[熱門]方案公司

　　為確保事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、活動意義

　　通過春游活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的.景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

　　二、活動時間、地點、費用

　　1、時間：20xx年xx月xx日

　　2、地點：xxx山(一日游)

　　3、費用：xxx元/人(用餐自理)

　　三、活動組織

　　1、活動組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車方式：集體包車

　　四、活動內容

　　早6：30分在xxx門口集合乘車出發，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，游覽時間約4小時)，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風景區水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(游覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產店(游覽時間1小時)，之后返程回太原。

　　五、注意事項

　　1、路上和活動時要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動時不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。

　　7、關于本次活動的未盡事宜，將另行通知。

方案公司 篇2

　　親們，一月一次的生日會又到了，本月的生日會依然沿襲上月的活動，一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎，那就帶上你的搭檔一起來參加吧!!!!!

　　活動主題：你來答題我來搶

　　活動時間： 12月12日 周四 10:30——11:30

　　活動地點：公司樓下小花園

　　活動形式：室外互動游戲

　　參與人員：11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)

　　游戲規則

　　1、兩人一組(自由組合)，一人負責闖關答題，一人負責在規定區域拿禮品，中間有一次互換的機會。2、題目共有三個回合，分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進村”，各自對應一個固定的`時間(如50秒內答對3道題)。前兩個為必選環節，一名選手答題，節省下來的時間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之后可選擇放棄，“鬼子進村”為自選環節，前兩輪答題用時最少的前三組可參加。 4、如在規定時間內答題失敗，或拿獎品時沒有在規定時間內返回，則被淘汰。

　　溫馨小提示：題目都很簡單哦~

　　項目三：壽星抽獎環節!獎品多多!保證中獎!

　　注意：必須壽星本人抽獎，不可代抽哦~

方案公司 篇3

　　我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經過認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細了解相關情況后，依據《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關法律、法規提出如下方案。

　　一、收購背景

　　1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權比例如下：

　　股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例

　　xxx醫院 400 貨幣實物 20%

　　劉xx 600 貨幣實物 30%

　　許xx 600 貨幣實物 30%

　　陳xx 60 貨幣實物 3%

　　余xx 200 貨幣 10%

　　駱xx 140 貨幣 7%

　　2、另有1093.90萬元資產由所有者委托新公司代為經營。

　　3、xxx公司現經營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。

　　二、法律規定和公司章程規定

　　1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。”

　　2、《xxx公司章程》第十二條關于轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。

　　3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優先認繳出資。”

　　三、收購難點分析

　　劉xx為xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優先購買權、對公司新增資本享有優先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關鍵。

　　四、收購方案

　　(一)xxx公司的資產審計

　　無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產進行全面、客觀的審計，為收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據。

　　(二)方案一

　　1、有以下兩種操作方法：

　　(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協議，將分散的70%的股權集中收購于其名下。由于股東內部的股權轉讓無需通過股東會，只需達成股權轉讓協議，再憑股權轉讓協議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。

　　(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。

　　2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協議后，再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權轉讓協議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優先認購權。

　　(三)方案二

　　1、貴公司與劉xx以外的`其他股東達成合作協議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司凈資產，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。

　　2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權比例，劉xx為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。

　　3、由于增資擴股決議只需經股東會議代表2/3以上表決權的股東通過即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。

　　4、通過增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優勢，劉xx迫于資金壓力可能會放棄新增資本優先認繳權、股權轉讓優先認購權。

