優化方案

時間：2024-11-03 09:54:38 文圣方案我要投稿

關于優化方案（精選12篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的優化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于優化方案（精選12篇）

　　優化方案 1

　　根據鹿城區教育局關于全區教育系統深化作風建設，優化教育發展環境，促進鹿城教育又快又好發展的工作部署，在全區教育系統開展深化效能建設，優化教育發展環境專項活動，學校結合實際，經黨支部和校長室決定，制訂如下實施意見：

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會及區教育局關于深化作風建設優化教育發展環境會議精神，圍繞鹿城區推進教育現代化建設的總體目標和“五大工程”建設的部署，在全校開展以“轉作風、優環境、提效能”為主題的專項活動，著力解決教師隊伍中存在的作風不實、干勁不足、不負責任、不思進取、師德不善、組織紀律不嚴等問題，以提高政治思想素質和業務素質，創辦人民滿意學校，當人民滿意教師，辦人民滿意教育，努力樹立教育行風新形象，全面促進學校和諧科學發展。

　　二、目標要求

　　通過開展“深化作風建設，優化教育發展環境”專項活動，有效促進學校領導和教師職業道德提升，職業責任強化，職業意識增強，職業技能提高，學校深化作風建設和優化教育環境有明顯改善，教職工的政治思想水平和業務能力有明顯提高，教師隊伍建設能夠達到“思想純、行風正、隊伍穩、作風硬、業務精”的目標和要求。具體表現：

　　1、勤奮好學。進一步形成健全的學習制度，強化學習意識，樹立正確的辦學思想，堅定不移貫徹和執行黨的教育方針，使領導和教師的.政治素質和業務水平有所提高，學習型黨組織建設的各項工作得以落實。

　　2、愛崗敬業。進一步弘揚“學高為師，身正為范”，營造崇教厚德，教書育人的良好氛圍，知榮明恥，言傳身教，講操作，重品行，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，樹立正確的師德形象。

　　3、團結和諧。班子團結，凝聚力、戰斗力和親和力明顯增強，形成心齊氣順、風正勁足的局面。確保教師隊伍不因內部紛爭而影響工作的事件發生，不因評職、評優、晉級等而引發矛盾、影響教學，不因造謠生非、惡意告狀，群體上訪等影響學校秩序情況發生。每個教師都要珍惜同志之間的友誼，心胸開闊，大事講原則，小事講風格，自覺維護學校的穩定和榮譽。

　　4、辦學規范。學校以德育為先、教學為中心，視質量為生命得到真正體現，辦學思想端正，教學行為規范，教育教學質量明顯提高，集團化辦學內涵不斷加強；按要求開齊課程，無隨意增減課時、過度加重學生課業負擔行為。充分發揚民主，民主決策，民主管理，深化校務公開，嚴格執行民主集中制原則，自覺接受監督，開展批評和自我批評。校風、教風和學風明顯改進，學生家長滿意度高，社會反映好。

　　5、廉潔從教。嚴格執行廉潔從教的各項規定，秉公辦事，自覺做到常修為教之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，樹立清正廉潔、干凈干事的良好形象。紀律嚴明，組織紀律性明顯加強，學校教職工無違反師德行為，無有償帶生和收受紅包等行為，無不執行學校規章制度，無不服從工作分配的行為，無不擅自離崗和不執行請銷假制度行為。努力建設節約型校園，牢固樹立勤儉辦學思想，規范公務接待，控制接待標準，嚴格執行“四條禁令”。

　　6、創新業績。促進學校領導和教職工創業創新的意識有新增強，創業創新的能力有新提高，創業創新的方法有新改進，創業創新的形象有新提高，創業創新的工作有新成效，加快推進“活力校園、實力校園、和諧校園”戰略目標的建設，使集團化辦學的內涵和教育優質資源不斷得到深化和拓展。

　　三、方法步驟

　　1、第一階段（20xx年3月初至4月上旬）：動員部署，制訂方案，統一步驟，召開教職工動員大會，組織學習鹿城區教育局關于深化作風建設優化教育環境的會議精神，并且查找學校存在問題（召開班子專題討論會）。

　　2、第二階段（20xx年4月中旬至10月）：集中解決問題，全面推進。

　　（1）開展調研，查找問題解決策略，設計《作風整改對照檢查表》；

　　（2）根據《作風整改對照檢查表》陳述的現象，看哪些現象自己身上有，歸結為什么問題，要一條一條地對照檢查（分自查、互查）；

　　（3）寫分析報告，自我解剖（領導和教職工都要寫出自己的對照檢查分析報告），把通過自查和互查找到的問題寫出來，進行自我剖析，檢查分析報告要寫實、寫深、寫透。剖析思想，找到根源，提出解決辦法。

　　（4）學校支部對全體教職工的對照檢查分析報告要負責審閱、匯總和分類，把它作為師德考核的主要內容；學校領導班子的分析檢查報告由教育局審閱。

　　3、第三階段（20xx年11月至12月）：評議總結，轉化提高。

　　（1）對自查、互查中漏掉的問題繼續查找和整改；

　　（2）對個別教育轉化困難的教師，除了深入細致的思想工作之外，要抓典型，深刻剖析，教育警示；

　　（3）總結評議階段，學校要寫出自評報告，報告教育局審查鑒定。

　　四、活動要求

　　1、加強領導，建立相應的領導小組和督查小組。

　　（1）浦南小學深化作風建設優化教育發展環境工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（2）浦南小學深化作風建設優化教育發展環境工作監督小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、作風建設要堅持七大原則。

　　（1）堅持相互結合的原則；

　　（2）堅持實事求是的原則；

　　（3）堅持領導示范的原則；

　　（4）堅持正面教育為主的原則；

　　（5）堅持以工作檢驗作風整頓效果的原則；

　　（6）堅持標本兼治的原則。

　　3、強化學習。要廣泛開展學習型組織建設活動，組織黨員教師深入學習黨的十七屆四中全會精神、《廉政準則》、《浙江省義務教育條例》等政策法規以及教育局相關制度的學習，舉行民主生活會、懇談會等形式，開展批評和自我批評，利用負面案例，進行警示教育，并結合暑期師德教育，統籌安排，切實改進工作作風，自覺做好師德師風建設，努力構建風清氣正、昂揚向上的良好氛圍。

　　這次作風建設是學校教師隊伍建設的一個重要舉措，也是一次學校師德再教育，我們要按照區教育局具體部署，緊緊圍繞“打造陽光浦南、創辦都市名校”的總目標，牢固樹立“為孩子的可持續發展奠基”的現代理念，不斷促進學生思想品德，科學文化，勞動技能和個性心理各方面全面發展，以崇高的使命感和責任感，振奮精神，開拓創新，扎扎實實地開展作風建設的專項活動，為加快我校教育現代化建設而不懈努力。

