關于供電所工作計劃（通用9篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的供電所工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　供電所工作計劃 篇1

　　20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行xx電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

　　一、20xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

　　1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的`實現。

　　2、生產管理工作的中心和目標

　　安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

　　安全工作目標：

　　(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

　　(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

　　(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

　　(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。

　　(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

　　(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

　　二、工作內容

　　(1)負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

　　(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

　　(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

　　(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

　　三、工作要求

　　(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

　　1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。

　　2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

　　3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

　　4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

　　(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

　　(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

　　1)配電線路名稱和桿塔編號。

　　2)配電臺區的名稱和編號。

　　3)相位標志。

　　4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

　　5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

　　(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

　　(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

　　(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

　　(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

　　(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

　　(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

　　(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

　　1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。

　　2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

　　(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

　　(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

　　(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

　　1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

　　2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

　　3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

　　(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

　　四：時間安培----我們將會根據每月的具體情況合理安培。

　　總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。

　　供電所工作計劃 篇2

　　為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產及線路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點，組織全體職工學習安全知識及秋檢工作的重點內容，并成立了我所秋季安全檢查小組。靠實責任以“以人為本、安全發展”的目標開展秋檢工作。現將我所秋檢工作總結報告如下：

　　一、成立秋檢工作小組

　　組 長： xx

　　安 全 員： xx

　　線路班負責：

　　運行班負責：

　　二、秋檢工作重點

　　1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線路設備及運行裝置進行細致檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。

　　2、 檢查10kv、400v線路及計量裝置，包括拉線和桿基松動傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶下戶線等發現問題及時糾正處理并登記造冊。

　　3、 檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。

　　4、 全面檢查我所自購車輛、摩托車存在的安全隱患，及時處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態。以確保我所全面完成安全責任實現。

　　三、秋季工作完成情況：

　　秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領導小組的領導下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設備用電計量進行全面檢查累計完成扶正桿基緊固松動拉線2條、更換拉線 1條、新增絕緣子拉線 3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經全體職工的扎實苦干，確保了我所線路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶能夠安全可靠的.用電。并為全年經濟指標任務的完成，奠定了扎實的基礎。

　　通過全體職工在秋檢工作中的扎實苦干，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業的發展打下了良好基礎。

　　供電所工作計劃 篇3

　　參加集體活動或會議，不按時參加，不按要求著裝、不遵守相關紀律，一次給予直接責任人50元經濟處罰問題：XX年的！工作計劃！謝謝！

　　最佳答案：農電職工請銷假管理實施考核辦法

　　x供電支公司

　　20xx年3月

　　關于農電職工請銷假管理實施考核辦法的通知

　　各供電所：

　　為了進一步深化農電體制改革，規范基層供電所的管理工作，充分調動廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業愛崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發展，完善農電職工請銷假制度，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號文件的規定及要求，并結合我公司實際，特制定本辦法望遵照執行

　　一、范圍及標準

　　本辦法適用于支公司供電所范圍內各崗位的所有簽署勞動合同的農電職工，為體現公開、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經濟處罰和行政處罰的方法進行操作，農電股將每月對農電職工進行一次考核，考核結果與工資掛鉤

　　二、各項制度及處罰辦法

　　1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資

　　2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過3日的，需持縣級以上定點醫療單位的"診斷建議書"建議休息的.證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發現弄虛作假者，按曠工論處

　　3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元

　　4、產假、計劃生育假：農電女職工產假為90天，其中產假前休假15天，難產的增加15天雙胞胎增加產假15天符合晚育規定的，可享受產假四個月產假期間如采取了長效節育措施，并領取了《獨生子女光榮證》，可享受產假六個月產假期間工資、勞保福利照發逾期每天扣工資20元

　　5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元

　　6、工傷假：農電職工因工負傷，須經醫務部門和有關領導認可并批準，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發

　　7、對于長期無故不在崗者，工資、勞保福利停發；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班后，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過三個月無故不在崗的，退回運城協和勞務公司

　　8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時處理報修業務，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語，掛牌服務，履行供電服務承諾凡由于承諾不兌現發生投訴、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的，經查屬實，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經查屬實，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經查屬實，一次扣除工資200元，并根據有關規定嚴肅處理

　　9、對農電職工實行合同管理，每兩年組織一次審驗，審驗參照測評考核內容進行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批后，退回運城協和勞務公司，并報分公司農電處備案

　　10、被公安機關拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發

　　11、為提高農電職工的工作積極性和優質服務水平，對全年未發生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵

　　三、請假

　　1、農電職工請假必須履行請銷假手續，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委托他人或電話請假，到崗后應補辦手續

