萬科感謝信的

時間：2020-12-17 10:47:00 感謝信我要投稿

關于萬科感謝信的范文

　　篇一：萬科,感謝信

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　　篇一：勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信

　　《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》全文：

　　親愛的各位同事：

　　20xx年快要結束了。今年是萬科成立30周年。年滿而立的我們，即將踏入第四個十年發展期。就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執行力。我必須對大家的辛勤付出，表達由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優秀的伙伴，我深感自豪。

　　我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。“兩千億回款”的意義，不在于“兩千億”，而在于“回款”。只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。——這才是我們今年設定這一目標的真實用意。未來，我們將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。回款率指標，實際上對銷售規模數字會有一定抑制作用，這是簡明的道理。我們不斷提高對回款率的要求，也正是基于在一個新的時期，我們對規模數字新的理解。

　　過去十年以來，我們對于規模數字的態度，經歷過三個階段。在20xx年之前，我們也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。從20xx年開始，我們確立了從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針，規模不再是目標，而只是一個自然的結果。而從今年開始，我們對于傳統業務規模數字的擴張，甚至要保持警惕的態度。

　　規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。過去十多年，是我們傳統業務的黃金時代。黃金時代一個重要的特征，就是幾乎完全沒有存貨風險，因為不動產始終在快速升值，而且總體的升值速度超過了企業的融資成本。即使企業在短期價格高點進行了大規模擴張，也無需擔憂投資風險，因為你總能找到一個更高的點位將資產售出，并實現盈利。正因為如此，過去十年中，我們在行業中極少看到虧損的項目，更少看到崩潰的企業。可以說，在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標志之一。

　　但在白銀時代，情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲，很可能將轉為在波動中緩慢上行，其長期漲幅將低于人均收入的增速，我們將看到房價收入比的逐漸下降。當房價、地價長期漲幅低于企業融資成本的時候，單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。

　　在白銀時代，我們必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，我們將回歸真正的實業領域。在白銀時代，精細化管理水平，對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。對萬科來說，這絕對不是災難。我們不要忘記，在剛剛進入這個行業的時候，“拿不到好地”幾乎就是我們的標簽。我們沒有任何天賦的資源，除了靠做好產品和服務來贏得客戶，我們別無倚仗，也別無選擇。但也正因為如此，在這個行業從無到有的驟然爆發過程中，我們幾乎引領了行業技術升級和經營創新的每一次浪潮。正因為如此，才造就了今天的萬科，為我們贏得了全行業最有影響力企業的桂冠。領跑是一種理想，也是一種責任。我們是驕傲的萬科人，不甘平庸、追求卓越、永懷激情，是深刻在我們血脈里永不磨滅的烙印。毫無疑問，在白銀時代，我們仍將永葆當仁不讓的自信與豪情。

　　在黃金時代，頂峰唯一，法門不二，跑得最快的人就是領跑者。而在白銀時代，狂飆突進的輝煌已成往事，山重水復的前路突顯紛紜，領跑者的責任在于率先找到新的出路。成為白銀時代的探路者，為行業找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。

　　因此，我們必須毫不猶豫、堅定不移地推動公司的轉型，即使在短期內需要付出一定的代價。我們必須主動卸下黃金時代獲得的一切光環，回歸到自我清零的空杯心態。我們必須以初出茅廬的創業者視角，重新審視我們的傳統業務，以及我們可能獲得的新的機會。

　　在傳統業務方面，我們必須始終牢記“質量”和“效益”兩個關鍵詞。質量概念，包括更小的誤差、更長的壽命和更少的瑕疵，但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判，瞄準客戶在使用時的良好體驗，追求產品和服務的全面質量提升，按照“好房子、好服務、好社區”的“三好”標準，繼續為城市家庭提供優質的居住服務。我們在產業化技術、綠色建筑技術上已經獲得了明顯的先發優勢，而在未來，我們需要將其轉化為實實在在的競爭優勢。在效益方面，我們需要學會站在我們的投資者角度來思考。我們需要深刻理解并有效滿足不同投資者的差異化訴求，并成為各類投資者最心儀的合作伙伴。我們必須記住，以盡可能少的資源消耗，盡可能好的滿足客戶需求，是企業存在的理由，也是企業競爭力的終極解釋。我們必須珍惜并善用各類社會資源，盡一切可能減少浪費和低效成本。

