醫(yī)療器械科工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-11-22 10:21:59 晶敏工作計(jì)劃我要投稿

醫(yī)療器械科工作計(jì)劃（通用19篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的醫(yī)療器械科工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)療器械科工作計(jì)劃（通用19篇）

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 1

　　根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

　　二、完成工作指標(biāo)。

　　20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的`完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。

　　三、主要內(nèi)容及措施。

　　20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。

　　你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育，提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

　　一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的.管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開一次例行會(huì)議，通過專門的負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對(duì)設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

　　四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 3

　　一、強(qiáng)化教育，提高思想道德防線

　　儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手，采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。

　　一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。

　　二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

　　三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

　　加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購置設(shè)備審批程序”“購置設(shè)備采購原則”“購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法，堵塞腐敗案件發(fā)生

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

　　1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的'基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

　　2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

　　3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

　　5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

　　五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制

　　做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對(duì)存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制，制度反腐已成為越來越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務(wù)、方向

　　1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，

　　2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 4

　　根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

　　一：工作思路

　　20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

　　二：工作目標(biāo)

　　（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

　　（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

　　（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

　　（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

　　（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

　　三：主要工作內(nèi)容和措施

　　（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

　　（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

　　（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的.平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 5

　　一、主要工作完成情況：

　　1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向，及時(shí)完成信息收集與分析。

　　每天抽出一定的時(shí)間關(guān)注國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國家對(duì)藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)，并將新的知識(shí)培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對(duì)于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚(yáng)長避短。

　　2、積極參加集團(tuán)、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實(shí)處。

　　3、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。

　　原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進(jìn)行GSP認(rèn)證時(shí)，針對(duì)藥品管理的特性，對(duì)所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件(包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件)進(jìn)行了重新修訂，修訂后的文件針對(duì)藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對(duì)整個(gè)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。

　　4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶。

　　截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運(yùn)輸過程中，對(duì)產(chǎn)品的損壞，我們?cè)诎l(fā)貨前，對(duì)每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行打包處理。

　　5、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

　　20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則》對(duì)我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，主要缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)3項(xiàng)。檢查結(jié)束后， 20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議，針對(duì)所提出的問題查找原因，并將缺陷項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

　　我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī)，通過認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思，隨著國家總局對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴(yán)，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。

　　二、工作計(jì)劃如下：

　　1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多，從20xx年開始，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，做好整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管。

　　2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個(gè)合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應(yīng)，計(jì)劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。

　　3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)，才能做到各崗位人員不亂，各項(xiàng)記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。

　　4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作。

　　5、由于目前市場(chǎng)上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

　　6、根據(jù)國家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)人和備案人名稱使用中文的'公告(20xx年第131號(hào))的要求，在我國申請(qǐng)醫(yī)療器械上市的，注冊(cè)申請(qǐng)人、注冊(cè)人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進(jìn)行對(duì)接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

　　7、加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營資料、采購、收貨、驗(yàn)收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，確保整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)范的要求，隨時(shí)做好國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作。

　　8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報(bào)告，上報(bào)市局。

　　9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，接受新知識(shí)，提高質(zhì)量管量水平。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 6

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 7

　　為加強(qiáng)醫(yī)療器械監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營行為，依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第7號(hào)）》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》（國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第8號(hào)）、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)督管理規(guī)定》（食藥監(jiān)械監(jiān)〔20xx〕x號(hào)）、《醫(yī)療器械生產(chǎn)日常監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查工作指南》（食藥監(jiān)辦械監(jiān)〔20xx〕x號(hào)）、《安徽省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于貫徹落實(shí)食品藥品監(jiān)管總局醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)督管理規(guī)定和國家重點(diǎn)監(jiān)管醫(yī)療器械目錄的通知》（皖食藥監(jiān)械秘〔20xx〕x號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈池州市醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管暨質(zhì)量信用管理辦法（暫行）〉的通知》（池食藥監(jiān)械〔20xx〕x號(hào)），制定本計(jì)劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　（一）全面貫徹實(shí)施《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)規(guī)章，堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督抽驗(yàn)、責(zé)任約談、"黑名單"、信用等級(jí)評(píng)定、督查通報(bào)等監(jiān)管手段，推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。

　　（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控原則，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管，對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營實(shí)施分類管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重企業(yè)存在問題的整改落實(shí)和督促跟蹤，加大飛行檢查力度，提升日常監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。

