【通用】獎(jiǎng)金分配方案15篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

獎(jiǎng)金分配方案1

　　優(yōu)點(diǎn)年終獎(jiǎng)金分配方案：在于陽光普照，一視同仁。

　　缺點(diǎn)：

　　1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工，他們的報(bào)酬利益都是一樣的。

　　2-無法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工，普通員工。

　　二：總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷，凸顯公司情懷。

　　缺點(diǎn)：

　　1-不利于凸顯公司形象，但助長溜須拍馬之風(fēng)，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開。

　　2-甚至?xí)�出現(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢，是同級別的員工之間會(huì)互相攀比。

　　3-最終導(dǎo)致對總經(jīng)理任人不公，識(shí)人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞，得不到認(rèn)可，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。

　　4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少，都是憑主觀憑個(gè)人能力，憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值，從而忽視了整體。

　　三：按公司部門價(jià)值，分配比例。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布，強(qiáng)制歸類，分為營利性部門和消費(fèi)性部門。

　　2-有利于公司整體組織編制管理，可以合理的定編定人定崗。

　　3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人，分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。

　　缺點(diǎn)：

　　1-最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額，這是所謂的營利性部門的`；而采購啊，行政人事啊，財(cái)務(wù)啊。

　　2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎(jiǎng)總額。

　　3-從強(qiáng)制分布的角度來說，無可異議無可厚非，可以理解最終的結(jié)果。

　　4-但是最終會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象，就是會(huì)出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工，他的年終獎(jiǎng)最終會(huì)比行政部門甚至人事經(jīng)理，行政總監(jiān)的年終獎(jiǎng)工資總額都會(huì)高幾千塊。

　　5-這就是明顯的，百分百的有問題不公平，是不足取不可取的。

　　四：按個(gè)人崗位價(jià)值（海氏崗位價(jià)值評估法）

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-采用科學(xué)的分配評估評方法。

　　2-95%的杜絕了人為操作，主觀意識(shí)，憑感情打分。

　　3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)（崗位責(zé)任、崗位技能等）。

　　缺點(diǎn)：

　　1-需要成立考核評估年終獎(jiǎng)分配小組，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。

　　2-使用評估方法，需要對參與評估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，學(xué)歷要求，能力要求，個(gè)人對科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次，否則無法凸顯公平，因?yàn)樗��?%的是屬于主觀判斷（用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的）。

　　五：按個(gè)人全年工資總額、年終獎(jiǎng)分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎(jiǎng)金額。（按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系）可以百分之百做得到公平公正公開，而且杜絕人為人情評判打分，有興趣的可以交流，謝謝。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-簡單有效、粗暴直接、

　　2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、

　　3-數(shù)據(jù)說話、便于追溯、

　　4-解決問題、焦點(diǎn)集中、

　　5-上下同欲、快速反應(yīng)、

　　缺點(diǎn)：暫無

　　總結(jié)：以上作為拋石引玉，作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案，共同維護(hù)社會(huì)和平和諧。

獎(jiǎng)金分配方案2

　　一、前言

　　年度績效獎(jiǎng)金是對員工一年中表現(xiàn)優(yōu)異的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，它反映了員工對組織貢獻(xiàn)的大小。合理的年度績效獎(jiǎng)金分配方案可以激勵(lì)員工更加努力工作，提高整體績效水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚力。本文將詳細(xì)介紹我們的年度績效獎(jiǎng)金分配方案。

　　二、方案概述

　　我們實(shí)行年度績效獎(jiǎng)金制度，分為基本工資和兩部分。績效獎(jiǎng)金總額等于崗位基礎(chǔ)獎(jiǎng)金乘以系數(shù)，而績效考核的分?jǐn)?shù)取決于每個(gè)員工的日常工作表現(xiàn)。績效好的員工獲得更高的績效獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)大家更好地完成工作。

　　三、具體分配方式

　　1. 確定獎(jiǎng)金總額：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作目標(biāo)設(shè)定每個(gè)崗位的績效獎(jiǎng)金總額。

　　2. 分配個(gè)人績效獎(jiǎng)金：首先將總獎(jiǎng)金平分到每個(gè)人，然后再根據(jù)績效考核的結(jié)果上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金的數(shù)額。具體的浮動(dòng)規(guī)則是：績效考核分在90分以上（含）的可以全額領(lǐng)取獎(jiǎng)金，績效考核分在80到89分之間的可以全額或下浮一定比例（比如20%）領(lǐng)取獎(jiǎng)金，績效考核分在70到79分的可以全額或下浮較大比例（比如50%）領(lǐng)取獎(jiǎng)金，低于70分的沒有績效獎(jiǎng)金。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　我們的績效考核主要基于員工的工作表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等幾個(gè)方面。考核周期為一個(gè)月，每個(gè)月底進(jìn)行一次考核。考核結(jié)果將作為發(fā)放績效獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

　　五、實(shí)施細(xì)則

　　1. 考核周期：每月底進(jìn)行一次考核，考核周期從下月初開始生效。

　　2. 考核方式：采用上級評價(jià)的方式，由員工的直接上級對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。

　　3. 反饋機(jī)制：上級在評價(jià)后應(yīng)向員工反饋評價(jià)結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。

