班級(jí)目標(biāo)管理方案

時(shí)間：2024-11-14 02:35:47 方案我要投稿

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班級(jí)目標(biāo)管理方案例文（精選6篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的班級(jí)目標(biāo)管理方案，希望對(duì)大家有所幫助。

班級(jí)目標(biāo)管理方案例文（精選6篇）

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇1

　　一個(gè)人的行為是個(gè)性與環(huán)境中各種力量相互作用的結(jié)果，班級(jí)集體是同學(xué)們所處的主要環(huán)境，它影響著同學(xué)的行為及個(gè)性心理特征、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。因此，如何將一個(gè)班級(jí)建成一個(gè)良好的班集體，使它有一種積極向上的氣氛，從而成為我們每個(gè)班委工作的重點(diǎn)。

　　一、目標(biāo)管理的制定

　　（一）班級(jí)總目標(biāo)：將班級(jí)建設(shè)成一個(gè)以“和諧團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)”為主的班級(jí)

　　(二)各方面目標(biāo)

　　1、學(xué)期目標(biāo)體系化

　　在新學(xué)期開端要制定學(xué)期目標(biāo)，將一學(xué)期所要奮斗的目標(biāo)體系化，為全班同學(xué)今后的努力指明方向。采用民主集中制的原則，通過“一人一建議”、小組討論、班委會(huì)、班會(huì)等形式，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、活動(dòng)、衛(wèi)生、禮儀，提出明確的目標(biāo)和措施,具體系列為：

　　紀(jì)律、禮儀方面：做一個(gè)有素質(zhì)學(xué)生，為班級(jí)爭(zhēng)光，不為班級(jí)抹黑。

　　學(xué)習(xí)方面：盡心盡力學(xué)習(xí)，提高成績(jī)，讓任課老師和輔導(dǎo)員對(duì)我們有信心。活動(dòng)、衛(wèi)生方面：積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高整體能力；露一手，顯示我們的心靈手巧。

　　2、學(xué)期目標(biāo)具體化

　　學(xué)期目標(biāo)制定出來后，為調(diào)動(dòng)學(xué)生持久的積極性，應(yīng)根據(jù)學(xué)校和系里舉行的多種活動(dòng)(如各種講座、主題班會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)文明宿舍、科技節(jié)等)，以活動(dòng)為載體，將學(xué)期的.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)近期化，抽象目標(biāo)具體化，理想目標(biāo)行為化，集體目標(biāo)個(gè)體化，以達(dá)到目標(biāo)效果。

　　二、目標(biāo)的實(shí)施

　　（一）各方面實(shí)施內(nèi)容

　　1、班級(jí)紀(jì)律、禮儀制度

　　目的: 督促同學(xué)們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)班級(jí)制度建設(shè)，提高班級(jí)整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)班級(jí)和諧化。

　　具體內(nèi)容:

　　① 參加會(huì)議、上課遲到者，將被懲罰給大家表演一個(gè)簡(jiǎn)短節(jié)目。

　　② 在班團(tuán)委宣布信息時(shí)，其他同學(xué)在下面應(yīng)保持安靜。

　�、� 對(duì)班級(jí)政策有意見的同學(xué)可以會(huì)后與班團(tuán)委協(xié)商，爭(zhēng)取做到班級(jí)民主化。

　�、� 注意平時(shí)的儀容儀表，加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)。

　　2、班級(jí)學(xué)習(xí)制度

　　目的：營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率。

　　具體內(nèi)容：

　�、� 班級(jí)上的每位同學(xué)都必須制定學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　�、� 上課期間應(yīng)保證不玩手機(jī)，不看與授課內(nèi)容無關(guān)的書籍。

　�、� 在上課期間保持良好的紀(jì)律和精神狀態(tài)。

　�、� 課上主動(dòng)積極，并與授課老師保持良好的交流狀態(tài)。

　　3、班級(jí)活動(dòng)、衛(wèi)生制度

　　目的：為保證班級(jí)活動(dòng)的正常開展以及活動(dòng)時(shí)的安全問題，形成良好的宿舍文化，為大家創(chuàng)造安全、舒適的生活環(huán)境，作本制度建設(shè)。