　　而在新業務方面，我們需要為“城市配套服務商”充實內涵。我們需要緊跟城市演進的步伐，發現城市及其居民不斷產生、亟待得到更好滿足的需求。每一個痛點的背后都是商業機會，關鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費地產和產業地產領域拓寬視野，進行更多的思考和探索。我們需要像原來做住宅一樣，深入理解消費客戶、產業客戶的需求，進而提供最有針對性的產品和服務，滿足他們的需要。

　　面對空前的挑戰和機遇，我們需要的，是堅定轉型的信念和善于試錯的智慧。試錯不僅需要勇氣，也需要技巧和法則。我們必須學會，如何用更小的代價完成試錯，用更少的波折實現轉型。

　　除了行業進入白銀時代，我們面對的另一個重大轉變，是移動互聯網時代的到來。互聯網不僅僅是一種技術革新。正如蒸汽機的普及結束了對手工生產和體能力量的依賴，互聯網時代最大的變化，是知識經濟的全面崛起。對于萬科來說，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。

　　只有那些率先順應時代變遷，實現商業模式的重大創新，在人類商業史上留下自身深刻印記的企業，才是真正的偉大企業。在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力？是這個時代最重要的課題。在這個課題中，蘊涵著孕育新一代偉大企業的土壤。

　　這可能是比互聯網信息技術更大的風口。對于知識密集型行業，合伙人機制很可能取代職業經理人機制，成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。而在超大規模行業中，萬科是具有最優良合伙人制度基因的企業之一。在創立之初，萬科就旗幟鮮明地提出，人才是萬科的資本。而現在，我們可以更進一步提出，為人才提供舞臺是萬科存在的意義。萬科的核心價值，不是財務報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。

　　對于那些有知識、有創造力、有創業熱情，但缺少資本積累的人才，如果有一天，萬科能成為他們的夢想歸宿，那么萬科的夢想也就自然實現了。

　　是的，各位同事，我們的合伙人機制不是已經定型的完成時，而是剛剛開始的將來時。這個探索過程的關鍵，不是幾個核心成員閉門造車的紙上設計，而是我們全體伙伴在實踐中的不斷嘗試和迭代更新。

　　各位同事，這是一個值得我們用畢生去奮斗的目標。在這條并不平坦但暢想無限的道路上，我非常期待與大家攜手同行。

　　最后，祝大家新年新氣象，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

　　郁亮

　　20xx年12月23日

　　篇二：因工作調動的感謝信

　　尊敬的xx經理：

　　您好!

　　不知不覺跟著您工作已經是第四個年頭了，很幸運在自己的事業起步階段能遇到您這么一位帥氣、儒雅的項目經理。由于自己的原因我向您提出了工作調動申請——回家(xx)工作，您沒有過多的強留，同意了我的申請，除了感謝還是感謝。在這即將離別之際，有幾句心里話想對您說，但又不好意思開口，想了好久選擇了以書面的形式，請您閱納。

