方案公司

時(shí)間：2023-12-29 17:20:38 方案我要投稿

方案公司(必備7篇)

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司(必備7篇)

方案公司篇1

　　為進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入鞏固第一、二階段的整治成績(jī)，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為公司生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對(duì)前兩個(gè)階段的整治情況，對(duì)第三階段整治工作制定本工作方案

　　一、工作目標(biāo)

　　按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、安全管理無漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到消除或減少安全生產(chǎn)事故。

　　二、工作任務(wù)

　　第三階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，主要是對(duì)民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫(kù)等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患情況和對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整治，務(wù)必消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

　　三、工作步驟

　　1、5-6月份各分公司要對(duì)前一階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查，防止隱患反彈，對(duì)整改不到位不徹底的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)生產(chǎn)單位整治情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的`督促指導(dǎo)整改。

　　2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。

　　（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。

　　（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)選場(chǎng)、尾礦庫(kù)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)及尾礦庫(kù)排放、檢測(cè)、防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。

　　（3）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)安全檢查整治工作。

　　（4）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理專項(xiàng)安全檢查整治工作及總庫(kù)安全專項(xiàng)整治。

　　（5）工程部負(fù)責(zé)工程部管轄的外委工程隊(duì)施工作業(yè)專項(xiàng)安全整治工作。

　　（6）安全部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的專項(xiàng)安全整治整改情況進(jìn)行檢查督促，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛(wèi)、工程等部門對(duì)各公司進(jìn)行綜合專項(xiàng)安全檢查。

　　（7）各分公司要組織相關(guān)科室開展專項(xiàng)安全檢查整治，要分類指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、綜合整治，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)制定整改措施落實(shí)到位。

　　3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類專項(xiàng)安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查，各單位也要對(duì)前階段的安全整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分類專項(xiàng)整治取得的成績(jī)達(dá)到鞏固，保障安全生產(chǎn)。

　　四、總結(jié)匯總

　　在開展安全生產(chǎn)分類專項(xiàng)整治中，各單位要及時(shí)對(duì)各類專項(xiàng)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間。對(duì)整治中發(fā)現(xiàn)的新問題和重大安全隱患，要及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、分析、研究，制定出符合安全規(guī)定要求的整改，并加以落實(shí)整改。對(duì)于本單位不能解決的問題和隱患，要報(bào)公司有關(guān)部門，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項(xiàng)檢查整改情況，進(jìn)行總結(jié)、匯總報(bào)公司安全部。

　　五、工作要求

　　各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入排查整治，消除安全隱患，取得好的整治效果，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各自工作范圍內(nèi)的整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責(zé)任到人，把排查行動(dòng)具體落實(shí)到生產(chǎn)單位的每個(gè)人和每個(gè)作業(yè)崗位，不留死角。

　　2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。要根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和崗位要重點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)排查。要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所的預(yù)防工作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。同時(shí)要對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大檢查，強(qiáng)化督促排查工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無隱患、崗位無隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　3、搞好總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。各單位要及時(shí)掌握隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，每月底同排查情況匯總同時(shí)上報(bào)公司安全部。

　　20xx年5月20日

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)主題：

　　回首過去，歡聚此時(shí).

　　二、活動(dòng)目的：

　　回顧年前的.工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行搖號(hào)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　公司所有成員(不包括臨時(shí)工)

　　四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　特等獎(jiǎng)1名(800元)

　　一等獎(jiǎng)2名(500元)

　　二等獎(jiǎng)3名(300元)

　　三等獎(jiǎng)4名(100元)

　　幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)

　　五、活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　七、活動(dòng)程序：

　　1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。

　　2、A：19:00主持人致開幕詞。

　　B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。

　　C、抽獎(jiǎng)?wù)介_始。

　　D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。

　　八、搖號(hào)抽獎(jiǎng)?wù)f明：

　　1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號(hào)碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。

　　2.在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺(tái)兌獎(jiǎng)否則做無效處理，同時(shí)必須持

　　有副劵前來兌獎(jiǎng)、凡無效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。

　　九、搖號(hào)抽獎(jiǎng)工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：蔣增武

　　3、開獎(jiǎng)號(hào)碼登記：譚平平

　　4、獎(jiǎng)金派發(fā)：侯智偉

　　5、現(xiàn)場(chǎng)拍照：唐宏利

　　十、有關(guān)開獎(jiǎng)條件說明：

　　1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。

　　2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。

　　3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。

　　4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：

　　肖總

　　抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：

　　5000元

方案公司篇3

　　一、慶典活動(dòng)主題

　　精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

　　二、編隊(duì)