　　具體內(nèi)容：

　�、� 活動(dòng)可以由班委提出倡議或者其他同學(xué)建議，并由活動(dòng)的發(fā)起人做好相應(yīng)策劃工作。

　�、� 活動(dòng)確定開展時(shí)，由發(fā)起人和班級(jí)主要干部分配好各項(xiàng)活動(dòng)工作，確定負(fù)責(zé)人。

　�、� 活動(dòng)前確保各項(xiàng)工作均準(zhǔn)備妥當(dāng)，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳。

　�、� 活動(dòng)時(shí)，各負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)責(zé)，確�；顒�(dòng)正常、安全進(jìn)行。

　�、� 過程中，如發(fā)生緊急情況，須及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)、團(tuán)支書，必要時(shí)，向輔導(dǎo)員反映。

　�、� 在宿舍建設(shè)中，注意宿舍裝飾的溫馨，室內(nèi)是否有異味，整體布局協(xié)調(diào)。 ⑦ 宿舍垃圾及時(shí)清理，鞋襪擺放統(tǒng)一整齊，地板整潔干凈無紙屑、痰跡、污水等。

　　⑧ 保持書架整潔、美觀，物品陳列有致書桌，桌子、凳子排列整齊有序，保持整潔。

　�、� 床上用品擺放整齊美觀。

　�。ǘ┠繕�(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)注意

　　1、目標(biāo)制定要取得同學(xué)的認(rèn)可

　　班集體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是它能否取得同學(xué)的認(rèn)可，因?yàn)樵诎嗉?jí)管理中，同學(xué)們是主體，如果在目標(biāo)制定過程中忽同學(xué)們的主體作用，一廂情愿地來“規(guī)定”，就不可能很好地實(shí)現(xiàn)，如果能充分發(fā)動(dòng)同學(xué)們參與討論，使他們充分理解制定目標(biāo)的意義和要求，并對(duì)其價(jià)值進(jìn)行充分的宣傳和解釋，使目標(biāo)內(nèi)化在同學(xué)們的意識(shí)中，那么，可更順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程要重視獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)

　　在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，及時(shí)向同學(xué)們反饋信息，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和公平的激勵(lì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如針對(duì)同學(xué)們中正確的思想，良好的行為，可喜的成績(jī)，及時(shí)給予肯定、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，使同學(xué)有成功的體驗(yàn)，有成就感，激發(fā)他們更大的積極性和創(chuàng)造性。反之，則要給予否定、批評(píng)、甚至懲罰，從而可以抑制不良行為，重復(fù)促進(jìn)良好行為的產(chǎn)生。在評(píng)比與評(píng)價(jià)的過程中，樹典型、揚(yáng)正氣、表揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成良好的班級(jí)環(huán)境。

　　三、目標(biāo)完成情況評(píng)估

　　班級(jí)每位成員先進(jìn)行自我評(píng)估，然后每一目標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我評(píng)估，并上交目標(biāo)完成情況報(bào)告，最后由班長(zhǎng)進(jìn)行整體總結(jié)和評(píng)估。

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇2

　　為強(qiáng)化教育教學(xué)管理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，根據(jù)縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，特?cái)M定本方案。

　　一、班級(jí)目標(biāo)管理對(duì)象

　　1、現(xiàn)有班級(jí)。

　　2、擬招班級(jí)。

　　3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。

　　二、班主任和任課教師的聘任

　　1、班主任的聘任：

　　教師本人申請(qǐng)，專業(yè)部擬聘推薦，學(xué)生科考核備案，學(xué)校同意后聘任。

　　2、任課教師的聘任：

　　教師本人申請(qǐng)，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務(wù)科審核備案，學(xué)校同意后聘任。

　　聘任原則：

　�。�1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。

　�。�2）科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，且工作量不能超過滿工作量的1/2。

　�。�3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。

　�。�4）各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng)，相差不宜超過10節(jié)/周。

　　三、目標(biāo)管理及職責(zé)

　　1、實(shí)行以班級(jí)為單位，以班主任為責(zé)任人的教育教學(xué)目標(biāo)管理制度。

　　2、班級(jí)目標(biāo)管理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行，接受專業(yè)部和學(xué)校管理，以專業(yè)部為主。