　　（三）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推進(jìn)醫(yī)療器械GMP、GSP實(shí)施。

　　二、工作重點(diǎn)

　　（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

　　1、根據(jù)"先注冊(cè)后許可"的監(jiān)管模式，全面核查已取得醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證尚未取得產(chǎn)品注冊(cè)證的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，檢查內(nèi)容：

　　（1）企業(yè)是否存在無產(chǎn)品注冊(cè)證生產(chǎn)銷售醫(yī)療器械的違規(guī)行為；

　　（2）企業(yè)是否存在擅自接受委托生產(chǎn)醫(yī)療器械的行為；

　　（3）企業(yè)是否存在借出口外銷之名而實(shí)際境內(nèi)生產(chǎn)銷售的行為。

　　2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查：

　　（1）企業(yè)是否按照注冊(cè)或者備案的產(chǎn)品技術(shù)要求（注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）組織生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成、主要原輔材料（組分）、關(guān)鍵工藝、特殊工藝是否與注冊(cè)申報(bào)內(nèi)容一致；

　　（2）企業(yè)原材料、零部件、核心組件的采購是否明確質(zhì)量要求、采購的合法和合規(guī)性，變更供應(yīng)商是否進(jìn)行了充分驗(yàn)證；

　　（3）企業(yè)是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求（注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)和出廠放行；醫(yī)療器械說明書、包裝和標(biāo)簽是否與注冊(cè)證核準(zhǔn)內(nèi)容相一致。

　　3、按"屬地監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，嚴(yán)格落實(shí)分類分級(jí)監(jiān)管要求。

　　（1）結(jié)合中央轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目，落實(shí)無菌和植入類醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體檢查內(nèi)容和頻次要求，確保任務(wù)完成；

　　（2）對(duì)實(shí)施三級(jí)監(jiān)管和質(zhì)量信用B級(jí)的生產(chǎn)企業(yè)，每年至少進(jìn)行一次日常檢查，每兩年至少進(jìn)行一次全項(xiàng)目檢查；

　　（3）對(duì)實(shí)施二級(jí)監(jiān)管的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，每年至少進(jìn)行一次日常檢查，每四年至少進(jìn)行一次全項(xiàng)目檢查；

　　（4）對(duì)實(shí)施一級(jí)監(jiān)管的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，市局在企業(yè)備案后三個(gè)月內(nèi)組織開展一次全項(xiàng)目檢查，20xx年日常檢查抽查覆蓋率50%。各縣級(jí)食品藥品監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常檢查應(yīng)達(dá)到全覆蓋。

　　（5）對(duì)轄區(qū)內(nèi)20xx年度和20xx年度有投訴舉報(bào)和監(jiān)督抽驗(yàn)不合格的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)開展一次全項(xiàng)目監(jiān)督檢查，有違法違規(guī)行為的，依法進(jìn)行處理。

　　4、推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范全面實(shí)施，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。按照國家總局《關(guān)于醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行有關(guān)事宜的通告》（20xx年第x號(hào)）、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（20xx年第x號(hào)公告）要求，分階段推進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的實(shí)施工作。按照市局制定的《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范推進(jìn)計(jì)劃表》（附件1），加強(qiáng)對(duì)新開辦醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、遷移或增加生產(chǎn)場(chǎng)地企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)。將醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范作為開展日常監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，督促企業(yè)在醫(yī)療器械設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程嚴(yán)格遵守生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，自覺執(zhí)行質(zhì)量管理體系自查年度報(bào)告制度。

　　（二）經(jīng)營環(huán)節(jié)：

　　1、加強(qiáng)對(duì)新開辦的.醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)三類許可、二類備案后企業(yè)的檢查覆蓋率達(dá)100%。重點(diǎn)檢查：是否持續(xù)符合法定條件和醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求。

　　2、強(qiáng)化對(duì)無菌和植入性醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促整改，復(fù)查家次不得少于監(jiān)督檢查企業(yè)數(shù)的20%。重點(diǎn)檢查：

　　（1）購銷記錄是否真實(shí)、完整，能否滿足可追溯要求；

　　（2）儲(chǔ)存、運(yùn)輸條件是否符合標(biāo)簽和說明書的規(guī)定；

　　（3）是否銷售無合格證明、過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械。

　　3、加強(qiáng)對(duì)特殊驗(yàn)配類經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查。

