方案公司【匯總8篇】

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司8篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　為了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業安全生產會議精神以及各級領導關于安全生產的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產經營的涉鐵選冶企業實行停產整頓，現制定如下實施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步凈化我鄉涉鐵選冶企業安全生產環境，規范企業生產經營秩序，規范企業用地，促進節能減排、降低環境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重后果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人為本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產制度，落實安全監管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發生，為我鄉經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

　　二、組織領導

　　橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業停產整頓領導組，統一領導全鄉涉鐵選冶企業停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的.共性問題和突出問題，組織協調開展停產整頓工作。

　　橫澗鄉涉鐵選冶企業停產整頓

　　領導組

　　組長：方筆計（橫澗鄉黨委書記）

　　第一副組長：李斐（橫澗鄉鄉長）

　　副組長：高智勇（橫澗鄉人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉派出所所長）

　　成員：張立（橫澗鄉行政秘書）

　　金磊（橫澗鄉團委書記）

　　糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長）

　　張玉清（橫澗鄉供電所所長）

　　李志剛（橫澗鄉安監站站長）

　　王光斗（橫澗鄉環保檢查大隊隊長）

　　各村支部書記、村委主任

　　領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業所有負責人及工作人員，并認真組織落實。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動起來，在規定時間內自動停產，對企業自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。并將企業相關資料（原件、復印件）交鄉領導組檢查、備案。企業如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產大檢查采取企業自查自整、鄉領導組組織排查的方式進行。

　　(一)企業自查自整。所有企業必須認真完善手續并對本企業安全生產工作進行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規、規程規范和技術標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

　　(二)鄉領導組排查。鄉領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業停產整頓。如果，企業不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產。

　　在鄉領導組會同上級職能部門對企業所有證件手續進行驗證，并現場檢查驗收之后，鐵選企業方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

　　五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇2

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

　　金錢激勵：

　　個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

　　4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

　　微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的'為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;

　　金錢激勵：

　　每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優的一項申報說明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

方案公司 篇3

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。

　　3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優越優勢，并借以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

　　二、活動方式

　　1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。

　　2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

　　3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

　　三、活動內容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經理）致辭并介紹公司業務及業務開展情況；

　　業務負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

　　節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

　　獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的.由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領導致辭祝福

　　宴會開席、發放紀念品

　　活動結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

　　2．外部聯系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員準備。

　　節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

　　新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

　　2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇4

　　為積極響應政府及相關主管部門關于開展全省安全生產大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產水平，推進道路運輸安全，認真執行“全省安全生產大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：

　　一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針

　　按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產隱患，切實解決整治安全生產中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發生，使安全生產形勢持續穩定好轉。

　　二、組織領導 為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。

　　檢查內容：

　　1、對所有客車車輛從業資格、駕駛員資質等相關手續進行排查。

　　2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。

　　3、安全生產設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。

　　4、對從業人員及駕駛人員安全教育培訓情況；

　　5、加大GPS動態監控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。

　　6、安全生產管理制度建立情況。 結合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發動工作。

　　統籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。

　　1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無重特大

　　交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務態度較好，品學兼優的乘務員，待培訓合格持證上崗。

　　2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。

　　3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質量進行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日志”。

　　4、深入開展安全教育、要對從業人員進行全面的`安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經營，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經公司核準的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。

　　5、加強GPS衛星定位動態監管，查處違法經營行為，嚴格管理客運車輛運行線路、發班時間、發班地點，嚴禁串線經營、不按規定時間、指定地點發、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發現及時糾正從業人員的違法、違規、違章行為，并對嚴重的進行限期整改。

　　6、強化企業的安全監管，全面落實安全生產主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。 對突出的各項安全隱患進行整改。

　　四、工作要求：

　　（一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。

　　（二）注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環節，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。

　　（三）加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。

方案公司 篇5

　　運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學習，把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。并把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業績，只有安全，才有和諧。

　　二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的`第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經與公司簽訂了安全生產責任書。

方案公司 篇6

　　活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)

　　活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)

　　活動人物：公司全體員工及關系單位

　　活動內容：作為一個圣誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。

　　由來：圣誕節(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節是一個宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。

　　快樂：圣誕節一個慶生的節日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節日。

　　祝福：圣誕節作為一個隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，述說圣誕愿望。

　　游戲：酒會沒有一個好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會喝的`盡興的，那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。

　　大型團體游戲一：報拍7

　　人數：無限制(夠大)

　　用具：沒有

　　方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

　　雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”

　　經典游戲二：扮時鐘

　　人數：無限制

　　用具：沒有

　　方法：由一個人來說時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規定時間內沒有完成的罰酒。

　　經典游戲三：猜動物

　　人數：多人

　　用具：紙片

　　方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業。

　　最終由一個裁判判定：

　　一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。

　　二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

　　經典游戲四:成語對接

　　人數：多人

　　用具：無

　　方法：第一個人說一個成語，然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規定時間回答上來罰酒。

　　......