　　2、所長、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長履行請假手續，超過3天以上必須經分管領導批準；其他人員因私事外出，必須向所長請假，超過6天必須向股長請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案

　　3、批準生效的"請銷假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷假臺帳

　　4、農電職工請假并獲批準后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象

　　5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時向準假領導請示續假，待批準后方可續假

　　6、未按規定程序請假，請假未被批準，超假或續假未被批準就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資

　　四、銷假

　　所有假期期滿后應履行銷假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷假，并在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農電股考勤人員留存備案

　　五、業績考核辦法

　　1、在上級部門明察暗訪或對客戶服務中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門考核、批評影響供電企業形象，引起客戶投訴的一次給予直接責任人100元經濟處罰

　　六、附則

　　1、本辦法如與上級規定有抵觸時，按上級規定執行

　　2、本辦法解釋權屬支公司農電股

　　3、本辦法自下發之日起執行

　　供電所工作計劃 篇4

　　為繼續貫徹落實“三抓一創”工作思路，建設“省內標桿、國內一流”的現代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰略部署，統一思想，凝聚力量，強化和營造良好和諧發展氛圍，充分發揮員工的主動性和創造性，以“創一流同業對標”為中心，以“抓管理、抓細節、抓落實”為突破口，重點加強安全管理、電網運行管理、員工隊伍建設、優質服務四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創一流同業對標”工作任務的全面完成，確保分公司安全生產、電網運行和員工隊伍的穩定，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務。

　　為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

　　一、思想再解放，觀念再轉變，思路再創新，營造良好和諧發展氛圍

　　20xx年，是公司建設“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略目標的重要一年，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高認識，切實轉變觀念，與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實各項工作要求，為全面實現分公司發展目標貢獻力量。“十一五”規劃中提出建設和諧社會，企業發展同樣需要和諧氛圍。分公司的發展戰略目標的實現離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事，哪個領導的事，而是關系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現。和諧的企業氛圍，是企業發展的根本要求，每位員工都有責任努力樹立“企業發展是第一要務”和“員工靠企業、企業靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事、認真干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹立“以人為本”的思想，營造 “人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細節、抓管理、抓落實”，營造“細節決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍；在學習上要注意理論聯系實際，將所學應用到實際工作中，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍；在優質服務方面要注意“言、行、舉、止”，牢記“四個服務”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀念、創新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設“一強三優”現代吉安供電公司貢獻力量。

　　二、以抓管理、抓細節、重實效為抓手，促進分公司管理和班組建設再上新臺階

　　管理、細節、重實效都是我們日常工作和生活中，高質量做好事情所必須注意的幾個環節。“管理”，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節或注意什么問題？如何去實施、去落實？

　　要做什么？該怎么做？公司制定的《標準》上已經清清楚楚，企業制訂出來各項《標準》及規章制度，就是要所有職工按照企業的分工，按照標準和要求，認真踏實地去做好自己的本職工作。執行好企業“標準”及各種規章制度，首先，必須認真仔細地去學習了解企業的“標準”及各種規章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執行好企業“標準”及各種規章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒；再次，執行好企業“標準”及各種規章制度就必須加大監督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執行企業“標準”及各種規章制度，重在自覺，重在執行和落實。在執行和落實的過程中，我們必須強調日常工作的細節、細微管理。根據電力行業的特殊性，任何細小的疏忽或細節都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節、基礎資料的整治必須注重細節、環境衛生的整治也必須注重細節。總之，在日常的工作、學習和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細節問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態，決不能因為細節問題而導致事故的發生。

　　建設“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略目標需要加強實際工作的貫徹落實，即加強執行力建設。是否具有高度執行力是衡量高素質員工隊伍的重要標準，同時，也是“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略能否實現的關鍵。我們要從抓細節、抓落實的角度強化執行力建設，以實際行動真正做到在工作中始終關注細節，真正做到不折不扣地落實。只有這樣，才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階。

　　三、加強四項工作，推進“創一流同業對標”向縱深發展。

　　（一） 安全管理

　　按照創一流同業對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

　　安全生產工作是實實在在的工作，必須建立在認認真真地態度、實實在在的工作、扎扎實實的作風基礎之上。為了進一步加強分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