　　對(duì)從事角膜接觸鏡、助聽器等其他有特殊要求的經(jīng)營企業(yè)，重點(diǎn)檢查：

　　（1）是否配備相關(guān)專業(yè)或者職業(yè)資格人員；

　　（2）產(chǎn)品是否有《醫(yī)療器械注冊(cè)證》等相關(guān)資質(zhì)證明材料；

　　（3）產(chǎn)品進(jìn)貨渠道是否合法；

　　（4）購銷記錄是否齊全；

　　（5）售后服務(wù)管理是否符合要求。

　　4、開展裝飾性彩色平光隱形眼鏡和醫(yī)療器械體驗(yàn)式銷售等行為的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

　　（1）裝飾性彩色平光隱形眼鏡重點(diǎn)檢查：是否取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》；產(chǎn)品是否有《醫(yī)療器械注冊(cè)證》等相關(guān)資質(zhì)證明材料；進(jìn)貨渠道是否合法、購銷記錄是否齊全。

　　（2）對(duì)醫(yī)療器械體驗(yàn)式銷售重點(diǎn)檢查：是否夸大宣傳；是否無證經(jīng)營；產(chǎn)品和供貨企業(yè)是否合法；說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)是否規(guī)范；是否按要求開具銷售票據(jù)。

　　5、開展對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)符合經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各縣、區(qū)局要按照市局制定的《池州重點(diǎn)監(jiān)管醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)》（附件2），加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范情況的監(jiān)督檢查，在監(jiān)督檢查覆蓋率100%的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)、購銷記錄不完整、因受到行政處罰的企業(yè)要加大檢查頻次。

　　6、加強(qiáng)對(duì)上一年度檢查中存在嚴(yán)重問題或信用等級(jí)為警示以下的企業(yè)、有投訴舉報(bào)或因違反有關(guān)法律法規(guī)受到行政處罰的企業(yè)監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%。

　　（三）使用環(huán)節(jié)：

　　1、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。各縣、區(qū)局可結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定檢查計(jì)劃，對(duì)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用設(shè)備和植入材料進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查：

　　（1）對(duì)需要定期檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)的醫(yī)療器械，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否按照產(chǎn)品說明書要求檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)并予以記錄。

　　（2）大型設(shè)備更換的零部件規(guī)格型號(hào)是否與注冊(cè)證結(jié)構(gòu)性能組成中的零部件規(guī)格型號(hào)相符；是否使用經(jīng)檢修仍不能達(dá)到使用安全標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械；

　　（3）診斷、監(jiān)護(hù)儀器使用的軟件是否與注冊(cè)證中產(chǎn)品技術(shù)要求相符；

　　（4）植入材料的購進(jìn)渠道是否合法、進(jìn)口產(chǎn)品有無注冊(cè)、原始資料是否留存、產(chǎn)品信息是否記載到病歷中。

　　2、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)體外診斷試劑的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查：

　　（1）是否使用未經(jīng)注冊(cè)的、過期的體外診斷試劑；

　　（2）是否在產(chǎn)品說明書規(guī)定的貯存條件下儲(chǔ)存。

　　3、加強(qiáng)對(duì)口腔科診所的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查：

　　（1）是否使用未經(jīng)注冊(cè)、無產(chǎn)品合格證明的定制式義齒；

　　（2）是否使用過期的口腔科耗材

　　（3）牙科治療床結(jié)構(gòu)性能組成是否與注冊(cè)證一致。

　　三、工作分工

　　（一）市局負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全項(xiàng)目檢查；對(duì)三類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行飛行檢查；對(duì)新開辦第二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)要求和生產(chǎn)許可申報(bào)材料進(jìn)行初審；負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施第一類醫(yī)療器械產(chǎn)品備案、生產(chǎn)備案和第二類醫(yī)療器械經(jīng)營備案現(xiàn)場(chǎng)核查。

　　（二）縣區(qū)局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療器械使用單位的日常監(jiān)督檢查，完成監(jiān)督檢查頻次和覆蓋率的要求；負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)實(shí)施醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)市局全項(xiàng)目檢查和飛行檢查發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，督促企業(yè)整改落實(shí)。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，保證全年工作任務(wù)完成。本工作計(jì)劃的完成情況納入20xx年度政府目標(biāo)考核內(nèi)容，各縣、區(qū)局要高度重視醫(yī)療器械監(jiān)管工作，保證監(jiān)管力量，明確職責(zé)分工，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)完成。