　　5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。

　　此方案所需資金量最大，但力度最強。

　　(四)方案三

　　貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。

　　此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。

方案公司 篇4

　　一年一度的'傳統節日----春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

　　一、發放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計金額：1.4888萬元 =1.4552元

　　方案2、一年以內人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15-20元。

方案公司 篇5

　　一：當前的市場形勢分析：

　　1. 房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

　　2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場產品銷售占比不足50%。

　　二：公司目前現狀；

　　1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　　三：問題解決的'主要方向；

　　1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

　　3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

　　4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

　　5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

　　四：具體各部門整改細節如下；

　　(一) 銷售部整改方案：

　　1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

　　2. 補充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓銷售隊伍。

　　4. 修訂銷售部業務管理規范及薪資核算辦法。

　　就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

方案公司 篇6

　　一、 業務員薪資構成：

　　1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

　　2、薪資發放：

　　①每月發放底薪+補貼

　　②提成每個季度發放一次

　　③年終獎金年底發放

　　二、 業務員底薪及補貼設定：

　　1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的'2月至11月。其余時間發放3000元底薪。

　　2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

　　3、補貼：

　　1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

　　2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

　　三、 提成制度

　　1、提成方案

　　仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建筑產品按照3%提成。

　　2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

　　3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

　　4、提成計算方法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%

　　四、 激勵制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎勵；

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

　　4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

　　5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

　　五、 最終解釋

　　本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發展有限公司經營管理部所有。

方案公司 篇7

　　一、 公司概況

　　1、公司名稱：

　　頂創有限責任公司

　　2、公司簡介

　　頂創有限責任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會計三班創建。按照《公司法》規定，結合班級的實際情況，主要經營20xx級會計三班學員的學習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學員熟悉公司經營管理模式，發動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會的發展需要；為培養應用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環境，剖析公司運營過程，同時提高創業與就業的實踐能力，為學員盡早融入社會提供發展平臺。

　　3、公司目標

　　（1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發展，健康快樂成長。

　　（2）公司經營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。

　　（3）公司發展目標

　　1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

　　三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）

　　2、在校學習不煩躁，作業任務及時交。

　　專業知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）

　　3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。

　　班級教室大家掃，衛生問題大家照。（衛生）

　　4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。

　　助我成長師盡教，尊師重道必須曉。

　　言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）

　　5、眾人齊力節節高，爭創優班人稱道。（長遠目標）

　　二、公司機構設置

　　根據《公司法》規定，“頂創”屬于有限責任公司類，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會、監事會、獨立董事會。

　　1、 董事會

　　2、 監事會

　　3、獨立董事會

　　三、公司運營

　　頂創有限責任公司是一家生產企業，采用以生產為中心的經營模式（剛性企業經營模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產為中心的分工協作經營模式，即公司管理全體成員，生產全體成員的學習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展等配套作為公司的發展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創各類特色活動，與其他公司積極協作，搞好外部關系，避免發生工作沖突。

　　（一）、指導方針

　　“行并重，明道報德”

　　“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結合，保持理論聯系實際的優良學風。“道”指道理，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質。“知行并重，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。

　　（二）、組織方式

　　采用以董事會為主導，監事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。

　　（三）、設置原則

　　本公司設董事會下的總經理、學習總監、生活總監、安全總監、財務總監、活動營銷總監及獨立董事；監事會下的監事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營需求確定組織設置。

　　（四）指揮原則

　　原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監組織實施。

　　（五）裁定原則

　　原則上遵照公司有關規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監事會對該決策進行監督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協商；該決策經三大機構一致同意，則生效。

　　（六）獎懲制度

　　一個公司想要長遠發展，必然離不開了適當的獎懲，有鼓勵學員才有前進的動力，有懲罰才懂得榮譽的重要性，所以為提高學員的積極性，規范學員的行為，制定了相關懲罰制度，促進公司管理。具體內容如下：

　　獎勵制度：

　　1、積極參與“學風建設”策劃、籌備等活動的加1分

　　2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分

　　3、每學期末，推選能正確處理集體利益和個人利益者，有較強集體榮譽感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學期加2分。

　　4、根據班級成績排名結果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵

　　5、根據成員期末的分排名結果，對排名前三名者授予“優秀個人獎”榮譽稱號，并予以相應獎金。

　　6、積極參加班級活動或院、系活動者，經公司成員民主評議，獲獎者給予加2分

　　7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖

　　懲罰制度

　　1、 一周內遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內曠課1節（包括1節）以上需說明原因，一周曠課3節罰款5塊，并在全班面前進行深刻的自我檢討，依次累計疊加。