　　優化方案 2

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業為了保持競爭優勢，必須持續優化運營效率，提高生產力。減員增效是其中的一種重要手段，它旨在通過合理的人員優化，降低企業運營成本，提高整體工作效率。然而，這一過程可能會帶來一些挑戰，如員工士氣低落、招聘困難等。因此，制定一套合理的減員增效人員優化方案至關重要。

　　二、人員優化策略

　　1. 設定明確的目標：在實施減員增效方案前，應明確目標，包括減少總員工數量、提高整體工作效率等。

　　2. 制定合理的優化標準：根據企業實際情況，制定一套合理的優化標準，如工作量評估、等。

　　3. 公開透明：在實施過程中，應保持公開透明，避免暗箱操作，以免引起員工不滿。

　　4. 優先優化低效崗位：根據優化標準，優先優化那些工作效率低下的崗位。

　　5. 建立反饋機制：定期收集員工意見，了解員工對優化方案的看法，以便及時調整。

　　三、減員方式

　　1. 轉崗培訓：對于工作尚可，但工作效率較低的員工，可以進行轉崗培訓，將其安置在適合的.崗位上。

　　2. 合理裁員：對于那些工作效率低下且難以培訓或調整的員工，可以進行裁員。在裁員過程中，應遵循勞動法規定，給予合理的補償。

　　3. 技術創新：鼓勵員工進行技術創新，提高工作效率。對于提出有效建議并實施的員工，給予相應的獎勵。

　　四、增效措施

　　1. 提升員工技能：定期為員工提供培訓，提高其專業技能和工作效率。

　　2. 優化工作流程：重新審視企業各項工作流程，尋找提高工作效率的改進點。

　　3. 引入新技術：積極引入新的技術和工具，幫助員工提高工作效率。

　　4. 建立激勵機制：設立獎勵制度，激勵員工提高工作效率和積極性。

　　五、實施方案

　　1. 實施時間：根據企業實際情況，制定合理的實施時間表。

　　2. 溝通與宣傳：在實施前，向員工解釋方案的目的和實施過程，確保員工理解并支持該方案。

　　3. 執行與監督：在實施過程中，建立監督機制，確保優化方案的執行和效果。同時，及時調整優化策略，以適應變化的情況。

　　4. 反饋與調整：定期收集員工的反饋意見，根據實際情況調整優化方案。

　　六、結語

　　減員增效人員優化方案是企業保持競爭優勢、提高運營效率的重要手段。在實施過程中，企業應遵循法律法規，尊重員工權益，同時積極應對可能出現的挑戰和問題。通過合理的優化策略和增效措施，企業可以提高整體工作效率，降低運營成本，從而實現可持續發展。同時，建立良好的企業文化和員工關系，有助于企業在實施人員優化方案時獲得員工的理解和支持，降低員工士氣低落帶來的負面影響。

　　優化方案 3

　　一、引言

　　隨著跨境電商的快速發展，各企業對于跨境電商運營人才的需求也越來越大。而薪酬體系作為企業人力資源管理的重要組成部分，對于吸引、激勵和留住人才具有重要意義。本文將圍繞跨境電商運營薪酬體系展開分析，并提出優化方案，以期為企業的人力資源管理提供參考。

　　二、跨境電商運營薪酬體系的定義及重要性

　　1. 跨境電商運營薪酬體系的定義

　　跨境電商運營薪酬體系是指為跨境電商運營人員設計的薪酬制度和激勵機制，旨在通過合理的薪酬待遇來激發員工的工作動力、提高工作效率和質量。

　　2. 跨境電商運營薪酬體系的重要性

　　（1）吸引優秀人才：合理的薪酬待遇能夠吸引優秀的跨境電商運營人才，提升企業的競爭力。

　　（2）激勵員工積極性：通過激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力，提高工作效率。

　　（3）留住人才：通過薪酬體系的優化和個性化設置，能夠提高員工的薪酬福利滿意度，增加員工的忠誠度，減少流失率。

　　三、跨境電商運營薪酬體系的構成要素

　　1. 崗位等級與薪酬水平

　　根據跨境電商運營人員的崗位級別和職責，建立相應的崗位等級和對應的薪酬水平，以確保薪酬的公平性和合理性。

　　2. 薪酬結構與福利待遇

　　（1）基本工資：根據員工的基本工作職責和經驗，設定相應的基本工資水平。

　　（2）獎金：根據員工的工作表現和貢獻度，設定績效獎金的發放標準和比例。

　　（3）福利待遇：包括社會保險、住房、帶薪休假、健康體檢等福利待遇。

　　3. 激勵機制與獎懲措施

　　（1）激勵機制：設立激勵機制，如年度獎金、股權激勵、晉升機會等，以激發員工的工作動力和創新能力。

　　（2）獎懲措施：建立獎懲制度，對于表現優秀的員工給予相應的獎勵，對于表現不佳的員工進行適當的懲罰或培訓。

　　四、跨境電商運營薪酬體系的優化方案

　　1. 調研分析：通過調研了解市場的`薪酬水平和行業的最新趨勢，為薪酬體系的優化提供參考依據。

　　2. 差異化設置：根據員工的不同崗位、職責和績效表現等因素，差異化設置薪酬水平和福利待遇。

　　3. 彈性激勵：引入彈性激勵機制，根據業績目標的完成情況和市場競爭情況，靈活調整績效獎金的發放比例。

　　4. 薪酬福利個性化：根據員工的個人需求和偏好，個性化設置薪酬福利，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　5. 培訓發展：通過培訓和發展計劃，提升員工的專業能力和綜合素質，為員工的薪酬增長提供更多的機會。

　　總結跨境電商運營薪酬體系的優化是企業人力資源管理的重要任務之一。通過合理的薪酬待遇和激勵機制，能夠吸引優秀人才、激勵員工積極性并留住人才。因此，企業應該根據市場需求和員工的需求，不斷優化和完善跨境電商運營薪酬體系，以提升企業的核心競爭力。

　　優化方案 4

　　一、引言

　　企業薪酬體系是組織管理中的重要組成部分，合理的薪酬體系能夠幫助企業有效吸引、激勵和留住人才，提高員工的工作積極性和創造力，從而促進企業的長期發展。本文將圍繞企業薪酬體系展開分析，并提出優化方案，以期為企業薪酬管理提供有益的參考。

　　二、企業薪酬體系的重要性

　　1.1 提高員工積極性和工作動力

　　合理的薪酬體系能夠激勵員工的工作積極性和動力，進而提升員工的工作效能和生產力。通過設定明確的機制，能夠使員工明確目標、努力奮斗，并獲得相應的回報。

　　1.2 吸引和留住人才

　　企業薪酬體系直接關系到員工的工資水平和福利待遇，是吸引和留住人才的重要因素之一。當企業的薪酬體系具有競爭力時，能夠吸引更多優秀的人才加入，并提高員工的忠誠度和穩定性。

　　1.3 體現公平和激勵機制

　　薪酬體系應該建立在公平的基礎上，能夠根據員工的能力、貢獻和崗位要求進行合理的薪酬分配。通過建立公正的薪酬體系，能夠激勵員工更好地發揮自己的潛力和能力，提升工作表現。