　　4. 保密措施：為確保考核的公正性和保密性，我們將采取一系列保密措施，如設(shè)置考核結(jié)果檔案、加強(qiáng)保密教育等。

　　六、總結(jié)

　　通過以上詳細(xì)的'年度績效獎(jiǎng)金分配方案，我們希望能夠激勵(lì)員工更好地完成工作，提高整體績效水平。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到這個(gè)方案需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求。我們將定期對方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保其公平、公正和有效。

　　七、建議與展望

　　1. 建議：為了確保方案的公平性和有效性，我們建議定期對方案進(jìn)行審查和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化。此外，我們還可以考慮引入員工代表參與獎(jiǎng)金分配的討論和決策，以提高方案的民主性和透明度。

　　2. 展望：隨著公司的發(fā)展和員工需求的不斷變化，我們的年度績效獎(jiǎng)金分配方案也需要不斷調(diào)整和完善。我們將繼續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，積極探索更加科學(xué)、合理的績效獎(jiǎng)金分配方式，以激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　總之，年度績效獎(jiǎng)金分配方案是激勵(lì)員工、提高績效的重要手段之一。通過合理的分配方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，我們將為公司的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。

獎(jiǎng)金分配方案3

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，為確保年度工作的順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，公司決定實(shí)行年終考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。本方案旨在體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，使每個(gè)員工都能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

　　二、考核范圍

　　本次年終績效考核范圍為公司全體員工，包括各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級經(jīng)理等。參與考核的人員將根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績，結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.工作態(tài)度：員工是否積極投入工作，是否遵守公司規(guī)章制度，是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2.工作能力：員工是否具備完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和，是否能夠高效地完成工作。

　　3.工作成績：員工是否達(dá)到工作目標(biāo)，是否提高工作效率，是否為公司帶來效益和貢獻(xiàn)。

　　四、獎(jiǎng)金分配方案

　　根據(jù)公司年終績效考核結(jié)果，按照以下比例分配獎(jiǎng)金：

　　1.部門經(jīng)理、高級經(jīng)理：根據(jù)個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及部門整體表現(xiàn)，分配獎(jiǎng)金。

　　2.部門主管及以下員工：根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績，分配個(gè)人獎(jiǎng)金池。如個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀，可在部門內(nèi)競爭獎(jiǎng)金池。

　　五、獎(jiǎng)金分配具體方式

　　1.個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果，按照一定比例分配給員工。業(yè)績獎(jiǎng)金可用于員工的福利、旅游獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：部門經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　3.年終紅包：所有員工都將獲得一筆年終獎(jiǎng)紅包，具體金額根據(jù)個(gè)人年度表現(xiàn)和工作年限等因素綜合確定。

　　4.其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司還將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

　　六、執(zhí)行程序

　　1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，將員工的獎(jiǎng)金分配方案上報(bào)給部門經(jīng)理審核。

　　2.部門經(jīng)理根據(jù)部門整體表現(xiàn)和員工個(gè)人表現(xiàn)，對獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批。

　　3.經(jīng)過審批后的.獎(jiǎng)金分配方案將上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確保方案的公平性和合規(guī)性。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，各部門負(fù)責(zé)人將按照分配方案將獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。

　　七、總結(jié)

　　本年終績效考核獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效和競爭力。通過公平、公開、公正的考核和獎(jiǎng)金分配方式，我們將努力營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金分配方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長。

獎(jiǎng)金分配方案4

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長，單位績效獎(jiǎng)金分配已成為眾多企業(yè)和組織中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理的績效獎(jiǎng)金分配可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面將介紹一種基于平衡計(jì)分卡原則的單位績效獎(jiǎng)金分配方案，旨在實(shí)現(xiàn)公平、公正、有效的激勵(lì)效果。

　　一、背景介紹

　　績效獎(jiǎng)金分配是單位的重要組成部分，它直接關(guān)系到員工的切身利益和工作積極性。傳統(tǒng)的績效獎(jiǎng)金分配方式往往以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)，忽略了團(tuán)隊(duì)合作和整體績效的重要性。為了改變這一現(xiàn)狀，我們提出了一種基于平衡計(jì)分卡原則的績效獎(jiǎng)金分配方案。

　　二、分配原則

　　該方案以平衡計(jì)分卡原則為基礎(chǔ)，注重長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、組織績效與個(gè)人績效相結(jié)合、結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向相結(jié)合。在具體操作過程中，績效獎(jiǎng)金的分配主要考慮以下幾個(gè)方面：任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和品德。同時(shí)，我們還設(shè)置了激勵(lì)機(jī)制，對于優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

　　三、分配方式

　　在績效獎(jiǎng)金分配方案中，我們將單位收入的一定比例作為績效獎(jiǎng)金，按照不同的.分配方式進(jìn)行分配。首先，根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個(gè)崗位的績效獎(jiǎng)金基數(shù)；其次，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，按照不同的權(quán)重計(jì)算出最終的績效獎(jiǎng)金數(shù)額。具體的分配方式如下：

　　1.崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個(gè)崗位的績效獎(jiǎng)金基數(shù)，確保不同崗位之間的公平性。