　　（二）完善機(jī)制，提高監(jiān)管科學(xué)化水平。一要建立企業(yè)責(zé)任約談制度，注重落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，綜合運(yùn)用質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建以企業(yè)為主的產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系；二要建立日常監(jiān)管和稽查辦案的協(xié)查互通機(jī)制，建立完善監(jiān)管檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)管信息化建設(shè)；三要建立醫(yī)療器械監(jiān)管形勢(shì)分析制度，定期開展質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，提高對(duì)本轄區(qū)醫(yī)療器械質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判防控能力。

　　（三）加強(qiáng)督查，建立日常監(jiān)管工作通報(bào)制度。市局將結(jié)合醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督檢查工作，不定期對(duì)各地醫(yī)療器械日常監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行督查，并在站通報(bào)督查情況。請(qǐng)各縣、區(qū)局每月第4個(gè)工作日前將上月的醫(yī)療器械監(jiān)督檢查月報(bào)表電子版及紙質(zhì)件報(bào)送市局醫(yī)療器械科。

　　（四）建立日常監(jiān)管工作報(bào)告制度。各縣、區(qū)局在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)如實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)固定證據(jù)，并依法查處。檢查中遇到的具體問題，請(qǐng)認(rèn)真梳理歸納，并提出建議意見及時(shí)書面反饋給市局醫(yī)療器械科。同時(shí)，每半年上報(bào)一次書面總結(jié)（含日常監(jiān)督的基本情況、主要措施及經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理措施、立案情況等），并填報(bào)《安徽省醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)督檢查情況表》（附件3）、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》（附件4）、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督檢查情況表》（見附件5）。書面總結(jié)請(qǐng)分別于x月x日及次年xx月xx日前上報(bào)市局醫(yī)療器械科，同時(shí)發(fā)送電子版本。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 8

　　一、主要工作完成情況：

　　1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向，及時(shí)完成信息收集與分析。

　　3、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。

　　4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶。

　　5、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

　　二、工作計(jì)劃如下：

　　5、由于目前市場(chǎng)上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

　　6、根據(jù)國家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)人和備案人名稱使用中文的公告(20xx年第131號(hào))的要求，在我國申請(qǐng)醫(yī)療器械上市的，注冊(cè)申請(qǐng)人、注冊(cè)人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進(jìn)行對(duì)接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

　　9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，接受新知識(shí)，提高質(zhì)量管量水平。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 9

　　20xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足，專科設(shè)不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作

　　(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

　　我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的'提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在的問題，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃

　　按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配，完善二級(jí)學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)專科培養(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階。

　　(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程

　　積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場(chǎng)辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順利實(shí)施。

　　(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 10

　　一、目標(biāo)明確：

　　所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。

　　二、分工仔細(xì)：

　　成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

　　沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。

　　因此，具體要求為：

　　1、成都的智能：

　　負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

　　2、樂山的智能;

　　提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

　　三、具體的要與安排：

　　1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的'信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

　　2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

　　3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

　　4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

　　附件：

　　1、分銷商的合同管理

　　2、招商的利弊管理——會(huì)議培訓(xùn)

　　3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標(biāo)

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 11

　　一、進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng)“五好”示范點(diǎn)

　　按創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀(jì)委、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào)、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作。

　　二、加強(qiáng)與中山大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院聯(lián)系，早日制訂“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確中長期發(fā)展目標(biāo)

　　下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃。

　　三、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式

　　緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理、藥事服務(wù)、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　四、開展大規(guī)模培訓(xùn)，提升干部員工素質(zhì)

　　開展大規(guī)模的`中層干部、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過讀書自學(xué)、邀請(qǐng)專家授課、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)模化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué)。

　　五、成立重點(diǎn)專科辦公室，加強(qiáng)專科建設(shè)管理

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)專科建設(shè)，確保重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點(diǎn)專科建設(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科，研究制定重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定扶持政策，整合資源，對(duì)專科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核。

　　六、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí)，保障醫(yī)療安全

　　繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。

　　七、辦好“20xx中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”等相關(guān)會(huì)議

　　制定“20xx中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)到人，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì)、市政府、市衛(wèi)生局，努力將20xx中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì)。

　　八、做好中層干部競(jìng)崗工作，逐步推進(jìn)“同工同酬”

　　今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭上崗相關(guān)工作。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作。

　　九、完善經(jīng)濟(jì)管理方案，保證公平合理

　　制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費(fèi)，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)偅伺e可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開支;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理。