　　三、薪酬體系的構建原則

　　2.1 內外統一原則

　　薪酬體系應與企業的戰略目標和價值觀相一致，與外部市場的薪酬水平相協調。內部薪酬體系要與員工的實際工作表現相匹配，能夠激勵員工進一步提高工作。

　　2.2 公平和公正原則

　　薪酬體系應建立在公平和公正的基礎上，遵循同工同酬的原則，根據員工的能力、貢獻和市場價值進行薪酬分配。同時，應確保薪酬體系的透明和公開，讓員工對薪酬分配有清晰的認知和理解。

　　2.3 靈活性和適應性原則

　　薪酬體系應具備一定的靈活性和適應性，能夠根據組織的變化和市場需求進行調整和優化。同時，薪酬體系應能夠滿足員工個性化的需求，提供多樣化的薪酬福利選擇。

　　四、企業薪酬體系的'關鍵要素

　　3.1 崗位評價和薪酬等級

　　崗位評價是企業薪酬體系的基礎，通過對不同崗位的評價，建立薪酬等級結構，為薪酬分配提供依據。崗位評價應考慮到崗位的重要性、要求和市場競爭力等因素。

　　3.2 績效管理和激勵機制

　　績效管理是薪酬體系的核心，通過設定明確的績效目標和評估體系，能夠激勵員工提高工作績效并獲得相應的薪酬回報。激勵機制應該與績效掛鉤，能夠體現員工的貢獻和業績。

　　3.3 薪酬福利和員工滿意度

　　薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，包括工資、獎金、福利待遇等。合理的薪酬福利能夠提高員工的滿意度和忠誠度，增強員工對企業的歸屬感和認同感。

　　五、薪酬體系優化方案

　　4.1 定期評估和調整

　　企業薪酬體系應定期進行評估和調整，根據市場變化和企業需求，及時優化薪酬結構和水平，以保持競爭力和公平性。

　　4.2 引入股權激勵機制

　　引入股權激勵機制是提高薪酬體系效能的重要手段，通過給予員工股權，能夠激勵員工更好地為企業創造價值，并與企業共享成果。

　　4.3 加強員工參與和溝通

　　在薪酬體系的建設和調整過程中，應加強員工的參與和溝通，了解員工的需求和期望，提供透明的薪酬信息，增強員工的認同感和滿意度。

　　企業薪酬體系是組織管理中的重要組成部分，合理的薪酬體系能夠提高員工的工作積極性和激勵，吸引和留住人才，體現公平和激勵機制。為了優化企業薪酬體系，應遵循內外統一、公平和公正、靈活性和適應性的原則，關注崗位評價和薪酬等級、績效管理和激勵機制、薪酬福利和員工滿意度等關鍵要素，并引入定期評估和調整、股權激勵機制、員工參與和溝通等優化方案，以提高薪酬體系的效能和公平性。

　　優化方案 5

　　隨著制造業的發展，市場競爭日益激烈，工廠為了保持競爭力，需要不斷地優化運營管理，提高生產效率。其中，人員優化是工廠減員增效的重要手段之一。本文將提出一套適用于工廠減員增效人員優化方案，以幫助工廠提高生產效率，降低成本，提升企業競爭力。

　　一、背景分析

　　當前，制造業面臨著一系列挑戰，如勞動力成本不斷上漲、技術進步快速、市場競爭激烈等。這些因素促使工廠不得不進行減員增效的改革，以應對市場的變化和競爭壓力。通過優化人員結構，可以減少非關鍵崗位的冗員，提高工作效率，進而提高生產效益和競爭力。

　　二、目標與原則

　　目標：通過減員增效的人員優化，實現生產效率的提升、成本的控制和的提高。

　　原則：

　　1.公平公正：優化過程應公平公正，避免歧視和偏見。

　　2.溝通與培訓：在優化過程中，應加強與員工的溝通，提供必要的培訓和支持。

　　3.合理裁員：優化應遵循法律法規，合理裁員，避免不必要的糾紛和損失。

　　三、優化方案

　　1.崗位評估：對工廠所有崗位進行評估，確定每個崗位的`職責、和重要性。根據評估結果，對崗位進行分類，分為關鍵崗位、重要崗位、一般崗位。

　　2.人員結構調整：根據崗位評估結果，對人員結構進行調整。關鍵崗位應保持穩定，重要崗位適度流動，一般崗位可進行裁員或轉崗。

　　3.培訓與轉崗：對于需要轉崗的員工，提供必要的培訓和支持，幫助其掌握新的技能和知識，以便適應新的工作崗位。同時，工廠應積極尋找合適的轉崗機會，為員工提供更多的職業發展途徑。

　　4.激勵機制：建立激勵機制，鼓勵員工提高工作效率和技能水平。對于表現優秀的員工，給予晉升、加薪、獎金等獎勵，以提高員工的工作積極性和滿意度。

　　5.溝通與反饋：在優化過程中，加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解優化方案的目的、意義和影響，以及個人的調整和安排。同時，積極聽取員工的意見和建議，不斷完善優化方案。

　　6.合理裁員：在優化過程中，應遵守相關法律法規，采取合理的方法和程序進行裁員，避免因操作不當導致的糾紛和損失。例如，可以通過工作外包、臨時工聘用等方式，逐步減少員工數量。

　　7.重視人才培養和人才儲備工作，建立人才庫，為工廠的長遠發展提供人才保障。對于優秀的員工，可以考慮將其納入人才庫，以便在需要時進行調用或培養成更高級別的人才。

　　四、實施與監控

　　1.制定詳細的實施計劃，明確各階段的實施步驟和時間表。

　　2.設立專門的項目組，負責方案的執行和監控。

　　3.定期對優化效果進行評估和反饋，及時調整優化方案。

　　4.建立員工意見反饋渠道，及時處理員工投訴和問題。

　　5.持續關注行業動態和政策變化，以便及時調整優化方案以適應市場變化。

　　綜上所述，工廠減員增效人員優化方案是一套綜合性的改革方案，旨在通過人員結構的調整提高生產效率、降低成本并提升企業競爭力。在實施過程中，應遵循公平公正、溝通與培訓、合理裁員等原則，同時關注員工的意見和需求，建立長效的激勵機制和人才儲備機制，以實現工廠的長遠發展。

　　優化方案 6

　　按照區委、區政府關于加強道路交通安全工作的一系列決策部署及主要任務分工、重點項目的工作要求，決定組織開展20xx—20xx年全區旅游系統行業道路交通安全綜合整治專項行動，特制定本方案。

