【精華】方案公司匯編8篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、上市公司國有股減持的難點和核心

　　上市公司國有股減持的難點是：

　　1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關系，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

　　2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場產生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。

　　3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

　　上市公司國有股減持的核心是：

　　上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的`烽火通訊等四只新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。

　　二、上市公司國有股減持方案的設計

　　上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

　　為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：

　　P=P0（1+k）i

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P0——上市公司國有股每股凈資產（元）；

　　k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

　　對于新股，P0是指股票發行后的每股凈資產。對于老股P0是指經過會計師審核確認的每股凈資產。

　　在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：

　　1.分紅

　　減持除權價=減持價格-每股現金股息額

　　2.送股

　　減持除權價=減持價格／（1+送股比例）

　　3.配股

　　（1）國有股參與配股

　　減持除權價=減持價格

　　（2）國有股不參與配股

　　減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產

　　4.增發

　　減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股凈資產

　　經過分紅、送股、配股、增發除權后，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：

　　P=P*（1+k）j

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P*——上市公司國有股減持除權價（元）；

　　k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……

　　上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。

　　本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。

　　三、上市公司國有股減持方案的分析

　　1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。

　　本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股凈資產減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：

　　2.上市公司國有股減持價格應該是在每股凈資產以上。

　　上市公司國有股減持價格是在每股凈資產以上，特別是新股還要是溢價發行以后的每股凈資產以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股凈資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股凈資產以上。

　　3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.

　　國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。

　　有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。

　　國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現真正意義上的全流通。

　　4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。

　　本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股凈資產，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。

　　本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。

　　總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。

方案公司 篇2

　　阜陽市茂源物流有限公司

　　超限超載整改方案

　　為維護道路運輸市場秩序，解決貨運車輛超限超載、違章運輸問題，保障公路橋梁完好、安全、暢通，減少道路交通安全事故的發生，保護人民群眾生命和國家、集體、個人財產安全，現我茂源物流有限公司，按照上級運管部門的統一部署，結合我公司實際，制定如下實施整改案：

　　1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓教育工作，對我公司超限超載違章車輛的駕駛員，圍繞超限超載的.危害、治理的意義與目的、治理標準與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規等主要內容，多形式、多層次地開展培訓教育工作，并制定相應的激勵政策及考核方案，經過學習考核后，仍然有超限超載違章的，公司給予嚴重的處罰。

　　2、加大力度宣傳國家治理車輛超限超載的政策和步驟，及車輛裝載的有關規定和駕駛員需要承擔的法律責任。

　　3、對公司超限超載、違章的車輛駕駛員，公司強制扣回從業資格證，上報運管站，進行專業的培訓、教育學習，經考試合格后再重新發放從業資格證。

　　4、明確分工、號召公司各部門在統一領導下，各負其責，建立健全治理公路運輸超限超載工作責任制，做到領導到位，機構

　　到位，人員到位，責任到位，措施到位，完善治理制度，切實做好治理公路運輸超限超載工作，并與駕駛員簽訂責任狀。

　　在整改期間，我公司會認真做好總結分析和統計工作，并付諸一切行動來改正前期超限超載、違章車輛，隨時接受和配合上級領導部門的監督檢查和考核工作。

　　8-16

　　阜陽市茂源物流有限公司

方案公司 篇3

　　員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，擬定于X月份進行一次體檢。

　　一、體檢標準：

　　此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的'檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的體檢項目表。

　　A套餐（員工級）***元/人；

　　B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。

　　追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部咨詢選擇（有價格），然后做好相關登記。

　　二、體檢對象：

　　目前公司各部門轉正人員為***人，具體名單如下：

　　三、體檢機構介紹：

　　此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步了解。現情況如下：1、2、

　　四、體檢時間：

　　定于20xx年*月*日至*月*日止。

　　說明：1、在公司體檢對象名單內人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。

　　2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。

　　五、體檢費預算：

　　1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

　　2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

　　A、B套餐合計：****元

　　3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。

　　六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。

方案公司 篇4

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。

　　3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優越優勢，并借以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的.。

　　二、活動方式

　　1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。

　　2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

　　3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

　　三、活動內容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經理）致辭并介紹公司業務及業務開展情況；

　　業務負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

　　節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

　　獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領導致辭祝福

　　宴會開席、發放紀念品

　　活動結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

　　2．外部聯系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員準備。

　　節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

　　新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

　　2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇5

　　一、關于建筑經營

　　對建筑企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建筑經營的主要內容包括：

　　一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

　　二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

　　三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。

　　工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。

　　工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的`理想點，以降低工期成本。

　　安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建筑經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

　　二、關于經營管理

　　重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的愿望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。

　　關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。

　　三、建筑經營與管理的關系

　　樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。干的好了是推動經營工作，干的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。 以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。

　　經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。

　　激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。

　　四、建筑經營管理的幾個問題

　　一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。

　　二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。

　　三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業主、大項目的經營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。

　　對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。

　　另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰。

　　五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神

　　這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市常 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。

方案公司 篇6

　　隨著氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來。各大禮品網站上的企業端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。

　　企業端午送禮是關愛客戶、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的.端午節，企業考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績佼佼者，會送出討人歡喜的禮品，有的甚至會收藏一輩子。成績落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢，卻事倍功半。

　　優優祝福禮品網為您提供了大量特色高品質的禮品，創意新奇，時尚感十足。

　　企業端午送禮方案一：樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

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　　企業端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

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　　企業端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

　　薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

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方案公司 篇7

　　非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，并作為一個廣告及項目或產品的推廣平臺，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。