　　首先，感謝您給了我一個展示自己的舞臺。記得剛來項目部的時候,那時自己還沒有畢業，正巧趕上了百年一遇的經濟風暴。項目最困難的時候管理人員的伙食費還是從勞務借來的。作為實習生的我主動向您提出了離職，但您的答復讓我刻骨銘心：“再難也得把人留住!把工作做好，別多想。你張經理自由辦法。”平淡的話語蘊含著無盡的自信與力量。不久，我們接下了中山公園項目，不但順利渡過了金融危機，而且逆流而上，超額完成了當年的任務指標。感謝您讓我陪公司一起成長。現在青島公司發展趨勢一片大好，很榮幸自己是這一歷史的見證者。作為第一個與萬科公司合作的項目部，有誰能體會第一個吃螃蟹的滋味!雙月聯檢、飛檢、現場安全文明檢查。。。我們累了身體，但您的心更累!壓力之大找誰傾訴，您的體重也由150多斤降到了不到130斤。還好，我們堅持了下來，聯檢成績第一，飛檢達到甲方制定的目標，優質結構，安全文明示范工地。也就是這一仗吹響了我們公司在青島發展的號角;自己也由最初的一名小技術員成長為一名實習技術主管，專業基礎知識得到了鞏固與提高。感謝您的包容。工作中出現了許許多多的錯誤，或大或小，該錯的不該錯的，錯的一塌糊涂。無臉面對您對我的期望。但您總是站在我們的立場上為我們找些客觀的理由。沒有大吼大叫，沒有過多的指責，有得只是鼓勵與包容;感謝您是我們的堅強后盾。用甲方的話講“現芳來不來其實工作都一樣干。但看見現芳就感覺這事能成，否則心里老是沒底。”

　　其次，對您的工作和生活我有一點小小的建議：

　　希望您在以后的管理工作中更加嚴厲，獎罰更加分明。如此下面的員工才會有危機意識，工作起來才會更加帶勁兒。

　　希望您能少喝酒，少吸煙。您也說過不想這樣糟蹋自己的身體，為了工作才身不由己。您辦事風格我們了解——場面，以誠相待。在真心的邀請面前，在真摯的`情誼里面，喝酒與喝水還有區別呢?我想他們會理解您的，他們也了解喝多了身體難受，喝多了家里人都放心不下。希望您能多抽出點時間來好好休息。不要只靠喝茶或咖啡來提神，不要困的不行了才在車里睡一小會兒。身體是革命的本錢!

　　最后，送您一首歌，表達我心情的同時也希望您能卸掉壓力，輕松迎接明天的挑戰!westlife的《you raise me up》

　　when i am down and, oh my soul, so weary;

　　當我失落的時候，噢，我的靈魂，感到多么的疲倦;

　　當有困難時，我的心背負著重擔，

　　then, i am still and wait here in the silence,

　　然后，我會在寂靜中等待，

　　直到你的到來，并與我小坐片刻。

　　you raise me up, so i can stand on mountains;

　　你鼓舞了我，所以我能站在群山頂端;

　　you raise me up, to walk on stormy seas;

　　你鼓舞了我，讓我能走過狂風暴雨的海;

　　i am strong, when i am on your shoulders;

　　當我*在你的肩上時，我是堅強的;

　　you raise me up: to more than i can be.

　　你鼓舞了我...讓我能超越自己。

　　you raise me up, so i can stand on mountains;你鼓舞了我，所以我能站在群山頂端;

　　you raise me up, to walk on stormy seas;

　　你鼓舞了我，讓我能走過狂風暴雨的海;

　　i am strong, when i am on your shoulders;

　　當我*在你的肩上時，我是堅強的;

　　you raise me up: to more than i can be.

　　你鼓舞了我...讓我能超越自己。

　　there is no life – no life without its hunger; 首頁12尾頁篇三：萬科招聘拒信 reject letter

　　篇三：寫給萬科業主的一封信

　　（1）

　　20xx年味

　　每一年，母親都會熏臘肉。

　　柴要到山里去找，楓香和松枝最好，熏出來的臘肉香味濃郁。冬天山里的風，象刀，割著母親的臉，母親卻跟沒事一樣，拾著柴火，放進背簍。回到家，母親坐在火堆前，利索地劈柴、添柴，煙霧中有楓香和松枝的味道。