　　3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面管理，全面負(fù)責(zé)。

　　4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi)，若流失率低于或高于6%，由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　5、因班主任對(duì)班級(jí)管理不善造成學(xué)生流失，中心將對(duì)班主任進(jìn)行問責(zé)并實(shí)施懲處；因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問題造成學(xué)生流失，由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。

　　四、目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)懲辦法

　　中心確定每生每學(xué)期管理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a (a為變量，由主任會(huì)確定)。

　　班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥

　　39人以下班級(jí)為：98%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　40-49人班級(jí)為：100%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　50人以上班級(jí)為：102%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　1、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高于6%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣管理經(jīng)費(fèi)a元，累計(jì)計(jì)算。

　　2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習(xí)），在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待，不足80%的'只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計(jì)發(fā)�；ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。

　　3、完成工作管理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。

　　4、若因班級(jí)管理出現(xiàn)重大問題，給中心造成一定負(fù)面影響的直接責(zé)任人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先；造成重大負(fù)面影響的，中心有權(quán)對(duì)班級(jí)管理責(zé)任人及教學(xué)人員進(jìn)行整改，直至重組;并對(duì)其相關(guān)責(zé)任人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。

　　五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí)，組建新班級(jí)按110%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。

　　六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建，班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)按105%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，并按中心班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案執(zhí)行。班級(jí)管理和教育教學(xué)工作相關(guān)問題與中心簽定協(xié)議后實(shí)施。

　　七、學(xué)校農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)需臨時(shí)聘用任課教師時(shí)，專業(yè)部和教務(wù)科應(yīng)首先妥善安排相關(guān)的教學(xué)人員，被征派的教師應(yīng)無條件服從安排，學(xué)生科及相關(guān)的班主任須全力配合。培訓(xùn)教師的待遇按超課時(shí)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)。

　　十、學(xué)校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；本方案自公布之日起試行，有關(guān)未盡事宜由校長(zhǎng)會(huì)議予以解釋。

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇3

　　一、評(píng)價(jià)原則

　　為了有效推進(jìn)高效課堂教學(xué)模式，轉(zhuǎn)變課堂學(xué)習(xí)方式，提高課堂學(xué)習(xí)效率，按照過程性、鼓勵(lì)性、鞭策性、合作性、個(gè)體性、差異性的原則，以小組為評(píng)價(jià)單位，用量化評(píng)價(jià)的方式評(píng)價(jià)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)過程。量化務(wù)必公平公正公開，能正確引導(dǎo)學(xué)生。

　　二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、學(xué)生考勤。

　　小組有無故遲到、缺席學(xué)生扣1分，無遲到、缺席學(xué)生不評(píng)價(jià)。

　　2、課前檢查。

　　課前檢查是課前教師檢查學(xué)生上次課內(nèi)掌握知識(shí)的情況，或預(yù)習(xí)情況。小組成員完成任務(wù)較好的加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，基本達(dá)標(biāo)的不得分。

　　3、完成學(xué)案。

　　預(yù)習(xí)過程結(jié)束后，教師檢查學(xué)生學(xué)案獨(dú)立完成情況，小組成員獨(dú)立完成任務(wù)較好的加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，基本達(dá)標(biāo)的不得分。

　　4、合作學(xué)習(xí)。

　　小組合作學(xué)習(xí)時(shí)，要求組長(zhǎng)組織認(rèn)真負(fù)責(zé)，小組成員討論積極，沒有講閑話、做閑事、互相推諉現(xiàn)象。小組成員合作學(xué)習(xí)情況較好的加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，基本達(dá)標(biāo)的不得分。

　　5、展示過程。

　　該過程要求小組成員主動(dòng)、積極、快速、定位展示，語言得體，聲音亮，儀態(tài)大方。每欠缺一項(xiàng)扣一分，每組每節(jié)課扣分1次.