　　1、深入貫徹公司關于加強安全生產工作的決定，嚴格執行新頒安全生產規程、規定，切實強化全員遵章守紀的安全生產意識。公司為了加強安全生產工作，先后下發了《關于加強安全生產工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《安全生產獎懲規定》等一系列安全生產決定、規程、規定。各班站要結合實際，分層次地認真抓好再學習，掀起學習的新高潮。要通過學習，提高班員的.安全技術素質，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的安全技術素質是保證企業安全生產的重要前提。06年，分公司將把安全技能作為一門技術列入培訓計劃，著力提高員工辨別現場危險因素和危險點的能力、區分違章與不違章界限的能力以及根據現場情況的變化有效保護自己的能力。使每個員工真正掌握安全規程、規定的內涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執行好安全規程、規定。切實做到從思想上高度重視安全——知章、遵章、不違章；工作中切實負起責任——知責、守責、負全責；形成全員自覺遵章守紀的良好風氣，為安全目標的實現打好堅實的基礎。

　　2、全面落實安全生產責任制，杜絕人為責任事故發生。各個崗位的生產人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責，全面落實安全生產責任制。堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》，深入開展反事故斗爭。加強安全生產監督和保證體系建設，確保“兩票三制”等規章制度執行到位。以“保人身、保電網、保設備”為重點，以控制異常和未遂為目標，消除安全死角，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環節。深入開展安全性評價，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發生。堅持“四不放過”原則，嚴格執行《安全生產工作獎懲規定》，杜絕人為責任事故。

　　3、繼續深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價”標準，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環節的評價，促進分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風險評估機制。從責任制落實、制度的制定與執行、作業行為的規范、安全防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”，做好送、變電工作的危險點控制，找出存在問題，制定有針對性的對策，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實際工作中體現以人為本的安全管理理念，注重安全性評價的效果，切實解決影響安全生產的重點、難點問題。

　　4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，認真開展危險源分析和預控工作。各班組要進一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），繼續加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓,結合實際，舉一反三，認真細致地開展電網設備的安全健康和環境評價，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時采取措施整改。同時，要認真開展危險源分析和預控工作，嚴格實施各項預控和防護措施，做好工程施工過程監督和監護，確保工程施工安全，堅決杜絕人身死亡事故的發生。

　　5、積極營造“人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍。實際工作中，分公司將繼續以開展“創建無違章班組”活動、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進一步強化員工“安全第一、預防為主”的思想，樹立憂患意識和責任意識，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍，達到增強安全生產工作的前瞻性和預見性，防患于未然的效果。在開展系列安全活動的過程中，要抓好安全工作的細節管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實。同時，嚴格執行標準化作業，強化“三措三化”，即：“安全措施、組織措施、技術措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業的執行者。真正實現“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規章執行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”，實現分公司安全生產長周期目標。

　　安全生產是企業的頭等大事，必須常抓不懈；安全生產是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產閉環管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內成為標桿。

　　（二）電網運行管理

　　分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，按照創一流同業對標工作中“電網運行”的指標權重設計，分公司電網運行管理工作的重點是：巡視、維護、檢修好分公司管轄的110kv電網設備，確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，關鍵要提高電網設備的可用系數，降低非計劃停運率。

　　分公司將從以下幾個方面抓好電網運行管理工作：

　　1、深入推進“標準化作業”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風方面的規范要領，取其精華與變電值班實際相結合，經過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵。目前在全系統內推行“標準化作業”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規范電網運行的日常管理，規范變電站儀容舉止、值班紀律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素質的員工隊伍，使變電站各項工作專業化、規范化、標準化，促進變電站運行管理邁上一個新臺階。在日常運行維護中，運行人員更應該注意加強細節管理，要以爭當標桿站為目標，認真落實《變電站標準化管理條例》，促進變電站標準化建設；大力推行標準化作業指導書，規范作業行為。要加強對輸、變電設備的巡視檢查,及時發現設備存在的缺陷和問題并及時上報；要結合 “我做設備好主人”活動的開展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人；加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸、變電設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認真做好輸、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階。

　　輸、變電設備是電網穩定運行的基礎，各運行班組必須努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。

　　2、抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

　　3、抓好線路維護檢修工作。分公司將嚴格執行《分公司線路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發區線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。

　　4、提高防止突發事件的處理能力。要完善事故應急機制，落實電網反事故預案，做好各種氣候條件下事故預想和風險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發事件時，要按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩妥地做好突發事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰、戰之能勝”。要結合季節特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急突發事件的能力。

　　分公司所管轄電網運行水平的好壞直接影響整個吉安電網的指標考評，我們一定要確保110kv輸、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網的安全穩定運行。

　　（三）員工隊伍建設

　　企業的戰略目標和工作部署，最終都要落實到每位員工的具體工作上，這其中，員工隊伍素質是最關鍵的因素。沒有高素質的員工隊伍，一切都無法保證。因此，全面提升員工隊伍素質，強化執行力，是分公司順利完成各項工作任務的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設，提升員工素質：