　　那是一年冬天，我帶孩子回家看姥姥，遠遠聞到熟悉的煙味。母親坐在火堆前，添柴加火，一如從前。熊熊的火光中，我看見母親干裂的嘴唇，皺紋凸現的臉，于是對母親說，以后別熏了，超市有現成的臘肉。母親不動了，不再續柴火，我看見柴灰里，淌下一滴水，是淚。沉默了許久，母親說：孩子，三十幾年了，我每年熏臘肉都習慣了，唯一不習慣的是，你不在我身邊。

　　這就是我對年味的記憶，你的呢？

　　20xx年，萬科贈你越陳越香的普洱茶，亦希望用時間沉淀我們的真摯情感，無論歲月如何流轉，萬科一直在你身邊。

　　用今后的歷史，品嘗20xx年的味道

　　（2）

　　一封一生至少會讀兩次的信

　　親愛的朋友：

　　恭喜，在全國10萬戶萬科大家庭中，你是獲贈萬科限量版普洱茶的五千戶家庭之一。但我們不得不抱歉的通知你，這餅采摘自20xx年的普洱茶，不適宜當下飲用，不用說你也知道，普洱茶越陳越香。同時，我們希望你的萬科生活，歷久彌新。

　　這個時代缺少回憶。現在，建議你收好普洱茶，連同這封信。希望在若干年之后，20xx年的味道以及萬科生活，還能掛在你嘴邊。

　　萬科

　　20xx年5月1日

　　篇四：一封感謝信

　　尊敬的巫總及巫總所帶領的碧麗團隊：

　　20xx年11月24日我司上海校園直飲水奉賢區項目中標。當時甲方要求我方必須在11月30日貨到上海。短短6天時間，要包括備料、生產、裝配、打包、物流及送貨等各個環節。我們當時是又高興又擔心。高興的是我們中標了，擔心的是如果無法按時交貨，既影響我司的聲譽，還有可能廢標導致銷售前期所做的所有努力付之東流。帶著這種極為矛盾的心情，我們找到了巫總，巫總聽我們介紹了情況之后，二話不說，馬上進行安排調度，使得此批80

　　多臺非標產品，28號下午就發貨了。

　　非常感謝碧麗公司團隊發揚了艱苦奮斗、大公無私以及敢于承擔的精神，真正地將顧客的需求擺在了第一位，在訂單交貨周期短，機器標準化程度低，整個公司生產非常緊張的環境下，巫總及碧麗的所有員工發揚大公無私、一鼓作氣，加班加點，通力合作，保質保量并提前完成我們的訂單，為我們上海校園工程的招標工作給予了非常大的支持，超越了我們顧客的需求，同時讓競爭對手對我們美的的速度刮目相看。回顧整個過程，從24號到28號短短4天的時間要完成80臺非標機器的生產，歷史的經驗值告訴我們這是不可能的，但是巫總在困難面前并沒有拒絕客戶，而是與客戶一起想辦法，想對策，尋求問題的解決方案，調動公司的一切資源，為了實現目標，在員工已經放假休息的周日又協調個別員工加班加點，作為公司的一名老板，這種高風亮節的為人處事的態度值得我們尊敬和學習。通過周密的計劃，任務的詳細分解，各職能部門的通力協作及發揮整個團隊的士氣，一個看似幾乎不可能完成的訂單結果提前完成，對外超越了顧客的需求，對內證明了碧麗這個團隊的實力。

　　“沒有做不到，只有想不到”，用這句話與碧麗的團隊共勉！僅以此信表達對巫總及所有碧麗人的感謝，感謝你們想客戶之所想，急客戶之所急，全力以赴，樂于奉獻的精神，我相信有了這樣一支團隊，企業在任何時候都能發揮其核心競爭力，群雄逐鹿，一定會取得輝煌的成就。

　　謝謝！

　　佛山市美的清湖凈水設備有限公司/凈水營銷部

　　20xx年

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