　　一、總體目標

　　到20xx年，三年專項行動期間，按照重點實施“一局一行動”和“全覆蓋、零容忍、細排查、重整治、促提升”的要求，全面排查治理旅游系統行業道路交通安全隱患，推動文旅職能部門道路交通安全監管職責和旅游企事業單位安全生產主體責任的落實，建立健全旅游道路交通安全隱患排查治理及監管長效機制，夯實旅游道路交通安全基礎，有效防范和遏制各類旅游交通責任事故的發生，推動全區旅游交通安全形勢進一步好轉。

　　二、整治范圍、重點項目和工作任務

　　（一）整治范圍

　　全區旅游系統行業，重點檢查全區旅行社旅游包車、A級旅游景區內旅游道路交通安全工作。

　　（二）重點項目

　　以實施“一局一行動”項目為載體，區文旅部門牽頭開展旅行社租賃旅游包車治理行動。加強旅行社購買交通服務環節的管理，加大旅游交通安全宣傳和教育培訓，督促其租賃有資質旅游車輛，為游客提供有效安全保障。區文旅部門加強與各有關部門和鎮、街道聯系協調，抓好落實，并根據實際深化行動部署。

　　（三）工作任務

　　1．加強領導，落實責任。區文旅部門要認真貫徹落實各級政府和文旅等有關部門的文件精神，集中力量開展旅游道路交通安全專項整治行動，進一步落實旅游企業安全生產主體責任，全面加強對本轄區內旅游企業的監管，徹底遏制旅游交通事故發生，確保全區旅游交通安全形勢平穩有序。

　　2．加強督查，消除隱患。區文旅部門要強化安全督促檢查，按照公安、交通運輸有關道路交通、旅游車輛管理的`規定，積極配合相關部門全面落實旅游道路交通安全、旅游包車客運安全專項整治行動。

　　一是重點檢查旅行社租用旅游包車是否租用有資質的旅游汽車運輸公司的車輛和駕駛人，監督使用的旅游車輛是否存在違規行為，旅游包車協議或合同簽訂是否規范，在檢查過程中若發現問題，要及時糾正和整改；協助旅行社進一步完善旅游包車管理制度和租用旅游車輛協議，加強對旅行社以及導游的安全教育培訓，提高從業人員的道路交通安全意識，明確相應職責和監督責任，使導游懂得如何提示、糾正駕駛人的酒駕、超速等違法違規行為；

　　二是督促指導A級旅游景區做好景區內旅游道路及配合相關部門協助做好景區周邊道路隱患排查與治理工作；

　　三是積極開展旅游道路交通安全知識宣傳教育。

　　3．加強協作，聯合整治。區文旅部門要積極配合交通、公安、應急等部門聯合開展明察暗訪，對旅游客運企業、車輛、駕駛人以及旅行社租賃旅游客車、A級旅游景區內旅游道路有關情況進行專項督查，并做好暗訪記錄。

　　4．加強宣傳，開展指導。區文旅部門、各旅游企事業單位要加強道路交通安全宣傳，做好預防交通事故、文明出行等宣傳小冊子的發放，倡導文明出行，提高全民交通文明安全意識和守法意識。要利用各種渠道，常態化播放交通安全公益廣告，全力提高交通安全宣傳的覆蓋面、到達率和知曉率。專項行動期間，局分管領導要帶隊到各旅游企事業單位開展精準的工作指導，傳導壓力，壓實責任，發現好的做法和存在問題，督促落實整改問題。

　　三、工作要求

　　（一）高度重視，精心組織。區文旅部門要牢固樹立紅線意識，提高政治站位，切實把三年專項行動作為“一把手工程”來抓，明確目標責任，制定具體方案，加強組織部署。區文旅部門主要領導要親自抓、親自管，定期研究，全力抓好工作落實，確保專項行動取得實效。

　　（二）強化督導，確保實效。各旅游企事業單位要建立健全安全生產責任制，制定完善突發事件應急預案；定期開展安全自查活動，及時采取隱患整改措施；制定并落實本單位安全管理人員業務培訓和從業人員安全培訓考核計劃。區文旅部門要深入基層和一線，采取巡檢、抽檢、互檢等方式加強監督和指導，建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要嚴肅追責。

　　（三）標本兼治，構建長效。要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規范旅游安全生產管理與監督。要全面落實各項安全生產治本之策，加快解決影響安全生產的深層次矛盾和問題，構建旅游道路交通安全長效管理保障機制。

　　專項行動期間，請各旅游企事業單位于每月7日前上報當月專項行動工作小結；每年11月27日前上報當年度工作總結。區文化體育和旅游局聯系電話、傳真！

　　優化方案 7

　　為進一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產安全，根據《中共安溪縣委辦公室安溪縣人民政府辦公室關于開展預防重特大道路交通事故專項整治行動的通知》文件精神，為進一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產安全，結合我縣實際決定自即日起，在全行業開展為期五個月的預防重特大道路交通事故專項整治行動，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　通過在全縣旅游行業深入開展景區道路安全和旅游包車安全專項整治行動，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理的原則，著力解決景區交通安全和旅游包車管理存在的薄弱環節和突出問題，進一步推動全縣文體旅行業道路交通安全形勢持續穩定向好。

　　二、整治時間

　　即日起至20xx年3月15日。

　　三、整治措施

　　（一）強化景區道路交通安全管理問題整改

　　對全縣A級景區開展重點檢查：對道路急彎、連續彎、易落石、長坡等地段是否設置相關安全警示標識牌、安全防護欄等安全防護措施；雨霧天氣是否設置禁止進入景區等提示；對進入景區的車輛是否采取了相應的措施，如：雨霧天能見度低，禁止游客自駕車進入景區或對駕駛員進行安全駕駛培訓等安全提示；景區觀光車是否具有特種設備使用登記證，駕駛員是否具有特種設備工作人員證；景區是否制定有景區道路交通安全應急預案等。

　　（二）強化旅行社租賃旅游包車管理工作

　　1.各旅行社要有健全的安全管理機構，有完善的安全應急預案，重視安全培訓和安全教育，建立完善的旅游企業安全生產管理機制。

　　2.各旅行社必須租用具有旅游客運資質企業的旅游客車，且租用的旅游客車的經管范圍要與該趟次運營線路相應，與運輸企業書面簽訂全年或單次合同，明確雙方責任義務，特別要明確雙方應承擔的安全責任，查驗核實車輛的營運證照和包車客運標志牌是否齊全有效，嚴禁租用無牌無證、無資質、報廢車輛從事旅游客運。

　　3.各旅行社要按照相關規定投保責任險，向游客推薦意外險，與游客簽訂書面旅游合同或在全國旅游監管服務平臺上簽訂電子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知書》，做好租車合同和組團合同的簽定及業務檔案的`制作、保存等工作。不得以“低價團”招攬業務和招攬合同以外游客，不得出租（借）經營資質，擾亂旅游市場秩序，對不配合車輛安檢措施，或攜帶“三品”且不同意交有關部門處理的游客，必須解除合同。

