雙基工作開展情況工作匯報

時間：2024-11-01 14:43:12 工作匯報我要投稿

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雙基工作開展情況工作匯報

　　尊敬的xx煤集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

雙基工作開展情況工作匯報

　　您們好！

　　首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導(dǎo)雙基工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

　　一、礦井基本情況

　　xx煤礦系xx公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxKm，為xx省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬國有重點煤礦之一。<蓮山~課件>礦井始建于xxxx年，xxxx年底建成投產(chǎn)，礦區(qū)占地xxx畝，最初設(shè)計年生產(chǎn)能力xx萬噸，現(xiàn)核定為xx萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有xxx和xxx兩個水平同時生產(chǎn)，目前有xxxxx三個生產(chǎn)采區(qū)，-411為準(zhǔn)備采區(qū)；采煤面4個，掘進(jìn)面7個。礦井主采煤層為內(nèi)、外連兩層近距離薄煤層，厚度為0.7～1.2m，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現(xiàn)有職工xxxx人（其中一線職工xxx人，二線職工xxx人，工程技術(shù)人員xx人），離退休職工xxx人，礦區(qū)常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級文明單位、全國煤炭系統(tǒng)職工思想政治工作先進(jìn)單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　20xx年，xx煤礦緊密圍繞xx公司“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，著力打造“省級安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產(chǎn)原煤xxx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxx米，銷售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬元，投入xxxx萬元用于安全生產(chǎn)。20xx年，我礦強化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、W1119、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點項目進(jìn)行追蹤。通過不定期召開專業(yè)會、分析會，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題，保證重難點問題得到及時解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責(zé)，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和驗收，實行“獎頭罰尾”，加強工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項整治活動，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等競賽活動。20xx年，全年發(fā)放各類安全津貼、安全獎勵xxx余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長。

　　三、雙基工作開展情況

　　（一）狠抓制度建設(shè)

　　近年來，xx煤礦認(rèn)真貫徹落xx煤集團(tuán)、xx公司關(guān)于“雙基”建設(shè)指示精神，圍繞川煤集團(tuán)“大集團(tuán)、大基地、大戰(zhàn)略、大發(fā)展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹強本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定了《xx煤礦“雙基”建設(shè)實施辦法》和《xx煤礦二0xx年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，健全責(zé)任考核制度，層層落實工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據(jù)《xx煤礦創(chuàng)建xx公司“雙基”工作示范礦井的實施意見》，全礦干群進(jìn)一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　1．近年來，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實安全監(jiān)管職責(zé)，健全責(zé)任追究制，編制了災(zāi)害防治預(yù)案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)科室實行周末留守，并嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班、“一班四調(diào)”考勤及隊干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴(yán)等問題，強化了安全責(zé)任制的落實，實現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升”(轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力)，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點工程，礦區(qū)安全標(biāo)語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現(xiàn)安全意識和技能水平的結(jié)合，培訓(xùn)中心開辦了機電、通風(fēng)、爆破、機考等一體化專業(yè)實驗室，出臺了《xx煤礦20xx年培訓(xùn)安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓(xùn)，“班組長培訓(xùn)日”及現(xiàn)場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓(xùn)計劃達(dá)93%，全員應(yīng)知應(yīng)會和特種持證上崗率達(dá)100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵等活動，并通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓(xùn)的作用，涌現(xiàn)出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

　　3. 20xx年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導(dǎo)思想，堅持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機和液壓支架試采成功，實現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機械化開采。MG468型綜采機組，EBZ160懸臂式掘進(jìn)機組，211采區(qū)大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護(hù)，在211、311及-100m水平延深巷道應(yīng)用和推廣。在W2111采煤工作面實施頂?shù)装灞葔簻y定，為2111采面支護(hù)提供了理論依據(jù)，優(yōu)化了支護(hù)參數(shù)，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設(shè)備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。KJ251型礦井人員管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，為礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

　　4.我礦始終堅持以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”對待礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。出臺了《xx煤礦二○xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)質(zhì)量評定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4結(jié)構(gòu)工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴(yán)考核，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得良好效果。

　　（三）強化基層隊伍建設(shè)

　　1．推行人本關(guān)懷，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。我礦采掘一線90%以上都是農(nóng)民工，由于安全意識淡薄和近利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致一線隊伍流動大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實施礦區(qū)環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區(qū)”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色，使農(nóng)民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均工齡達(dá)12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，搭建職工學(xué)習(xí)平臺，通過層層培訓(xùn)、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀(jì)律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強化隊班建設(shè)，不拘一格用人。班組長作為井下現(xiàn)場的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟(jì)上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，出臺了《xx煤礦20xx年班組建設(shè)安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛鉤。通過周二學(xué)習(xí)會、隊干季度考試、“班組長培訓(xùn)日”，實施“以考促訓(xùn)”，提素質(zhì)，強技能，提升隊班兩級現(xiàn)場指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區(qū)隊”，采掘等級隊達(dá)67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術(shù)員配置標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊級管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規(guī)范了班前會組織程序，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導(dǎo)會場督促、指導(dǎo)，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學(xué)習(xí)納入重要工作日程，適時安排計劃，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，改變了以往上班時間緊、學(xué)習(xí)狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量；礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室(小組)跟隊幫扶，采取一幫一輔導(dǎo)，鞏固了學(xué)習(xí)效果，廣大職工感覺有聽頭、有學(xué)頭，養(yǎng)成了自覺參與學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

　　4.實行精細(xì)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)上新臺階。一是細(xì)（量）化考核指標(biāo)。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標(biāo)和各隊實際，分別向各隊下達(dá)了輕傷、違章和隱患控制指標(biāo)并逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。二是明確隊、班安全管理的主體責(zé)任。從處罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲制度上保障了隊干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；隱患排查整改落實不力的，責(zé)任追究落實到個人，并利用安全會議和電子屏等形式進(jìn)行通報。三是堅持教育和處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進(jìn)行了規(guī)范，明確了隊、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的幫教職責(zé)，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金制度。四是重新規(guī)范事故追查處理程序和責(zé)任，強化了安全生產(chǎn)職能部門的業(yè)務(wù)保安職責(zé)。

　　四、存在的問題

　　1．安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。

　　2．安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。<蓮山~課件>

　　3．安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生， “手指口述”安全確認(rèn)法在現(xiàn)場的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機組檢修隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平發(fā)展緩慢。

　　五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

　　2．夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“四無”礦井、“四無”區(qū)隊和“五無”班組。

　　3．加快礦井機械化建設(shè)步伐，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化采煤等技術(shù)難題，推動礦井信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。

　　4．強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險預(yù)警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級安全文化示范礦井。

　　5．強力推行安全精細(xì)化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，每日考核結(jié)果都必須在信息平臺進(jìn)行通報，考核結(jié)果必須與效經(jīng)濟(jì)益掛鉤，充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學(xué)習(xí)會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將層級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實改進(jìn)干部安全管理作風(fēng)，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx煤礦檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

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