　　必展部分：科任教師指定小組成員必須展示的內(nèi)容，主要由B或C層次學(xué)生展示，A層點(diǎn)評(píng)，回答基本正確的.加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，不正確不得分。

　　搶展內(nèi)容：科任教師提出問題，小組爭(zhēng)搶展示時(shí)，回答基本正確的加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，不正確不得分。

　　6、質(zhì)疑答疑。

　　質(zhì)疑：在組間展示過程中，學(xué)生質(zhì)疑要有一定深度，富有啟發(fā)性。質(zhì)疑時(shí)方向基本正確的加1分；有一定深度，富有啟發(fā)性的加2，特別優(yōu)秀的加3分，不正確不得分。

　　答疑：在組間展示過程中，教師提出問題時(shí)，小組學(xué)生答疑時(shí)，積極參與，表現(xiàn)得體，且回答正確，該小組加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，不正確不得分。

　　7、當(dāng)堂檢測(cè)。

　　當(dāng)堂檢測(cè)環(huán)節(jié)中，完成較好的，該小組加1分，優(yōu)秀的加2，特別優(yōu)秀的加3分，基本完成的不得分。

　　8、課堂紀(jì)律。

　　課堂有講話、睡覺、打跳、抄襲、專注度不高等違紀(jì)行為的1人次扣1分，無上限；課堂課紀(jì)律正常不加分。

　　備注：

　　1、量化時(shí)，加分減分以加減號(hào)和阿拉伯?dāng)?shù)字填寫在相應(yīng)欄目和組別里。如加1分，則填寫為“+1”，減1分則填寫為“－1”；不得分則不填寫。

　　2、對(duì)于學(xué)困生的進(jìn)步及時(shí)加分，有進(jìn)步加1分，較大進(jìn)步加分，非常大進(jìn)步加3分。

　　3、每十分可換得一朵小紅花，每十朵小紅花可換得一顆星星，星星積累的多者，期末予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生品德教育和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，建立一個(gè)相對(duì)科學(xué)、合理的班級(jí)工作評(píng)估體系，使我校德育工作和班級(jí)管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為指導(dǎo)，以提高班級(jí)管理的質(zhì)量和水平為目標(biāo)，提高班主任工作的積極性和廣大學(xué)生自主管理的能力，推動(dòng)我校優(yōu)秀班集體的建設(shè)工作；深入貫徹德育生活化、生活主題化的思路與策略，培養(yǎng)懂生活、會(huì)生活、珍惜生活、創(chuàng)造生活的新一代人才。

　　二、實(shí)施辦法：

　　1、成立班級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

　　組長(zhǎng)：羅斌

　　副組長(zhǎng)：魏桂華崔俊

　　組員：吳雪梅鄒玉國(guó)謝雨藤大英

　　苗春燕羅國(guó)祥劉芳劉東弟

　　2、實(shí)行日檢查、周通報(bào)、學(xué)期匯總反饋班級(jí)工作管理情況的制度，即每天由值周人員檢查學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀、行為習(xí)慣等方面的情況；下一周星期一在朝會(huì)上表揚(yáng)優(yōu)秀的班級(jí)，通報(bào)有違紀(jì)情況的班級(jí)；每學(xué)期反饋各班獲得榮譽(yù)的統(tǒng)計(jì)情況，督促班主任不斷加強(qiáng)班級(jí)工作管理。

　　3、每年開展一次示范班和先進(jìn)班集體的評(píng)選活動(dòng)，以榜樣的示范作用推動(dòng)班級(jí)管理工作。

　　4、每學(xué)期針對(duì)班級(jí)工作管理開展相關(guān)校本培訓(xùn)，引領(lǐng)教師不斷提升班級(jí)工作管理水平，為班主任交流班級(jí)管理的做法提供平臺(tái)。

　　5、為班主任的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給與支持。

　　6、每學(xué)期對(duì)班主任的班級(jí)管理工作進(jìn)行考核�？己顺煽�(jī)記入年終考評(píng)。

　　本方案由德育處具體操作，由少先大隊(duì)部、教務(wù)處分別提供相關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)，每學(xué)期考評(píng)一次。如本學(xué)期內(nèi)班中有事故發(fā)生、有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象、有嚴(yán)重?fù)p壞公物的現(xiàn)象即取消評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)資格。

