員工福利方案經典15篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的員工福利方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工福利方案1
辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們，春節福利想好怎么搞沒有啊？這可是員工關懷最重要的一仗啊！
還在忙的焦頭爛額的`年末，擠出休息的時間搜索某寶？還在絞盡腦汁的思考什么東西作為年末福利合適嗎？
別擔心，愛關懷年末福利套餐已經華麗上線！等待各位小主的挑選，滿足1~∞的檔位需求！
100元檔：吃用行暖
從年貨禮盒（吃）到吹風機（用），十字雙肩包（行）到兒童餐具（暖）等。一個套餐就搞定！再也不用費心的想著什么禮物適合「未婚已婚丁克有寶」的了！
200元檔：吃用樂享
本檔包含：進口食品禮盒（吃）單功能卷發器（用）hellokitty麻將（樂）按摩披肩（享）等。獨樂樂不如眾樂樂，喜歡和小伙伴一起玩的，不能錯過本檔福利！
300元檔：居家必備
本檔包含：有機雜糧、古越龍山、20頭餐具禮盒、面包機。喜歡過品質輕生活的，這個套餐絕對滿足你的需求！
員工福利方案2
日常生活需要——超市類商戶
時尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場。
健康需要——健身、體檢、醫療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務在線等。
商務宴請需要——商務活動場所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統福利產品：
發放實物是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位福利發放的相關部門采購，逐一發放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；所發放的物品經常重復，所發放的物品不是員工真正所需的物品。
員工自行購物及報銷也是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的商戶）進行購物并開取財務要求范圍內的發票，然后員工持發票自行到單位財務部門進行報銷。
『弊端』
對于單位的財務部門來說工作壓力過大；單位處理周期長；單位員工選擇渠道偏小；員工所出具的發票不合要求，需反復往返于單位財務部及商戶間。現金發放是指單位直接將福利款以現金的形式發放給每個員工。
『弊端』
發放繁瑣；財務上無法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發放解決方案。
『福利卡的優勢』
節省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來500人以上的'單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專職工作人員1至2名即可；
滿足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費領域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發類、培訓教育類等等。而且商戶數量及領域還會不斷拓展，即將開通的消費領域有汽車保養美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿足單位合理合法避稅的需求。
員工福利方案3
一、目的
為增強員工的歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。
三、職責部門
本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。
四、修訂原則
根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。
二、慰唁金
員工的.直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)
三、結婚賀禮
1。條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。
2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高溫補貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發放高溫補貼，每月100元。
職務性福利
一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等
二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。
激勵性福利
一、群眾活動
公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。
二、旅游活動
在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。
三、年終獎
在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。
員工福利方案4
一、設計思路
根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：
1、問候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過節的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的`信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀念和宣傳;鑒于公司項目已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團圓。
4、精美，實用，健康，時尚。
二、福利內容及費用預算
根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人11500元);
結合設計思路建議福利內容如下：方案A：
方案B：
三、時間安排
1、市場調研時間：8月7日至19日;
2、采購、制作、準備時間：8月20日至29日;
3、發放時間：9月1日至3日。
員工福利方案5
一、前言部份
今天的企業面臨著更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加注重調整薪酬政策以聚斂人才。
隨著科學技術的不斷發展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律范圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。
二、主體部份
從企業管理的角度來講，員工福利指企業在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。
1、員工福利的具體內容
包括員工的基本福利和員工的職業發展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。
職業發展型福利是指企業滿足員工提高就業能力、工作技能等需要的福利，包括企業為員工提供繼續學習、在職培訓機會，資助員工學費，靈活安排員工工作和學習時間，根據員工獲得的學歷證書和學位證書來獎勵員工等。
21世紀員工的職業是多變的職業。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業發展型”福利項目，希望企業為自己提供更多的職業發展機會。
2、員工福利滿意度對員工工作態度與行為的影響
員工福利滿意度會直接影響他們的工作態度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。
（1）會增強他們的工作滿意度
（2）企業歸屬感
（3）對管理人員的信任感，降低他們的離職意向
三、對于我司新建立福利計劃提案
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規，結合深圳市臺冠偉業科技有限公司（以下稱公司）的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。
福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
1、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。
（1）公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險
（2）公司設置的其它福利計劃
補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等
2、福利待遇的形式
物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
（1）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
（2）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
（3）服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。
（4）現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以
非貨幣形式給付的福利。
（5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。
（6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。
3、福利待遇的標準
3.1基本法定福利項目及標準
（1）養老保險：按照深圳市的有關政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險，
（2）基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險，
（3）失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付失業保險，
（4）工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）；
（5）生育保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險
3.2公司應計劃提供的補貼福利項目及標準：
