企業內部倡議書

時間：2020-09-27 09:26:47 倡議書我要投稿

2016企業內部倡議書范文

　　范文一：

2016企業內部倡議書范文

　　公司全體干部、員工同志們：

　　金秋十月是收獲的季節，前十個月，公司在面對世界金融危機帶來的挑戰、服裝出口形勢空前嚴峻形勢下，全體干部員工認真落實企業年初制定的經營目標和發展戰略，團結協作、攻堅克難、強化管理，取得了較大的業績，1～10月份共完成產量xxx萬件/條，實現不含稅銷售收入xxxx萬元，其中自營出口xxx萬美元，實現凈加工收入xxxx萬元，實現利潤xxx萬元。為促進企業又好又快的成長做出了積極的貢獻。

　　盡管我們前十個月取得了較大的業績，但還必須清醒地看到企業在發展的道路上所面臨的挑戰和困難。在距離年底只有兩個月的時間里，能否再接再厲更好地實現企業今年的各項經營目標，為明年企業的經營工作奠定更加堅實的基礎，打好今年最后60天攻堅戰極為關鍵。為此，公司決定在全公司范圍內開展一個“全體總動員，大干60天，全面完成20xx年公司奮斗目標”活動。為凝聚全體干部、員工的共識和力量，公司總經理室、公司工會委員會特向全體員工發出如下倡議：

　　一、要繼續發揚舜天人“追求卓越，勇創一流”的光榮傳統，振奮精神，鼓足干勁，科學發展，苦干實干加巧干，以對企業、對工作高度負責的精神，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，積極投入到“大干60天”活動之中。

　　二、全體干部和員工要爭當愛崗敬業的先鋒，立足本職，扎實工作，保質保量完成和超額完成交給的生產任務，爭當工作中的模范。要求真務實，克服困難，為更好地實現公司的各項經營目標，下真功、出真招、使實勁、求實效，高質量、高標準地干好本職工作，在不同的工作崗位上，實現人生的自我價值，以一流的工作業績為公司再添光彩。

　　三、要牢固樹立全公司‘一盤棋’思想，圍繞生產經營這個中心，更好地實現全年生產經營指標為目標。在一個中心和一個目標的前提下，打破部門、車間、工段界限，發揚協作精神，克服本位主義思想，樹立全局觀念，齊心協力，團結一致，干群一條心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保全公司在“大干60天”期間生產經營任務的圓滿完成。

　　四、要牢固樹立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不負責任的思想，以高度負責的精神，認真做好安全生產工作。越忙越要重視安全，越忙越要搞好安全生產。在“大干60天”期間每位員工都要嚴格遵守安全生產操作規程，讓安全生產警鐘長鳴，讓安全生產與我們結伴而行。

　　五、要通過會議、廣播、宣傳欄、內部有線電視等多種形式，營造良好的輿論宣傳氛圍，迅速掀起“大干60天，全面完成20xx年公司奮斗目標”的活動熱潮。要大力宣傳在“大干60天”活動中涌現出的集體和個人的先進事跡，以典型的力量促進各項生產經營任務的完成。

　　同志們，在決戰今年最后兩個月號角吹響之際，讓我們以“再乘東風鼓征帆，真抓實干做貢獻”的豪情壯志，緊密團結，攜手共進，以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態，奮戰60天，用我們力量、智慧，在60天決戰中譜寫出壯麗的'華章。讓我們在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，用我們辛勤的勞動和汗水，確保公司全年的奮斗目標更好的完成，以優異的成績迎接新年度的到來!

