跟單工作計(jì)劃（通用11篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的跟單工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　跟單工作計(jì)劃 1

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司的各個(gè)方面：我于20xx年8月底進(jìn)入公司，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個(gè)月，讓我能在第一時(shí)間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)結(jié)束回到辦公室后也開(kāi)始加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程：作為一名跟單新手，必須盡快讓自己了解跟單這項(xiàng)工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語(yǔ)。不得不承認(rèn)，最初的我，對(duì)于跟單，沒(méi)有太多的具體概念，所幸，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下，慢慢地開(kāi)始熟悉跟單的具體操作流程。在工作中我學(xué)習(xí)到，跟單工作是一項(xiàng)需要細(xì)心，還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些，一是要從基本功上多下功夫，對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，無(wú)論面對(duì)什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理，與各個(gè)部門的同事溝通，做到不恥下問(wèn)，不懂就問(wèn)，有疑問(wèn)就問(wèn);四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開(kāi)始可能是一件新奇的工作，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒，這是需要避免的，無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、工作中不足和需要改進(jìn)的地方：

　　1、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不是很好，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

　　2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)，在今后的工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步。

　　3、要更加細(xì)心認(rèn)真地完成工作，尤其在做資料的時(shí)候。跟單是一份很細(xì)致的工作，所以我們?cè)诟鷨蔚?時(shí)候必須要做到認(rèn)真、細(xì)致、仔細(xì)。

　　4、要學(xué)會(huì)全面考慮問(wèn)題。每一次出貨的同時(shí)也伴隨著下一次出貨的到來(lái)，包括出貨的時(shí)候需要考慮到客人是否有足夠的庫(kù)存，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問(wèn)題。

　　5、要及時(shí)有效地和各個(gè)相關(guān)部門溝通。每次出貨前，都需要和計(jì)劃溝通，確定大概的出貨時(shí)間;多去車間看看生產(chǎn)情況，產(chǎn)量等;每天與計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和每日入庫(kù)情況，以便更好地做好出貨前的準(zhǔn)備。

　　6、走好跟單流程每一步。20xx年，跟單流程混亂，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的流程，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓20xx年將嚴(yán)格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

　　三、對(duì)20xx年的展望：

　　來(lái)到GLM工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。

　　跟單工作計(jì)劃 2

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

　　我于二零一零年十一月份入職，擔(dān)任行政文員及跟單文員職務(wù)。在職期間，通過(guò)劉總與同事們的幫助和指導(dǎo)，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清淅的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿的完成本職工作。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。

　　行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求對(duì)外與顧客溝通接洽能力及應(yīng)不斷提升，雖然公司剛剛起步，人員較少，但同事們都任勞任怨，我在擔(dān)任行政與跟單職務(wù)的同時(shí)，并協(xié)助采購(gòu)部門對(duì)外采購(gòu)下單等工作，團(tuán)結(jié)互助竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

　　回顧這幾個(gè)月，在公司劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

　　配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好公司開(kāi)銷節(jié)約成本的進(jìn)、出關(guān)。

　　二、行政工作方面

　　1、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

　　2、員工用餐及費(fèi)用管理，嚴(yán)格審查各部門的用餐費(fèi)用情況。并協(xié)助財(cái)務(wù)做帳。

　　3、監(jiān)督各部門的考勤與工作效率情況。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，最有效率的.把工作做好，做實(shí)。

　　三、公司管理運(yùn)作方面

　　1、制定東莞市嘉圣軟裝工程有限公司《規(guī)章制度》。

　　2、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

　　很僥幸能有時(shí)機(jī)加入XX集團(tuán)。雖入職時(shí)刻較短，仍深深地感觸到我司有條有理的管理次序及咱們部分充滿奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)空氣。在這個(gè)崗位上，我明*臨的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)都是無(wú)窮的，外貿(mào)事務(wù)常識(shí)及閱歷的堆集都需求本身不斷的盡力和學(xué)習(xí)。