　　2.績效系數(shù)：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)定不同的績效系數(shù)，以體現(xiàn)員工之間的差異。通常情況下，優(yōu)秀員工可獲得更高的績效系數(shù)。

　　3.權(quán)重計(jì)算：將崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)與績效系數(shù)相結(jié)合，根據(jù)不同的權(quán)重計(jì)算方式（如加權(quán)平均法）計(jì)算出最終的績效獎(jiǎng)金數(shù)額。

　　4.獎(jiǎng)金分配：將最終的績效獎(jiǎng)金數(shù)額按照不同的分配方式（如按勞分配、團(tuán)隊(duì)分配等）進(jìn)行分配，確保公平、公正、有效的激勵(lì)效果。

　　四、實(shí)施效果

　　通過實(shí)施該績效獎(jiǎng)金分配方案，我們?nèi)〉昧艘韵滦Ч��?/p>

　　1.員工工作積極性明顯提高：員工更加關(guān)注整體績效和團(tuán)隊(duì)合作，工作熱情高漲，工作效率得到顯著提升。

　　2.團(tuán)隊(duì)合作能力增強(qiáng)：員工更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，有利于單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.員工滿意度提升：通過激勵(lì)機(jī)制，員工獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，滿意度得到顯著提升。

　　4.單位整體業(yè)績增長：員工工作積極性和效率的提升，以及團(tuán)隊(duì)合作和整體績效的提高，為單位的整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。

　　總之，基于平衡計(jì)分卡原則的單位績效獎(jiǎng)金分配方案，不僅注重長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合、組織績效與個(gè)人績效的結(jié)合，還注重結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的結(jié)合。通過合理的分配方式和激勵(lì)機(jī)制，我們實(shí)現(xiàn)了公平、公正、有效的激勵(lì)效果，促進(jìn)了員工工作積極性和效率的提升，進(jìn)而為單位整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。

獎(jiǎng)金分配方案5

　　為充分調(diào)動(dòng)高三教師的工作積極性，確保實(shí)現(xiàn)20xx年高考再鑄新的輝煌，學(xué)校本著“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的分配原則及打總體戰(zhàn)、兼顧過程管理的思想，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、獎(jiǎng)金總額和指標(biāo)分配

　　（一）獎(jiǎng)金總額

　　1.基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：人均基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為7500元。

　　2.浮動(dòng)獎(jiǎng)金：20xx年高考，純文化課二批本科達(dá)到2320人（含實(shí)驗(yàn)班），且有4人被北大、清華錄取（含實(shí)驗(yàn)班），每人獎(jiǎng)金增加20xx元；二批本科達(dá)到2400人（含實(shí)驗(yàn)班），且有5人被北大、清華錄取（含實(shí)驗(yàn)班），每人獎(jiǎng)金增加3000元。

　　3.高三實(shí)驗(yàn)班人均基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：為高三平均獎(jiǎng)金數(shù)（班主任提取6%，剩余部分50%按高考科目教師平均分配，另50%按高考科目教師課時(shí)分配）。

　　4.高三實(shí)驗(yàn)班浮動(dòng)獎(jiǎng)金：考入清華、北大按特長生培養(yǎng)獎(jiǎng)辦法進(jìn)行計(jì)算。

　　（二）指標(biāo)分配。總體分為兩塊：過程指標(biāo)、高考指標(biāo)。

　　1.過程指標(biāo)：

　　（1）考核人數(shù)：全校理科考核2184人；文科考核192人。

　　（2）各班指標(biāo)：理科班每班42人，計(jì)123分（2人×6分/人+40人×3分/人=132分），單科相同。文科班每班12人，計(jì)42分（1人×6分/人+11人×3分/人=39分），單科相同。

　　2.高考指標(biāo)：以高考純文化課尖子生、二本上線人數(shù)確定。

　　理科班指標(biāo)分=【高考尖子生人數(shù)（高考總分前104名）×6分/人+二本人數(shù)×3分/人】/52。

　　文科班指標(biāo)分=【高考尖子生人數(shù)（高考總分前 16名）×6分/人+二本人數(shù)×3分/人】/16。

　　3.考核成績依據(jù)及所占比例。依據(jù)三月市統(tǒng)考和高考成績進(jìn)行考核，三月市統(tǒng)考占20%、高考占80%。

　　二、班級得分和教師得分計(jì)算辦法

　　（一）、教學(xué)過程得分(占班級總分的20%)