　　1、 營造和諧氛圍，促進員工素質提升。和諧的企業氛圍，有利于員工樹立正確的職業精神，發揮潛力，提升員工素質。分公司將大力營造和諧的企業氛圍，徹底改變以前“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的局面。鼓勵干事的，獎勵干成事的，鞭策不干事的；讓優秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過且過、業績平平的人受到鞭策而奮起直追。

　　2、加強教育培訓，幫助員工素質提升。開展員工教育培訓，是提升員工素質、提升企業核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據分公司實際，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦安全員培訓班、變電運行培訓班、線路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班、電腦專業知識培訓班等各工種的專業培訓班,全面提高職工的技術水平和實際工作能力。

　　3、提高工作標準，引導員工素質提升。工作標準是對員工工作質量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標準的提高，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應地提高自身素質和能力。近年來，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個吉安公司總部的工作節奏明顯加快，工作標準不斷提高，為我們樹立了榜樣。廣大員工必須自己加壓，提高工作標準，提升自身素質。為自身職業生涯的發展積蓄力量，為企業的發展提供人才。

　　4、深入開展“創建學習型企業，學習型班組”活動，加強和培養員工的學習力。以站際競賽、各種生產知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學習的重要性，促進員工從“要我學”到“我要學”的轉變。我們積極提倡員工崗位自學成材,讓員工在學習中提高,在學習中鍛煉,在實踐中成長；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質,業務技術素質,專業知識素質和心理素質。企業的發展需要學習力強、素質高、能力強的員工。

　　（四）、優質服務工作

　　目前，分公司少數員工存在思想上的誤區，認為分公司沒有營業區域，沒有直接和用電客戶打交道，就好像優質服務工作不是我們的份內事。其實，服務文化是企業文化的重要組成部分，鮮明地體現著企業的價值觀和經營理念，具有鮮明的行業特征。建設優秀的服務文化是打造企業核心競爭力的內在需求。今后，分公司將做好以下幾個方面工作，促進優質服務水平的提高，繼續為吉安供電塑造良好的社會形象。

　　1、在培育服務理念上下功夫。服務理念是服務文化的核心，優秀的服務文化來源于優秀的服務理念。我們要努力踐行“優質服務是國家電網公司生命線”的理念，培育具有地方特色、與企業發展相適應的新理念，進一步提高優質服務的意識，提高優質服務的質量，形成以客戶為導向，全心全意為客戶服務的新局面，讓客戶滿意放心。

　　2、在規范服務行為上下功夫。規范是服務的基礎，規范的服務行為，才能贏得客戶的滿意。員工只有在掌握營銷政策、服務技能、服務規范的基礎上，才能提供延伸和增值服務。要教育員工深刻領會服務規范的內涵，并成為執行規范的模范。用文明禮儀規范員工的職業行為，提高員工的文明素養。用嚴格的制度規范員工的職業行為，逐步形成優質服務的長效機制。用社會監督約束員工的職業行為，營造良好的外部環境。

　　3、在營造服務氛圍上下功夫。服務是人與人之間的一種活動，服務人員的意識行為對服務質量則起決定性作用；員工崇高的服務精神理念、任勞任怨的工作作風、熟練而專業的服務技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優質服務的保證。我們在追求客戶滿意的發展中，一定要注重營造服務氛圍，時時注重服務氛圍的培育，加強員工服務意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”、“全心全力服務客戶”的觀念。

　　全體員工必須牢記“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展”這“四個服務”宗旨，將其作為各項工作的出發點和落腳點，把“優質服務是國家電網的生命線”落到實處。

　　四、工作要求

　　1、 提高認識、轉變觀念、創新思路。

　　從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。要充分認識到，企業的發展是我們的生命線，只有通過企業的發展才能夠真正實現自己價值。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創一流的觀念；要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念；要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉變因循守舊的觀念，敢于創新思路。我們的觀念要隨著企業的發展進步而發展進步的，要從做好工作，為企業的發展服好務這個立足點來轉變觀念。只有不斷的提高認識、轉變觀念、創新思路，充分發揮主觀能動性，我們才能按照暨定目標大踏步前進。

　　2、提高責任意識和團隊意識。

　　目前，部分員工存在責任心不強的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統全面的考慮問題，工作效率低、質量不高；集體榮譽感不強，拖班組、分公司的后腿等。解決“責任心”的問題，從字面上理解可以看出，關鍵是解決“心”的問題。首先應該清楚地認識到，每個員工是依靠企業而生存的，就必須無條件地按照企業的各項標準及要求來做好本職工作。其次要認識到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務承擔相關的責任，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感，提高責任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開展“建設班組小團隊”活動，促進班組建設。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評選出“優秀小團隊”，并給予一定獎勵。