　　三、考評(píng)內(nèi)容

　　班級(jí)考核項(xiàng)目

　　班主任工作；少先隊(duì)工作；其余活動(dòng)加分等單項(xiàng)按百分制確定權(quán)重，各子項(xiàng)按要求或綜合排名確定分?jǐn)?shù)。

　　班級(jí)考核項(xiàng)目細(xì)則

　　1、常規(guī)管理�？己朔中l(wèi)生、路隊(duì)、兩操、禮儀、課堂五項(xiàng)

　　加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┬l(wèi)生常規(guī)：

　�。�1）愛護(hù)環(huán)境，不隨便涂抹刻畫。

　�。�2）室內(nèi)物品擺放整齊，室內(nèi)外衛(wèi)生清掃及時(shí)干凈。

　　（3）室內(nèi)垃圾桶、撮子的污物清理及時(shí)。

　　（4）學(xué)生能講好個(gè)人衛(wèi)生。

　�。�5）保持好清潔衛(wèi)生，不亂扔果皮紙屑，看到果皮紙屑主動(dòng)撿拾。

　�。ǘ┞逢�(duì)常規(guī)：

　　（1）遵守交通規(guī)則，不橫穿馬路、不闖紅燈。

　�。�2）乘公共汽車自覺排隊(duì)，主動(dòng)讓座。

　�。�3）自覺走人行橫道，聽從指揮。

　�。�4）上學(xué)、放學(xué)不在校園內(nèi)逗留。

　　（5）不騎自行車到校。

　　（三）兩操常規(guī)：

　�。�1）集合做到快、齊、靜。

　�。�2）認(rèn)真做廣播體操和眼保健操，動(dòng)作規(guī)范。

　�。�3）做完操后不在操場(chǎng)上亂穿亂跑。

　�。ㄋ模┒Y儀常規(guī)：

　�。�1）見到老師、同學(xué)主動(dòng)問好，禮貌待人。

　�。�2）課間不在教室、走廊瘋打鬧，上下樓梯輕聲慢步靠右行。

　　（3）進(jìn)出學(xué)校兩人以上自覺排成豎隊(duì)。

　�。�4）衣著整潔得體，少先隊(duì)員每天佩戴少先隊(duì)員標(biāo)志。

　�。�5）節(jié)約水電，做到人走燈滅，自覺關(guān)水龍頭。

　　（五）課堂常規(guī)

　　（1）按時(shí)上課，下課。不遲到不早退。

　�。�2）課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品，書本擺放有序。

　�。�3）課堂上專心聽講，積極發(fā)言。

　　（4）讀、聽講、寫字姿勢(shì)正確

　　常規(guī)考核期末根據(jù)總分排名，最高分30分，最低分20分。以級(jí)部班級(jí)數(shù)目的多少?zèng)Q定名次之間的分差。

　　2、班主任其他各項(xiàng)工作。包括跟班、德育案例、班隊(duì)會(huì)、特色班級(jí)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量，班集體建設(shè)，家校工作，素質(zhì)教育評(píng)價(jià)手冊(cè)，班主任手冊(cè)，勞動(dòng)、保險(xiǎn)、課外活動(dòng)組織情況、班風(fēng)班貌等項(xiàng)。

　　升旗、出操、集會(huì)、上學(xué)、放學(xué)、外出活動(dòng)等，要求班主任老師必須跟班，并在跟班過程中要求管理到位，負(fù)責(zé)好學(xué)生的`出勤、安全、紀(jì)律。如果發(fā)現(xiàn)有跟班不到位或者到位不負(fù)責(zé)者，酌情扣1-5分。

　　德育案例

　�。�1）德育案例必須按時(shí)上交；

　�。�2）德育案例觀點(diǎn)新穎、內(nèi)容翔實(shí)，對(duì)其他班主任老師具有借鑒意義；

　　如果達(dá)不到以上兩項(xiàng)要求，酌情扣0.5分。

　　班隊(duì)會(huì)