（1）午餐補貼：公司發放標準為每人每餐8元（按出勤天數計算），隨每月工資一同發放。
（2）節日補貼：元旦公司組織聚餐；端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果；婦女節為全體女職工發放紀念品；
（3）生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。
員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
3.3公司提供的休假福利包括：
在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：
（1）工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天；
（2）已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天
（3）已滿十年不滿二十年的，年休假7天；
（4）已滿二十年的`年休假15天。
（5）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
（1）累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的；
（2）累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的；
（2）累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的
（3）累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。
婚假：
（1）員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；
（2）員工達到晚婚年齡結婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規定外另根據深圳市相關規定執行；
產假、哺乳假：
（1）女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天（其中抱含產前假15天）；
（2）難產或剖腹產者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天；
（3）女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣（區）級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經工傷鑒定部門認定后，可請工傷假； 喪假：
（1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；
（2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；
（3）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；
其它福利計劃：
培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。
文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定
4、福利待遇的給付
（1）統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除；
（2）現金支付的福利待遇隨當月工資核發；
（3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
員工福利方案6
端午節，又稱龍舟節、重午節、天中節等，是中華民族的傳統節日，具有深厚的文化底蘊和廣泛的群眾基礎。為了弘揚傳統文化，增強員工凝聚力，提升員工的歸屬感和幸福感，公司特制定以下端午節福利方案。
一、福利目標
1. 弘揚中華傳統文化，加深員工對端午節的了解和認同。
2. 提升員工的福利水平，增強員工對公司的滿意度和忠誠度。
3. 加強員工間的交流互動，促進團隊和諧與協作。
二、福利內容
1. 節日慰問品
為每位員工準備一份精美的端午節慰問品，包括粽子、咸鴨蛋、綠豆糕等傳統食品，以及精美的端午節賀卡，表達公司對員工的節日祝福和關懷。
2. 節日聚餐
組織全體員工參加端午節聚餐活動，共同品嘗美食，交流感情。聚餐地點可選擇公司食堂或附近的餐廳，菜品以端午節特色美食為主，營造濃厚的節日氛圍。
3. 傳統文化體驗
組織員工參加端午節傳統文化體驗活動，如包粽子比賽、龍舟模型制作等，讓員工親身感受傳統文化的魅力，加深對端午節的認識和理解。
4. 節日假期
按照國家法定節假日規定，給予員工端午節假期，讓員工充分休息，調整身心狀態。
5. 健康關懷
為員工提供健康關懷服務，如端午節期間提供免費體檢、健康咨詢等，關注員工身體健康，提高員工的生活品質。
三、實施步驟
1. 策劃階段：明確福利方案的目標和內容，制定詳細的活動計劃和時間表。
2. 準備階段：采購慰問品、預訂聚餐地點、安排活動場地和器材等。
3. 宣傳階段：通過公司內部通知、郵件、公告等方式，向員工宣傳端午節福利方案，提高員工的參與度和期待感。
4. 實施階段：按照活動計劃和時間表，有序開展各項活動，確保活動的.順利進行。
5. 總結階段：對活動進行總結評估，收集員工反饋意見，為今后的福利活動提供參考和改進建議。
四、預期效果
1. 員工對端午節的了解和認同加深，增強文化自信。
2. 員工福利水平提升，滿意度和忠誠度提高。
3. 員工間交流互動增多，團隊凝聚力和協作能力增強。
4. 營造濃厚的節日氛圍，增強公司文化氛圍和品牌形象。
我們相信，在公司的關愛和支持下，員工們將以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志投入到工作中去，共同推動公司事業的發展。
員工福利方案7
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。
第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
(一)養老保險
(二)基本醫療保險
(三)失業保險
(四)工傷保險
(五)生育保險
第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。
第六條公司設置的其他福利待遇：
(一)補貼福利
(二)休假福利
(三)培訓福利
(四)文娛福利
(五)設施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(三)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。
第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條養老保險：按照廈門市的有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);
第十五條 生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補貼福利包括：
(一)午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。
(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品(護膚品或者生活用品);
(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
3、已滿20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;
2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的`
3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規定外另根據廈門市相關規定執行;
(三)產假、哺乳假：
1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天;
2、難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;
3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
(四)工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定后，可請工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
第六章附則
第二十四條福利方案報公司總經理批準后施行，修改時亦同。
第二十五條福利方案自頒布之日起施行。
員工福利方案8
一、目的
為了營造溫馨、和諧的工作環境和氛圍，體現公司人文關懷的精神，讓每位員工都切實感受到大家庭的`溫暖，有“家”的感覺，從而加強企業與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：
二、適用范圍
適用于公司全體員工
三、福利項目
1、生日賀卡
公司設計制作統一格式的賀卡，(賀卡內容：企業文化版面設計、對員工付出的制式肯定語、部門員工領導填寫對員工的祝福語、總經理親筆簽名)。由行政總監于生日聚會當天發放給員工。
2、生日禮物
不限定禮物種類; 選用實用價值的物品作為生日禮物
3、集體活動
每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進行慶祝。
四、費用預算
人數：
消費卡：
蛋糕：
賀卡：
年度合計：
五、發放規定
1. 凡屬公司員工均可享受當年生日福利。
2. 行政人事部負責生日員工信息統計、相關費用及禮品的申請。
3. 行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準)，并以書面形式向總經理報備。
員工福利方案9
總說明：
為深化企業改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動效益工資部分
一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明 確如下：
第一板塊：一線經營部門：
前廳部：含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員
客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員
康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。