　　2、影響班級榮譽的，進行自我檢討并罰款。

　　3、圖書館刷館率排倒數3位1人/1塊錢。

　　4、寢室衛生，最不清潔寢室除了向輔導員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。

　　5、被查到寢室有違紀現象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。

　　6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進行自我檢討，并交保證書一份。

　　7、班級組織活動有兩次沒參加及以上的請全班每人吃糖。

　　本公司結合各學員情況制定目標任務，各班級與學院簽訂目標任務書，每年12月各班級（公司）財務決算報告，進行目標評比。所有目標任務都為量化指標，所有指標的采集堅持客觀公正，根據目標完成情況在年級中進行班級排名，根據年級排名結果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優評獎、黨員發展指標，貧困生資助指標掛鉤。

　　四、公司管理模式

　　（一）管理制度規定

　　按照《公司法》的規定，同時結合班級的實際情況，設立董事會、監事會和獨立董事；董事會下設總經理、安全總監、學習總監、財務總監、活動營銷總監、生活總監負責具體落實董事會決定。

　　董事會成員任期1年，經選舉可連選連任，董事長兼任總經理，在董事成員中產生安全總監、學習總監、財務總監、活動營銷總監、生活總監、監事會主席，另有3—5人為獨立董事。董事會向全體同學負責，董事會實行票決制，1人1票，會議必須80%董事參加會議具有效力，決議要過半數有效。一月至少召開二次董事會，會議由董事長主持。董事會的職責是負責決定公司的學習、生活計劃和形象建設與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內部機構設置；制定公司年度財務預算；決定班級（公司）涉及學生利益和班級（公司）發展的重大事項；總經理及其各部門經理負責落實各項學院工作及班級各項事務的正常運行。

　　因對公司（班級）經營管理不善，給公司聲譽造成重大影響的，可經全體成員表決罷免董事長、總經理或者相關董事。對董事長、總經理提罷免案的需30%成員提議召開成員會的事前須向監事會主席和輔導員報告處理，最后由成員會票決多數同意方可，會議由監事會主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經理可以經董事會決議由其他董事擔任。對獨立董事董事長不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監事會主席監督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經全體成員80%投票方可。

　　（二）各總監職責

　　根據《公司法》規定，結合公司內部情況，“三大組織”機構即董事會、監事會、獨立董事為經營本公司各司其職，以身作則，做好份內工作。具體職責如下：

　　1、總經理：負責公司全面工作：（1）維護公司的穩定，帶頭發展公司。（2）組織實施董事會決議，負責公司目標任務的完成。（3）組織加強學風建設，為學員提供發展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規則制度。（5）重大事項提交董事會研究決定。（6）做好公司的企業形象。其秘書相當于副經理職責，協助總經理處理公司的部分日常工作，負責與其它總監聯絡，并及時向總經理匯報公司情況，做好公司的會議記錄。在公司開展各項活動時，負責活動的順利開展，并在總經理不在場的情況下，代替總經理使活動按照秩序進行，不出差錯。

　　2、學習總監：（1）制定公司每個成員的學習計劃，對偏科成員輔導課程。（2）提高班級的出勤率（旅經學院自律部和學科部檢查出勤狀況，樂師各學院交叉查課檢查出勤率，教務處學風督查崗檢查各學院出勤情況），確保每個成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進入圖書館自主學習，豐富課余知識。（4）制定本公司學風建設的工作規劃。（5）做好上課考勤，切實掌握學員的到課率和各科學習成績，督促學員按時提交作業，保證教學計劃的順利進行。（6）通知、組織有關考試安排，安排各學科的學習活動（如：過級考試、講座、競賽、調課安排、申請教室等）。（7）協作本年級各公司的科研課題以及創業項目的開展，統計各公司的數據，做好各公司的材料收集。（8）認真貫徹落實學校的規章制度，維護公司學員在教室、寢室的正常的教學以及紀律秩序。（9）對違反校規校紀的公司學員提出處分意見并報總經理提交董事會審議。