　　1.班級得分=6000±班級超額分?jǐn)?shù)×40。

　　2.分配

　　（1）班主任獎(jiǎng)分。完成線定指標(biāo)的班級，班主任提取該班總分的6%，未完成線定指標(biāo)的班主任提取該班總分的3%。

　　（2）課時(shí)分。每班得分減去班主任獎(jiǎng)分，剩余部分的50% 按課時(shí)分配。

　　（3）教師教學(xué)成績得分。單科教學(xué)成績以班為單位分成A、B、C、D四檔。采取積分制，方法如下：

　　A檔：理科成績得分132分（含132分）以上者，文科成績得分39分（含39分）以上者，每課時(shí)計(jì)6分。

　　B檔：理科成績得分120分（含120分）和132分之間者，文科成績得分34分（含34分）和39分之間者，每課時(shí)計(jì)5分。

　　C檔：理科成績得分108分（含108分）和120分之間者，文科成績得分29分（含29分）和34分之間者，每課時(shí)計(jì)4分。

　　D檔：理科成績得分108分以下者，文科成績得分29分以下者，每課時(shí)計(jì)3分。

　　（I）各科檔次總分=本學(xué)科檔次分乘以該科課時(shí)數(shù)。

　　（II）每班得分減去班主任獎(jiǎng)分剩余部分的50%除以各科檔次總分之和乘以單科檔次總分為該科教師在本班所得教學(xué)成績分。

　　（4）教師所得總分=班主任獎(jiǎng)分+課時(shí)分+教師教學(xué)成績分。所教各班得分之和即為最后得分。

　　(二)高考成績班級和任課教師得分

　　1.班級得分：

　　班級得分=6000±班級超額分?jǐn)?shù)×60。

　　2.分配：

　　（1）班主任獎(jiǎng)分。完成平均指標(biāo)分的班級班主任提取班所得高考得分的6%，沒完成平均指標(biāo)分的'班級班主任提取3%。

　　（2）課時(shí)得分。班級所得分減去班主任獎(jiǎng)分剩余部分的50%按課時(shí)分配。

　　（3）教師教學(xué)得分。班級得分減去班主任得分剩余部分的50%除以該班各科總分?jǐn)?shù)（綜合科目得分乘以2.4）乘以單科得分為該科教學(xué)成績得分。語、數(shù)、外按高考成績計(jì)算；綜合科目結(jié)合高考成績得分按最后一次（五月底或六月初）摸底成績分配。

　　（4）教師所得總分?jǐn)?shù)=班主任得分+課時(shí)得分+教學(xué)成績得分

　　（三）教師年終得分。教學(xué)過程的指標(biāo)分+高考指標(biāo)得分+任課教師基礎(chǔ)分（400分為基礎(chǔ)分，工作半年以上的加400分，一個(gè)月至半年的加200分，不足一個(gè)月的不加分）。

　　（四）其它獎(jiǎng)金

　　1.學(xué)科名次獎(jiǎng)。根據(jù)20xx年高考成績得分名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按學(xué)科成績第1-4名順序分別獎(jiǎng)給該科每個(gè)任課教師500元、300元、200、100元。

　　2.備課組長獎(jiǎng)。根據(jù)20xx年高考成績得分名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按學(xué)科成績第1-4名順序分別獎(jiǎng)給該學(xué)科教研組長500元、300元、200、100元。

　　3.綜合科貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（此項(xiàng)獎(jiǎng)金由學(xué)校另行支付）。為鼓勵(lì)打總體戰(zhàn)，又考慮綜合科目的特殊性，綜合科目高考成績得分獲1—3名時(shí)學(xué)校另行獎(jiǎng)給綜合科目教師每人300元、260元、150元（跨塊學(xué)科按獎(jiǎng)金高者計(jì)算）。

　　4.特長生培養(yǎng)獎(jiǎng)（此項(xiàng)獎(jiǎng)金由學(xué)校另行支付）。

　　（1）高考榮獲省狀元，獎(jiǎng)勵(lì)給該班100000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優(yōu)秀等級（指標(biāo)從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師課時(shí)分配。學(xué)生是普通班的，學(xué)校另外獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長5000元，副科長3000元。學(xué)生是實(shí)驗(yàn)班的，獎(jiǎng)給主抓實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生所在教育科科長3000元，副科長20xx元。

　　（2）高考榮獲市狀元，且達(dá)到清華或北大文理錄取分?jǐn)?shù)線，獎(jiǎng)勵(lì)給該班80000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優(yōu)秀等級（指標(biāo)從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師課時(shí)分配。學(xué)生是普通班的，學(xué)校另外獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長4000元，副科長20xx元。學(xué)生是實(shí)驗(yàn)班的，獎(jiǎng)勵(lì)主抓實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)20xx元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生所在教育科科長20xx元，副科長1000元。

　　（3）高考考入清華或北大的（含飛行員，北大醫(yī)學(xué)部，北大、清華國防生，農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃等），獎(jiǎng)給該班60000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優(yōu)秀等級（指標(biāo)從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師的課時(shí)分配。學(xué)生是普通班的， 另外獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長3000元，副科長每人1500元。學(xué)生是實(shí)驗(yàn)班的，獎(jiǎng)勵(lì)主抓實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)20xx元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生所在教育科科長20xx元，副科長1000元。

　　（4）音、體、美專業(yè)學(xué)生取得清華、北大專業(yè)資格的，獎(jiǎng)給專業(yè)輔導(dǎo)教師10000元，且年終考核直接定為優(yōu)秀等級（指標(biāo)從年級出）。如該生被清華、北大錄取，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按第三條執(zhí)行。

　　（5）以上獎(jiǎng)勵(lì)，同一考生按最高獎(jiǎng)計(jì)算；任課教師評優(yōu)樹先優(yōu)先。

　　（6）音、體、美、春季高考，每考上一個(gè)本科（以通知書為準(zhǔn)）獎(jiǎng)給班級200元（以所入班級為準(zhǔn)），文化課任課教師平均分配，獎(jiǎng)給專業(yè)教師共200元 /每生（此項(xiàng)獎(jiǎng)金由學(xué)校另行支付）。如達(dá)到文化課本科線，該班級按普通本科計(jì)算，專業(yè)課教師獎(jiǎng)勵(lì)不變。

