公司年度優(yōu)秀員工評選方案

時(shí)間：2024-06-17 12:48:01 方案我要投稿

公司年度優(yōu)秀員工評選方案(15篇)

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的公司年度優(yōu)秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案(15篇)

公司年度優(yōu)秀員工評選方案1

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

　　2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）

　　3、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的'一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當(dāng)月無懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案2

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：b)各部門負(fù)責(zé)人

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況

　　1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

　　2 評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的'工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；

　　c)總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

　　1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）；

　　七、特別推薦與申報(bào)

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

公司年度優(yōu)秀員工評選方案3

　　為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、評選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個(gè)；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評優(yōu)條件

　　（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的.工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

　　1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；

　　3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

　　三、評選程序

　　（一）優(yōu)秀員工評選程序

　　優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

　　1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

　　（二）優(yōu)秀部門評選程序

　　優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

　　1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

　　（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

公司年度優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、評選目的

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的`公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案5

　　為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動(dòng)，努力工作，出優(yōu)秀成績，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：

　　一、評選范圍：

　　我校在編在崗的教職工。

　　二、評選時(shí)間：

　　以年度為單位，每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前。

　　三、評選原則：

　　堅(jiān)持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù)，堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則；堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學(xué)易行，可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料，使評優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理、促成評優(yōu)雙方理解，有利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性。

　　四、評選條件

　　1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，在本學(xué)科教師中有較高威信。

　　2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者，一票否決。

　　3、能主持（或參與）一項(xiàng)教改實(shí)踐活動(dòng)，能舉行學(xué)科講座，在教學(xué)中取得一定效果。

　　4、教學(xué)效果好，所任學(xué)科成績在本校名列前茅。

　　5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高，在全縣有一定影響力。

　　6、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究（項(xiàng)目）。

　　7、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽，按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的.級別分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案6

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日);

　　2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會(huì)。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

　　項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：

　　號序

　　獎(jiǎng)項(xiàng)分類

　　評選條件

　　各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

　　1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

　　3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

　　4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

　　5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

　　6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

　　3人(公司1人,項(xiàng)目1人)

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

　　2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

　　3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);

　　4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

　　5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

　　6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

　　7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的.員工;

　　25人(公司14人，項(xiàng)目12人)

　　3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

　　2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績突出;

　　3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

　　5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

　　6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);

　　8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比

　　1人(項(xiàng)目)

　　六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比;

　　D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

　　1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

　　2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì);

　　公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、評選程序：

　　1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部;

　　2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;

　　3、評審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》(見附件一、二)

　　3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字?jǐn)?shù)：100——150字;

　　內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案7

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的'員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司年度優(yōu)秀員工評選方案8

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

　　優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

　　2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,

　　3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

　　7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場，舉報(bào)揭

　　發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

　　生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、將各部門上報(bào)的.優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng)；

　　2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

　　3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案9

　　為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每年12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；

　　3)受員工尊敬或信賴程度；

　　4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

　　七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案10

　　為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng)，評比辦法如下：

　　一、評比范圍：

　　1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

　　2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

　　二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

　　1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

　　2、工作業(yè)績突出；

　　3、年累計(jì)考核無c等；

　　4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

　　6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

　　8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

　　三、先進(jìn)集體評選條件

　　1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前茅。

　　2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的'學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

　　四、名額設(shè)置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優(yōu)秀管理人員1名；

　　4、先進(jìn)集體1個(gè)；

　　5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

　　6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

　　五、評選活動(dòng)的組織

　　1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

　　2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

　　3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

　　5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

　　6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

　　7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

　　8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

　　9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

　　10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案11

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

　　七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案12

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

　　工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

　　工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

　　物品擺放符合規(guī)定

　　學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的.各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

　　創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

　　溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項(xiàng)

　　1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案13

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的`職員。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案14

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

　　一線員工

　　制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；

　　研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

　　營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

　　管理職責(zé)

　　歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

　　相關(guān)職責(zé)

　　各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)

　　分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

　　遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

　　品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

　　辦公室人員

　　刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

　　努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

　　對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

　　為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

　　在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

　　車間作業(yè)長、班組長

　　（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

　　1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員，

　　2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)

　　3．《qc小組管理辦法》開展活動(dòng)；

　　4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指

　　5．：①制造過程中，

　　6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，

　　7．造成100臺(tái)（件）以上，

　　8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不

　　9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，

　　10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服

　　11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

　　12．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

　　13．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評案例；

　　14．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評的案例；

　　15．無工傷事故；

　　班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二)優(yōu)先評選項(xiàng)目有：

　　按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

　　按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）

　　在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的'。（15分）

　　按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

　　各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。（5分）

　　每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。（5分）

　　廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）

　　班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

　　員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）

　　制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

　　工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。（30分）

　　通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

　　在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

　　在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

　　為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

　　在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

　　標(biāo)準(zhǔn)說明

　　各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　評選程序

　　評選時(shí)間

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

　　評選人數(shù)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

　　傾斜原則

　　二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　各單位內(nèi)部評選

　　各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　評選小組組成

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　初步篩選

　　評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　報(bào)批及調(diào)整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評選小組再進(jìn)行評選。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)金來源

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　附則

　　第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

　　第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。