企業年度評優方案

時間：2024-10-09 23:00:59 方案我要投稿

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企業年度評優方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的企業年度評優方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業年度評優方案

企業年度評優方案1

　　一、目的

　　為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和員工，特開展20xx年度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。二、參評范圍

　　個人獎項：企業全體員工

　　團隊獎項：咨詢事業部間、設備事業部、節能事業部、職能部門。三、獎項設置

　　20xx年漢普企業評選優秀員工獎、優秀管理者、新人獎、進步獎、優秀部門獎等5個獎項。

　　四、評優委員會及成員

　　為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。

　　組長：

　　副組長：成員：五、評比指標

　　（一）共通指標

　　（二）參評指標

　　六、參選方式/

　　1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的`方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

　　2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

　　七、申報要求

　　1、統一按附件相關表格填寫并申報。

　　（1）《20xx年度優秀人員申報表》（2）《20xx年度優秀部門申報表》

　　2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

　　3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

　　八、申報過程各職能部門的工作分工

　　1、綜合管理部：

　　（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

　　（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

　　（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

　　2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

　　3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

　　九、評定程序及時間安排

　　1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。 2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

　　3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總

企業年度評優方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀職員評選辦法

　　1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀職員評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的.集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

企業年度評優方案3

　　為鼓勵20xx年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。20xx年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：一、獎項設置及推薦名額分配 1．本次評優活動獎項設置：

　　2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

　　2.1優秀員工依照現在的.組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人； 2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

　　2.3部門現有總人數以20xx年12月9日的數據為準。二、優秀員工和優秀主管基本條件：

　　1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

　　2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

　　3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；三、優秀員工和優秀主管評選辦法

　　1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《20xx年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一

　　輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

　　2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣

　　作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

　　3. 各部門/課室制作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源

　　部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

　　4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各

　　部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核準；

　　5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。四、流程

　　優秀員工評選流程

　　組長評選流程

　　優秀課長評選流程

　　第二輪：評審委員會評審流程

　　五、五年服務獎評選說明：

　　截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單）六、獎勵及預算

　　1．頒發榮譽證書或獎杯（資材協助采購）； 2．頒發獎金：

企業年度評優方案4

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領導2至4人

　　b) 部門負責人3至5名

　　c) 人力資源開發中心經理

　　d) 考核專員

　　3 委員會的'職責：

　　a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2 評價部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

　　c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

　　d) 總經理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

　　2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

　　3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

　　4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門人數不足25人的，按1人申報。

　　6 輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

　　3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　4 輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

　　4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

　　2 輸出：《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評. 2 考評流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成績e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

　　2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

　　3 輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1 優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

　　2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

企業年度評優方案5

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的'先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（159****9400）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　四、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

企業年度評優方案6

　　為了能使學校教育教學質量不斷地提高，經過全體教職工的表決通過，同意制定新江鎮漢林小學的評優、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優、評先。具體條件如下：

　　第一條：參加年度考核評優的評選條件。

　　（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名，作為評優的標準。

　　（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

　　1、所教的科目在前一個學期成績的基礎上要有一定的進步或保持在前一個學期的`位置方可參加評優。

　　2、只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優的條件。

　　（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。

　　（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優。

　　第二條：參加先進工作者、優秀教師的評選條件。

　　（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名，作為評先的標準。

　　（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

　　1、必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有參加評先的條件。

　　2、當所有教師沒人達到以上（1）的要求時，必須最后一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有評先的條件。

　　（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。

　　（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優。

企業年度評優方案7

　　維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

　　一、優秀職員評選范圍：

　　北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優秀職員設置

　　（一）季度優秀職員：

　　公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

　　（二）年度優秀職員：

　　以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1名。

　　（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部bbs評選區，進行全員公開評眩

　　（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

　　（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1—3人。

　　（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；

　　或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部bbs評選區公布，進行全員評眩

　　（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

　　（二）獎勵設置：

　　1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

　　2.獲得總經理頒發的.年度標兵獎金，額度為xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

　　四、優秀職員的標準

　　1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2. 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

　　3. 創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

　　4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

　　6、候選人得票數最低達到全人數50%。

　　五、本辦法解釋權歸屬

　　總經理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執行。

企業年度評優方案8

　　為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：

　　一、評比范圍：

　　1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；

　　2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

　　二、優秀員工、優秀管理人員評比條件

　　1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；

　　2、工作業績突出；

　　3、年累計考核無c等；

　　4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

　　5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

　　6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

　　7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

　　8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署，公司優秀員工評選辦法，管理制度《公司優秀員工評選辦法》。

　　三、先進集體評選條件

　　1、工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

　　四、名額設置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優秀管理人員1名；

　　4、先進集體1個；

　　5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展情況再定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。

　　領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。

　　2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；

　　3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的`未超過半數再進行投票選舉。

　　5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

　　6、優秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優秀管理者和三個先進集體候選名額。

　　7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；

　　8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。

　　9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；

　　10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。

企業年度評優方案9

　　豐收的即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的'工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經濟管理系團總支學生會全體

　　四、評選時間

　　在每月的月底

　　五、評選細則

　　1、優秀部門1個

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

　　(2) 評選材料齊全;

　　(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門1個

　　評選標準：

　　(1)已遞交優秀部門評審材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

　　(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　3、優秀個人10名

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

　　(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況; (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評); (4) 能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優材料;

　　(2)評審團進行評定;

　　(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

企業年度評優方案10

　　一、優秀員工評選目的：

　　1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

　　2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

　　3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的`儲備人才。

　　二、優秀員工評選范圍：

　　1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

　　2、入職工作滿3個月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

　　四、優秀員工評選方法

　　1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

　　3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經理批準，結果公告并執行比準

　　五、獎勵方法：

　　（一）月度優秀員工

　　1、當月優秀員工可獲得獎金200元。

　　2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選

　　（二）年度優秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

企業年度評優方案11

　　為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動，努力工作，出優秀成績，特制定我校評優制度。具體如下：

　　一、評選范圍：

　　我校在編在崗的教職工。

　　二、評選時間：

　　以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。

　　三、評選原則：

　　堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優內容和程序民主，方法科學易行，可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料，使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解，有利于調動教師主動性、積極性。

　　四、評選條件

　　1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》，愛崗敬業，在本學科教師中有較高威信。

　　2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決。

　　3、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座，在教學中取得一定效果。

　　4、教學效果好，所任學科成績在本校名列前茅。

　　5、教學綜合素質較高，在全縣有一定影響力。

　　6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。

　　7、參加過各級組織的課堂教學比賽，按獲得獎項的'級別分別進行不同的獎勵。

　　8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。

企業年度評優方案12

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的'多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

企業年度評優方案13

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至xx年xx月xx日);

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

　　4、嚴格遵守公司的各項規章，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

　　項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　號序

　　獎項分類

　　評選條件

　　各獎項分配方案

　　1、優秀經理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法; 3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

　　4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

　　5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信; 6.積極參加公司組織的.各項活動。

　　優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　3人(公司1人，項目1人)

　　2、優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

　　2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越; 3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;

　　4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

　　5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績;

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

　　25人(公司14人，項目12人)

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出; 3.為團隊目標共同努力;

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標; 7.以公司的發展為重，對公司的業績負責;

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業績進行排比

　　1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優秀員工評選方式

　　1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優秀經理評選方式

　　1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比; D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果;

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵;

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

　　2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字;

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

企業年度評優方案14

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的'候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。