　　（7）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。理科班文化課上線50人（含50人），文科班文化課上線20人（含20人），獎(jiǎng)該班10000元；理科班文化課上線46人（含46人），文科班文化課上線18人（含18人），獎(jiǎng)該班5000元。（此項(xiàng)獎(jiǎng)金由學(xué)校另行支付）(班主任提取6%，剩余部分按高考科目平均分配)。教育科本科上線620人以上，獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長4000元，副科長每人20xx元；教育科本科上線600人以上，獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長3000元，副科長每人1500元；教育科本科上線580人以上，獎(jiǎng)勵(lì)教育科科長20xx元，副科長每人1000元；

　　三、獎(jiǎng)金分配

　　1.各教育科總獎(jiǎng)金數(shù)。總獎(jiǎng)金數(shù)減去【（四）1、2】項(xiàng)總獎(jiǎng)金數(shù)剩余部分除以全校高考評估總分乘以各教育科高考評估分?jǐn)?shù)。

　　2、各教育科總獎(jiǎng)金減去體育教師獎(jiǎng)金按班數(shù)分成文理兩塊.。

　　3.分值。由各教育科按塊算出各塊的分值。

　　4.任課教師所得獎(jiǎng)金。每位教師所得獎(jiǎng)金=本人所得總分乘以分值。

　　5.任課教師總獎(jiǎng)金＝各塊獎(jiǎng)金之和。

　　6.體育教師獎(jiǎng)金。各教育科總獎(jiǎng)金減去第【（四）1、2】塊獎(jiǎng)金和班主任提取的總獎(jiǎng)金除以各教育科任課教師總?cè)藬?shù)即為體育教師人均獎(jiǎng)金，然后50﹪按課時(shí)分配，50﹪按考核成績分配。

　　教育科科長獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。以所教班級成績?yōu)榛�礎(chǔ)，按滿工作量計(jì)算，多余部分由學(xué)校另行支付。

　　四、說明

　　1.校內(nèi)或科內(nèi)借讀學(xué)生，高考報(bào)名一律算回原教育科或原班級。

　　2.校外借讀學(xué)生（僅限應(yīng)屆生）高考成績算現(xiàn)在班級成績。

　　3.往屆生在我校班級報(bào)名者，一律不算班級成績。

獎(jiǎng)金分配方案6

　　一、前言

　　績效獎(jiǎng)金是現(xiàn)代企業(yè)中普遍采用的一種激勵(lì)制度，它通過評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體績效。為了更好地發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，我們制定了一套考核績效獎(jiǎng)金分配方案。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、公平性：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開，讓每位員工都能感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。

　　2、合理性：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、工作表現(xiàn)和業(yè)績等因素綜合考慮，以確保分配的合理性。

　　3、激勵(lì)性：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神為主，以提高企業(yè)的整體績效。

　　4、保密性：績效獎(jiǎng)金的分配過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，以避免產(chǎn)生不必要的負(fù)面影響。

　　三、分配方法

　　1、崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工崗位的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定績效獎(jiǎng)金基數(shù)，該基數(shù)為獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)數(shù)值。

　　2、績效系數(shù)：根據(jù)員工的.個(gè)人績效表現(xiàn)設(shè)定績效系數(shù)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。績效系數(shù)越高，績效獎(jiǎng)金的分配比例越高。

　　3、部門績效系數(shù)：根據(jù)部門整體績效表現(xiàn)設(shè)定部門績效系數(shù)，以確保公司整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、崗位差異調(diào)整：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，對績效獎(jiǎng)金基數(shù)和分配比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保分配的公平性。

　　5、績效獎(jiǎng)金核算：績效獎(jiǎng)金總額=崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門績效系數(shù)×員工個(gè)人績效系數(shù)。在核算過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的個(gè)人表現(xiàn)、部門整體績效以及公司整體目標(biāo)達(dá)成情況等因素。

　　四、分配實(shí)施

　　1、制定分配方案：由人力資源部門根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的績效獎(jiǎng)金分配方案，明確各崗位的績效獎(jiǎng)金基數(shù)、分配比例和核算方法。

　　2、公示與解釋：績效獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)當(dāng)在全公司范圍內(nèi)公示，確保員工了解方案的詳細(xì)內(nèi)容。如有問題，應(yīng)及時(shí)解答和處理。

　　3、考核與評定：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，對員工的績效系數(shù)進(jìn)行評定，以確保方案的合理性。人力資源部門應(yīng)對績效評定過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4、核算與發(fā)放：人力資源部門應(yīng)定期核算員工的績效獎(jiǎng)金總額，并按照約定時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。如有特殊情況，應(yīng)與員工進(jìn)行協(xié)商處理。

　　5、監(jiān)督與反饋：公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對績效獎(jiǎng)金分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，公司應(yīng)定期收集員工反饋，對方案進(jìn)行不斷完善，以提高其激勵(lì)效果。

　　五、結(jié)語

　　本考核績效獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在實(shí)際操作過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善方案，以確保其公平、公正、公開和激勵(lì)性的原則得以貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對方案的認(rèn)同度和滿意度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