　　（1）班、隊(duì)會(huì)精心準(zhǔn)備、教育效果良好，有記錄加1-3分。

　�。�2）挪用、擠占班隊(duì)會(huì)時(shí)間，每次扣1分。

　　特色班級(jí)建設(shè)（1）班級(jí)管理富有特色、富有內(nèi)涵，有一定的理論支撐，收效良好。

　�。�2）在特色班級(jí)建設(shè)中積累了翔實(shí)的一手資料，有一定的可借鑒性。

　　達(dá)到以上兩項(xiàng)要求者，加7分；

　�。�3）特色班級(jí)建設(shè)建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性與延展性，在對(duì)學(xué)生的品德教育方面卓有成效；

　�。�4）注重對(duì)自身特色班級(jí)建設(shè)的宣傳，能夠積極有效地組織豐富多彩的教育活動(dòng)，特色班級(jí)建設(shè)在校級(jí)以上范圍內(nèi)具有一定的品牌效應(yīng)；

　　以上要求均達(dá)到者，加滿分10分。

　　教學(xué)質(zhì)量

　　各班任課教師相互協(xié)調(diào)，相互幫助，共同提高教學(xué)質(zhì)量。期末將各班各學(xué)科教學(xué)進(jìn)行捆綁式評(píng)價(jià)。

　　班集體建設(shè)

　　（1）重視班干部的培養(yǎng)

　�。�2）關(guān)心學(xué)生的身心健康，課余多次與學(xué)生交流溝通。有記錄

　　（3）做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

　　（4）積極鼓勵(lì)學(xué)生參加體育鍛煉

　　家校工作

　�。�1）做好班級(jí)家長(zhǎng)工作，由班級(jí)家委會(huì)。

　　（2）對(duì)學(xué)生進(jìn)行普訪，并做好記錄。

　　素質(zhì)教育評(píng)價(jià)手冊(cè)

　　（1）能及時(shí)地、有計(jì)劃地組織學(xué)生填寫《素質(zhì)教育評(píng)價(jià)手冊(cè)》，有效發(fā)揮《素質(zhì)教育評(píng)價(jià)手冊(cè)》的激勵(lì)評(píng)價(jià)作用；

　　（2）《素質(zhì)教育評(píng)價(jià)手冊(cè)》中評(píng)語的填寫及時(shí)、符合學(xué)生個(gè)人情況，能對(duì)學(xué)生發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　班主任手冊(cè)

　�。�1）有完整的班級(jí)管理制度，有計(jì)劃，有總結(jié)。

　　（2）月月有教育主題，周周有教育重點(diǎn)。

　　勞動(dòng)、保險(xiǎn)、課外活動(dòng)組織情況

　　組織情況良好，人數(shù)較多，得1分。

　　班風(fēng)班貌

　�。�1）班風(fēng)正，學(xué)生整體品行素質(zhì)高；

　　（2）學(xué)風(fēng)情況良好，有強(qiáng)烈的求學(xué)興趣，課堂紀(jì)律好；

　�。�3）班級(jí)有較強(qiáng)的凝聚力，有共同的為之奮斗的班級(jí)目標(biāo)；

　　（4）作業(yè)完成情況良好；

　　（5）不存在侵占科任課時(shí)的現(xiàn)象；

　　（6）課間休息時(shí)無不良行為或瘋打鬧行為。

　　以上各項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、任課老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，最高分6分，最低分2分，由本級(jí)部班級(jí)數(shù)目決定名次之間的分差。

　　3、少先隊(duì)工作

　　（1）中隊(duì)組織健全、奮斗目標(biāo)明確，并在教室醒目位置布置。隊(duì)干部職責(zé)明確，能發(fā)揮骨干作用加1分。

　�。�2）營(yíng)造良好的班級(jí)文化氛圍，黑板報(bào)、墻報(bào)每月一期，每月5日之前重新更完畢，題目、內(nèi)容能結(jié)合兒童年齡特點(diǎn)、富有教育意義、有班級(jí)特色。

　�。�3）執(zhí)行升旗任務(wù)的班級(jí)，班主任安排訓(xùn)練好旗手、護(hù)旗手、宣講員，準(zhǔn)備好演講稿，視完成任務(wù)情況加分；參加升旗儀式認(rèn)真嚴(yán)肅、紀(jì)律良好，無遲到或留在教室等現(xiàn)象。