　　十、保證施工安全，加快工程進(jìn)度

　　在確保施工安全，質(zhì)量過關(guān)的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 12

　　在過去一年的時(shí)間中，經(jīng)過、企業(yè)全體員工共同的努力，使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在在工作中有些方面我們做法還是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下：

　　下面是企業(yè)xx年總的銷售情況：

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限企業(yè)就是一個(gè)明顯的例子。

　　3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　市場(chǎng)分析：

　　現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的'價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

　　在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

　　1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

　　2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

　　3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

　　5)銷售目標(biāo)

　　今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 13

　　一、市場(chǎng)分析與目標(biāo)設(shè)定

　　1、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)變化以及市場(chǎng)需求變化。

　　2、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，包括銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)。

　　二、產(chǎn)品策略

　　1、根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，確定主打產(chǎn)品和推廣重點(diǎn)。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭力。

　　3、加強(qiáng)與研發(fā)部門的溝通協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)。

　　三、銷售渠道建設(shè)

　　1、拓展線上銷售渠道，利用電商平臺(tái)、社交媒體等線上平臺(tái)開展?fàn)I銷活動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)與代理商、經(jīng)銷商的合作，完善線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　3、開展醫(yī)院合作、政府采購等重點(diǎn)項(xiàng)目合作，提升品牌影響力。

　　四、價(jià)格策略

　　1、根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭狀況，制定合理的'價(jià)格策略。

　　2、根據(jù)不同銷售渠道和客戶類型，實(shí)施差異化定價(jià)。

　　3、定期評(píng)估價(jià)格策略的有效性，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

　　五、營銷推廣

　　1、制定全年?duì)I銷推廣計(jì)劃，包括展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等活動(dòng)。

　　2、開展線上線下營銷活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　3、加強(qiáng)與媒體的合作，提高媒體曝光度。

　　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　1、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。

　　2、定期開展銷售培訓(xùn)，提高銷售人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

　　3、建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　七、客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)

　　1、建立完善的客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　2、定期回訪客戶，了解客戶需求和反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng)，建立良好的合作關(guān)系。

　　八、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

　　1、識(shí)別并評(píng)估潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略。

　　在制定醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，確保計(jì)劃的可行性和有效性。同時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整，確保達(dá)成既定的銷售目標(biāo)。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 14

　　一份有效的醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃應(yīng)包含以下關(guān)鍵要素，以確保目標(biāo)明確、策略得當(dāng)、執(zhí)行有力，并能持續(xù)跟蹤與調(diào)整。以下是一個(gè)詳細(xì)的醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃示例：

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　1、銷售目標(biāo)：確定年度/季度/月度的銷售額、銷售量、市場(chǎng)份額等具體量化指標(biāo)。

　　示例：年度銷售額達(dá)到xxx萬元，銷售設(shè)備數(shù)量達(dá)到xxx臺(tái)，爭取在區(qū)域內(nèi)提升市場(chǎng)占有率至xx%。

　　2、客戶拓展目標(biāo)：新增醫(yī)院、診所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等客戶數(shù)量，或特定類型客戶（如三甲醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的開發(fā)目標(biāo)。

　　示例：全年新增優(yōu)質(zhì)客戶50家，其中三甲醫(yī)院客戶不少于10家。

　　3、產(chǎn)品線目標(biāo)：各款醫(yī)療設(shè)備的銷售目標(biāo)分配，以及新產(chǎn)品的推廣目標(biāo)。

　　示例：主打產(chǎn)品A銷售額占比60%，新產(chǎn)品B實(shí)現(xiàn)銷售額突破xxx萬元。

　　二、市場(chǎng)分析與策略制定

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭對(duì)手情況、客戶需求變化等，為銷售策略提供依據(jù)。

　　2、定位與差異化策略：明確產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與競(jìng)品差異，形成獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)。

　　3、渠道策略：確定直銷、分銷、線上銷售等多元化的.銷售渠道，以及各渠道的資源分配和合作模式。

　　4、價(jià)格策略：根據(jù)成本、競(jìng)爭狀況、客戶接受度等因素，制定合理的價(jià)格體系及促銷政策。

　　5、客戶關(guān)系管理策略：建立完善的客戶檔案，定期回訪維護(hù)，提升客戶滿意度與忠誠度，挖掘二次銷售和轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)。

　　三、行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行

　　1、銷售活動(dòng)規(guī)劃：安排參加醫(yī)療展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)，增加產(chǎn)品曝光度和影響力。