　　財務總監：（1）公司組織活動，通過與董事會全體成員討論決定活動經費用度。（2）公司成員有關公司需要使用費用的，必須事先與財務總監報告，最后使用發票單進行報銷（發票必須是要有三位以上的總監簽字方可報銷）。（3）負責制定年度財務預算、決算報告。（4）負責督查和核算，公司目標任務的進展和完成。（5）負責公司的有關經費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會計：（1）對公司的資金做賬務處理，統一做報表，每月末交由董事會和監事會審閱。（2）負責對公司成員每月費用報銷做賬務記錄。（3）公司資金不足時，負責對公司每位成員進行收費，并交由出納人員保管。（4）負責記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責現金存放、支出，每使用一筆費用，應取得相關憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷記錄交由財務總監審閱。（3）對每一賬務支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。

　　生活總監：（1）負責本公司寢室衛生檢查和監督，對公司成員寢室衛生有得差評（寢室衛生得C）情況的，與董事會進行討論，對該寢室成員給予現金罰款和勞務體罰。（2）維護學員的切身利益。（3）收集學員反映的問題，不定時的向上級部門報告，保證學員的權益。（4）負責學員的貧困認定，資助工作。（5）關心學員的生活狀況及和諧度。

　　安全總監：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時進行聯系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書面檢討，要求不得在出現類似情況。（2）負責學員離開公司的登記。（3）開展活動時，負責學員的安全。（4）監督學員是否違反公司有關章程規定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責令其迅速處理。

　　活動營銷總監：主要負責的有素拓、社會活動、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學時情況作記錄，要求學員積極參與各種社會活動，完成學時統計。（2）負責本公司的活動籌備、開展、以及監督指導工作，對進行的活動進行記錄和備案，并反饋。（3）對學院的這種做切實安排，如：畢業生晚會節目排練、周末去哪兒活動節目安排。（4）負責文體、社團活動、社會實踐的組織工作。（5）負責大學生素質拓展的安排、計劃，對學員取得的各類學分及證書進行認證幫扶。（6）負責本公司的形象、宣傳工作。

　　活動營銷副總監：（1）協助總監做好本職工作。（2）負責學時統計、學分認定（不得弄虛作假，虛報成員學時情況）。（3）負責準備活動器材，會場安排。（4）為公司策劃更多活動，負責與各部門聯絡。

　　監事會主席：（1）負責公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實分團委的各項黨（團）活動安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓，預備黨員的選拔活動。（3）負責監督董事會的決策和運行情況。（4）負責監督總經理及各總監的工作開展及落實情況。（5）對重大問題的決策和運行情況進行監督，有異議的直接向年級管委會、輔導員反映，并監督整改落實情況。

　　主席助手：協助監事會主席的部分工作，負責聯絡主席與總監。

　　監事會成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀摩活動、團組織生活活動，對活動進行策劃，安排各種節目，確實活動順利進行。（2）負責公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團校活動開班學習人員。

　　獨立董事：（1）參加董事會會議，并在董事會上發表議論。（2）確保董事會考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰略、發展方向、目標任務等問題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準。（4）考核公司董事會成員的表現，提出改善意見。（5）在董事會之間存在利益沖突時介入，以確保公司的正常運營。

　　五、企業文化

　　（一）名字由來 “頂創”

　　“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會計3班這個團隊能夠團結一心、綻放我們的煙火，照亮整個班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔當、敢負責、不懈怠、腳踏實地的照著自己的目標前進，做一個平淡而不平凡的人。

　　“創”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創作、敢于去開拓，運用自己的力量，創造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現在和未來，創造只屬于我們的篇章。

　　運用“頂創”二字作為我們的`公司名稱，結合兩者的寓意，代表了20xx級會計3班每個成員齊心協力，為共同一個目標 建立優良學風班而奮斗。在這個過程中，我們或許會遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創”為我們堅定了信念。有了這個信念，讓我們在前進的道路上風雨無阻、勇往直前。“頂創”賦予了我們20xx級會計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設優良學風班作為己任。