　　3、明確職責，做好本職工作。

　　做任何工作都有一個標準、有一個過程、有一個目標。企業中，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽，這樣，我們才能充分發揮工作的主動性、積極性，才能認真完成好各項工作。

　　4、把握標準，嚴格執行標準化管理

　　要完成今年的各項工作任務，依靠和遵守制度和標準是保障。我們只有完善和健全各項規章制度,堅持嚴格執行企業標準,堅持“以制度管人”，堅持標準化管理，才能保證創一流同業對標工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分明，促進工作一絲不茍，一步一個腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎。

　　5、加強班組思想政治工作，保持和維護公司穩定

　　穩定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現穩定局面的前提和基礎。思想政治工作時刻不能放松，各班站負責人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動態，及時掌握信息，及時匯報，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導和理順工作，消除各種不穩定因素，共同保持和維護分公司安定團結的穩定局面，促進物質文明、精神文明、政治文明協調發展。

　　20xx年分公司的工作計劃已經制訂。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業氛圍，統一思想、統一認識，緊緊圍繞創一流同業對標工作主線,積極實踐“努力超越、追求卓越”的企業精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創一流同業對標工作深入開展，為創造一流業績，為建設“一強三優”、“省內標桿、國內一流”的現代吉安供電公司而努力工作。

　　供電所工作計劃 篇5

　　一、建立建全強有力的安全生產組織機構，明確分工落實責任確保達標。

　　xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

　　二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

　　要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，～年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的.頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

　　三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

　　xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

　　四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

　　為防止和杜絕不好的事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

　　供電所工作計劃 篇6

　　一、供電隊工種分布及等級現狀

　　供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線路工人14人，其他工種2人。

　　二、年度定期培訓計劃

　　今年，我們將采用批量分類和各種形式的理論和實踐培訓。落實“五定”培訓思路，培訓內容為總局下發的輸配電線路工人教材。根據團隊的生產階段特點，培訓計劃分為以下步驟:

　　1、對于春季電網維護，將通過短期培訓和案例分析來篩選和排除一些容易出現故障的設備和故障。

　　2、搜索電網維護的教材和安全知識進行從業人員培訓，注重實用性、安全性和有效性。在理論培訓的同時，積極組織員工開展崗位培訓，做到熟能生巧，努力提高維修技術和質量.業余時間組織集中訓練。通過學習《電力運行安全規程》和《電力外線工程》兩本教材，使從業人員對本崗位的工作標準、管理標準和技術標準有了深入的了解；

　　3、對于每年上半年和下半年的技能鑒定，我們團隊將在內部組織崗位培訓、技術競賽和考試。針對員工的不同層次，我們會給予相應的培訓，讓員工需要什么就培訓什么，培訓會緊緊跟隨近幾年的技能鑒定考核大綱，保證我們團隊員工今年通過一次技能鑒定考核；

　　4、開展“四新教育”活動。“四新”是指:新技術、新工藝、新材料、新設備。“四新”被列為我們培養的一個重要方向。首先，我們的職業培訓團隊必須了解和認識，然后培訓員工，確保他們能夠盡快熟練使用，通過實際感受舊技術和技術之間的差異，帶動員工學習新技術的熱情。

　　5.在全年的`培訓中，我們會穿插一些多媒體課件，將一些枯燥的理論知識轉化為實際生產中遇到的問題，讓員工更容易接受。

　　6、開展師徒活動。

　　三.年度培訓目標

　　首先，掌握本專業和崗位的各種標準，了解其他相關工作和技術標準，達到“應該知道，應該知道”的標準。

　　第二是提高生產班長的業務管理水平和事故處理能力。

　　第三，提高我們員工的整體素質。

　　第四、積極配合大隊勞資股，做好今年外出員工培訓工作，記錄整理培訓材料，確保基層驗收通過。

　　四.培訓要求:

　　1、教學人員做好上課準備，做好教學記錄。

　　2.與會者要注意，認真做筆記。他們不應該遲到、早退和無故缺席。

　　五、考核方法:

　　1.該團隊將在班前會議上就他們所教授的知識提出問題。回答錯誤，每次扣3分。

　　2.月底第一份工作獎勵100分，不及格扣100分，無故不來按不及格處理。

　　3.每周檢查一次筆記，筆記不全扣10分，筆記嚴重不全扣20分。

　　供電所工作計劃 篇7

　　為確保各類設備可靠、經濟運行，深入、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設施和竊電行為，規范用電秩序，有效為市場發展創造良好的供用電環境，增供增效，提高企業經濟效益，特制定本用電檢查工作方案。