（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員
（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員
（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發）里的主管、領班以及全體服務人員
（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。
※承包與協作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經營部門：
市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門：
（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機
（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
（4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）
（5）質 檢 部：含部門經理、質檢員
（6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其余人員統統可以不計內）
（7）采 購 部：含采購部經理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。
五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。
六、浮動效益工資的計算方法：
1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。
2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。
比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。
比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。
其余類推。
3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動效益工資則為：
20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元
其余類推。
※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。
4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。
※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：
客房部：40萬元
餐飲部：85萬元
康娛部：65萬元
※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：
客房部50萬元，完成比例為125%
餐飲部90萬元，完成比例為105.88%
康娛部70萬元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那么，該市場營銷部經理的當月基本工資為：
（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。
（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。
（3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。
5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
（1）營業部門月度和年度的成本率；
（2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；
（4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
（1）自上而下，逐層逐級推行；
（2）由粗入細，逐步逐漸細化；
（3）從少到多，逐項展開內容。
第二部分：超產獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。
二、獎金的類別：
酒店的獎金種類有：
1、經營效益獎
2、管理績效獎
3、服務質量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
（1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
（3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）
（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）
（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）
（9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）
（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）
（13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）
（15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。
三、經營效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。
第一板塊：效益獎金
（一）房務口：（含前廳部和客房部）
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。
※ 假設：某月份，房務口的.月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：
（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得
（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得
※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。
※比如：房務口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發（后述）。
（二）餐飲口
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：
（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得
（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）
說 明：
（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：
（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元
（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元
（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。
即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
（1）酒店后勤部門的總人數人定制為110人，總系數為200個；
（2）后勤部門當月獲得獎金總數為9200元；
（3）某后勤部門人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
（一）年終獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資
（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。
3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。
4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。
2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。
（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
（五）年終雙薪獎的其他說明：
1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。
3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）
5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。
7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。
員工福利方案10
本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發員工的工作積極性，增強員工對公司的忠誠度。
一、休息日
每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排
二、法定節假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
(一)元旦，放假1天(1月1日)；
(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；
(三)清明節，放假1天(清明當日)；
(四)勞動節，放假1天(5月1日)；
(五)端午節，放假1天(農歷端午當日)；
(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；
(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。
員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的.受傷及經濟損失由個人承擔。
員工福利方案11
禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。
推薦：送家人，朋友的創意實用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳!