　　（二）公司口號

　　“眾人齊力節節高，爭創優企人稱道。”

　　“頂創”的所有成員都像是節節高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規律成長，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學習方面步步高升，在生活方面團結友好，整個集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結協作下開創美好和諧的班集體。同時我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協力，沒有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時也要得到別人的認可。

　　（三）公司標志

　　標志設計說明：

　　1、“人”——舞動的人：青春活力，寓示著會計班的學員以明辨事理，堅持道德本質為基本，奮勇拼搏，放飛夢想。

　　2、“算盤”——表示專業，會計專業，同時也意味著“知識+實踐=財富”。

　　3、人在算盤上，表示會計三班的學生們將在會計領域有一番作為。

　　4、橄欖葉——象征著和平、團結。

　　5、“知識實踐”——應“知行并重”的精神理念。

　　6、整體寓示著會計三班的同學們將團結一致，共同進退，做到“眾人齊力節節高，爭創優班人稱道。”

　　（四）公司理念

　　“專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍”

　　在會計專業，要求每個人都要學好會計的專業課程，對每一件會計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專業領域里把專業知識學好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業資本是相對應的，只有在人力做好的前提下，專業才會有不斷進步的基礎，把專業提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發動全體公司成員的行動力，共同努力做到專業最好，積極進取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學習別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發展核心，以此作為目標，培養每個人做到專業上的進步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會是每個人的使命。

　　（五）公司成員初衷

　　1、當需要同學們的時候，可以積極響應，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。

　　2、希望公司的成員們可以團結互助，積極參加一些活動，而不是各做各的，把這個集體當成一個家。

　　3、公司成員更團結，關系更和諧、融洽，每個人都能融入這個大家庭。

　　4、成為一個有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關鍵時刻獻出自己的一份力，即使再微博也會是一份心意。

　　5、有凝聚力、積極參與、主動找事做的集體。

　　6、多策劃一些活動（不僅僅是聚餐，如：去養老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會計3班（頂創）是在一起的。

　　7、每個人都能為這個集體獻出一份力，能讓它發展的更好，對于公司活動能主動去做。

　　8、當班集體有什么活動時，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個集體或是個人，我們都應去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學四年下來存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。

　　9、互幫互助、團結有愛的和諧集體。

　　10、每個人都能把“頂創”當做一個家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。

　　11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。

　　12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。

　　13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。

　　上述是“頂創”全體成員一些愿景，我們共同希望這個集體能夠和睦相處，共同打造一個“優良學風班”。

　　六、公司特色活動

　　為了營造良好氣氛，我們在學習的同時，應重視成員的其他方面發展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內找到存在感，突顯各個成員在集體的重要性；單憑上級機關分配的活動（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動，豐富成員的大學生活。

　　（一）以“單絲不成線，獨木不成林”為主題

　　1、“坐地起身”活動（公司總人數39人）

　　①選定主持人，三名成員做會場記錄、監督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動時間20分鐘，地點：新區籃球場。④活動規則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號同時離地起身。

　　⑤活動意義：這是一個鍛煉成員之間相互默契和團結的活動，在活動中一人喊口號“齊心協力”，參加者一起喊“創造奇跡”并同時離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進行的過程中，發揮各成員的創造性思維，收集各成員的策略并實施，間接地讓參加活動的成員默契想加，調動成員的積極性和活躍度。

　　（二）以“磚連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題

　　1、“解手鏈”活動（公司總人數39人）

　　①選定主持人，二名成員做會場記錄、監督。②將全體成員分組，18人一組。③活動時間不限，地點：新區籃球場。④活動規則：18個成員圍成一個圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個人的手），一切準備就緒，就開始解手鏈，解為1個、2個或3個同心圓，在過程中不能換手。

　　⑤活動意義：激發成員的創造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學到更多。

　　2、“十人九足”活動（公司總人數39人）

　　①主持人1人，活動監督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動控制時間：30分鐘，地點：桂花廣場。④活動材料安排1人準備繩子。⑤活動規則：把一個成員的右腳和另一個成員的左腳梆在一起，其他組依此照做。活動分為兩輪，第一輪：4個小組比，5個小組比。第二輪：輸的兩個小組比。在活動中，不能半途放棄。