　　在新的一年里，我對(duì)自個(gè)的作業(yè)情況方案如下：

　　首要，學(xué)習(xí)外貿(mào)常識(shí)、商品常識(shí)。對(duì)一名剛從英語(yǔ)系結(jié)業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō)，我的外貿(mào)常識(shí)還有待于加強(qiáng)，需求在往后的作業(yè)中進(jìn)一步堆集。此外，剛剛觸摸XX這個(gè)行業(yè)，對(duì)商品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄�空白。因而，學(xué)習(xí)是我新年方案中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會(huì)以一種活躍的情緒虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔討教。在我的自個(gè)觀念里，情緒決議勝敗，期望自個(gè)的盡力會(huì)得到咱們的必定。

　　其次，學(xué)習(xí)繕制單據(jù)。在了解整套外貿(mào)流程理論常識(shí)之余，鍛煉自個(gè)的實(shí)踐操作能力。由于此前一年多的作業(yè)閱歷都只是局限于事務(wù)方面，重點(diǎn)在與客戶的交流上。單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會(huì)等有關(guān)部分的觸摸，都是我面臨的新的作業(yè)。由此，我也體會(huì)到自個(gè)曾經(jīng)把握的作業(yè)環(huán)節(jié)并不全部、完整。如今能從最基本的出口單證做起，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)稀少難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

　　第三，如有時(shí)機(jī)觸摸公司事務(wù)，我期望能趕快了解自個(gè)跟的每一個(gè)客戶，總結(jié)并剖析他們的新特點(diǎn)，以一顆熱忱的心為客戶效力，為公司創(chuàng)利！

　　第四，活躍開(kāi)辟新事務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋覓目標(biāo)客戶。及時(shí)更新我司在阿里巴巴等有關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布的供求信息，并鍥而不舍地盯梢，信賴持久的付出總會(huì)有必定的成效。

　　第五，幫忙領(lǐng)導(dǎo)及搭檔做好兩屆xx展會(huì)及其它國(guó)外展會(huì)的前期準(zhǔn)備作業(yè)。在展會(huì)完畢后，幫忙參展人員做好后續(xù)的客戶盯梢效力，以此穩(wěn)固展會(huì)效果。

　　還有幾條小小的主張：

　　一、因司理在事務(wù)洽談方面會(huì)經(jīng)常與客戶進(jìn)行電話交流。為此提議是不是可在電腦上裝置Skype軟件，請(qǐng)求一個(gè)Skype帳號(hào)，并向客戶活躍引薦這一網(wǎng)上及時(shí)交流東西。其通話質(zhì)量與手機(jī)差不多，還可節(jié)省兩邊的世界長(zhǎng)途電話費(fèi)用。

　　二、部分內(nèi)部多展開(kāi)一些活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)全部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　三、對(duì)新人多開(kāi)設(shè)外貿(mào)常識(shí)及事務(wù)常識(shí)的內(nèi)部訓(xùn)練課程。

　　最終，再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信賴。信賴在這個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中，我將獲益不少。一起，我也等待本身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣！

　　跟單工作計(jì)劃 3

　　根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)下半年裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

　　一、清理庫(kù)存

　　1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，爭(zhēng)取裝修前做到零庫(kù)存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，保證即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提升供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的.檢查，保證食品衛(wèi)生安全。

　　2、零售店采購(gòu)

　　所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

　　做好每年一次去xx采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　三、有關(guān)新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

　　1、對(duì)駐x采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提升存活率，對(duì)xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提升質(zhì)量保證無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提升駐x采購(gòu)員的工作效率。

　　2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

　　3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存保證酒店現(xiàn)金流通順暢。

　　跟單工作計(jì)劃 4

　　下半年工作又開(kāi)始了，采購(gòu)任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購(gòu)目標(biāo)又迎來(lái)新的任務(wù)重?fù)?dān)，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作計(jì)劃。

　　一、多渠道采購(gòu)

　　在上半年中，在采購(gòu)電腦時(shí)，選擇的采購(gòu)商單一，導(dǎo)致最終自己的工作沒(méi)有完成。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失，雖然不大，但這也是自己失職，我會(huì)積極改變。在下半年中，決定采購(gòu)商至少保證能穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購(gòu)份額，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會(huì)按照過(guò)去合作者對(duì)其評(píng)價(jià)，如果真的符合公司要求我們會(huì)簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對(duì)于付款，一律貨到付款，避免出現(xiàn)賴賬事件。