　　2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，提升其專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、銷售流程優(yōu)化：規(guī)范銷售流程，包括客戶接洽、需求分析、方案演示、合同談判、售后支持等環(huán)節(jié)，提高銷售效率。

　　4、營銷物料準(zhǔn)備：制作產(chǎn)品手冊(cè)、宣傳冊(cè)、演示視頻等銷售工具，便于銷售人員有效傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值。

　　5、合作伙伴管理：與代理商、經(jīng)銷商等合作伙伴保持良好溝通，定期評(píng)估其業(yè)績，提供必要的支持與培訓(xùn)。

　　四、績效監(jiān)控與調(diào)整

　　1、銷售數(shù)據(jù)追蹤：利用CRM系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售進(jìn)度，包括銷售額、訂單量、客戶拜訪次數(shù)、轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　2、定期評(píng)估與復(fù)盤：按季度/月度進(jìn)行銷售業(yè)績?cè)u(píng)估，分析達(dá)成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。

　　3、靈活調(diào)整策略：根據(jù)市場(chǎng)反饋和銷售數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整銷售策略、價(jià)格策略、渠道策略等，確保目標(biāo)達(dá)成。

　　4、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施：按照銷售業(yè)績對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)新性。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 15

　　一、市場(chǎng)分析與目標(biāo)設(shè)定

　　1、對(duì)當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)以及客戶需求。通過市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)客戶群體和潛在市場(chǎng)。

　　2、根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，包括銷售額、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)，將目標(biāo)分解為季度、月度甚至周度的小目標(biāo)，以便更好地跟蹤和調(diào)整銷售策略。

　　二、產(chǎn)品策略與定位

　　1、對(duì)所銷售的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行深入了解，包括產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)、適用范圍等。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位，突出產(chǎn)品的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)。

　　2、加強(qiáng)與研發(fā)部門的溝通與合作，了解新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和預(yù)期效果，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略。

　　三、渠道建設(shè)與優(yōu)化

　　1、拓展銷售渠道，包括線上平臺(tái)、線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、合作伙伴等。與電商平臺(tái)、醫(yī)療器械經(jīng)銷商等建立合作關(guān)系，擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍。

　　2、優(yōu)化渠道管理，提高渠道效率。對(duì)渠道合作伙伴進(jìn)行定期評(píng)估，確保合作伙伴的質(zhì)量和合作效果。

　　四、客戶關(guān)系管理與維護(hù)

　　1、建立完善的客戶檔案，記錄客戶需求、購買記錄等信息。通過定期回訪和溝通，了解客戶的使用情況和反饋意見，提高客戶滿意度。

　　2、加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，通過提供專業(yè)的售后服務(wù)、技術(shù)支持等，增強(qiáng)客戶黏性。同時(shí)，開展客戶關(guān)懷活動(dòng)，提高客戶忠誠度。

　　五、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

　　1、組建高效的銷售團(tuán)隊(duì)，選拔具備專業(yè)知識(shí)和良好溝通能力的銷售人員。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

　　2、建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、營銷策略與活動(dòng)

　　1、制定針對(duì)性的營銷策略，包括價(jià)格策略、促銷策略、推廣策略等。根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，靈活調(diào)整營銷策略，提高銷售效果。

　　2、開展多樣化的'營銷活動(dòng)，如參加醫(yī)療展會(huì)、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等。通過活動(dòng)展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引潛在客戶的關(guān)注和購買意愿。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

　　1、對(duì)銷售過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銷售業(yè)績的影響。

　　2、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期分析，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　八、銷售績效評(píng)估與改進(jìn)

　　1、建立銷售績效評(píng)估體系，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)估。通過數(shù)據(jù)分析，找出銷售過程中的問題和改進(jìn)點(diǎn)。

　　2、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化銷售策略和流程。同時(shí)，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

　　綜上所述，醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃需要關(guān)注市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策略、渠道建設(shè)、客戶關(guān)系管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策略與活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)以及銷售績效評(píng)估與改進(jìn)等多個(gè)方面。通過全面而細(xì)致的計(jì)劃執(zhí)行，可以提高銷售效果和市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 16

　　份完整的醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

　　1、市場(chǎng)分析與目標(biāo)設(shè)定：

　　行業(yè)趨勢(shì)研究：深入了解當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、技術(shù)革新以及市場(chǎng)需求，以便把握市場(chǎng)機(jī)遇。