　　（4）班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)較重要好人好事者，給所在班級(jí)加分。

　�。�5）紅領(lǐng)巾廣播站任務(wù)完成好，積極為廣播站投稿，給所在班級(jí)加分。

　　（6）參加學(xué)校禮儀隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止得宜，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，給所在班級(jí)加分。

　　4、其他加分

　　根據(jù)每學(xué)期的活動(dòng)安排或綜合排名確定此項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

　　（說明：考核細(xì)則中，每小項(xiàng)得分不突破該項(xiàng)權(quán)重分，最低記零分。）

　　未盡事宜，由學(xué)校另行規(guī)定。

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園，夯實(shí)班集體建設(shè)，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí)，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道，特制定本方案。

　　二、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

　　學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo)、分管德育、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng)，全體教職工民主監(jiān)督的`運(yùn)行機(jī)制。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武

　　副組長(zhǎng)：董付娥、李新、司利彩

　　成員：楊國(guó)波、張小東、平智勇

　　張海菊、鞏保平、張國(guó)平

　　邵貴玲、常永賓、梁現(xiàn)恩。

　　三、考核方法

　　1、采用百分考核與加分相結(jié)合。

　　2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取以年級(jí)為單位橫向比較，進(jìn)行打分排名。

　　3、采取“每日三考核、每周一匯總、每月一小評(píng)、每年一總評(píng)”操作方法。

　　4、考核工作公平、公正、公開。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核，過期不候。

　　5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處、學(xué)生會(huì)。

　　四、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

　　1、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。

　　2、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù)。

　　3、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核。

　　4、為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名，第一名獎(jiǎng)60元、第二名獎(jiǎng)50元。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。每周檢查得分全校公布。

　　班級(jí)目標(biāo)管理方案篇6

　　學(xué)生自主管理是學(xué)生在教師的激勵(lì)、指導(dǎo)及幫助下，自己處理日常生活、活動(dòng)與學(xué)習(xí)方面事物的管理模式。這種管理模式體現(xiàn)出了一種新型的學(xué)生觀：把學(xué)生放在學(xué)校教育的主體位置，以學(xué)生為中心，能力為本位，通過尊重、信任、引導(dǎo)和激勵(lì)等影響作用，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)學(xué)生的熱情，為每個(gè)學(xué)生都提供表現(xiàn)自己個(gè)性和才能的機(jī)會(huì)與環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)修身、主動(dòng)修心、主動(dòng)求知、主動(dòng)勞動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作、主動(dòng)交流、主動(dòng)參與，最后達(dá)到主動(dòng)發(fā)展的目的。

　　一、指導(dǎo)思想

　　在班集體建設(shè)中，學(xué)生是主體，而且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起主要角色。為進(jìn)一步提高我校學(xué)生自我管理水平，培養(yǎng)學(xué)生們分析問題與解決問題的能力，切實(shí)提升班級(jí)管理的`效率與質(zhì)量，確保學(xué)生們能擁有文明衛(wèi)生、安靜有序、安全和諧的生活環(huán)境，幫助同學(xué)生實(shí)現(xiàn)自主管理、自我服務(wù)、自身完善，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，積極創(chuàng)建和諧班集體。為使我們班級(jí)自主化管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，我校特制定本方案。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)

　　1、突破傳統(tǒng)教育中“保姆式”、“警察式”管理的局限，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與人文管理相結(jié)合的管理理念，探索出適合我們小學(xué)學(xué)生自主管理班集體、學(xué)校事務(wù)的途徑、方法，有效轉(zhuǎn)變教師教育管理理念，為學(xué)生的自主發(fā)展提供廣闊的空間。

　　2、培養(yǎng)學(xué)生：

　�。�1）主人意識(shí)。使學(xué)生清楚自己是班級(jí)的主人，學(xué)校的主人，學(xué)習(xí)的主人，成長(zhǎng)的主人。

　　（2）民主意識(shí)。使學(xué)生明白自己對(duì)班級(jí)和學(xué)校事物的話語權(quán)，監(jiān)督權(quán)，決定權(quán)，管理權(quán)。