端午節禮品——“無影手”凌空感應情景燈
禮品型號：CW8726S
禮品材質：ABS塑料、PCB板
禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝：彩盒包裝
禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區域可點亮或熄滅燈光，可任意調控燈光的顏色。磨砂燈罩設計，光線柔和，不傷眼睛。
推薦：送家人、朋友的創意實用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳!
端午員工福利——雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色：深灰
禮品材質：雙色混紡聚酯纖維防水料 禮品規格：49*30*20CM 禮品包裝：OPP袋 禮物內容：大容量的'主袋，設有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進口雙色混紡聚
酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質感。
推薦：送領導、客戶的絕佳好禮。作為商務禮品，節日禮品尤佳!
中智關愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業餐補稅優、員工體檢、員工心理咨詢等在內的整體員工關愛解決方案品牌。關愛通憑借全球領先的IT平臺技術及強大的供應商整合能力，已成功為近8500家企業，350萬員工傳遞了關愛。
員工福利方案12
第一條 社會保險
與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。
第二條 愛心基金
(一) 為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業精神，實現新的發展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業管理思想，促進公司可持續發展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關心和幫助，特設立徽記愛心基金。
(二) 徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。
(三) 公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。
(四) 公司財務中心設立專門科目，專款專用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。
(五) 徽記愛心基金來源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈;
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務中心從工資中代收。
(七)徽記愛心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發性事件導致生活困難的公司員工;
2、因家庭經濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會公益性活動。
(八) 徽記愛心基金受助條件及受助金額:
1、對于內部員工發生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發事件，如火災、水災等而導致生活困難的';
(2)家庭主要成員因遭遇突發事件致殘、身故等而導致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。
(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:
1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。
(1)愛心基金申請書;
(2)身份證復印件;
(3)疾病診斷書;
(4)身故證明書;
(5)入學證明和所在鄉鎮有關部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。
3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務中心審核，經總經理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發放，資金動向由財務中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈申請程序:
1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調查、考證，并提交捐贈建議書。
2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關手續、支付基金款項，并備案公布。
3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經公司領導簽字同意后執行捐贈。
第三條 員工生日禮物
公司為當月過生日的員工發放價值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補助管理
(一)范圍條件
1、 本規定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動合同連續工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;
4、 城市經理及以上負責人;
5、 駐外人員其配偶經公司確認在其工作地常駐時間已連續超過40 天可申請配偶補助;
6、 符合以上條件并經公司同意批準;
(二)補助標準
城市經理每月補助500 元，省區經理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發薪日將補助一并打入補助卡上。
(三)管理細則
1、外派人員如當月請假超過7 天，其配偶的當月補貼停發。
2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發;
駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發，十六日(包括當日)以后離任者，發給當月補助費。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發。次月如需補助需按規定另行申請。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業或關聯方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風俗習慣，與當地人友好相處;
4、 遵守公司相關制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關規定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領補助者，一經查實公司將收回全部冒領補助并給與相關人員冒領金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會起草并修訂，經公司職代會討論并通過，自20xx 年 1 月 1 日總經理簽發公布之日起正式實施。
(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關表單》(執行部門可據實調配)。
(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。
員工福利方案13
給自己的員工什么樣的節日員工福利禮品、商務會議禮品常常是讓很多企業領導頭疼的事情，一件簡單又能代表心意還有意義的節日福利禮品到底是什么樣的呢？
毋庸置疑，員工節日福利禮品可提高企業凝聚力。在企業的日常管理中，把小禮品加載上企業的內涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中，潤物細無聲，常常能達到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。