　　4.各旅行社行前要對游客進行必要的旅游交通安全知識宣傳提示，落實導游在旅游活動中的安全提示、警示、救援責任，要按照要求在行車前播放《安全文明旅游伴我行》宣傳片，行車前要督促司機檢查車況，行車中提醒司機遵守交通安全法規避免超速、超員、疲勞駕駛等安全隱患的發生，并合理安排游覽行程以確保游客安全。

　　（三）強化文藝演出、體育比賽包車安全管理

　　縣文化館、高甲戲劇團、茶文化藝術團、體育中心等局屬各單位組織下鄉文藝演出和體育比賽必須租用有資質的汽車營運公司，要督促抓好車況檢查、遵守交通安全法規，避免超速、超員、疲勞駕駛等情況，并合理安排道路行程，杜絕安全事故的發生。

　　（四）強化交通安全宣傳責任

　　各股室、局屬各單位要加強干部職工道路交通安全教育，督促各文旅企業要加強內部員工的宣傳教育，主要負責人要定期組織人員進行安全培訓，傳達上級重要文件精神，確保旅游交通安全宣傳的針對性、有效性。局屬各單位要利用LED顯示屏、宣傳欄、條幅等方式進行交通安全公益宣傳，切實增強全民交通安全意識。一旦發生緊急情況，要立即啟動應急預案，妥善處置并及時上報，縣文體旅局將聯合交通、公安等相關部門不定期對各旅游企業道路交通安全工作落實情況開展督查，對工作落實不力的旅游企業將給予通報批評并約談其負責人。

　　（五）強化開展安全應急培訓

　　各旅行社要切實落實企業安全生產主體責任，針對不同季節，科學制定旅游線路和產品，進行風險監測和安全評估，防止安全事故發生；定期對導游(領隊)開展安全應急常識和崗前培訓，導游(領隊)應掌握滅火器材品種及其正確使用方法、自防自救常識、逃生技能等消防安全知識和乘坐車輛安全常識。

　　四、組織保障

　　（一）加強組織領導。各股室、局屬各單位、各文旅企業要充分認識到當前加強旅游道路交通安全工作的重要性和緊迫性，切實提高“沒有安全就沒有旅游”的思想認識，高度重視，進一步増強責任心和使命感，要把道路交通安全隱患專項大排查大整治工作納入“一把手工程”，加強組織領導，成立工作專班，細化具體方案，指定專人負責，明確目標任務、要求和職責分工，切實做好組織實施、檢視指導、協調督辦等工作，確保專項工作有序開展。

　　（二）扎實推進工作。預防重特大道路交通事故專項整治工作要分步推進、切實整改、長期堅持。要建立問題清單、責任清單、銷號清單，提出對策措施，倒排時間表，打牢基礎；要對照清單，全方位開展集中整治，序時實施整改，及時封堵漏洞，努力做到“隱患窮盡、問題歸零”；要采取“回頭看”等形式，重點抽檢整改措施是否落實到位、風險隱患是否遺漏新生等，進一步鞏固排查整治成果；要樹牢長期作戰思想，構建長效機制，全面提升工作效能、治理效能。

　　（三）營造良好氛圍。各股室、局屬各單位要迅速向全體干部職工傳達專項整治工作要求，督促本單位工作人員以身作則，做好表率，帶頭遵守交通安全法律法規，安全出行、文明出行。各旅游企業通過自有LED顯示屏、橫幅、公眾號等廣泛開展各類交通安全宣傳教育，普及交通安全常識，曝光典型交通違法和交通事故案例，營造安全文明出行的濃厚社會氛圍。

　　（四）督導檢查到位。我局將定期或不定期開展旅游包車專項檢査，對照整治內容逐項把關，確保每家旅行社都檢查到位。將聯合交通運輸部門開展聯合執法檢查，同時依據公安交警、交通運輸等部門抄送的無牌無證、無資質、報廢車輛從事旅游客運情況線索，對查處到的旅行社將依法嚴處。

　　優化方案 8

　　為有效預防和遏制我縣重特大道路交通事故，確保我縣文化旅游市場秩序安全、穩定。現根據寧陜縣交通安全委員會辦公室《關于印發20xx年寧陜縣道路交通安全攻堅行動實施方案》文件要求，結合我縣實際，特制定如下實施方案。

　　一、工作目標

　　通過開展道路交通安全攻堅行動，著力解決道路交通安全領域存在的突出問題和漏洞短板，進一步推動道路交通安全責任落實，增強道路交通安全保障能力，采取有效措施，堅決遏制道路交通事故高發勢頭，努力創造安全、和諧的文化旅游環境，有序、暢通的道路交通環境。

　　二、組織領導

　　為確保道路交通安全攻堅行動取得實效，我局成立了由局長任組長，分管領導為副組長，文化旅游市場綜合執法大隊及相關股室負責人為成員的領導小組，下設辦公室并成立文旅市場綜合執法大隊為主的檢查小組，具體負責攻堅行動的日常安排、部署、檢查工作。

　　三、整治內容

　　（一）旅游包車

　　1、重點檢查旅游景區包車超員、超速、疲勞駕駛、違法超車等交通違法行為。

　　2、檢查駕駛人的駕駛資格、駕駛技術，及身體狀況、思想動態。

　　3、檢查車輛定期檢驗情況、車輛核載及實載人數、車輛輪胎磨損狀況等情況。

　　4、嚴格要求旅游包車按規定配發《游客安全乘車須知》，在行程前播放《游客安全乘車溫馨提示》宣傳片。

　　5、督促駕駛員提醒游客在汽車行駛途中系好安全帶。

　　（二）景區道路安全

　　1、景區道路安全防護設施、警示標志、安全宣傳。

　　2、景區內高懸地帶是否有防護欄、警戒線等進行檢查。

　　四、工作步驟

　　此次攻堅行動從即日起至20xx年12月31日止。各旅游景區采取自查，局檢查小組集中督查檢查、暗訪抽查、定期通報等方式推動攻堅行動各項措施落實。

　　（一）動員部署階段（3月25日至4月20日）。各景區結合實際，進一步明確職責、細化任務，制定實施方案，分領域部署到位。

　　（二）隱患治理階段（4月21日至11月30日）。各景區加大工作力度，全面組織實施隱患排查治理，局檢查組不定期進行檢查督促，確保旅游景區道路交通安全隱患得到有效治理。

　　（三）總結提高階段(12月1日至12月31日)。對攻堅行動進行回頭看，查找問題短板，進一步強化道路安全防控措施，各景區要對道路交通安全攻堅行動開展情況進行全面系統梳理總結，及時查漏補缺，推廣好的'經驗做法，不斷健全完善道路安全長效機制。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認識。各旅游景區要高度重視此次道路交通安全攻堅行動，要把道路交通安全作為重點工作來抓，結合各自實際，制定工作方案、細化工作措施，明確責任領導和責任人，切實加強交通安全管理工作。

　　（二）狠抓工作落實。我局工作領導小組要認真履行職能作用，按照“誰主管誰負責”原則，將工作任務和責任落實到實處，確保責任落實、措施落實、監管落實，深入推進道路交通安全攻堅行動工作。