　　（3）責(zé)任意識(shí)。使學(xué)生懂得自己的行為要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)小組負(fù)責(zé)，對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。進(jìn)而達(dá)到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　（4）榮譽(yù)意識(shí)。使學(xué)生愿意為小組添榮譽(yù)，為班級(jí)爭(zhēng)光彩，為學(xué)校樹形象。

　　3、提高學(xué)生

　�。�1）自控能力。通過變他控為自控，變他律為我自律，從而提高自我控制和自我管理的能力。

　�。�2）處事能力。通過管理過程的磨煉，提高交往能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，合作能力。

　�。�3）學(xué)習(xí)能力。通過自主、合作、探究和互相幫助，提高學(xué)習(xí)能力。

　�。�4）組織能力。通過對(duì)管理事務(wù)管理的思考、策劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施，提高組織能力。

　　三、管理體制

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　工作指導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：李xx

　　副組長(zhǎng)：高xx

　　成員：李xx

　　2、具體管理方法

　�。�1）、選四至六年級(jí)學(xué)生擔(dān)任一日護(hù)導(dǎo)工作和學(xué)生上下樓梯的疏導(dǎo)工作，做到檢查，督促，記錄工作。

　�。�2）、負(fù)責(zé)全校學(xué)生的日常紀(jì)律管理工作，按照學(xué)校的常規(guī)行為要求，督查學(xué)生日常行為習(xí)慣，檢查記錄全校學(xué)生各類違紀(jì)違規(guī)情況如：高聲喧嘩、怪聲尖叫、惡意起哄、敲擊桌凳、毀壞門窗、破壞公物、亂扔紙屑、言行不雅、奇裝異服、高危舉止、打架斗毆等，并上報(bào)一日護(hù)導(dǎo)老師處理；檢查各班級(jí)紀(jì)律情況，并及時(shí)記錄。

　�。�3）紀(jì)律方面監(jiān)督管理工作。對(duì)全校各班課間紀(jì)律、兩操進(jìn)行檢查及校園集體活動(dòng)的組織檢查和評(píng)比工作，

　�。�4）、衛(wèi)生方面的監(jiān)督管理工作。每日對(duì)各班衛(wèi)生區(qū)、教室進(jìn)行檢查記錄，并定期或不定期地檢查評(píng)比。課前課后會(huì)同紀(jì)檢部監(jiān)督檢查同學(xué)們的衛(wèi)生習(xí)慣，對(duì)亂扔紙屑、破壞環(huán)境的同學(xué)進(jìn)行批評(píng)教育，糾正同學(xué)的不良衛(wèi)生習(xí)慣。

　�。�5）安全監(jiān)督管理工作。每節(jié)課的課間組織巡查，放學(xué)期間對(duì)校內(nèi)、校外進(jìn)行巡查。（是否關(guān)好窗戶，鎖好門）對(duì)學(xué)生課間活動(dòng)、兩放學(xué)和大型問題活動(dòng)的上下樓梯進(jìn)行疏導(dǎo)，是學(xué)生養(yǎng)成上下樓梯有序，協(xié)助老師對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

　　四、激勵(lì)措施

　　1、優(yōu)秀護(hù)導(dǎo)元將優(yōu)先推薦到省、市、縣進(jìn)行表彰。

　　2、每學(xué)期評(píng)選2次優(yōu)秀護(hù)導(dǎo)員。

　　3、每學(xué)期評(píng)選2次優(yōu)秀班集體，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)到班。

　　4、各級(jí)學(xué)生會(huì)可向?qū)W校建議設(shè)置新的獎(jiǎng)項(xiàng)，并推薦授獎(jiǎng)學(xué)生。

　　5、學(xué)校學(xué)生和年級(jí)學(xué)生分會(huì)對(duì)班級(jí)進(jìn)行檢查和考核，班級(jí)對(duì)小組進(jìn)行檢查和考核。

　　五、管理職責(zé)

　　1、學(xué)生會(huì)主席（包括副主席）職責(zé)

　�。�1）組織召開學(xué)生會(huì)會(huì)議。

　�。�2）組織制定各項(xiàng)管理制度。

　　（3）組織對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢查和考核。

　�。�4）對(duì)違紀(jì)學(xué)生提出處理意見。