獎(jiǎng)金分配方案7

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，員工績效考核及獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它不僅能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率，還能夠促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。因此，建立科學(xué)合理的績效考核及獎(jiǎng)金分配方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　二、員工績效考核的目的和重要性

　　1.目的：員工績效考核的主要目的是評估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確定薪資調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的決策依據(jù)。

　　2.重要性：績效考核能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率；能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，為員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)；能夠評估公司整體績效，為公司制定戰(zhàn)略決策提供參考。

　　三、不同類型的績效考核方法

　　1.直接觀察法：通過直接觀察員工的工作表現(xiàn)來評估其績效，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等方面。

　　2.客觀指標(biāo)法：通過設(shè)定客觀的績效指標(biāo)評估員工的工作績效，如銷售額、工作完成時(shí)間等。

　　3.表法：通過制定績效評估表，評估員工在不同方面的績效表現(xiàn)，如工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

　　4. 360度評估法：通過多方面的評估，包括員工自評、上級評估、同事評估和下級評估等，全面了解員工的'工作表現(xiàn)。

　　四、獎(jiǎng)金分配的原則和方式

　　1.原則：

　　(1)公平原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公平合理，避免偏袒和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(2)功勞原則：獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)與員工的績效成果相匹配，鼓勵(lì)高績效的員工獲得更多獎(jiǎng)金。

　　(3)激勵(lì)原則：獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)具有一定的激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　2.方式：

　　(1)績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工努力工作。

　　(2)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，給予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。

　　(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，給予參與該項(xiàng)目的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目。

　　五、提高績效考核和獎(jiǎng)金分配的效果的建議

　　1.設(shè)定明確的績效指標(biāo)：績效指標(biāo)應(yīng)具體明確，能夠有效衡量員工的工作表現(xiàn)。

　　2.定期反饋和指導(dǎo)：定期與員工進(jìn)行績效評估反饋，提供指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　3.獎(jiǎng)懲并重：既要激勵(lì)高績效員工，也要對低績效員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

　　4.公開透明：在獎(jiǎng)金分配過程中保持公開透明，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5.不斷改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績效考核和獎(jiǎng)金分配方案，提高其效果和適應(yīng)性。

　　員工績效考核及獎(jiǎng)金分配方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過科學(xué)合理的績效考核方法和獎(jiǎng)金分配原則，能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)整體績效。同時(shí)，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案，能夠更好地實(shí)現(xiàn)績效考核和獎(jiǎng)金分配的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善績效考核及獎(jiǎng)金分配方案。

獎(jiǎng)金分配方案8

　　一、背景

　　獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力的有效手段，其分配方案的制定顯得尤為重要。一個(gè)合理的績效獎(jiǎng)金分配方案，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，如何制定出一套公平、公正、有效的績效獎(jiǎng)金分配方案，成為了企業(yè)管理者面臨的重要問題。

　　二、原則

　　在制定績效獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

　　1. 公平原則：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正、公開，讓每個(gè)員工都能感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。

　　2. 激勵(lì)原則：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與員工的業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　3. 差別原則：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力等因素進(jìn)行差別化分配，以體現(xiàn)公平的同時(shí)，也能激發(fā)員工的競爭意識(shí)。

　　4. 合理控制原則：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，避免過度激勵(lì)或激勵(lì)不足。

　　三、方案制定流程

　　1. 崗位分析與評價(jià)：通過對企業(yè)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、能力要求等，為績效獎(jiǎng)金的分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2. 確定績效指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，設(shè)定各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)，以作為績效獎(jiǎng)金的評判依據(jù)。

　　3. 制定績效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)：根據(jù)公平、激勵(lì)、差別和控制等原則，確定績效獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)和比例范圍。

　　4. 薪酬調(diào)查：在進(jìn)行績效獎(jiǎng)金分配時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的行業(yè)情況和競爭對手的情況，以保證企業(yè)績效獎(jiǎng)金的競爭力。

　　5. 方案實(shí)施與反饋：在績效獎(jiǎng)金分配方案實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)收集員工反饋，對方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　四、方案內(nèi)容

　　1. 績效獎(jiǎng)金分類：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以將績效獎(jiǎng)金分為基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金、業(yè)績績效獎(jiǎng)金和特殊績效獎(jiǎng)金三類。基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金主要針對一般崗位員工，業(yè)績績效獎(jiǎng)金主要針對銷售人員等業(yè)績主導(dǎo)崗位，特殊績效獎(jiǎng)金則針對企業(yè)特殊貢獻(xiàn)的員工。

　　2. 績效獎(jiǎng)金比例：根據(jù)上述制定的`績效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，合理分配各績效獎(jiǎng)金的比例。一般來說，基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體績效獎(jiǎng)金的60%左右，業(yè)績績效獎(jiǎng)金和特殊績效獎(jiǎng)金各占20%左右。特殊情況下，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3. 標(biāo)準(zhǔn)：績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠全面、客觀地反映員工的績效情況。同時(shí)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以保證績效獎(jiǎng)金分配的正確方向。