　　（三）強化督導檢查。我局檢查組要不定期深入各景區，檢查工作開展情況，查找工作漏洞，強化督導整改，確保景區道路交通安全攻堅行動工作措施落到實處。對發現的問題，要求限期整改解決，并加強督導檢查。各旅游景區要密切配合相關部門的督導檢查。

　　（四）加強信息報送。各旅游景區要隨時掌握工作進展情況，確定專人負責及時收集、整理攻堅行動工作中好的經驗做法，分別于每月20日前將攻堅行動開展情況上報縣文化旅游市場綜合執法大隊辦公室。

　　優化方案 9

　　為了迎接黨的十七大順利召開，慶祝井岡山革命根據地創建八十周年，營造茨坪旅游景區和諧、安全、暢通的道路交通環境，按照井岡山管理局和市委、市政府的工作要求，根據當前井岡山旅游形勢和茨坪旅游景區交通狀況，經研究決定，從2007年7月16日起至9月30日，在我市茨坪旅游景區開展道路交通秩序重點整治行動，特制定以下方案。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞全市中心工作，以“三個代表”重要思想為指導，服從服務于旅游發展的需要，按照“安全、暢通、有序、規范”的總體要求，在井岡山管理局、市委、市政府的統一領導下，堅持從嚴治理，從嚴管理，從嚴打擊，以“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的決心，充分發揮公安交警的職能作用，以領導放心、群眾滿意、游客舒心為目標，竭盡全力整治好茨坪旅游景區的交通秩序，以良好的道路交通環境慶祝井岡山革命根據地創建八十周年，向黨的十七大召開獻禮。

　　二、組織領導

　　為加強此次整治行動的組織領導，經研究決定成立整治行動領導小組，由市交警大隊大隊長湯謹擔任組長，教導員嚴勇擔任副組長，副大隊長顏梅開、肖元華、副教導員謝建南為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在事故處理中隊，由嚴勇同志兼任辦公室主任，負責整治行動的日常工作。

　　三、工作目標

　　通過整治，力爭實現的工作目標是：茨坪城區的摩托車管制措施得到有效貫徹執行，各類車輛停放有序，鳴放喇叭的現象得到有效遏制，違反單行規定的交通違法行為明顯減少，確保旅游景區道路安全暢通。按照“疏交通、糾違章、壓事故”的工作對策，規范車輛的靜態管理，強化對路面的動態控制能力，減少交通事故的發生。

　　四、工作重點

　　1、執勤民警必須攜帶數碼相機，積極開展非現場處罰。加大交通管制力度，講究科學方法，合理指揮調度，有序分流車輛，確保旅游景區道路交通安全暢通。

　　2、加大對摩托車的管制力度，采取“白天限制，夜間禁行”的措施，限制摩托車在茨坪城區通行，加大對騎摩托車不戴頭盔行為的查處力度。堅決打擊“摩的”非法營運，一經發現，依法扣押車輛，從嚴進行處罰，使茨坪旅游區的摩托車數量明顯減少。

　　3、規范停車秩序，嚴厲查處車輛亂停亂放行為，擁軍路、干部學院至詩詞碑路段無車輛停放，中心大道及其他路段必須嚴格按泊位停放車輛。城區道路禁止摩托車停放。

　　4、堅決取締非法營運，嚴厲打擊拉客、爭客、宰客行為。

　　5、規范行車秩序，加大對無證駕駛、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、違反規定載人載物、農用運輸車非法客運、人貨混裝等違章行為的查處力度。

　　6、加大對無牌無證、假牌套牌、遮擋號牌、報廢、拼裝車、盜搶機動車的打擊力度，使其無藏身之地。嚴格執行道路交通安全法有關規定，加大對不按規定參加強制保險車輛的查處力度，規范行業管理。

　　7、嚴格執行城區禁鳴的規定，嚴厲查處鳴放喇叭的陋習。

　　五、具體分工

　　（一）白天執勤

　　要求：根據車流量高峰與時間段，選擇性地在北山、干部學院、詩詞碑、舊居、商貿賓館、汽車站、樂達康門前布置固定崗位，采取動靜結合的方式，固定執勤崗位與車輛巡邏相互補充，提高見警率，加強管事率，防止以車輛巡邏替代固定崗位，扭轉見警率不高的局面，切實承擔起責任區的日常管理職責。

　　1、周一至周五

　　（1）桐木嶺路、五井路、紅軍北路、擁軍路由茨坪中隊負責；

　　（2）中心大道、南山路、紅軍南路由出租車管理科負責；

　　（3）景區、景點的道路安全暢通由茨坪中隊負責，根據車流量合理安排力量到重要景區維護交通秩序，星期五必須安排力量到黃洋界執勤；

　　（4）遇有警衛等特殊任務時，必須打破科室界限，服從指揮調度，不分界限和區域，全力保障城區道路暢通。

　　2、周末

　　（1）周六的城區道路管理由茨坪中隊負責；

　　（2）周日的`城區道路管理由出租車管理科負責；

　　（3）主要景區道路的執勤安排

　　執勤時間為早上7：30至下午5：00，執勤人員要根據旅游峰期調整時間和力量，如提前撤崗，必須請示帶班領導同意。

　　（二）夜間執勤

　　夜間執勤采取定點執勤和包線巡邏的方式，以科室、中隊為單位，定人、定崗、責任到人。為便于夜間執勤崗位的部署，將茨坪城區分為三個區域即：紅軍南路、紅軍北路、擁軍路、中心大道以賓館門前為固定崗的一號區域，桐木嶺路、五井路以商貿賓館為固定崗的二號區域，南山路以茨坪舊居門前為固定崗位的三號區域。

　　要求：

　　1、上崗時間：每天晚上7：00——9：30；

　　2、井岡山賓館門前安排3名民警，其他執勤崗安排2名民警執勤；

　　3、井岡山賓館門前不得停放任何非執勤車輛；

　　4、帶班領導如因其他工作不能到位，必須提前向領導小組辦公室報告；各科室、中隊民警因其他工作不能到崗，經帶班領導同意，可與其他科室商量替代，絕對不允許出現脫崗或不按要求擅自減少執勤警力等現象；

　　5、將糾正摩托車違章與目標管理考核掛鉤，從嚴查處違反茨坪城區限制摩托車通行規定的行為。各單位每天夜間要求上路的警力，平均每人每次必須糾正其中屬于違反禁行規定、超載、違章停車、逆向行駛、超速行駛、酒后駕車、非法營運、無證駕車行為1起（不包括非現場處罰），各單位將法律文書與處罰憑據裝訂成卷，于每月1日上午10時前交違章處理中心核對。

　　六、工作要求

　　（一）統一思想認識，強化責任意識，明確目標任務。全體交通民警一定要從講政治、講大局的高度，克服畏難情緒，把這次整治作為當前的一項重要工作來抓。各科室、中隊主要負責同志要親自抓部署、抓檢查、抓落實，充分調動大家的工作積極性，以高昂的斗志、必勝的信心投入到整治工作中去，認真履行職責，確保整治行動取得實效。