　　一、發起成立的目的和意義

　　隨著國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。

　　對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

　　非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

　　二、公司成立支出

　　組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

　　1、啟動基金

　　a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

　　b.營業執照種類相關批文手續的辦理；

　　c.團隊組建。

　　2、日常運營費用支出

　　工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

　　非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%。

　　客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

　　3、場地/設備費

　　除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

　　4、公司開支

　　公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

　　以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

　　三、盈利模式

　　廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、等等。

　　廣告收入的主要架構：

　　1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。

　　2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

　　3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

　　4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

　　連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

　　從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

　　四、團隊組建

　　廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。

　　解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

　　五、管理

　　對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

　　1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

　　2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

　　3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

　　4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

　　廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

　　5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

　　6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

　　麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

　　六、運行模式（示例）

　　1、利用已有的客戶關系

　　2、發掘新的.廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

　　3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

　　4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　七、股份劃分

　　初定為黔創公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。

　　八、財務制度

　　合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

　　財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位

　　公司人員工資核定雙方協商決定。

　　九、市場分析：

　　（一）目標市場

　　我們把目標市場按地域特點分為三類：

　　企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

　　貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。

　　（二）建設進度

　　（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

　　（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　（3）開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

　　創業發展階段（第一年）

　　廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。

　　（三）經營策略

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。

　　3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

　　（四）成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

　　（五）經營障礙

　　一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　十、公司管理運作方式：

　　1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

　　2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

　　3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

　　4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

　　5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網時，投資者應協助。

　　6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

　　7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮斗。

　　以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。

　　廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

　　十一：前期業務主要來源

　　一：第一階段（1-2年）

　　廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。

　　二：第二階段（2-3年）

　　廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。

　　三：第三階段（3-5年）

　　在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。

　　十二：其他業務開展

　　一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。

　　二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。

方案公司 篇8

　　第一部分:團隊素質拓展訓練基本原理

　　一、團隊素質拓展訓練簡介

　　(一)目的意義:

　　團隊素質拓展訓練，它以游戲為依托，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發想象力與創造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。

　　(二)開展步驟:

　　體驗 →分享→交流→整合→應用

　　讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;并與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人參加探討、交流，總結出原則并歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。

　　(三)訓練特點:

　　1、員工是主角

　　培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。

　　2、簡單游戲蘊涵深刻道理

　　“素質拓展訓練”所采用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目。

　　3、參訓者情感距離被迅速拉近

　　根據礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。

　　4、參與者有收獲和感悟。

　　使員工在特定的環境中去參與、思考、發現、體會、感悟。

　　二、素質拓展訓練基本構成

　　1、素質拓展訓練人員構成 :

　　主訓 (主教)1人:

　　主訓為整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解說規則、發出指令并控制現場氣氛。

　　主訓的基本素質:

　　有優秀的策劃能力。善于組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發事件。

　　主訓的基本任務:

　　設計、整合訓練項目并確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點，避免訓練時出現錯誤。 訓練中負責解說規則、發出指令并控制現場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練后組織分教官做好總結反思。

　　分教官 (助教)2-3人:

　　分教官在素質拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，在分享環節組織學員積極有效地分享。分教官人數根據學員人數與學員分組數量決定，每組1-2人。

　　分教官的基本素質:

　　服從主訓指揮。善于組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規則，不提示解決方法。

　　分教官的基本任務:

　　認真學習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，并應及時將結果報告給主訓。 協助主訓控制現場氣氛。

　　三、素質拓展訓練師注意事項

　　主訓、分教官服裝整潔得體，著裝統一;

　　學員要求著裝輕便，方便活動，著柔軟運動鞋。

　　第二部分:團隊素質拓展訓練項目

　　一、熱身

　　目標:讓大家通過現場互動放松身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。

　　項目:成語接龍、搶錢、報數等

　　二、 團隊組建

　　按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

　　團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。

　　三、常用的素質拓展項目

　　1、太空椅

　　時間:5-10分鐘

　　人數 :至少15人以上，分組進行。

　　道具 :(無)

　　場地:職工活動中心

　　游戲規則:

　　1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

　　2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;

　　3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前;

　　4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

　　目的:鍛煉團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的`團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

　　2、坐地起身

　　時間:20分鐘-30分鐘

　　人數:不限

　　道具:(無)

　　場地:職工文體中心

　　游戲規則:

　　1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來;

　　3、隨后依次增加人數，每次增加2個直至10人。

　　目的:這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　3、生死電網

　　時間:20分鐘

　　人數:不限

　　道具:網繩，墊子

　　場地:文體活動屋外樹林

　　游戲規則:

　　1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。

　　2、設想繩子為高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。

　　3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網”就表示任務失敗，需要重新再來。

　　4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

　　目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。

　　4、拆除核彈

　　時間:20分鐘

　　人數:不限

　　道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長

　　場地:工會大院，文體活動室內均可

　　游戲規則:

　　1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

　　2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。

　　3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

　　目的:如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。

　　5、流程管理

　　時間:10分鐘

　　人數:不限

　　道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

　　場地:文體活動中心

　　游戲規則:

　　1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

　　2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。

　　目的:培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

　　6、搶渡金沙江

　　時間:45分鐘

　　人數:全體人員

　　道具:(無)

　　場地:文體活動中心

　　游戲規則:

　　1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

　　2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

　　3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

　　目的:考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

　　第三部分:團隊素質拓展訓練員工要求

　　(勞人部規定)

　　需要道具和器材:

　　訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、20米長雷區繩一根。

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