　　一分隊(duì)：

　　二分隊(duì)：

　　三分隊(duì)：

　　四分隊(duì)：

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　（一）持久性活動(dòng)（月日—日）

　　．慶典活動(dòng)攝影展賽。

　　．學(xué)習(xí)新一套廣播體操，各分隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤。

　　（二）階段性活動(dòng)

　　．開幕式

　　（）馬拉松：以各小隊(duì)為單位進(jìn)行，集體獎(jiǎng)取返回人數(shù)最先達(dá)到位的一組，個(gè)人獎(jiǎng)各取男、女前名。

　　（）出旗：由升旗組從公司司齡最長(zhǎng)的職工手中接過司旗，按升國(guó)旗儀式出旗。

　　（）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開幕詞。原創(chuàng)：.

　　（）開幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）

　　（）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)馬拉松集體獎(jiǎng)及個(gè)人獎(jiǎng)。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）

　　（）籃球預(yù)賽：四隊(duì)分別抽簽進(jìn)行預(yù)賽。

　　（）籃球決賽。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊(duì)進(jìn)行最后決賽。

　　（）列隊(duì)表演。八達(dá)嶺學(xué)習(xí)班人員列隊(duì)匯報(bào)表演。升旗組列隊(duì)表演。

　　（）雙人拔河。每隊(duì)出一男一女，對(duì)決拔河。取第一名。

　　（）點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(zhǎng)的職工傳遞火種，最終由主席團(tuán)主席點(diǎn)燃篝火，并開始燒烤野餐。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）

　　（）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的`職工過生日。（分鐘）

　　（）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問題。（分鐘）

　　（）配樂詩(shī)朗誦。中高級(jí)職員·黃河頌

　　（）交誼舞。（結(jié)束）

　　．企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。每隊(duì)選人參加，要求必有中級(jí)職員人。

　　．全能賽。每隊(duì)選一男二女參加長(zhǎng)跑、登峰、跳遠(yuǎn)、踢毽子、跳繩五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。取集體累計(jì)分最高一隊(duì)。

　　．閉幕式：

　　程序：廣播體操表演頒獎(jiǎng)退旗致閉幕辭結(jié)束

　　（）廣播體操表演：按分隊(duì)進(jìn)行表演，取得分最高一組。

　　（）致閉幕辭。總經(jīng)理助理致閉幕辭。

　　（）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（）退旗：將慶典旗降下退回，并正式封存保留。

　　四、時(shí)間安排：

　　．持久性活動(dòng)：

　　．階段性活動(dòng)：

　　五、活動(dòng)組織原創(chuàng)：

　　（一）組委會(huì)

　　由工會(huì)牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì)”，工會(huì)主席任組委會(huì)主席兼總指揮，各組組長(zhǎng)為組委會(huì)委員。組委會(huì)負(fù)責(zé)生活策劃，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作。

　　（二）職責(zé)描述

　　文秘組，負(fù)責(zé)組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎(jiǎng)品采購(gòu)管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計(jì)等文秘工作。

　　文化組，負(fù)責(zé)組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運(yùn)作。負(fù)責(zé)全程攝影錄象并制作光盤。

　　晚會(huì)組，負(fù)責(zé)組織中秋晚會(huì)的順利進(jìn)行。

　　籌劃組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開、閉幕式的組織與運(yùn)行。

　　運(yùn)動(dòng)組：負(fù)責(zé)馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽方面事務(wù)的組織與運(yùn)作。

　　七、獎(jiǎng)品

　　略

　　八、禮品

　　略

方案公司篇4

　　按照中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央等六部委《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，為扎實(shí)開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面推動(dòng)20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、明年根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署，以規(guī)范推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為主線，以認(rèn)真落實(shí)反違章禁令為重點(diǎn)，加大HSE管理原則的貫徹落實(shí)力度，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，強(qiáng)化源頭控制，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，突出專項(xiàng)整治和隱患治理，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系，培育安全文化，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

　　二、活動(dòng)主題

　　關(guān)愛生命，安全發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月1日至30日。安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡?月14日。