　　游戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)

　　這個圣誕節策劃方案的亮點在于，他的游戲環節比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識

　　條件：在活動前的一周，確定活動參與人數，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

方案公司 篇7

　　一、經銷提成內容

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的.薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發放

　　底薪發放，發放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業務提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業務提成設定為4%

　　4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

　　5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發放

　　1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　2. 業務提成每季度發放一次。以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

　　經營界連接：附加案例

　　個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經銷提成方案：

　　經銷經理 提成點 跟單員 提成點

　　個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%

　　個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1%

　　除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

　　注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

　　三、經銷費用標準規定：

　　1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔。

　　2、此銷售費用包含：

　　①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷）

　　②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）

　　③.經銷經理手機話費300元/月

　　④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

方案公司 篇8

　　公司各部門：

　　根據公司《關于組織關東區各部門開展突發事故（火災）應急聯合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：

　　1.演習時間：

　　XX年6月25日（周三下午15：30整）

　　2.演習地點：

　　公司生產車間。

　　3.組織機構及職責：

　　3.1應急組織體系

　　突發事故緊急處理領導小組成員：

　　組長：（辦公室電話：，手機：）

　　副組長：（辦公室電話：，手機：）

　　（辦公室電話：，手機：）

　　組員：

　　3.2指揮機構及職責

　　3.2.1領導小組職責：

　　1)保障公司安全生產﹑財產安全及所有員工的人身安全；

　　2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發緊急事故；

　　3)在發生突發緊急事故時采取及時有效的措施控制事態發展；

　　4)負責突發緊急事故時的人員疏散工作；

　　5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。

　　3.2.2.演習準備：

　　1各部門經理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啟或關閉電源，避免出現“踩踏”等安全事故。

　　2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

　　3.2.3專項行動組職責

　　1)預警組：

　　接到火情報告后，及時向指揮部報告，按指揮部指令發出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啟動消防自動聯控系統設備。撥打“119”報警電話。

　　2)應急救援組：

　　接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災現場，在保證安全的條件下，根據火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災。

　　3）疏散引導組

　　引導本區域工作人員迅速有序地逃離火災事故現場和危險區域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達集合地點后，清點人數，向指揮部報告人員疏散情況。

　　4)后勤保障組：

　　在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫院聯系，協助到達現場的'醫療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統計疏散出來員工和受傷人數，并向指揮部報告。

　　火災應急疏散演習實施細節

　　1、火災報警：預警組負責派人

　　1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。

　　2）監控室消防控制設備上發現ap102有火險報警。

　　3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現場安全員按“手報”確認（演習時采用虛擬操作），或通過火警電話通知監控室，使監控室值班人員確認火警。

　　4）火警確認后，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經發生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統操作室保持工作狀態，根據命令實施操作（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不采取實際動作。），并反饋情況。同時組織義務消防隊員到現場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現場，主要負責危險氣體閥門關閉情況核查，施救。其余消防隊員進行現場滅火。

　　2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現場（監控室）。各部門安全責任人各就各位；

　　應急救援組c和現場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區處集合，從pcvd服務區進入ap102。

　　應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）

　　3．義務消防隊員到現場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監視明火越來越大。

　　領導小組根據情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。

　　生產制造部當班員工不參加本次演習。

　　配電房值班人員切斷電源（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不采取實際動作。）。

　　通過緊急廣播對現場進行疏散。

　　廣播如下：“ap102的火情正在進一步的擴大，無法控制，現場工作人員、消防隊員速速撤離火災現場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現場撤離情況確認后快速撤離。

　　4．聽到警報后，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產制造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

　　5．各部門清點人數并報告領導小組。j負責紀錄；

　　6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。

　　7．演習結束后各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數并報領導小組總指揮。

　　8．領導小組總指揮宣布本次疏散演習結束。

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