　　競(jìng)品分析：研究競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品特性、價(jià)格策略、市場(chǎng)份額及銷售策略，以便知己知彼，制定差異化競(jìng)爭策略。

　　目標(biāo)客戶定位：明確主要的目標(biāo)客戶群體（如醫(yī)院、診所、實(shí)驗(yàn)室、康復(fù)中心等），并根據(jù)其需求特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分。

　　銷售目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)潛力，設(shè)定年度/季度/月度的銷售額、新客戶開發(fā)數(shù)量、市場(chǎng)份額提升等具體量化指標(biāo)。

　　2、產(chǎn)品策略：

　　產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：組織銷售人員深入學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的功能、優(yōu)勢(shì)、適用場(chǎng)景及操作方法，確保準(zhǔn)確傳達(dá)給客戶。

　　產(chǎn)品推廣材料制作：制作專業(yè)且吸引人的產(chǎn)品手冊(cè)、演示視頻、案例研究等銷售工具，以支持銷售過程。

　　價(jià)值主張?zhí)釤挘呵逦U述產(chǎn)品如何解決客戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，為銷售談判提供有力支撐。

　　3、銷售執(zhí)行計(jì)劃：

　　銷售渠道建設(shè)：確定直銷、分銷、線上銷售等多元化的銷售渠道，并建立相應(yīng)的合作關(guān)系。

　　銷售活動(dòng)規(guī)劃：安排參展行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品研討會(huì)、開展線上線下推廣活動(dòng)等，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。

　　客戶拜訪計(jì)劃：制定詳細(xì)的客戶拜訪路線圖，包括潛在客戶挖掘、初次接觸、需求調(diào)研、方案演示、談判簽約等環(huán)節(jié)的時(shí)間表和責(zé)任人。

　　銷售流程優(yōu)化：梳理從線索獲取到訂單成交的全流程，識(shí)別瓶頸，提升效率，如利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行銷售管理，標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)、合同簽署等環(huán)節(jié)。

　　4、客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)：

　　售后服務(wù)體系構(gòu)建：設(shè)立專門的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等服務(wù)，確保客戶滿意度。

　　客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　客戶關(guān)系管理：建立長期的.客戶關(guān)系，通過定期回訪、節(jié)日問候、新品推薦等方式保持聯(lián)系，挖掘二次銷售或轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)。

　　5、績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：

　　銷售業(yè)績考核：設(shè)定合理的銷售業(yè)績指標(biāo)（如銷售額、新客戶數(shù)、毛利率等），定期進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估。

　　激勵(lì)制度設(shè)計(jì)：制定銷售提成、獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)措施，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)新性。

　　培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：提供銷售技巧、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品更新等培訓(xùn)，支持銷售人員的職業(yè)發(fā)展。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　合規(guī)性管理：確保所有銷售活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司內(nèi)部政策，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)收賬款管理：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)變動(dòng)應(yīng)對(duì)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)、客戶需求變化等不確定性因素。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 17

　　一、市場(chǎng)調(diào)研與需求分析

　　1、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，了解醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭格局和趨勢(shì)變化。

　　2、分析目標(biāo)客戶（醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、患者等）的需求和偏好，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

　　3、識(shí)別潛在客戶和現(xiàn)有客戶的購買決策過程，了解他們的采購標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和支付能力。

　　二、產(chǎn)品策略與定位

　　1、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品組合、定價(jià)、促銷和分銷等。

　　2、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)，突出其在治療、診斷、康復(fù)等方面的作用和價(jià)值。

　　3、根據(jù)不同客戶群體的需求，制定個(gè)性化的產(chǎn)品推薦方案。

　　三、銷售渠道建設(shè)與管理

　　1、建立穩(wěn)定的銷售渠道，包括直銷、代理商、合作伙伴等。

　　2、加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理和維護(hù)，確保渠道暢通、高效。

　　3、拓展新的銷售渠道，如線上平臺(tái)、電商平臺(tái)等，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　四、營銷推廣與品牌建設(shè)

　　1、制定營銷推廣計(jì)劃，包括廣告投放、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等。

　　2、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　3、利用社交媒體、行業(yè)展會(huì)等渠道，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通。

　　五、客戶關(guān)系管理與售后服務(wù)

　　1、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息和需求，定期回訪和溝通。

　　2、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修等。

　　3、處理客戶投訴和反饋，及時(shí)解決問題，提升客戶滿意度。

　　六、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　1、組建專業(yè)的.銷售團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和目標(biāo)。