　　二、制定采購(gòu)方案

　　采購(gòu)時(shí)因積極做好采購(gòu)方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才能保證在工作時(shí)不失去方向，對(duì)于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個(gè)是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失策，可以及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)然采購(gòu)方案按照部門要求，必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)才能得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。

　　三、團(tuán)結(jié)同時(shí)共同完成任務(wù)

　　在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來(lái)完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開(kāi)展，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可，當(dāng)公司安排的.任務(wù)期限快到時(shí)，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會(huì)耽擱時(shí)間。我們?cè)诠�司工作一切都是一公司的任�?wù)為重，因此當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效，我們會(huì)各分其職，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長(zhǎng)什么就做什么絕不會(huì)干涉任何其他工作。

　　在崗位上，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購(gòu)部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績(jī)，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問(wèn)題。

　　跟單工作計(jì)劃 5

　　在下半年的工作中，采購(gòu)部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購(gòu)工作。采購(gòu)部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成下半年的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升完成工作的效率，制定以下工作計(jì)劃。

　　一、管理方面

　　1、健全采購(gòu)成本管理體系建設(shè)

　　推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)目前的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增多采購(gòu)管理體系延伸性和覆蓋面，提升采購(gòu)的性價(jià)比。

　　2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)

　　大采購(gòu)戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標(biāo)、大采購(gòu)的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中健全大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略的具體操作方案與實(shí)施細(xì)則。

　　3、健全采購(gòu)工作手冊(cè)

　　采購(gòu)工作手冊(cè)，是采購(gòu)工作的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)能幫助新人迅速了解和掌握輔料采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。在今后的一年里，以采購(gòu)工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、健全。

　　4、繼續(xù)分解、量化部門工作

　　將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購(gòu)崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考評(píng)，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業(yè)務(wù)方面

　　目前集團(tuán)化采購(gòu)需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的采購(gòu)，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作。

　　（一）工程材料采購(gòu)

　　1、建立開(kāi)放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改善信息采集方式，健全信息渠道

　　建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來(lái)客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開(kāi)向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增多信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，能提升行情分析判斷力，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。

　　2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏

　　提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上，無(wú)不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念，增多廠商之間的互信。在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。下半年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。

　　3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

　　我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)成本分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的`數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，例如公司要按照下半年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、采購(gòu)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

　　采購(gòu)部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改善采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。

　　（二）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作采購(gòu)

　　集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購(gòu)工作，有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

　　為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保證及時(shí)供貨。目前供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，下半年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

　　2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫(kù)存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。

　　三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

　　1、提升專業(yè)知識(shí)和操作技能

　　全體采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從下半年開(kāi)始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)全體人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。

　　提升專業(yè)知識(shí)，也要提升業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參加采購(gòu)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。

　　2、期貨學(xué)習(xí)

　　期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分，從采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，期貨有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與采購(gòu)相關(guān)工程材料息息相關(guān)。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

　　3、輪崗學(xué)習(xí)

　　采購(gòu)部員工，要了解和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在下半年采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

　　采購(gòu)部在下半年的采購(gòu)工作中，將以降低成本和提升效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。

　　跟單工作計(jì)劃 6

　　一、前期準(zhǔn)備

　　了解公司概況及產(chǎn)品知識(shí)

　　熟悉公司的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品種類、材質(zhì)及生產(chǎn)工藝。

　　了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求及運(yùn)輸方式。

　　建立客戶檔案

　　收集并整理客戶信息，包括聯(lián)系方式、訂購(gòu)習(xí)慣、特殊要求等。

　　對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，以便提供個(gè)性化的服務(wù)。

　　二、訂單接收與處理

　　接收訂單

　　及時(shí)、準(zhǔn)確地接收客戶訂單，并確認(rèn)訂單信息無(wú)誤。

　　對(duì)訂單進(jìn)行初步審核，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等。

　　下達(dá)生產(chǎn)通知

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

　　將生產(chǎn)通知單下達(dá)給生產(chǎn)部門，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　三、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