　　4. 績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，按照事先確定的發(fā)放方式進(jìn)行。一般來說，可以采用定期發(fā)放和不定期發(fā)放相結(jié)合的方式，以保證員工及時(shí)了解自己的績效獎(jiǎng)金情況。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，一個(gè)合理的績效獎(jiǎng)金分配方案需要遵循公平、激勵(lì)、差別和控制等原則，通過崗位分析與評價(jià)、確定績效指標(biāo)、制定績效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)、薪酬調(diào)查和方案實(shí)施與反饋等流程來制定。在方案實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)收集員工反饋，對方案進(jìn)行調(diào)整和完善，以保證方案的合理性和有效性。只有這樣，才能充分發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

獎(jiǎng)金分配方案9

　　一總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

　　第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

　　第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

　　第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。

　　第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

　　二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

　　第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

　　第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

　　第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營效績突出，也能夠大于2。

　　第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

　　三年終獎(jiǎng)金分配方案

　　第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程

　　（一）評分階段

　　1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；

　　2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；

　　（二）數(shù)據(jù)分析階段

　　1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營效績成績；

　　2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

　　3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）構(gòu)成方案

　　1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

　　四綜合辦公室的職能

　　第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

　　年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

　　Q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

　　N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

　　M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

　　第十三條確定工廠分配檔次的原則

　　工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　　（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　　（二）當(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

　　（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

　　（四）當(dāng)年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

　　（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

　　（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的.級數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。

　　第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

　　依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，0。5]

　　第二檔（0。5，1。5]

　　第一檔{1。5，2]或[2，∞）

　　第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　　（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；

　　7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

　　五附則

　　第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

　　第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)金分配方案（5）：

　　部門獎(jiǎng)金分配方案

　　為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

　　分配原則

　　按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

　　分配程序

　　每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

　　分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門。

　　考核辦法

　　依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。

　　分配細(xì)則

　　所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

　　在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

　　考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

　　月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性；

　　工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

　　培訓(xùn)考核成績；

　　日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量；

　　違反部門其他規(guī)定的；

　　各專業(yè)的考核

　　部門或?qū)�業(yè)嘉獎(jiǎng)：

　　工作業(yè)績突出的；

　　合理化推薦獎(jiǎng)；

　　獎(jiǎng)罰

　　按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

　　其他規(guī)定

　　1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

　　2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)金分配方案10

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

　　一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。

　　1、蒸煮工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量兩班各半球，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

　　所有，質(zhì)量問題考核下班。

　　蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　由當(dāng)班主任下發(fā)給班長，班長視具體請情況，自由支配發(fā)放給班組成員。

　　2、漂白工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

　　漂液，產(chǎn)量兩班各半池。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　3、磨漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　4、抄漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，

　　交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

　　三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案11

　　一、前言

　　績效考核作為企業(yè)的重要組成部分，對于提升員工的工作積極性和效率具有重要的作用。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，提高整體工作業(yè)績，特制定績效考核獎(jiǎng)金分配方案。

　　二、獎(jiǎng)金分配原則

　　1、 公平、公正、公開：獎(jiǎng)金分配遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工享有平等的獎(jiǎng)金分配機(jī)會(huì)。

　　2、 結(jié)合績效：獎(jiǎng)金分配與員工績效考核結(jié)果掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎(jiǎng)金分配比例。

　　3、 分類管理：根據(jù)部門和崗位的性質(zhì)，將員工分為不同的類別，采取不同的獎(jiǎng)金分配方式。

　　三、獎(jiǎng)金分配方式

　　1、 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的職位和工作性質(zhì)，確定不同的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金數(shù)額。該部分獎(jiǎng)金按照員工在公司的工齡、職稱等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、 績效考核獎(jiǎng)金：員工績效獎(jiǎng)金與績效考核結(jié)果掛鉤，具體計(jì)算方式如下：績效獎(jiǎng)金 = （考核得分/100 — 合格分） × 績效考核獎(jiǎng)金系數(shù) × 部門系數(shù)。其中，考核得分由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評定；績效考核獎(jiǎng)金系數(shù)和部門系數(shù)則根據(jù)部門和崗位的性質(zhì)確定。

　　3、 特殊獎(jiǎng)金：對于特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)設(shè)立特殊獎(jiǎng)金，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)。特殊獎(jiǎng)金的'分配將根據(jù)實(shí)際情況和員工的申請進(jìn)行審批。

　　四、部門和崗位分類及獎(jiǎng)金分配

　　根據(jù)公司部門和崗位的性質(zhì)，將員工分為研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門等幾大類。各類崗位的績效獎(jiǎng)金系數(shù)不同，具體的獎(jiǎng)金分配比例也因崗位而異。

　　研發(fā)部門：研發(fā)部門的員工以項(xiàng)目績效為主要考核指標(biāo)，項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度將直接影響其績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。該部門的獎(jiǎng)金分配將根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行分配。

　　生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門的員工以生產(chǎn)效率和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行分配。

　　銷售部門：銷售部門的員工以銷售額和客戶滿意度為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將根據(jù)銷售額、客戶滿意度、回款率等因素進(jìn)行分配。

　　管理部門：管理部門的員工以工作質(zhì)量和效率為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將根據(jù)工作計(jì)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素進(jìn)行分配。

　　五、總結(jié)