　　2、提供銷售培訓(xùn)和支持，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和執(zhí)行力。

　　3、制定激勵(lì)和考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　七、銷售預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，制定銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

　　2、識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。

　　3、定期評(píng)估銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略。

　　醫(yī)療器械科工作計(jì)劃 18

　　一、工作目標(biāo)設(shè)定

　　1、銷售額目標(biāo)：設(shè)定年度、季度或月度的銷售目標(biāo)，具體到各類醫(yī)療設(shè)備的銷售額及利潤指標(biāo)。

　　2、市場(chǎng)拓展目標(biāo)：確定新客戶開發(fā)數(shù)量、老客戶維護(hù)比例、特定區(qū)域或醫(yī)院的滲透率等。

　　3、產(chǎn)品線推廣目標(biāo)：針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或新產(chǎn)品，設(shè)定推廣目標(biāo)，如試用裝發(fā)放數(shù)量、銷售量等。

　　4、品牌建設(shè)目標(biāo)：提升公司及產(chǎn)品的'知名度、美譽(yù)度，量化如行業(yè)會(huì)議參展次數(shù)、線上線下活動(dòng)舉辦次數(shù)等。

　　二、市場(chǎng)分析與策略制定

　　1、競(jìng)品分析：了解競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品特性、價(jià)格、銷售渠道、營銷策略等，找出自身優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭點(diǎn)。

　　2、客戶需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，深入了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的需求、關(guān)注點(diǎn)及采購決策因素。

　　3、市場(chǎng)細(xì)分與定位：根據(jù)客戶類型（如公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、診所）、設(shè)備類別（如影像設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、手術(shù)器械等）進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，并明確在各細(xì)分市場(chǎng)的定位。

　　4、銷售策略：

　　產(chǎn)品策略：突出核心賣點(diǎn)，針對(duì)不同客戶需求提供定制化解決方案。

　　價(jià)格策略：基于成本、價(jià)值及競(jìng)品定價(jià)，制定具有競(jìng)爭力的價(jià)格體系。

　　渠道策略：優(yōu)化直銷、分銷、線上銷售等多元渠道布局，提高市場(chǎng)覆蓋率。

　　營銷策略：運(yùn)用線上線下活動(dòng)、行業(yè)展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、合作伙伴關(guān)系等方式，提升品牌影響力。

　　三、行動(dòng)計(jì)劃與任務(wù)分解

　　1、客戶開發(fā)與維護(hù)：

　　制定客戶拜訪計(jì)劃，定期跟進(jìn)潛在客戶，提供產(chǎn)品演示、技術(shù)咨詢等服務(wù)。

　　維護(hù)良好客戶關(guān)系，定期回訪已購客戶，收集反饋，推動(dòng)二次銷售和轉(zhuǎn)介紹。

　　2、銷售團(tuán)隊(duì)管理：

　　設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)個(gè)人及小組目標(biāo)，進(jìn)行績效考核與激勵(lì)。

　　定期開展產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、行業(yè)動(dòng)態(tài)等培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

　　3、營銷活動(dòng)執(zhí)行：

　　策劃并執(zhí)行線上線下營銷活動(dòng)，如新品發(fā)布會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、用戶交流會(huì)等。

　　參與行業(yè)展會(huì)，設(shè)立展臺(tái)展示產(chǎn)品，收集潛在客戶信息。

　　4、合作與聯(lián)盟：

　　尋找并建立與醫(yī)療器械代理商、行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享資源，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

　　四、效果評(píng)估與調(diào)整

　　1、業(yè)績監(jiān)控：定期（如月度、季度）統(tǒng)計(jì)銷售額、毛利、客戶數(shù)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，對(duì)比目標(biāo)進(jìn)行差距分析。

　　2、市場(chǎng)反饋收集：通過客戶滿意度調(diào)查、銷售數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等途徑，持續(xù)收集市場(chǎng)反饋。

　　3、計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)業(yè)績監(jiān)控和市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整銷售策略、行動(dòng)計(jì)劃，如優(yōu)化產(chǎn)品組合、調(diào)整價(jià)格政策、加強(qiáng)某類客戶開發(fā)等。

　　綜上，制定醫(yī)療設(shè)備銷售工作計(jì)劃應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，深入理解市場(chǎng)與客戶需求，制定針對(duì)性的策略，細(xì)化行動(dòng)步驟，并通過持續(xù)評(píng)估與調(diào)整，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。