　　一、用電檢查的重點

　　(一)一般檢查

　　1.認真及時地查看客戶的基本信息，包括客戶的戶名、地址、型號、電能計量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯系人、電話、電源、設備編號、電氣設備的主接線、供電合同和主要設備參數(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運行容量的變化；非并網自備電源的接線和容量變化；生產班次、生產流程、負荷構成和負荷變化；

　　2.檢查客戶設備運行中是否有異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合相關法規和規范的要求；

　　3.檢查客戶電氣設備各種聯鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；

　　4.檢查繼電保護和自動裝置的定期校驗和高壓電氣設備的定期試驗報告；

　　5.檢查客戶操作電源系統的完整性；

　　6.檢查供電合同及相關協議的履行情況；

　　7、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理；

　　8.檢查電力負荷管理裝置和調度通信裝置的安全運行狀況；

　　9.檢查接收端電壓的質量；

　　10.檢查客戶的功率因數和無功補償設備的運行情況，督促客戶達到規定的功率因數要求；

　　11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設備；

　　12.檢查客戶電源線的完整性；

　　13.檢查客戶配電室安全防護措施的落實情況，如防小動物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時接地線、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；

　　14.檢查客戶各項規章制度和管理運營制度的執行情況；

　　15.檢查客戶反事故措施的執行情況；

　　16.對零度客戶進行抽查，核實用電量；

　　17.對上次檢查中發現的客戶設備缺陷的處理及其他改進措施的實施；

　　18.檢查電工進網資格、進網安全狀況和安全措施；

　　19、檢查電力設施保護相關制度的執行情況；

　　20、法律規定的其他檢查、

　　㈡特別檢查

　　1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動，要保證供電，并對相應范圍內的客戶進行專項用電檢查。

　　2.季節性檢查:每年根據季節變化對客戶設備進行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動物檢查等。

　　3.事故檢查:客戶發生電氣事故后，對客戶設備進行全面、系統的'檢查。

　　4.商業普查:組織相關部門對客戶基本用電信息、供用電合同執行情況、一段時間內大范圍用電違約和竊電行為進行檢查，對線損高的抄表區組織專項檢查；

　　5.在充分調查分析的基礎上，各供電站應開展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動；對涉嫌違規用電、竊電的客戶進行定期或突擊專項檢查；

　　6.市場部定期對供電所電價執行情況進行專項檢查，發現問題及時處理解決；定期對供電所電力客戶用電擴容安裝的程序和處理時限進行審核和專項檢查；及時對新安裝客戶進行現場專項檢查，提出初審意見，發布整改通知；對欠電費客戶的催收程序及相關規定執行情況進行專項檢查，確保我公司(局)電費全額回收；

　　7、專項檢查是否按規程及相關規定在計劃停電、檢修停電及其他停電時通知客戶，并做好解釋、宣傳、

　　二、檢驗周期

　　1.所有大型工業客戶、直供客戶、小水電并網客戶，春秋兩季檢查一次；不規則三次；

　　2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶；

　　3.對于住宅照明客戶，根據各配電變壓器區線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數，每年至少集中檢查一次。

　　三、驗電工作要求

　　1、檢查人員應認真履行《電力法》賦予的職責；

　　2、檢查工作必須由兩人以上進行；

　　3、驗電工作要注意安全，防止人身傷害事故；

　　4、驗電必須持有有關領導簽發的驗電工作票；

　　5、現場驗電必須做好驗電現場工作記錄；

　　6.用電檢查過程中嚴禁報告“通風”。

　　四.實施措施

　　1、各根據公司(局)下達的驗電工作計劃，認真做好本單位年度、季度和月度驗電工作計劃；

　　2、建立健全用電檢查工作制度，落實工作計劃；

　　3.每季度總結驗電工作，在季度經濟活動分析中進行分析總結。用電檢查工作納入季度和年度考核；

　　4.今年12月10日前匯總上報驗電總結報告。

　　供電所工作計劃 篇8

　　20xx是不平凡的一年。在我縣局的統一部署和領導下，完成了春季安全檢查、混凝土電桿隱蔽拆除、夏季高峰期、亞運會用電保護、秋季檢查、綠色通道特殊處理等重要工作。在全所員工的不懈努力下，各項業務指標均已完成。針對目前的發展形勢，全院員工在端正思想、規范工作思路的同時，也在不斷調整和適應新的營銷形勢。他們應該以發展的眼光看待我們的電力營銷市場，以積極熱情的態度對待不同的電力客戶。