　　（二）嚴格依法管理，加大整治力度。注意嚴格執法、嚴管重罰與文明執法、熱情服務的有機結合。要進一步明確執法為民的指導思想，嚴格按照有關法律、法規、規章的要求，使用規范文明用語，做到嚴格、公正、文明執法，決不允許出現公路“三亂”和粗暴執法甚至打罵群眾的現象。

　　（三）全體交通民警必須帶頭執行城區道路單行、禁鳴喇叭、按泊位停放車輛等規定，做遵守交通法規的表率，對警用車輛違反交通管理之行為必須及時糾正，并報市公安局督察大隊處理。

　　（四）整治領導小組對執勤情況進行重點督察，對于不按要求安排警力、民警不按時到崗、民警麻木不仁、熟視無睹交通違法行為等不作為現象、所轄路段管理不力，以及對重點區域整治不到位、交通安全狀況無明顯改善等消極怠工行為進行登記，報公安局黨委處理，追究部門負責人的直接責任。

　　（五）講究警容儀表，注意自身安全。執勤人員要著裝規范統一，配齊必備的執勤裝備，提高自我保護意識，注意自身安全，在執勤過程中要注意進行安全警戒，防止意外事故發生。

　　（六）通力合作，形成合力。各部門之間要加強交流及溝通，強化協調作戰能力，形成整治合力，力求高效務實，遇有整治難點，由帶班領導集中力量進行處置。

　　（七）加強信息收集及報送工作。整治行動期間，要及時收集、整理、上報整治行動的進展情況、典型案例和經驗材料，以推動整治行動的順利開展。整治情況實行日報制度，各科室、中隊必須于每天上午9時之前將夜間執勤查處交通違法行為的具體情況報大隊違章處理中心（報表附后）。

　　優化方案 10

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，銷售團隊的作用在企業中變得越來越重要。而為了激勵銷售人員，提高他們的積極性和績效，構建一個科學合理的薪酬制度體系至關重要。本文將對銷售人員的薪酬制度體系進行深入解析，并提出優化方案。

　　二、銷售人員薪酬制度體系的重要性

　　1、激勵銷售團隊：良好的薪酬制度能夠有效激勵銷售人員，使其更加積極主動地投入到銷售工作中，提高工作效率和銷售績效。

　　2、吸引優秀人才：優秀的銷售人員對于企業的發展至關重要，而具有競爭力的薪酬制度可以吸引和留住優秀的銷售人才，提升企業的競爭力。

　　3、促進業績增長：合理的薪酬制度可以將銷售人員的個人目標與企業業績目標相結合，從而促進銷售團隊的業績增長，實現企業的長期發展。

　　三、銷售人員薪酬制度體系的影響因素

　　1、崗位職責和要求：不同銷售崗位的職責和要求不同，薪酬制度需要根據不同崗位的`工作內容和責任程度進行差異化設計。

　　2、個人績效表現：銷售人員的表現和績效是決定薪酬的重要指標，薪酬制度應該能夠準確衡量和反映個人的銷售業績和貢獻。

　　3、市場競爭和行業標準：企業所處的市場環境和行業標準也會對薪酬制度產生影響，需要根據市場情況和行業潛規則進行相應的調整。

　　四、銷售人員薪酬制度體系的優化方案

　　1、設定明確的目標和指標：薪酬制度應該與企業的戰略目標相一致，明確銷售人員的目標和指標，并與個人績效綁定，使其能夠直觀地看到自己的努力和業績之間的關系。

　　2、差異化設計：根據不同崗位的職責和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個人的價值和貢獻。

　　3、引入獎勵機制：除了外，引入獎勵機制，例如提成、獎金等，根據個人和團隊的績效給予額外的激勵，激發銷售人員的積極性和動力。

　　4、定期評估和調整：薪酬制度是一個動態的過程，需要定期進行評估和調整，根據市場競爭和企業發展情況進行適時的優化和改進。

　　銷售人員的薪酬制度體系對于企業的發展至關重要。一個科學合理的薪酬制度能夠激勵銷售人員，提高他們的績效和積極性，促進銷售團隊的業績增長。在設計和優化薪酬制度時，需要考慮崗位職責、個人績效、市場競爭等因素，并根據目標和指標、差異化設計、獎勵機制等方面進行合理的規劃和調整。只有如此，企業才能更好地吸引和留住優秀銷售人才，實現業務的持續增長。

　　優化方案 11

　　一、制定薪酬策略

　　制定薪酬策略是執行新的薪酬方案的第一步，這需要HR與管理層密切合作，明確組織的目標和價值觀。在制定策略時，需要考慮以下因素：

　　1、與組織戰略的一致性：薪酬策略應與組織的長期目標相一致，以支持組織的戰略發展。

　　2、市場競爭力：了解行業內的薪酬水平和趨勢，確保薪酬方案具有競爭力，能夠吸引和留住優秀的人才。

　　3、內部公平性：確保薪酬策略在內部公平，根據員工的職責、能力和貢獻程度進行差異化設置。

　　二、設定薪酬結構

　　在執行新的薪酬方案時，設定薪酬結構是一個重要的環節。合理的薪酬結構可以為員工提供明確的`晉升路徑和激勵機制，同時也能夠幫助組織更好地管理薪酬成本。

　　1、建立級別制度：根據不同職能和層級建立薪酬級別制度，明確員工的晉升和發展路徑。

　　2、制定薪酬帶寬：設定每個級別的薪酬帶寬，根據員工的績效表現和發展需求進行調整。

　　3、彈性薪酬組成：在薪酬結構中引入彈性組成，如年終獎金、股權激勵等，以激發員工的積極性和創造力。

　　三、確定薪酬水平

　　確定薪酬水平是根據市場行情和員工價值評估，對各個職位的薪酬進行具體設定。在確定薪酬水平時，需要考慮以下要點：

　　1、市場調研：進行市場調研，了解同行業同職位的薪酬水平，并結合組織的財務狀況和人力資源策略，確定合理的薪酬水平。

　　2、薪酬差異化：根據員工的工作職責、能力和績效，設定差異化的薪酬水平，以激勵員工的積極性和發展動力。

　　四、調整機制

　　薪酬方案的調整是為了適應組織的發展和市場的變化。設定合理的調整機制可以確保薪酬與員工價值保持一致，同時也可以提高員工的滿意度和績效。

　　1、定期薪酬評估：定期對薪酬進行評估，結合員工的績效表現和市場行情，進行適當的調整。

　　2、晉升機制：制定明確的晉升機制，將晉升與薪酬調整相結合，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。