　　四、組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)形式

　　（一）組織機(jī)構(gòu)

　　集團(tuán)公司HSE（安全生產(chǎn)）委員會(huì)負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室設(shè)在總部安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體指導(dǎo)。

　　（二）活動(dòng)形式

　　1．各企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體的作用，通過張貼宣傳畫、設(shè)置專欄、開展專題討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，有針對(duì)性地開展具有自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

　　2．繼續(xù)加強(qiáng)和完善HSE體系建設(shè)，深入開展運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估，規(guī)范內(nèi)部審核和管理評(píng)審，切實(shí)推動(dòng)HSE體系規(guī)范運(yùn)行。認(rèn)真總結(jié)和推廣本單位HSE管理的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范和改進(jìn)HSE培訓(xùn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上水平。

　　3．中國(guó)石油HSE信息系統(tǒng)公共欄目已經(jīng)開放，要鼓勵(lì)全員經(jīng)常瀏覽，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度、培訓(xùn)資料和事故案例，分享安全經(jīng)驗(yàn)，了解HSE工作動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮HSE信息系統(tǒng)的作用。

　　4．認(rèn)真組織員工積極參加“中國(guó)石油安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大石油員工貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和反違章六條禁令、確保安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。以此次活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹落實(shí)禁令活動(dòng)進(jìn)一步推向深入，形成反違章的高壓態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)效機(jī)制。

　　5．根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局和中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于舉辦“安全伴我行”全國(guó)演講比賽的通知》的要求，各專業(yè)公司要組織本業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的`企業(yè)積極參加，做好企業(yè)內(nèi)的初賽和本專業(yè)的選拔賽，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

　　6．緊緊圍繞集團(tuán)公司隱患治理三年計(jì)劃，抓好三年隱患治理規(guī)劃的收尾工作。加強(qiáng)隱患治理工作現(xiàn)場(chǎng)督查、資金審計(jì)和后評(píng)估工作，加大對(duì)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)和電力、公用工程等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)隱患治理力度。以落實(shí)屬地管理責(zé)任為契機(jī)，繼續(xù)開展全員隱患排查活動(dòng)，查找本系統(tǒng)、本地區(qū)、本作業(yè)區(qū)域及本崗位的事故隱患，逐步建立隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　7．貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局17號(hào)令），認(rèn)真做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)提高基層、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

　　8．按要求將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、基層班組交接班會(huì)、施工交底會(huì)等會(huì)議以及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入議程，持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣。要結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，在各種適宜場(chǎng)合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。

　　9．在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照規(guī)定到聯(lián)系的關(guān)鍵裝置和要害部位活動(dòng)一次；在安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)表電視講話或署名文章等多種形式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、活動(dòng)要求

　　（一）高度重視，精心組織。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照直線責(zé)任，明確牽頭部門、配合部門的任務(wù)分工。結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)文件通知要求，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。

　　（二）突出主題，注重實(shí)效。各企業(yè)要圍繞活動(dòng)主題廣泛開展宣傳教育工作，要讓廣大員工共同參與活動(dòng)，普遍接受安全教育，培育廣大員工知法、守法、依法辦事的良好習(xí)慣。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織開展主題活動(dòng)和專項(xiàng)檢查。

　　（三）突出重點(diǎn)，確保安全。各企業(yè)要加大對(duì)油氣井、煉化裝置、輸油氣管道、油氣站（庫(kù)）、加油（氣）站等重要設(shè)施、場(chǎng)所的檢查力度，特別是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)井限產(chǎn)、調(diào)整負(fù)荷全過程和高罐存油庫(kù)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)和檢維修過程安全管理，認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任。要加強(qiáng)崗位巡查、專業(yè)督查、專項(xiàng)抽查，確保防范措施落到實(shí)處。

　　安全環(huán)保部

　　20xx年4月27日

方案公司篇5

　　新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過程，為了加速員工成長(zhǎng)，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

　　二、定義

　　崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)目標(biāo)

　　(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。

　　(二)了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái)，為建立人崗適配的'管理模式提供參考依據(jù)。

　　(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)理論培訓(xùn)

　　理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　(二)輪崗實(shí)習(xí)

　　輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、培訓(xùn)方法

　　崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評(píng)審。

　　理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論知識(shí)考試。

　　輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個(gè)崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