　　制定生產(chǎn)計(jì)劃

　　根據(jù)訂單交貨期和生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

　　定期與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。

　　如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，及時(shí)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，并采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整。

　　質(zhì)量控制

　　協(xié)同質(zhì)量控制人員深入生產(chǎn)車間，查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，并督促其進(jìn)行整改。

　　四、貨物運(yùn)輸與交付

　　安排運(yùn)輸

　　根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特性，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司。

　　與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸時(shí)間、費(fèi)用及責(zé)任等。

　　發(fā)貨準(zhǔn)備

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進(jìn)行包裝和標(biāo)識(shí)。

　　核對(duì)發(fā)貨清單，確保產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格與訂單一致。

　　貨物交付

　　將貨物按時(shí)交付給客戶，并辦理相關(guān)交付手續(xù)。

　　如客戶對(duì)貨物有異議，及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

　　五、售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)

　　收集客戶反饋

　　定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的.滿意度和意見(jiàn)。

　　對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理，以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　處理客戶投訴

　　如客戶提出投訴，及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

　　將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，并征求客戶的意見(jiàn)和建議。

　　維護(hù)客戶關(guān)系

　　與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，定期向客戶介紹新產(chǎn)品和優(yōu)惠政策。

　　根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化，提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案。

　　六、時(shí)間管理與過(guò)程監(jiān)控

　　時(shí)間管理

　　制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　合理利用時(shí)間，將有限的時(shí)間放在最重要的問(wèn)題上。

　　過(guò)程監(jiān)控

　　建立跟單臺(tái)賬，記錄訂單的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。

　　定期對(duì)跟單過(guò)程進(jìn)行回顧和總結(jié)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　通過(guò)以上步驟的詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，跟單員可以確保訂單順利執(zhí)行、滿足客戶需求并維護(hù)公司利益。同時(shí)，也有助于提高工作效率和客戶滿意度。

　　跟單工作計(jì)劃 7

　　一、工作目標(biāo)

　　確保所有訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，滿足客戶需求。

　　優(yōu)化跟單流程，提高工作效率，減少不必要的延誤和錯(cuò)誤。

　　加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售、物流等部門的溝通協(xié)作，確保信息暢通無(wú)阻。

　　二、日常工作安排

　　（一）訂單接收與確認(rèn)

　　接收訂單：每天定時(shí)查看銷售部門或客戶傳來(lái)的訂單信息，確保不遺漏任何訂單。

　　訂單審核：對(duì)接收到的訂單進(jìn)行仔細(xì)審核，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵信息，確保無(wú)誤后錄入系統(tǒng)。

　　確認(rèn)訂單：將審核后的訂單信息與客戶進(jìn)行確認(rèn)，確保雙方對(duì)訂單內(nèi)容達(dá)成一致。

　　（二）生產(chǎn)計(jì)劃與跟進(jìn)

　　制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)部門的產(chǎn)能，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度：定期與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　更新訂單狀態(tài)：在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)更新訂單狀態(tài)，確保銷售部門和客戶能夠隨時(shí)了解訂單進(jìn)展情況。

　　（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：熟悉并了解公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。

　　檢驗(yàn)跟進(jìn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，定期跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

　　問(wèn)題處理：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，并協(xié)同質(zhì)量部門進(jìn)行處理，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。

　　（四）發(fā)貨與物流跟蹤

　　發(fā)貨準(zhǔn)備：在訂單完成后，進(jìn)行發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作，包括包裝、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸方式選擇等。

　　發(fā)貨安排：與物流公司溝通，安排發(fā)貨時(shí)間和運(yùn)輸方式，確保貨物按時(shí)到達(dá)客戶手中。

　　物流跟蹤：在貨物發(fā)出后，實(shí)時(shí)跟蹤物流信息，確保貨物安全到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。

　　（五）售后服務(wù)與客戶反饋

　　客戶回訪：定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，收集意見(jiàn)和建議。

　　問(wèn)題處理：如客戶提出售后問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和解決，確保客戶滿意度。

　　數(shù)據(jù)分析：對(duì)客戶的反饋和投訴進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題根源，提出改進(jìn)措施。