　　⑥活動意義：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！

　　（三）以“信任敢于托付”為主題

　　1、“信任摔”活動（公司總人數39人）

　　①主持人1人，活動安排、維護協調人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰者“下倒”時給予力量支撐。

　　⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

　　⑥活動意義：這是一個富有挑戰的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

　　（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

　　1、“說出‘他’故事”活動（公司總人數39人）

　　①主持人1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發給學習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現優秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

　　⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發創作靈感，鍛煉同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。

　　上述活動都將由活動營銷總監策完成，由其副總監安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學習總監安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業余生活、相互之間的凝聚力和協作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛煉學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發展進步自我的優點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發展。

　　七、結束語

　　通過班級公司模擬經營，我們可以發動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業提供一種便利，我們可以在這公司經營過程中，提前了解公司的經營流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程。

方案公司 篇8

　　一、活動目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的'交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動主題：

　　捉“風”捕“影”，傳遞美的瞬間。

　　三、作品要求：

　　1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。3。參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動地點：

　　六、活動時間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠上報辦事員處

　　各職能部門上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協助單位：***公司宣傳部

　　十、活動流程：

　　1、前期準備：

　　(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

　　(2)收集作品：各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

　　(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。

　　(4)進行展前準備，沖洗獲獎照片，備齊展中所需物品。

　　2、展覽過程

　　(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。

　　(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。

　　(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛生。

　　3、后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優秀獎：10名紀念獎：20名

方案公司 篇9

　　一、晚會目的及意義

　　新的一年到來，象征著新的起點，新的規劃，新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發與公司業績百尺竿頭更進一步!所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯歡晚會”，喚起各位員工新的一年，繼往開來,奮發向上，開拓進取的更大決心!

　　二、晚會主題

　　聯歡晚會的主題是“ ” 通過在本次晚會，

　　企業元旦晚會策劃書模板。在和諧的，快樂的氛圍中表達企業對員工的關懷與問候，使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節。增強員工的歸屬感，期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業。

　　三、晚會形式及內容

　　節目設置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節目形式，流行、參與、互動相結合。除節目表演外，晚會中將穿插游戲、抽獎等環節，提高晚會的互動性和參與性，達到全員聯歡的效果，助于同事關系的進一步融洽。具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。

　　節目演出次序將在節目上報審核完成后由晚會主持人和晚會策劃組決定。晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入場。入場期間，晚會現場播放音樂(歡愉的，高昂的) 。晚會進行時，入場時分發每個人入場券，副券由入場人員個人保管，主券放入抽獎箱內用于抽獎。抽獎活動將在晚會的不同時段進行。企業元旦晚會策劃方案

　　四、晚會地點和時間

　　地點：辦公樓二樓 多功能廳

　　時間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30

　　五、晚會策劃：辦公室

　　六、參與人員：各車間部門員工。

　　七、觀眾人數：各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

　　場后，各車間、部門按指定區域入座。

　　八、晚會籌備組

　　晚會負責部門：辦公室

　　晚會負責人：吳煒煒

　　音 響 負責人：音響設備安裝公司負責調試并現場指導 節目彩排總負責：王燕霞

　　晚會安保負責人：張繼蒙

　　九、具體組織安排

　　1、員工動員工作

　　晚會負責人動員公司基層員工的積極性，發掘各車間、部門在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節

　　目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車間、部門為單位，也可以個人或聯合其他部門人員上報。辦公室于 12月1日正式發文，上報節目，每車間、部門出節目兩個，用于預選，人數在40人以上的車間節目至少有一個非唱歌類節目。

　　2、每車間、部門負責人動員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門負責人的思想工作， 公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過他們對下屬的了解 幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　3、主持人由晚會籌備組全體成員共同決定，主要以氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力強及有主持經驗公司員工為候選。本次晚會共有主持人3位，2位晚會主持人，1位抽獎主持人。