　　六、培訓(xùn)時(shí)間

　　新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月，特殊情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

　　七、管理要求

　　(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報(bào)人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。

　　(二)部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

　　1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

　　4、輪崗授權(quán)協(xié)議書

　　5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

　　(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績(jī)等信息。

　　(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請(qǐng)各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

方案公司篇6

　　一、年會(huì)主題：

　　xx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　20xx年2月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

　　晚宴時(shí)間：18:00——21:30

　　三、年會(huì)地點(diǎn)

　　XXX酒店一層多功能宴會(huì)廳

　　四、年會(huì)參會(huì)人員

　　公司全體職工(41人)

　　五、年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會(huì)議程安排

　　13:50全體參會(huì)職工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待職工大會(huì)開始;

　　14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

　　......

　　15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀職工獲得者名單;優(yōu)秀職工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀職工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀職工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀職工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30大會(huì)結(jié)束，職工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

　　(二)晚宴安排

　　18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及職工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00娛樂時(shí)段：

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的'筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

　　游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。

　　最后主持人邀請(qǐng)全體職工上臺(tái)合影留念

　　六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)(條幅規(guī)格：)

　　(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、職工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　七、年會(huì)籌辦任務(wù)

　　八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

方案公司篇7

　　為積極推進(jìn)“文化建設(shè)年”活動(dòng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，活躍職工工作積極性，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，努力用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，經(jīng)公司工會(huì)決定，開展“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共鑄輝煌”的拓展爬山活動(dòng)。

　　一、拓展活動(dòng)的目標(biāo)及方式

　　本次拓展活動(dòng)主要是傾斜一線員工，用體驗(yàn)式活動(dòng)的方式，為員工創(chuàng)造最有效的溝通、交流環(huán)境，為員工創(chuàng)造快樂、自然的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓員工在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改變，達(dá)到增進(jìn)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　此次拓展活動(dòng)，員工將以最直接的方式體會(huì)到溝通、執(zhí)行力、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的重要性，并以更積極，更主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)工作和生活。

　　二、拓展活動(dòng)的流程

　　早上6：30公司集合出發(fā)

　　早上8：30基地?zé)嵘矸株?duì)

　　上午8：50啟程羅山森林公園

　　上午9：20羅山團(tuán)隊(duì)游戲

　　上午10：00攀登羅山云吞頂景觀

　　中午12：00午餐

　　下午13：30團(tuán)隊(duì)游戲

　　下午14：00場(chǎng)地拓展

　　下午18：00返程

　　三、活動(dòng)方案

　　1.團(tuán)隊(duì)熱身

　　通過身體接觸和團(tuán)隊(duì)游戲使學(xué)員更快的進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)

　　隨機(jī)的將學(xué)員分組, 各個(gè)小組迅速完成六項(xiàng)任務(wù)(自我介紹,隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)名,隊(duì)徽,隊(duì)訓(xùn),隊(duì)歌)

　　依次上臺(tái)團(tuán)隊(duì)展示,要求形式活潑, 推出隊(duì)長(zhǎng)形式要新穎,活潑。熱身加展示時(shí)間大約1個(gè)半小時(shí),調(diào)動(dòng)全員氣氛,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)活力。

　　2、項(xiàng)目名稱：七巧板

　　團(tuán)隊(duì)模擬組織中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，利用簡(jiǎn)單工具完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的市場(chǎng)開拓和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念

　　積極主動(dòng)尋求資源和幫助，在配合中加強(qiáng)理解和信任

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過資源的合理配置來提高整體價(jià)值

　　建立全局意識(shí)，把握企業(yè)利益和部門之間的利益平衡，正確理解企業(yè)內(nèi)部不同部門的立場(chǎng)，并通過高效合作使企業(yè)的主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　樹立全局觀念，執(zhí)行創(chuàng)造效益

　　3、項(xiàng)目名稱：快樂電網(wǎng)

　　項(xiàng)目介紹：全體隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，穿越面前的一張大網(wǎng)，在此過程中，隊(duì)員身體的任何部位及衣物不得觸網(wǎng)

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　五分的工作做到十分的好，精益求精使我們立于不敗之地人力資源的`合理配置，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用

　　找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)

　　創(chuàng)造性的思維，激進(jìn)的想法不一定是壞想法；