　　江蘇舜天服飾有限公司總經理室

　　江蘇舜天服飾有限公司工會委員會

　　范文二：

　　集團全體員工:

　　當前，在金融危機的嚴重影響下，中國經濟回升的基礎還不夠穩固，市場形勢依然復雜多變，公司的整體經濟效益通過全體員工的共同努力有所好轉，但仍然沒有步入正常的發展軌道，公司的生存和發展還面臨著巨大的壓力，全體員工必須做好長期應對困難的思想準備。隨著第一階段項目建設任務的圓滿完成，公司的工作重心已發生重大轉變，加強安全生產、經營管理、全面提高經濟效益將是今后的長期中心工作任務。我們要堅定發展的信心，堅定戰勝危機的決心，挖潛增效、節能減排，戰危機、保生存、促發展，全面提高公司的經濟效益，確保企業健康快速持續發展。值此關鍵時期，公司黨委決定，自7月1日起，在各分、子公司之間、車間之間、班組之間、個人之間深入持久地開展“勞動競賽”活動。全體黨員干部和員工要積極響應公司黨委的號召，以飽滿的熱情參與勞動競賽，在勞動競賽中比干勁、比創造、比效益、比貢獻，使“勞動競賽”活動開展得有聲有色并富有成效，為公司又好又快發展作出積極的貢獻。

　　為此，公司黨委向全體員工發出倡議：

　　全體黨員干部和員工要按照公司的統一部署,認清形勢,提高認識，統一思想，以昂揚的斗志投身到“勞動競賽”活動中，全面掀起轟轟烈烈的勞動競賽高潮。各單位要在集團公司的統一部署下，利用會議、報紙、網站、黑板報、櫥窗等各種有效載體進行全面發動、全體動員，為“勞動競賽”營造良好的輿論氛圍;各基層黨組織和工青婦組織要齊抓共管，密切配合;全體黨員干部要率先垂范，走在前列，為全體員工作出表率;全體員工要積極響應，堅定發展的信心和決心，全身心地投入到“勞動競賽”中，努力實現公司經濟效益最大化，不斷滿足員工日益增長的物質需要和精神文明需求。各單位要拿出活動具體方案，通過層層發動，使全體員工的思想更加統一,認識更加清醒,作風更加務實,行動更加自覺,確保“勞動競賽”活動取得成效。

　　各單位要嚴格執行集團公司一號文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進行科學管理，以一流的裝備水平、靈活機動的經營戰略搶占市場。各單位要建立組織、明確目標、強化措施、層層分解，有力推動“勞動競賽”的深入開展。各單位要在安全生產、經營管理、財務管理等工作方面大力開展“對標”活動。電力要和登封華潤電廠比指標，鋁二要與林豐鋁電公司比指標，銀湖鋁業、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業學習。通過生產指標和經濟指標相對比，要找出管理中的薄弱環節和漏洞，采取一切有效措施，提高精細化管理水平，降低各項成本消耗，實現經濟效益最大化。

　　各單位在“勞動競賽”活動中，要以先進的企業文化統領廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動競賽”中讓“誠信、團結、務實、發展”的企業精神結出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創精神，激發全體員工的創造性，為崗位練兵、技能比賽、技術革新、小發明、小創造等提供寬廣的舞臺，把勞動競賽深入到基層、班組、崗位和個人。各單位在活動中要及時發現和樹立典型，總結經驗，表彰先進，弘揚正氣，為“勞動競賽”活動不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現黨員干部應有的先進性，做干事創業的楷模，做厲行節約的楷模，做創造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，節約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實際行動為公司無私貢獻、多創效益。為促進“勞動競賽”深入持續開展，達到節能降耗、增加效益的目的，集團公司將設立“勞動競賽節能降耗”建議獎，集思廣益，鼓勵黨員干部、廣大員工對公司經營、管理等方面廣泛提出合理化建議，對在生產經營、成本節約、指標優化、技術革新等方面具有重大推動作用的合理化建議，將評出一、二、三等獎給予物質獎勵和精神鼓勵。

　　全體黨員干部和員工同志們，公司處于順境時要居安思危，公司困難時更要珍惜成績，看到光明和希望。開展“勞動競賽”活動是當前公司戰勝困難的重大舉措，將為公司轉危為機、迎來新一輪發展高潮提供有力的保障。讓我們在集團公司黨委、董事會的正確領導下，眾志成城、振奮精神、只爭朝夕、克難攻堅，通過“勞動競賽”活動的深入開展和全體員工的不懈努力，公司一定能夠戰勝當前危機，迎來新一輪的發展高潮，全面實現“建設一個團結文明、管理科學、環境優美、效益一流、職工安居樂業”的大型現代化國際企業、打造百年企業、常青企業的宏偉目標。

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