　　3、員工反饋機制：建立員工反饋機制，關注員工對薪酬方案的反饋和意見，及時調整和改進。

　　執行新的薪酬方案需要HR綜合考慮組織戰略、市場競爭力、內部公平性和員工激勵等因素。通過制定薪酬策略、設定薪酬結構、確定薪酬水平和調整機制，可以提升員工的滿意度、激勵員工的積極性、吸引和留住人才，并最終提高組織的整體績效。在執行薪酬方案時，HR需要密切關注市場行情和員工的反饋，及時調整和改進薪酬方案，以確保其有效性和可持續性。

　　優化方案 12

　　新媒體的多樣化、多元化，不同領域、不同媒介可以同時進行傳播推廣的特性，在新的廣告營銷中必然起到了突出的地位，新的營銷是必要和新媒體相結合。相較而言，新的營銷宣傳要比傳統的單一營銷有效得許多。所以在新的市場環境下廣告行業如果不對原有營銷策略進行變更，是無法適應新的市場需求的，不滿足市場需求的產業是會被淘汰的，所以營銷策略的改變是勢在必行的。

　　一、當下廣告營銷行業的創新形式

　　新的市場環境下，新媒體快速發展，全國范圍性的開展創業熱潮，廣告行業成為最熱行業之一，而廣告行業的營銷策略的改革是順應大時代的必然趨勢。市場的需求是高效、廣泛、受眾性大、價格低效果好，所以廣告行業勢必依仗新媒體的勢氣，進行整體行銷策略的整合。

　　二、廣告產業營銷存在的弊端

　　（一）受面小

　　傳統廣告多是為企業進行宣傳，并多以電視廣告等形式投放，價格不低，這是一方面的受眾小，另一方面，電視廣告一般是針對在四十到六十歲左右年齡段的人群，從而致廣告行業營銷人群的單一，傳統的廣告營銷只針對小面積人群，并且投放模式也是針對小部分消費者，從而使廣告的效果并不能最好的展現，既花費了自己的時間精力，又沒有帶給客戶最大的利益收益。

　　（二）營銷被廣告投放模式“拖了后腿”

　　傳統廣告投放模式例如報紙廣告的投放，時效性差，即使最快出版的報紙也需要當天新聞，晚報或第二天早報登刊，如果是需要快速傳播的宣傳，那這就是致命的'弊端。而且電視廣告等一天幾次一次幾秒，是很容易被錯失的，可能一個消費者對產品的認識可能需要幾天的時間，這樣高投入低回報的宣傳是不被新市場看好的，并且會不被客戶青睞。

　　（三）內容單一難以帶動受眾消費欲望

　　廣告的銷售賣點多為廣告的內容，然而無論什么形式的內容，多以產品為主題進行拍攝等，然而慣用的套路模式在新市場環境下也是有瓶頸的，各種各樣的廣告，各種各樣的產品，不同的行業，一樣的模式很難給客戶打動他的點，所以在銷售賣點上也應具備多元化。

　　（四）衍生效果欠缺

　　廣告營銷策略多是單一針對雇傭客戶的，單一的考慮客戶的利益，而沒有考慮到行業大環境的情況，從而廣告不具有整合性，并且也不能對行業起到代表性的宣傳作用，如果是行業抱團取暖的形式，會使行業整體對消費者有一個新的認識，從而大環境造就小企業，像這種廣告衍生宣傳效果欠缺。

　　（五）營銷手段改革適得其反

　　在新的環境下不進則退，但是改革中走偏路更會適得其反，舉例說明，為了多渠道，多形式為客戶提供廣告宣傳，從而贏得客戶青睞，使之廣告內容形式用盡其極，把廣告依托廁所、小飯館、井蓋、門縫等介質展現本身就是低端的，出現得頻繁會使消費者產生視覺疲勞，同時會產生一種低廉劣質洗腦的感受。如果給客戶提交這種廣告策略，會使客戶失去對廣告公司的信任，這樣的營銷就是失敗的營銷。

　　三、如何改進廣告營銷策略

　　（一）多形式的進行推廣

　　單一的形式必然會產生受眾面小的后果，所以在廣告的銷售策略中推廣必須要考慮到各個受眾面。一方面對于客戶的選擇不要單一的選擇企業等，如今創業正如火如荼，所有需要推廣宣傳的都是潛在客戶，不要像以往傳統廣告一樣“一口吃個胖子”，新形勢下的市場帶來改革同時也是機遇。另一方面，不要單一形式進行推廣，每一個年齡段有每一個年齡段關注的內容，有看報紙的、電視的、也有刷微博或看網絡新聞的，所以廣告可以是文字形式、視頻形式、圖片形式也可以是動畫出現在游戲中等等。

　　（二）為客戶提供多渠道投放廣告策略

　　新媒體的優點在于快速新鮮有時效性，并且簡單方便，所以廣告的改變也要和新媒體緊密結合，在傳統的投放基礎上，還要在不同的介質上進行投放，比如時下傳播最快的微博、微信、網絡新聞等，因為每一種投放渠道都有其自己固定并且忠實的客戶群體，并且每種渠道的客戶都是有差異的，因此廣告投放要考慮到受眾人群有針對性的進行投放。這種為客戶利益最大化進行考慮的營銷必然得到認可。

　　（三）豐富廣告營銷內容

　　廣告營銷內容一定是圍繞客戶需求而展開的，所以如何展開才能不落俗套，有新意并且使內容豐富讓客戶留下印象，這就要求廣告營銷人員的素養之高，所以在豐富廣告營銷內容的同時，也需要豐富廣告營銷人的思維，需要廣告營銷人員人多交流學習，多思考創新，在廣告內容形式上為廣告策劃取得先機。

　　（四）以營銷“產業宣傳進行整合行業帶動企業”為亮點

　　在宣傳中對行業進行整體宣傳是新形勢的行業發展[2]。然而對于廣告營銷策劃者是具體有極高挑戰的，使行業形象放大，再使宣傳企業從中獲利，這種形式不僅在實施過程中很難做，客戶對這種營銷內容也不盡認可，同時市場上并沒有很多的成功案例進行學習，只有積累經驗，一點點摸索，進行不同的嘗試才可以取得一定的成效。

　　（五）規范廣告營銷策略改革勢在必行

　　無論是什么的改變，沒有規范的依據，會出現不同情況的問題，即使在以創新取勝的廣告行業也是一樣，沒有規矩不成方圓。為了顧客的利益大面積的宣傳，不顧后果的進行惡意廣告或使用過度營銷廣告，會使宣傳效果起到反作用，即使讓更多的人認識到了產品，但對產品產生了一種抵觸心理，對產品沒有信任感。所以在優化過程中必須要有規范性的要求。

　　在新的市場環境下，為了滿足市場需求，為廣告行業創造更多利益，廣告營銷策略的改變是勢在必行的。依照為客戶提供多形式的進行推廣、多渠道投放廣告、豐富廣告營銷內容，以產業宣傳進行整合行業帶動企業為賣點、規范廣告營銷策略改革等就可以使廣告策略不被市場所拋棄，并得到很好的效果。

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