　　通過上述績效考核獎(jiǎng)金分配方案的制定，我們將更有效地激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體工作業(yè)績。該方案充分考慮了公平、公正、公開的原則，結(jié)合績效，分類管理等多種因素，旨在實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化方案，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保方案的持續(xù)有效性和適用性。

獎(jiǎng)金分配方案12

　　為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破，特制定本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對象

　　第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo)，按學(xué)生高考上線類別分別設(shè)獎(jiǎng)。

　　第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，專科每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級的實(shí)際情況，由校長辦公室會(huì)議研究決定；專科上線人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算）。

　　第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，專科上線不計(jì)超額獎(jiǎng)。

　　1、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。

　　3、如果上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過局目標(biāo)的50%，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級的教師和管理人員。

　　三、獎(jiǎng)金分配

　　第五條 年級分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金：

　　1、年級分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級的校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級主任。

　　2、高考上線率低于全市平均率，無一名本科學(xué)生上線，年級分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，年終不評優(yōu)選先。

　　3、高考上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。

　　4、高考上效率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的平均值獎(jiǎng)金。

　　5、高考上線率超過全市平均率，且本科上線人數(shù)超過局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。

　　第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配

　　1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級為單位計(jì)算，以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限，班級獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。

　　2、班級獎(jiǎng)金總額的份額=班級科任教師數(shù)+班主任+年級分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、在不明確"三校生"高考單科成績的情況下，科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級獎(jiǎng)金總額的.一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算，擔(dān)任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計(jì)算。

　　4、在明確"三校生"高考單科成績的情況下，任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級該科成績的均分和及格率進(jìn)行核算。

　　第七條 班主任獎(jiǎng)金分配

　　班主任獎(jiǎng)金按所帶班級獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。

獎(jiǎng)金分配方案13

　　一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

　　1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

　　2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　　A、班級優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3

　　B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　C、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）

　　D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

　　E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：單科前40名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。

　　F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。

　　二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。

　　三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　以中心校獎(jiǎng)金的`1倍陪獎(jiǎng)。

　　四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：

　　含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見陽羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開始執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案14

　　步驟一：

　　確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

　　根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

　　第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

　　舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

　　第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

　　舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

　　第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

　　舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金； 2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

　　步驟二：

　　確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

　　部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的'各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

　　舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

　　步驟三：

　　確定部門獎(jiǎng)金包。

　　舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

　　1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；

　　2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

　　3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

　　步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

　　將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

獎(jiǎng)金分配方案15

　　一、前言

　　為了提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情，我們制定了一套新的銷售獎(jiǎng)金分配方案。該方案綜合考慮銷售人員的個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效以及公司業(yè)績，以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)。本方案將在一定程度上減輕員工的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的業(yè)績增長做出積極的貢獻(xiàn)。

　　二、分配原則

　　1、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)每位銷售人員的銷售額度、客戶滿意度以及市場開拓情況，進(jìn)行個(gè)人。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與配合也是重要的考核指標(biāo)，有助于提高整體業(yè)績。

　　2、團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率：根據(jù)公司設(shè)定的年度銷售目標(biāo)，計(jì)算各銷售團(tuán)隊(duì)的完成情況。績效獎(jiǎng)金將根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行分配，確保團(tuán)隊(duì)間的競爭與合作。

　　3、公司業(yè)績增長：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與公司整體業(yè)績增長掛鉤，鼓勵(lì)銷售人員關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　4、公平、公正、公開：所有參與績效獎(jiǎng)金分配的員工均應(yīng)享有平等的機(jī)會(huì)，分配過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以維護(hù)公司的形象和員工的利益。

　　三、分配方法

　　1、個(gè)人績效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人績效評估結(jié)果，按照一定比例計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金。個(gè)人績效獎(jiǎng)金將占整體績效獎(jiǎng)金的30%—50%。

　　2、團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率，按照一定比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金將占整體績效獎(jiǎng)金的40%—60%。在團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金分配中，應(yīng)根據(jù)每位成員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理分配，避免平均主義。

　　3、公司額外獎(jiǎng)勵(lì)：公司為鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)開拓新市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及達(dá)成特殊業(yè)績目標(biāo)等，將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)。這部分獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，可占整體績效獎(jiǎng)金的5%—10%。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售額度、客戶滿意度、市場開拓情況等。

　　2、績效評估：各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效評估，確保評估結(jié)果的客觀、公正。

　　3、確定績效獎(jiǎng)金總額：根據(jù)企業(yè)預(yù)算和業(yè)績目標(biāo)，確定績效獎(jiǎng)金總額。

　　4、分配獎(jiǎng)金：按照分配原則和方法，將績效獎(jiǎng)金分配到各個(gè)員工。

　　5、監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機(jī)制，確保績效獎(jiǎng)金分配的公平、公正和公開。同時(shí)，定期收集員工反饋，不斷完善獎(jiǎng)金分配方案。

　　五、結(jié)語

　　本銷售績效獎(jiǎng)金分配方案旨在提高銷售團(tuán)隊(duì)的`積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情。通過綜合考慮個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效以及公司業(yè)績，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施本方案將有助于減輕員工的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的業(yè)績增長做出積極的貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)將取得更加輝煌的業(yè)績！

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