所以說，給員工福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來，其實給員工福利禮品和給VIP客戶的商務禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個很詳細的來作參考。在做之前，提醒您注意以下幾點：
一、做調查
在建立這個員工節日福利之前，對員工進行調查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得的節日福利禮品。或者是發出一個調查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終中看到他們所希望的。
二、考慮現有渠道
很多時候，用來設計員工節日福利禮品的好工具可能已經具備。企業可以從評估現有工具開始，看看有什么可以對設計員工節日福利禮品起到幫助作用的，將其也應用進去就行。
三、讓員工們參與進來
除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節日福利的過程中他們也是很好的資源。創建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到設計項目。為員工們參與到整個設計過程中提供途徑，當啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。
四、保持持續性
確保員工節日福利禮品的持續性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。員工節日福利禮品開始實施后，如果能持續進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個。
五、記得不尋常的
物色那些一向表現出色并幫助你的企業實現卓越業績的員工，當你找出這些表現優秀的員工時，給予他們特殊的員工節日福利禮品。
做好以上這些聽起來似乎很簡單，其實不然，企業禮品定制花時間、花精力、和企業財力等等不小的`成本。但是，作為領導必須有這樣的認識： "我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長遠來講，我的員工給我帶來的效益絕對會遠遠大于我所付出的任何成本。"這樣，才符合企業長期發展的目標規劃。
員工福利方案14
第一章 總則
第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動陜西文化產業投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關管理規定，特制定本制度。
第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經營情況而定。
第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的種類
第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的
福利待遇，以及根據集團自身條件設置的福利待遇。
第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的`有養
老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。
第七條 集團根據自身經營條件設置的福利項目包
括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養老、醫療計劃、意外傷害保險及其他福利。
第三章 福利待遇的標準
第八條 法定福利
（一）社保保險
1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。
2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。
3、社會保險的繳費基數根據集團上年度經營狀況，結合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進行調整。
（二）取暖費、降溫費
1、發放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執行，如未發文明確，將參考省政府當年文件標準執行。
2、發放方式：按月與工資合并發放。
第九條 補貼福利
（一）節慶福利
1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動節、國慶節、端午節，為集團員工發放過節慰問品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發放300元/人。
（二）假期福利。
集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。
（三）生活福利
1、餐費補貼
（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發放現金形式餐補。
（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內的實報實銷，超出標準的按標準報銷。
（2）集團高管層、總經理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
（1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發放。
（2）集團高管層、總經理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據實際需要每2年為員工配發工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規體檢及醫療卡
（1）集團每年組織員工集體體檢一次。
（2）體檢費用標準高管、總經理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。
（3）員工年度醫療卡標準800元/人。
6、勞保用品
（1）此福利是公司人本管理的一種體現。
（2）勞保以季度為單位進行發放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現金形式發放。標準為：高管500元/季度；總經理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀影卡
（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。
（2）以年度為單位進行發放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發放。度觀影卡標準為800元/人。
（三）培訓福利：
集團根據考核結果
，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。
培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
（四）工會福利
1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
3、員工結婚，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
員工福利方案15
一年一度的.中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：
一、福利發放標準方案
注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);
總計費用在6600元。
二、福利發放操作方案
發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期行政人事部將提前電話知會各部門;
發放程序：行政人事部安排進行現場發放
三、中秋節放假時間：
20xx年9月6日、7日、8日放假三天。
以上方案妥否，敬請批示!
【員工福利方案】相關文章：
【精選】員工福利方案03-22
員工福利方案10-28
員工福利方案02-13
員工福利方案[經典]10-20
[精選]員工福利方案04-25
員工福利方案范文07-16
員工福利方案[熱]11-19
員工福利方案[精品]10-15
員工福利方案優秀11-14
員工福利方案四篇08-01