　　三、溝通與協(xié)作

　　與銷售部門的溝通：定期與銷售部門溝通，了解市場(chǎng)需求和銷售情況，為跟單工作提供方向。

　　與生產(chǎn)部門的溝通：與生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。

　　與物流部門的'溝通：與物流公司建立良好關(guān)系，確保發(fā)貨和物流跟蹤的順利進(jìn)行。

　　與其他部門的協(xié)作：如需要，與其他部門（如質(zhì)量部門、研發(fā)部門等）進(jìn)行協(xié)作，共同解決相關(guān)問(wèn)題。

　　四、自我提升與培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)新知識(shí)：定期學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，如跟單軟件的使用、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　參加培訓(xùn)：參加公司或外部組織的培訓(xùn)活動(dòng)，提高跟單工作的專業(yè)水平。

　　經(jīng)驗(yàn)分享：與同事分享跟單工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同提高工作水平。

　　五、時(shí)間管理與工作效率

　　制定工作計(jì)劃：每天制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　合理安排時(shí)間：合理安排工作時(shí)間，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　提高工作效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程、使用工具軟件等方式提高工作效率。

　　六、總結(jié)與反思

　　定期總結(jié)：每周或每月對(duì)跟單工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。

　　反思改進(jìn)：根據(jù)總結(jié)結(jié)果，反思工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)踐。

　　跟單工作計(jì)劃 8

　　針對(duì)公司固有弊端，在新的一年的工作計(jì)劃主要在改善上，建議改善措施：

　　一、 確實(shí)推行 iso體系，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

　　二、 在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

　　三、 事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

　　四、 有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。

　　五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。

　　六、 iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

　　a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

　　b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

　　c) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。

　　d) 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

　　e) 過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

　　f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的'每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。

　　g) 基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策。

　　h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。

　　七、 加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

　　跟單工作計(jì)劃 9

　　上一年的耀眼成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過(guò)去的成績(jī)，我們確是感到非常的自豪。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī)。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到自豪！

　　可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。現(xiàn)在，面對(duì)即將開(kāi)始的20XX年工作，我將這采購(gòu)部的計(jì)劃記錄如下：

　　一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作

　　在上一年的努力過(guò)后，我們各個(gè)部門都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

　　在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要及時(shí)的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好。

　　二、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流

　　在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。

　　其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門所需的材料，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。

　　三、提升員工的個(gè)人能力

　　作為部門，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來(lái)的，為了能更好的提升工作。要針對(duì)所有采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的.采購(gòu)能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。

　　在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)情況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　作為采購(gòu)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購(gòu)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們采購(gòu)部上下一心，一定能更好的為公司購(gòu)買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！

　　跟單工作計(jì)劃 10

　　在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)部門在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家，我了解到制定有效的年度工作計(jì)劃對(duì)于采購(gòu)部門的成功至關(guān)重要。本文將基于我的多年工作經(jīng)驗(yàn)，為采購(gòu)部門制定一份全面的年度工作計(jì)劃。

　　1、目標(biāo)設(shè)定

　　第一步是明確采購(gòu)部門的主要目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略方向保持一致。例如，目標(biāo)可以包括實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、提高供應(yīng)鏈可靠性、改善供應(yīng)商關(guān)系等。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以為采購(gòu)部門的活動(dòng)提供明確的方向和焦點(diǎn)。

　　2、供應(yīng)商管理

　　在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，供應(yīng)商管理應(yīng)是一個(gè)重要的焦點(diǎn)。我們需要評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，并確定他們的績(jī)效水平。同時(shí)，我們也需要尋找新的供應(yīng)商以增加供應(yīng)鏈的多樣性。確保供應(yīng)商的可靠性和合規(guī)性，以及維持良好的供應(yīng)商關(guān)系是關(guān)鍵。為此，我們可以設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，以及設(shè)定目標(biāo)來(lái)提高供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3、成本控制