　　在xx，我院將以安全為保障，以提高經濟效益和完成各項指標為基礎，狠抓優質服務、道德建設和供電管理，確保電網安全穩定運行。在總結過去一年成績和經驗的基礎上，我們對新的一年的工作進行了全面部署。在此，我們懷著激動、熱情和信心，提出以下工作計劃:

　　保持和發揚我在xx年的成績。積極投資農網三期建設，高標準、高質量完成建設任務，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善好工作秩序，發展管理水平的深度和精細化。

　　(1)、用“三鐵”(鐵制、鐵面、鐵治)反對“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)，認真執行和完成上級下達的各項指標和任務。

　　(2)注重生產經營的全過程控制和管理，有機強調過程中的靈活性、兼容性和特殊性；只有合理調節過程中的多個環節，才能取得良好的效果。

　　(3)、主任、班長、專案組要發揮領導作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態度，遵守各項規章制度。認真制定和實施工作計劃，保質保量完成；同時要互相配合，主動建立團隊觀念；求同存異，努力完成上級交辦的一切任務。

　　(4)、工人階級工作人員嚴格遵守規章制度，遵守規章制度和紀律；服從工作安排，工作中互不推諉，把集體利益放在第一位，努力把工作做好。

　　(5)、嚴格獎罰制度，落實責任，實行獎罰與工資掛鉤。

　　(1)、深入挖掘內部潛力，充分調動員工的主觀能動性，將“要我做”的觀念確立為“我想做”。按照循序漸進的規律，我們應該拋棄狹隘的個人標準，讓員工樂于融入我們共同依賴的集體。

　　(2)為了全面提高在職人員的綜合素質，更好地為生產服務，員工的培訓(學習計劃由班長和工作隊共同制定，并納入工作計劃)應以多種方式學習的`方式進行。

　　(3)營造安全、學習的團隊精神氛圍，讓每一位員工都明白集體利益就是全體員工的利益，通過簡單明了的原則將集體榮辱觀融入員工心中。

　　本人面對日益活躍和矛盾的電力供需市場，認真做好各項指標預測，通過多渠道、多方面開拓電力負荷新的增長點。全面落實經營目標責任制，營銷管理水平再上新臺階。

　　以下從幾個方面描述了xx年的工作計劃:

　　在xx，計劃完成購電指標1650萬Kwh。

　　(一)、電力回收

　　電費回收是實現經營目標的最終目標，保證當月電費回收是衡量我們工作的重要砝碼。因此，我們應該從以下幾個方面著手工作:

　　1、對于其他單位拖欠的鄉鎮電費，積極提前與當地政府聯系，實行電費預付。

　　2.當月未支付的電費應為零結算。如果有少數不能零結算的，必須說明原因，分清人員責任或不可預見因素。如屬人員責任，嚴格按照相關制度進行考核；因此，復制人員可以在日常工作中隨時監控可能有變量的用戶，并關注趨勢。

　　3、企業和大用戶的用電量應及時掌握生產規模，注意每月用電量

　　數量波動；盡快把電費發給用戶，加強催收。

　　4.抄收人員必須了解其所負責的配變站區臨時用電人的用電時間和情況。電力業務班每月應及時向抄班發出過期臨時用電用戶的工作傳票。在期限臨近時隨時聯系用戶，以保證及時回收電費和電費。

　　5.回收舊電費，要落實人員責任，手頭欠款由誰負責，確定回收期限，與績效工資掛鉤。

　　(2)增加供應，擴大產能

　　拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增加供給、擴大銷售的必由之路；在xx，認真區分情況，制定并采取切實可行的措施來處理不同類型的用電:

　　1.認真分析清理現有配電變壓器站區用電量，督促所有屬于專用變壓器的用戶盡量將生產班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間運行)；公用變壓器上的企業用戶應盡可能鼓勵用電時間不高峰。

　　2.在上級的幫助下，充分利用我轄區現有的公共配電變壓器資源空間，積極開發負荷，及時了解配電變壓器的負荷能力，及時更新數據，提供真實的信息。

　　3、轄區內，特別是城鎮、活動區、道路兩側的用電用戶，進行用電普查，正確區分用電類型，建立健全相關資料。

　　(3)線損

　　線損是保證各項經濟指標完成的重要參數，完善設備和人員管理制度的措施也是保證和控制這一重要參數實現的重要手段。

　　時間像流水，時間像閃電。轉眼間Xx年過去了。這一年來，我院緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以一流標桿為主線，以實現經營目標為中心，更好地完成了公司交給的任務。總結過去，展望未來，現將我院在xx的工作計劃匯報如下:

　　1.繼續抓好職工安全的思想教育和培訓，從要求我安全到被安全。

　　2.抓好施工現場的安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各種違規行為。

　　3.特別注意設備和線路的巡視檢查，及時處理問題，將事故消滅在萌芽狀態。

　　4.抓好0.4KV端子的安全管理，立即更換不合格的設備和線路，絕不將就，為安全供電打下堅實基礎。

　　1.加大電度表、CT、PT的更換力度，為公司增效降損打下堅實基礎，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%。

　　2.實行分班抄表，做到抄表到位、收費到位、抄不估、抄不漏。

　　3.加強臨時用電管理，防止用電損失。

　　4.加大電費回收力度，確保每月電費按時結算。

　　深入調查各村電網運行情況，在人口較多的村和電壓較低的村進行布點，讓用戶安全用電，使電壓通過率達到標準要求。

　　1.加強“96789”保修服務，做到有電話，有報告，修得及時，修得好。

　　2.抓好營業廳服務工作，實行無周休息制度，使用文明用語和禮貌用語。業務咨詢、保修的客戶要耐心細致，上班穿一樣的衣服，掛胸牌，為公司樹立好形象。

　　3.認真聽取用戶反饋，虛心接受，及時糾正，為企業穩定健康發展奠定堅實基礎。

　　1.加強供電站值班，嚴禁單人值班，發現有支柱現象發生，按公司有關規定處理。

　　2.嚴格執行調度命令制度，堅決杜絕私有制思想。

　　3.上下班時間嚴格，如遲到、曠工、病假等。，將按公司的有關規定辦理。

　　總之，說得好不如做得好。在新的一年里，我們將按照公司的要求繼續發展創新，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發展打下良好的基礎。

　　供電所工作計劃 篇9

　　一、我供電站對20xx年供電可靠性管理的要求

　　1.完善由主管負責、相關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

　　2.貫徹執行國家和上級行政部門頒布的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、程序和制度。

　　3.做好供電可靠性管理的統計、分析和總結工作，經主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地上報。對于不確定事件責任的原因，必須報主管部門裁決。

　　4.加強對員工供電可靠性的`業務知識培訓和技術交流，提高全體員工對可靠性管理的認識。總結推廣新技術、新成果、新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

　　5.實施供電可靠性指標目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，計算分解今年的供電可靠性指標，制定本單位的保障措施，并按月或按季度合理分解到各生產部門和崗位進行考核。

　　6.建立供電可靠性分析系統。定期召開供電可靠性分析會議，及時掌握企業供電可靠性指標的完成情況，并提交詳細的分析報告，以指導生產管理。

　　二、20xx年提高供電可靠性，擬采取的方式和手段

　　1.加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支持。

　　2.加強運行管理，大力提高農村電網安裝設備的可用水平。

　　(1)、密切關注運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故；

　　(2)做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測，確保干線安全運行；

　　(3)加強日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理漏洞，及時消除事故隱患；

　　(4)統籌安排設備的計劃停機時間，最大限度地減少停機時間。

　　3、推廣使用新設備、新技術，提高農村電網現代化管理水平。

　　4.建立規章制度，完善網絡，逐步規范可靠性管理。

　　三.20xx年主要工作計劃

　　1.為做到有章可循，具有可操作性，擬于年初制定我局供電可靠性管理辦法，明確各相關單位的職責、權限、獎懲及行動方式。

　　2.嚴格執行計劃停電制度，減少停電次數和時間；

　　3、嚴格執行電源可靠性評估程序，正確使用相關程序軟件。認真開展農村電網供電可靠性統計和評估，收集、存儲、驗證、匯總、上報、分析和反饋供電可靠性數據。

　　4.計劃在完善基礎數據和年初數據的基礎上，準確、及時、完整地填寫各種停電記錄，提交各種供電可靠性數據和報告。

　　5.開展供電可靠性數據指標分析，每月對供電可靠性指標進行分析。分析內容包括:

　　(1)本月的指標完成情況；

　　(2)影響本月指標的因素；

　　(3)電網和設備薄弱環節的管理和分析；

　　(4)改進措施及效果分析。

　　加強電網基礎設施建設是供電企業發展的前提，而提高管理水平和競爭效益是關鍵。供電可靠性不僅是一個一級指標，也是評價供電企業綜合管理實力的關鍵。是經濟實力、硬件基礎、規劃設計、施工和綜合管理能力的綜合體現。這是一個系統工程。要結合電網改造，全面加強供電可靠性管理，力爭今年供電可靠性管理再上新臺階。

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