　　4、現場布置：主要由辦公室自行布置，主席臺懸掛彩印幕布，主席臺兩側垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團結友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾，動功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。

　　負責人：指導現場布置人員做好場地布置工作，場地布置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。

　　5、活動所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會組織部門負責本次晚會的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。

　　6、節目編排負責: 聯歡晚會的節目編排，并要保證節目的高質量。節目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進行預選。各部門安排審核通過節目編排、演練，各節目自帶與節目的相關的音樂，視頻等。并在12月25日確定節目順序單。

　　7、演員服裝及化妝：節目有服裝要求的節目報晚會組織處，進行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監控室進行。

　　8、晚會現場拍照：由晚會組織部門確定確定拍照人員，照片全面展示活動主題。

　　10、協調工作：由組織部門負責晚會的人員調動，節目出場的傳達及道具的.擺放。人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

　　11、音響音樂燈光調試：主要負責本次晚會的音響調試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設備安裝公司協助調試運行，保證本次晚會能保質保量的圓滿進行。

　　12、 保安部負責整個晚會的安保及秩序， 保證本次晚會有秩序的進行。

　　十、晚會籌備日程安排

　　1、晚會組織部門于12 月 1 日發文要求各車間、部門上報節目。

　　2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會組織部門上報節目。

　　3、12月15日進行節目篩選、審查。

　　4、25日節目進行彩排，27日初排。

　　5、12月30日開始對場地進行布置。

　　十一、晚會現場

　　12 月 30 日起對會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設計也要體現融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時舞臺設計上考慮到互動環節的觀眾進入場的方便。

　　多媒體設備：電腦 1 臺，話筒 4 個，備用話筒電池 4 個。

　　十二 、晚會經費預計:

　　食 品 元

　　布置所用道具

　　獎 品

　　服 裝 租 賃 元 元 元

　　聘請化妝師教學老師 元

　　合計：

　　十三、抽獎活動：

　　抽獎活動設一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會開始后，穿插節目依次進行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫姓名，從員工入場時回收的主券中抽出。領獎人員需持與主券相同的副券進行領獎。

　　十四、晚會開始

　　1、開場歌曲

　　2、開場(暫定詩歌)

　　3、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始; (晚會開始前半小時 確認到場嘉賓，并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

　　4、領導發表講話

　　5、根據策劃小組安排的節目進行演出;

　　6、宣布晚會結束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請餐飲部留下清理現場

方案公司 篇10

　　1、目的：

　　為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

　　3.3獎金發放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優秀部門評選獎金后計發放；

　　4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發放；

　　4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目

　　標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、

　　安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

　　1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵

　　的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經營目標獎

　　5.1.1部門權重的確定

　　a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機部、經營部、質安部；

　　后勤部門：總經辦、行政部、財務部；

　　c、部門權重系數及計提比例為：

　　經營目標系數

　　公司依據經營目標完成情況制定經營目標系數，經營目標系數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：

　　1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的.公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批后實施。【公司利潤激勵分配方案】

　　5.1.2個人應發系數

　　a、個人應發系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發系數的系

　　數總和，其個人職等系數為：

　　5.1.3個人應發基數

　　a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；

　　b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重系數*個人職等系數相加之總和）；

　　5.1.4權重應發獎金計算

　　權重應發獎金=個人應發基數*個人應發系數。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標系數

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門考核系數

　　經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數為0.7。

　　5.1.8公司個人實發獎金計算公式：

　　公司應發獎金總額/（部門權重*職等系數之和）=個人應發基數*個人應發系數*經營目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數=個人實發金額

　　5.1.9經營目標獎金的發放方式

　　a、季度獎金確定后，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定后將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

　　b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執行獎金發放事宜；

　　c、對于分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

　　d、因部門考核原因導致應發獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

　　a：當年服務公司月數系數；

　　b：服務月滿勤系數；

　　c：平常績效評價系數

　　d：年度考核系數

　　c、各相關因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤目標獎的發放

　　a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時