　　成本控制是采購(gòu)部門的重要任務(wù)。我們需要尋找成本效益更高的替代產(chǎn)品或供應(yīng)商，從而降低采購(gòu)成本。同時(shí)，我們也需要通過(guò)談判或招標(biāo)過(guò)程來(lái)爭(zhēng)取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。與高質(zhì)量和可靠性相結(jié)合，我們可以確保企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。制定一套有效的成本控制策略和措施，并跟蹤和監(jiān)控成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　4、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

　　一個(gè)有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功的基礎(chǔ)。因此，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門的重要工作之一。我們可以與其他部門（比如生產(chǎn)部門和物流部門）密切合作，以確保物料的準(zhǔn)時(shí)交付和良好的庫(kù)存管理。通過(guò)使用供應(yīng)鏈管理技術(shù)和工具，我們可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，提高效率并降低成本。

　　5、數(shù)據(jù)和分析

　　在如今的.數(shù)字化時(shí)代，有效利用數(shù)據(jù)和分析是采購(gòu)部門獲取洞察并做出明智決策的關(guān)鍵。我們可以建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，使用先進(jìn)的分析工具和技術(shù)來(lái)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，并為決策提供支持。通過(guò)監(jiān)控和分析關(guān)鍵指標(biāo)，例如供應(yīng)商績(jī)效、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期等，采購(gòu)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。

　　6、人員培養(yǎng)和發(fā)展

　　一個(gè)高效的采購(gòu)部門依賴于有能力和熟練的人員。因此，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門年度目標(biāo)的關(guān)鍵。我們可以建立培訓(xùn)計(jì)劃，包括供應(yīng)鏈管理、談判技巧、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的培訓(xùn)。此外，我們還可以為員工設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　跟單工作計(jì)劃 11

　　20XX年即將來(lái)臨，作為公司的采購(gòu)員，我對(duì)于供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商評(píng)估以及組織采購(gòu)活動(dòng)等方面的工作，有明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)。以下是我20XX年的工作計(jì)劃：

　　一、采購(gòu)工作策略

　　1.采購(gòu)成本控制：我將通過(guò)研究市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，以爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低采購(gòu)成本，減少公司的支出。

　　2.供應(yīng)商管理：我將定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，日常項(xiàng)目工作和供應(yīng)商的協(xié)作等各方面來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效，以確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨效率。同時(shí)，我也將定期與供應(yīng)商交流，了解他們的最新產(chǎn)品，以便及時(shí)更新公司的采購(gòu)產(chǎn)品信息。

　　3.庫(kù)存管理：我將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和銷售策略，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和缺貨事件發(fā)生。

　　4.數(shù)據(jù)分析：我將定期分析公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)，以判斷當(dāng)前的采購(gòu)策略是否有效，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)情況，保障采購(gòu)活動(dòng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　二、采購(gòu)工作目標(biāo)

　　1.提高采購(gòu)效率：我將通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作的效率。在具體實(shí)施中，我將采取集中采購(gòu)、電子采購(gòu)等方案。

　　2.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)：在20XX年，我計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高供應(yīng)商水平。我將嚴(yán)格選取高效、高質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商整合進(jìn)我們的供應(yīng)鏈。

　　3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流：在新的一年里，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流，了解供應(yīng)商的`需求和困難，同時(shí)傳達(dá)公司的需求和期望，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司的共贏。

　　三、工作時(shí)間表

　　在20XX年開(kāi)始前，我將完成上述目標(biāo)和策略的具體計(jì)劃，并與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和討論。第一季度，我將開(kāi)始執(zhí)行采購(gòu)成本控制和提高采購(gòu)效率的工作。第二季度，我將對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行深化，并優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第三季度、第四季度，我將進(jìn)行期中和年終的供應(yīng)商評(píng)估與溝通。

　　四、詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃

　　1.確定具體的采購(gòu)策略和方法，例如采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。

　　2.管理和維護(hù)供應(yīng)商檔案，及時(shí)更新供應(yīng)商的信息。

　　3.執(zhí)行采購(gòu)訂單，從選購(gòu)、審批、簽訂合同到付款等一系列過(guò)程。

　　4.處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如供應(yīng)商的服務(wù)問(wèn)題、交貨延誤等。

　　20XX年，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)我在公司中的角色和職責(zé)。我信心滿滿地迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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