的適宜性。

　　小班教研目標：根據小班幼兒的年齡特點，探索數活動中材料投放的適宜性。

　　中班教研目標：根據中班幼兒的年齡特點，探索數活動中材料投放的適宜性。

　　大班教研目標：根據大班幼兒的年齡特點，探索數活動中材料投放的適宜性。

　　主要活動內容有：

　　1. 明確幼兒園教研制度，做到人人參與、人人遵守，做好計劃的及時調整和反饋的工作。

　　2. 保證二周一次的大教研活動，深入教師的日常實踐工作和小教研活動，力求做到問題的提出能滿足教師的實際需要，幫助教師解決集體活動設計中關于目標確定與過程環節創設中存在的困惑。

　　3. 教研活動的前期準備，每次活動前公布活動的內容安排與要求，以便每一個教師提前準備，做到心中有數。

　　4. 結合園務計劃中的青年教師教育教學業務大賽，通過師徒帶教，上實踐課等形式，重點打造李秋妍、吳佳林、陳穎、徐嬌妮四位青年教師，同時通過青年教師教學展示活動，為每個青年教師的成長搭建平臺。

　　5. 圍繞本學期研討目標，開展多種形式的實踐交流活動，如“觀摩優秀課例”、“案例研討交流、“教研沙龍”、“實踐活動展示”、“網上教研”等，分享教師在集體教學活動中的成功經驗，解決教師實踐操作中的困惑與需求。

　　6. 專題撰寫：圍繞數活動材料投放的收獲每月1次，重點落在分析和措施部分，體現活動開展的連續性。各級組收集優秀教學活動案例，并向園網站推薦。園網站自學交流活動：根據網上教研討論主題，教師以發帖形式參與討論。評選“優秀帖”。

　　7. 結合組室子課題內容，落實各年齡段幼兒分享合作能力養成的培養。重分享合作式學習的環境創設，利用環境材料、計劃書的設計，激發幼兒分享合作學習品質的養成。

　　8. 全面開展小教研實踐活動：由各個教研組圍繞所研究的專題開展教學實踐、研討，解決問題。把每次的研究中的問題和收獲用文字記錄、疏理，進行大組交流。收集主題活動素材。

　　9. 以 “十二五”師訓基礎性實踐課程學分認定的科目評價表為工具，在組織教師教研過程中，采取自評、互評的方式促進了教師反思與評價能力的提高。

　　10. 建立“教學活動指導小組”，邀請專家指導，每周一次的教學實踐展示及評析活動。不但關心新教師的成長，多為她們提供實踐的舞臺，積累實踐教學的經驗，勝任自己的崗位。同時也給骨干教師提供了展示的平臺，骨干教師在專家指導的基礎上，將自己最好的一面展示給青年教師，起到了骨干引領作用，同時，也給新教師提供了多一學習的平臺和途徑。

　　11. 抓好新教師的帶教工作，師傅按要求制定帶教計劃，徒弟做好聽課記錄，課后及時進行說課評課活動，幫助新教師提高反思與調整能力，月末教研組長檢查帶教記錄冊，對帶教質量進行監管。

　　五、制度保障：

　　1、課題組完成中期結題報告匯報，根據每位教師的研究成果實施不同的獎勵;

　　2、建立每學年一次的優秀教研組評比制度;

　　3、組織教育論文、案例評比以及教科研成果評比與推廣工作，形成制度。

　　4、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。

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