利潤分配方案

時間：2024-10-24 19:02:14 方案我要投稿

利潤分配方案5篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的利潤分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

利潤分配方案5篇

利潤分配方案1

　　為實現公司戰略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現員工與企業共贏的目標，公司決定開始實施績效考核。

　　一、方案適用范圍

　　本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。

　　二、績效工資分配的主導原則

　　1、嚴格的“關聯性”

　　員工收入與企業的經濟效益關聯的同時，也與所在部門的工作效果和個人的`工作質量相關聯。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

　　2、嚴格的獎懲原則

　　實施嚴格的業績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

　　3、考核結果的運用

　　考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據。

　　三、工資結構

　　月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

　　四、績效工資額度核定

　　員工月績效工資額度月員工收入20%

　　部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數)

　　五、部門績效考核辦法

　　1、生產部部門考核辦法

　　表格略

　　2、績效工資計算

　　月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)

　　l1：公司生產經營效益系數;范圍0-1

　　k6：部門考核系數;范圍0-1

　　六、其他

　　1、試用期人員工資

　　試用期人員包括新招入應屆畢業生和根據工作需要新招入的有工作經驗的人員。

　　招收的應屆畢業生的試用期為6個月，只發給相應崗位的崗位工資，不享受績效工資。

　　新招入的有工作經驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內只計發崗位工資，試用期滿合格后再行補發績效工資。

　　2、實習人員工資

　　實習人員是指計劃聘用的提前到公司實習的未畢業學生。只發給基本生活費，待實習人員拿到畢業證并被正式錄用后按試用期員工對待。

　　3、其它獎懲

　　其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質量事故、安全事故、設備事故，具體考核辦法另外由相關考核部門規定。

　　4、工資發放

　　工資發放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發放員工的月績效工資部分。

　　5、本文件自發放之日生效，解釋權歸企管部。

利潤分配方案2

　　一、股東利潤分配的原則

　　有限責任公司股東分配紅利的原則是按照實繳的出資比例。但如果全體股東通過出資協議、公司章程或者其他方式約定不按出資比例分配紅利的，該約定具有法律效力，依照該約定分配紅利，而不依各股東的出資比例。公司法第35條：“股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。”

　　股份有限公司的.股東原則上依其所持有的股份比例分配紅利。但股東可以通過公司章程規定不按持股比例分配紅利。如果股份公司的公司章程規定了紅利分配方法，依其規定分配。公司如果在彌補虧損和提取法定公積金之前即向股東分配紅利的，屬于違反公司法的行為，股東應當將其分配的利潤退還給公司。

　　公司向股東支付紅利的方式一般有以下兩種，即現金支付和股份分派（也稱為分配紅股），由股東會或者股東大會決定具體采用哪種方式。現金支付和分配紅股可以同時使用，即股東的紅利一部分以現金方式支付給股東，一部分分配紅股。

　　二、公司利潤分配順序

　　公司的稅后利潤應當按照下列順序分配：

　　1、彌補公司的虧損。

　　公司虧損是指在一個會計年度內，公司的贏利低于公司的全部成本、費用及其損失的總和。在公司存續期間內，公司應當經常保持與其資本相當的實有財產。當公司有利潤時，應當首先用利潤彌補公司的虧損，使公司資本得以維持。

　　2、提取法定公積金。

　　公司當年的稅后利潤在彌補虧損后，如果仍有剩余，應當提取10%列人法定公積金。公司的法定公積金累積金額達到公司注冊資本的50%后，可以不再提取。公司不得削減法定公積金的提取比例。

　　3、提取任意公積金。

　　公司除了提取法定公積金以外，可以根據公司的實際情況，在提取了法定公積金后，由股東會或者股東大會決定另外再從稅后利潤中提取一定的公積金。此部分是公司自行決定提取的，不是法律強制要求的，被稱為任意公積金。任意公積金提取多少，由公司自行決定。

　　4、支付普通股股利。

　　公司稅后利潤在進行以上分配后，如仍有剩余，可以按確定的利潤分配方案向公司的普通股股東支付股利。有限責任公司，除了全體股東另有約定的外，按照股東實際繳納的出資比例分取紅利；股份有限公司，除了公司章程另有規定的外，按照股東持有的股份比例分配。公司持有的本公司的股份不得分配股利。

　　三、股東利潤分配方案模板

　　美術空間裝飾有限責任公司股東會決議（股東利潤分配方案）

　　1、會議日期：20xx年××月××日

　　2、會議地點：美術空間有限責任公司董事長辦公室

　　3、出席人員：×××、×××、×××。

　　4、會議主持：董事長

　　5、會議決議事項：

　　經董事會全體董事一致通過，作出如下決定：

　　鑒于公司20xx年××月××日稅后可分配利潤為：××××元；20xx年××月××日稅后可分配利潤為：××××元。

　　現決定將其中的人民幣××××元分配給投資者按持股比例分配。分配后尚余可分配利潤人民幣為：××××元，暫不分配。

　　一致同意上述決議事項。

　　特此決議！

　　股東簽名：

　　日期：20xx年××月××日

利潤分配方案3

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家庫存吻合率廠家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發貨沒有嚴格按照先進先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴格執行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發出來，導致配件倉庫的'庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

　　1、根據滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產值。

　　2、根據滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產值。

　　3、根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來收入，增加產值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實行優惠折扣。

　　5、區域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業務人員爭取定損員定損

　　二、店內處理流程：讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動

　　中，a、滯銷零件分銷動員大會；b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底

　　三、激勵：正常績效外提成

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜20xx元給予250元/件提成

　　零件銷售金額20xx元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內

　　4、以上誰銷售誰提成

利潤分配方案4

　　為推進事業單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據《xxx省事業單位工作人員考核暫行辦法》和《xxx市市屬事業單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業單位實施績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。

　　一、基本情況

　　我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業技術人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。

　　二、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　事業單位實施績效考核和績效工資，要適應事業單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務水平為導向，以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過績效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業單位分配制度，促進我單位創新發展。

　　(二)基本原則

　　1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。

　　2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。

　　3、實行總量調控，內部搞活。

　　三、實施范圍和時間

　　實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實施時間：20xx年4月1日。

　　四、績效工資的核定

　　充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優績優酬、與考核掛鉤的原則，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎性績效工資按照專業技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發放。獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據考核結果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。

　　五、績效考核

　　(一)考核內容

　　采取個人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內容，實行百分制辦法，具體如下：

　　1、德(xx分)

　　學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排;遵守職業道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能(xx分)

　　熟悉本職業務及相關政策法規、理論知識和專業技術，工作能力強，業務素質高;善于協調各種關系，具有創新精神和處事能力。

　　3、勤(xx分)

　　遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

　　4、績(xx分)

　　按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

　　工作作風：責任心強、扎實主動、團結協作、盡職盡責;

　　工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況;

　　工作質量：完成工作質量高、協調能力強;

　　工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。

　　5、廉(分xx)

　　廉潔自律、遵紀守法、執行黨風廉政建設相關規定。

　　(二)考核程序

　　1、個人總結、自評;

　　2、考核組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數，取得考核結果;

　　3、將職工個人考核結果進行公示;

　　4、公示無異議后，參照考核分數，發放獎勵性績效工資。

　　六、獎勵性績效工資的分配

　　依據考核結果，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的'工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。具體為：

　　(一)xxxx

　　(二)xxxx

　　七、組織實施

　　我單位將認真執行國家規定的事業單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩定，促進和諧，推動單位事業又好又快的發展。

利潤分配方案5

　　為激發員工工作積極性，提高工作效率，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據公司目標責任考核辦法，特制定本方案。

　　一、工資構成

　　1、現工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。

　　2、增調部分

　　為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則，現實行量化管理，維護服務部門在崗人員700元/人/月，技術業務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

　　二、工資核發

　　1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發。

　　2、績效考核獎金由現獎金的20%和增調部分組成。

　　三、考核方式

　　考核領導小組對部門按季度考核。

　　四、考核程序

　　依據公司目標責任考核辦法，考核領導小組根據各部門簽訂的《目標責任書》進行考核。

　　1、部門考核、自查。

　　各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核結果及獎金發放情況報分管領導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發;部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發。各部門每季度根據考核內容、標準和要求，對目標任務的完成情況進行全面自查，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的'辦公室報有關資料。

　　2、考核領導小組考核。

　　考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發放比例)。

　　3、確定績效考核獎金發放比例。考核領導小組向經理辦公會提交考核報告，經理辦公會確定部門考核結果(作為部門負責人的考核結果)，并公示三天。

　　4、二次調整。

　　人力資源部根據公司確定的部門考核結果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調整核發。各部門根據公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進行二次調整，在部門公示一天后報人力資源部調整核發。

　　五、其他事宜

　　1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法，經全體員工討論通過，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執行。

　　2、本辦法適用于公司在崗員工。

　　3、分公司績效考核辦法根據各自實際參照執行。

　　4、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。

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